設施設備管理優(yōu)化方案范文（通用8篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的設施設備管理優(yōu)化方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 1

　　為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

　　二、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┚�細化管理

　　實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的'執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內容

　　一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

　　二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養和企業(yè)形象。

　　五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

　　六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

　�。ǘ�）創(chuàng )新活動(dòng)

　　創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。

　　1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。

　　2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

　　3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

　　2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告；針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

　　3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。

　　4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。

　　3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 2

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：

　　1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。

　　2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

　　3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

　　4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：

　　1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。

　　2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

　　3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

　　4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：

　　1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

　　2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

　　3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

　　4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。

　　6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的.驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 3

　　為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。

　　一、生產(chǎn)部應根據計量?jì)x器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實(shí)際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

　　二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術(shù)規程等。

　　三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術(shù)資料。

　　四、儀器、儀表日常管理工作

　�。�1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。

　�。�2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。

　�。�3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠(chǎng)分管領(lǐng)導部門(mén)組織經(jīng)濟技術(shù)論證。認為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準后，辦理報廢更新手續。

　�。�5）工藝控制的`儀表整定參數或繼電保護整定值的`變更，均應由廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出申請，經(jīng)副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導批準后，貫徹執行。

　　五、儀器、儀表安全運行

　�。�1）儀表空氣、電源、管線(xiàn)保溫蒸汽的供給系統，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。

　�。�2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產(chǎn)部門(mén)提出，報副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導或其它授權人批準后，方可執行。

　�。�3）生產(chǎn)部應組織定期或季節性?xún)x器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。

　　六、基礎資料

　�。�1）儀表專(zhuān)業(yè)管理制度、檢維修規程等

　�。�2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說(shuō)明書(shū)、系統軟件、應用軟件、系統備份盤(pán)等。

　�。�3）儀表聯(lián)鎖保護系統臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。

　�。�4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說(shuō)明書(shū)、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。

　�。�5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說(shuō)明書(shū)、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關(guān)圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。

　�。�6）儀表設備故障及缺陷記錄等。

　　七、檢查與考核

　�。�1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進(jìn)行檢查。各使用單位設備管理部門(mén)應組織本單位的定期檢查或日常檢查。

　�。�2）對儀表設備，按以下技術(shù)指標進(jìn)行檢查、考核：

　�。ㄒ唬﹥x表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；

　�。ǘ�）分析儀表完好率、使用率≥90%。

　�。ㄈ�）聯(lián)鎖系統投用率為100%；

　�。ㄋ模┛扇�、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；

　　設施設備管理優(yōu)化方案 4

　　設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針； 必須堅持設備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。

　　一、設備設施選購

　　1、必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則，要求做到設備運行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。

　　2、設備管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等）；經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　二、設備設施使用前的管理工作

　　1、制定安全操作規程

　　2、制定設備維護保養責任制

　　3、安裝安全防護裝置

　　4、員工培訓，內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。

　　三、設備設施使用中的管理工作

　　1、嚴格執行《設備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員共同落定。

　　2、設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作，生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。

　　3、為了便于操作工日常維護保養，有設備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。

　　4、預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施，設備管理人員根據設備狀況和使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施，將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。

　　四、設備設施維護保養制度

　　1、設備運行與維護堅持“實(shí)行專(zhuān)人負責，共同管理”的原則，精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。

　　2、操作人員要做好以下工作：

　�。�1） 自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作

　�。�2）做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過(guò)度磨損

　�。�3） 設備要定期更換、強制保養、保持技術(shù)狀況良好

　�。�4） 建立設備保養卡片，做好設備的`運行、維護、養護記錄

　�。�5） 保持設備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好。

　　五、設備設施檢查制度

　　1、后勤部設備維修人員，每?jì)芍軐ι�產(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次

　　2、每半年由使用部門(mén)會(huì )同維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備保養計劃，設備保養前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

　　3、設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。

　　4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規定的項目?jì)热葸M(jìn)行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續使用，提出責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。

　　六、設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

　　1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度，設備事故分為：

　�。�1） 一般設備安全事故：零部件損壞，經(jīng)濟損失在5000以下。

　�。�2） 重大設備安全事故：設備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5000元至50000元。

　�。�3） 特大設備安全事故：導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

　　設備安全事故報告和處理

　�。�1） 一般設備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應立即向所在單位負責人報告，查清事故原因，查明事故責任。

　�。�2） 重大。特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現場(chǎng)并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén)，公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查，分析事故原因，查清事故責任。

　�。�3） 對各類(lèi)設備安全事故，堅持“四不放過(guò)”的原則，認真調查及時(shí)報告，嚴肅處理。

　�。�4） 對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重，責 任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構成犯罪的交由執法機關(guān)處理，追究其法律責任。

　　七、設備設施更新改造及報廢的'管理工作

　　1、設備報廢的基本原則；

　�。�1）國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。

　�。�2）設備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

　�。�3）設備發(fā)生操作意外事故，造成無(wú)法修復或修復不合算。

　�。�4）設備使用時(shí)間不長(cháng)，但因更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的

　�。�5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平均水平， 符合以上情況的設備均可申請報廢。

　　2、設備報廢手續

　�。�1）由設備使用部門(mén)提出報廢申請，經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見(jiàn)。

　�。�2）由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技術(shù)部審核，經(jīng)副總理批準，移交財務(wù)部門(mén)結算手續

　　3、設備改造的基本要求

　�。�1）經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提 高設備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算得。

　�。�2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，切勿輕易蠻干，必須按照申請，論證、批準的基本程序運程。

　　八、嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度

　　建立設備技術(shù)管理檔案，即在設備—生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài)，按章設 備選別，設備維護保養、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 5

　　一、目的

　　為作好設備設施的維修保養安全管理工作，對設備設施進(jìn)行有效管理，消除物的不安全狀態(tài)，確保設備設施安全運行，防止事故發(fā)生，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)的生產(chǎn)設備、壓力容器、消防設施及其它機械設備。

　　三、定義

　　1.生產(chǎn)設備:指生產(chǎn)工藝使用到的所有設備。

　　2.壓力容器:指空壓機、儲氣灌。

　　3.消防設施:指滅火器、消防栓等。

　　4.其他設備:指以上三種設備施之外的所有設備。

　　四、原則

　　1.所有設備設施必須嚴格安以下要求進(jìn)行維修保養。

　　2.所有設備設施必須維修保養方可使用。

　　3.所有設備設施在維修保養過(guò)程中，必須停機掛牌。

　　4.所有設備維修保養人員及管理人員，必須格安以下要求進(jìn)行，凡違反要求將進(jìn)行相應懲罰。

　　五、設備設施維護保養及職責

　　1.生產(chǎn)設備

　　(1)設備維修保養點(diǎn)由部門(mén)主管與機修共同確定，并列入設備維修護養表內。

　　(2)由各部門(mén)機修工對生產(chǎn)設備進(jìn)行故障維修，記錄在《設備設施維修保養記錄表》上，不能維修的設備及時(shí)報行政部，進(jìn)行外發(fā)處理。

　　(3)在使用過(guò)程中，每天由操作人員在使用前對設備進(jìn)行日常維護保養工作，并在《設備設施維修保養記錄表》上作好記錄。

　　(4)機修員不能修理好的設備，外發(fā)或聘請外面師傅進(jìn)行維修處理。

　　2.壓力容器

　　(1)空壓機與儲氣灌在推薦使用年限內正常使用，超過(guò)年限必須報市場(chǎng)監督局檢測合格后方可使用。

　　(2)壓力表與安全閥的定期檢測由安全主任負責，壓力表每半年一次，安全閥每年一次，確保設備在安全有效期內正常使用。

　　(3)由電工負責日常維護保養，保養項目見(jiàn)設備維護保養表格。

　　(4)每天開(kāi)關(guān)前相關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的安全檢查與維護，使用完后對設備的`相關(guān)部位進(jìn)行保養，并在《設備設施維修保養記錄表》上作好記錄。

　　(5)如設備發(fā)生故障，應報相關(guān)資質(zhì)單位維修處理。

　　3.消防設施(主要包括滅火器、消防栓、安全疏散指示標志、應急照明燈等)

　　(1)每天上班前，由各部門(mén)負責人指定具有一定安全技能人員，對本部門(mén)所有消防設施進(jìn)行班前檢查，不作記錄，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間報告安全主任。

　　(2)消防設施每月的定期檢查由各部門(mén)負責，并作好相關(guān)記錄，發(fā)現在不合格，及時(shí)更新維護；

　　六、設備設施維修及職責

　　1.生產(chǎn)設備

　　部門(mén)使用人員在使用、維護保養過(guò)程中，當發(fā)生異常時(shí)，立即停立關(guān)電源，并及時(shí)通知本部門(mén)負責人或管理人員。由部門(mén)負責人或管理人員通知電工進(jìn)行檢查維修，當電工檢查后無(wú)法維修后，由行政部外發(fā)進(jìn)行維修。如果外發(fā)維修無(wú)法維修或成本過(guò)高，將考慮是否報廢處理。

　　2.壓力容器

　　(1)壓力容器當發(fā)出故障時(shí)，必須由外面具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行維修處理。

　　(2)壓力表安閥當發(fā)生故障損壞時(shí)，必須重新購買(mǎi)新表閥，同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)監督管量局檢測過(guò)后方可安裝使用。

　　3.消防設施

　　(1)新購置的.4kg干粉滅火器必須在5年以?xún)冗M(jìn)行一次檢測，充裝過(guò)后的滅火器，必須兩年進(jìn)行一次檢測。滅火器使用超過(guò)10年或瓶身銹透及其它損壞必須強制報廢

　　(2)消防設施日常與每月的定期檢查過(guò)程中，發(fā)現損壞情況，由安全主任統一更換部件或外發(fā)維修，如仍無(wú)法正常使用的必須進(jìn)報廢處理。

　　七、附則

　　本制度由安全主任編制與解釋?zhuān)�安全小組組長(cháng)負責審批。

　　八、附件

　　《設備設施維修保養記錄表》

　　設施設備管理優(yōu)化方案 6

　　為規范餐飲中心設備設施維修保養工作，明確工作職責，使設備故障得到及時(shí)排除、設備保養得到按時(shí)進(jìn)行，保證餐飲服務(wù)工作正常開(kāi)展創(chuàng )造良好的設備環(huán)境，特制定本管理制度。

　　一、設備設施維修制度

　　1.各部門(mén)負責人接到設備、設施維修報告后，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行查看和維修;

　　2.維修服務(wù)人員修復不了的故障，如是保修期內的，及時(shí)與保修部門(mén)聯(lián)系維修；如是保修期外的`，須填“餐飲服務(wù)中心報修單”；并在原始報修單上注明維修報出時(shí)間，做好維修情況跟蹤。保修期外如需要由維修部直接聯(lián)系校外維修單位的，預計單項維修費用在400元以下的，由維修服務(wù)人員落實(shí)聯(lián)系相關(guān)維修部門(mén)進(jìn)行維修，如在1000元以上（含1000元），應將《維修申請單》轉報到餐飲服務(wù)中心辦公室，并提出維修方案，中心核準后再落實(shí)維修部門(mén);

　　3.如設備、設施屬人為損壞，維修人員必須報中心綜合辦。由綜合辦通知相關(guān)部門(mén)負責人及維修人員一同到現場(chǎng)查看確認，根據過(guò)錯原則，按被損壞財產(chǎn)的原價(jià)值由當事人賠償;

　　4.維修人員自行維修工作結束后，維修人員應在《聯(lián)系單》填上所用的維修材料，報修部門(mén)負責人要驗收簽字。

　　二、設備維護制度

　　1.設備維護工作實(shí)行使用餐廳日常維護、定期專(zhuān)業(yè)維護相結合的原則;

　　2.對電動(dòng)設備、液化氣灶臺、蒸汽閥門(mén)等關(guān)鍵設備或部位，使用餐廳必須嚴格執行作業(yè)規程，并執行定點(diǎn)、定人，即固定設備的使用地點(diǎn)、確定設備的使用人員、確定的'使用人員就是日常維護工作責任人;

　　3.各餐廳設備日常維護工作，應做到：使用前必須查看設備狀況，確保無(wú)異常情況；使用后應及時(shí)切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作;

　　4.食堂負責人或被授權人每天對所有設備使用狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現異常情況要按本制度要求落實(shí)維修工作;

　　5.中心維修人員每月應對各部門(mén)的電動(dòng)設備進(jìn)行一次全面專(zhuān)業(yè)檢查和保養，并做好記錄;

　　6.專(zhuān)業(yè)保養工作，電動(dòng)設備應從傳動(dòng)系統、電路控制系統、機械系統、以及設備電源供給系統等方面，在確保人身安全的情況下進(jìn)行必要的檢查維護;7.對鍋爐、電梯等不能自行維護項目，執行與維護維修單位簽訂的“設備維修協(xié)議”。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 7

　　一、設備維護基本原則

　　1.設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。

　　2.操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會(huì )”(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)。

　　二、設備維護的要點(diǎn)

　　1.操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：

　�、�.每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

　�、�.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

　�、�.開(kāi)車(chē)前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車(chē)，發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查，并及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。

　�、�.正確地按車(chē)間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　�、�.操作工在本班下班前將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。

　�、�.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。

　　2.專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制：

　�、�.班組包區域，個(gè)人包機組。

　�、�.每個(gè)設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長(cháng)責任牌，單機懸掛個(gè)人責任牌，正面填寫(xiě)責任者姓名，反面填寫(xiě)檢查維修責任者職責。

　�、�.包修的責任班組，應按維修部門(mén)制定的.區域設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。

　�、�.維修部門(mén)應根據檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報設備主管部門(mén)備案，及時(shí)排除設備事故或設備故障。

　　三、設備維護保養的標準

　　1.設備本體及周?chē)�清潔、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現象。

　　2.設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量)原則。

　　3.設備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；�礎螺栓及各部連接螺栓、銷(xiāo)子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現象。

　　4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設備技術(shù)檔案管理

　　1.設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)(包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程)的綜合記載，為設備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，工段車(chē)間和設備管理部門(mén)都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。

　　2.凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。

　�、�.按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。

　�、�.必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

　�、�.必須要有潤滑五定圖表。

　�、�.必須要有點(diǎn)檢表(包括內容、標準、時(shí)間、人員及處理結果)。

　�、�.設備檔案的.內容要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載(包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。

　�、�.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

　　3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

　　4.新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來(lái)的全部資料(包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等)交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門(mén)，一份交設備使用部門(mén)。

　　5.設備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。

　　6.設備的技術(shù)檔案管理由設備管理部門(mén)負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。

　　設施設備管理優(yōu)化方案 8

　　嚴格地講，企業(yè)設備安全管理制度重點(diǎn)在于設備選購、設備使用前的管理工作、設備使用中的管理工作、設備維護保養制度、設備檢查制度、設備更新改造及報廢的管理工作以及嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度這七大方面，具體如下所示。

　　一、企業(yè)設備安全管理制度之設備選購

　　1.必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。

　　2.設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　3.安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　二、企業(yè)設備安全管理制度之使用前的管理工作

　　1.制定安全操作規程。

　　2.制定設備維護保養責任制。

　　3.安裝安全防護裝置。

　　4.員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

　　三、企業(yè)設備安全管理制度之使用中的管理工作

　　1.嚴格執行《設備安全管理制度》，由企業(yè)主管領(lǐng)導和設備管理人員負責檢查落實(shí)。

　　2.設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。

　　3.為了便于操作工日常維護保養，由設備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。

　　4.預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。

　　四、企業(yè)設備安全管理制度之維護保養制度

　　1.設備運行與維護堅持“設備專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。

　　2.操作人員要做好以下工作：

　　(1)自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。

　　(2)設備、管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。

　　(3)做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　(4)設備要定期更換，強制保養，保持技朮狀況良好。

　　(5)建立設備保養日志，做好設備的運行、維護、養護記錄。

　　(6)保持設備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好。

　　五、企業(yè)設備安全管理制度之檢查制度

　　1.生產(chǎn)部設備維修人員，每?jì)芍軐ι�產(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結果進(jìn)行記錄。

　　2.每半年由使用部門(mén)組織維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時(shí)，完工時(shí)間，準備配件材料及維修所需工具等。

　　3.設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。

　　4.每年定期由企業(yè)主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規定的項目、內容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續使用等。

　　六、企業(yè)設備安全管理制度之更新改造及報廢的管理工作

　　1.設備報廢的基本原則：

　　(1)國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。

　　(2)設備己過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

　　(3)設備發(fā)生操作意外事故，造成無(wú)法修復或修復不合算。

　　(4)設備使用時(shí)間不長(cháng)，但有更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的.設備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。

　　(5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

　　符合以上情況的設備均可按照設備報廢規程申請報廢。

　　2.設備報廢手續

　　(1)由設備使用部門(mén)提出報廢申請，經(jīng)技朮部確認并簽署意見(jiàn)。

　　(2)由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技朮部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結算手續。

　　3.設備改造的基本要求

　　(1)經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。

　　(2)設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

　　七、企業(yè)設備安全管理制度之嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度

　　建立設備技術(shù)管理檔案，記載設備一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格記錄，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存檔保存。

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