2023年度優(yōu)秀員工評選方案范文（通用12篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的2023年度優(yōu)秀員工評選方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀員工評選方案 篇1
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“共同成長(cháng)、勞資雙贏(yíng)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘2017年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行2017年度“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿(mǎn)半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的.學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(cháng)
職責：負責評選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式：共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程：由班長(cháng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠(chǎng)長(cháng)確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售精英評選流程：由大區經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現突出；非生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴(lài)；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷(xiāo)售精英獎
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比，銷(xiāo)售成績(jì)優(yōu)秀者；
認同企業(yè)文化，積極向客戶(hù)推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無(wú)客人投訴；
銷(xiāo)售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司銷(xiāo)售做出突出貢獻的銷(xiāo)售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現金獎勵x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、評選程序：
1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、總監審核，人力資源行政部復核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復審；
3、評審委員會(huì )主持召開(kāi)評審會(huì )議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會(huì )議產(chǎn)生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售冠軍，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案 篇2
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：
成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：
成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的`7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：xx年x月x日——xx年x月x日。
優(yōu)秀員工評選方案 篇3
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門(mén)。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。
公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報。
候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。
公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。
公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報公司黨委批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。
在公司相關(guān)會(huì )議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的`物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
工會(huì )為領(lǐng)導小組日常工作機構。
六、評選說(shuō)明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕䦟�(shí)際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
�。ǘ┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ㄈ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會(huì )。
�。ㄋ模┰u選條件、數量和獎勵
1、先進(jìn)集體
評選對象：各單位、各部門(mén)
評選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂`紀），有員工被公司開(kāi)除的，一票否決。
�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象。
�、軉挝�、部門(mén)全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額：2個(gè)。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交滿(mǎn)分作文網(wǎng)公司黨委會(huì )研究確定。
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)集體獎勵2000元。
2、先進(jìn)班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無(wú)安全責任事故；
�、趫绦辛�，服從上級工作安排。
�、墼跇藴驶嘟M建設中，達到標準化班組要求。
�、苤朴喓蛯�(shí)施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個(gè)。
評選程序：由各單位、部門(mén)擬定出初選名單后，工會(huì )牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
�、�?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開(kāi)除的人）；
�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門(mén)工作目標完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)。
�、苡惺聦�(shí)證明，對所負責的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強；
�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬，有較強的組織協(xié)調能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
�、俟ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、谌陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次性的通過(guò)率（達標率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖瞪儆�4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。
�、莘䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會(huì )發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規定時(shí)間內將相關(guān)申報材料提交工會(huì )，再由工會(huì )提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會(huì )研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
優(yōu)秀員工評選方案 篇4
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1)公司正式聘用員工;
2)工作滿(mǎn)一年者;
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度;
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度;
4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列;
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分;
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
優(yōu)秀員工評選方案 篇5
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的.
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案 篇6
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
20xx年x月x日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的.情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工評選方案 篇7
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的.完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
優(yōu)秀員工評選方案 篇8
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的'其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
優(yōu)秀員工評選方案 篇9
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評選方案 篇10
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開(kāi)"原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準
根據本人的'現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
�。�1）各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
�。�2）評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工評選方案 篇11
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法
二、評選時(shí)光：
2.1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
3.4工作認真負責，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的'工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
4.2.2復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選方案 篇12
隨著(zhù)醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過(guò)評比，調動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng )先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導思想
按照“三好一滿(mǎn)意”工作要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌，樹(shù)立醫院形象，實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫院發(fā)展和“三級乙等”醫院創(chuàng )建奠定良好的基礎。
二、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主
任三名（含醫技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長(cháng)兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫師、十佳護士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
�。ㄈ┽t療安全獎：不定名額。
四、考核的內容
按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細則對照德、能、勤、績(jì)、廉及患者滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合考核。
�。ㄒ唬┘殑t
德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫德醫風(fēng)）、社會(huì )公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現。
能：是指履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、參加學(xué)習培訓、參加各種會(huì )議以及工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)：是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績(jì)情況。
廉：是指廉潔自律，在醫療活動(dòng)中以及藥品設備購銷(xiāo)中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
�。ǘ┗颊邼M(mǎn)意度調查
每季度開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查一次，年底進(jìn)行匯總。
五、評優(yōu)評先標準
先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有
創(chuàng )新精神，業(yè)績(jì)突出。有醫療責任事故的一票否決。
優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時(shí)完成各項工作任務(wù)；
2、按時(shí)參加醫院組織的各種培訓和會(huì )議；
3、在各項考試考核中成績(jì)優(yōu)異，工作認真負責，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿(mǎn)意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長(cháng)的.認可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導、同事和服務(wù)對象的認可；
6、按時(shí)完成上級或醫院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
�。ㄒ唬┡R床醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務(wù)科負責，認真組織考核；
�。ǘ┳o理人員由護理部負責，認真組織考核；
�。ㄈ┬泻笕藛T由工會(huì )負責組織考評；
(四) 考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；
(五)考核結果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領(lǐng)導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。對事實(shí)不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室：資金6000元；
�。ǘ﹥�(yōu)秀科主任：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長(cháng)：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者：獎金1500元；
�。﹥�(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
�。ㄆ撸┽t療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室2000元；
�。ò耍┠繕巳蝿�(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以?xún)葘θ郝毠?shí)行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。
八、其他
對在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權處理，棄權名額不再進(jìn)行遞補。
九、細則
部門(mén)考核細則具體由醫務(wù)科、護理部、工會(huì )制訂后實(shí)施。
本方案經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和考核領(lǐng)導小組研究后統一實(shí)施，具體由院辦負責解釋?zhuān)瑢?shí)施細則由部門(mén)負責人負責解釋。
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