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(必備)新公司組建方案7篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的新公司組建方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新公司組建方案1
改制方案確定的改制目標是：
1、通過(guò)改革，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，使新公司真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，為振興文山醫藥經(jīng)濟作出新的貢獻。
2、通過(guò)改革，先置換在職職工的身份，進(jìn)一步確立企業(yè)職工的主人翁地位，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者。
3、通過(guò)改革，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，調整企業(yè)負債結構，實(shí)現企業(yè)轉機建制的目標。
4、通過(guò)改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的'、符合新公司實(shí)際的內部管理體系。以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的原則是：
1、根據國家有關(guān)規定，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份，實(shí)行經(jīng)濟補償，并以補償額為資本來(lái)源之一，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則組建有限責任公司。
2、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業(yè)法人實(shí)體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司）。
3、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司，重新簽訂勞動(dòng)合同。
改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實(shí)行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫藥公司”的法人資格，解除國有企業(yè)職工身份，在此基礎上，按照經(jīng)營(yíng)者持大股的原則，吸納原職工和其他社會(huì )投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產(chǎn)和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。
改制后，原企業(yè)的一切債權由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續。
根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，建立包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層在內的公司治理結構，形成相互協(xié)調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規范運作。
新公司組建方案2
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的`規定，結合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論透過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。
新公司組建方案3
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導集體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機電、建材及農業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì )成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權。要求董事長(cháng)持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì )成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )。
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論通過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的.視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策能力和領(lǐng)導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會(huì )成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規定
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個(gè)責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動(dòng)關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規劃
xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項目。
1、實(shí)施現代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機動(dòng)的現代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離，內部實(shí)行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績(jì)效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節的內部會(huì )計控制規范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng )收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
新公司組建方案4
廣電集團實(shí)施的事業(yè)單位企業(yè)化改革最早追溯到1985年，然而在其后發(fā)展的20年里，事業(yè)單位企業(yè)化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到20xx年廣電在新規的束縛下錯過(guò)了市場(chǎng)化的關(guān)鍵一步，沒(méi)有及時(shí)解決四級辦臺條塊分割的局面，而電信早已打破壟斷，借助互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)迅速發(fā)展。從此以后，廣電產(chǎn)業(yè)遠遠滯后于電信業(yè)的發(fā)展。甚至到目前為止，很多問(wèn)題繼續“拎不清”。
早在20xx年，總局就提出年內實(shí)現臺網(wǎng)分離，并組建省級和中央級的網(wǎng)絡(luò )傳輸公司，然而時(shí)至今日，在三網(wǎng)融合的促進(jìn)下，在電信的競爭逼迫下，改革進(jìn)展依然緩慢，各省級有線(xiàn)整合今年才基本完成，很多還只是行政名義上的，格蘭研究提供的最新數據顯示，目前完成掛牌的省網(wǎng)有25個(gè)，其中基本完成整合的只有15個(gè)左右，其余10個(gè)省的整合依然在推進(jìn)中。在已經(jīng)整合完的很多省級公司只是表面上的整合，河北有線(xiàn)網(wǎng)曾有人士撰文指出，大部分地方有線(xiàn)公司就是地方廣電旁邊加了一塊牌子，整合后，地方廣電局長(cháng)還兼任有線(xiàn)公司經(jīng)理，內部業(yè)務(wù)更加混亂，各地技術(shù)方案都不一樣，機頂盒不統一，平臺不統一，收費不統一，傳輸節目不統一，這種“”式整轉，模糊的技術(shù)規范，必會(huì )給全國一體化的進(jìn)程帶來(lái)麻煩。
在20xx年初，國務(wù)院下發(fā)《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國發(fā)5號文）決定推進(jìn)三網(wǎng)融合之際，就專(zhuān)門(mén)針對國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司進(jìn)行了明確的規劃，決定“加快培育市場(chǎng)主體，組建國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局”。此后，廣電總局成立國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司籌備工作領(lǐng)導小組，主要會(huì )同、發(fā)改委、財政部、國資委等部門(mén)，制定組建方案。同時(shí)，國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司正式確定為“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司”。
按照當初的設想，公司組建將采取國家投入資本金，吸收中央、地方廣電機構出資，采取資產(chǎn)重組、股份制改造、增資擴股等方式整合省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，共同組建國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司。其中，國家投入資本金及股權融資用于有線(xiàn)電視數字化、雙向化改造以及業(yè)務(wù)支撐管理系統、技術(shù)系統和監管系統等建設。
據知情人士透露，當時(shí)提出的方案是各地先進(jìn)行以省為單位的前期整合，隨后由國家出資1800億元注入該公司控股，形成可與三大電信運營(yíng)商對等的大型國有企業(yè)，級別為副部級。此后，介于注入資金的龐大，同時(shí)以省為單位的前期整合進(jìn)展緩慢，方案被要求修改�；I備組隨后調整了方案，并于20xx年7月再次上報。
按照該方案，明確了國家出資的份額和掛牌的步驟，為中央財政先期投入150億元進(jìn)行公司主體搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網(wǎng)間結算等業(yè)務(wù)總平臺的搭建費用。在平臺搭建后，便著(zhù)手進(jìn)行“全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理”的統一標準，完成對各省網(wǎng)的并入。依此方案，將“先掛牌，再整合”，同時(shí)形成具有國有事業(yè)編制的副部級企業(yè)。然而，該方案雖然解決了國家注資的問(wèn)題，但是事業(yè)編的副部級國企定位卻讓方案在上交后再次被否，原因是與國發(fā)5號文提出的“轉企”要求相左。國發(fā)5號文明確提出，廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)機構將實(shí)行政企分開(kāi)，并建立全國統一運營(yíng)的市場(chǎng)主體，也就是說(shuō)新公司的屬性應為具有現代企業(yè)制度的純市場(chǎng)化運作的企業(yè)。
之后，籌備組再次修改方案，并在同年9月份上交了“轉企”的方案。新方案與之前的方案主要有兩點(diǎn)不同：
一是再次回歸“先整合后掛牌”的思路，不過(guò)對于整合新方案要求大致完成省級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的整合即可，然后緊接著(zhù)推出主體公司；
二是廢除“事業(yè)單位”的性質(zhì)，改為同中國聯(lián)通和中國電信一致的市場(chǎng)化企業(yè)。上交此方案后，本有望年底掛牌，但據了解，該方案遞交后再次被否，新的方案方向將是先由各地區以省為單位自報資產(chǎn)情況，隨后以資產(chǎn)規模大小通過(guò)對總公司認股的形式，完成國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司主體公司的搭建，即“先掛牌，再整合”的股份制轉企方案。
有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司推遲掛牌的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，目前國家網(wǎng)絡(luò )公司的條件依然不成熟。盡管25個(gè)省市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )完成了省網(wǎng)公司的掛牌或整合，但很多省市級網(wǎng)絡(luò )的資產(chǎn)評估和整合都沒(méi)有完成。因為在省網(wǎng)整合中，基本縣市級有線(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)入省網(wǎng)，而農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )并沒(méi)有進(jìn)入省網(wǎng)。與縣市級相比，農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的投入主體更加多元，整合進(jìn)程異常復雜。其次，廣電總局向國務(wù)院三網(wǎng)融合工作小組上報的組建也多次被駁回，導致國家網(wǎng)絡(luò )公司成立的資金依然沒(méi)有到位。
第三，未來(lái)的國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司將朝著(zhù)大型化國企發(fā)展。財政部將可能注資，這帶來(lái)了注資后公司管理權屬問(wèn)題，即公司歸國資委還是宣傳部門(mén)的國資辦管理。這點(diǎn)是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，在一定程度上影響國家級網(wǎng)絡(luò )公司的按期掛牌。第四，國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司在資產(chǎn)整合方面進(jìn)程緩慢，影響掛牌時(shí)間。首先由財政部、中央干線(xiàn)網(wǎng)等以貨幣形式出資，參與設立國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司。然后對已經(jīng)完成整合的省網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行評估，注入到國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司。最終才對已上市有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司資產(chǎn)進(jìn)行整合。這樣的整合流程需要一定時(shí)間，國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司需等待合適時(shí)機上市。
據知情人士透露，目前最新的方案與貴州省的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合模式類(lèi)似，即按照行政命令推動(dòng)、初步整合運營(yíng)、資產(chǎn)審計重組的順序步驟進(jìn)行。不同的是，前期整合運營(yíng)沒(méi)有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自報資產(chǎn)規模統一轉化股份的方式，完成主體的股份制改造和搭建，掛牌后各省再進(jìn)行徹底的資產(chǎn)存量和增量的厘清，以形成統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理的四統一。
上述知情人士表示，截至20xx年底，全國有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的總體資產(chǎn)評估額約為1500億元、凈資產(chǎn)700多億元。若加上上市公司資產(chǎn)的評估數值，其有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的總資產(chǎn)為1800億元左右�！霸趪邑斦豢赡芴统銮|資本金的情況下，只能通過(guò)認股的方式，才能比較好地解決這個(gè)問(wèn)題，也相對公平�！�
其實(shí)，最新的股份制方案與東部的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合標桿“江蘇模式”也很類(lèi)似。此前江蘇進(jìn)行整合時(shí)，主要通過(guò)股權分配與發(fā)起人約定，將江蘇各級廣電的臺、網(wǎng)等進(jìn)行整合與改造。當時(shí)，江蘇省網(wǎng)公司有17家股東，主要是10家省轄市的電視臺，此外就是代表省廣電總臺投資的'江蘇廣電網(wǎng)絡(luò )投資公司，還有一部分是大型投資機構，如中信國安、蘇州新加坡工業(yè)園區中方財團和幾個(gè)小型國有資本投資股東，它們在相應資產(chǎn)整合后轉入省網(wǎng)公司的股本結構。重要的是，成立時(shí)擬定的“發(fā)起人約定”確定了國有控股和大股東，由江蘇省廣播電視總臺控股的江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )投資公司，為省網(wǎng)絡(luò )公司的最大股東。
對于公司的掛牌時(shí)間，上述知情人士說(shuō)，按照國發(fā)5號文擬定的時(shí)間表，該公司須在20xx年底之前完成組建，“按照目前的進(jìn)度，最有可能在9月份掛牌”�！皩ξ覈斍暗挠芯�(xiàn)行業(yè)而言，極為分散的各個(gè)有線(xiàn)網(wǎng)、以省為單位整合步伐的不一致、各個(gè)地級市甚至于縣鄉鎮各個(gè)有線(xiàn)電視在CA系統、BOSS系統、支付系統、用戶(hù)呼叫系統等諸多技術(shù)方面的不統一，將是未來(lái)國家級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司包括現在籌備組需要去解決的棘手問(wèn)題�！庇袑�(zhuān)家認為，中國有線(xiàn)行業(yè)的發(fā)展現狀，與美國、法國、意大利等國最初的有線(xiàn)行業(yè)發(fā)展極為相近，但上述幾國有線(xiàn)行業(yè)在處理這樣問(wèn)題的最主要方向就是通過(guò)資本、市場(chǎng)來(lái)表現，即直接采取政府相關(guān)機構協(xié)調，最終通過(guò)“以大吃小”的收購方式進(jìn)行�！�
國家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司正式掛牌將意味有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合進(jìn)入“全國一張網(wǎng)”時(shí)期。地方廣電在分散的局面下進(jìn)入電信業(yè)務(wù)，難以實(shí)現經(jīng)濟效益。國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司的組建，能帶來(lái)規模效應，其正式掛牌運營(yíng)將對三網(wǎng)融合具標志性意義，意味廣電系統參與三網(wǎng)融合的市場(chǎng)化運營(yíng)主體成立。未來(lái)隨著(zhù)手持終端的便攜化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，三網(wǎng)融合將催生新的模式和產(chǎn)業(yè)。
新公司組建方案5
一、組建目的
1、依托集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構成和發(fā)展的多元化；
2、延長(cháng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則
1、門(mén)窗公司作為集團公司xx的二級分公司，采取所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行xx核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的xx；
2、集團公司有權對門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行xx和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
鋁塑門(mén)窗設計、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案
四、經(jīng)營(yíng)目標
1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標作為主要目標；
2、加強團隊建設，xx安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。
五、業(yè)務(wù)來(lái)源
1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內部的門(mén)窗工程公司組建方案；
2、統籌規劃，精心xx，逐步推進(jìn)，穩步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩定，在立足于集團公司內部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來(lái)源
1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設備購買(mǎi)資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進(jìn)行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。
七、費用預算
1、設備投入預算
1）鋁合金門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動(dòng)排料調刀端面銑床LXDX-250x513、2
鋁門(mén)窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450x370012、2
塑料門(mén)窗四位焊接機SHZ4-120x450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸S(chǎng)JBW-180010、68
塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85
塑料門(mén)窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說(shuō)明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個(gè)月基本預算
1）廠(chǎng)房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人x3人＝9000元；
3）設備折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進(jìn)展滾動(dòng)預算
工程合同簽訂后，工廠(chǎng)開(kāi)始采購材料，xx生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門(mén)窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預計投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。
八、實(shí)施方案
1、門(mén)窗設計
門(mén)窗方案設計、預算、下料由總公司技術(shù)部負責，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設計費用。
2、門(mén)窗加工
1）門(mén)窗公司自行負責租憑廠(chǎng)房、采購設備，招聘生產(chǎn)管理人員、統計發(fā)貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門(mén)窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責工程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款
項目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
5、管理架構
管理人員根據工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章xx和明確的賞罰措施
管理xx化，在工作中實(shí)行用xx管人，而不是人管人。一方面本著(zhù)人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規章xx，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規章xx，并xx實(shí)施，以增強執行力，提高工作效率。
新公司組建方案6
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會(huì )、市第八次黨代會(huì )關(guān)于黨的基層組織建設的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設年活動(dòng)的各項工作任務(wù)，緊密結合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設工程，不斷探索加強基層組織建設的新途徑新方法，使黨員隊伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內基層民主建設有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格執行和有關(guān)規定，始終把握基層黨的建設的正確方向。
2、堅持聯(lián)系實(shí)際。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據不同地區、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對性地提出創(chuàng )新措施和工作要求。
3、堅持開(kāi)拓創(chuàng )新。要堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導實(shí)踐，認真研究解決黨的基層組織建設面臨的.新情況新問(wèn)題，探索創(chuàng )新黨的基層組織建設的方法和途徑，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
4、堅持統籌兼顧。要把基層黨的建設試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長(cháng)期規劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。
5、堅持務(wù)求實(shí)效。要深入調查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、主要任務(wù)
根據系統各企業(yè)基層黨的建設工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見(jiàn)附表）。
四、工作要求
各試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展黨的基層組織建設試點(diǎn)工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細的試點(diǎn)工作計劃和具體的實(shí)施方案，并嚴格按計劃和方案組織實(shí)施。
2、勇于創(chuàng )新，有力度。要加強學(xué)習交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗好做法，勇于創(chuàng )新，大膽探索，以改革創(chuàng )新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得顯著(zhù)成效。
3、營(yíng)造聲勢，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營(yíng)造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。
4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)驗、創(chuàng )出特色，不斷提高基層組織建設工作水平。
五、時(shí)間安排
1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調查研究的基礎上，根據試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認真組織實(shí)施，有計劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書(shū)面報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結試點(diǎn)工作經(jīng)驗，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉化為制度成果并運用于基層黨的建設工作中。
六、加強領(lǐng)導
系統各企業(yè)黨組織要加強對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導，推動(dòng)各項試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對出現的新情況、新問(wèn)題，要認真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
新公司組建方案7
xxx旅游集團公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規定組建并授權經(jīng)營(yíng)xxx國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產(chǎn)對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營(yíng)權、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運用市場(chǎng)運作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會(huì )融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
�。ㄒ唬Q定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監事、財務(wù)總監，任命董事長(cháng)和監事會(huì )主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會(huì )提名，考核審定總經(jīng)理人選。
�。ㄈ⿲徸h批準公司董事會(huì )、監事會(huì )報告，年度財務(wù)預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
�。ㄋ模⿲镜姆至�、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
�。ㄎ澹⿲彶楣镜慕�(jīng)營(yíng)目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營(yíng)運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受xxx財政局和xxx國資部門(mén)的監督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區建設項目開(kāi)發(fā)接受xxx建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監部門(mén)按照行業(yè)管理執行，涉及到計劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關(guān)法規、政策、規定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)
�。ㄒ唬﹛xx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)投資到xxx內各風(fēng)景名勝區形成的'國有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規定的不納入）。
�。ǘ﹪矣嘘P(guān)部門(mén)投資到我xxx各風(fēng)景名勝區形成并經(jīng)同意和授權我xxx管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門(mén)另有規定的不納入）。
�。ㄈ﹛xx政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
�。ㄋ模﹛xx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì )寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對上述景區進(jìn)行區域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關(guān)授權手續。
以上x(chóng)xx級國有資產(chǎn)和國有股權由xxx人民政府統一授權公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續，可根據公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內容有：
�。ㄒ唬┌凑諊液蛒xx人民政府的有關(guān)規定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益。
�。ǘ┻M(jìn)行重大旅游項目的投資開(kāi)發(fā)建設和招商引資。
�。ㄈ⿲εc旅游相關(guān)的重要設施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責任與權利
�。ㄒ唬┕境袚呢熑魏土x務(wù)：
1、履行xxx人民政府授權經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)時(shí)規定的各項責任，保證授權經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
�。ǘ└鶕䎬xx人民政府授權，公司享有以下權利：
1、獨立占有和使用xxx人民政府授權經(jīng)營(yíng)管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準，對授權經(jīng)營(yíng)的財產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進(jìn)行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實(shí)行財務(wù)監督和投資監督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會(huì )成員、法人代表及財務(wù)負責人的任免
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數股權，依法享有有關(guān)權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規定只享受政治待遇。
公司設董事會(huì )，董事會(huì )由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(cháng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì )向xxx人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監督管理條例》，公司設監事會(huì )，監事會(huì )成員3人，由xxx人民政府委派，監事會(huì )主席在監事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會(huì )提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì )任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )任命。
公司的黨組織和工會(huì )，待公司成立后，按照黨章規定和《工會(huì )法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
�。ㄒ唬┙�(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會(huì )計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
�。ǘ┺k公室。負責公司日常事務(wù)。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫(xiě)財務(wù)年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會(huì )計、出納各1名。
�。ㄋ模┩顿Y開(kāi)發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
�。ㄎ澹�、管理經(jīng)營(yíng)部。負責景區的規劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(cháng)：由xxx人民政府在xxx級有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進(jìn)入董事會(huì )，由董事會(huì )推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領(lǐng)取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關(guān)費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊資本6000萬(wàn)元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
十、公司辦公地點(diǎn)
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