推薦優(yōu)秀員工方案（通用31篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的推薦優(yōu)秀員工方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀員工方案 篇1
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
八、附件：
優(yōu)秀員工方案 篇2
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的.貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工方案 篇3
為了營(yíng)造公司內部的團結協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團結，持續發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng )一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng )造性，特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門(mén)主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，尊敬領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)護集體榮譽(yù)，服從公司各級領(lǐng)導的指揮和調動(dòng)。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習培訓，具有較強的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績(jì)得以業(yè)主／客戶(hù)的好評與公司的肯定，能夠促使帶動(dòng)其他員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。
4、日常工作表現突出，按時(shí)按標準地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無(wú)違規紀錄（主要為員工手冊?xún)人龅囊幷轮贫�、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門(mén)通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì )，以民主投票選舉的方式評出該部門(mén)的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數不能超過(guò)部門(mén)總人數的50%）。
2、審核程序：部門(mén)民主投票→部門(mén)領(lǐng)導審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導審批→發(fā)布通知、通報表?yè)P。
部門(mén)管理層對候選人進(jìn)行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
優(yōu)秀員工方案 篇4
一、目的與意義
為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過(guò)程：
1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過(guò)公示的候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊淖允�，向由總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數
公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項
1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。
優(yōu)秀員工方案 篇5
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20x正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
20xx年x月x日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2)在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工方案 篇6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
優(yōu)秀員工方案 篇7
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓昇機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類(lèi)別：根據泓昇機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員；含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
三、評比內容
1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；
2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性；
4）創(chuàng )新能力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密；
2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作
3）創(chuàng )新能力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；
4）學(xué)習能力：堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；
5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長(cháng)1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)間
xx年12月28日之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
優(yōu)秀員工方案 篇8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；服裝無(wú)違規現象。
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
優(yōu)秀員工方案 篇9
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
優(yōu)秀員工方案 篇10
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
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1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
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1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3．員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的`做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的.業(yè)績(jì)；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
優(yōu)秀員工方案 篇11
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。
3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1
人餐飲部：2人
房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1．各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。
優(yōu)秀員工方案 篇12
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名
表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準：
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
�。�1）各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
�。�2）評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工方案 篇13
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的`各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
優(yōu)秀員工方案 篇14
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工方案 篇15
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
優(yōu)秀員工方案 篇16
一、指導思想:
按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評選活動(dòng)，明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫院管理工作，推動(dòng)醫院文化建設，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導:
根據活動(dòng)需要，成立評優(yōu)委員會(huì )，具體如下:
三、評選范圍
1.至xx年12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長(cháng)）擔任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。
3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的.；
3、有違法違紀行為的；
4、有違反院規行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項設置
1.優(yōu)秀醫生
2.優(yōu)秀護士
3.優(yōu)秀管理、醫技、工勤人員
優(yōu)秀員工方案 篇17
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀員工方案 篇18
一、總體目標
安全教育培訓工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓體系的總體目標，通過(guò)教育培訓，加強公司員工的學(xué)歷培訓，加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿(mǎn)足法律法規要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓體系，培育良好的企業(yè)安全文化。
二、培訓對象
方案對有關(guān)部門(mén)的職責分工、培訓對象進(jìn)行了明確。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人(決策層)、安全生產(chǎn)管理人員(管理層)、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等;船舶分為船舶管理層(船長(cháng)、輪機長(cháng)、大副)、操作級(駕駛員、輪機員)、駕駛支持級船員、輪機支持級船員等。培訓類(lèi)型包括入職安全培訓(新聘)、職務(wù)變更安全培訓(轉崗)、在崗安全培訓(在崗)等。
三、培訓原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于30天。
四、培訓內容與方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì );到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、采購、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)操作技術(shù)人員
1、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
2、對會(huì )計、采購、等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。
(四)職工基礎培訓
1、新工入司培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
2、轉崗職工培訓
要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
4、船員培訓
船員安全教育培訓要求，一是船員安全教育培訓包含船員入職培訓、上船前培訓、船上培訓以及職務(wù)變更培訓。入職培訓時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，上船前培訓不少于8學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓不少于24學(xué)時(shí)。二是船上培訓要將理論培訓與實(shí)際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應急演練與技能競賽等方式有機結合，充分發(fā)揮現場(chǎng)培訓的優(yōu)勢，提升船上培訓的針對性和有效性。三是船長(cháng)、輪機長(cháng)、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓不低于32學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動(dòng)態(tài)監督第一責任人的培訓工作。四是船員安全教育培訓要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標。
優(yōu)秀員工方案 篇19
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng)，行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓，學(xué)習積極性高，主動(dòng)性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
優(yōu)秀員工方案 篇20
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
優(yōu)秀員工方案 篇21
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應該在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工方案 篇22
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導的表?yè)P，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，當月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作技能，對本部門(mén)工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機應變的處理事務(wù)能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂(lè )于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據評選條件進(jìn)行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時(shí)的工作表現進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
優(yōu)秀員工方案 篇23
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領(lǐng)導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀(guān)詳實(shí)的依據。
4、激勵員工朝好的績(jì)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng )新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠(chǎng)、分廠(chǎng)各5人，共計10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠(chǎng)提報候選人，由制造部部長(cháng)研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿(mǎn)足當季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門(mén)的認可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現金獎勵。
2、同公司高層領(lǐng)導進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì )和晚餐會(huì )上員工可向公司高層領(lǐng)導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導提出相應問(wèn)題。高層領(lǐng)導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰略規劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門(mén)提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數多少為依據。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì )在總廠(chǎng)“培訓室”。
2、晚餐會(huì )地點(diǎn)待定，公司統一安排車(chē)輛抵達飯店。
3、座談會(huì )、晚餐會(huì )參會(huì )領(lǐng)導：總經(jīng)理、制造部部長(cháng)、人力資源經(jīng)理
優(yōu)秀員工方案 篇24
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工方案 篇25
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a) 公司領(lǐng)導 2 至 4 人
b) 部門(mén)負責人 3 至 5 名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4 輸出：《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b) 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：《部門(mén)績(jì)效評議表》《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25 得出的四舍五入的整數申報）
3 處于普通評定范圍內的部門(mén)按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50 得出的四舍五入的整數申報）
4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數不足 25 人的，按 1 人申報。
6 輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2 獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3 未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織 360 度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360 度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d) 《考核表》匯總，統計成績(jì)
e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：《考核表》《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工方案 篇26
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工方案 篇27
一、評選原則。
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分60%+綜合表現考評得分40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
優(yōu)秀員工方案 篇28
一、 目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。
二、 評選時(shí)間：
2.1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、 評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
3.4工作認真負責，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、 評選方式：
4.各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
4.2.2復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見(jiàn)《名額分配表》；
五、 獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
優(yōu)秀員工方案 篇29
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
1、優(yōu)秀員工一等獎1人。
2、優(yōu)秀員工2等獎2人。
3、優(yōu)秀員工3等獎3人。
4、進(jìn)步、鼓勵獎6名。
5、收銀獎1人。
6、微笑天使獎2人。
7、銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
小組成員：xx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：xx
3、頒獎時(shí)間：xx
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
優(yōu)秀員工方案 篇30
1．目的
為更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。
2.獎勵類(lèi)別
2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）
優(yōu)秀員工（部門(mén)級，范圍見(jiàn)相關(guān)條例）
2.2特別獎 （暫定）
□科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛士 □銷(xiāo)售冠軍□銷(xiāo)售回款標兵 □服務(wù)之星 □開(kāi)路先鋒 □模范組長(cháng) □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎
2.3優(yōu)秀團隊 1名
3.評選標準
3.1優(yōu)秀員工：
3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工（不包括各部門(mén)主管及經(jīng)理）；
3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤情況:無(wú)早退；一年內事假不超過(guò)拾天；無(wú)曠工等考勤異�，F象；
3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過(guò)公司任何行政處分；
3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時(shí)表現良好、工作能力強；
3.1.6 積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；
3.1.7對工作表現出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；
3.1.11 十分注意生產(chǎn)現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作；
3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。
3.2優(yōu)秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20xx年的工作中，部門(mén)人員團結協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標。沒(méi)有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開(kāi)展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績(jì)突出者。
3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特別獎”評選標準：
3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績(jì)；
3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎?wù)摺?/p>
3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門(mén)經(jīng)理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務(wù)五個(gè)月以上。
4.評優(yōu)流程
4.1評選程序：
1、部門(mén)申報：時(shí)間為1月27日（根據以往經(jīng)驗，請提前提報，以便及時(shí)反饋）
凡符合上過(guò)各獎項評獎條件的人員，由各部門(mén)申報人選，寫(xiě)出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時(shí)間為1月28日。
人事行政部對各部門(mén)提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績(jì)效情況等進(jìn)行復核，提出復核意見(jiàn)。
3、候選人公示：時(shí)間為1月19——21日
由人事行政部將各部門(mén)推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門(mén)員工的監督評議。以確保各部門(mén)推薦的人員是公開(kāi)、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門(mén)的推薦資格（該部門(mén)的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進(jìn)評選會(huì )：時(shí)間為1月22日 或經(jīng)理會(huì )上表決
組織召開(kāi)評先會(huì )議（可邀請員工代表列席參加），由各部門(mén)或推薦人在會(huì )議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當場(chǎng)逐項目進(jìn)行不計名投票（被推薦人的推薦部門(mén)或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時(shí)，復投決出）。
5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹(shù)立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習，營(yíng)造積極向上的氛圍。
6、表彰大會(huì )：
在20xx年1月30日公司年會(huì )上進(jìn)行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導宣讀表彰決定、頒獎。
4.2 評優(yōu)會(huì )組成人員：各部門(mén)主管；部門(mén)經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。
4.3 評優(yōu)會(huì )職責：召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，評定各提名人選的績(jì)效情況并得出綜合結論。
5、根據各部門(mén)人員分布申報名額制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人，銷(xiāo)售部2人,財務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言： 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.
優(yōu)秀員工方案 篇31
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：xx年xx月xx日――xx年xx月xx日。
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