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超額業(yè)績(jì)獎勵方案（精選7篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的超額業(yè)績(jì)獎勵方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 1
一、前言
為了激勵員工積極工作，提高工作效率，公司決定實(shí)施業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案。該方案旨在表彰那些在工作中表現突出，業(yè)績(jì)超過(guò)預期目標的員工，以此激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、方案內容
1、獎勵對象：本方案適用于公司全體員工，特別關(guān)注那些在工作中表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)超出預期目標的員工。
2、獎勵標準：根據員工所負責的工作領(lǐng)域和完成情況，設定不同的業(yè)績(jì)考核標準。具體標準由各部門(mén)負責人根據實(shí)際情況制定，并報公司領(lǐng)導審批。
3、獎勵方式：根據獎勵標準，對業(yè)績(jì)超出預期目標的員工給予相應的物質(zhì)和精神獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等。
4、實(shí)施周期：業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案將定期實(shí)施，時(shí)間間隔視公司實(shí)際情況而定。在每個(gè)考核周期結束后，公司將對業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
5、監督機制：為確保獎勵方案的公平、公正和透明，公司將設立監督小組，負責監督方案的執行情況，及時(shí)處理舉報和投訴，保障員工的合法權益。
三、方案優(yōu)勢
1、激勵員工：通過(guò)實(shí)施業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，增強員工的歸屬感和忠誠度。
2、提高效率：?jiǎn)T工為了獲得獎勵，會(huì )更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)的提升。
3、促進(jìn)發(fā)展：該方案有助于公司形成良好的'競爭氛圍，培養出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍，促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。
4、增強凝聚力：通過(guò)表彰業(yè)績(jì)突出的員工，可以增強員工之間的凝聚力和向心力，形成團結協(xié)作的企業(yè)文化。
四、案例分析
以銷(xiāo)售部門(mén)為例，假設某銷(xiāo)售人員小張在本季度完成了200萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標，超出公司預期目標50萬(wàn)元。按照業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案，小張將獲得相應的獎金和晉升機會(huì )，從而激發(fā)他的工作熱情，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
五、總結
綜上所述，業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案不僅有助于激勵員工、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，還能增強企業(yè)凝聚力。通過(guò)實(shí)施該方案，公司將打造出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。因此，我們建議公司領(lǐng)導層認真考慮該方案的實(shí)施，并在全體員工中宣傳和推廣，共同為實(shí)現公司的戰略目標而努力。
在實(shí)施業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案的過(guò)程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：
1、確保方案的透明度和公正性，避免出現不公平現象，維護員工的合法權益。
2、及時(shí)調整獎勵標準，以適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
3、建立完善的監督機制，確保方案得到嚴格執行，并及時(shí)反饋執行情況，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、加強與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的想法和建議，不斷優(yōu)化獎勵方案，使之更符合員工實(shí)際需求。
相信在全體員工的共同努力下，業(yè)績(jì)超額完成獎勵方案將發(fā)揮出更大的作用，為公司的長(cháng)遠發(fā)展注入新的動(dòng)力。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 2
在市場(chǎng)競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)出色的超額業(yè)績(jì)獎勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊效率，同時(shí)增強公司的核心競爭力。在此，我們提出一種創(chuàng )新性的超額業(yè)績(jì)獎勵方案，以期激發(fā)員工對公司的歸屬感和創(chuàng )造力。
一、獎勵原則
該方案將遵循以下原則：
1、公平公正：所有符合條件的員工都有平等的`機會(huì )參與獎勵計劃，不受任何歧視或偏見(jiàn)。
2、透明公開(kāi)：獎勵計劃的實(shí)施過(guò)程和結果將公開(kāi)透明，確保公正公平。
3、獎勵適度：獎勵金額將根據員工的超額業(yè)績(jì)合理設定，既不過(guò)分奢華也不過(guò)分吝嗇。
二、獎勵方案
為了激勵員工在業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)滿(mǎn)意度、團隊協(xié)作等方面取得顯著(zhù)成績(jì)，我們提出以下獎勵方案：
1、獎金設定：公司將根據員工的工作表現設定獎金金額。具體來(lái)說(shuō)，獎金將根據員工超額完成的工作量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、團隊協(xié)作等因素進(jìn)行評估。
2、獎勵周期：獎勵周期通常為季度或年度，具體時(shí)間可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
3、發(fā)放方式：獎金將以現金或實(shí)物形式發(fā)放，具體方式由員工自行選擇。
三、實(shí)施細節
實(shí)施過(guò)程中，我們將關(guān)注以下幾點(diǎn)細節：
1、員工參與：所有符合條件的員工都有資格參與獎勵計劃，包括新員工。
2、業(yè)績(jì)評估：公司將設立專(zhuān)門(mén)的評估小組，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公正的評估。
3、保密措施：評估過(guò)程和結果將嚴格保密，確保公平公正。同時(shí)，公司將采取必要措施保護員工的個(gè)人信息。
4、爭議解決：如出現爭議，公司將根據相關(guān)法律法規和政策進(jìn)行處理。
四、效果預期
實(shí)施超額業(yè)績(jì)獎勵方案后，我們預期將帶來(lái)以下效果：
1、員工工作熱情高漲：?jiǎn)T工將更加努力工作，爭取獲得更高的業(yè)績(jì)和獎金，形成積極向上的工作氛圍。
2、團隊凝聚力增強：通過(guò)共同分享成功和承擔失敗，團隊成員間的關(guān)系將更加緊密，團隊凝聚力將得到提升。
3、公司核心競爭力提升：優(yōu)秀員工的加入和團隊的凝聚力將為公司的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)基礎，進(jìn)一步增強公司的核心競爭力。
4、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)T工的努力和貢獻將為公司業(yè)務(wù)的拓展和增長(cháng)提供有力支持，助力公司實(shí)現可持續發(fā)展目標。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施超額業(yè)績(jì)獎勵方案不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高團隊效率，還能增強公司的核心競爭力。對于公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)具有深遠意義的舉措。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，公司將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。我們期待著(zhù)與所有員工共同努力，創(chuàng )造更多的輝煌成就！
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 3
為表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此超額業(yè)績(jì)獎勵方案。該方案適用于公司所有員工，獎勵內容包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
一、獎勵事項分類(lèi)
1.重量級獎勵
獎勵對象：在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的員工；對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的員工；保護公司財物，使公司利益免受重大損失的員工；在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)的員工；妥善處理突發(fā)事件、事故的員工；一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的員工等。
獎勵標準：可享受100元至500元的經(jīng)濟獎勵、100元至300元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出決定）。
2.一般性獎勵
獎勵對象：品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模的員工；領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效的員工；參與、協(xié)助事故、事件救援工作的員工；遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模的員工；主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節儉資源能源的員工；拾金（物）不昧的員工等。
獎勵標準：可享受50元至200元的經(jīng)濟獎勵、50元至200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出決定）。
二、其他獎勵
1.年度“優(yōu)秀團隊獎”
評選標準：本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象；在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的.不斷提升；候選部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)須是80分（含）以上。
獎勵標準：獎金3000元。
2.年度“優(yōu)秀員工獎”
評選標準：本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議；全年無(wú)警告以上懲處；用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可；全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準；個(gè)人年度業(yè)績(jì)考核須是85分（含）以上。
獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
3.個(gè)性貢獻獎
評選要求：在公司經(jīng)營(yíng)和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值；對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；創(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高、對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
獎勵標準：500至10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
4.創(chuàng )作獎勵
評選標準：用心創(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心；所創(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；所創(chuàng )作作品須為員工本人原創(chuàng )作品。
獎勵標準：與公司戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元/千字，其他類(lèi)別文章獎勵標準為200元/千字，圖片獎勵標準為20元/張，書(shū)法美術(shù)作品獎勵標準為200元/幅。
三、注意事項
1.公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：根據獎勵條款接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí)；或者其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
3.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
4.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。
5.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內，獲獎名單由行政人事部負責公布。
6.嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 4
為充分調動(dòng)支行全體員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康、穩健發(fā)展，本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，根據支行實(shí)際情況，由支行績(jì)效考核小組對員工績(jì)效考核辦法進(jìn)行修訂，形成以下超額業(yè)績(jì)獎勵方案。
一、考核小組設置
支行成立考核小組，負責整個(gè)績(jì)效考核工作的組織和實(shí)施。小組成員包括組長(cháng)及若干成員，各自負責召集會(huì )議、考核數據的測算、個(gè)人業(yè)績(jì)的'日常記錄考核、人員業(yè)績(jì)的記錄、監督復核等工作�？己诵〗M每季度召開(kāi)一次會(huì )議，評議部室和人員業(yè)績(jì)完成情況。
二、考核流程
1.支行員工（含司機、保安等人員）成功營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，需填寫(xiě)一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交指定人員，錄入考核系統，同時(shí)對留底聯(lián)專(zhuān)夾保管以備查詢(xún)。
2.每月月初3日內，指定人員對考核系統的相關(guān)數據進(jìn)行提取，相互復核，經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績(jì)情況。
3.營(yíng)業(yè)室自然增加的業(yè)績(jì)計入營(yíng)業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)增加的業(yè)績(jì)計入業(yè)務(wù)部公共部分。
二、考評指標及計算方法
1.單獨買(mǎi)單部分：優(yōu)先考核，原則上總量控制在績(jì)效的10%\~20%以?xún)�，考核小組根據實(shí)際情況可進(jìn)行相應調整。對于分行單獨計價(jià)考核的項目（如銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等），支行按照分行價(jià)格計算個(gè)人績(jì)效。每季度評選勞動(dòng)模范兩名（營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名）、服務(wù)明星一名、營(yíng)銷(xiāo)明星兩名，單獨獎勵。對于參加上級行比賽、考試，獲得前三名的個(gè)人，也給予單獨獎勵。
2.業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)與維護：占比30%。個(gè)人存款分存量和增量?jì)刹糠挚己�。存量是指個(gè)人名下本季度三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績(jì)效的10%；增量是指個(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下日均存款余額新增的正數部分占全行之比，本部分績(jì)效占比20%。信貸客戶(hù)的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計入個(gè)人名下。
3.部門(mén)單獨考核：占比10%。從績(jì)效工資總量中劃出10%，作為兩個(gè)部門(mén)考核的數據。營(yíng)業(yè)部根據柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷(xiāo)技巧等指標進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)部根據維護信貸客戶(hù)的數量、信貸客戶(hù)結算量、代發(fā)工資等指標進(jìn)行細化和量化考核。此部分也用于彌補支行考核不能覆蓋的部分。
4.綜合測評：占比40%。從責任意識和行為、服務(wù)意識和行為、營(yíng)銷(xiāo)意識和行為、勞動(dòng)紀律等方面對全體員工進(jìn)行民主測評，以百分制為標準，全員參與打分，由考核小組負責組織計算分數并公布。
三、其他事項
1.考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績(jì)數據，按季（或半年）綜合考核評定個(gè)人業(yè)績(jì)。
2.分管行長(cháng)對考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項任務(wù)指標。若分管工作任務(wù)不達標或業(yè)務(wù)中出現差錯，按本考核辦法進(jìn)行考核，并根據規章制度進(jìn)行處罰。
3.對于員工在上級行組織的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)的，經(jīng)考核小組綜合評定后給予單獨獎勵。
4.依據本辦法計算的個(gè)人考核數據與個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jì)及個(gè)人表現差距較大的，經(jīng)考核小組認定后有權進(jìn)行調整。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 5
一、目的
為充分調動(dòng)公司全體員工的工作積極性與創(chuàng )造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，確保公司年度業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現，特制定本超額業(yè)績(jì)獎勵方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等各個(gè)崗位。
三、獎勵原則
1.公平公正：獎勵的發(fā)放應基于員工的實(shí)際業(yè)績(jì)和貢獻，確保公平公正。
2.及時(shí)有效：獎勵應及時(shí)發(fā)放，以激勵員工繼續努力，提高工作效率。
3.多樣靈活：獎勵形式可以多樣，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以滿(mǎn)足員工的不同需求。
四、獎勵標準
1.重量級獎勵：
在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的，獎勵金額為超額部分的10%-30%，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的，獎勵金額為建議產(chǎn)生經(jīng)濟效益的5%-15%。
保護公司財物，使公司利益免受重大損失的，獎勵金額為挽回損失的5%-20%。
2.一般性獎勵：
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模的.，獎勵金額為500-2000元。
領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效的，獎勵金額為部門(mén)業(yè)績(jì)增長(cháng)的3%-5%。
積極參與公司活動(dòng)，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節儉資源能源的，獎勵金額為節約成本的5%-10%。
五、獎勵程序
1.員工提出申請，填寫(xiě)獎勵申請表，附上相關(guān)證明材料。
2.部門(mén)負責人審核員工的申請材料和業(yè)績(jì)情況，提出初步獎勵意見(jiàn)。
3.公司績(jì)效考核小組對部門(mén)提交的獎勵意見(jiàn)進(jìn)行復核，確定最終獎勵金額和獎勵形式。
4.獎勵結果在公司內部公示，無(wú)異議后發(fā)放獎勵。
六、其他事項
1.員工在獲得獎勵后，應繼續努力工作，保持優(yōu)異的工作表現。
2.若員工在獎勵發(fā)放前離職，獎勵將不再發(fā)放。
3.本方案自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由公司績(jì)效考核小組負責解釋和修訂。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 6
一、目的
為充分調動(dòng)全體員工的工作積極性與創(chuàng )造性，激勵員工超額完成工作任務(wù)，提升公司整體業(yè)績(jì)，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、獎勵原則
1.公平、公正、公開(kāi)原則：確保獎勵制度的透明性和公正性，讓每個(gè)員工都能明確了解獎勵的標準和流程。
2.績(jì)效導向原則：以員工的工作績(jì)效為依據，對超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵。
3.激勵與約束相結合原則：既要有足夠的激勵措施，又要設置合理的約束條件，確保員工在追求業(yè)績(jì)的同時(shí)，遵守公司的.規章制度。
四、獎勵標準
1.超額完成業(yè)績(jì)指標的員工，可獲得超額部分一定比例的獎金獎勵。具體比例根據崗位、職責及業(yè)績(jì)完成情況等因素綜合確定。
2.對于超額完成業(yè)績(jì)且表現突出的員工，除獎金獎勵外，還可給予榮譽(yù)證書(shū)、職位晉升等非物質(zhì)獎勵。
3.獎勵金額設置上限，避免獎勵過(guò)度導致公司成本失控。
五、獎勵流程
1.每月/每季度/每年度結束后，由各部門(mén)負責人統計本部門(mén)員工的業(yè)績(jì)完成情況。
2.將統計結果提交至公司績(jì)效考核小組進(jìn)行審核。
3.審核通過(guò)后，由財務(wù)部門(mén)根據獎勵標準計算獎勵金額，并制作獎勵發(fā)放表。
4.將獎勵發(fā)放表提交至公司領(lǐng)導審批。
5.審批通過(guò)后，由財務(wù)部門(mén)負責將獎勵金額發(fā)放至員工個(gè)人賬戶(hù)，并通知員工領(lǐng)取非物質(zhì)獎勵。
六、其他事項
1.獎勵制度將根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整和完善。
2.員工對獎勵制度有任何疑問(wèn)或建議，可向公司績(jì)效考核小組反饋。
3.本方案自發(fā)布之日起生效，解釋權歸公司所有。
超額業(yè)績(jì)獎勵方案 7
一、目的
為激勵上市公司并購重組中標的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員超額完成業(yè)績(jì)承諾，提升公司整體盈利能力，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于上市公司并購重組中涉及的標的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員。
三、獎勵條件
1.標的資產(chǎn)實(shí)際盈利數大于預測數，且超額部分達到一定比例。
2.并購重組完成后，標的資產(chǎn)持續穩定運營(yíng)，未出現重大風(fēng)險或違規行為。
四、獎勵標準
1.獎勵總額不應超過(guò)標的`資產(chǎn)超額業(yè)績(jì)部分的100%，且不超過(guò)其交易作價(jià)的20%。
2.獎勵比例可根據超額業(yè)績(jì)的多少進(jìn)行分段設置，以更靈活地激勵員工。
五、獎勵對象
1.交易對方：若交易對方為上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人，則不得對其進(jìn)行獎勵。
2.管理層及核心技術(shù)人員：根據其在并購重組及后續運營(yíng)中的貢獻程度進(jìn)行獎勵。
六、獎勵流程
1.并購重組完成后，由上市公司財務(wù)部門(mén)對標的資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)審計，確定實(shí)際盈利數。
2.將實(shí)際盈利數與預測數進(jìn)行對比，計算超額業(yè)績(jì)部分。
3.根據獎勵標準，確定獎勵總額及獎勵對象。
4.將獎勵方案提交至上市公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議通過(guò)。
5.審議通過(guò)后，由上市公司財務(wù)部門(mén)負責將獎勵金額發(fā)放至獎勵對象個(gè)人賬戶(hù)。
七、其他事項
1.上市公司應在重組報告書(shū)中充分披露設置業(yè)績(jì)獎勵的原因、依據及合理性。
2.獎勵制度應根據并購重組的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整和完善。
3.獎勵對象應嚴格遵守上市公司的規章制度及并購重組的相關(guān)約定。
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