（經(jīng)典）方案公司

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　目 錄

　　一、策劃目標

　　二、行業(yè)背景分析

　�。ㄒ唬┤珖�家裝市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現狀

　�。ǘ�）我國家裝投訴居高不下的主要問(wèn)題

　�。ㄈ�）全國家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現狀和主要問(wèn)題總結

　�。ㄋ模┽槍θ珖�家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現狀和主要問(wèn)題，某某企業(yè)的對策

　　三、廣州裝飾業(yè)分析

　�。ㄒ唬�廣州裝飾裝修業(yè)現狀及原因簡(jiǎn)析

　�。ǘ�）廣州裝飾裝修市場(chǎng)的競爭情況

　�。ㄈ�）廣州裝飾市場(chǎng)的'消費情況

　�。ㄋ模�廣州裝飾業(yè)的前景

　�。ㄎ澹�廣州裝飾市場(chǎng)總結

　�。�六）針對廣州裝飾市場(chǎng)，某某企業(yè)的對策

　　四、主要競爭對手及其經(jīng)營(yíng)策略

　�。ㄒ唬└偁帉κ旨捌浣�(jīng)營(yíng)策略

　�。ǘ�）競爭對手經(jīng)營(yíng)策略總結

　�。ㄈ�）針對廣州裝飾市場(chǎng)競爭對手經(jīng)營(yíng)策略，某某企業(yè)的對策

　　五、某某裝飾市場(chǎng)機會(huì )分析

　　1、優(yōu)勢

　　2、劣勢

　　3、機會(huì )

　　4、威脅

　　六、“某某裝飾”品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

　　1、市場(chǎng)定位

　　2、經(jīng)營(yíng)戰略定位

　　3、某某理念

　　4、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　附錄一：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計劃

　　第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略

　　第二部分：廣告媒介投放計劃

　　第三部分：“家裝”銷(xiāo)售中顧客來(lái)店目的分析及對策

　　附錄二：※※會(huì )俱樂(lè )部章程第一章 總則

　　第二章 名稱(chēng)、地址、規模、范圍

　　第三章 會(huì )員資格

　　第四章 會(huì )員管理

　　第五章 會(huì )員權利與義務(wù)

　　第六章組織結構

　　第七章 附則

　　附錄三：畫(huà)冊核心文案

　　一、策劃目標

　　1、短期目標：

　　1）樹(shù)立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象；

　　2）借助外腦策略機構的力量，設計具個(gè)性且科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)管理模式，使某某裝飾公司從一開(kāi)業(yè)就高效有序運作，贏(yíng)在起跑線(xiàn)上，躋身廣州市高端裝飾市場(chǎng)；

　　3）通過(guò)新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹(shù)立并提高公司在裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度，逐步擴大市場(chǎng)份額，更快地創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)創(chuàng )造顯著(zhù)的社會(huì )效益。

　　2、長(cháng)期目標：

　　1）傾力打造“某某裝飾”行銷(xiāo)模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌。

　　2）實(shí)現某某裝飾公司的可持續發(fā)展，逐步做強、做大。

方案公司 篇2

　　為了給廣大員工創(chuàng )造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習氛圍，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養與選拔，公司工會(huì )擬在全公司范圍內組織開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、競賽宗旨

　　通過(guò)開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學(xué)知識、鉆技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專(zhuān)業(yè)隊伍，營(yíng)造以賽促學(xué)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。

　　二、競賽范圍

　　緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。

　　三、比賽方式

　　本屆技能大賽共設3個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行比賽，包括：物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)。其中：

　　1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規只進(jìn)行筆試。

　　2.其余專(zhuān)業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。

　　3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專(zhuān)業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。

　　“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個(gè)物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說(shuō)明，項目經(jīng)理或負責人簽字。

　　4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試的'前10名。

　　5.每個(gè)參賽人員可以跨專(zhuān)業(yè)報名參賽。（要求具備專(zhuān)業(yè)資格）

　　6.本次競賽筆試題型為：?jiǎn)雾椷x擇、多項選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。

　　四、組織結構

　　為做好本次競賽工作，成立競賽領(lǐng)導小組，并下設出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負責組織、協(xié)調、指揮競賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責如下：

　　競賽領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：待定

　　副組長(cháng)：待定

　　組員：待定

　　職責：

　　1．負責審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競賽規程、方案性缺陷，并做出裁決。

　　2．負責對競賽全過(guò)程的公正性監督。

　�。ㄒ唬┏鲱}組

　　1．物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規，出題人：物業(yè)運營(yíng)部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2．低壓及弱電專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考用書(shū)為：

　　3．水暖專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內的有關(guān)內容。

　�。ǘ�）賽務(wù)組

　　組長(cháng)：待定

　　成員：待定

　　1．負責競賽場(chǎng)地的布置和組織工作；

　　2．負責賽務(wù)組織保障工作，包括場(chǎng)地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；

　　3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；

　　4．負責組織試卷印刷、封存、得分統計以及參賽人員考核時(shí)間安排等項工作。

　�。ㄈ�）裁判組

　　裁判長(cháng)：待定

　　成員：待定

　　職責：

　　1．負責組織備考和現場(chǎng)監考、巡考；

　　2．負責組織有關(guān)人員對試卷、工件進(jìn)行評分、檢測、核分、統計、提出獲獎名單，報競賽領(lǐng)導小組審定；

　　3．負責處理競賽中出現的技術(shù)問(wèn)題；

　　4．負責配合各組做好相關(guān)工作；

　　5．宣布競賽結果，同時(shí)對競賽過(guò)程和選手水平進(jìn)行評價(jià)和分析等；

　　五、競賽報名時(shí)間、比賽時(shí)間及地點(diǎn)安排

　　1．本次競賽報名截止時(shí)間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時(shí)間前，將本人參賽報名表及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話(huà)：*****�！秷竺�表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

　　2．筆試時(shí)間：另行通知，每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。

　　3．實(shí)操競賽時(shí)間：

　　公司將于筆試考試結束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績(jì)予以公示，并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。

　　六、獎項設置及計分方式

　　本次比賽設個(gè)人單項獎及優(yōu)秀組織獎。

　　1、個(gè)人獎：按比賽類(lèi)別的不同分別設立一、二、三等獎。

　　A、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規比賽按筆試成績(jì)確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　B、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績(jì)相加，滿(mǎn)分100分，筆試40%，實(shí)操60%確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎。

　　2．優(yōu)秀組織獎：3個(gè)，以項目部、分子公司為單位。

　　根據本單位參加此次競賽的整體表現由競賽領(lǐng)導小組進(jìn)行綜合考評，一次性獎勵3000元。

　　七、其它事項

　　本競賽方案的最終解釋權歸競賽領(lǐng)導小組。在競賽過(guò)程中，如有變化，以競賽領(lǐng)導小組通知為準。

　　本方案未盡事宜在比賽過(guò)程中再行確定，最終解釋權歸競賽領(lǐng)導小組。

方案公司 篇3

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長(cháng)：××××

　　副組長(cháng)：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門(mén)崗位編制明細表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實(shí)施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的.問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；

　　6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類(lèi)

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)場(chǎng)地：

　　金龍酒店一樓大廳（暫定）

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月28日14：00—17：00（暫定）

　　三、節目?jì)热荩?/strong>

　　先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進(jìn)行個(gè)人自選節目表演，充分體現國慶主題、展示公司團隊文化和員工精神風(fēng)貌。

　　四、參賽隊伍：

　　按照公司總部現有的.組織架構，以各單位組團，共分為9個(gè)參賽隊伍，演唱順序以提前一天抽簽為準。除公司本部全體干部員工外，可邀請外地分公司及員工家屬等參加，預計共180人左右。

　　1、行政管理部

　　2、財務(wù)管理部

　　3、董事辦、人力資源部和審計部聯(lián)合組隊

　　4、網(wǎng)絡(luò )建設事業(yè)部

　　5、網(wǎng)絡(luò )維護事業(yè)部

　　6、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化事業(yè)部

　　7、深藍公司各單位聯(lián)合組隊

　　8、成都分公司工程部

　　9、成都分公司網(wǎng)絡(luò )維護部

　　五、比賽評委：xxxx

　　六、比賽主持人：xxxx

　　七、比賽要求：

　　1、每支參賽隊伍須組織10—15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報參賽隊員名單，開(kāi)始組織隊內排練；個(gè)人表演節目名單應于27日提交李效夷，所選節目須符合國慶、中秋紅色健康主題。

　　2、表演人員要求著(zhù)裝統一，男員工身著(zhù)白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著(zhù)紅色上衣、深色短裙。站隊整齊、容貌端莊、聽(tīng)從指揮，充分展現各單位的團隊精神和風(fēng)貌。

　　八、獎項設置（合計14000元）

　　1、紀念獎4名，即團體后四名，各獎勵1000元；

　　2、三等獎2名，即團體四五名，各獎勵1500元；

　　3、二等獎2名，即團體二三名，各獎勵20xx元；

　　4、一等獎1名，即團體第一名，獎勵3000元。

　　九、活動(dòng)流程

　　1、9月28日14：00晚會(huì )開(kāi)始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國國歌》；

　　2、張亞總裁致開(kāi)幕詞；

　　3、朱俊偉董事長(cháng)講話(huà)；

　　4、節目表演正式開(kāi)始；

　　5、評委評分，張總依次講評，宣布比賽排名結果；

　　6、合唱比賽完畢后，應邀個(gè)人表演；

　　7、頒獎儀式：紀念獎?dòng)杀R代高、丁勇和分別頒獎，三等獎?dòng)闪_建國頒獎，二等獎?dòng)蓮垇嗩C獎，一等獎?dòng)芍炜�偉董事長(cháng)頒獎；

　　8、全體起立齊唱《歌唱祖國》，晚會(huì )結束。

　　十、活動(dòng)組織

　　1、組織單位：行政管理部

　　2、策劃統籌：

　　3、場(chǎng)景布置：主題背景（丁宇），音響、話(huà)筒、電視機、投影儀（朱敏琪、喻建軍），攝影攝像（李國昌、丁宇），后勤保障

　　晚會(huì )結束后，18：00公司國慶聚餐開(kāi)始，為8、9、10月份過(guò)生的員工慶生，整個(gè)活動(dòng)預計費用約25000元（含獎金、獎品和餐飲）。

方案公司 篇5