人員內部交流輪崗方案（通用6篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的人員內部交流輪崗方案（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人員內部交流輪崗方案1
為進(jìn)一步促進(jìn)城鄉義務(wù)教育協(xié)調均衡可持續發(fā)展，優(yōu)化我區學(xué)校教師合理配置，全面夯實(shí)教育內涵發(fā)展的基礎，根據z區教育局《z區學(xué)校（幼兒園）教師校長(cháng)（園長(cháng)）交流輪崗實(shí)施辦法（試行）》的通知（侖教〔20xx〕43號），制定本實(shí)施方案。
第一條、以實(shí)現我區學(xué)校教育高位均衡發(fā)展、加快實(shí)現教育現代化為目標，不斷促進(jìn)教師資源合理配置，優(yōu)化教師隊伍結構，提升教師隊伍整體素質(zhì)，增強教師隊伍活力，為辦好每一所學(xué)校提供有力保障。
第二條、根據區教育局要求，教師校長(cháng)交流應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)均衡。均衡合理配置教師資源，優(yōu)化教師隊伍的學(xué)科結構、職稱(chēng)結構和年齡結構，縮小校際差距，縮小城鄉差距，努力辦好每一所學(xué)校，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生健康成長(cháng)。
�。ǘ┰鲞M(jìn)激勵。通過(guò)交流，增加鍛煉機會(huì )，消除教師職業(yè)倦怠，不斷激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新能力，提高教師適應不同學(xué)校、不同學(xué)生的教育教學(xué)能力，增強教師隊伍活力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)校的可持續發(fā)展。
�。ㄈ┯行蛄鲃�(dòng)。教師校長(cháng)交流工作納入區教育發(fā)展規劃和教師隊伍建設規劃，重點(diǎn)引導骨干教師和校長(cháng)向農村學(xué)校（教學(xué)點(diǎn)）和城區薄弱學(xué)校流動(dòng)，引導超編學(xué)校教師向缺編學(xué)校流動(dòng)。
�。ㄋ模┙y籌兼顧。統籌各類(lèi)學(xué)校和教師的不同需求，統籌交流與培養、使用與結構優(yōu)化，統籌學(xué)校需要和交流對象的實(shí)際情況，兼顧學(xué)校的辦學(xué)特色與優(yōu)勢，兼顧交流對象的工作、生活和家庭實(shí)際情況，保持教師隊伍的動(dòng)態(tài)平衡，維護學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
�。ㄎ澹┕_(kāi)規范。公開(kāi)教師校長(cháng)交流辦法、程序和結果，規范操作，嚴肅紀律，加強監督。
第三條、交流輪崗是指事業(yè)編制教師從一所學(xué)校調到另一所學(xué)校工作，并隨遷人事關(guān)系的流動(dòng)過(guò)程。交流對象為在同一學(xué)校連續任職或任教達到一定年限的校長(cháng)（包括其它他中層及以上干部，下同）和教師。
第四條、以下人員可以不納入交流范圍：
�。ㄒ唬┠谐^(guò)50周歲、女超過(guò)45周歲（具有高級職稱(chēng)且選擇延遲退休的女教師為50周歲）的教師。
�。ǘ┮延�2所及以上其他學(xué)校的工作經(jīng)歷且每所學(xué)校工作時(shí)間均超過(guò)3年及以上的教師。
�。ㄈ┨幱谠衅诤筒溉槠诘慕處�，或患病并經(jīng)區教育局指定醫院診斷不宜交流的教師。
�。ㄋ模┈F承擔學(xué)校特色課程的領(lǐng)銜教師、承擔學(xué)校重大教科研項目的教師，經(jīng)區教育局同意，可暫不納入交流。
�。ㄎ澹┫乱粚W(xué)年擔任畢業(yè)班教學(xué)工作的教師，學(xué)校確需留任可暫緩安排，但延長(cháng)時(shí)間一般不得超過(guò)一年。
第五條、以下人員為符合年度交流條件的對象：
�。ㄒ唬┩粚W(xué)校任職滿(mǎn)九年的校長(cháng)或書(shū)記；
�。ǘ┩粚W(xué)校同一崗位任職滿(mǎn)6周年的副校級及中層干部；
�。ㄈ┩粚W(xué)校任教滿(mǎn)12周年的教師；
�。ㄋ模┓蚱拊谕粚W(xué)校的其中一方（符合第四條第一款的對象仍列入交流范圍）；
�。ㄎ澹┓系谒臈l第2、3、4款可不納入交流條件，但在同一學(xué)校已連續任職滿(mǎn)15周年的有關(guān)人員；
�。o(wú)3周年以上非城區學(xué)�；�2所以上學(xué)校（幼兒園）工作經(jīng)歷的，獲得區學(xué)科骨干及以上榮譽(yù)的城區教師；
�。ㄆ撸┬路峙浠驈膮^外調入z城區學(xué)校滿(mǎn)3周年，未到z農村（非城區）學(xué)校服務(wù)的教師。
�。ò耍┢渌蚬ぷ餍枰�、結構優(yōu)化，需調整交流的有關(guān)人員。
第六條、對沒(méi)有達到交流條件或可不納入交流范圍的教師校長(cháng)，本人申請要求交流的，經(jīng)所在學(xué)校（幼兒園）同意并報區教育局批準也可納入交流對象范圍。
第七條、交流在全區范圍內進(jìn)行。交流后服務(wù)時(shí)間一般不少于3周年。
第八條、符合交流條件的校長(cháng)原則上均要進(jìn)行交流，區學(xué)科骨干及以上榮譽(yù)的教師每年參與交流的比例應不低于符合交流條件的骨干教師總數的15%。義務(wù)段學(xué)校、幼兒園、成人學(xué)校每年流動(dòng)率不少于教師總數5%—8%。
第九條、支教、借調人員及教育集團內校際交流情況計入其他學(xué)校工作經(jīng)歷；中心學(xué)校內校際流動(dòng)計同一所學(xué)校工作經(jīng)歷。
第十條、校長(cháng)交流輪崗工作一般參照《z區教育局關(guān)于完善中小學(xué)（幼兒園）校長(cháng)（園長(cháng)）隊伍管理的若干意見(jiàn)》（侖教人〔20xx〕19號）文件進(jìn)行；中層干部交流輪崗工作一般按《z區學(xué)校實(shí)施中層干部競聘上崗的實(shí)施意見(jiàn)》（侖教人〔20xx〕12號）及崗位對等、人崗相適等原則進(jìn)行，超齡人員視作一般教師進(jìn)行交流輪崗；教師交流輪崗人員推薦確定的順序一般按個(gè)人志愿、同一學(xué)校工作年限、年齡及教學(xué)工作特殊需要的順序排列。
第十一條、激勵保障
�。ㄒ唬┬氯瘟x務(wù)教育段學(xué)校校長(cháng)應有在2所及以上學(xué)校工作的經(jīng)歷，其中每所學(xué)校工作時(shí)間一般不得低于3周年，或在農村學(xué)校有6周年及以上的工作經(jīng)歷。
�。ǘ┝x務(wù)教育學(xué)校教師評選省特級教師、區級及以上名師名校長(cháng)（園長(cháng)）時(shí)，被評選人須具有2所及以上學(xué)校的工作經(jīng)歷，且每所學(xué)校工作時(shí)間不得低于3年，或在農村學(xué)校有6年及以上的工作經(jīng)歷。
�。ㄈ﹨⒃u中級及以上職稱(chēng)，須具備農村（非城區）任教一年及以上的經(jīng)歷；參評名優(yōu)骨干教師，須具備三年及以上農村（非城區）任教服務(wù)經(jīng)歷。骨干教師農村學(xué)校服務(wù)經(jīng)歷納入年度骨干教師考核指標。
�。ㄋ模┰谑√丶壗處�、省教壇新秀評選，以及浙派名師名校長(cháng)培訓和省級骨干教師培訓中，優(yōu)先向城區學(xué)校交流到農村學(xué)校的骨干教師傾斜。
�。ㄎ澹┓辖涣鳁l件無(wú)其他特殊原因拒不交流的教師，三年內不得評先、評優(yōu)及晉升高一級職稱(chēng)資格。
人員內部交流輪崗方案2
為了深入貫徹黨的“十七大”精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育，建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長(cháng)效管理機制，切實(shí)解決我鎮偏遠地區學(xué)校教師缺編、各小學(xué)教師資源配置上的結構性矛盾，優(yōu)化教育資源配置，實(shí)現教育資源共享，促進(jìn)�？阪傂W(xué)教育公平和均衡發(fā)展，不斷提升辦學(xué)水平和效益，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育。經(jīng)研究，制定大觀(guān)區�？谥行膶W(xué)校教師輪崗交流方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹黨的教育方針。以辦好每一所小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長(cháng)為宗旨，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。立足我校實(shí)際，建立和完善教師輪崗交流制度，促進(jìn)教師資源均衡配置，實(shí)現教師隊伍管理上的創(chuàng )新與突破，積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。
二、基本原則
按照“以人為本、統籌兼顧、增強活力、和諧穩定”的工作要求，實(shí)現“資源共享、協(xié)調發(fā)展”的原則，做到三個(gè)結合，即：建立教師輪崗交流機制與建立健全科學(xué)合理的教師年度工作考評和獎懲機制相結合；建立教師輪崗交流機制與教師評優(yōu)、晉級、職稱(chēng)聘任相結合；建立教師輪崗交流機制與校長(cháng)、主任隊伍管理相結合。
三、組織領(lǐng)導
成立大觀(guān)區�？谥行膶W(xué)校教師輪崗交流工作領(lǐng)導小組組長(cháng)：江振霞副組長(cháng)：劉晗昭汪長(cháng)生馬永生成員:朱慶鋒馬劉杰何傳劍黃平江劉純斌設立大觀(guān)區�？谥行膶W(xué)校教師輪崗交流工作辦公室辦公室主任:汪長(cháng)生（兼）
四、實(shí)施辦法
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�？谥行膶W(xué)校在編（除外單位借調的）在崗、在現任教學(xué)校服務(wù)已滿(mǎn)3年的專(zhuān)任教師，均為輪崗對象。其中下列人員不作為輪崗交流對象：
1、年齡男55周歲以上，女50周歲以上的專(zhuān)任教師。
2、身體殘疾或長(cháng)年病假的教師(以縣級以上醫院出具的診斷證明、經(jīng)區教育局批假為準)。
3、中層管理干部、教導主任輪崗交流方案另行制定。
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1、競聘小學(xué)高級教師職務(wù)的教師，必須有在培文小學(xué)、保嬰小學(xué)、引河小學(xué)、義湖小學(xué)其中之一學(xué)校任教2年的經(jīng)歷。(男年滿(mǎn)55周歲，女年滿(mǎn)50周歲不受此項限制）
2、小學(xué)高級教師崗位10級晉升9級，9級晉升8級；必須有在培文小學(xué)、保嬰小學(xué)、引河小學(xué)、義湖小學(xué)其中之一學(xué)校任教2年的經(jīng)歷。(男年滿(mǎn)55周歲，女年滿(mǎn)50周歲不受此項限制）。
3、從20xx年開(kāi)始，我鎮小學(xué)教師評先進(jìn)、優(yōu)秀等，必須有在培文小學(xué)、保嬰小學(xué)、引河小學(xué)、義湖小學(xué)等偏遠學(xué)校任教經(jīng)歷。
4、從20xx年開(kāi)始，中心學(xué)校將從公用經(jīng)費和績(jì)效工資中提取相應部分，用于在偏遠學(xué)校任教而家不在任教學(xué)校所在村的教師生活、交通補貼。
5、超編學(xué)校教職工績(jì)效工資發(fā)放按中心學(xué)�？�(jì)效工資方案執行。
6、從20xx年開(kāi)始，新任命的校長(cháng)、主任必須有在偏遠地區任教2年以上的工作經(jīng)歷。
7、從20xx年開(kāi)始，新分配的教師全部到培文小學(xué)、保嬰小學(xué)、引河小學(xué)、義湖小學(xué)等校任教。服務(wù)期為3年。
8、到偏遠地區學(xué)校輪崗交流任教時(shí)間為2年。中心學(xué)校與輪崗交流教師簽訂輪崗協(xié)議，輪崗交流結束后由中心學(xué)校統一安排。（原則上愿意回原校任教的安排到原校）
五、工作要求：
1、各校要加強領(lǐng)導，提高認識、精心組織，服從全局安排。
2、有關(guān)人員要積極參與，爭取機會(huì )，提高自我，為我鎮小學(xué)的均衡發(fā)展作出貢獻。
3、派出學(xué)校要加強與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習等情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，使其能夠思想穩定、工作安心。
4、輪崗交流教師的工資關(guān)系不變，年度任職考核和教師工作量化評估由接收學(xué)校負責進(jìn)行。
5、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準時(shí)到崗盡責，不得自行安排或雇用臨時(shí)人員頂崗。凡不服從組織調配，超過(guò)一周拒不到崗的，將根據上級有關(guān)文件精神，予以批評教育;超過(guò)半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的，按自動(dòng)離職處理，上報教育局予以除名。
6、各校校長(cháng)是實(shí)施教師輪崗交流機制的第一責任人。凡對輪崗制度不落實(shí)、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學(xué)校主要領(lǐng)導和相關(guān)責任人的責任。
7、從20xx年開(kāi)始，每年的7月�？谥行膶W(xué)校受理教師輪崗交流申請。8月編制�？谥行膶W(xué)校崗位設置方案。
�。▽υ�20xx年上學(xué)年，主動(dòng)申請到偏遠學(xué)校任教的，計算時(shí)間按20xx年8月執行）
人員內部交流輪崗方案3
為深化干部制度改革，加強對干部的培養，經(jīng)局黨委會(huì )研究，決定在全區衛生系統內開(kāi)展干部輪崗交流活動(dòng)�，F結合實(shí)際情況，就做好干部輪崗交流工作，制定如下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導
為加強對干部輪崗交流工作的指導，確保我區衛生系統干部輪崗交流工作的順利進(jìn)行，成立云龍區衛生系統干部輪崗交流工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由局長(cháng)擔任，組員由局黨委委員擔任。
二、對象確定
根據輪崗交流的范圍、對象，對全區衛生系統干部狀況進(jìn)行調查摸底，經(jīng)局黨委會(huì )研究擬定輪崗交流對象。各有關(guān)單位（科室）認真填寫(xiě)《云龍區衛生系統輪崗交流干部花名冊》等表格，對輪崗交流的.有關(guān)規定和人員名單進(jìn)行公示，接受群眾監督。
三、基本原則
1、局屬各單位及局機關(guān)各科室都要納入交流范圍。
2、根據工作需要，聽(tīng)取個(gè)人意見(jiàn)，體現能力特長(cháng)，讓合適的人到合適的崗位。
3、局機關(guān)科室負責人和局屬各單位中層以上干部視工作需要進(jìn)行上派、下派，交流時(shí)間不低于1年，不超過(guò)2年，有特殊情況需要延長(cháng)交流時(shí)間的，經(jīng)局黨委研究后可延長(cháng)。上派、下派干部在交流期間，編制性質(zhì)、身份、職級和工資福利渠道保持不變。
4、凡局機關(guān)推薦的科級后備干部人選，應首先考慮有交流到基層領(lǐng)導崗位鍛煉的經(jīng)歷。
5、局及局屬單位窗口科室干部原則上2年交流一次。其他崗位干部根據需要適時(shí)交流。
6、對不服從交流的，原則上不再做領(lǐng)導職務(wù)安排，并報組織人事部門(mén)備案。
7、副科級單位副職輪崗交流按照管理權限實(shí)行預審備案制度。
四、相關(guān)要求
1、干部在交流期間要積極配合所在單位領(lǐng)導班子工作，有意見(jiàn)或建議，可向局黨委或組織人事部門(mén)書(shū)面反映。
2、參加交流的干部在新部門(mén)、新崗位要珍惜鍛煉機會(huì )，加強調研和學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)。
3、各單位（科室）要嚴格按照干部管理辦法，加強規劃、完善制度、規范管理。對確定輪崗交流的干部，做好思想工作，盡快辦理交接事宜，并報局黨委。
人員內部交流輪崗方案4
為了使我校崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作的順利開(kāi)展，根據《中共州溫市委組織部州溫市人力資源和社會(huì )保障局轉發(fā)浙江省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于加強事業(yè)單位崗位聘期考核管理的指導意見(jiàn)的通知》（溫人社發(fā)〔xxxx〕186號）和《州溫市教育局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見(jiàn)》（溫教政〔xxxx〕95號）精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、崗位聘期考核工作
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1.學(xué)校自主、分類(lèi)考核。結合我校實(shí)際情況，自主開(kāi)展考核。充分體現不同崗位的特點(diǎn)和要求，分類(lèi)考核，提高考核的針對性和有效性。
2．注重公平、突出績(jì)效。堅持公開(kāi)、公平、公正，以崗位職責為依據，以工作績(jì)效為重點(diǎn)內容，以服務(wù)對象滿(mǎn)意度為重要指標，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)指標體系。
3．強化競爭、優(yōu)勝劣汰。建立競爭、擇優(yōu)用人機制，通過(guò)競聘上崗，強化崗位動(dòng)態(tài)管理，注重人崗匹配，讓合適的人才到合適的崗位，做合適的工作，實(shí)現人盡其才、才盡其用，推動(dòng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
�。ǘ⿳徫黄钙诳己说膬热莺蜆藴�
根據我校實(shí)際，按照管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技能等三類(lèi)崗位的不同特點(diǎn)和各等級崗位的要求，結合平時(shí)教學(xué)考核、師德考核和學(xué)年度考核等制定量化考核標準，具體見(jiàn)附件《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》。此份考核量表滿(mǎn)分為100分，60分以上為合格，否則不合格。
聘期中出現下列情形之一者即直接確定聘期考核不合格:
1．單位學(xué)年度考核“不稱(chēng)職”等級者或近三年考核有兩年“基本稱(chēng)職”等級者。
2．中學(xué)高級教師履職考核不合格者或無(wú)故不參加高級教師履職考核者。
3．違反教師職業(yè)道德規范等行為，產(chǎn)生嚴重后果者。
�。ㄈ⿳徫黄钙诳己顺绦�
1.成立聘期考核和新一輪聘任工作領(lǐng)導小組。
2．制定《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核和新一輪崗位聘任方案》（審議稿），經(jīng)教職工代表大會(huì )審議后報市教育局審核。
3.被考核人員個(gè)人填寫(xiě)《州溫市教育系統崗位聘期考核登記表》、《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》和《州溫市第二十一中學(xué)崗位競聘量化考核表》，并將匯總表在校園公告欄公示。
4.考核聘任工作領(lǐng)導小組根據考核標準對《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》進(jìn)行審核，提出聘期考核的意見(jiàn)，并在校園公告欄公示。
5.公示期間，如有異議，經(jīng)考核聘任工作領(lǐng)導小組核準，確定考核結果。
�。ㄋ模⿳徫黄钙诳己私Y果的運用
按照強化競爭、優(yōu)勝劣汰原則，將崗位聘期考核結果作為崗位聘任的重要依據。要運用考核結果，結合我校新一輪崗位聘任，大力推進(jìn)競聘上崗。對聘期考核中工作業(yè)績(jì)特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先晉級競聘；對能夠履行崗位職責，較好完成聘期目標任務(wù)的，應優(yōu)先競聘原崗位；對能力水平與所聘崗位任職條件不匹配，不能勝任崗位職責，未完全達到考核要求的，予以低聘或轉聘到其他崗位；對不能履行崗位職責，未能完成聘期任務(wù)，被確定為不合格等次的，按《事業(yè)單位人事管理條例》處理。低聘或轉聘崗位后，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，重新確定崗位和績(jì)效工資。
二、新一輪的崗位聘任工作
�。ㄒ唬┗驹瓌t
專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)行總量控制，嚴格執行可聘崗位職數，人員分類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)對口聘任、人崗匹配，競聘上崗、公平競爭、能上能下，達不到崗位考核要求及不能勝任本專(zhuān)業(yè)崗位的予以低聘或轉聘崗位、崗變薪變，管理崗位及工勤崗位按本崗位規定聘任。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
1.管理崗位任職條件
根據干部管理權限任命或符合國家、省、市規定任職條件的各級職員。
2.各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職條件
1）正高級四級崗位：按職務(wù)評審資格條件。
2）副高級七級崗位：按職務(wù)評審資格條件。
3）副高級六級崗位：受聘副高級七級崗位滿(mǎn)3年。
4）副高級五級崗位：受聘副高級六級崗位滿(mǎn)3年，中學(xué)高級履職考核合格及以上等次。
5）中級十級崗位：按職務(wù)評審條件。
6）中級九級崗位：受聘中級十級崗位滿(mǎn)3年。
7）中級八級崗位：受聘中級九級崗位滿(mǎn)3年。
8）初級十二級崗位：按職務(wù)初定或評審條件。
9）初級十一級崗位：受聘初級十二級崗位滿(mǎn)3年。
3.各工勤技能崗位任職條件
工勤技能崗位中技術(shù)工崗位分三個(gè)等級，即三級、四級、五級，分別對應高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。三級、四級技術(shù)工崗位，須分別通過(guò)高級工、中級工技術(shù)等級考核，并具有本工種下一級崗位工作5年以上的工作經(jīng)歷。
三、聘任方法
1.崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領(lǐng)導小組(下面簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)根據聘期考核和資歷進(jìn)行評分，其中聘期考核占60%，資歷占40%，領(lǐng)導小組結合全校情況，提出各崗位任職年限，并根據評分結果綜合各方面因素進(jìn)行聘任。
2.競聘的順序為“崗位和人員雙優(yōu)先”。設定的崗位由原崗位聘期合格者優(yōu)先聘任，在同等任現職年資條件下，競聘量化考核得分高者優(yōu)先。
3.距退休年齡（男60周歲、女申請55周歲退休）不足三年的教師，本次聘任時(shí)可按原專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位予以聘任;工作實(shí)績(jì)突出的可優(yōu)先晉級聘任；患有特殊及重大疾病的教師經(jīng)市教育局核準，本次聘任時(shí)因在患病期間可暫予以照顧聘任。
4.對于學(xué)歷不合格或已在非教學(xué)崗位上的中小學(xué)校（幼兒園）教師（除校長(cháng)、分管后勤校長(cháng)、總務(wù)主任外），及所在崗位工作與專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格不相一致的教師，首次聘任時(shí)聘在高級、中級、初級崗位中的最低等級崗位的，經(jīng)聘期考核合格，同等待遇參加競聘上崗。
5.管理崗位和工勤技能崗位聘任按有關(guān)文件規定要求并結合單位實(shí)際制定。
�。ㄋ模┛善溉螎徫坏燃�、數量
按人事局相關(guān)規定比例核算，此次可聘任崗位數具體如下：
1）管理崗位等級、數量
管理崗位共設20個(gè)，其中，七級崗位1個(gè)；八級崗位4個(gè)；九級崗位14個(gè)。
2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級、數量
高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：其中五級崗位19個(gè)，六級崗位38個(gè)，七級崗位37個(gè)。
中級崗位：其中八級崗位29個(gè)，九級崗位38個(gè)，十級崗位28個(gè)。
初級崗位：其中十一級崗位16個(gè)，十二級崗位15個(gè)。
3）工勤技能崗位等級、數量
工勤技能崗位共設4個(gè)，其中技工三級1個(gè)，技工四級1個(gè)，技工五級2個(gè)。
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1.在學(xué)校公告欄公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息。
2.審查競聘人員資格條件。
3.考評。
4.在本單位公示擬聘人員名單。
5.辦理聘任手續。
四、組織領(lǐng)導
為確保聘期考核和新一輪聘任工作的順利進(jìn)行，我校特成立“州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領(lǐng)導小組”，具體名單如下：
組長(cháng)：呂俊杰
副組長(cháng)：徐兆豐、金平、厲圓光、趙慶東
成員：錢(qián)倫波（工會(huì )代表）、王昌君（高中部代表）、馬學(xué)江（初中部代表）、陳春如（中澳部代表）、張文靜（婦委會(huì )代表）、厲小蕾（后勤職員）、楊工力（班主任代表）、陳莉蓉（人事干部）、史素青（教研組長(cháng)代表）、金森林（政教代表）、陳建國（教學(xué)代表）、周啟達（綜合代表）
人員內部交流輪崗方案5
為了加強我縣農村信用社重要崗位人員的管理，做好超前預防、加強檢查監督，遏制違規違紀行為和各類(lèi)案件發(fā)生，防范金融風(fēng)險，促進(jìn)我縣農村信用社各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，根據上級行內控管理工作要求和市聯(lián)社有關(guān)規定，結合我縣信用社實(shí)際，決定從20xx年元月一日起，對全縣信用社重要崗位人員實(shí)行輪崗和強制休假，特制定本實(shí)施方案。
一、重要崗位人員的范圍
信用社重要崗位人員是指信用聯(lián)社會(huì )計主管、微機管理員、機關(guān)會(huì )計員、重要憑證管理員、金庫管理員、經(jīng)警保衛人員、票據交換員和基層經(jīng)營(yíng)單位的主任、信貸員、主管會(huì )計、出納員、微機操作員、聯(lián)行結算員。
二、有關(guān)規定
1、凡是在同一單位連續從事主任、會(huì )計工作滿(mǎn)五年的，必須調離原單位；連續從事其他工作滿(mǎn)三年（特殊情況不得超過(guò)五年）的人員，都要進(jìn)行輪崗。
2、對從事重要崗位的工作人員必須由聯(lián)社班子成員根據工作需要研究決定，有計劃的安排休假，并安排好頂崗人員和交接工作，特殊情況可實(shí)行強制性休假。
3、休假人員的安排：
�、俾�(lián)社機關(guān)重要崗位人員休假，由聯(lián)社理事長(cháng)安排，在科室之間調劑頂崗；
�、谛庞蒙缰魅涡菁�，由聯(lián)社主要領(lǐng)導安排，并明確臨時(shí)負責人；
�、坌庞蒙缏毠ば菁�，由聯(lián)社安排，在內部之間調劑頂崗；
�、苄庞梅稚缛藛T休假，由信用社主任調劑安排，要明確雙人臨柜。
4、崗位輪換及休假必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗及休假，必須在規定時(shí)間內辦理全部移交手續；對強制休假的人員，休假時(shí)間視實(shí)際情況需要確定，強制休假期間個(gè)人待遇不變。
5、對輪崗和強制休假期間，審計監察部門(mén)要及時(shí)按有關(guān)規定對其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計，審計時(shí)間控制在七天以?xún)�。審計結束后，對審計結果形成書(shū)面報告，作出審計結論。經(jīng)審計檢查確有問(wèn)題的人員按有關(guān)規定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向負責審計人員報告。
三、管理責任
1、對不組織本單位職工學(xué)習，安排輪崗未輪崗，造成員工有抵觸情緒不服從安排，并有嚴重違規違紀或發(fā)生案件的，將撤銷(xiāo)主任職務(wù)。
2、強制休假對象審計不及時(shí)，措施不力，導致發(fā)生案件或不按審計程序、走過(guò)場(chǎng)，應發(fā)現的問(wèn)題未發(fā)現或反映問(wèn)題避重就輕的，將追究審計人員責任。
3、對頂崗代班人員在代班期間發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)報告、不按規定程序操作或監守自盜而引發(fā)責任事故和案件的，將按有關(guān)規定從重處罰。
人員內部交流輪崗方案6
為了加強教師隊伍建設，均衡配置學(xué)校教師資源，促進(jìn)我市城鄉教育均衡發(fā)展，提高農村學(xué)校和邊遠地區薄弱學(xué)校教育質(zhì)量，根據《教育部關(guān)于大力推進(jìn)城鎮教師支援農村教育工作的意見(jiàn)》（教人2號）精神，結合我市中小學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以促進(jìn)教育均衡發(fā)展為目標，以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立和完善教師輪崗支教長(cháng)效機制，有效開(kāi)發(fā)和利用我市優(yōu)質(zhì)教育資源，合理調配師資，逐步縮小各學(xué)校之間師資力量、教育教學(xué)質(zhì)量的差距，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的教師隊伍。
二、基本原則
相對穩定、合理流動(dòng)、相對均衡、資源共享、統籌兼顧的原則。
三、支教方式
全職到受援學(xué)校任職，派出學(xué)校不再安排任何工作。支教時(shí)間為1學(xué)年，期滿(mǎn)回原學(xué)校工作。
四、支教對象
從教職工超編的學(xué)校中，選派一名素質(zhì)優(yōu)良的教師安排到缺編學(xué)校支教。
五、組織機構
組長(cháng)：朱xx
副組長(cháng)：崔xx、曾xx、劉xx、卓xx、卓xx、林xx
成員：各股室負責人、各中學(xué)、中心學(xué)校校長(cháng)。
六、有關(guān)要求
�。ㄒ唬⿲ε沙鰧W(xué)校的要求
1、派出學(xué)校要根據教育局的安排，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，落實(shí)支教人員，將名單報送局人事股。
2、派出學(xué)校必須按規定時(shí)間派員到教育局領(lǐng)取支教報到書(shū)，保證支教教師按時(shí)到位工作。
3、派出學(xué)校要關(guān)心支教教師，為支教教師排憂(yōu)解難，每學(xué)期中和學(xué)期末，派出學(xué)校的領(lǐng)導要深入支教教師任教學(xué)校了解支教教師的工作、紀律及生活情況。
4、派出學(xué)校對因病不能堅持正常工作的支教人員要及時(shí)派員替換。
5、派出學(xué)校對支教教師給予適當的交通、生活等補貼
�。ǘ⿲κ茉畬W(xué)校的要求
1、受援學(xué)校要根據學(xué)校實(shí)際，安排好支教教師的各項工作，為支教教師解決實(shí)際困難。
2、受援學(xué)校要將支教教師納入本學(xué)校教師管理，嚴格執行考勤制度，每月將出勤情況一式二份分別送原單位和教育局人事股，每學(xué)期末對支教人員的思想表現、工作態(tài)度、出勤情況、教學(xué)效果等實(shí)事求是地做出鑒定，并填寫(xiě)《xx市輪崗支教教師鑒定表》，一式二份分別送原單位和教育局人事股存檔。
3、受援學(xué)校對支教教師不按時(shí)到位，不完成工作任務(wù)，不遵守紀律等情況，要及時(shí)上報市教育局人事股。
4、受援學(xué)校領(lǐng)導隱瞞包庇支教教師以錢(qián)代教，一經(jīng)發(fā)現核實(shí)，將追究主要領(lǐng)導責任。
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1、要以大局為重，克服困難，按時(shí)到受援學(xué)校報到。
2、要遵紀守法，認真履行工作職責，自覺(jué)加強師德修養、恪守職業(yè)道德規范，團結同事，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、支教教師必須吃住在學(xué)校，有事因病須辦理請假手續。
4、要積極參加受援學(xué)校的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、教學(xué)教研等集體活動(dòng)，承擔不低于受援學(xué)校教師的平均教學(xué)工作量，全身心投入教育教學(xué)工作，嚴謹治學(xué)，熱愛(ài)學(xué)生，尊重家長(cháng)，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。
5、支教教師支教期間每學(xué)期末都要寫(xiě)出支教工作總結材料，分別報送派出學(xué)校和受援學(xué)校。
七、支教管理
1、支教教師的人事關(guān)系、工資關(guān)系不變，支教期間享受派出學(xué)校同級同類(lèi)教師的福利待遇。支教教師獎勵性績(jì)效工資由受援學(xué)�？己苏J定，并在受援學(xué)校領(lǐng)取。
2、支教教師在支教期間接受受援學(xué)校的管理。
3、支教期滿(mǎn)，市教育局將派員配合受援學(xué)校對支教教師進(jìn)行全面考核，并填寫(xiě)《xx市輪崗支教教師考核登記表》一式三份，派出學(xué)校、受援學(xué)校、市教育局各一份。
4、支教經(jīng)歷等同交流經(jīng)歷，對支教期滿(mǎn)，考核合格的，在全省全面開(kāi)展教師交流時(shí)，市教育局承認其交流經(jīng)歷和年限，不再安排相當年限的交流。
5、凡核實(shí)有以下行為者，考核直接認定為不合格；
�。�1）支教教師擅自缺勤超過(guò)10天或一年累計超過(guò)15天以上的。
�。�2）支教教師以錢(qián)代教或請外人替教的。
6、對做出顯著(zhù)成績(jì)的支教教師給予表彰獎勵，并在評先評優(yōu)、提拔任用與職稱(chēng)評聘時(shí)優(yōu)先考慮�？己瞬缓细裾�，不能參加中高級職稱(chēng)評審并繼續支教。
7、本方案自發(fā)文之日起執行。
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