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財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿（通用18篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 1
各位員工：
大家好！
財務(wù)部門(mén)對一個(gè)公司起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對公司所有項目起到事實(shí)監控作用，財務(wù)部為公司獨立部門(mén)，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監督、控制、預測、決策的職能，為管理層決策提供依據。
為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容：借款管理制度、日常費用報銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)。
在試運行階段主要任務(wù)是負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的`資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
最后我想說(shuō)的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題。
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的'最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報。
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用。作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；我知道合理高效的.財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作。今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 4
xxx：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調試階段。也就是說(shuō)設計、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價(jià)，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工。
2、施工現場(chǎng)準備情況（三通一平）：施工現場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著(zhù)我們施工隊伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì )逐步接好。業(yè)主也會(huì )盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的'設備及材料將在土建施工期間都會(huì )按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部會(huì )根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。20xx年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結算、報稅、納稅，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái)，我們及時(shí)為公司各項內、外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的配合和支持，較好地滿(mǎn)足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對我們財務(wù)部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程，作為財務(wù)部門(mén)理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售現實(shí)面前，我們的財務(wù)結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè )此不疲，毫無(wú)怨言，細致工作。同時(shí)，我們財務(wù)部既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén)，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門(mén)的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個(gè)要求去做，認真從事自己的專(zhuān)業(yè)工作，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì )計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法；對前來(lái)了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規等情況，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì )，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì )越順暢。
我們財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，只有不斷地學(xué)習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、嚴格遵守并執行公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì )制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作，配合相關(guān)部門(mén)做好項目資金的申請及驗收工作；以廠(chǎng)為家，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的.認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門(mén)溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長(cháng)。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權債務(wù)的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門(mén)取得的成績(jì)，與公司各級領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展！第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績(jì)只說(shuō)明過(guò)去，今天我們仍須繼續努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執行公司各項規章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績(jì)，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應有的貢獻。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習“微笑服務(wù)”心得的機會(huì )。
員工同志們，回首過(guò)去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴峻局面，帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對未來(lái)，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的`干部和員工充滿(mǎn)信心。
我要講的內容有以下三點(diǎn)：
第一，員工能隨著(zhù)帝京的成長(cháng)而成長(cháng)。帝京是一個(gè)舞臺，一個(gè)展示自己才能的舞臺，給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習機會(huì )。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實(shí)集團和酒店發(fā)展的規劃。我們深信只要我們全體餐飲部人員堅定信念、團結協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監，我深深地感受到員工的重要性，我會(huì )一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰，努力做好20xx的業(yè)績(jì)。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進(jìn)的毅力，遇到機會(huì )我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 7
xxx：
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的`工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 8
xxx：
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在20XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：
人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的'供應商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：
總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)20XX年的逝去而成為歷史，在新的一年20XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！根據會(huì )議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。
xx縣是xx市最早建立鄉鎮經(jīng)管站的縣，從19xx年xx經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉鎮經(jīng)管站全部成立，鄉鎮經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止2006年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報：
xx縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務(wù)管理新機制，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿(mǎn)意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個(gè)鄉鎮256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉管”，并對2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100%。20xx年底，鄉鎮農經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬(wàn)元，其中：轉移支付資金756萬(wàn)元，兩稅附加資金146萬(wàn)元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設專(zhuān)戶(hù)、三級批，嚴把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì )計。鄉鎮各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉鎮經(jīng)管站為主體的鄉鎮會(huì )計服務(wù)中心，每個(gè)村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶(hù)。所有村級集體資金實(shí)行由鄉鎮經(jīng)管站統一代管，組級集體資金實(shí)行鄉鎮經(jīng)管站和村委會(huì )監管。設專(zhuān)戶(hù)，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經(jīng)管站在銀行設立的代管資金專(zhuān)用賬戶(hù)，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專(zhuān)戶(hù)中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉鎮經(jīng)管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務(wù)收支。同時(shí)規定必須統一使用由縣減負辦監制的專(zhuān)用收據，嚴禁使用其他現金收據。
在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現金收入，必須在2日內繳存專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時(shí)內解決您的問(wèn)題！]進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開(kāi)設一個(gè)基本賬戶(hù)，杜絕多頭開(kāi)戶(hù)和公款私存的現象。三級批，即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關(guān)。每月初，各村根據年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟的村干部審批，鄉鎮經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認后，簽署意見(jiàn)，報鄉鎮分管領(lǐng)導審批同意后，再由鄉鎮經(jīng)管站按審批額度從專(zhuān)戶(hù)中撥出資金。嚴把關(guān)，即嚴把票據入賬關(guān)。鄉鎮經(jīng)管站的工作人員要對所負責的村、組報上來(lái)的收支原始憑證一一審核，對“三無(wú)”票據（無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人）、來(lái)源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專(zhuān)戶(hù)。服好務(wù)，即鄉鎮經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì )計賬，搞好財務(wù)公開(kāi)，提高服務(wù)水平。會(huì )計服務(wù)中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運行等情況分類(lèi)詳細載明，由鄉鎮經(jīng)管站統一張榜公布，接受群眾監督。
切實(shí)加強制度建設。20xx年，我縣實(shí)施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來(lái)源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務(wù)管理出現的新情況和面臨的新問(wèn)題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅持“鄉管村用，專(zhuān)戶(hù)儲存，分村核算，定期公開(kāi)”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉）經(jīng)管站統一管理，這種管
理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬，實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開(kāi)支，并對財務(wù)違規行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的.業(yè)務(wù)費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉站將業(yè)務(wù)費的提取比例定在3%～5%），這就為鄉站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個(gè)鄉鎮全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬，推行了農村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農村財務(wù)管理工作走上了規范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開(kāi)樣式統一了公開(kāi)形式和標準，轉發(fā)了xx市農業(yè)局《村級財務(wù)管理十項制度》，并利用農村財務(wù)管理較為規范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。2006年，為了規范農村集體財務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉鎮農經(jīng)站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委托書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規范開(kāi)展。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 10
xxx：
在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實(shí)規范財務(wù)管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調，高校各級領(lǐng)導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問(wèn)題，增強敏銳性、緊迫性和戰略性。周處長(cháng)表示，高校要盡快建立校內經(jīng)濟責任制，明確管理責任；切實(shí)加強內部治理能力建設，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執行力度；加強內部控制制度建設，推進(jìn)有效監督體系的建設，建立財務(wù)管理整改長(cháng)效機制；增強預算編制的科學(xué)性和執行的時(shí)效性，深入推進(jìn)預決算公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，辦實(shí)事、求實(shí)效。黃校長(cháng)從“增收節支保障學(xué)校事業(yè)穩步發(fā)展、盤(pán)活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動(dòng)學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個(gè)方面深入的分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類(lèi)財政專(zhuān)項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會(huì )捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹(shù)立開(kāi)源節流的`意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎上，避免浪費，節省不必要的開(kāi)支。黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要對包括財政專(zhuān)項資金在內的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態(tài)，在推動(dòng)財政專(zhuān)項資金使用進(jìn)度的同時(shí)，全力做好統籌工作，盤(pán)活存量資金，樹(shù)立“資源轉資金”觀(guān)念，將資產(chǎn)資源盤(pán)活并轉化為可支配的資金，推動(dòng)各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長(cháng)表示，各單位各部門(mén)要明確樹(shù)立績(jì)效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應，提高資金使用績(jì)效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績(jì)效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長(cháng)要求各單位各部門(mén)要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長(cháng)最后強調，現在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門(mén)要把精力集中到抓發(fā)展上來(lái)，聚焦到具體問(wèn)題的研究解決上來(lái)，必須更加務(wù)實(shí)地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實(shí)現良好開(kāi)局。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 11
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財務(wù)系統暨財務(wù)工作會(huì )議，主要目的是對即將上線(xiàn)的新一代財務(wù)與人力資源系統進(jìn)行宣導、培訓，同時(shí)簡(jiǎn)要總結20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會(huì )議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開(kāi)好此次會(huì )議，并將會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作當中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專(zhuān)門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明會(huì )議內容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會(huì )議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會(huì )議順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì )人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì )。同時(shí)，參會(huì )的`每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專(zhuān)心致志開(kāi)好會(huì )。
二、認識到位認真落實(shí)
新一代財務(wù)與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實(shí)現實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動(dòng)各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統將于明年1月1日上線(xiàn),上線(xiàn)前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線(xiàn)，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統順利上線(xiàn)。
三、勇于擔責當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們財務(wù)部門(mén)、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺(jué)地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，至少每個(gè)季度對預算指標進(jìn)行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規�！�；第二要更新財務(wù)管理觀(guān)念，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟分析，加強動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展，調動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標，而財務(wù)部門(mén)是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標、會(huì )計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節，提高會(huì )計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì )議精神回去以后向當地總經(jīng)理室匯報，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，團結奮進(jìn)的戰斗精神，為實(shí)現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng )輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 12
同志們：
公司今天召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )�？紤]到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì )議我一定要來(lái)參加。為了把會(huì )議開(kāi)好，公司財務(wù)部在會(huì )前進(jìn)行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會(huì )議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會(huì )議精神貫徹落實(shí)好，從財務(wù)戰線(xiàn)這個(gè)角度，為實(shí)現公司今年“深入實(shí)施五大戰略，奮力實(shí)現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作成績(jì)和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰線(xiàn)的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績(jì)，出現了一些新的亮點(diǎn)。我認為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問(wèn)題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著(zhù)我們必須準備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰略，安排的重點(diǎn)工程是近年來(lái)最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠(chǎng)四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)帶來(lái)的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒(méi)有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著(zhù)各家商業(yè)銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來(lái)源，近年來(lái)十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng )造了有利條件。但這些工作也主要是通過(guò)財務(wù)部門(mén)的同志來(lái)做的，財務(wù)部門(mén)的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒(méi)。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數量和降低財務(wù)費用，本來(lái)就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說(shuō)服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開(kāi)立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過(guò)程中，開(kāi)始有意識的學(xué)會(huì )理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過(guò)采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)明，現在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì )更加開(kāi)闊，方法就會(huì )更加靈活，獲利的機會(huì )就會(huì )更多。
三是開(kāi)展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說(shuō)明不是財務(wù)部門(mén)一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門(mén)是牽頭拿總的。這項工作去年才開(kāi)始搞，以前沒(méi)有什么經(jīng)驗，現在也還沒(méi)到總結經(jīng)驗的'時(shí)候。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，財務(wù)部門(mén)在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶(hù)，集中零散資金；加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；組織財務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jì)效考評中的財務(wù)管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務(wù)監管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的工作是滿(mǎn)意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來(lái)講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來(lái)講。
公司對財務(wù)戰線(xiàn)20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)，希望你們樹(shù)立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉變。
公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確，就是要堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線(xiàn)、本部門(mén)的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話(huà)：大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著(zhù)眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著(zhù)我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來(lái)與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營(yíng)這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問(wèn)題，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門(mén)意識，樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰線(xiàn)都能自覺(jué)做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著(zhù)眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規章制度，加強財務(wù)管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jì)效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過(guò)去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來(lái)就干，劃不來(lái)就不干。各單位各部門(mén)都要確立這樣的指導思想，都要學(xué)會(huì )精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來(lái)增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當花的錢(qián)堅決不花。但這話(huà)還有另外的意思，就是該花的錢(qián)一定要舍得花。什么是該花的錢(qián)呢？就是把錢(qián)花出去能很快掙回更多錢(qián)的錢(qián)，這樣的錢(qián)一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長(cháng)期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開(kāi)發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會(huì )盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢(qián)的。一句話(huà)，財務(wù)部門(mén)一定要學(xué)會(huì )算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉變的問(wèn)題。核算型財務(wù)主要是處理各類(lèi)會(huì )計憑證，編制各種會(huì )計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果進(jìn)行事后的確認與評價(jià)，計劃經(jīng)濟時(shí)期的財務(wù)都是這樣過(guò)來(lái)的，那時(shí)的財務(wù)也就是會(huì )計加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)除了要做好這些常規業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營(yíng)成本，提高資金運營(yíng)效率，防范資金運營(yíng)風(fēng)險。這些年來(lái)我們逐漸認識到建設管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來(lái)講還很不夠，從思想觀(guān)念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務(wù)戰線(xiàn)的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認認真真抓好落實(shí)。黃主任在報告中講了幾個(gè)很好的觀(guān)點(diǎn)。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，通過(guò)預算指標之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預算指標管理和現金流控制緊密聯(lián)系起來(lái)，強化現金流控制的約束力，無(wú)預算的一律不安排現金，促進(jìn)預算控制效果等�，F金流的控制在全面預算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預算管理的目的無(wú)非是要最大限度地降低消耗，節省開(kāi)支，如果到頭來(lái)現金流沒(méi)有控制住，不該花的錢(qián)還是花了，那些賬上的“指標”也就沒(méi)有任何意義。我還要著(zhù)重強調一點(diǎn)，就是要把全面預算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來(lái)抓�！肮芾砟辍被顒�(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問(wèn)題上取得突破。在我看來(lái)，如果通過(guò)推行全面預算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標準之內，原來(lái)各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會(huì )得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會(huì )隨之提高。一個(gè)全面預算管理，再加上一個(gè)5s現場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，認真對財務(wù)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說(shuō)來(lái)效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題就可以看出來(lái)�！稒z查通報》列出了10大問(wèn)題，其中有7個(gè)不規范，看過(guò)以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問(wèn)題嗎？我分析，出這么多問(wèn)題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒(méi)有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽(tīng)二級單位廠(chǎng)礦長(cháng)的，而不是在聽(tīng)公司的。在這里我沒(méi)有批評廠(chǎng)礦長(cháng)和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門(mén)就是誰(shuí)的人，端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”，問(wèn)題的根源就在這里。這個(gè)問(wèn)題必須馬上改過(guò)來(lái)。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類(lèi)人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說(shuō)到10個(gè)違規問(wèn)題的整改，今天只說(shuō)一個(gè)態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰(shuí)要是頂著(zhù)不改，就追究誰(shuí)的責任，下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會(huì )吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類(lèi)現象繼續存在的。公司發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現問(wèn)題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過(guò)今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設。
公司財務(wù)戰線(xiàn)的自身建設要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會(huì )計法，認真遵守會(huì )計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務(wù)管理規章制度，認認真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設。這一點(diǎn)我覺(jué)得差距很大。財務(wù)部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導幫不上忙。我在日本學(xué)習的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開(kāi)電腦，就知道他賬上有多少錢(qián)，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽(tīng)匯報。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設。我想我對公司財務(wù)部門(mén)的工作表示滿(mǎn)意，同時(shí)也是對公司財務(wù)戰線(xiàn)的同志們表示滿(mǎn)意，因為工作都是你們大家干的，成績(jì)歸功于你們。但有三個(gè)問(wèn)題必須引起重視。一個(gè)思想觀(guān)念問(wèn)題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識面問(wèn)題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養問(wèn)題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財務(wù)總監，后來(lái)辦“一廠(chǎng)四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎好，肯學(xué)習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時(shí)間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 13
xxx：
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的.錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 14
同志們：
大家好！每期開(kāi)學(xué)，財會(huì )人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來(lái)，組織此次培訓工作，我認為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開(kāi)展好這次培訓和做好教育財務(wù)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確目的和要求，認真參加培訓學(xué)習
根據國家“校財局管”的意見(jiàn)，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費統一納入集中核算管理，N年多來(lái)，在縣財政局、縣教育局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廣大財會(huì )人員的共同努力，教育系統財務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規范化的軌道，得到了各級領(lǐng)導的充分認可。但從近年財政、審計檢查情況來(lái)看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財經(jīng)政策執行不到位的情況，特別是伙食團經(jīng)費的管理還不夠規范。針對這些情況，這次培訓把會(huì )計基礎工作、法規政策和伙食團經(jīng)費的核算作為了重點(diǎn)內容，希望通過(guò)這次培訓，使廣大財會(huì )人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經(jīng)法規和政策，增強財會(huì )人員執業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過(guò)學(xué)習伙食團經(jīng)費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據要求，切實(shí)做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。
這次培訓時(shí)間緊、內容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會(huì )，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學(xué)習培訓工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習態(tài)度。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學(xué)習情緒：
第一種是“自滿(mǎn)”情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習，但卻隨波逐流和得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有什么學(xué)習效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴格學(xué)習紀律。我希望全體會(huì )計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴格遵守學(xué)習紀律。三要做好學(xué)習匯報。今天來(lái)培訓的是各教育督導站核算會(huì )計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓的'內容向學(xué)校校（園）長(cháng)和分管領(lǐng)導做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞蕚淞伺嘤栙Y料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠實(shí)守信，不斷提高會(huì )計職業(yè)道德水平
實(shí)行集中核算以后，學(xué)校具體從事財務(wù)工作的人員大多數學(xué)校只有報賬員一個(gè)人，學(xué)校報賬工作、工資管理、經(jīng)費統計等財務(wù)工作均由報賬員一人承擔，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財會(huì )隊伍的整體情況來(lái)看，會(huì )計從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會(huì )計資格的人員大約只有xxx多人，具有會(huì )計職稱(chēng)的人就更少了。從人員狀況來(lái)看，從會(huì )計專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財務(wù)管理帶來(lái)了潛在風(fēng)險。當前，會(huì )計新知識、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對財會(huì )人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學(xué)校財會(huì )人員必須不斷加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠信�！傲⑿拍藭�(huì )計之本，沒(méi)有信用，也就沒(méi)有會(huì )計”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標，在履行財務(wù)管理中切實(shí)做到誠實(shí)可信、遵守承諾，堅決杜絕虛假會(huì )計信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，是會(huì )計職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強學(xué)習，培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從小事做起，防微杜漸，實(shí)現自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺(jué)接受監督；要堅持原則，依法辦事，敢于同違法違紀現象做斗爭。三要講公正。公正是會(huì )計人員必備的行為品德，會(huì )計人員具備正直誠實(shí)的品質(zhì)，不偏不倚地對待有關(guān)利益各方，以實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)為依據如實(shí)反映各項財務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對獨立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見(jiàn)或感情色彩地工作。四要遵守準則。會(huì )計準則是會(huì )計人員依法辦事的核心內容，也是勝任本職工作的基礎�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，會(huì )計人員要熟悉、正確運用準則，依照準則辦事。提高遵守準則和執行準則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì )計人員。
三、正視差距，切實(shí)增強做好財務(wù)工作的責任感和緊迫感
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費生均又增加了xxx元。資金投入的增加對財務(wù)管理和財會(huì )人員提出了越來(lái)越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認真思考。從這幾年的審計檢查來(lái)看，我縣教育財務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問(wèn)題。一是財務(wù)管理的內部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒(méi)有建立內部財務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執行，內部財務(wù)管理制度形同虛設，沒(méi)有嚴格按照規定進(jìn)行執行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規定管理現金，所收費用不及時(shí)存行、不及時(shí)計賬，不執行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結算發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，結算了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導財經(jīng)法規意識不強，對會(huì )計工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負責人對財會(huì )工作重視不夠，對資金管理監督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會(huì )人員違規辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，內部管理制度失控，財務(wù)收支不按規定核算，導致會(huì )計信息失真。專(zhuān)項資金沒(méi)有嚴格按照規定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這些問(wèn)題的存在，既有會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)不強，執意而為，也有因為專(zhuān)業(yè)技能不高，對財經(jīng)法規學(xué)習不夠的原因。財會(huì )工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規范的財務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提條件，是維護學(xué)校穩定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設的重要抓手。新的形勢，給學(xué)校財務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財務(wù)管理要把規范會(huì )計工作程序、統一會(huì )計核算標準、確保會(huì )計信息真實(shí)可靠、預防和懲治腐敗等作為重要工作內容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。
同志們，這期培訓在學(xué)習內容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來(lái)履行職責，努力把工作做得更好、更出色�！罢\信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”，這是對財務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì )計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務(wù)會(huì )計執行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì )管錢(qián)，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 15
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司20xx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)20xx年工作報告和各部門(mén)20xx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止20xx年12月末，xx中支累計實(shí)現保費收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬(wàn)元。20xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續保率達到xx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費計劃：
計劃目標：xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；電銷(xiāo)渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現內控向自控的`轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xx年的任務(wù)目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 16
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、同仁：
您們好！
我是項目部的項目會(huì )計，在過(guò)去的半年里，我們項目職工經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練，在會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平時(shí)的工作中我們注重以下幾點(diǎn)：
a：職工考勤、借支的核對工作，月底根據當月職工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和職工核對，為年終工資結算做好準備。
b：材料供給商往來(lái)賬的核對工作，由于語(yǔ)言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時(shí)的匯款和票據審核中認真把關(guān)，月底和每家供給商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，防止在工作出現失誤。
c：分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的`分包商，也有來(lái)自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場(chǎng)借款和代購材料統計工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
1、做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務(wù)部，月初根據項目的需求及時(shí)編制本月資金預算計劃報送公司。
2、做好服務(wù)工作
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì )計審核中，嚴格按公司的財務(wù)制度執行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的方法。
3、做好納稅申報工作
根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團—子公司水泥建設托馬斯公司20XX年第一季度增值稅、利潤稅、財產(chǎn)稅及養老、醫療保險費申報繳納工作。同時(shí)根據對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個(gè)稅進(jìn)行了補償。
過(guò)去的半年我們雖然做出了成績(jì)，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習
業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向公司其他財務(wù)主管學(xué)習領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督項目對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的半年，我們計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
3、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
4、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在下半年，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對項目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 17
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財務(wù)系統暨財務(wù)工作會(huì )議，主要目的是對即將上線(xiàn)的新一代財務(wù)與人力資源系統進(jìn)行宣導、培訓，同時(shí)簡(jiǎn)要總結20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會(huì )議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開(kāi)好此次會(huì )議，并將會(huì )議精神落實(shí)到具體的工作當中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專(zhuān)門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì )議，說(shuō)明會(huì )議內容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會(huì )議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會(huì )議順利圓滿(mǎn)召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì )人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì )。同時(shí)，參會(huì )的每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專(zhuān)心致志開(kāi)好會(huì )。
二、認識到位認真落實(shí)
新一代財務(wù)與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實(shí)現實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動(dòng)各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統將于明年1月1日上線(xiàn),上線(xiàn)前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線(xiàn)，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統順利上線(xiàn)。
三、勇于擔責當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，在這種情況下，我們財務(wù)部門(mén)、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺(jué)地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，至少每個(gè)季度對預算指標進(jìn)行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規�！�；第二要更新財務(wù)管理觀(guān)念，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟分析，加強動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應站的更高一些，除了分析本公司的'情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展，調動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標，而財務(wù)部門(mén)是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標、會(huì )計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節，提高會(huì )計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì )議精神回去以后向當地總經(jīng)理室匯報，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，團結奮進(jìn)的戰斗精神，為實(shí)現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng )輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務(wù)會(huì )議的發(fā)言稿 18
各位員工，
大家好！財務(wù)部門(mén)對一個(gè)公司起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對公司所有項目起到事實(shí)監控作用，財務(wù)部為公司獨立部門(mén)，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監督、控制、預測、決策的職能，為管理層決策提供依據。
為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容：借款管理制度、日常費用報銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)。
在試運行階段主要任務(wù)是負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
最后我想說(shuō)的.是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好！
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