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新公司組建方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的新公司組建方案，希望對大家有所幫助。
新公司組建方案 1
xxx旅游集團公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規定組建并授權經(jīng)營(yíng)xxx國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產(chǎn)對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營(yíng)權、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運用市場(chǎng)運作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會(huì )融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
�。ㄒ唬Q定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監事、財務(wù)總監，任命董事長(cháng)和監事會(huì )主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會(huì )提名，考核審定總經(jīng)理人選。
�。ㄈ⿲徸h批準公司董事會(huì )、監事會(huì )報告，年度財務(wù)預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
�。ㄋ模⿲镜姆至�、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
�。ㄎ澹⿲彶楣镜慕�(jīng)營(yíng)目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營(yíng)運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受xxx財政局和xxx國資部門(mén)的監督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區建設項目開(kāi)發(fā)接受xxx建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監部門(mén)按照行業(yè)管理執行，涉及到計劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關(guān)法規、政策、規定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)
�。ㄒ唬﹛xx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)投資到xxx內各風(fēng)景名勝區形成的國有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規定的不納入）。
�。ǘ﹪矣嘘P(guān)部門(mén)投資到我xxx各風(fēng)景名勝區形成并經(jīng)同意和授權我xxx管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門(mén)另有規定的不納入）。
�。ㄈ﹛xx政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
�。ㄋ模﹛xx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì )寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對上述景區進(jìn)行區域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關(guān)授權手續。
以上x(chóng)xx級國有資產(chǎn)和國有股權由xxx人民政府統一授權公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續，可根據公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內容有：
�。ㄒ唬┌凑諊液蛒xx人民政府的有關(guān)規定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益。
�。ǘ┻M(jìn)行重大旅游項目的投資開(kāi)發(fā)建設和招商引資。
�。ㄈ⿲εc旅游相關(guān)的重要設施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責任與權利
�。ㄒ唬┕境袚呢熑魏土x務(wù)：
1、履行xxx人民政府授權經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)時(shí)規定的各項責任，保證授權經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的`各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
�。ǘ└鶕䎬xx人民政府授權，公司享有以下權利：
1、獨立占有和使用xxx人民政府授權經(jīng)營(yíng)管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準，對授權經(jīng)營(yíng)的財產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進(jìn)行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實(shí)行財務(wù)監督和投資監督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會(huì )成員、法人代表及財務(wù)負責人的任免
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數股權，依法享有有關(guān)權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規定只享受政治待遇。
公司設董事會(huì )，董事會(huì )由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(cháng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì )向xxx人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監督管理條例》，公司設監事會(huì )，監事會(huì )成員3人，由xxx人民政府委派，監事會(huì )主席在監事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會(huì )提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì )任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )任命。
公司的黨組織和工會(huì )，待公司成立后，按照黨章規定和《工會(huì )法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
�。ㄒ唬┙�(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會(huì )計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
�。ǘ┺k公室。負責公司日常事務(wù)。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫(xiě)財務(wù)年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會(huì )計、出納各1名。
�。ㄋ模┩顿Y開(kāi)發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
�。ㄎ澹�、管理經(jīng)營(yíng)部。負責景區的規劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(cháng)：由xxx人民政府在xxx級有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進(jìn)入董事會(huì )，由董事會(huì )推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領(lǐng)取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關(guān)費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊資本6000萬(wàn)元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
十、公司辦公地點(diǎn)
新公司組建方案 2
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的`候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論透過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。
新公司組建方案 3
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會(huì )、市第八次黨代會(huì )關(guān)于黨的基層組織建設的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設年活動(dòng)的各項工作任務(wù)，緊密結合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設工程，不斷探索加強基層組織建設的新途徑新方法，使黨員隊伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內基層民主建設有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格執行和有關(guān)規定，始終把握基層黨的建設的正確方向。
2、堅持聯(lián)系實(shí)際。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據不同地區、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對性地提出創(chuàng )新措施和工作要求。
3、堅持開(kāi)拓創(chuàng )新。要堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導實(shí)踐，認真研究解決黨的基層組織建設面臨的新情況新問(wèn)題，探索創(chuàng )新黨的基層組織建設的方法和途徑，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
4、堅持統籌兼顧。要把基層黨的建設試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長(cháng)期規劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。
5、堅持務(wù)求實(shí)效。要深入調查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、主要任務(wù)
根據系統各企業(yè)基層黨的建設工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見(jiàn)附表）。
四、工作要求
各試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展黨的基層組織建設試點(diǎn)工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細的試點(diǎn)工作計劃和具體的實(shí)施方案，并嚴格按計劃和方案組織實(shí)施。
2、勇于創(chuàng )新，有力度。要加強學(xué)習交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗好做法，勇于創(chuàng )新，大膽探索，以改革創(chuàng )新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得顯著(zhù)成效。
3、營(yíng)造聲勢，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營(yíng)造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。
4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)驗、創(chuàng )出特色，不斷提高基層組織建設工作水平。
五、時(shí)間安排
1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調查研究的.基礎上，根據試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認真組織實(shí)施，有計劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書(shū)面報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結試點(diǎn)工作經(jīng)驗，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉化為制度成果并運用于基層黨的建設工作中。
六、加強領(lǐng)導
系統各企業(yè)黨組織要加強對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導，推動(dòng)各項試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對出現的新情況、新問(wèn)題，要認真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
新公司組建方案 4
改制方案確定的改制目標是：
1、通過(guò)改革，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，使新公司真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，為振興文山醫藥經(jīng)濟作出新的貢獻。
2、通過(guò)改革，先置換在職職工的身份，進(jìn)一步確立企業(yè)職工的主人翁地位，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者。
3、通過(guò)改革，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，調整企業(yè)負債結構，實(shí)現企業(yè)轉機建制的目標。
4、通過(guò)改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、符合新公司實(shí)際的內部管理體系。以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的.原則是：
1、根據國家有關(guān)規定，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份，實(shí)行經(jīng)濟補償，并以補償額為資本來(lái)源之一，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則組建有限責任公司。
2、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業(yè)法人實(shí)體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司）。
3、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司，重新簽訂勞動(dòng)合同。
改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實(shí)行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫藥公司”的法人資格，解除國有企業(yè)職工身份，在此基礎上，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則，吸納原職工和其他社會(huì )投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產(chǎn)和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。
改制后，原企業(yè)的一切債權由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續。
根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，建立包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層在內的公司治理結構，形成相互協(xié)調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規范運作。
新公司組建方案 5
廣電集團實(shí)施的事業(yè)單位企業(yè)化改革最早追溯到1985年，然而在其后發(fā)展的20年里，事業(yè)單位企業(yè)化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到20xx年廣電在新規的束縛下錯過(guò)了市場(chǎng)化的關(guān)鍵一步，沒(méi)有及時(shí)解決四級辦臺條塊分割的局面，而電信早已打破壟斷，借助互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)迅速發(fā)展。從此以后，廣電產(chǎn)業(yè)遠遠滯后于電信業(yè)的發(fā)展。甚至到目前為止，很多問(wèn)題繼續“拎不清”。
早在20xx年，總局就提出年內實(shí)現臺網(wǎng)分離，并組建省級和中央級的網(wǎng)絡(luò )傳輸公司，然而時(shí)至今日，在三網(wǎng)融合的促進(jìn)下，在電信的競爭逼迫下，改革進(jìn)展依然緩慢，各省級有線(xiàn)整合今年才基本完成，很多還只是行政名義上的，格蘭研究提供的最新數據顯示，目前完成掛牌的省網(wǎng)有25個(gè)，其中基本完成整合的只有15個(gè)左右，其余10個(gè)省的整合依然在推進(jìn)中。在已經(jīng)整合完的很多省級公司只是表面上的整合，河北有線(xiàn)網(wǎng)曾有人士撰文指出，大部分地方有線(xiàn)公司就是地方廣電旁邊加了一塊牌子，整合后，地方廣電局長(cháng)還兼任有線(xiàn)公司經(jīng)理，內部業(yè)務(wù)更加混亂，各地技術(shù)方案都不一樣，機頂盒不統一，平臺不統一，收費不統一，傳輸節目不統一，這種“”式整轉，模糊的技術(shù)規范，必會(huì )給全國一體化的進(jìn)程帶來(lái)麻煩。
在20xx年初，國務(wù)院下發(fā)《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國發(fā)5號文）決定推進(jìn)三網(wǎng)融合之際，就專(zhuān)門(mén)針對國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司進(jìn)行了明確的規劃，決定“加快培育市場(chǎng)主體，組建國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局”。此后，廣電總局成立國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司籌備工作領(lǐng)導小組，主要會(huì )同、發(fā)改委、財政部、國資委等部門(mén)，制定組建方案。同時(shí)，國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司正式確定為“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司”。
按照當初的設想，公司組建將采取國家投入資本金，吸收中央、地方廣電機構出資，采取資產(chǎn)重組、股份制改造、增資擴股等方式整合省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，共同組建國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司。其中，國家投入資本金及股權融資用于有線(xiàn)電視數字化、雙向化改造以及業(yè)務(wù)支撐管理系統、技術(shù)系統和監管系統等建設。
據知情人士透露，當時(shí)提出的方案是各地先進(jìn)行以省為單位的前期整合，隨后由國家出資1800億元注入該公司控股，形成可與三大電信運營(yíng)商對等的大型國有企業(yè)，級別為副部級。此后，介于注入資金的龐大，同時(shí)以省為單位的前期整合進(jìn)展緩慢，方案被要求修改�；I備組隨后調整了方案，并于20xx年7月再次上報。
按照該方案，明確了國家出資的份額和掛牌的步驟，為中央財政先期投入150億元進(jìn)行公司主體搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網(wǎng)間結算等業(yè)務(wù)總平臺的搭建費用。在平臺搭建后，便著(zhù)手進(jìn)行“全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理”的統一標準，完成對各省網(wǎng)的并入。依此方案，將“先掛牌，再整合”，同時(shí)形成具有國有事業(yè)編制的副部級企業(yè)。然而，該方案雖然解決了國家注資的問(wèn)題，但是事業(yè)編的副部級國企定位卻讓方案在上交后再次被否，原因是與國發(fā)5號文提出的“轉企”要求相左。國發(fā)5號文明確提出，廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)機構將實(shí)行政企分開(kāi)，并建立全國統一運營(yíng)的市場(chǎng)主體，也就是說(shuō)新公司的屬性應為具有現代企業(yè)制度的純市場(chǎng)化運作的企業(yè)。
之后，籌備組再次修改方案，并在同年9月份上交了“轉企”的方案。新方案與之前的方案主要有兩點(diǎn)不同：
一是再次回歸“先整合后掛牌”的思路，不過(guò)對于整合新方案要求大致完成省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的整合即可，然后緊接著(zhù)推出主體公司；
二是廢除“事業(yè)單位”的性質(zhì)，改為同中國聯(lián)通和中國電信一致的市場(chǎng)化企業(yè)。上交此方案后，本有望年底掛牌，但據了解，該方案遞交后再次被否，新的方案方向將是先由各地區以省為單位自報資產(chǎn)情況，隨后以資產(chǎn)規模大小通過(guò)對總公司認股的形式，完成國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司主體公司的搭建，即“先掛牌，再整合”的股份制轉企方案。
有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司推遲掛牌的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，目前國家網(wǎng)絡(luò )公司的條件依然不成熟。盡管25個(gè)省市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )完成了省網(wǎng)公司的掛牌或整合，但很多省市級網(wǎng)絡(luò )的資產(chǎn)評估和整合都沒(méi)有完成。因為在省網(wǎng)整合中，基本縣市級有線(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)入省網(wǎng)，而農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )并沒(méi)有進(jìn)入省網(wǎng)。與縣市級相比，農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的投入主體更加多元，整合進(jìn)程異常復雜。其次，廣電總局向國務(wù)院三網(wǎng)融合工作小組上報的組建也多次被駁回，導致國家網(wǎng)絡(luò )公司成立的資金依然沒(méi)有到位。
第三，未來(lái)的國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司將朝著(zhù)大型化國企發(fā)展。財政部將可能注資，這帶來(lái)了注資后公司管理權屬問(wèn)題，即公司歸國資委還是宣傳部門(mén)的國資辦管理。這點(diǎn)是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，在一定程度上影響國家級網(wǎng)絡(luò )公司的按期掛牌。第四，國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司在資產(chǎn)整合方面進(jìn)程緩慢，影響掛牌時(shí)間。首先由財政部、中央干線(xiàn)網(wǎng)等以貨幣形式出資，參與設立國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司。然后對已經(jīng)完成整合的省網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行評估，注入到國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司。最終才對已上市有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司資產(chǎn)進(jìn)行整合。這樣的整合流程需要一定時(shí)間，國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司需等待合適時(shí)機上市。
據知情人士透露，目前最新的方案與貴州省的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合模式類(lèi)似，即按照行政命令推動(dòng)、初步整合運營(yíng)、資產(chǎn)審計重組的順序步驟進(jìn)行。不同的是，前期整合運營(yíng)沒(méi)有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自報資產(chǎn)規模統一轉化股份的方式，完成主體的股份制改造和搭建，掛牌后各省再進(jìn)行徹底的資產(chǎn)存量和增量的厘清，以形成統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理的四統一。
上述知情人士表示，截至20xx年底，全國有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的總體資產(chǎn)評估額約為1500億元、凈資產(chǎn)700多億元。若加上上市公司資產(chǎn)的評估數值，其有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的總資產(chǎn)為1800億元左右�！霸趪邑斦豢赡芴统銮|資本金的情況下，只能通過(guò)認股的方式，才能比較好地解決這個(gè)問(wèn)題，也相對公平�！�
其實(shí)，最新的`股份制方案與東部的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合標桿“江蘇模式”也很類(lèi)似。此前江蘇進(jìn)行整合時(shí)，主要通過(guò)股權分配與發(fā)起人約定，將江蘇各級廣電的臺、網(wǎng)等進(jìn)行整合與改造。當時(shí)，江蘇省網(wǎng)公司有17家股東，主要是10家省轄市的電視臺，此外就是代表省廣電總臺投資的江蘇廣電網(wǎng)絡(luò )投資公司，還有一部分是大型投資機構，如中信國安、蘇州新加坡工業(yè)園區中方財團和幾個(gè)小型國有資本投資股東，它們在相應資產(chǎn)整合后轉入省網(wǎng)公司的股本結構。重要的是，成立時(shí)擬定的“發(fā)起人約定”確定了國有控股和大股東，由江蘇省廣播電視總臺控股的江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )投資公司，為省網(wǎng)絡(luò )公司的最大股東。
對于公司的掛牌時(shí)間，上述知情人士說(shuō)，按照國發(fā)5號文擬定的時(shí)間表，該公司須在20xx年底之前完成組建，“按照目前的進(jìn)度，最有可能在9月份掛牌”�！皩ξ覈斍暗挠芯�(xiàn)行業(yè)而言，極為分散的各個(gè)有線(xiàn)網(wǎng)、以省為單位整合步伐的不一致、各個(gè)地級市甚至于縣鄉鎮各個(gè)有線(xiàn)電視在CA系統、BOSS系統、支付系統、用戶(hù)呼叫系統等諸多技術(shù)方面的不統一，將是未來(lái)國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司包括現在籌備組需要去解決的棘手問(wèn)題�！庇袑�(zhuān)家認為，中國有線(xiàn)行業(yè)的發(fā)展現狀，與美國、法國、意大利等國最初的有線(xiàn)行業(yè)發(fā)展極為相近，但上述幾國有線(xiàn)行業(yè)在處理這樣問(wèn)題的最主要方向就是通過(guò)資本、市場(chǎng)來(lái)表現，即直接采取政府相關(guān)機構協(xié)調，最終通過(guò)“以大吃小”的收購方式進(jìn)行�！�
國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司正式掛牌將意味有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合進(jìn)入“全國一張網(wǎng)”時(shí)期。地方廣電在分散的局面下進(jìn)入電信業(yè)務(wù)，難以實(shí)現經(jīng)濟效益。國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司的組建，能帶來(lái)規模效應，其正式掛牌運營(yíng)將對三網(wǎng)融合具標志性意義，意味廣電系統參與三網(wǎng)融合的市場(chǎng)化運營(yíng)主體成立。未來(lái)隨著(zhù)手持終端的便攜化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，三網(wǎng)融合將催生新的模式和產(chǎn)業(yè)。
新公司組建方案 6
檔案是人類(lèi)活動(dòng)的記錄，是人們認識和把握客觀(guān)規律的重要依據。，借助檔案，能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)�？梢哉f(shuō)檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，是一項充滿(mǎn)旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿(mǎn)洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著(zhù)想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來(lái)我們通過(guò)認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化檔案工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時(shí)也使企業(yè)獲得了最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、基本情況介紹：
�。ㄒ唬�、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿(mǎn)洲里市經(jīng)濟合作區西端，是呼倫貝爾電力公司于20xx年9月依法在原滿(mǎn)洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎上出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起方式設立的一家控股公司。
公司成立之初，根據滿(mǎn)洲里市城市建設總體規劃，確定了發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、為國際貿易旅游城營(yíng)造碧水藍天的發(fā)展目標，四年來(lái)公司先后投入610萬(wàn)元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進(jìn)行恢復性大修，投入資金7000萬(wàn)元新建了3臺29兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區34座鍋爐房、43臺小鍋爐。20xx年公司本著(zhù)為滿(mǎn)洲里市營(yíng)造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍天的發(fā)展工作目標，開(kāi)工了2×12mw＋3×75t/h鍋爐的熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發(fā)電1.2億千瓦時(shí)。
目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬(wàn)平方米增加到現在的200萬(wàn)平方米，供熱管網(wǎng)已環(huán)繞到城市的邊緣，幾年來(lái)公司通過(guò)全方位的設備技術(shù)改造，極大的提高了供熱質(zhì)量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)，拆除全市所有的小鍋爐，實(shí)現全市集中供熱提供了基礎保證。
�。ǘ�、檔案工作的重要性
滿(mǎn)洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產(chǎn)的基礎上新組建的一家股份制企業(yè)，它的檔案來(lái)源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產(chǎn)生的安全效益和經(jīng)濟效益要求較高，公司組建成立以來(lái)利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產(chǎn)管理制度匯編和在經(jīng)濟活動(dòng)分析、生產(chǎn)事故分析、供熱管網(wǎng)效益分析及生產(chǎn)設備技術(shù)改造等項工作中充分利用檔案的翔實(shí)資料指導生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項管理工作，取得了顯著(zhù)成效。在企業(yè)破產(chǎn)重組、資產(chǎn)量化和土地產(chǎn)權界定，供暖用戶(hù)住房面積核實(shí)及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業(yè)和用戶(hù)的合法權益。在編制基建工程招投標書(shū)和生產(chǎn)設備、生活設施由于質(zhì)量、自然災害引發(fā)的事故索賠中發(fā)揮出了巨大的作用、避免了企業(yè)的損失。
�。ㄈ�、檔案工作的基本情況
為了促進(jìn)公司的正規化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及外網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎設施建設等項工作服務(wù)，自20xx年公司組建成立以來(lái)就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經(jīng)理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實(shí)現了文書(shū)、會(huì )計和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網(wǎng)絡(luò )。四年來(lái)，光明熱電公司檔案管理工作一年一個(gè)臺階，繼20xx年月公司通過(guò)滿(mǎn)洲里市檔案級驗收后又由20xx年00月通過(guò)了自治區00級驗收。
二、領(lǐng)導重視檔案工作是關(guān)鍵
�。ㄒ唬�、成立領(lǐng)導機構、加強領(lǐng)導、配備人員
為了切實(shí)做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領(lǐng)導小組，明確了公司孫明山經(jīng)理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時(shí)按照電力系統的檔案管理標準，在滿(mǎn)洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專(zhuān)門(mén)的檔案室，對原熱力公司的生產(chǎn)技術(shù)檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進(jìn)行了整理，做到了檔案集中統一管理。
在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業(yè)務(wù)精、文化高、政治素質(zhì)好、保密意識強，熱愛(ài)檔案事業(yè)的女同志擔任了專(zhuān)職檔案管理員和基建、生產(chǎn)兼職檔案管理員。同時(shí)為了提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們派出檔案管理人員到檔案管理先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習并在每年的自治區和市區舉辦的檔案學(xué)習班我們都派出專(zhuān)人參加培訓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高了檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力和的政治思想覺(jué)
在檔案管理制度建設中公司按照滿(mǎn)洲里市檔案局的規定結合自身情況實(shí)際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷(xiāo)毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實(shí)物歸檔制度》等規章制度。同時(shí)還制定了各門(mén)類(lèi)檔案的分類(lèi)方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實(shí)現了檔案管理工作的制度化、規范化、標準化。
�。ǘ�、加大投入，解決突出問(wèn)題
公司組建成立之初，沒(méi)有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，20xx年公司在辦公場(chǎng)地較為緊張的情況下，設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門(mén)、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲(chóng)的“八放”要求，在檔案管理的'硬件建設上我們還先后投入3萬(wàn)元按照檔案管理工作的要求配置了30平方米的檔案密集柜，購買(mǎi)了檔案專(zhuān)用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數碼照相機等先進(jìn)儀器設備，三、加強基礎業(yè)務(wù)工作，是做好利用工作的前提。
�。ㄒ唬�、收集、整理、鑒定、統計
為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿(mǎn)洲里市檔案局的要求和規定來(lái)完成檔案的收集、整理、鑒定及統計工作，在檔案收集管理中我們按照規定將公司基建資料、供熱管網(wǎng)資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車(chē)間的有留存價(jià)值的檔案資料進(jìn)行了積極主動(dòng)的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統及時(shí)。
在檔案的整理工作中我們按照規定對檔案立卷要求進(jìn)行了組卷和編目，建立了檔案管理統計臺帳，對檔案室內的設備，各類(lèi)檔案數量，檔案利用情況進(jìn)行了統計和登記，通過(guò)認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時(shí)也提高了檔案管理的質(zhì)量。
在檔案鑒定、統計中我們按照規定對所有檔案資料按照標準進(jìn)行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價(jià)值的檔案資料文書(shū)檔案000份，其中永久檔案00份、長(cháng)期檔案000份、短期檔案00份。
�。ǘ�、編制檢索工具
�。ㄈ�、開(kāi)展微機檔案
為了適應適應辦公自動(dòng)化的需求，我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進(jìn)行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用，實(shí)現了數字化處理，規范了檔案管理的同時(shí)也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。
四、檔案工作為企業(yè)做好服務(wù)
�。ㄒ唬�、開(kāi)展檔案晉級達標為企業(yè)晉升為（星際）企業(yè)服務(wù)
�。ǘ�、利用檔案為企業(yè)聯(lián)絡(luò )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
幾年來(lái)我們通過(guò)認真開(kāi)展檔案規范化管理，方便了公司各部門(mén)的檔案調閱的同時(shí)也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
20xx年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網(wǎng)老化，事故頻出，公司生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)查閱設備檔案，對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環(huán)熱站進(jìn)行了恢復性大修，提高了設備出力保證了安全生產(chǎn)。當年12月在市區五道街有一處供熱管網(wǎng)因多年腐蝕滲漏，公司生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)調閱技術(shù)檔案，在最短的時(shí)間內查找出故障點(diǎn)，進(jìn)行了及時(shí)的修復，避免了一次大范圍的生產(chǎn)事故。
20xx年在公司的生產(chǎn)運行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的燃燒就白白的浪費掉，給公司的經(jīng)濟效益造成了一定的損失，問(wèn)題的原因是由于當時(shí)輸煤系統使用的顎式碎煤機出煤顆粒過(guò)大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產(chǎn)人員通過(guò)調閱檔案，認真分析研究，決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到20％，一個(gè)取暖期可節約燃煤近5000噸。
20xx年公司擴建2臺29兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設計沒(méi)有風(fēng)機循環(huán)水泵，所有轉動(dòng)機械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠(chǎng)用電、水的極大浪費，為此公司成立了科技攻關(guān)小組，通過(guò)查閱該鍋爐的技術(shù)檔案，制定出了加裝循環(huán)冷卻水循環(huán)系統，實(shí)現了循環(huán)水的閉式循環(huán)，使公司廢水達到了的零排放，即為環(huán)保做出了供獻，也使公司每年減少了幾十萬(wàn)元的排污費同時(shí)每年還可以節約水資源24萬(wàn)噸。
20xx年隨著(zhù)滿(mǎn)洲里市城市擴建規模的擴大，公司5臺供暖鍋爐已經(jīng)滿(mǎn)足不了城市的供熱需求，為此公司準備在20xx年擴建2臺29兆瓦鍋爐的基礎上繼續擴建一臺29兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術(shù)檔案，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下僅用了五個(gè)月的時(shí)間就完成了鍋爐擴建任務(wù)，通過(guò)檔案資料的運用即節約了時(shí)間又節約了大量的設計費用。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)服務(wù)，編制參考資料為領(lǐng)導服務(wù)
�。ㄋ模�、建立信用檔案為企業(yè)服務(wù)
在加強基礎工作檔案管理的同時(shí)我們還為公司供熱范圍內的1萬(wàn)3千家熱用戶(hù)建立供熱基礎檔案，（基礎檔案包括用戶(hù)的申請用熱手續、簽訂的入網(wǎng)協(xié)議、工程驗收手續、及住房面積圖紙及熱費繳費情況）并實(shí)現了微機化管理，方便了熱用戶(hù)的熱費繳納的同時(shí)也為公司的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )造了便利的條件。
公司作為一家社會(huì )公益服務(wù)性的企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的熱能做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意是公司宗旨目標，為此公司把保證安全生產(chǎn)、提高供質(zhì)量作為首要任務(wù)，我們連續幾個(gè)夏天對供熱范圍內的不熱用戶(hù)進(jìn)行了供熱系統集中改造，這其中檔案資料發(fā)揮出了巨大的作用。
新公司組建方案 7
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導集體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機電、建材及農業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì )成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權。要求董事長(cháng)持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì )成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )。
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論通過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策能力和領(lǐng)導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會(huì )成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規定
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個(gè)責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動(dòng)關(guān)系的.補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規劃
xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項目。
1、實(shí)施現代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機動(dòng)的現代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離，內部實(shí)行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績(jì)效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節的內部會(huì )計控制規范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng )收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
新公司組建方案 8
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng )新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為XX科貿職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰略一方面增強了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì )效應也會(huì )在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱(chēng)：
1、公司名稱(chēng)：
2、公司標識：
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶(hù)與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的規劃設計，使客戶(hù)以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
�。�1）專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)為客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料和分析結論，使客戶(hù)的投資更加科學(xué)合理，與消費者進(jìn)行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰略合作伙伴、代理商的戰爭，完全買(mǎi)下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷(xiāo)售廣告媒體。
�。�2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節日氣氛納入其中的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)幕式、節日、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節目。
�。�3）為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調研，無(wú)需跑腿。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測量，服務(wù)于用戶(hù)利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶(hù)所需的廣告預算，實(shí)現真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
三、目標市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)及科貿所周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：
初期目標客戶(hù)主要分布在科貿學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶(hù)資源，一些公司具有區域優(yōu)勢。通過(guò)資本運營(yíng)，實(shí)現橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風(fēng)險。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式形成強大的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的`幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒(méi)有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(cháng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶(hù)參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調研和客戶(hù)服務(wù)。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶(hù)租賃：大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開(kāi)展數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)數億人大。這標志著(zhù)基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無(wú)法預測的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、公司的管理。保持運營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統集成和綜合績(jì)效，以提高運營(yíng)效率。
2、通過(guò)形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強市場(chǎng)競爭力。這是戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿(mǎn)意度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要策略是通過(guò)區域經(jīng)營(yíng)擴大其在區域內的相對規模，在該地區獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進(jìn)而擴大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會(huì )計
俗話(huà)說(shuō)，“成本會(huì )計”；不要打毫無(wú)準備的戰斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營(yíng)中出現意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)競爭性選拔，確定人員數量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米�！�1002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì )上的知名度。市場(chǎng)調研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿易和管理部、計算機和信息部
新公司組建方案 9
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟開(kāi)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告效勞的同時(shí)還供應給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的開(kāi)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的開(kāi)展。
二、公司描述：
1、公司名稱(chēng)：XXX廣告公司
2、公司LOGO：
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的效勞來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的籌劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告本錢(qián)，到達最正確傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
6、公司效勞：
〔1〕專(zhuān)業(yè)化的廣告效勞——為我們的客戶(hù)供應詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)效勞，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
〔2〕個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供應開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的籌劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
〔3〕為客戶(hù)供應準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供應完善的效果測定效勞用戶(hù)利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上優(yōu)勢。能夠把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：
目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初開(kāi)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立開(kāi)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的.具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們經(jīng)過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區域集團。經(jīng)過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨開(kāi)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開(kāi)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規模和影響的公關(guān)籌劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開(kāi)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶(hù)參股，共同開(kāi)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)效勞：市場(chǎng)調查、客戶(hù)效勞。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供應廣告籌劃、公關(guān)活動(dòng)籌劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和開(kāi)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作工程。
3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金缺乏導致公司根底建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、本錢(qián)核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：;不打無(wú)準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的開(kāi)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和開(kāi)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司開(kāi)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息
新公司組建方案 10
隨著(zhù)文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，城鄉演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì )精神消費支出日益增長(cháng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì )務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照政府扶持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作、群眾享受的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費市場(chǎng)。
一、服務(wù)項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì )展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎儀式、周年慶典晚會(huì )、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品推介會(huì )、展覽展示會(huì )等。并可為多臺頒獎晚會(huì )供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì )供給展覽展示服務(wù)及文藝節目演出。
節目資料包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè )、電聲樂(lè )隊、軍樂(lè )民樂(lè )演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè )場(chǎng)所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(cháng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團隊。同時(shí)根據對方的活動(dòng)規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺，可下鄉演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機
3、樂(lè )器系列：專(zhuān)業(yè)音響線(xiàn)陣列音箱聲藝調音臺舒爾無(wú)線(xiàn)MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
4、會(huì )議設備：鵝頸同聲傳譯話(huà)筒譯員耳機紅外線(xiàn)發(fā)射機紅外接收機紅外輻射板紅外應用模塊等
5、視頻設備：攝像機、非編系統、投影機LED等離子舒爾無(wú)線(xiàn)MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
五、公司名稱(chēng)設想：恒藝文化傳播有限公司
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟結合發(fā)展的.道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會(huì )各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
新公司組建方案 11
我臺作為邳州市場(chǎng)起步最早、規模最大、實(shí)力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告傳播業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著(zhù)做大市場(chǎng)、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告傳媒有限公司。
一、優(yōu)勢分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；
兩個(gè)電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
�。�2）人才資源儲備豐富，運營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng )新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營(yíng)管理經(jīng)驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實(shí)的保證。
�。�3）社會(huì )公共關(guān)系資源豐富，擁有必須數量并且相對穩定的客戶(hù)群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，其社會(huì )影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了很多長(cháng)期合作的老客戶(hù)和必須數量的新客戶(hù)。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們供給更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的`特色服務(wù)。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場(chǎng)。按照統一領(lǐng)導，業(yè)務(wù)獨立，市場(chǎng)運作的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場(chǎng)，綜合現有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)碎片化的媒介和分眾化的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而到達聚合受眾而構成規模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在堅持正確導向，打造品牌力量的總原則下，開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節目制作等服務(wù)。
�。�2）國內各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
四、組織架構
�。�1）領(lǐng)導組織：組織形式為有限職責公司，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問(wèn)題決定需報臺審核批準。
�。�2）部門(mén)設置：公司實(shí)行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)策略；
組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強與廣告客戶(hù)及社會(huì )各界的應對面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責是：創(chuàng )新廣告產(chǎn)品設計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負責廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告貼合相關(guān)法律法規和社會(huì )公德；同時(shí)負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發(fā)揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝�(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。
新公司組建方案 12
一、成立目的
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰略規劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(cháng)沙分公司
�。ǘ┕韭毮埽�
1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(cháng)沙及周邊地區市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰略規劃：發(fā)揮長(cháng)沙區域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預測。
�。ㄈ┗I備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
�。ㄒ唬┙M織結構
�。ǘ┤藛T配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
�。ㄈ┤藛T職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；
2）負責完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護、項目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績(jì)。
3、區域經(jīng)理：
1）負責湖南地區區域的.市場(chǎng)開(kāi)拓、項目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負責完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專(zhuān)員：
1）協(xié)助公司執行經(jīng)理和區域經(jīng)理，完成轄區內的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護工作；
2）完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標；
3）負責區域內的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì )議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)
把握公司宏觀(guān)政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術(shù)創(chuàng )新供給指導及建設性意見(jiàn)。
6、行政專(zhuān)員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費用：34萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計，費用合計約需30萬(wàn)元。明細如下：
1、房租：1萬(wàn)月
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(cháng)沙地區的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)�。初步費用預計為1萬(wàn)元月（需以具體選址及長(cháng)沙地區實(shí)際物價(jià)為準）
2、辦公設備費用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì )議桌及會(huì )議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費用：大約3萬(wàn)月
若研究日常開(kāi)支費用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預估電話(huà)費1000元，交通費4000x5=2萬(wàn)元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò )費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬(wàn)元。（需按照長(cháng)沙地區物價(jià)核實(shí)）
五、分公司管理規范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據分公司實(shí)際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門(mén)負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績(jì)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動(dòng)，應當報總公司人力資源管理部門(mén)審批。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)管理
1、分公司區域應在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導下，根據湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達的銷(xiāo)售目標進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系。
4、分公司應建立客戶(hù)檔案，負責維護目標區域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺功能。
�。ǘ┦袌�(chǎng)管理
1、分公司應貫徹執行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門(mén)應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執行經(jīng)理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀(guān)政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門(mén)。
�。ㄈ⿷鹇园l(fā)展管理
1、戰略發(fā)展部應根據分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀(guān)環(huán)境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰略發(fā)展部應進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的執行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實(shí)力。
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