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備件系統管理方案范文（通用5篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的備件系統管理方案范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
備件系統管理方案1
為全面掌握我市市級國有資產(chǎn)情況，及時(shí)清理國有資產(chǎn)，順利建設國有資產(chǎn)信息管理系統，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理的通知》和《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規定，結合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的工作目標
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化配置，加快清查盤(pán)活國有資產(chǎn)。對全市市級行政事業(yè)單位及其下屬單位、市屬?lài)泄炯捌淇毓善髽I(yè)的基本情況、財務(wù)情況及國有資產(chǎn)，包括已入賬的和未入賬的全部資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查，加強對房產(chǎn)、土地、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、交通運輸工具、大型設備和專(zhuān)用設備（10萬(wàn)元及以上）、對外投資、大額債權債務(wù)等重點(diǎn)資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的清理、核查，完整、準確、真實(shí)地反映單位資產(chǎn)全貌和財務(wù)狀況。對于因改制等歷史遺留原因造成權屬不清的或無(wú)房產(chǎn)證、無(wú)土地證的房產(chǎn)、土地和其他資產(chǎn)，資產(chǎn)使用、管理或代管單位負責開(kāi)展清理和確權工作，相關(guān)職能部門(mén)應指定專(zhuān)人負責配合清理和確權工作。通過(guò)開(kāi)辟綠色通道，減免相應稅費，開(kāi)展房產(chǎn)證、土地證“兩證”補辦和登記手續，防止國有資產(chǎn)流失。通過(guò)清理清查，厘清資產(chǎn)分布、配置狀況，有效推動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)活、優(yōu)化配置和有效利用，保障國有資產(chǎn)保值增值。
�。ǘ┙⑵脚_，實(shí)行國有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化動(dòng)態(tài)監管。建立全市統一的國有資產(chǎn)信息管理平臺，提供完整、準確、及時(shí)的國有資產(chǎn)信息，實(shí)現資產(chǎn)信息資源共享共用和動(dòng)態(tài)反饋機制，按照“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則，實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化動(dòng)態(tài)監管，建立由財政、國資、紀檢監察等部門(mén)和市級行政事業(yè)單位、國有企業(yè)共同參與、相互配合、協(xié)調一致的機制，共同推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作協(xié)調發(fā)展。
�。ㄈ┮幏豆芾�，構建市屬?lài)蠹瘓F管理模式。將市屬?lài)泄矩攧?wù)管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人力資源管理全部納入市國資辦集團管理平臺，市屬?lài)泄咀鳛樽蛹瘓F，管理本級及其所屬全資、控股子企業(yè)，使用同樣的集團管理軟件。通過(guò)專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )終端操作財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金結算和資本運作管理以及通過(guò)“內部結算”降低資金結算成本。通過(guò)集團資金管理，減小資金分散、沉淀，增強資金調度能力、理財能力。要通過(guò)集團核算和網(wǎng)上查詢(xún)管控功能，減少?lài)衅髽I(yè)月度、季度財務(wù)、資產(chǎn)、資金及融資情況等資料上報業(yè)務(wù)，提高國有企業(yè)管理人員工作效率。實(shí)現國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息即時(shí)更新、即時(shí)查詢(xún)、即時(shí)分析，有效提升國資、國企精細化管理。
二、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的組織保障
�。ㄒ唬┦姓闪⑹屑墖匈Y產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組，詳見(jiàn)附件）。領(lǐng)導小組辦公室設在市國資辦。設立軟件開(kāi)發(fā)維護工作小組、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作小組。其中，軟件開(kāi)發(fā)維護小組負責資產(chǎn)信息管理系統軟件開(kāi)發(fā)、調試、安裝、培訓、數據錄入和維護等管理職責；資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作小組負責全市市級行政事業(yè)單位、市屬?lài)衅髽I(yè)的國有（集體）資產(chǎn)清理、核實(shí)、資產(chǎn)信息網(wǎng)上核對工作，并提交領(lǐng)導小組組織驗收。
�。ǘ┦懈饔嘘P(guān)部門(mén)、市屬?lài)泄疽约跋聦賳挝�、下屬子公司要成立相應工作機構，負責本單位所轄范圍內的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作，并報領(lǐng)導小組辦公室。
三、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的范圍、內容和時(shí)點(diǎn)
�。ㄒ唬┓秶蛢热荩喝媲謇�、核對和查實(shí)市屬?lài)泄炯捌淙Y、控股子企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、對外投資、無(wú)形資產(chǎn)以及債權債務(wù)等全部資產(chǎn)，包括單位財務(wù)賬面入賬資產(chǎn)和沒(méi)有登記入賬的全部資產(chǎn)（含有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的全部資產(chǎn)）。
因改制遺留原因未入賬的資產(chǎn)統一按“改制遺留資產(chǎn)”單項單獨列表按明細錄入。
市級行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)情況進(jìn)行全面清理，重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借、對外投資、各類(lèi)賬外資產(chǎn)和對外擔保等事項的清查。對清查出的各種資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧、報廢及壞賬進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議。
�。ǘ⿻r(shí)點(diǎn)：20xx年3月31日作為資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的基準日。
四、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的工作安排
�。ㄒ唬蕚潆A段（4~5月）：國有資產(chǎn)信息管理軟件開(kāi)發(fā)和配套文件制定等準備工作。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（6~9月）：6月，市級行政事業(yè)單位及其下屬單位，市屬?lài)泄炯捌湎聦僮悠髽I(yè)分別進(jìn)行自查清理，按歸口管理分級上報，保證本單位及所轄范圍清查結果的完整、真實(shí)、準確，產(chǎn)權管理型公司清查結果同時(shí)報主管部門(mén)和上級公司；6月底前，完成軟件培訓；8月系統正式上線(xiàn)；9月完成錄入。
市財政局、國資辦和市各相關(guān)部門(mén)要根據“分級管理”原則對管轄內所屬單位的有關(guān)資料認真檢查審核，并將經(jīng)審核確認的數據錄入信息系統，按資產(chǎn)管理權限授權規定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化動(dòng)態(tài)更新和管理。市屬?lài)泄疽谝幎〞r(shí)間內將清查、核實(shí)確認的數據錄入資產(chǎn)信息管理系統。清查數據錄入后，對新增加、減少資產(chǎn)按授權實(shí)施分級審批、動(dòng)態(tài)更新管理。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（10~11月）：由市國有資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作領(lǐng)導小組組織檢查驗收。
五、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。市各有關(guān)部門(mén)、各國有企業(yè)要充分認識開(kāi)展資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作的重要性和必要性，提高全局意識，做到主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，抽調骨干力量，組成工作機構，明確分工，落實(shí)責任，按照“統一領(lǐng)導、整體規劃、分級管理、分步驗收”的原則，全面開(kāi)展資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作，按期圓滿(mǎn)完成資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設各項工作任務(wù)，保證清理結果完整、準確，切實(shí)做到賬賬相符、賬表相符、賬證相符、賬實(shí)相符、動(dòng)態(tài)監管。
�。ǘ┚慕M織，狠抓落實(shí)。市各有關(guān)部門(mén)、各國有企業(yè)要按市委、市政府的工作要求，制定工作方案，做好宣傳發(fā)動(dòng)，明確目標，突出重點(diǎn)，認真部署各階段工作，同時(shí)做好本系統下屬單位的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作。要主動(dòng)加強與領(lǐng)導小組辦公室的溝通與協(xié)調，保質(zhì)保量按時(shí)完成本系統、本單位工作。國土、住建等部門(mén)要安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室并指定專(zhuān)人負責配合本次資產(chǎn)清理業(yè)務(wù)工作。
�。ㄈ┘訌姸綄�，嚴肅紀律。市各有關(guān)部門(mén)、各國有企業(yè)要加強對本單位及所屬單位資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設的督導工作，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題，不得瞞報、虛報。市監察局、財政局、國資辦、審計局等部門(mén)要加強督查督辦工作，對工作不力、責任不落實(shí)的單位、企業(yè)要啟動(dòng)效能監察，通報批評并限期整改；對資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統建設工作中出現的違紀違法行為，按照相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，完善管理。對資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，市各有關(guān)部門(mén)、各國有企業(yè)要在全面總結、認真分析的基礎上，提出相應整改措施和意見(jiàn)，建立健全資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡(luò )化動(dòng)態(tài)管理制度。
備件系統管理方案2
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的`手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的`關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的'產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
備件系統管理方案3
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
備件系統管理方案4
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
備件系統管理方案5
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
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