培訓機構優(yōu)秀員工評選方案（通用8篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的培訓機構優(yōu)秀員工評選方案（通用8篇），希望對大家有所幫助。

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案1

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導2至4人

　　b) 部門(mén)負責人3至5名

　　c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d) 考核專(zhuān)員

　　3 委員會(huì )的職責：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

　　b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

　　1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

　　2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：

　　a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司。

　　b) 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議。

　　c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序。

　　d) 總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：

　　《部門(mén)績(jì)效評議表》

　　《部門(mén)績(jì)效評議排序》

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

　　2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

　　3 處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

　　4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。

　　6 輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。

　　3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心。

　　2 獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報。

　　3 未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

　　4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

　　2 考評流程：

　　a) 選定主考部門(mén)和主考人

　　b) 主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》

　　c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總，統計成績(jì)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jì)匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。

　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)。

　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案2

　　為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò)，同意制定新江鎮漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：

　　第一條：參加年度考核評優(yōu)的評選條件。

　�。ㄒ唬�、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評優(yōu)的標準。

　�。ǘ�）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jì)作為評定的依據。

　　1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jì)的基礎上要有一定的`進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

　　2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，就不計是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

　�。ㄈ�）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jì)的教師也可參加當年的評優(yōu)。

　�。ㄋ模�、凡是當年受點(diǎn)名批評、記過(guò)處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。

　　第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。

　�。ㄒ唬�、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標準。

　�。ǘ�）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jì)作為評定的依據。

　　1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有參加評先的條件。

　　2、當所有教師沒(méi)人達到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有評先的條件。

　�。ㄈ�）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jì)的教師也可參加當年的評優(yōu)。

　�。ㄋ模�、凡是當年受點(diǎn)名批評、記過(guò)處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案3

　　為鼓勵學(xué)校教師積極參加各類(lèi)教育教學(xué)評比活動(dòng)，努力工作，出優(yōu)秀成績(jì)，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：

　　一、評選范圍：

　　我校在編在崗的教職工。

　　二、評選時(shí)間：

　　以年度為單位，每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前。

　　三、評選原則：

　　堅持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據，堅持評選以教育教學(xué)第一線(xiàn)教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優(yōu)內容和程序民主，方法科學(xué)易行，可操作。做到客觀(guān)、公正、科學(xué)地分析運用評優(yōu)資料，使評優(yōu)手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優(yōu)雙方理解，有利于調動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性。

　　四、評選條件

　　1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，愛(ài)崗敬業(yè)，在本學(xué)科教師中有較高威信。

　　2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者，一票否決。

　　3、能主持（或參與）一項教改實(shí)踐活動(dòng)，能舉行學(xué)科講座，在教學(xué)中取得一定效果。

　　4、教學(xué)效果好，所任學(xué)科成績(jì)在本校名列前茅。

　　5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高，在全縣有一定影響力。

　　6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。

　　7、參加過(guò)各級組織的課堂教學(xué)比賽，按獲得獎項的級別分別進(jìn)行不同的獎勵。

　　8、參加縣級以上組織的說(shuō)課、課件制作、教案設計等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎。

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案5

　　一、優(yōu)秀員工評選目的：

　　1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、優(yōu)秀員工評選范圍：

　　1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

　　2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

　　四、優(yōu)秀員工評選方法

　　1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

　　3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準

　　五、獎勵方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工

　　1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

　　2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案6

　　豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開(kāi)、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體

　　四、評選時(shí)間

　　在每月的月底

　　五、評選細則

　　1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);

　　(2) 評選材料齊全;

　　(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。

　　(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　3、優(yōu)秀個(gè)人10名

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

　　(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;

　　(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);

　　(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優(yōu)材料;

　　(2)評審團進(jìn)行評定;

　　(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案7

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003季度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a)公司領(lǐng)導2至4人

　　b)部門(mén)負責人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專(zhuān)員

　　3委員會(huì )的職責：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

　　1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

　　2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；

　　b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門(mén)績(jì)效評議表》

　　《部門(mén)績(jì)效評議排序》

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別

　　2處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

　　3處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

　　4處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

　　5部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

　　3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心

　　2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報

　　3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

　　4推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門(mén)和主考人

　　b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》

　　c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級

　　d)《考核表》匯總，統計成績(jì)

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jì)匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

　　2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　培訓機構優(yōu)秀員工評選方案8

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

　　2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）

　　3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區域干凈整潔。

　　6、當月無(wú)懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無(wú)警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

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