公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案1

　　一、活動(dòng)主題

　　積極健康的生活

　　二、活動(dòng)目的

　　通過(guò)贊助吉林市各大高校的校園運動(dòng)會(huì )，向各高校師生宣傳生活要樂(lè )觀(guān)、心態(tài)要積極、身心要健康的理念。間接的樹(shù)立企業(yè)良好形象，由于學(xué)校市場(chǎng)大，占領(lǐng)高校市場(chǎng)對我品牌的宣傳，銷(xiāo)售的提升有很大作用。

　　1、把握調性，突出可口可樂(lè )的獨特個(gè)性，提升品牌信息。

　　2、強化可口可樂(lè )在受眾心目中的知名度和美譽(yù)度。

　　3、接受可口可樂(lè )的品牌及產(chǎn)品特色，形成與競爭對手的差異化營(yíng)銷(xiāo)。

　　4、進(jìn)一步加強品牌情感層面的建設，從而為可口可樂(lè )的持續發(fā)展提供更有利的支撐。

　　三、可口可樂(lè )市場(chǎng)分析預測

　　1、國內市場(chǎng)情況分析

　　中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的多樣性使消費者消費越發(fā)理性�！翱蓸�(lè )”在很多健康新人類(lèi)的眼里已經(jīng)成為“危害健康”的代名詞。原本主流的可樂(lè )逐漸變成非主流的飲料。而由于果汁類(lèi)，功能類(lèi)、保健類(lèi)等健康飲料篡位的成功，成就了其健康飲料的形象，也成為飲料市場(chǎng)的'主力軍，可樂(lè )難免淪為非健康飲料的代表，成為典型的反面教材，被越來(lái)越多的人排斥。

　　作為可口可樂(lè )主要消費群體的新生代，有追新求異的特點(diǎn)。他們當中不少為獨生子女，在優(yōu)越環(huán)境下成長(cháng)，他們追新求異，并有叛逆思想，很難培養產(chǎn)品忠誠度。作為中國市場(chǎng)后來(lái)者的百事可樂(lè )狠打青年牌，以更勝一籌的廣告策略，博得一大批青少年的親睞。

　　可口可樂(lè )在中國市場(chǎng)的運行模式也限制了發(fā)展的進(jìn)程�？煽诳蓸�(lè )公司考慮在中國整體戰略發(fā)展，他們追求在中國的市場(chǎng)占有率、人均銷(xiāo)量等指標，碳酸飲料在中國的銷(xiāo)量增長(cháng)是可口可樂(lè )追求的終極目目標，以彌補本土與歐洲市場(chǎng)的委靡。

　　百事可樂(lè )發(fā)生裝瓶廠(chǎng)倒戈事件，為可口可樂(lè )敲響警鐘，所以在某些環(huán)節上可口可樂(lè )公司也不得不向裝瓶廠(chǎng)屈服，使得中國市場(chǎng)的戰略受到牽制。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)雖未有間斷，但在市場(chǎng)上表現卓越者卻寥寥無(wú)幾�？煽诳蓸�(lè )部分新品上市都是轟轟烈烈，不久便悄無(wú)聲息。隨著(zhù)各裝瓶廠(chǎng)本土化進(jìn)程加快，可口可樂(lè )的企業(yè)文化已被各合作集團的自有文化代替

　　2、現實(shí)情況與未來(lái)預測

　　可口可樂(lè )公司在中國軟飲料市場(chǎng)上占主導地位，一個(gè)獨立的中國消費調查顯示，可口可樂(lè )已連續八年被選為中國歡迎的飲料。其的競爭對手仍然是百事可樂(lè )以及各本土飲料產(chǎn)商。

　　盡管在中國與世界都遇到了不同程度的問(wèn)題，但是，作為一個(gè)行業(yè)的，擁有雄厚可口可樂(lè )的高層斷言說(shuō)中國將會(huì )成為美國跟墨西哥之后的第三大消費市場(chǎng)。

　　四、活動(dòng)背景

　　我公司在今年的5月份準備進(jìn)駐吉林市東北電力大學(xué)、北華大學(xué)、醫藥學(xué)院、鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、參與各個(gè)高校的春季運動(dòng)會(huì )開(kāi)展。針對21世紀大學(xué)生的多姿生活，現在的大學(xué)生，玩樂(lè )大都以“靜”為主，上網(wǎng)、打電動(dòng)游戲，一旦沉溺其中，一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，對健康極為不利。健康是生活質(zhì)量的基礎；健康是人類(lèi)自我覺(jué)醒的重要方面；健康是生命存在的狀態(tài)，提醒大學(xué)生積極健康樂(lè )觀(guān)勢在必行

　　五、活動(dòng)宣傳：海報，校園社團，校園廣播，校園網(wǎng)站

　　各大高校設置宣傳聯(lián)絡(luò )點(diǎn)

　　六、活動(dòng)時(shí)間：5月13日~5月20日

　　活動(dòng)詳情：

　　1、帳篷宣傳（遮陽(yáng)傘一系列），運動(dòng)會(huì )期間所用的帳篷由可口可樂(lè )公司提供當整個(gè)運動(dòng)場(chǎng)都標有“可口可樂(lè )”的標語(yǔ)時(shí)，可想場(chǎng)面會(huì )多么壯觀(guān)，同時(shí)“可口可樂(lè )”也深深烙在學(xué)生心中

　　2、產(chǎn)品宣傳，在運動(dòng)會(huì )期間我們會(huì )在運動(dòng)場(chǎng)外圍設立小型可口可樂(lè )售賣(mài)點(diǎn)（一邊銷(xiāo)售，一邊進(jìn)行問(wèn)題回答獎飲品）

　　3、在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)布這次運動(dòng)會(huì )的信息，要體現可口可樂(lè )“健康樂(lè )觀(guān)，美好生活”理念

　　七、活動(dòng)口號；

　　運動(dòng)無(wú)處不在

　　八、經(jīng)費預算

　　條幅：50

　　物品租用費：800

　　宣傳費用：300

　　媒體費用：10000

　　其他費用：1500

　　經(jīng)費合計：12650

　　九、效果評價(jià)

　　1、通過(guò)橫幅廣告，宣傳單，網(wǎng)站等的宣傳，可以使在校的師生和即將來(lái)校的新生對可口可樂(lè )有了更深的了解。

　　2、通過(guò)會(huì )間產(chǎn)品的銷(xiāo)售，人員問(wèn)答形式的宣傳吸引更多的消費者。

　　3、通過(guò)此次活動(dòng)的大力宣傳，服務(wù)于大眾，奉獻于社會(huì )，如果安排妥當，將會(huì )鞏固大學(xué)生這一龐大的消費群體，并且可能提高可口可樂(lè )在大學(xué)生心中的形象及不錯的口碑，為以后的發(fā)展增添了一定的基礎。

公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案2

　　項目背景：

　　長(cháng)沙瑪依拉大酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間2009年5月，樓高8層，客房總數95間（套）。酒店[1]位于金星大道398號，鄰近格林星城、咸嘉湖、長(cháng)沙市政府、長(cháng)沙汽車(chē)西站，同時(shí)去往岳麓山風(fēng)景區、橘子洲頭、世界之窗等景點(diǎn)交通便利，地理位置優(yōu)越。

　　瑪依拉大酒店是投資2000多萬(wàn)精心打造的商務(wù)型酒店，總面積12180平方米，周?chē)�環(huán)境幽雅，布局精致，現擁有標準房、行政房供賓客選擇，同時(shí)配套設有餐廳及商務(wù)會(huì )議室。

　　第一，公務(wù)酒店占有獨特的公務(wù)酒店市場(chǎng)，對于公務(wù)消費者而言，公務(wù)酒店有更強的適應性，更具信任感、安全感。這無(wú)疑是公務(wù)酒店獨特的細分市場(chǎng)。

　　第二，公務(wù)酒店有一整套完整的適應政務(wù)接待、公務(wù)活動(dòng)和其它商務(wù)活動(dòng)的設施設備、人員和程序。

　　第三，公務(wù)酒店背靠政府，依靠與政府職能部門(mén)的密切關(guān)系，能為客人提供更多的政治、經(jīng)濟等方面的咨詢(xún)和服務(wù)。

　　第四，公務(wù)酒店承擔著(zhù)政府對外聯(lián)絡(luò )的職能，它所發(fā)揮的“窗口”和“橋梁”作用，是商務(wù)酒店無(wú)法替代的。

　　項目策劃：

　　公關(guān)目標：重塑虹口大酒店品牌形象

　　公關(guān)策略

　�。ㄒ唬┟芮新�(lián)系目標公眾，創(chuàng )造良好的人際傳播渠道

　　公務(wù)酒店的公關(guān)需要獨特的傳播渠道，那就是依靠公務(wù)員隊伍的人際傳播渠道，依靠酒店員工隊伍的傳播渠道，將酒店的形象傳播給目標公眾。在形象策略定位的基礎上，虹口大酒店還確定了以公務(wù)客人為主、以商務(wù)客人為輔的目標公眾群，以公務(wù)客人為主，商務(wù)客人為輔，制定出一整套密切聯(lián)系目標公眾的方法，以保證酒店與目標公眾的雙向溝通。

　�。ǘ�）全面強化公務(wù)公共關(guān)系，拓展公務(wù)市場(chǎng)

　　要樹(shù)立公務(wù)酒店的形象，離開(kāi)政府的支持是絕對辦不到的，因此，在塑造公務(wù)酒店形象品牌策略中，重點(diǎn)是做好政府及其各職能部門(mén)的公共關(guān)系工作，讓政府及其各職能部門(mén)以主人的姿態(tài)幫助、扶持酒店，把酒店當作自己的企業(yè)；并通過(guò)政府及其各職能部門(mén)的特殊影響力，擴大知名度，拓展公務(wù)市場(chǎng)。

　�。ㄈ�）在服務(wù)中傳播，在傳播中營(yíng)銷(xiāo)

　　基于公務(wù)酒店傳播的特殊性，虹口大酒店為自己量身定做了一套獨特的傳播方式，那就是“在服務(wù)中傳播，在傳播中營(yíng)銷(xiāo)”，依靠實(shí)際行動(dòng)宣傳自身的特點(diǎn)，依靠為目標公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)所產(chǎn)生的口碑宣傳自身的形象；通過(guò)新形象的不斷深化，使目標公眾對酒店產(chǎn)生識別和認同，從而創(chuàng )造顧客的忠誠度和美譽(yù)度，提高酒店的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　虹口大酒店確立以全國首家公務(wù)酒店為自己的品牌形象。這一形象的釋義為：以公務(wù)客戶(hù)，公務(wù)活動(dòng)為主要目標市場(chǎng)，以規范化的酒店服務(wù)為基礎，以鮮明的公務(wù)接待為特色的酒店。

　　項目實(shí)施：

　　重塑品牌形象，是虹口大酒店宏觀(guān)的公關(guān)策略，虹口大酒店以綜合治理的方式，全面推進(jìn)了這一計劃的實(shí)施。

　�。ㄒ唬┌l(fā)揮自身優(yōu)勢，重塑品牌形象

　　虹口大酒店作為公務(wù)酒店擁有不同于商務(wù)酒店的獨特優(yōu)勢，在充分把握這些優(yōu)勢并對酒店資源和接待資源進(jìn)行有機整合和利用的基礎上，努力做出了公務(wù)酒店的品牌和特色。

　　首先，為公務(wù)酒店的品牌樹(shù)立健康的形象。酒店循正道經(jīng)營(yíng)，堅決杜絕黃賭毒以及一些低級、庸俗的服務(wù)，努力為公務(wù)活動(dòng)提供一個(gè)絕對安全可靠的場(chǎng)所。在服務(wù)上以“個(gè)性化、人情化”見(jiàn)長(cháng)，讓公務(wù)客人倍感親切、舒適。

　　其次，為公務(wù)酒店的品牌注入親和力。虹口大酒店以親切的“我在廣州有個(gè)家”為宣傳口號，并以實(shí)際行動(dòng)為客人營(yíng)造家的感覺(jué)，既親和了異鄉客人，又得到了廣州人的認同。

　　虹口大酒店還將公務(wù)酒店的品牌形象建設融入企業(yè)文化之中，提倡從個(gè)人形象做起，攜手共塑品牌形象。在虹口大酒店的文化中有這么一條：要求每一個(gè)虹口大酒店人象追求個(gè)人事業(yè)那樣追求酒店的事業(yè)，象維護個(gè)人利益那樣維護酒店的利益，象珍惜個(gè)人榮譽(yù)那樣珍惜酒店的榮譽(yù)。在虹口大酒店人的意念里，他們所塑造的絕不僅僅是虹口大酒店的形象，更深層次上，作為廣州市政府的接待基地，他們還在塑造廣州市作為現代化中心城市的“窗口”形象。

　�。ǘ�）強化自身品質(zhì)，提升品牌形象

　　虹口大酒店人深深認識到，形象的傳播，主體是酒店的員工，是酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此虹口大酒店首先從強化管理入手，全面實(shí)施酒店由商務(wù)酒店向公務(wù)酒店轉型的策略。

　　第一、調整酒店管理機制。

　　市政府辦公廳與總經(jīng)理鄺云弘女士簽訂了《總經(jīng)理責任書(shū)》，規范了總經(jīng)理的責、權、利，給了總經(jīng)理發(fā)揮才能的空間；在此基礎上，虹口大酒店堅持以人為本、強化管理，努力建立健全制約機制、競爭機制和激勵機制。

　　1、在建立完善各項規章制度的同時(shí)，實(shí)行競爭上崗、考核聘用，徹底砸爛了“鐵交椅”，形成“能上能下，能進(jìn)能出”的用人機制，在員工中樹(shù)立了強烈的競爭意識和危機感。

　　2、實(shí)行嚴格的部門(mén)經(jīng)濟考核制，將部門(mén)工資總額的提取與部門(mén)營(yíng)業(yè)總額、成本、費用掛鉤；實(shí)行以員工的崗位責任、勞動(dòng)技能和貢獻大小為依據的崗位考核工資制。

　　第二、強化員工培訓。酒店以全員培訓為手段，向員工灌輸新的思想觀(guān)念，并針對公務(wù)酒店的市場(chǎng)定位，采取全方位、多層次的培訓方式，全面提高員工的`政治素質(zhì)、服務(wù)技能和公關(guān)意識。1999年，光是由人力資源部組織的公共訓練課程就有279個(gè)課時(shí)，有3350人（次）參與學(xué)習；參加各部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)訓練課的員工有17480人（次）。通過(guò)培訓使全體員工更新了觀(guān)念，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，強化了職業(yè)道德，激發(fā)了群體意識，增強了酒店的凝聚力和向心力，形成了良好的企業(yè)形象。

　�。ㄈ�）利用各種途徑，宣傳品牌形象在總體的形象策略確定后，虹口大酒店推出了一系列的宣傳活動(dòng)：

　　第一，選取曾經(jīng)是廣州市市花并被人們譽(yù)為英雄花的紅棉花作為酒店的形象標志，還選取綠色作為企業(yè)形象識別色彩，旨在推行綠色管理，普及環(huán)保意識。將富有個(gè)性的紅棉花與充滿(mǎn)生機活力的綠色組合在一起，較好地傳遞了酒店的信念和追求，有效地宣傳了酒店的文化形象，并很快得到了公眾的認同。

　　第二，虹口大酒店的宣傳活動(dòng)先從內部做起，強化企業(yè)形象。酒店在大堂、電梯等公眾場(chǎng)所制作了一批有著(zhù)人情化、個(gè)性化的鮮明服務(wù)特色的精美宣傳畫(huà)，一方面美化酒店的環(huán)境，一方面在潛移默化中讓客人接受酒店的品牌形象。酒店還以綠色為基調，以紅棉花為標志，設計制作了一系列的宣傳品和客用品，反復強調酒店的形象標志，強化酒店的品牌形象。

　　第三，有針對性地選擇公眾媒體宣傳企業(yè)形象，在廣州地鐵沿線(xiàn)投放了以“我在廣州有個(gè)家”為主題的企業(yè)形象廣告；還在廣九直通車(chē)站出口處最醒目的位置上設立了大幅的燈箱廣告，讓踏進(jìn)祖國南大門(mén)的賓客第一時(shí)間就感觸到酒店的形象。

　　第四，在具有性的報刊《人民日報》和《接待與交際》上，刊載由記者采寫(xiě)的關(guān)于酒店新品牌形象策略的系列報導，引起社會(huì )的普遍關(guān)注和同行的積極呼應，有效地傳達了酒店新的經(jīng)營(yíng)理念，傳播了酒店的品牌形象。

　　第五，創(chuàng )刊《虹口大酒店人》報，對內作為企業(yè)文化建設的載體之一，積極引導全體員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強團隊意識；對外作為與目標公眾溝通交流的渠道，傳播企業(yè)信息，強化品牌形象。

　�。ㄋ模﹨⑴c公務(wù)活動(dòng)，強化品牌形象

　　虹口大酒店定位為公務(wù)酒店，這就決定了酒店必須主動(dòng)參與各類(lèi)公務(wù)活動(dòng)，同時(shí)強化與政府部門(mén)的長(cháng)期溝通和合作。于是，爭取廣州市市委、市政府領(lǐng)導的大力支持成了酒店公務(wù)公關(guān)的基礎。以總經(jīng)理鄺云弘女士為核心的領(lǐng)導集體認為：

　　第一，必須創(chuàng )造出一套適合公務(wù)活動(dòng)的服務(wù)模式，并為公務(wù)活動(dòng)營(yíng)造的環(huán)境，創(chuàng )造的氣氛，把酒店的“舞臺”變成公務(wù)活動(dòng)的“舞臺”，讓公務(wù)客人樂(lè )于到酒店來(lái)組織各項活動(dòng)。1999年9月24日，廣東省五套領(lǐng)導班子成員視察廣州市“一年一小變”的成果并在虹口大酒店召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )；會(huì )后，虹口大酒店推出精心制作的，衛生、實(shí)惠、可口的公務(wù)套餐，并在5分鐘內把近二百份套餐全部送到客人手上，讓客人在20分鐘內就餐完畢，有效地節約了就餐時(shí)間，受到省、市領(lǐng)導“出品好、服務(wù)好、節奏快”的好評。

　　第二，要把公務(wù)活動(dòng)當作酒店自己的活動(dòng)來(lái)組織。一年來(lái)，虹口大酒店憑借自己公務(wù)酒店的身份及與政府各職能部門(mén)的良好關(guān)系，積極參與公務(wù)活動(dòng)的組織和策劃，并主動(dòng)提供迎送、導游等一系列在酒店區域外的服務(wù)，以“主人”的身份為主辦單位服務(wù)。這種參與和服務(wù)，縮短了酒店與主辦單位之間的距離，使主辦單位與酒店真正成了一家人。

　　第三，要把公務(wù)活動(dòng)當作酒店的公關(guān)活動(dòng)來(lái)運作。凡有公務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)合，就能見(jiàn)到酒店公關(guān)部的工作人員、各位主管直至正副總經(jīng)理，他們不但在現場(chǎng)指揮、協(xié)調工作，而且面對面地與客人溝通、交流，直接聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。這種面對面的溝通，往往能收到良好的效果，有些棘手的問(wèn)題往往就在溝通中解決了，下一輪的公務(wù)接待也在交流中確定了。

　　第四，爭取大型公務(wù)活動(dòng)、外事接待是虹口大酒店營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)重大策略。通過(guò)努力，一年來(lái)，酒店分別接待了省、市人大代表大會(huì )、國際龍舟賽、廣州地鐵開(kāi)通儀式以及廣州國際友好城市“姐妹城市姐妹情”等多項國內國際大型活動(dòng)，通過(guò)這些高規格的大型活動(dòng)，把酒店的品牌形象傳遞到國內外，有效地宣傳了酒店公務(wù)酒店的品牌形象。

　�。ㄎ澹┰诜�務(wù)中傳播，在傳播中營(yíng)銷(xiāo)

　　虹口大酒店創(chuàng )建公務(wù)酒店品牌形象的一年來(lái)，沒(méi)有投放太多的資金在大眾傳播媒介上做宣傳，而是把傳播形象的工作與日常的服務(wù)工作融合在一起，在服務(wù)中傳播。虹口大酒店將有限的資金投入技術(shù)改造，投入培訓，逐步形成安全、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)規范，并將這種服務(wù)特色推而廣之，在酒店推行“顧客完全滿(mǎn)意”的概念，象接待政務(wù)、公務(wù)活動(dòng)一樣接待好每一項商務(wù)活動(dòng)，象接待市長(cháng)一樣接待好每一位客人，努力提升公務(wù)酒店品牌形象。

　　第一，虹口大酒店采取了一整套與目標公眾聯(lián)系的措施。酒店的VIP客人在入住時(shí)會(huì )收到一張歡迎卡，離開(kāi)酒店回到所在地時(shí)還會(huì )收到一張問(wèn)候卡；逢年過(guò)節酒店的目標公眾都會(huì )收到來(lái)自酒店的問(wèn)候和祝福；一張小小的賀卡，傳達了虹口大酒店人的心意，換來(lái)的是客人對酒店的認同感和忠誠感；

　　第二，虹口大酒店專(zhuān)門(mén)建立了重點(diǎn)客人的生活習慣檔案，為這些客人提供符合其所需的、個(gè)性化、人情化的服務(wù)；

　　第三，虹口大酒店還設置了專(zhuān)門(mén)的機構，組織專(zhuān)人調查研究顧客心理與需求，進(jìn)而制定出相應的服務(wù)措施，力求使酒店的服務(wù)令每一位客人滿(mǎn)意。

　　第四，虹口大酒店根據新一代公務(wù)員的年齡、層次、工作方式等方面的變化和需要，提供上網(wǎng)、手提電腦以及公務(wù)咨詢(xún)等系列服務(wù)，為公務(wù)員在酒店構造了臨時(shí)的辦公室，方便了公務(wù)所需。

　　虹口大酒店的品牌形象就是從這樣具體、細致、平凡的服務(wù)工作中做起來(lái)的。

　　項目評估：

　　虹口大酒店實(shí)施公務(wù)酒店品牌形象以來(lái)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦讋�(chuàng )公務(wù)酒店，實(shí)現品牌更新。

　　一年來(lái)，虹口大酒店在公務(wù)酒店這面旗幟下，在政務(wù)、公務(wù)、會(huì )務(wù)接待方面做出了人情化、個(gè)性化的風(fēng)格和特色，得到目標公眾群的認同和支持，特別是廣州市四套班子的公務(wù)活動(dòng)幾乎都安排在酒店舉行。一年來(lái)，酒店完成了400多項接待任務(wù)，其中屬省市、中央、跨國的重大接待50多項。成功地將公務(wù)酒店的品牌形象推向市場(chǎng)，實(shí)現了品牌更新。

　�。ǘ�）在短期內迅速提高了酒店知名度

　　公務(wù)酒店這一全新品牌的確立，引起社會(huì )各界特別是行業(yè)內有關(guān)人士的高度重視，尤其是在《人民日報》和《接待與交際》雜志刊出《虹口大酒店拓展公務(wù)酒店市場(chǎng)》以及采訪(fǎng)錄《我們正經(jīng)營(yíng)中國第一家公務(wù)酒店》、《請與我同行——攜手共創(chuàng )公務(wù)酒店市場(chǎng)》等文章以來(lái)，在國內引起強烈的反響。虹口大酒店提出的公務(wù)酒店品牌形象的概念及創(chuàng )建公務(wù)酒店網(wǎng)絡(luò )的設想，得到同行和社會(huì )各界的關(guān)注和呼應。

　�。ㄈ�）有效地拓展了公務(wù)酒店的市場(chǎng)

　　虹口大酒店積極推行“顧客完全滿(mǎn)意”的概念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做出了屬于公務(wù)酒店的風(fēng)格和特色，獲得了公眾的認同。慕名而來(lái)的公務(wù)客人及外賓大幅增加，1999年共接待了近10萬(wàn)人次，年均開(kāi)房率較1998年提高了9。83%，成功地拓展了自己的市場(chǎng)。

　�。ㄋ模┶A(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益

　　推行公務(wù)酒店品牌形象的一年來(lái)，由于形象突出，營(yíng)銷(xiāo)策略得當，虹口大酒店在完成各項接待任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)濟效益大幅攀升。1999年營(yíng)業(yè)利潤達2065萬(wàn)元，與1998年相比，提高率高達513%，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄎ澹�營(yíng)造了良好的公共關(guān)系

　　隨著(zhù)虹口人的努力，虹口大酒店知名度的提高，公務(wù)酒店形象的被認同，特別是公務(wù)酒店品牌含金量的提高，酒店不但贏(yíng)得了公眾的理解和認同，取得了良好的經(jīng)濟效益，還營(yíng)造了良好的公關(guān)關(guān)系。去年，虹口大酒店在廣州市政府、越秀區政府以及城建、供電、人防等諸多部門(mén)的支持下，拆除了大門(mén)口與相鄰的兒童公園之間的圍墻，設置了專(zhuān)門(mén)通道讓客人直接到公園里散步，達到了綠色資源共享的目的，圓了虹口大客的用餐及商務(wù)活動(dòng)提供了便利。由于市場(chǎng)競爭和地理位置的影響，酒店的經(jīng)營(yíng)一直難以打開(kāi)局面，本酒店公關(guān)部一致分析決定通過(guò)重新確立酒店定位，樹(shù)立品牌形象來(lái)爭取社會(huì )和顧客的支持。

公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案3

　　一、品牌背景

　　芬達汽水（fanta）是1940年代在歐洲開(kāi)始風(fēng)行的飲料，1960年被可口可樂(lè )公司所并購。芬達橘子汽水是最主要的核心口味，占有70%的銷(xiāo)售量，但其它的水果口味也有眾多愛(ài)好者。明亮的包裝色彩、鮮明的水果口味、富含氣泡等特色是芬達汽水廣受年輕一代歡迎的原因。新的品牌形象由visitoffice設計，在字體設計上外形更加柔和充滿(mǎn)動(dòng)感，圖案的表現上突出表現芬達汽水為軟性碳酸飲料，富有歡樂(lè )、幽默、愛(ài)玩的個(gè)性。visitoffice在品牌要素的視覺(jué)傳達上通過(guò)超炫的插畫(huà)、圖形、色彩，配合在一起，根據不同的區域設置傳遞不同信息，來(lái)滿(mǎn)足消費者對不同口味的需求。

　　芬達具有很高的品牌知名度，無(wú)形中也是一種年輕時(shí)尚的象征。目前，芬達在國內高校已占有很大的市場(chǎng)份額，但仍有一小部分人群未曾接觸過(guò)芬達或喜愛(ài)程度不高，這說(shuō)明芬達在本地區仍有一定的發(fā)展空間。大學(xué)生群體喜歡刺激，崇尚時(shí)尚，追求個(gè)性與品位，有較強的品牌意識，芬達是一種碳酸飲料，正符合這類(lèi)消費群體的消費理念。

　　此次活動(dòng)對象是南京工程學(xué)院的在校學(xué)生，年齡集中在20歲—25歲之間。芬達的宣傳力度大，涉及范圍廣，各種傳播媒體都已涉及到，以電視廣告和網(wǎng)絡(luò )廣告為主，大大提升了企業(yè)的品牌知名度和影響力。隨著(zhù)科技的發(fā)展，廣播廣告近年來(lái)的影響力度逐年降低，因此有必要在學(xué)校中進(jìn)行公共關(guān)系策劃，以進(jìn)一步提升芬達在大學(xué)生群體中的品牌形象大學(xué)公關(guān)活動(dòng)策劃方案大學(xué)公關(guān)活動(dòng)策劃方案。

　　二、活動(dòng)的目的及意義

　　讓芬達飲料的消費人群體驗芬達品牌所傳達的快樂(lè )生活的觀(guān)念。在促銷(xiāo)活動(dòng)中，將利用豐富多彩的活動(dòng)形式讓現場(chǎng)觀(guān)眾充分感受到芬達與大學(xué)生活是緊密相關(guān)的，同時(shí)通過(guò)“暢飲芬達、歡樂(lè )笑園”的主題活動(dòng)為他們帶來(lái)一種健康向上、積極樂(lè )觀(guān)的良好心態(tài)，以此表達對他們的一種關(guān)愛(ài)，拉近與大學(xué)生消費群體之間的距離，提高品牌親和力。

　　在各大高校內舉辦的多樣化的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì )更有利于促進(jìn)年輕消費群體對產(chǎn)品內涵及價(jià)值理念的進(jìn)一步關(guān)注。通過(guò)將芬達飲料以獎品形式贈與參加者的方式，使消費群體在潛移默化中接受品牌宣傳，熟悉品牌種類(lèi)及口味。在各種活動(dòng)的歡樂(lè )氛圍下，芬達汽水崇尚快樂(lè )生活的產(chǎn)品形象也在不知不覺(jué)中深入人心。

　　此次活動(dòng)的最終目的是使芬達在南京工程學(xué)院樹(shù)立良好的形象，將企業(yè)的有關(guān)信息及時(shí)、準確、有效的傳遞給南京工程學(xué)院，為企業(yè)樹(shù)立良好形象創(chuàng )造良好的輿論氣氛。提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。

　　三、活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：20xx年12月25日—20XX年12月30日

　　地點(diǎn)：南京工程學(xué)院北區綜合樓廣場(chǎng)

　　2、主題：“暢飲芬達、歡樂(lè )笑園”

　　3、活動(dòng)內容及宣傳方式：

　�。�1）前期宣傳：

　　在南京市場(chǎng)廣告宣傳，應該具有明確的廣告戰略，一個(gè)重要的戰略目標就是建立、保持產(chǎn)品和企業(yè)的品牌。高校市場(chǎng)上的廣告訴求點(diǎn)應該具有針對性，而這主要依賴(lài)高校學(xué)生群體的消費習慣和購買(mǎi)行為。

　　同時(shí)也因該注意到高校廣告媒介的靈活性和特殊性。在南京市場(chǎng)除了具有學(xué)生閱讀率比較高的傳統媒體（如環(huán)球時(shí)報、時(shí)代周刊、大學(xué)周刊），還有特殊的媒介工具，如校園海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò )交友平臺等。

　　1、廣告宣傳

　　前期會(huì )在各棟學(xué)生公寓樓門(mén)口的宣傳欄以及各個(gè)寢室樓棟的公告欄處進(jìn)行宣傳，北區大學(xué)生活動(dòng)中心樓下設立一張醒目展示牌，各個(gè)寢室樓棟下張貼同樣的海報。海報內容：“芬達笑園”廣告微電影展。

　　2、在學(xué)院廣播室進(jìn)行活動(dòng)宣傳廣播

　　提前預約教室，大概容納人數為40人。播放電影前，大力宣傳完此次活動(dòng)的目的和概況，觀(guān)看過(guò)程中邀請觀(guān)看者填寫(xiě)一份調查問(wèn)卷。電影放映結束，活動(dòng)工作人員在統計問(wèn)卷中隨機抽取10份，每人獎勵一箱芬達飲料。至此，活動(dòng)結束。

　　3、征集“暢飲芬達，我的笑園生活”視頻或照片

　　向全校學(xué)生征集關(guān)于他們喝可口可樂(lè )時(shí)的視頻資料，經(jīng)我們工作人員評選出創(chuàng )意視頻和照片。

　　4、舉辦“暢飲芬達，我的笑園生活”快樂(lè )分享活動(dòng)

　　提前與南京工程學(xué)院學(xué)生會(huì )聯(lián)系，由學(xué)生支持組織此次活動(dòng)。在北區大學(xué)生活動(dòng)中心提前一周展出宣傳報，歡迎廣大學(xué)生踴躍參與�；顒�(dòng)舉辦過(guò)程中，先展出評選出的“暢飲芬達，我的笑園生活”創(chuàng )意視頻和照片，然后由主持人邀請獲獎學(xué)生分享視頻、照片中反映的大學(xué)生活趣事，并給獲獎?wù)甙l(fā)放獎品，最后隨機抽取現場(chǎng)觀(guān)眾，每人獎勵一瓶芬達飲料。

　�。�2）公共關(guān)系：

　　1、助學(xué)活動(dòng)

　�。ㄒ唬�、活動(dòng)目的：提高品牌的了解度、認同度和美譽(yù)度，擴大受眾群體范圍

　�。ǘ�）、活動(dòng)范圍：南京工程學(xué)院全校師生

　�。ㄈ�）、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月25日—20xx年12月30日

　　活動(dòng)主要是以獎學(xué)金的形式來(lái)激勵學(xué)生奮發(fā)向上，所以擬定南京工程學(xué)院全部下屬學(xué)院中各選出優(yōu)秀學(xué)生2名，可以得到芬達公司提供的500元獎學(xué)金，以資鼓勵。

　　2、企業(yè)家講座

　�。ㄒ唬�、活動(dòng)目的：宣傳企業(yè)文化和企業(yè)理念，增強融洽度、認同感和親和力

　�。ǘ�）、活動(dòng)地點(diǎn)：南京工程學(xué)院圖書(shū)館報告廳

　�。ㄈ�）、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月20日

　�。ㄋ模�、邀請嘉賓：芬達汽水南京分公司負責人

　�。ㄎ澹�、講座主題：公關(guān)—開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙

　　3、企業(yè)贊助學(xué)生社團活動(dòng)

　�。ㄒ唬�、活動(dòng)目的：提高企業(yè)美譽(yù)度和認同感

　�。ǘ�）、活動(dòng)范圍：全校有登記的'正規學(xué)生社團組織

　�。ㄈ�）、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月24日

　�。ㄋ模�、活動(dòng)地點(diǎn)：南京工程學(xué)院北區綜合樓廣場(chǎng)

　�。ㄎ澹�、活動(dòng)要求：以“暢飲芬達，歡度平安夜”為活動(dòng)主題

　�。�六）、金額：公司將給予每個(gè)社團200的活動(dòng)資金資助

　　4、組織企業(yè)實(shí)地參觀(guān)和動(dòng)手實(shí)踐。

　�。ㄒ唬�、活動(dòng)目的：通過(guò)實(shí)地的參觀(guān)實(shí)踐使學(xué)生得到感性的認識，開(kāi)闊視野，增加學(xué)生與企業(yè)的親切感，縮小學(xué)生與企業(yè)要求的差距，進(jìn)一步認知公關(guān)的重要性

　�。ǘ�）、活動(dòng)對象：各院系挑選出學(xué)生2名，共計32人

　�。ㄈ�）、活動(dòng)地址：芬達汽水南京分公司

　�。ㄋ模�、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月28日下午2點(diǎn)

　　四、活動(dòng)經(jīng)費預算：（單位：元）

　　五、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節

　　內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)及時(shí)采取應變措施。

　　1、為防止活動(dòng)當天突遇下雨等不適宜開(kāi)展室外活動(dòng)的天氣，應提前與校廣播臺取得聯(lián)系。當遇突發(fā)天氣時(shí)，利用廣播臺及時(shí)進(jìn)行通知，并告知調整日期。

　　2、若組織活動(dòng)的工作人員出現缺勤、請假等情況，應充分利用校學(xué)生會(huì )相關(guān)學(xué)生干部，及時(shí)做好替補。

　　3、若活動(dòng)現場(chǎng)氣氛不高或吸引人群較少，主持人及其他工作人員應靈活應變，及時(shí)創(chuàng )新活動(dòng)內容，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛。

　　4、若活動(dòng)參與人數較多，可適時(shí)增加獎品抽取次數，合理調節活動(dòng)預算金額。

　　六、活動(dòng)效果展望

　　本次活動(dòng)面向全校，還邀請友鄰及媒體參加，覆蓋面廣，活動(dòng)以學(xué)生校園作為宣傳重點(diǎn)，系列活動(dòng)連續出擊，一定能使各方受益。

　　對于校方：通過(guò)各種形式的活動(dòng)在廣大學(xué)生中傳播了公關(guān)概念、理念，使學(xué)生更能體現“經(jīng)濟”內涵，“涉外內涵”；豐富了校園文化，為校園注入新風(fēng)。如能成立研究會(huì )、建立實(shí)習基地，將極大的推動(dòng)我校公共關(guān)系的研究、加快我校學(xué)生社會(huì )化進(jìn)程。

　　對于贊助方：推廣了品牌；發(fā)揚了“關(guān)心教育”傳統，提升了美譽(yù)度、知名度，獲得了人心�；顒�(dòng)總計22000元經(jīng)費深入影響了很多師生，成本低。將更能密切管理學(xué)部和管理課程較多的學(xué)部師生與芬達的關(guān)系，為在師生中、社會(huì )上廣泛推廣芬達品牌形成良好的輿論氛圍。

　　對于學(xué)生：增長(cháng)了見(jiàn)識、陶冶了情操，加深了對公共關(guān)系作用的理解，獲得了精神上的享受，部分學(xué)分鍛煉了才干，物質(zhì)獎勵，可謂雙豐收。對提高就業(yè)競爭力亦會(huì )有積極意義。

公關(guān)宣傳活動(dòng)策劃方案4

　　計劃實(shí)施

　　一、主題設計

　　我們此次策劃的目的就是宣傳商專(zhuān)，吸引目標群體。所以主題也將迎合目標群體的喜好。我們的主題如下：

　　1、針對學(xué)生家長(cháng)：放心、安全、省錢(qián)

　　2、針對學(xué)生本人：輕松、娛樂(lè )、鍛煉

　　二、項目設計

　　我們的策劃方案主要針對的是高中畢業(yè)生推出，因為我校是高職院校，招收的就是高中畢業(yè)生。那如何讓他們對我們的學(xué)校感興趣，如何讓他們不再有“門(mén)戶(hù)”偏見(jiàn)呢?請看我們以下的項目設計：

　　1、 構想思路

　　2013年6月組織貴陽(yáng)市市區及下轄三個(gè)縣的'高中應屆畢業(yè)生(自愿原則)在商專(zhuān)進(jìn)行為期一周的參觀(guān)體驗。期間活動(dòng)包括：參觀(guān)商專(zhuān)本校區，南、北分校區，白云新校區;體驗商專(zhuān)大學(xué)生活。期間學(xué)校只提供吃、住，其余由自己承擔。如若學(xué)生自愿，還提供假期生活體驗：兼職平臺，免中介。(限定名額100人)

　　2、 前期準備

　　1)成立各負責小組：接待導游小組，后勤小組，外交通訊小組，新聞播報小組，財務(wù)小組。在活動(dòng)期間各小組各負其責，定要保持良好的秩序和氛圍。(小組成員盡量用學(xué)生會(huì )成員，自制力、組織力、應變力較強的本校同學(xué))

　　2)做好活動(dòng)期間各種節目程序的策劃，避免出亂子。

　　3、宣傳方式

　　1)“踩點(diǎn)”宣傳。即在過(guò)年后高三學(xué)子返校時(shí)，到�？陬^宣傳，并填報志愿表。

　　2)網(wǎng)絡(luò )宣傳。眾所周知，最近網(wǎng)上有一段很火的視頻：商專(zhuān)Style。在視頻中將商專(zhuān)的生活體現得淋漓盡致，我們在宣傳的時(shí)候應充分利用。并且網(wǎng)絡(luò )宣傳成本低，效果好，較為實(shí)用。

　　4、時(shí)間安排

　　1)星期日下午17：:00，清點(diǎn)人數，確定學(xué)生到齊。18:00正式開(kāi)始商專(zhuān)生活體驗。19：00準時(shí)收假。

　　2)星期一至星期二參觀(guān)各校區。期間早操、晚自習、宿舍打掃不得間斷。

　　3)星期三觀(guān)看社團風(fēng)采展。參觀(guān)學(xué)生也可參與其中體驗。場(chǎng)地：操場(chǎng)。

　　4)星期四學(xué)生會(huì )、督導隊等校級學(xué)生組織風(fēng)采展。參觀(guān)學(xué)生也可參與其中體驗。

　　5)星期五參觀(guān)學(xué)生寢室文化大賽展示。設有獎項。

　　6)星期六貴陽(yáng)標志性場(chǎng)地一日游。例如，黔靈山公園，人民廣場(chǎng)等。

　　注：需要繼續體驗生活的同學(xué)可找班主任登記，后有兼職機會(huì )提供。

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