97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

酒店年度優(yōu)秀員工評選方案

時(shí)間:2024-12-09 14:49:32 煒玲 方案 我要投稿

酒店年度優(yōu)秀員工評選方案(通用21篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編收集整理的酒店年度優(yōu)秀員工評選方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店年度優(yōu)秀員工評選方案(通用21篇)

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 1

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng )造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

 。1)由各分公司負責推薦,各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;

 。2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導小組成員:

  略

  四、參加評選對象、條件、要求

 。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 。ǘ┰u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的員工。

  2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

  3、為公司利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護公司財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

  1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結會(huì )議。

  六、表彰與獎勵

  1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集與驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻。

  八、優(yōu)秀員工評選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 2

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿,培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。

  3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過(guò)70%。

  4、工作成績(jì)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個(gè)月內非全勤的員工

  2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的

  四、評選辦法

  1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。

  2、季度結束的`次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

  3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

  4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 3

  一、評選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿,激勵先進(jìn),鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。

  二、評選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評選對象:

  已上報先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者,方可參加評選。

  2.熱愛(ài)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,恪盡職守,團結進(jìn)取。

  3.嚴格遵守公司規章制度,無(wú)違紀記錄,不無(wú)故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的`完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

  六、評選方法:

  1、成立“20xx年xxxx評選委員會(huì )”,具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

  (1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

  (2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

  (3)評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的`提問(wèn),候選人作現場(chǎng)解答。

  (4)評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則,就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者,即被評選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎勵方式:

  評選確定先進(jìn)員工的,由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金,獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。

  八、最后,董事長(cháng)總結性發(fā)言。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 4

  一、評選目的

  弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制定本方案。

  二、評選對象

  濱江區和東方通信全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工3名。

  四、評選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門(mén)負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

  2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)績(jì)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、由評定小組根據候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據上報的'結果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

  五、入選資格

  凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件,方可獲得參評資格。

  1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

  2、嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

  3、具有創(chuàng )新精神,并在工作中有突出表現;

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內無(wú)扣罰記錄,本年內無(wú)通報以上處分,本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的;

  7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;

  9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計不得超過(guò)3天,病假合計不得超過(guò)10天;

  11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓,未出現無(wú)故缺勤情況;

  12、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;

  13、全年曠工次數為0次;

  14、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正(以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準,并符合轉正條件)。

  六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

  1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結會(huì )議。

  七、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 5

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

 。1)公司正式聘用的員工;

 。2)工作滿(mǎn)一年者;

  四、推薦依據:

 。1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度;

 。2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度;

 。3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度;

 。4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

 。1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權。

 。2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

 。3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

 。4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

 。5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

 。6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

 。7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。

  七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 6

  為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現優(yōu)秀員工的'風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。(入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工)

  2、評選條件

  1)團結同事,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排,團結班組成員,工作責任心、團隊意識強。

  2)工藝操作熟練、規范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責配合班長(cháng)做好本班工作。

  4)年度內無(wú)違規操作,無(wú)安全、責任事故,一月內無(wú)投訴及處罰紀錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據);

  3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的;

  5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

  6)入職不滿(mǎn)6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標準

  獎金:xx元或榮譽(yù)證書(shū)

  三、評選小組

  組長(cháng):董事長(cháng)

  副組長(cháng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長(cháng)、車(chē)間對照評選條件,以班組推薦、個(gè)人申報相結合,12月30日前,將推薦名單報公司;

  2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

  2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據。

  六、評分標準

  總計分為100分。以100滿(mǎn)分計分制為評分標準基數,表現出色加分。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 7

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過(guò)試用期的'所有在職員工

  三、評選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項規章制度,忠于自己的職責,勤奮好學(xué),工作認真細致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護公司利益;

  3、工作業(yè)績(jì):能出色的完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

  4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團結友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總人數15名;

  2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門(mén):負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費用預算:

  1、榮譽(yù)證書(shū):15本x6元計90元

  2、獎金:15x1000計15000元

  3、總計:15090元

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 8

  一、評選目的

  為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標努力,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的,特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選原則

  20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標準才能評出;

  三、評選小組機構設置

  公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng),組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。

  四、評選條件

  1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年(20xx年1月1日前入職);

  2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準);

  3、本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4、年內請假天數累計不超過(guò)13天,其中事假天數累計不超過(guò)5天,病假天數累計不超過(guò)8天。

  5、工作積極主動(dòng),認真負責,盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績(jì);

  6、以公司為已任,自覺(jué)維護公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級,團結同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅持原則,不怕打擊報復,維護生產(chǎn)秩序,作出顯著(zhù)成績(jì)的。

  9、工作效率高,工作表現突出,有具體數據提報;

  10、平時(shí)工作學(xué)習要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著(zhù);

  12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;

  13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

  五、名額分配

  1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%;

  2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定,計算公式為:

  各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)—小數點(diǎn)后尾數;(部門(mén)人數不足,至少可提報1個(gè)名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科):1名

  安全保衛科:1名

  財務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計劃采購科:1名

  鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備):3名

  六、評選流程

  1、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據所確定的`名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén);

  2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò),并報送總經(jīng)理批準;

  七、特別說(shuō)明

  1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述,其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡,在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 9

  20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法:

  一、獎項設置和指標:

  (一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。

  (二)優(yōu)秀主管:三名。

  (三)優(yōu)秀班長(cháng):五名。

  (四)優(yōu)秀員工:二十名。

  二、參選人員條件:

  (一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。

  (二)工作態(tài)度:遵守公司各項規章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。

  (三)工作能力:具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機應變,善于和客戶(hù)溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。

  (四)團隊協(xié)作:具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力,在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

  (五)學(xué)習創(chuàng )新:有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

  三、評選辦法:

  (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。

  (二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。

  1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

  2、初評人選確定后,于20xx年xx月xx日至x月xx日在物管處張榜公布。

  3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報人選,于明年1月x日上報管理部。

  四、注意事項:

  (一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

  (二)各物管處要以認真負責的'態(tài)度,實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。

  (三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

  (四)評優(yōu)過(guò)程中,應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證,優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

  (五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作,寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,嚴格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。

  (六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評優(yōu)工作,按時(shí)上報管理部。

  五、表彰和獎勵:

  公司將于20xx年xx月xx日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì ),被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

  優(yōu)秀經(jīng)理獎金:2000元

  優(yōu)秀主管獎金:1500元

  優(yōu)秀班長(cháng)獎金:1000元

  優(yōu)秀員工獎金:500元

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 10

  一、評選方法:

  評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

  3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。

  二、評選條件:

  1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。

  2、有團隊合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執行酒店各項管理制度、規程。

  3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

  5、保持工作的.積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻精神。

  6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導尊重服從,對客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。

  8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評選名額:5名

  財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評選辦法和要求:

  1.各部門(mén)于十二月二十日前,由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選,確定評選的最終人選。

  3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

  5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法:

  年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。

  六、具體操作流程

  為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制,整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

  各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 11

  為了弘揚公司企業(yè)精神,展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。

  一、評選范圍:

  1、公司總部及項目所有正式員工,總監級以下

  2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神;

  4、嚴格遵守公司的各項規章制度,具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同;

  三、評定委員會(huì )組成及職責:

  1、評定委員會(huì )組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。

  職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

  2、執行部門(mén)及監督機構:集團行政管理部

  職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。

  四、獎項設置:

 。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍

  1.能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計劃完成目標;

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng )新意識,努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù);

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

  優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì),并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。

 。ǘ救鸪街恰繂T工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

  2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越;員工德才兼備,沒(méi)有缺勤等情況出現;

  3.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的`制度、體系;

  4.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài);

  5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無(wú)私的做出貢獻,做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);

  6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

  【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù),并為公司做出重大貢獻的員工。

  五、各獎項評選方式:

  A【瑞辰之星】員工評選方式

  各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

  注:投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,項目按名額提報名單即可。

  B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

  組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位,作為月度【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀經(jīng)理。

  六、獎項設置:

  1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。

  2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。

  七、評選程序:

  1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

  2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

  3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見(jiàn)。

  介紹函具體要求:

  字數:100--150字;

  內容:項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。

  八、評優(yōu)表彰及其他事項

  1、當選的瑞辰之星,公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習;

  2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

  九、評選自20xx年xx月份開(kāi)始執行。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 12

  為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

  評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉正員工)

  優(yōu)秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現金獎勵;

  一、評選條件

  1、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù);

  2、在工作中表現突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P;,

  3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見(jiàn)義勇為;

  4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟損失;

  5、發(fā)現事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

  6、在酒店消防意識及措施方面表現突出;

  7、在節約成本,控制費用方面表現突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅定立場(chǎng),舉報揭發(fā),維護酒店利益,或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

  10、助人為樂(lè ),幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

  二、評選程序:

  1、由各部門(mén)員工內部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

  2、人事部查證所述行為是否應受獎勵;

  3、將各部門(mén)上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會(huì )上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負責人等無(wú)記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

  5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

  三、獎勵辦法:

  1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會(huì )議討論)榮譽(yù)證書(shū)等,由總經(jīng)理在員工會(huì )上頒獎或通報表?yè)P;

  2、獲得突出表現稱(chēng)號的.員工,拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰;

  3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據之一。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 13

  一、考核目的

  為明確采購主管的職責和主要工作,保證酒店各類(lèi)物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案?己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

  二、考核原則

  對采購主管的考核以公平、公正、客觀(guān)為原則。

  三、考核周期

  1.季度考核:對采購主管當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核。

  2.年度考核:對采購主管當年的工作績(jì)效進(jìn)行考核,遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

  四、考核標準與結果應用

  通過(guò)考核,明確采購主管的工作績(jì)效,為其工資的`發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據。采購主管具體的績(jì)效考核標準與考核結果應用如下。

 。ㄒ唬┎少徶贫葓绦新剩簒x%。

  目標值為x%,每降低x%,扣減績(jì)效工資的x%。

 。ǘ┎少徆芾

  1.采購計劃按時(shí)完成率:xx%。目標值為x%,每降低x%,扣減績(jì)效工資的x%。

  2.采購物資質(zhì)量合格率:xx%。目標值為x%,每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績(jì)效工資的x%。

 。ㄈ┕⿷坦芾

  1.供應商履約率:xx%。目標值為x%,每降低x%,扣減績(jì)效工資的x%。

  2.供應商維護率:x%。目標值為x%,每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨,扣減績(jì)效工資的x%。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 14

  一、評選意義:

  服務(wù)是酒店產(chǎn)品的靈魂,是酒店生存的生命線(xiàn)。提高酒店服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,是顧客滿(mǎn)意度和忠誠度的重要指標,在金泓酒店展開(kāi)“服務(wù)之星”評比活動(dòng),有助于員工形成比、學(xué)、趕、幫、超的積極向上的工作氛圍,增強員工的服務(wù)意識和服務(wù)效率,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的榜樣,為酒店的服務(wù)質(zhì)量不斷提高,不斷向優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的方向發(fā)展。

  二、評選范圍:

  金泓酒店一線(xiàn)基層員工及管理人員

  三、評選方法及程序:

  1、貫徹“客人為中心”的原則,向客人發(fā)放賓客意見(jiàn)書(shū),廣泛征求客人意見(jiàn),由客人選取優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工。

  2、由行政人事部收集賓客意見(jiàn)書(shū)并進(jìn)行核實(shí),并呈報總經(jīng)辦。

  3、由行政人事部及各部經(jīng)理級以上管理人員對候選員工進(jìn)行審查,符合評選標準后,在酒店范圍內發(fā)布通文公布并獎勵。

  四、評選標準:

  被評選人必須符合下列全部條件:

  1、一線(xiàn)服務(wù)的基層員工及各崗位的管理人員。

  2、儀容端莊整潔,精神面貌良好,符合酒店儀容儀表標準。

  3、服務(wù)主動(dòng)、熱情、耐心、周到。嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作,在評選期內未出現任何有效的服務(wù)投訴。

  4、熟練、全面掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能,服務(wù)效率高,關(guān)心本部門(mén)工作,積極提出好的工作建議。

  5、具備良好的團隊精神,工作中能主動(dòng)協(xié)助同事解決工作上的難題。

  6、工作責任心強,能主動(dòng)地做好本崗位工作,工作任勞任怨,受到同事及領(lǐng)導的好評。

  7、在評選期內,沒(méi)有違規、違紀記錄,沒(méi)有被處罰記錄。

  8、在評選期內有1件以上突出的事跡或受到客人、管理人員的口頭、書(shū)面表?yè)P。

  9、本部門(mén)的同事及領(lǐng)導認同其在評選期內工作突出。

  五、評選名額:

  以顧客投票數及管理人員綜合評定,每個(gè)部門(mén)評選一名。

  六、獎勵措施:

  1、將個(gè)人姓名、照片刊登在酒店宣傳欄通報表?yè)P,成為全酒店學(xué)習榜樣。

  2、頒發(fā)證書(shū)以及現金獎勵200元,記錄入員工檔案。

  3、獎勵入住酒店行政套房一晚,以資鼓勵。

  4、作為年終優(yōu)秀員工評選的.依據。

  七、評選流程:

  1、各部門(mén)一線(xiàn)員工通過(guò)客人意見(jiàn)書(shū)征詢(xún)客人意見(jiàn)和優(yōu)秀員工推薦名額。

  2、員工將客人意見(jiàn)書(shū)上交各部管理人員后轉交人事部核實(shí),對每日受客人表?yè)P的員工在員工通報欄予以書(shū)面表?yè)P。

  3、活動(dòng)最后日期,人事部根據收集到的賓客意見(jiàn)表統計各部獲票最高的員工,由各部管理人員、人事部對獲票員工進(jìn)行審查。

  4、公布服務(wù)之星的名單,及通報表?yè)P,進(jìn)行頒獎。

  八、其它

  1、參加投票的客人,有機會(huì )參加抽獎,獲得入住酒店行政套房一晚。

  2、采購一批微笑徽章,在活動(dòng)期間全員佩帶。

  3、賓客意見(jiàn)書(shū)由客人親自填寫(xiě),并留下聯(lián)系方式,登記好客人消費的房號及姓名,以便于核實(shí)。

  4、如發(fā)現在投票過(guò)程中有虛假行為,取消評選資格,并進(jìn)行罰款處理。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 15

  為了提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步的提高和調動(dòng)員工的積極性,樹(shù)立德、能兼備的先進(jìn)典型,充分發(fā)揮“服務(wù)之星”的示范效應,形成尊重服務(wù)、重視服務(wù)、珍惜人才的氛圍,酒店決定從10月份起開(kāi)展評選“月度服務(wù)之星”的活動(dòng)。

  一、評選原則

  1、堅持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

  2、寧缺毋濫,樹(shù)立典范的榜樣作用,激勵優(yōu)秀員工;

  3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  月13號在員工大會(huì )上由全體員工無(wú)記名投票評選,票數最高者當選。

  三、評選范圍

  凡在酒店入職已轉正的員工(管理人員不參評)均可參加評選。

  四、名額分配

  每月評選出“月度服務(wù)之星”1名。

  五、評選標準

  評選內容與分值:

  1、工作質(zhì)量(30分)不考慮工作量的.多少,只看工作完成情況是否符合酒店質(zhì)量標準和流程要求,工作各個(gè)環(huán)節不出錯,能出色的完成工作任務(wù)。

  2、服務(wù)態(tài)度(20分)是否熱愛(ài)本職工作,有無(wú)微笑服務(wù),工作是否有條不紊,行為語(yǔ)言規范是否準確無(wú)誤。

  3、專(zhuān)業(yè)技能(10分)看是否具有充分的專(zhuān)業(yè)知識、是否掌握了工作方法和工作技能。

  4、工作效率(10分)看工作是否按時(shí)、有條理地完成(如前臺要求開(kāi)房3分鐘、退房5分鐘之內)。

  5、團隊精神(5分)與其它部門(mén)同事友好的相處,是否主動(dòng)與人合作,與同事相處融洽,能主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題。

  6、責任感(5分)對工作的責任心及勤勉程度,要求責任心強,工作勤勤懇懇,能做到本班工作本班完成。

  7、創(chuàng )新能力(5分)是否勇于創(chuàng )新,工作中不斷提出和運用新想法、新措施、新方案。

  8、學(xué)習精神(5分)是否主動(dòng)學(xué)習,迅速掌握吸收新知識、新案例分析,自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習,能夠很快地吸收和運用新知識。

  9、工作量(5分)如前臺看開(kāi)房量退房量的多少,會(huì )員卡銷(xiāo)售張數,客房部統計做房量的多少。保安和工程人員看工作量的飽和程度。

  10、出勤率,考核和獎勵情況。(5分)工作紀律性、遲到早退0次,請假不能超過(guò)1天,當月有考核單的不能參評。獲得獎勵的優(yōu)先考慮。

  六、評選流程

  1、評選

  首先由客房部和前廳部各推薦一個(gè)優(yōu)秀員工,再由員工大會(huì )現場(chǎng)投票產(chǎn)生。

  2、公布名單

  公示結束后,人事部最終將當選“月度服務(wù)之星”的照片在宣傳欄上公示表彰。

  七、獎勵辦法

  獲得“月度服務(wù)之星”稱(chēng)號的員工,當月可獲得100元的獎勵和榮譽(yù)證書(shū)一本。

  本方案現在為試運行階段,酒店將視具體情況做出調整,并逐步完善。本方案自20xx年10月起施行。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 16

  一、活動(dòng)主題

  貴賓公司“最美微笑”征集暨微笑服務(wù)大使評選

  二、活動(dòng)內容及要求

  1.征集“最美微笑”:征集員工工作照、生活照,要求照片中人物明顯,面帶微笑,像素清晰。

  2.評選微笑服務(wù)大使:評選在日常工作中微笑待客,能將微笑貫穿于服務(wù)的始終,笑容有感染力,能夠代表公司至誠服務(wù)理念的員工。

  三、活動(dòng)范圍

  公司一線(xiàn)全體正式工、實(shí)習生、臨時(shí)工均可報名參加。

  四、活動(dòng)方式和步驟

  1.第一階段:報名(9月3日前)。自愿報名,報名者需上交照片3—5張,工作照、生活照均可。

  2.第二階段:評選“最美微笑”,確定微笑服務(wù)大使候選人(9月4日—6日)。根據上交照片,評選出“最美微笑”。在入圍“最美微笑”的'人選中,確定微笑服務(wù)大使候選人。

  3.第三階段:微笑服務(wù)大使決選。(9月7日—14日)由旅客投票、員工投票,確定微笑服務(wù)大使人選。

  五、獎勵辦法

  1.評選“最美微笑”5名,每人獎勵300元,最美微笑的照片張貼于操作間展板處。

  2.評選微笑服務(wù)大使1名,發(fā)放證書(shū),獎勵500元,對微笑服務(wù)大使在內網(wǎng)進(jìn)行宣傳。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 17

  一、活動(dòng)主題

  貴賓公司“最美微笑”征集暨微笑服務(wù)大使評選

  二、活動(dòng)內容及要求

  1.征集“最美微笑”:征集員工工作照、生活照,要求照片中人物明顯,面帶微笑,像素清晰。

  2.評選微笑服務(wù)大使:評選在日常工作中微笑待客,能將微笑貫穿于服務(wù)的始終,笑容有感染力,能夠代表公司至誠服務(wù)理念的.員工。

  三、活動(dòng)范圍

  公司一線(xiàn)全體正式工、實(shí)習生、臨時(shí)工均可報名參加。

  四、活動(dòng)方式和步驟

  1.第一階段:報名(9月3日前)。自愿報名,報名者需上交照片3—5張,工作照、生活照均可。

  2.第二階段:評選“最美微笑”,確定微笑服務(wù)大使候選人(9月4日—6日)。根據上交照片,評選出“最美微笑”。在入圍“最美微笑”的人選中,確定微笑服務(wù)大使候選人。

  3.第三階段:微笑服務(wù)大使決選。(9月7日—14日)由旅客投票、員工投票,確定微笑服務(wù)大使人選。

  五、獎勵辦法

  1.評選“最美微笑”5名,每人獎勵300元,最美微笑的照片張貼于操作間展板處。

  2.評選微笑服務(wù)大使1名,發(fā)放證書(shū),獎勵500元,對微笑服務(wù)大使在內網(wǎng)進(jìn)行宣傳。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 18

  為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:

  一、評選方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工:

  1、 酒店各部門(mén)于每月28日前,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現,并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

  2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審,在每月1日前報人事部經(jīng)理。

  3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

  4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

  5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當選員工合影留念。

  6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工:

  1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。

  2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審,在元月底報人事經(jīng)理。

  3、 所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。

  4、 人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的'發(fā)放。

  5、 在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當選員工合影留念。

  6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

  二、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工(每月評選2位):

  1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

  2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。

  1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。

  2、 根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。

  三、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。

  四、本辦法自20XX年1月1日起施行。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 19

  一、員工激勵方案的重要性

  1. 增強員工工作積極性:激勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

  2. 增加員工滿(mǎn)意度:激勵方案可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求和期望,提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

  3. 提高員工績(jì)效表現:激勵方案可以激勵員工努力工作,提高工作績(jì)效,從而為酒店創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

  二、員工激勵方案的設計原則

  1. 公平公正:激勵方案應該公平公正,避免任何形式的偏袒或歧視。

  2. 個(gè)性化:激勵方案應該根據員工的個(gè)人需求和表現情況進(jìn)行個(gè)性化設計,以提高激勵效果。

  3. 可量化:激勵方案應該具有可量化的目標和獎勵機制,以便員工能夠清楚地了解自己的表現和獎勵。

  三、員工激勵方案的具體措施

  1. 薪酬激勵:提供競爭力的薪資水平,并根據員工的`績(jì)效表現進(jìn)行獎勵,例如年終獎金和提成制度。

  2. 培訓和發(fā)展機會(huì ):提供員工培訓和發(fā)展機會(huì ),幫助他們提升職業(yè)和個(gè)人能力,從而提高工作表現。

  3. 獎勵制度:設立獎勵制度,例如員工月度最佳表現獎、年度最佳員工獎等,以表彰員工的出色工作。

  4. 工作環(huán)境改善:改善員工的工作環(huán)境,提供良好的工作條件和舒適的辦公設施,以提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作效率。

  5. 職業(yè)晉升機會(huì ):提供員工職業(yè)晉升機會(huì ),根據員工的表現和能力,提供晉升和升遷的機會(huì ),激勵員工更好地發(fā)展自己的。

  一個(gè)有效的員工激勵方案對于酒店的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)增強員工的工作積極性、提高員工滿(mǎn)意度和績(jì)效表現,酒店可以提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jì),實(shí)現可持續發(fā)展。因此,酒店管理者應該重視員工激勵方案的設計和執行,確保其合理性和有效性。

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 20

  酒店十分重視適當獎勵有表現的員工,主要項目包括:

  一、最佳員工選舉

  酒店每季都舉辦最佳員工選舉,無(wú)論是基礎員工,還是高層人士,都可以進(jìn)行選舉,投票的則是全體員工,并由一人一票方式進(jìn)行,所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外,更設有年度選舉,得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎,更會(huì )獲得五日四晚的海外度假計劃,住宿于集團內其他酒店,有助于集團內員工相互交流。

  二、顧客贊賞簿

  酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現,而這個(gè)紀錄亦會(huì )影響員工考績(jì)評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會(huì )為此而得到實(shí)際利益,他們自然會(huì )十分重視優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的重要性,務(wù)求做到最好。

  三、員工贊賞卡

  除了對外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內部顧客服務(wù),即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),可把感謝說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的`員工知道內部客戶(hù)服務(wù)的重要,更加拼搏。

  除了贊賞計劃外,酒店在培養服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時(shí),看重的是良好服務(wù)意識,而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì )議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì )在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì ),而督導層主管亦會(huì )與前線(xiàn)下屬每日有例會(huì ),務(wù)求即日檢討一日內發(fā)生的事情,亦為當日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

  加強合作精神

  酒店對績(jì)效評估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標和水平,并規定主管每年至少兩次就考績(jì)事宜和員工面談,而員工有需要的話(huà),可以增加面談次數。

  為加強酒店的合作精神,公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),若有重大和緊急項目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì )議的宴會(huì )廳變身成為晚宴場(chǎng)地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),但由于事前已有好的計劃,以及在全體員工同心合作下,結果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,令客戶(hù)贊嘆不已,實(shí)在十分難得。

  另外,就是在一家集團內新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援,直至新酒店運作上了軌道才停止。

  適當放權

  為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情,公司有規定無(wú)論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出,可以是給予客戶(hù)一些補償或是小禮物等。

  酒店對員工的信任由此而見(jiàn),更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下,由于時(shí)間十分緊迫,有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(cháng)期客戶(hù)大額折扣,以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì )議,公司不單沒(méi)有責備該銷(xiāo)售經(jīng)理,反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要,而該長(cháng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了。

  在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當的員工激勵,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

  酒店年度優(yōu)秀員工評選方案 21

  一、引言

  酒店作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分,員工的積極性和服務(wù)態(tài)度直接影響著(zhù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度。為了激勵員工,提高服務(wù)質(zhì)量,我們制定了一套完善的員工獎勵方案。本文將詳細介紹該方案的各個(gè)明細。

  二、獎勵項目

  1. 服務(wù)質(zhì)量獎勵:根據客戶(hù)評價(jià)、投訴率等指標評定,對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵。

  2. 銷(xiāo)售額獎勵:根據員工個(gè)人銷(xiāo)售額和團隊銷(xiāo)售額,對表現突出的銷(xiāo)售人員進(jìn)行獎勵。

  3. 員工創(chuàng )新獎勵:鼓勵員工提出創(chuàng )新建議,每季度評選出優(yōu)秀的創(chuàng )新案例進(jìn)行獎勵。

  4. 員工升職獎勵:對于晉升到更高職位的員工,給予相應的獎勵。

  三、獎勵標準

  1. 服務(wù)質(zhì)量獎勵標準:

  a. 客戶(hù)滿(mǎn)意度評分達到90分以上,獎勵200元;

  b. 客戶(hù)投訴率低于1%,獎勵100元;

  c. 其他表現突出的`員工,獎勵金額根據具體情況確定。

  2. 銷(xiāo)售額獎勵標準:

  a. 個(gè)人銷(xiāo)售額達到月度銷(xiāo)售目標的120%,獎勵銷(xiāo)售額10%;

  b. 團隊銷(xiāo)售額達到團隊目標的110%,獎勵銷(xiāo)售額5%;

  c. 其他表現突出的銷(xiāo)售人員,獎勵金額根據具體情況確定。

  3. 員工創(chuàng )新獎勵標準:

  a. 提出創(chuàng )新建議被采納并實(shí)施,獎勵500元;

  b. 每季度評選出的最佳創(chuàng )新案例,獎勵2000元;

  c. 其他優(yōu)秀的創(chuàng )新案例,獎勵金額根據具體情況確定。

  4. 員工升職獎勵標準:

  a. 晉升到部門(mén)主管崗位,獎勵5000元;

  b. 晉升到高級職位,獎勵10000元;

  c. 其他晉升情況,獎勵金額根據具體情況確定。

  四、獎勵方式

  1. 直接獎金發(fā)放:對于現金獎勵,直接以獎金的形式發(fā)放給員工。

  2. 旅游獎勵:對于較高金額的獎勵,可以選擇組織員工進(jìn)行旅游活動(dòng),增加員工的工作積極性和歸屬感。

  3. 物質(zhì)獎勵:根據員工個(gè)人喜好,可以選擇給予物質(zhì)獎勵,如購物券、禮品等。

  五、獎勵方案的評估與調整

  為了確保獎勵方案的有效性,我們將定期對獎勵方案進(jìn)行評估,包括獎勵項目的適應性、獎勵標準的公平性和獎勵方式的有效性等。根據評估結果,對獎勵方案進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化。

  通過(guò)制定員工獎勵方案,酒店可以激勵員工積極工作,提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。獎勵項目、獎勵標準和獎勵方式的明細化,可以確保獎勵的公平性和透明度。同時(shí),評估和調整獎勵方案,可以不斷提升獎勵方案的有效性和適應性。

【酒店年度優(yōu)秀員工評選方案】相關(guān)文章:

酒店優(yōu)秀員工評選方案(精選12篇)11-09

酒店評選優(yōu)秀員工方案(通用12篇)06-28

酒店年度優(yōu)秀員工評選方案范文(通用12篇)01-16

年度優(yōu)秀員工評選方案01-11

年度評選優(yōu)秀員工的方案03-23

年度評選優(yōu)秀員工方案02-26

年度優(yōu)秀員工評選方案06-10

年度優(yōu)秀員工評選方案09-21

年度優(yōu)秀員工評選方案07-20