(經(jīng)典)方案公司
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )”活動(dòng)，具體安排如下：
一、活動(dòng)主題
因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
1、提升企業(yè)凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強企業(yè)員工的集體觀(guān)念;
4、展現員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦、承辦單位
主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司
承辦：xxxx計算機團總支部
四、參加對象
xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月19日17：00—22：00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：xx市荔珠國際大酒店
七、組委會(huì )組員
組長(cháng)：陳x
成員：卜x
主持人：張x
八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責
1、(陳x、楊x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、晚會(huì )節目篩選、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;
2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎票制作、晚會(huì )互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì )特別節目、晚會(huì )服裝、領(lǐng)導邀請、晚會(huì )背景設計、晚會(huì )現場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費用核算;
3、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、評委選票統計、嘉賓臺簽制作、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀小姐;
4、(卜x)負責晚會(huì )籌備工作調度、現場(chǎng)節目調度、獎品、禮品采購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會(huì )籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費用申請;
5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會(huì )物資采購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);
6、(付x)負責晚會(huì )拍照、音響、燈光、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);
九、年度優(yōu)秀員工表彰
活動(dòng)的目的`是總結企業(yè)20xx年來(lái)取得的各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、現場(chǎng)連線(xiàn)、電話(huà)傳情
電話(huà)連起長(cháng)長(cháng)的線(xiàn)，一頭是我，一頭是家，電話(huà)傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場(chǎng)與家人、朋友連線(xiàn)通話(huà)，轉達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。
十一、晚會(huì )節目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為xx服務(wù)。
十二、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)預備事項(9：00---16：30)
2、員工乘車(chē)前往酒店(17：00)
3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)
4、新春晚會(huì )開(kāi)始(19：15)
5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞
6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎、電話(huà)傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式
7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎
8、晚會(huì )結束(21：45)
十三、活動(dòng)費用預算
20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)總費用：xxxxx元
1、晚會(huì )抽獎獎品費用
一等獎 2名 長(cháng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
二等獎 4名 長(cháng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
三等獎 10名 長(cháng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
四等獎 20名 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
五等獎 40名 長(cháng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
獎品費用合計：xxxxx元
2、年會(huì )晚宴費用
餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元
酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元
車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元
晚宴費用合計：xxxxx元
3、晚會(huì )物資、設備、服裝等費用
舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元
舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元
服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元
禮花 xx元 晚會(huì )水、糖果 xxx元
其它物資費用 xxx元
晚會(huì )費用合計：xxxx元
4、嘉賓及組委會(huì )成員禮品
18份 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
禮品費用合計：xxxx元
5、晚會(huì )節目評選活動(dòng)費用
一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元
評選費用合計：xxxx元
方案公司 篇2
一、基本工資
二、業(yè)績(jì)獎勵
2-1
2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績(jì)滿(mǎn)3000元以上的`，當班所有人員享受當日最高50元獎勵
2、 如店鋪在單日業(yè)績(jì)滿(mǎn)5000元以上的，當班所有人員享受當日最高100元獎勵
三、個(gè)人業(yè)績(jì)最高獎勵：
1、當月區域內所有店員中排名第一名的員工享受200元的個(gè)人最高獎勵。 （三家店鋪以后評比）銷(xiāo)售明星
3、 末位淘汰制：連續三個(gè)月區域所有店員銷(xiāo)售中排名最后者公司可直接辭退。 五：?jiǎn)螁为劊?/p>
單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。
注：
1、以上獎勵按公司正常上班計算，不包吃住。
2、國家法定節假日正常上班，享有一日三底薪。
3、因特賣(mài)或特殊情況，需提前填寫(xiě)加班申請視相關(guān)負責人簽字方可計算加班費，以8元每小時(shí)計算
4、調休務(wù)必在兩個(gè)月內休完，逾期作廢！
5、工齡津貼：自入職起連續在本公司工作滿(mǎn)1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿(mǎn)2年者享受每月100元津貼；滿(mǎn)3年者享受每月150元津貼；滿(mǎn)4年及以上者享受每月200元津貼，超過(guò)4年者不再遞增工齡補貼。
6、薪資調整：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調整。
6、具體參照公司人事管理制度。
7、以上提成方案由公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部根據實(shí)際銷(xiāo)售情況及店鋪增長(cháng)進(jìn)行調整修改，并保留最終解釋權
深圳市愛(ài)杉士服飾有限公司
審核簽名：
20xx年5月1日
方案公司 篇3
為進(jìn)一步完善XX公司系統的治理結構，規范企業(yè)運作，健全XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案
一、 適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì )董事會(huì )聘用的下列員工：
1. 各分支公司總經(jīng)理；
2. 各分支公司副總經(jīng)理；
3. 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員
二、 考核形式及收入構成
1. 收入形式
以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。
2. 收入構成
高管人員年薪收入由基準年薪、風(fēng)險收入兩個(gè)部分組成。
三、 考核指標及基數
1. 考核指標
考核指標以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為主，結合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標。
2. 指標基數
�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：7%；
�。�2） 發(fā)展進(jìn)度：當年實(shí)現主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；
�。�3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%
四、 基準年薪標準
在完成以上考核指標基數的前提下，各類(lèi)高管人員基準年薪標準如下：
1. 總經(jīng)理：12萬(wàn)/年
2. 副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年
3. 其 他：6萬(wàn)/年
五、 風(fēng)險收入考核辦法
風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風(fēng)險收入×（1-復合指標扣減率）
1. 總經(jīng)理考核辦法
�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的.利潤率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內的，按0.5%的比例計提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2%的比例計提。
�。�2） 發(fā)展速度：若公司當年實(shí)現主營(yíng)收入低于上年實(shí)現主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險收入的5%。
�。�3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長(cháng)低于5%，扣減風(fēng)險收入的10%。
2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法
上述人員的風(fēng)險收入根據各人工作績(jì)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險收入總額的比例幅度內由董事會(huì )進(jìn)行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
�。�1） 副總經(jīng)理：50%——60%
�。�2） 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45%——55%
六、 單項獎罰考核辦法
XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內實(shí)現了公司效益顯著(zhù)或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì )確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、 年薪收入評估考核程序
1. 各分支公司（機構）在年度末，財務(wù)部門(mén)根據財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；
2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數據進(jìn)行審計后，做出評議意見(jiàn)，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會(huì )；
3. 董事會(huì )根據測評意見(jiàn)對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；
4. 董事會(huì )對評估考核結果按規定予以說(shuō)明。
八、 其他事項
1. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實(shí)行一年一清，不結轉下一年度；
2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；
3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計，如發(fā)現有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調整，超過(guò)（或不足）部分應從當年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿(mǎn)而無(wú)正當理由辭職的，抵押金不與返還；
5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結算的辦法。月度預發(fā)的金額按基準年薪月平均數計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；
7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；
8. 本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì )保險、公積金等費用，均由本人自負；
9. 如遇國家政策重大調整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當調整或提前終止；
10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8%之內，并必須由董事會(huì )審議通過(guò)，方可實(shí)行。
九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日
十、 本方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后生效。
方案公司 篇4
一、晚會(huì )目的及意義
新的一年到來(lái)，象征著(zhù)新的起點(diǎn)，新的規劃，新希望的誕生;萬(wàn)象更新的xxxx 年全員成長(cháng)奮激勃發(fā)與公司業(yè)績(jì)百尺竿頭更進(jìn)一步!所謂好的開(kāi)始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會(huì )”，喚起各位員工新的一年，繼往開(kāi)來(lái),奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取的更大決心!
二、晚會(huì )主題
聯(lián)歡晚會(huì )的主題是“ ” 通過(guò)在本次晚會(huì )，
企業(yè)元旦晚會(huì )策劃書(shū)模板。在和諧的，快樂(lè )的氛圍中表達企業(yè)對員工的關(guān)懷與問(wèn)候，使員工開(kāi)開(kāi) 心心、快快樂(lè )樂(lè )的過(guò)好 20xx年春節。增強員工的歸屬感，期待著(zhù)員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛(ài)崗敬業(yè)。
三、晚會(huì )形式及內容
節目設置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節目形式，流行、參與、互動(dòng)相結合。除節目表演外，晚會(huì )中將穿插游戲、抽獎等環(huán)節，提高晚會(huì )的互動(dòng)性和參與性，達到全員聯(lián)歡的效果，助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯(lián)歡晚會(huì )上表演。
節目演出次序將在節目上報審核完成后由晚會(huì )主持人和晚會(huì )策劃組決定。晚會(huì )開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續入場(chǎng)。入場(chǎng)期間，晚會(huì )現場(chǎng)播放音樂(lè )(歡愉的，高昂的) 。晚會(huì )進(jìn)行時(shí)，入場(chǎng)時(shí)分發(fā)每個(gè)人入場(chǎng)券，副券由入場(chǎng)人員個(gè)人保管，主券放入抽獎箱內用于抽獎。抽獎活動(dòng)將在晚會(huì )的不同時(shí)段進(jìn)行。企業(yè)元旦晚會(huì )策劃方案
四、晚會(huì )地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：辦公樓二樓 多功能廳
時(shí)間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30
五、晚會(huì )策劃：辦公室
六、參與人員：各車(chē)間部門(mén)員工。
七、觀(guān)眾人數：各車(chē)間、部門(mén)按比例確定觀(guān)眾(共300坐)。入
場(chǎng)后，各車(chē)間、部門(mén)按指定區域入座。
八、晚會(huì )籌備組
晚會(huì )負責部門(mén)：辦公室
晚會(huì )負責人：吳煒煒
音 響 負責人：音響設備安裝公司負責調試并現場(chǎng)指導 節目彩排總負責：王燕霞
晚會(huì )安保負責人：張繼蒙
九、具體組織安排
1、員工動(dòng)員工作
晚會(huì )負責人動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘各車(chē)間、部門(mén)在娛樂(lè )節目方面有特長(cháng)的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節
目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車(chē)間、部門(mén)為單位，也可以個(gè)人或聯(lián)合其他部門(mén)人員上報。辦公室于 12月1日正式發(fā)文，上報節目，每車(chē)間、部門(mén)出節目?jì)蓚�(gè)，用于預選，人數在40人以上的車(chē)間節目至少有一個(gè)非唱歌類(lèi)節目。
2、每車(chē)間、部門(mén)負責人動(dòng)員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門(mén)負責人的思想工作， 公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過(guò)他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
3、主持人由晚會(huì )籌備組全體成員共同決定，主要以氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力強及有主持經(jīng)驗公司員工為候選。本次晚會(huì )共有主持人3位，2位晚會(huì )主持人，1位抽獎主持人。
4、現場(chǎng)布置：主要由辦公室自行布置，主席臺懸掛彩印幕布，主席臺兩側垂直懸掛“繼往開(kāi)來(lái)喜迎春”“團結友愛(ài)一家親”條幅并用氣球等裝飾，動(dòng)功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。
負責人：指導現場(chǎng)布置人員做好場(chǎng)地布置工作，場(chǎng)地布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作。
5、活動(dòng)所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會(huì )組織部門(mén)負責本次晚會(huì )的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。
6、節目編排負責: 聯(lián)歡晚會(huì )的節目編排，并要保證節目的高質(zhì)量。節目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進(jìn)行預選。各部門(mén)安排審核通過(guò)節目編排、演練，各節目自帶與節目的相關(guān)的音樂(lè )，視頻等。并在12月25日確定節目順序單。
7、演員服裝及化妝：節目有服裝要求的節目報晚會(huì )組織處，進(jìn)行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進(jìn)行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監控室進(jìn)行。
8、晚會(huì )現場(chǎng)拍照：由晚會(huì )組織部門(mén)確定確定拍照人員，照片全面展示活動(dòng)主題。
10、協(xié)調工作：由組織部門(mén)負責晚會(huì )的.人員調動(dòng)，節目出場(chǎng)的傳達及道具的擺放。人員調動(dòng)要合理，保證晚會(huì )每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
11、音響音樂(lè )燈光調試：主要負責本次晚會(huì )的音響調試話(huà)筒及音樂(lè )的播放工作。由音響、燈光設備安裝公司協(xié)助調試運行，保證本次晚會(huì )能保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)進(jìn)行。
12、 保安部負責整個(gè)晚會(huì )的安保及秩序， 保證本次晚會(huì )有秩序的進(jìn)行。
十、晚會(huì )籌備日程安排
1、晚會(huì )組織部門(mén)于12 月 1 日發(fā)文要求各車(chē)間、部門(mén)上報節目。
2、各車(chē)間、部門(mén)于12月1日至12月7日向晚會(huì )組織部門(mén)上報節目。
3、12月15日進(jìn)行節目篩選、審查。
4、25日節目進(jìn)行彩排，27日初排。
5、12月30日開(kāi)始對場(chǎng)地進(jìn)行布置。
十一、晚會(huì )現場(chǎng)
12 月 30 日起對會(huì )場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設計也要體現融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時(shí)舞臺設計上考慮到互動(dòng)環(huán)節的觀(guān)眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。
多媒體設備：電腦 1 臺，話(huà)筒 4 個(gè)，備用話(huà)筒電池 4 個(gè)。
十二 、晚會(huì )經(jīng)費預計:
食 品 元
布置所用道具
獎 品
服 裝 租 賃 元 元 元
聘請化妝師教學(xué)老師 元
合計：
十三、抽獎活動(dòng)：
抽獎活動(dòng)設一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會(huì )開(kāi)始后，穿插節目依次進(jìn)行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動(dòng)。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫(xiě)姓名，從員工入場(chǎng)時(shí)回收的主券中抽出。領(lǐng)獎人員需持與主券相同的副券進(jìn)行領(lǐng)獎。
十四、晚會(huì )開(kāi)始
1、開(kāi)場(chǎng)歌曲
2、開(kāi)場(chǎng)(暫定詩(shī)歌)
3、主持人介紹本晚會(huì )、嘉賓、并宣布晚會(huì )開(kāi)始; (晚會(huì )開(kāi)始前半小時(shí) 確認到場(chǎng)嘉賓，并把最終到場(chǎng)的嘉賓名單送到主持人手上)
4、領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)
5、根據策劃小組安排的節目進(jìn)行演出;
6、宣布晚會(huì )結束，主持人安排退場(chǎng)秩序，時(shí)刻提醒觀(guān)眾要保持秩序，不要擁擠，并請餐飲部留下清理現場(chǎng)
方案公司 篇5
“三流企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人�！币粋�(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有 了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：
一、人力資源規劃
1．根據公司實(shí)際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合于公司的組織架構；
2．進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作說(shuō)明書(shū)；
3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類(lèi)企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規范，業(yè)務(wù)規范，個(gè)人行為規范等；努力使企業(yè)朝著(zhù)科學(xué)化，規范化，制度化方向發(fā)展；
4．編制人力資源管理費用預算并有效執行，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢(qián)辦最好的事的道理。
二、人事招聘管理
�。ㄒ唬藛T招聘的途徑
1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。
2．根據公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。
�。ǘ┳鹬厝瞬�，發(fā)揮他們的特長(cháng)，用心留住人才。
1．對新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的培訓，讓他們盡快適應環(huán)境，給他們的`家的感覺(jué)；
2．定期和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難；
3．努力營(yíng)造和諧，民主，團結，向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；
4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待
�。ㄈ┳龊秒x職員工面談工作。
1．直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因；
2．對于可留的員工，想方設法留下來(lái)；對于不想留的員工則讓其自然離職；
3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；
4．定期對離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，以便于更好地完善今后的管理。
�。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作
1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫(xiě)）；B、身份證復印件；C、員工照片；E、勞動(dòng)合同；F、培訓記錄；G、人事異動(dòng)記錄等。
2、人事檔案應分部門(mén)歸類(lèi)存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開(kāi)存放。
3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統。
4、對于人事檔案要定期整理，一般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準確無(wú)誤。
三、績(jì)效考核管理
1．首先讓所有人理解績(jì)效考核的目的和作用：調動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節了解員工需要培訓什么等。
2．前期的宣傳工作一定要做好，績(jì)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導的作用，每個(gè)部門(mén)都有責任做好本部門(mén)的績(jì)效考核工作；
3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實(shí)用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。
4．績(jì)效考核時(shí)，必須明確各部門(mén)的職責，及數據的提供由哪個(gè)部門(mén)負責；
5．因績(jì)效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀(guān)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
四、薪酬福利管理
1．把握好幾個(gè)原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。
2．薪酬水平根據公司實(shí)力而定，如實(shí)力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。
3. 通過(guò)崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊
五、勞動(dòng)關(guān)系處理
�。ㄒ唬贤ㄅc協(xié)調
1．人力資源部是溝通與協(xié)調各部門(mén)的橋梁，起著(zhù)平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔負營(yíng)造和建立和諧融洽民主團結向上的企業(yè)文化氛圍的重任；
2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；
3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應的管理手段和方法。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設
1．搞好物質(zhì)文化：包括公司環(huán)境，辦公設備，5S管理等，建設一個(gè)整潔美觀(guān)，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。
2．完善制度文化：包括各部門(mén)的管理規章制度，員工禮儀規范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。
3．提煉精神文化：包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺(jué)到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達到有機的結合和完美的統一。
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