方案公司(精華9篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
第一條 定期招聘計劃的編制
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據定員計劃，提出對學(xué)歷、性別、專(zhuān)業(yè)的要求和招聘程序，并報總經(jīng)理批準。
第二條 臨時(shí)招聘計劃的編制
人力資源部根據各部門(mén)的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經(jīng)理批準。
第三條 錄用范圍
本公司原則上以錄用各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時(shí)招聘員工。
第四條 考試計劃
考試計劃的編制依據是被正式批準的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據。定期招聘情況下，考試計劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準，并報經(jīng)理后組織實(shí)施；臨時(shí)錄用情況下，考試計劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準后就可組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。
第五條 招聘渠道
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
第六條 學(xué)校招聘
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負責人直接去學(xué)校召開(kāi)招聘發(fā)布會(huì )。
第七條 招聘文檔
其內容包括：應聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。
第八條 職業(yè)介紹所招聘
臨時(shí)招聘主要通過(guò)職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時(shí)也應提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說(shuō)明。
第九條 廣告招聘
廣告招聘屬臨時(shí)性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數量應視部門(mén)人員的需求量和需求程度而定。
第十條 網(wǎng)上招聘
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應及時(shí)登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
第十一條 員工介紹
通過(guò)員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。
第十二條 應聘表
人力資源部要在考試前一個(gè)月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專(zhuān)長(cháng)。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成績(jì)單。(7)體檢表。
第十三條 選拔程序
基本上按以下程序進(jìn)行選拔：(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
第十四條 初選
根據應聘者提供的資料，人力資源部要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。
第十五條 應聘者資格審查
依據初選結果，主要考察以下幾項：(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應盡量近一些。(6)個(gè)人經(jīng)歷。(7)對工作的.理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。
第十六條 筆試
大學(xué)應屆和歷屆畢業(yè)生的考試內容包括外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)課和綜合考試。大專(zhuān)及以下應聘者考試內容包括外語(yǔ)、數學(xué)、寫(xiě)作和專(zhuān)業(yè)課。臨時(shí)招聘的考試內容可隨機決定。
第十七條 面試
對筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門(mén)經(jīng)理參加，其人數應不少于4名。面試結果要集體決定，如經(jīng)理不能出席，結果要報其批準方能生效。
第十八條 體檢
對面試合格者要進(jìn)行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫療機構或合同醫院進(jìn)行。
第十九條 內定
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書(shū)。通知書(shū)一般隨應聘保證書(shū)一同發(fā)出。應聘者應將應聘保證書(shū)在兩周內寄回公司，兩周內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時(shí)或者有正當理由者不在此列。
第二十條 就職
應聘者應按人力資源部指定時(shí)間報到上班。報到時(shí)間由人力資源部與用人部門(mén)共同商定。
第二十一條 試用期
新員工報到后應遞交保證書(shū)和擔保書(shū)，并經(jīng)3個(gè)月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
第二十二條 正式錄用
3個(gè)月試用期之后，所屬部門(mén)經(jīng)理提出錄用與否報告，經(jīng)過(guò)人力資源部審核，決定是否正式錄用。
方案公司 篇2
一、方案概要
二、戰略環(huán)境分析
1、國家政策
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
3、競爭分析
三、公司狀況SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
�。▽σ韵马椖窟M(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng )新、團隊、財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規模）
3、機會(huì )分析
4、威脅分析
四、公司戰略目標
公司的業(yè)務(wù)單位是營(yíng)銷(xiāo)部和基地公司，因此公司戰略目標是指營(yíng)銷(xiāo)目標和基地公司發(fā)展目標
1、公司三年發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
五、戰略實(shí)施
1、營(yíng)銷(xiāo)規劃
2、基地公司規劃
3、人力資源規劃
4、財務(wù)規劃
六、戰略規劃控制
營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃內容提綱
一、方案概要：
包括市場(chǎng)機會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)核心策略、財務(wù)目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內容。
二、環(huán)境分析
1、行業(yè)市場(chǎng)總結包括：市場(chǎng)容量、需求趨勢、競爭環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過(guò)市場(chǎng)總結表達市場(chǎng)機會(huì )價(jià)值。
2、公司外部環(huán)境分析。
1）、一般環(huán)境分析：消費者需求、渠道趨勢、同類(lèi)產(chǎn)品狀況態(tài)。
2）、競爭環(huán)境分析（波特的五力分析模型），包括新進(jìn)入者的威脅、購買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應商議價(jià)能力、替代品、現有競爭者，這些力量的強弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預期平均利潤水平。
3）、競爭對手分析：確認關(guān)鍵對手，描述他們的市場(chǎng)形勢并提供對他們市場(chǎng)戰略的總體看法和發(fā)展的預期。
3、 企業(yè)內部環(huán)境分析
SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅）工具，通過(guò)分析對公司有個(gè)正確的認識，但不能說(shuō)明如何獲得競爭優(yōu)勢。
4、企業(yè)產(chǎn)品分析、
產(chǎn)總結公司現有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。
5、渠道分析，
主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內渠道發(fā)展的趨勢。
三、確定營(yíng)銷(xiāo)戰略目標
營(yíng)銷(xiāo)目標包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等
1、三年的發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
建立在STP（市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇、定位）戰略決策之下，從結合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的解度來(lái)考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線(xiàn)的深度、廣度、包裝、標簽及保證書(shū)的協(xié)調與統一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規劃、各產(chǎn)品生命周期的預測與管理辦法。
2、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰略要相匹配,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰略定位與當期的業(yè)績(jì)回報，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。
3、渠道策略：
1）區域渠道的布局：通常包括全國市場(chǎng)啟動(dòng)、區域性市場(chǎng)、點(diǎn)面結合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊市場(chǎng)五種方式，對于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區域性、點(diǎn)面結合等策略，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅動(dòng)要素都不相同，很難用一個(gè)固定的模式獲得成功。
2）渠道要素：隨著(zhù)商業(yè)模式的多樣化，可以根據資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。
4、促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)需要根據營(yíng)銷(xiāo)戰略，作年度年度通盤(pán)考慮。要將全年的.活動(dòng)規劃到位。
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計劃及進(jìn)度
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案是完成年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的重要策略和步驟。
1、廣告計劃方案；
2、新產(chǎn)品上市方案；
3、代理商及終端零售商輔導方案；
4、消費者年度促銷(xiāo)方案；
5、代理商年度獎勵方案；
6、銷(xiāo)售人員年度獎勵方案；
7、大型展示會(huì )方案；
8、消費者購買(mǎi)行為調查方案等。
六、營(yíng)銷(xiāo)評價(jià)與控制：
營(yíng)銷(xiāo)控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現問(wèn)題、跟蹤實(shí)施中的市場(chǎng)變化。營(yíng)銷(xiāo)評價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行
七、組織與人力資源規劃
組織建設是營(yíng)銷(xiāo)策略中的一個(gè)重要組成部分。在營(yíng)銷(xiāo)組織建設中，主要包括內部營(yíng)運體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門(mén)，而組織的層級、寬度、分支機構等的設計，需要與營(yíng)銷(xiāo)策略相匹配。
八、財務(wù)預算
營(yíng)銷(xiāo)戰略目標推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運用，它是確保戰略計劃能否實(shí)現的關(guān)鍵因素。它包括銷(xiāo)售目標預算、銷(xiāo)售人力計劃、營(yíng)銷(xiāo)費用預算三個(gè)部分。
營(yíng)銷(xiāo)年度工作計劃和實(shí)施方案內容提綱
一、年度營(yíng)銷(xiāo)目標
包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略
結合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
三、年度具體銷(xiāo)售計劃和實(shí)施方案
方案內容：廣告計劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷(xiāo)；大型展示會(huì )；市場(chǎng)調查。
方案內容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？
四、組織與人力資源管理
五、年度預算案:
基地公司發(fā)展戰略規劃內容提綱
一、方案概要
二、環(huán)境分析
1、政策分析
2、產(chǎn)業(yè)分析
三、基地現狀SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
3、機會(huì )分析
4、風(fēng)險分析
方案公司 篇3
一、活動(dòng)背景及目的：
現在正是大地回春萬(wàn)物復蘇的季節，而每個(gè)人都希望在緊張工作之余能夠得到放松，與家人朋友一起去戶(hù)外欣賞春景放松心情是很愜意的一件事。同時(shí)清明將至，將會(huì )有不少回鄉人員，是我們展開(kāi)銷(xiāo)售的一個(gè)好時(shí)機。
本次計劃于清明節期間組織老業(yè)主以及部分意向客戶(hù)參加踏青春游活動(dòng)，以通過(guò)這次活動(dòng)加深與老客戶(hù)的感情，提高品牌形象，以帶動(dòng)更多的潛在客戶(hù)。同時(shí)利用這次機會(huì )與意向客戶(hù)交流，讓他們更深入的了解 ，激發(fā)購買(mǎi)欲望。隨著(zhù)活動(dòng)的開(kāi)展及后期的宣傳效應，有助于吸引人氣，增加來(lái)訪(fǎng)量，促進(jìn)項目的銷(xiāo)售。
二、活動(dòng)主題：
情系 ，踏青賞春景
三、主辦單位：項目部
協(xié)辦單位：邀請部分建材商及相關(guān)單位
四、參加人員：新老業(yè)主及意向客戶(hù)
五、活動(dòng)安排：
�。ㄒ唬﹫竺禾崆耙粋�(gè)星期由置業(yè)顧問(wèn)通知老客戶(hù)以及部分意向客戶(hù)，統計出能參與的客戶(hù)姓名以及聯(lián)系方式，并在出發(fā)前一天再一次確認，參與人數控制在70—80人左右。
�。ǘ┗顒�(dòng)地點(diǎn)：石澗（具體路線(xiàn)待定）
�。ㄈ┗顒�(dòng)內容：
1、賞桃花做游戲。春天正值萬(wàn)物復蘇桃花盛開(kāi)的季節，每個(gè)人都流連于桃花美景之間。大家因為 聚集在一起， 組織人員進(jìn)行相關(guān)解說(shuō)并安排與桃花和 有關(guān)的有獎?dòng)螒?/p>
2、釣魚(yú)：春雨綿綿，油菜花開(kāi)，每一個(gè)釣魚(yú)愛(ài)好者都期待著(zhù)這個(gè)好季節，釣魚(yú)無(wú)疑是現在的一大戶(hù)外娛樂(lè )活動(dòng)。釣魚(yú)不僅放松了心情也滿(mǎn)足了垂釣者的欲望，同時(shí)也讓我們有了口福。
3、燒烤：燒烤是集體出游必備的一項活動(dòng)，在戶(hù)外自己動(dòng)手比在燒烤店吃更具風(fēng)味，邊吃燒烤邊喝啤酒是多么愜意的'一件事。
4、放風(fēng)箏：帶上一只風(fēng)箏放松心情放飛煩惱，休閑娛樂(lè )倆不誤。
5、小游戲：你畫(huà)我猜，5至8個(gè)人一組，由拿到題目的玩家以畫(huà)畫(huà)的形式表達給大家或去猜測其他玩家所畫(huà)的題目是什么。千奇百怪的畫(huà)搞怪爆笑的答案總能戳中你的笑點(diǎn)。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)流程：
清明節期間，具體時(shí)間待定，建議避開(kāi)4月4號（清明節）
8：30 售樓部集合
9：00—9：30 抵達活動(dòng)地點(diǎn)
9：40—11：00 活動(dòng)時(shí)間（觀(guān)景、自我介紹、釣魚(yú)、放風(fēng)箏）
11：00—13：00 燒烤時(shí)間
13：20—15：30 游戲時(shí)間
15：40 停車(chē)場(chǎng)集合返回
六、活動(dòng)注意事項：
1、由于有三輛中巴車(chē)，可以將客戶(hù)分為三組，每組分派負責人員，兩輛小的中巴車(chē)各派兩名置業(yè)顧問(wèn)，另一輛四名。由置業(yè)顧問(wèn)負責各組的活動(dòng)安排。
2、出發(fā)前向客戶(hù)講解安全知識，要求參與活動(dòng)的人員注意自身的人身安全，并且要求手機保持通暢，如遇緊急情況與負責人聯(lián)系。
3、客戶(hù)按號入座，置業(yè)顧問(wèn)在車(chē)上與客戶(hù)交流互動(dòng)，并且盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需要。
4、準備好創(chuàng )可貼等戶(hù)外活動(dòng)必備的急救用品，做好安全準備工作。
5、工作人員要發(fā)揚團隊精神，服從負責人的安排，注意活動(dòng)紀律，保證此次活動(dòng)順利完滿(mǎn)完成。
七、后期活動(dòng)宣傳
活動(dòng)結束后可發(fā)紀念小禮品，并撰寫(xiě)相關(guān)稿件發(fā)表，宣傳與活動(dòng)相關(guān)的情況，同時(shí)利用相關(guān)媒介擴大影響力，提高知名度，展示公司及項目的良好形象。
八、費用預算
公司內部有公交車(chē)而部分客戶(hù)也有自己的私家車(chē)，交通費用可忽略。費用主要為餐費、活動(dòng)場(chǎng)地及活動(dòng)用品費用。
方案公司 篇4
一、年會(huì )主題：
“####公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會(huì )”
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年2月8日下午14:00 至 18:00
會(huì )議時(shí)間：14:30——18:30
晚宴時(shí)間：19:00——21:00
組織離開(kāi)：21:00——21:30
三、年會(huì )地點(diǎn)
####國際大酒店18樓會(huì )議室
四、年會(huì )目的及意義
1、對20xx年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的'展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、年會(huì )參會(huì )人員
公司領(lǐng)導及全體員工
六、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會(huì )議程安排
14:20xx體參會(huì )員工到達會(huì )議指定地點(diǎn)，按指定排座就位，各部門(mén)清點(diǎn)本部門(mén)到場(chǎng)人數，等待年會(huì )開(kāi)始;
14:30—14:40 大會(huì )進(jìn)行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì )開(kāi)始。
14:40—16:00 大會(huì )進(jìn)行第二項，總經(jīng)理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰略部署講話(huà)。
16:00—16:10大會(huì )進(jìn)行第三項，各分公司各部門(mén)員工新年賀詞。
16:10—18:25 聯(lián)歡會(huì )文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲【節目-表彰(頒獎-代表發(fā)言，合影留念)-游戲】。
18:25—18:30 大會(huì )進(jìn)行第五項，所有演員上臺，齊唱【相親相愛(ài)一家人】。
18:30 主持人宣告此次大會(huì )結束，組織員工離場(chǎng)，一同前往晚宴地方。
(二) 晚宴安排
用餐地點(diǎn)：
19:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
19:30—21:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30 組織離開(kāi)。
七、 年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一) 年會(huì )的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“####公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會(huì )”
(三)物品的采購準備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì )場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì )議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節目背景音樂(lè )。
(四) 現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
八、 年會(huì )籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責任人完成截止日期
總策劃
會(huì )議階段主持人
晚宴階段主持人
物料準備
會(huì )場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、鮮花預定
現場(chǎng)拍照
音響等設備安裝、調試、音控
主持稿、背景音樂(lè )
新年賀詞、總經(jīng)理演講
會(huì )場(chǎng)預訂、晚宴預訂
方案公司 篇5
各自營(yíng)店鋪：
按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的.不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇6
1．目的：
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2．獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。
2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；
2．2對完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設計過(guò)程中，對公司有特殊貢獻的；
2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；
2．5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的；
2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2．10工作積極，業(yè)績(jì)突出的；
2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的.；
2．12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2．13其它獎勵的情況。
3．獎勵辦法
3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔晒究偨?jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3．2合理化建議的申報、獎勵程序
3．2．1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3．2．1．1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；
3．2．1．2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
3．2．1．3申報表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；
3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；
3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3．2．2即時(shí)獎勵：
3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；
3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3．2．2．3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．2．5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4．監督
所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎勵申報表
申報日期： 年 月 日
方案公司 篇7
【活動(dòng)時(shí)間】兩天時(shí)間
【活動(dòng)負責人】
【活動(dòng)地點(diǎn)】
【集合時(shí)間】
【集合地點(diǎn)】公司樓下
【活動(dòng)費用】50元/人 費用含：
【游玩地點(diǎn)介紹】：
第一天：
13：00在約定地點(diǎn)集合出發(fā)，車(chē)上領(lǐng)隊介紹路線(xiàn)、行程安排、注意事項，公司戶(hù)外活動(dòng)方案。
14：30到達
15：00 開(kāi)始
15：00 團隊活動(dòng)：
16：00自由活動(dòng)時(shí)間：
18：00 燒烤活動(dòng)開(kāi)始，
21：00精彩的沙灘晚會(huì ):
23點(diǎn)活動(dòng)結束；
第二天：
5：30起來(lái)看日出
8：00早餐后
10：30在這里午餐，下午就返回xx
約14：00回到xx。并期待下一次旅行。
【個(gè)人裝備】
1、雙肩旅行背包
2、登山徒步鞋或旅游鞋
3、換洗衣服、游泳衣、褲
4、晚上睡帳篷防止著(zhù)涼、帶一件厚衣服或者毛巾被
5、太陽(yáng)鏡（主要是扮酷使用）
6、雨傘、頭燈與備用電池
7、個(gè)人洗涮用品（牙膏、牙刷、毛巾、沐浴露、洗發(fā)水）
8、手機（島上移動(dòng)有信號、聯(lián)通無(wú)信號）
9、至少2升個(gè)人飲用水以及你喜歡的零食)
10、個(gè)人旅途備用藥品，規劃方案《公司戶(hù)外活動(dòng)方案》。
以上清單僅供參考，根據個(gè)人需要而選擇。
【注意事項】
1、安全第一，聽(tīng)從領(lǐng)隊的安排，遵守團隊紀律，不擅自離開(kāi)團隊。
2、帶好相關(guān)證件，身份證、邊防證（學(xué)生證和導游證，有的景點(diǎn)可以買(mǎi)到優(yōu)惠的門(mén)票）等。
3、注意天氣預報，帶上一個(gè)健康的身體和舒暢的`心情去旅游。
4、注意環(huán)保，做到帶走的是你的照片，留下的是你的腳��！
5、有時(shí)間觀(guān)念。請記好出發(fā)時(shí)間和返回時(shí)間。否則后果自己承擔！
方案公司 篇8
東莞市四季物業(yè)管理有限公司
20xx年度東莞片區慶中秋迎國慶員工茶話(huà)會(huì )活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的：
“每逢佳節倍思親”，賦予了中秋節濃厚的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿(mǎn)的月圓之夜，為了增進(jìn)四季物業(yè)這個(gè)大家庭的和諧氛圍，增進(jìn)各部門(mén)員工之間的相互了解，增強團隊合作精神、營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍；進(jìn)而加深員工對公司的歸屬感，行政人事部建議組織公司全體員工進(jìn)行茶話(huà)會(huì )活動(dòng)。 二、活動(dòng)形式：
活動(dòng)組織：行政人事部活動(dòng)地點(diǎn)：四季會(huì )所
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月15日15：00-21：00（星期二）
活動(dòng)對象：公司東莞片區全體人員
活動(dòng)內容：首先籃球比賽，以茶話(huà)會(huì )形式，猜燈謎、員工才藝表演 三、活動(dòng)具體安排：
a、活動(dòng)負責人安排：
b、活動(dòng)時(shí)間具體進(jìn)程：
1、10月10日將活動(dòng)通知發(fā)往各個(gè)部門(mén)；
2、10月10日8：30—10月11日18:00節目報名（各部門(mén)人員才藝表演均可）和籃球比賽參與報名；
3、10月12日統計參賽報名情況，制作節目單；
4、10月14日上午8：00-12：00行政部采購物資到位；
5、10月15日下午14：00-16：00行政部現場(chǎng)布置及準備（音箱、公布節目單等）；
6、10月15日下午16：00-18：00進(jìn)行籃球比賽；
7、10月15日19：00-21：00活動(dòng)開(kāi)始；
8、10月15日晚21：00各部門(mén)結隊自行返回；
9、10月15日晚21：00-21：30行政部安排協(xié)調各部門(mén)指派人員對現場(chǎng)進(jìn)行清理、撤場(chǎng)。
二、行政部人員安排員工入座；
三、主持人開(kāi)場(chǎng)，簡(jiǎn)單介紹中秋節、國慶節的來(lái)歷以及中秋節的習俗；
四、活動(dòng)流程：
五、領(lǐng)導發(fā)言；
六、活動(dòng)正式開(kāi)始，猜燈謎游戲中穿插員工才藝表演；
七、積極參與活動(dòng)的員工由公司統一配發(fā)禮品。
備注：此次慶中秋迎國慶茶話(huà)會(huì )活動(dòng)的主題全部以“月”或是“家鄉”為主題。 五、費用預算：
八、注意事項：
1、參加比賽的人員盡量著(zhù)便裝；
2、愛(ài)護環(huán)境，不得在公共場(chǎng)所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木，維護公司形象； 3、不得浪費，不得暴飲暴食，注意飲食衛生。
東莞市四季物業(yè)管理有限公司行政人事部
二零一三年十月八日
附件一：
統計好人數后，分為7組，每組組長(cháng)為：鐘惠珍、陳水國、王俊強、劉洋、阮光彬、程衛東、盧春娟。在員工進(jìn)場(chǎng)的`時(shí)候，把準備好的7組絲帶派他們，然后拿到同一種顏色絲帶的組員和組長(cháng)坐一起，玩游戲的時(shí)候以組為單位派人參與（每組要給自己起名字和口號）。 1、相關(guān)活動(dòng)串聯(lián)游戲：
1）心有靈犀：你做我猜的小游戲，三人一組，一人負責舉牌，一個(gè)人做動(dòng)作，剩下那個(gè)人根據動(dòng)作猜詞語(yǔ)。每組10個(gè)次，用最短時(shí)間完成的前三組參賽員獲得獎品。
2）編故事：每組派兩個(gè)人出來(lái)，隨機抽取一人開(kāi)始，每個(gè)人一句依次編故事，每一句話(huà)中不能出現“你”、“我”、“他”三個(gè)字，輸的人罰即興表演一 次并出場(chǎng)，剩下的繼續編故事，最后剩下的三人獲得獎品。 3）舉左右手 （找組長(cháng)出來(lái)PK）： 游戲操作：兩排人并排站立，聽(tīng)意思舉手
主持人說(shuō)：舉起左手 —————————— 舉起左手 主持人說(shuō)：放下右手 —————————— 放下左手 主持人說(shuō)：不要放下右手 ———————— 舉起右手 主持人說(shuō)：放下左手 ————————————放下左手 主持人說(shuō)：不要不放下左手 —————— 放下左手 主持人說(shuō)：不要不舉起右手 —————— 舉起右手 我喊一聲后就舉起左手 ———————— 不舉手 主持人說(shuō)：舉起右手 ————————— 舉起右手 主持人說(shuō)：千萬(wàn)不要不舉起右手 ————— 舉起右手 主持人說(shuō)：不要放下左手 ———————— 舉起左手 主持人說(shuō)：不要不放下右手 ——————— 放下右手 千萬(wàn)不要不舉起左手 ———————— 舉起左手
主持人說(shuō)：舉起雙手、原地跳一下、放下右手 — 放下右手、舉起左手 4）乒乓傳情：每組抽四個(gè)人，每?jì)扇朔忠贿�，手持乒乓球拍利用平衡把乒乓球安全地送到另一方的組員同事進(jìn)行接力，最短時(shí)間完成的前三組參賽員獲得獎品。
方案公司 篇9
一、活動(dòng)主題：
粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。
農歷五月初五為端午節又稱(chēng)端陽(yáng)節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱(chēng)不同，但各地過(guò)節的習俗是類(lèi)似的：沒(méi)到這一天，家家戶(hù)戶(hù)都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動(dòng)，在端午節即將到來(lái)之際，自己動(dòng)手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嘗自己的勞動(dòng)成果，何樂(lè )而不為呢?
二、活動(dòng)目的：
1. 通過(guò)親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的方式享受過(guò)程。
2. 在傳統佳節端午節來(lái)臨之際，讓公司同仁一起過(guò)節，增進(jìn)同事之間的交流，也互相送上節日的問(wèn)候。
3. 體驗勞動(dòng)的樂(lè )趣，分享勞動(dòng)成果，感受節日的氣息。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大會(huì )議室
五、活動(dòng)流程：
1. 前期準備：
提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動(dòng)過(guò)程控制等。
搜索相關(guān)資料，如制作方法，制作注意事項等。
確定本次活動(dòng)的.費用預算。
材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。
2. 包粽子階段：
組織公司同仁積極參與活動(dòng)。
鑒于公司同仁對包粽子的過(guò)程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說(shuō)明文檔
供包粽子過(guò)程中學(xué)習借鑒。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽，畫(huà)上喜歡的logo，互相贈與。
3. 活動(dòng)后期：
由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門(mén)品嘗。
由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會(huì )議室。
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