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工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案范文（精選13篇）
工作方案是具有較強方向性的工作籌劃。在公司將要做一個(gè)項目的時(shí)候，我們需要先準備多份工作方案以供參考，工作方案要寫(xiě)哪些內容呢？下面是小編整理的工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案范文，希望對大家有所幫助。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇1
一、目的
�、寮顔T工，獎罰分明，提高員工、部門(mén)及公司整體績(jì)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、娲龠M(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。
�、缈�(jì)效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。
二、考核原則：
�、遄陨隙碌脑瓌t。
�、婷鞔_公開(kāi)的原則。
�、缈陀^(guān)公正的原則。
�、杓皶r(shí)反饋的原則。
�、轶w現差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳XX時(shí)尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機構
�、骞芾砦瘑T會(huì )
1、公司設立管理委員會(huì )，作為績(jì)效考核的領(lǐng)導、監督、仲裁機構，主要負責績(jì)效考核方案的審批、績(jì)效目標責任書(shū)的審批、考核結果的最終審批、考核申訴的最終裁定等。
2、管理委員會(huì )由總經(jīng)理、公司廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理、HRA總監組成，管理委員會(huì )設主任1人，由總經(jīng)理?yè)�。管理委員會(huì )每月初召開(kāi)一次會(huì )議，對上月考核情況進(jìn)行總結，并對本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì )議由管理委員會(huì )主任主持，管理委員會(huì )主任具有最終裁定權。管理委員會(huì )日常工作由人力資源部負責組織實(shí)施。
�、嫒肆Y源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機構，負責員工績(jì)效考核的組織、協(xié)調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。
�、缙渌飨嚓P(guān)部門(mén)
其他各相關(guān)部門(mén)是績(jì)效考核的具體實(shí)施者，負責部門(mén)內員工績(jì)效考核的實(shí)施、考核結果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門(mén)的考核。
五、考核周期
1、各部門(mén)內部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。部門(mén)月度考核工作在每個(gè)月的1～5號進(jìn)行，考核結果應于當月的6號前上報人力資源部。
2、人力資源部對部門(mén)考核結果的匯總分析工作應于每個(gè)月的.8號前結束，并把部門(mén)考核結果送交人力資源部作為核算員工績(jì)效工資的依據。人力資源部考核結果匯總、分析工作應于每個(gè)月的9號前結束，并把員工考核結果送交管理委員會(huì )審批，管理委員會(huì )應于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應用最終結果。
六、考核的`分工
部門(mén)內普通員工的績(jì)效考核由各部門(mén)負責人組織實(shí)施，各部門(mén)負責人或部門(mén)指定人員統計、匯總考核結果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結果作為核算績(jì)效工資的依據，交人力資源部備案。
部門(mén)負責人的績(jì)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統計、匯總考核結果，人力資源部負責人考核結果由其主管領(lǐng)導統計、匯總，考核結果報管理委員會(huì )審批后，作為核算績(jì)效工資的依據并備案。
七、員工年度績(jì)效工資計算
部門(mén)負責人年度考核工資=部門(mén)負責人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門(mén)負責人年終獎金×10%
普通員工年度總績(jì)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值考核結果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結果綜合應用
員工考核結果影響個(gè)人的月績(jì)效工資和年終獎；另外員工考核結果還會(huì )與將來(lái)的調薪、調崗、培訓、工作指導、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
�、逭{薪
年度考核總成績(jì)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內晉升一級作為激勵。由人力資源部統一報管理委員會(huì )批準后執行。年度考核總成績(jì)在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。
�、嬲{崗
調崗包括崗級變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jì)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調崗時(shí)新的崗位工資數額不得低于原來(lái)的崗位工資數額，如員工提出調崗，不在本制度規定內。年度考核總成績(jì)在計算單位所有員工中排序連續兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數額級別必須低于原來(lái)的崗位工資數額。
�、缗嘤�
通過(guò)員工業(yè)績(jì)或能力單項成績(jì)，可發(fā)現員工能力和知識的不足，有針對性地設計相應培訓項目。對考核成績(jì)持續表現優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養對象，增加相應的培訓。
�、韫ぷ髦笇�
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，可以發(fā)現部門(mén)工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門(mén)和員工工作績(jì)效都能獲得不斷的提高。
�、槟杲K評優(yōu)
通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，年度考核成績(jì)表現為優(yōu)秀的部門(mén)和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
考核結果應客觀(guān)公正，避免輪流坐莊、分數平均化等情況的發(fā)生。
若發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：
屬部門(mén)負責人責任的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的50%；
屬部門(mén)負責人和員工合謀的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績(jì)效工資的50%；
員工在考評過(guò)程中，發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì )舉報。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績(jì)效工資的30%。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇2
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。為了做好集團的績(jì)效考核工作，特制定本方案。
一、績(jì)效考核的目的
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jì)效考核的基本原則
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的'評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績(jì)效考核周期
1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績(jì)效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容
�。�1）領(lǐng)導能力（2）部屬培育
�。�3）士氣（4）目標達成
�。�5）責任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jì)效考核內容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果等。
五、績(jì)效考核的執行
1、集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。
六、績(jì)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。
3、量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
七、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。
八、績(jì)效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升
降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
1、浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定；員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jì)效考核工作開(kāi)展好。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇3
一、考核、獎勵原則：
1、以銷(xiāo)售指標為參考，毛利額指標為基礎，同時(shí)同各項管理指標掛鉤為原則。
2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進(jìn)行考核。
3、公司各項與報酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標準的60%部分。
二、考核、獎勵指標：
1、考核指標分為10項：
�、黉N(xiāo)售額
�、诿~
�、哿沅N(xiāo)售
�、芨邘齑�
�、葚搸齑�
�、迵p耗
�、呖煽刭M用
�、嗳斯ふ急�
�、崞渌杖�
�、夥⻊�(wù)。
2、獎勵指標分為4項：
三、工資結構：
1、總績(jì)效工資=Ax3、毛利績(jì)效工資=毛利額績(jì)效基數x毛利額完成率其中毛利績(jì)效基數占總績(jì)效基數的40%。
2、管理績(jì)效工資=管理績(jì)效基數-∑（管理績(jì)效基數x各項管理指標扣減比率）a）、其中管理績(jì)效基數占銷(xiāo)售績(jì)效基數的60%b）、其它各項績(jì)效管理工資在計算時(shí)，都以管理績(jì)效基數為參考值，分別算8次，并最后累加。該項指標只作扣減，下限為全部扣完。
四、各項考核指標的完成標準：
1、銷(xiāo)售額：以完成預算銷(xiāo)售額的比例為依據考核。
b)銷(xiāo)售完成率折算為：
該毛利額=銷(xiāo)售-成本-買(mǎi)贈-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷(xiāo)售:
當月連續四周的零銷(xiāo)售商品SKU數不能超過(guò)本店商品總SKU數的12%,每超過(guò)1%,扣管理績(jì)效基數的20%,上限為管理績(jì)效基數的100%。零銷(xiāo)售商品的SKU數以當月地區運作部的相關(guān)報告數據為準。
3、負庫存:
負庫存SKU數應控制在SKU總數的1.5%以?xún)?每超過(guò)總SKU數的0.3%,扣管理績(jì)效基數的20%,上限為管理績(jì)效基數的100%。負庫存SKU數的提交標準以數據分析室的標準為準。
4、高庫存：
高庫存商品指食品庫存天數在56天以上（含）、非食品庫存天數在105天以上（含）、除進(jìn)貨在兩周內的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應控制在8%之內。每超過(guò)0.5%，扣管理績(jì)效基數的16%,上限為管理績(jì)效基數的100%。高庫存商品庫存額以地區運作部的數據為標準。
5、損耗:
門(mén)店損耗為全年銷(xiāo)售的0.27%,每年考核兩次。每超過(guò)損耗額的1%,則扣減管理績(jì)效基數的20%,上限為管理績(jì)效基數的100%。
6、服務(wù)：
以公司總部對服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標準進(jìn)行考核�？哿P措施參見(jiàn)公司總部具體規定。
7、可控費用：
門(mén)店的可控費用占銷(xiāo)售總額的4.9%,即全年562萬(wàn),每超過(guò)1%,則同比扣管理績(jì)效基數的10%,扣罰最高限為管理績(jì)效基數總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷(xiāo)售收入、促銷(xiāo)員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠(chǎng)商贊助收入、場(chǎng)租收入等）。該項收入全年預算40萬(wàn),各月分別為:
以上指標每低于10%,扣管理績(jì)效基數的5%,上限為管理績(jì)效基數的100%。
9、人工占比：
用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷(xiāo)售的比例進(jìn)行考核。該比例應控制在1.35%以?xún)�。每超過(guò)0.05%，扣管理績(jì)效基數的30%,上限為管理績(jì)效基數的100%。
五、獎勵指標的完成標準：
1、毛利獎：
分階段計算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預算部分的12%，作為獎勵，統一上報公司審批，由地區總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現。其中店長(cháng)或主持工作的副店長(cháng)分6月和12月兩次考核和兌現；店長(cháng)助理、部門(mén)經(jīng)理或主持工作的.經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現；其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現。
2、最佳服務(wù)獎：
每季度對各店的服務(wù)考核成績(jì)情況進(jìn)行統計，成績(jì)排名前三名的店，分別給予相應店的店長(cháng)800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。
3、最佳員工滿(mǎn)意度獎：
以人事部的員工滿(mǎn)意度調查結果為依據，滿(mǎn)意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應店的店長(cháng)1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。
六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jì)效工資兌現方法：
1、考核指標的考核周期和績(jì)效工資兌現方法：
除損耗和可控費用2項指標外，其余8項指標當月考核，當月兌現。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數中全額預提，損耗分別在兩次大盤(pán)月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現。
2、獎勵指標的兌現方法：
a)銷(xiāo)售、毛利超額部分的獎勵，按第六項第1條要求執行。
b)對服務(wù)的獎勵分季度兌現。
c)其它獎勵項原則上年底兌現。
d)地區總經(jīng)理可根據整體情況進(jìn)行調節，決定是否調節獎金發(fā)放頻次。
七、舉例：
例如某月完成：銷(xiāo)售額預算92%、完成毛利額預算80%、零銷(xiāo)售占13%、負庫存1.4%、高庫存7.3%、未作盤(pán)點(diǎn)，所以沒(méi)有損耗值、可控費用未到考核期、其他收入比預算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達到標準、人工占比為1.4%。則工資計算方法為：
1、假設舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績(jì)效基數=Ax銷(xiāo)售完成率=400x100%=400元
3、毛利績(jì)效基數=總績(jì)效的40%=400x40%=160元
4、毛利績(jì)效工資=毛利績(jì)效基數x毛利完成率=160x80%=128元
5、管理績(jì)效基數=總績(jì)效基數的60%=400x60%=240元
6、零銷(xiāo)售、負庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預提。
7、管理績(jì)效工資=管理績(jì)效基數-∑（管理績(jì)效基數x各項管理指標扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時(shí)統一計算。計算基數為240元。
8、總績(jì)效工資=毛利績(jì)效工資+管理績(jì)效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績(jì)效工資=600+219.2=819.2。
�。碛袚p耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時(shí)統一計算。計算基數為240元。）
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執一份，雙方共同遵守各項考核指標等內容。公司將充分利用現有資源全力配合XX店店長(cháng)實(shí)現以上經(jīng)營(yíng)目標,以上考核方案的最終解釋權在公司人力資源部。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇4
一、績(jì)效考核的目的
1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力，達到企業(yè)員工的雙贏(yíng)工作。
2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的.主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組長(cháng)為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng )優(yōu)的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化和制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行�？�(jì)效考核部是本制度執行的管理部。
�。�1）公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行�？�(jì)效部門(mén)負責不斷對制度修訂和完善。
3、百分制原則：公司對員工的.考核采用百分制的方法。
4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
A、管理：部門(mén)重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。
B、員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作，工作業(yè)績(jì)。
定性考核：勞動(dòng)紀律，團結協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)工作，知識考核，
三、考核內容及適用對象
1、考核內容指業(yè)績(jì)（定量）考核，業(yè)績(jì)考核周期為月度考核。
2、考核適用于正式員工（不含促銷(xiāo)員、導購員）。
3、新到職員工從次月參加業(yè)績(jì)考核，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿(mǎn)月者當月不參與考核。
4、內部調動(dòng)者按照所在部門(mén)工作時(shí)間長(cháng)短來(lái)劃分，以調入時(shí)間超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jì)?yōu)闇�，反之按調出單位當月業(yè)績(jì)?yōu)闇省?/p>
四、業(yè)績(jì)考核獎懲標準
1、綜合達成率為部門(mén)員工承擔的考核指標實(shí)際達成率x對應的權重比例相加之和。
2、業(yè)績(jì)考核獎懲與員工績(jì)效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績(jì)考核實(shí)際綜合達成率實(shí)施獎懲。
3、當月業(yè)績(jì)考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門(mén)上月的業(yè)績(jì)考核結果，如對考核結果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于25日前將部門(mén)意見(jiàn)匯總到人力資源部門(mén)，人資部門(mén)上報總經(jīng)理或公司例會(huì )討論后下發(fā)最終獎罰結果并執行。
4、如全店未完成預算的GOP指標，但部門(mén)或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門(mén)未完成預算指標不參與獎勵。
5、綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰
6、獎勵：
綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動(dòng)權重額的10%
獎勵舉例說(shuō)明：假設A為實(shí)際綜合達成率
A、生鮮部某組的A＝105%，
浮動(dòng)工資獎懲比例＝105%—100%=5%
若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%x10=75元
B、其他人員的獎勵計算方法同上。
7、處罰：
綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權重額的5%。處罰扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮
動(dòng)工資部分
處罰舉例說(shuō)明：假設A為實(shí)際綜合達成率
A．生鮮部某組的A＝90%，
浮動(dòng)工資獎懲比例=100%—90%=10%
若某主管的工資標準為1500元，則扣款（1500×10%）×10%x5=75元
B、其他人員的處罰計算方法同上
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇5
考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績(jì)效,提供員工職務(wù)的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,增強績(jì)效管理和績(jì)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jì)效考核方案。
一、考核原則
1、以績(jì)效為導向的原則。
2、公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、考核、考評相結合的原則。
4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。
二、考核對象
1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
2、機關(guān)全體員工。
3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導。
4、項目部全體員工。
三、考核機構
1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理是年終績(jì)效考核總領(lǐng)導。
(1)負責批準年終績(jì)效考核實(shí)施方案。
(2)監督和檢查年終績(jì)效考核過(guò)程。
(3)確定年終績(jì)效考核結果。
2、行政管理部是年終績(jì)效考核組織部門(mén)。
(1)制定年終績(jì)效考核實(shí)施方案。
(2)組織指導各部門(mén)實(shí)施年終績(jì)效考核。
(3)匯總年終績(jì)效考核結果等工作。
3、各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jì)效考核第一責任人。
(1)組織領(lǐng)導本部門(mén)年終績(jì)效考核全面工作。
(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門(mén)內部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》，匯總后轉交行政管理部。
(3)組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結會(huì )議。
四、考核等級分布考核結果匯總后確定B+B-C+
考核分數
90分以上
70-89分
60-69分
60分以下
考核等級
A
B
C
D
權重比例
10%
40%
40%
10%
1、考核分數85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。
2、考核分數75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。
3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級
(1)無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
(2)請婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。
(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
(5)其他違反公司規章制度的。
4、各部門(mén)評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。
5、領(lǐng)導并組織好年終績(jì)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jì)之一。
五、考核時(shí)間安排及方法
本次考核為xx年度考核，考核及考評時(shí)間為xx年12月25日至xxx年1月12日。
1、xx年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結交部門(mén)總經(jīng)理。
2、xx年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。
3、xx年12月25日---xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨談話(huà)，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。
4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話(huà)考核，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為(部門(mén)總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)
5、xxx年1月5日---1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結會(huì )議，并將會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項目部的總結會(huì )議。工程總承包部年終工作總結會(huì )議，以項目部為單位召開(kāi)，會(huì )上本項目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導進(jìn)行民主測評，測評結果供部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。
6、xxx年1月10日---1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會(huì )，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會(huì )，參會(huì )人員填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對述職領(lǐng)導考評打分。
7、董事長(cháng)、總經(jīng)理負責對部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。董事長(cháng)、總經(jīng)理負責對部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對述職領(lǐng)導考評打分權重比為
董事長(cháng)、總經(jīng)理6：無(wú)記名投票4。
8、xxx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jì)效考核情況。統一匯總，并報公司董事長(cháng)及總經(jīng)理。
9、xxx年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結大會(huì )。
六、考核結果應用
1、通過(guò)績(jì)效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價(jià)，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。
2、通過(guò)績(jì)效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。
3、績(jì)效考核與年終獎金掛勾，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。
員工有下列出勤方面的'問(wèn)題，適當扣罰獎金：
(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。
(2)無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。
(3)請事假超過(guò)15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。
(4)婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。
員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金
(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
(3)造成工程安全責任事故的。
(4)造成工程施工返工、延期的。
(5)材料計劃不準確不及時(shí)造成材料損失浪費的。
七、幾點(diǎn)要求
1、年終績(jì)效考核工作，必須嚴肅認真，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。
2、年終績(jì)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規范化管理，向現代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。
3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jì)效考核工作效果。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步深化實(shí)施城市暢通工程，鞏固和提高河東城市交通管理一等管理水平成果，根據我市工作的實(shí)際，制定本方案：
一、指導思想：
xx年暢通工程以緊緊圍繞“兩個(gè)率先”為中心，以建設平安河東、創(chuàng )建全國文明城市為目標，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)優(yōu)化城市交通結構，著(zhù)力解決城市交通突出問(wèn)題，加快城市基礎設施建設，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)城市交通可持續發(fā)展。努力推行文明交通、法制交通、科技交通，持續鞏固暢通工程一等管理水平，塑造城市新形象，迎接“文化節”盛會(huì )在我市的召開(kāi)。
二、工作目標：
我市暢通工程工作，緊密?chē)@城市建設和管理的戰略性結構調整，繼續發(fā)揮整合部門(mén)、區縣聯(lián)動(dòng)、綜合治理的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化工作措施，加大工作力度，依靠科技進(jìn)步統籌發(fā)展，力爭在整體上有新的推進(jìn)，繼續保持全國領(lǐng)先地位。今年將實(shí)施9項，46個(gè)目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┘涌斐鞘谢A設施建設，深入開(kāi)展文明城市創(chuàng )建活動(dòng)，構建和諧的道路交通環(huán)境迎接“文化節”盛會(huì )在我市召開(kāi)。
1、加快城市道路基礎設施建設。完成中央路、河東北路、河東南路、進(jìn)香河路、洪武路、白下路、建康路等市區約74公里、177萬(wàn)平方米道路出新和一批交通節點(diǎn)改造。全面提升出新河東東路、河東北路、河東路、河中路、山西路、西門(mén)大街等百條主次干道的市容市貌，完成11條市容景觀(guān)示范街的新建。完成緯九路三期、中門(mén)大街二期、寧鎮路城市化改造等一批城市主干道的建設與改造，提高道路通行能力。
2、深入開(kāi)展創(chuàng )建文明交通活動(dòng)。以迎“文化節會(huì )”為契機，以“建文明河東城、做文明河東人”為目標，積極開(kāi)展“文明交通從我做起”為主題的.宣傳教育及實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展文明交通宣傳，組織文明交通志愿者深入社區、工廠(chǎng)、學(xué)校、商場(chǎng)宣傳道路交通安全常識，組織交通協(xié)勤志愿者協(xié)助公安交管部門(mén)開(kāi)展疏導交通活動(dòng)，倡導市民樹(shù)立文明乘車(chē)、文明騎車(chē)、文明行路的良好習慣，增強全體市民自覺(jué)遵守交通法規的責任感，塑造新時(shí)期城市精神和市民精神，做文明熱情的東道主。
3、顯著(zhù)改善重點(diǎn)窗口地區的形象。實(shí)施窗口地區綜合整治，全面提升新口地區、南路地區、子廟地區等11個(gè)窗口地區的容貌水平。圍繞“文化節會(huì )”場(chǎng)館及運動(dòng)員駐地周?chē)突顒?dòng)場(chǎng)所附近的道路及主城區入城道路實(shí)施市容環(huán)境綜合整治，做到無(wú)違章搭建，無(wú)影響觀(guān)瞻的廣告招牌，無(wú)亂招貼亂涂寫(xiě)，消除黃土裸露，改善景觀(guān)，優(yōu)化城市環(huán)境。
4、周密制定道路交通安全組織方案。根據“文化節會(huì )”開(kāi)幕式、閉幕式、賽期場(chǎng)館及周邊道路短時(shí)間內高強度人流、車(chē)流疏散的需要，組織完成“文化節會(huì )”期間的道路交通安全組織方案和應對各種緊急情況的疏導預案，確�！拔幕潟�(huì )”期間全市道路安全暢通有序。
�。ǘ⿷獙Φ缆方煌ǹ焖侔l(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮科學(xué)規劃先導作用，進(jìn)一步優(yōu)化基礎設施配置，構建快速便捷的城市立體交通路網(wǎng)。
5、針對城市道路交通的長(cháng)遠發(fā)展和道路交通體系結構性變化，以加強城市交通發(fā)展戰略性研究為目標，編制《河東市城市交通發(fā)展白皮書(shū)》。結合老城改造，開(kāi)展老城交通體系發(fā)展研究，綜合規劃老城道路交通基礎設施。本著(zhù)以人為本的理念，繼續規劃一批行人過(guò)街地下通道和路面設施，改善行人過(guò)街條件，完成《河東市老城區行人過(guò)街規劃》。
6、在建設地鐵二號線(xiàn)時(shí)，要落實(shí)地鐵起、止站和城區�？空军c(diǎn)的停車(chē)場(chǎng)建設。城區�？空军c(diǎn)要有一定面積的非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，地鐵起、止站要配建一定面積的非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，方便市民轉乘地鐵，減輕城市交通壓力。同時(shí)，規劃建設地鐵與公交車(chē)輛銜接的港灣式公交站臺以及路口行人地下過(guò)街通道。
7、在新建、拓建城市道路時(shí)，應根據《城市道路交通規劃設計規范》，加強平面交叉路口的渠化規劃設計，平面交叉路口的進(jìn)出口應設展寬段。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇7
為了促進(jìn)創(chuàng )新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會(huì )和局有關(guān)職能部門(mén)監督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一、發(fā)電指標
既要努力提高設備利用率，充分發(fā)揮機組設備潛力，同時(shí)又要本著(zhù)以安全生產(chǎn)為原則，實(shí)事求為依據，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬(wàn)kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個(gè)月，保養維修及其他1個(gè)月）。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機關(guān)標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標準進(jìn)行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來(lái)水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線(xiàn)故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬(wàn)kwh÷（365×24）×∑h來(lái)扣除當年生產(chǎn)任務(wù)）。
三、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)實(shí)行操作規范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無(wú)生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以《長(cháng)宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責任。
四、加強渠道農業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的'情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時(shí)，要進(jìn)行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關(guān)費用由公司自行解決。
五、堅持以人為本科學(xué)治理的原則。利用現代數字技術(shù)逐步更新改造傳統工藝的發(fā)配電設備。不斷提高生產(chǎn)安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來(lái)放空洞電站提供技能人才。
六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學(xué)習的積極性和創(chuàng )新能力。
七、管理科學(xué)規范、能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結算及時(shí)無(wú)差錯、站容站貌整潔美觀(guān)、能出色完成局領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。將獎勵站長(cháng)2000元，否則扣除站長(cháng)2000元。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇8
為了加快經(jīng)濟結構調整，轉變增長(cháng)方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，實(shí)現我市“xx五”規劃確定的萬(wàn)元gdp能耗降低20％的約束性指標，根據國務(wù)院《關(guān)于加強節能工作的決定》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強節能工作的若干意見(jiàn)》、《陜西省節能目標責任評價(jià)考核實(shí)施方案》及《x市年度目標責任綜合考核試行辦法》、《x市節能減排綜合工作方案》，特制訂本實(shí)施方案。
一、實(shí)施節能目標責任評價(jià)考核的必要性
實(shí)施節能目標責任評價(jià)考核是推動(dòng)全市節能工作、完成“xx五”節能目標的有效方法，也是落實(shí)好市委、市政府年度目標責任考核辦法的具體行動(dòng)。建立科學(xué)的節能評價(jià)考核管理機制，是衡量政府、企業(yè)節能管理責任是否落實(shí)的基本標準，是強化政策執行力的重要手段，也是實(shí)現“一級抓一級、一級考核一級”的具體抓手。制定節能目標責任評價(jià)考核實(shí)施方案，既細化了節能工作目標，又進(jìn)一步明確了責任，對增強各級領(lǐng)導干部、企業(yè)管理人員節能工作的責任心和調動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)節能目標任務(wù)的完成具有重要意義。
二、節能目標責任評價(jià)考核對象
�。ㄒ唬└鲄^縣政府，市新區管委會(huì )，市級有關(guān)部門(mén)。
�。ǘ┦姓_定的年耗3000噸標準煤以上的重點(diǎn)用能企業(yè)。
三、對各區縣政府、市新區管委會(huì )的評價(jià)考核辦法
�。ㄒ唬┰u價(jià)考核內容。
對各區縣政府、市新區管委會(huì )的評價(jià)考核指標分為兩類(lèi)：節能目標完成指標（50分）和節能措施指標（50分）。具體節能目標評價(jià)考核指標及計分方法見(jiàn)。
萬(wàn)元gdp能耗降低率為否決性指標，以市政府制定的年度目標為準，未達到年度計劃目標值即為未完成目標考核等次。節能措施指標為定性評價(jià)指標，根據指標的完成率或有關(guān)工作完成情況計分。
�。ǘ┰u價(jià)考核時(shí)間和程序。
各區縣、市新區管委會(huì )在上年度本地區萬(wàn)元gdp能耗及其降低率數據，經(jīng)市統計局審定后一個(gè)月內，向市政府提交上年度節能目標完成情況的自查報告，同時(shí)抄送市政府節能領(lǐng)導小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)節能辦公室）。市政府委托節能辦公室組建評價(jià)考核工作組，每年對各區縣進(jìn)行抽查和調研評估。根據工作組的評價(jià)和調查報告，節能辦公室于每年9月底前完成上年度各區縣的綜合評價(jià)考核報告，報經(jīng)市政府審核后，向全市進(jìn)行公告。
�。ㄈ┰u價(jià)考核等次。
以市統計局公布的各區縣、市新區管委會(huì )能耗指標作為定量評價(jià)考核的主要依據。評價(jià)考核分為四個(gè)等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過(guò)年度計劃目標值）、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃目標值）、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃目標值）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）�？己私Y果為未完成等次的區縣，應在一個(gè)月內作出原因解釋并提交改進(jìn)方案，市政府責令其限期改進(jìn)。
�。ㄋ模┆剳娃k法。
各區縣、市新區管委會(huì )節能目標責任評價(jià)考核的結果，由市節能辦公室報經(jīng)市政府審定后，提交市考評辦，依照《x市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規定，作為各區縣領(lǐng)導干部考核評價(jià)的重要依據。對超額完成節能考核目標的區縣，市政府予以5萬(wàn)元的獎勵，對完成考核目標的，予以通報表彰，同時(shí)加大對超額完成和完成的區縣節能項目的'投資支持力度、對未完成的予以通報批評，領(lǐng)導干部不得參加年度評獎、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等，并暫停核準、批準和上報除鼓勵類(lèi)外的新建高耗能項目。
四、對市級有關(guān)部門(mén)的評價(jià)考核辦法
市級有關(guān)部門(mén)節能工作的責任：市發(fā)展改革委負責全市和年耗3000噸標準煤以上的重點(diǎn)用能單位的節能工作；市經(jīng)委負責全市工業(yè)企業(yè)的節能工作；市建設規劃局負責建筑節能工作；市交通局負責交通節能工作；市商務(wù)局負責商貿系統的節能工作；市文物旅游局負責旅游行業(yè)節能工作；市教育局、市衛生局負責教育、衛生系統節能工作；市農業(yè)局、市水務(wù)局負責農村節能工作；市政府機關(guān)事務(wù)管理局負責市級機關(guān)節能工作；市科技局、市財政局、市統計局、市環(huán)保局、市工商局、市質(zhì)監局等部門(mén)按職責協(xié)同做好相關(guān)工作。對上述部門(mén)的節能考核，依照x市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規定進(jìn)行考核。
五、對重點(diǎn)用能單位的評價(jià)考核辦法
�。ㄒ唬┰u價(jià)考核內容。
評價(jià)考核指標分兩類(lèi)：節能目標完成指標（50分），節能措施指標（50分）重點(diǎn)用能企業(yè)節能目標責任評價(jià)考核指標及總體計分方法見(jiàn)附表2。
節能量為否決性指標，以重點(diǎn)用能單位根據市政府下達的“xx五”期間節能總量制定的年度目標為準，未完成該指標，考核結果即為未完成等次。節能措施指標為定性評價(jià)指標，根據工作完成情況和指標的完成計分。
�。ǘ┰u價(jià)考核時(shí)間和程序。
重點(diǎn)用能單位的評價(jià)考核由市節能辦公室負責實(shí)施。重點(diǎn)用能企業(yè)于每年3月底前向市經(jīng)委和各區縣節能行政主管部門(mén)提交上年度節能目標完成情況的自查報告，同時(shí)抄送市節能辦公室。其中，列入國家和省上的重點(diǎn)用能單位同時(shí)抄報省發(fā)展改革委。市節能辦公室組織以社
會(huì )專(zhuān)家為主的評估調查組，對企業(yè)節能目標完成情況進(jìn)行抽查和調研評估。市節能辦公室根據評估調查組的報告，于每年6月份完成對重點(diǎn)用能企業(yè)的綜合評價(jià)報告，報市政府審核后，向全市進(jìn)行公告。
�。ㄈ┰u價(jià)考核等次。
評價(jià)考核結果分為四個(gè)等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過(guò)年度計劃節能量）、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃節能量）、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃節能量）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃節能量）�？己私Y果為未完成等次的重點(diǎn)用能單位，應在一個(gè)月內做出原因解釋并提交改進(jìn)方案，由區縣政府或市級主管部門(mén)責令限期改進(jìn)。
�。ㄋ模┆剳娃k法。
市政府對評價(jià)考核結果為超額完成的單位予以獎勵，第一名獎勵3萬(wàn)元，第二名獎勵2萬(wàn)元，第三名獎勵1萬(wàn)元，第四名以后各獎勵5千元；完成的單位，予以通報表彰。同時(shí)加大對超額完成和完成單位的節能項目的投資支持力度。評價(jià)考核結果為未完成等次的單位予以通報批評，一律不得參加年度評獎、授予榮譽(yù)稱(chēng)號。新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地將從嚴控制。
六、加強節能目標責任評價(jià)考核工作的組織領(lǐng)導
市發(fā)改委（節能辦公室）要加強對節能目標責任評價(jià)考核工作的組織協(xié)調，會(huì )同市監察局、市人事局、市統計局、市經(jīng)委、市國資委等部門(mén)組成評價(jià)考核工作組，負責節能目標責任的評價(jià)考核和監督核查工作。各區縣、市新區管委會(huì )要高度重視節能目標責任評價(jià)考核工作，負責組織本區域內的節能目標責任評價(jià)考核工作，建立科學(xué)、合理、分級的考核工作機制，及時(shí)向社會(huì )公布評價(jià)考核結果，并對自查報告和重點(diǎn)用能單位綜合評價(jià)報告的準確性負責。市、區縣統計、發(fā)展改革部門(mén)要加強能源統計隊伍建設，完善能耗統計指標體系和監察體系，保證節能目標責任評價(jià)考核體系的科學(xué)性和權威性。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇9
為進(jìn)一步提高全鎮干部工作積極性，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu)的氛圍，圓滿(mǎn)完成鎮黨委、政府的各項工作任務(wù)和奮斗目標，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的全面發(fā)展，特制訂本方案：
一、考核對象、內容及辦法
本方案的考核對象為機關(guān)全體人員和各行政村�？己藘热菁稗k法如下：
�。ㄒ唬C關(guān)人員考核內容及辦法
機關(guān)人員考核內容分4大類(lèi)，實(shí)行百分制考核。
1、考勤（20分）
�。�1）以每月點(diǎn)名為依據，年終統計，每少一次扣1分，缺勤5次以上不能評為先進(jìn)，并由鎮黨委對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。（10分）
�。�2）對每月無(wú)故不參加點(diǎn)名2次以上者在機關(guān)會(huì )上做書(shū)面檢查。（10分）
2、本職工作（20分）
�。�1）年初有工作計劃，年終有工作總結。（4分）
�。�2）能保質(zhì)保量按時(shí)完成上級部門(mén)的各項工作任務(wù)。若被上級主管部門(mén)通報批評，則此項工作記零分。（8分）
�。�3）能及時(shí)完成分管領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作，考核時(shí)視工作完成情況給分。（8分）
3、包村工作（30分）
能夠按時(shí)完成街巷硬化、干果經(jīng)濟林、計生、水利、信訪(fǎng)、安全、綜治等常規性工作任務(wù)。
4、中心工作（30分）
能按時(shí)完成黨委、政府部署的中心工作，對于政令不暢通、工作互相推諉、缺乏協(xié)作精神，沒(méi)有及時(shí)完成中心工作的，視情況扣分。
�。ǘ┐寮壙己藘热菁稗k法
村級考核內容分7類(lèi)29項，實(shí)現百分制考核。
1、黨建工作（10分）
能以“基層組織建設年”為契機，積極開(kāi)展以下工作：
�。�1）村兩委班子團結協(xié)作，年初有計劃、措施，干部工作積極，能廉潔自律，無(wú)失職瀆職行為。（2分）
�。�2）深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)，推進(jìn)“六三”工作機制及四議兩公開(kāi)工作法有創(chuàng )新、有典型。（2分）
�。�3）七一前夕，積極創(chuàng )建紅旗黨支部，并通過(guò)驗收。（2分）
�。�4）實(shí)施“舜鄉黨員創(chuàng )業(yè)帶富”工程，建設創(chuàng )業(yè)帶富示范點(diǎn)。（2分）
2、黨風(fēng)廉政（5分）
�。�6）完成黨風(fēng)廉政責任制任務(wù)。（2分）
�。�7）認真開(kāi)展年中、年底“三述”活動(dòng)。（1分）
�。�8）深入開(kāi)展“陽(yáng)光農廉網(wǎng)”建設工作，知曉率達95%，操作率達85%以上。（2分）
3、信訪(fǎng)綜治（8分）
信訪(fǎng)工作
�。�9）完成信訪(fǎng)責任制任務(wù)。（2分）
�。�10）有辦公場(chǎng)所、牌子、工作制度及各項資料齊全。（1分）
�。�11）對發(fā)生越級上訪(fǎng)的實(shí)行“一票否決”。（1分）
綜治工作
�。�12）完成綜合治理責任制任務(wù)。（2分）
�。�13）有辦公場(chǎng)所、牌子、工作制度及各項資料齊全。（1分）
�。�14）及時(shí)進(jìn)行矛盾排查調處，未上交社會(huì )矛盾。（1分）
4、宣傳統戰（4分）
�。�15）完成黨報黨刊任務(wù)征訂、農家書(shū)屋建設、文化活動(dòng)廣場(chǎng)、文明創(chuàng )建活動(dòng)、由縣級以上新聞媒體報道2篇以上等工作任務(wù)的。（2.5分）
�。�16）統戰工作有機構、資料齊全、扎實(shí)開(kāi)展工作的。（1.5分）
5、政府工作（32分）
�。�17）計劃生育（7分）
完成計劃生育指標的按賦分標準積分，未完成指標的不得分。
�。�18）水利工作（7分）
根據飲水安全工程、水利普查、農田水利設施配套等情況計分。
�。�19）民政工作（7分）
根據農村低保、五保發(fā)放率、各項救濟、救助、優(yōu)撫政策落實(shí)等情況計分。
�。�20）林業(yè)工作（7分）
根據干果經(jīng)濟林、護林防火、“兩支隊伍”管理等工作完成情況計分。
�。�21）社會(huì )保障（4分）
新農合、新農保參合率等完成情況計分。
6、安全工作（21分）
�。�22）無(wú)安全生產(chǎn)事故的按賦分計分，否則不計分。（5分）
�。�23）以鎮防汛責任制為依據計分。（4分）
�。�24）以鎮防火責任制依據計分。（4分）
�。�25）根據動(dòng)物疫病防控等情況計分。（4分）
�。�26）以道路交通安全法為依據計分。（4分）
7、興辦實(shí)事（20分）
�。�27）以村支兩委公開(kāi)承諾為基礎，興辦實(shí)事累計計分，否則不計分。（8分）
�。�28）完成“三個(gè)一”工程。（即“一村一品”、“一村一事”、“一村一景”）（8分）
�。�29）完成村環(huán)境衛生大整治任務(wù)。（4分）
二、考核的加分和減分
1、加分。工作業(yè)績(jì)突出，單項工作在全縣排名前三名的加3分；單項工作成績(jì)突出被觀(guān)摩檢查的加3分；受省、市、縣有關(guān)部門(mén)表彰的（以榮譽(yù)牌匾、證書(shū)、獎杯為準）依次按5分、3分、1分加分；被省、市、縣級新聞媒體正面報道，介紹經(jīng)驗、推廣做法，產(chǎn)生良好影響的（以相關(guān)文字、圖片、影像資料為準）依次按2分、1分、0.5分加分。
2、減分。受省、市、縣有關(guān)部門(mén)通報批評的依次按10分、5分、3分減分；被省、市、縣級新聞媒體負面報道、造成不良影響的，依次按5分、3分、1分減分；在全縣工作排名后三名的減5分。
3、同一項工作，按獲得的最高級別獎勵加分；按受通報批評的最高級別減分，不重復計算。
三、考核措施
1、成立鎮工作目標考核工作機構
為加強對考核工作的領(lǐng)導，鎮黨委、政府成立年度工作目標考核工作領(lǐng)導組，組長(cháng)黨委書(shū)記王堅，常務(wù)副組長(cháng)黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)郭言民，副組長(cháng)黨委副書(shū)記張慧龍，各班子成員為領(lǐng)導組成員。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由黨委副書(shū)記張慧龍兼任，副主任由黨委委員劉亞飛兼任，成員由各站所主任組成。
2、建立考核聯(lián)席會(huì )議制度
考核聯(lián)席會(huì )議由考核工作領(lǐng)導組辦公室負責召集，相關(guān)承擔考核職責的站所負責人參加。每半年召開(kāi)一次，將上半年的考核內容及重點(diǎn)工作任務(wù)督查考核情況向鎮黨委書(shū)記進(jìn)行反饋，對工作不利的后3名以誡勉談話(huà)的方式予以問(wèn)責。并分析研究存在的'問(wèn)題，提出下半年針對性的督促考核措施。
四、考核的職責分工
1、鎮黨委負責黨建工作的考核。
2、計生辦負責對計生工作的考核。
3、水利站負責水利工作的考核。
4、民政辦負責民政工作的考核。
5、林業(yè)站負責林業(yè)工作的考核。
6、勞動(dòng)保障所負責新農合、新農保工作的考核。
7、鎮黨委政府負責信訪(fǎng)、政法綜治的工作考核。
8、鎮黨委政府負責興辦實(shí)事的工作考核。
9、鎮黨委政府負責安全的工作考核。
五、考核結果獎懲與使用
考核結果以得分高低進(jìn)行排隊，實(shí)行考核結果獎懲制。對各村當年考核完成任務(wù)好、政績(jì)突出的，報請鎮黨委經(jīng)聯(lián)席會(huì )議研究后，分別給予表彰獎勵；對當年考核排在后3名且完不成任務(wù)（總分未達到80分）并無(wú)正當理由的，對各村一把手分別給予通報批評、黃牌警告、批評教育，一年內不得評先；連續兩年考核排在后3名且完不成任務(wù)并無(wú)正當理由，兩年得分連續排在最后1名的，由鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)對各村一把手以誡勉談話(huà)直至對其辭職。
因工作失誤而導致黨委、政府受到上級黨委、政府通報批評或縣級以上新聞媒體曝光的村和各站所，取消評先資格。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇10
為提高全市檢察宣傳工作整體水平，推動(dòng)檢察工作創(chuàng )新發(fā)展，根據高檢院《檢察新聞宣傳工作目標考評辦法》、省院《各市檢察工作考評辦法》，結合工作實(shí)際，制定本方案。
一、目標任務(wù)
1、在高檢院主辦的《檢察日報》上，每年發(fā)表新聞作品的任務(wù)數為50篇。其中市院機關(guān)各部門(mén)不少于1篇，各縣區院，各縣區院不少于5篇。
2、在中央主要新聞媒體——新華社（包括《國內動(dòng)態(tài)清樣》、《內參選編》、《望》、《半月談》、《新華社每日電訊》）、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、法制日報上，每年發(fā)表新聞作品（包括消息、通訊、評論、圖片、廣播、電視新聞專(zhuān)題）任務(wù)數為15篇（幅、條）。其中市院不少于3篇（幅、條），各縣、區院不少于2篇（幅、條）。
3、在省院主辦的《檢察之光》專(zhuān)版上，每年發(fā)表新聞的作品任務(wù)數為50篇。其中市院不少于10篇，各縣區院不少于8篇。
4、在市院主辦的《檢察之窗》專(zhuān)刊上，每年發(fā)表新聞作品的任務(wù)數為560篇，其中市院不少于80篇，縣區院不少于60篇。
5、在其他中央、省、市級新聞媒體上每年發(fā)表的任務(wù)不作具體要求。
二、獎懲措施
1、對在全市檢察新聞宣傳工作做出突出成績(jì)的單位和個(gè)人由市院授予先進(jìn)稱(chēng)號，分別頒發(fā)先進(jìn)獎牌和榮譽(yù)證書(shū)，予以通報表?yè)P。
2、對在全市檢察新聞宣傳工作中長(cháng)期不見(jiàn)起色，完不成新聞宣傳工作年度工作目標任務(wù)的單位，進(jìn)行通報批評。
3、對全市檢察新聞宣傳工作先進(jìn)個(gè)人實(shí)行分級獎勵制，由其所在單位予以一定的.獎勵，如在市院宣傳工作考評前三名的個(gè)人，本單位應當將其做為年度先進(jìn)工作者予以表彰；對成績(jì)突出者，市院每年撥出3個(gè)先進(jìn)名額，納入全市檢察系統年度表彰大會(huì )，統一表彰。
4、物質(zhì)獎勵標準。在中央級主要新聞媒體—新華社（包括《國內動(dòng)態(tài)清樣》、《內參選編》、《望》、《半月談》、《新華社每日電訊》）、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、法制日報上的：每篇獎勵1200元，每條、幅獎勵800元，縣區院獎勵減半；在高檢院主辦的《檢察日報》上發(fā)表作品的：每篇獎勵600元，縣區院減半；在省級主要新聞媒體（包括XX日報、XX人民廣播電臺、XX電視臺、省院《XX之光》等）上發(fā)表作品：每篇（幅、條）獎勵300元；在其他中央、省、市級平面媒體發(fā)表作品的：每篇幅獎勵400元、100元、50元，縣區院減半。
5、對完不成任務(wù)指標的，取消先進(jìn)單位的評比，并加扣相對應媒體考核分的雙倍考核分值。
6、對違反宣傳紀律，造成嚴重后果或者宣傳報道嚴重失實(shí)，造成不良影響的單位或個(gè)人，取消評先資格，市院視情處理，直到給予紀律處分。
三、相關(guān)規定和要求
一要高度重視，加強管理。要充分認識檢察新聞宣傳對促進(jìn)各項工作開(kāi)展的重要意義，要加強對新聞宣傳工作的領(lǐng)導和管理，各單位要及時(shí)挖掘和培養一批熱愛(ài)新聞宣傳、政治素質(zhì)高、文字功底好、協(xié)調能力強的同志加入到新聞宣傳隊伍中來(lái)，不斷拓寬新聞宣傳渠道，積極投稿，努力完成任務(wù)。
二要明確責任。實(shí)行“一崗雙責”和“一把手”負責制，各縣區院分管領(lǐng)導及市院各部門(mén)主要負責人為第一責任人，各單位通訊員為直接責任人。沒(méi)有完成分解的目標任務(wù)的單位，不作為先進(jìn)基層檢察院和先進(jìn)處室的參加評比對象。市院宣教處負責宣傳信息的日常采集、編制、報送和匯總。
三要嚴格審核把關(guān)。依據相關(guān)工作紀律，市院各部門(mén)新聞宣傳稿件須部門(mén)領(lǐng)導審閱同意后送宣教處編輯報送，各縣區稿件由分管領(lǐng)導審核后，重要稿件由主要領(lǐng)導審核，凡未經(jīng)送審，擅自發(fā)稿并造成不良影響的，追究相應責任。
四要及時(shí)匯總統計。市院宣教處安排專(zhuān)人收集匯總新聞報道稿件上報及采用數量，制作宣傳信息臺帳，年終按照單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行匯總并通報。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇11
為了進(jìn)一步規范防突、抽放管理，調動(dòng)防突作業(yè)人員的積極性，保證防突、抽放措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經(jīng)礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。
一、目標
全礦全年杜絕一切煤（巖）與瓦斯突出事故的發(fā)生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發(fā)電氣源的供給，確保煤巷掘進(jìn)技改任務(wù)10月
底前完成。
二、工資計算標準
�。ㄒ唬�、防突措施孔施工
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時(shí))，加班時(shí)間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每臺鉆機每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個(gè)以上，少一個(gè)鉆孔減當班工資5元/人。特殊地質(zhì)構造帶及高危區域經(jīng)防突值班員認可后特殊對待，但必須說(shuō)明原因，并有充分的事實(shí)依據和理由。
3、單班須施工12米深的鉆孔24個(gè)以上的，其超額部分每個(gè)鉆孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領(lǐng)導派人抽查。
4、排放孔要根據工作面的情況突出重點(diǎn)，靈活調節，在工作面厚煤帶，構造復雜地段，噴孔嚴重的高危區域，要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔，并及時(shí)交班匯報情況。
�。ǘ�、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時(shí)間6小時(shí)），機巷抽放固定人員，固定地點(diǎn)，責任到人。
2、抽放孔按設計要求布置，確定現有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鉆孔20個(gè)，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個(gè)，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個(gè)孔0.8元/米計算，20~24米深的鉆孔按1元/米計算，24~30米深的`鉆孔，超過(guò)24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鉆孔超過(guò)24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數、孔深和防突措施完全到位的基礎上，要求完成每條巷道月掘進(jìn)進(jìn)尺15米，低于15米進(jìn)尺的，每月核減當班組作業(yè)人員月度獎金50%。完成月進(jìn)尺超過(guò)15米達到20米的，超過(guò)部分每米獎勵60元，超過(guò)20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進(jìn)地質(zhì)構造復雜地段，超額完成任務(wù)的，根據實(shí)際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務(wù)臨時(shí)決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎上加深的）不得重復計算。
7、機巷效檢孔不少于6個(gè)，每個(gè)孔按15元計算，撤管按每個(gè)孔管5元計算，打超前支護鉆孔按5元/個(gè)計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價(jià)同機巷掘進(jìn)抽放孔一致。
二、獎金計算標準
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長(cháng)另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績(jì)和技術(shù)熟練程度，到下半年可以適當調整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個(gè)月考核。
四、防突管理分工：
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領(lǐng)導及各班組值班長(cháng)負責。
五、防突、抽放人員安全管理措施：
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開(kāi)始作業(yè)前，要檢查好回風(fēng)系統的反向風(fēng)門(mén)，保持經(jīng)常關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)風(fēng)側反向風(fēng)門(mén)保持靈活可靠，檢查電煤鉆、電纜線(xiàn)及工作面回風(fēng)巷防爆開(kāi)關(guān)的防爆性能，查出問(wèn)題要及時(shí)匯報，待修復后方可作業(yè)，發(fā)現電氣設備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩臺電煤鉆在工作面同時(shí)防突的間距不能大于15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，如果因瓦斯超限而冒險違章作業(yè)者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀(guān)察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無(wú)聲預兆），如果出現明顯的突出預兆繼續冒險違章作業(yè)者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結合現場(chǎng)實(shí)際，認真落實(shí)防突措施，包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發(fā)現一個(gè)防突措施孔不合要求，又沒(méi)有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質(zhì)構造變化，無(wú)法落實(shí)防突措施孔的深度時(shí)，防突人員必須當即報告現場(chǎng)防突值班長(cháng)，由防突值班長(cháng)確認后，再由防突值班長(cháng)出班后當面向防突礦長(cháng)匯報，并在防突臺帳上重點(diǎn)說(shuō)明。
7、在掘進(jìn)巷道實(shí)施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，整理好風(fēng)筒，保證當頭有足夠的風(fēng)量，并且做到風(fēng)筒出口距當頭的距離不能大于5米。在實(shí)施抽放措施過(guò)程中出現微風(fēng)作業(yè)或風(fēng)筒出口距當頭的距離大于5米時(shí)，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤(pán)放好電纜線(xiàn)和電煤鉆，并放到工作面附近的安全地點(diǎn)，并關(guān)好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由于違章作業(yè)受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權進(jìn)行督查，督查內容包括當天防突措施實(shí)施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實(shí)施情況。
11、督查時(shí)如發(fā)現偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個(gè)數、方位與記錄不符，匯假報的每一個(gè)孔處罰當班責任人員50元；督查時(shí)發(fā)現作業(yè)人員在井下睡覺(jué)，取消當月獎金200元，并取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發(fā)放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
六、發(fā)生突出處罰規定：
1、處罰范圍（防突班當班責任人員）。
2、發(fā)生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元／工日，并處罰責任人100元/人。
3、發(fā)生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，并處罰責任人當月200元/人。
4、發(fā)生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金2000元，并處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發(fā)次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇12
20xx年是我鎮“真抓實(shí)干、再續輝煌，實(shí)現xx經(jīng)濟社會(huì )快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，全面加強黨的`執政能力建設，全面加快小康社會(huì )建設步伐，全面加速鎮域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮11個(gè)村（社區）委會(huì )、各鎮屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ�(jiàn)考核實(shí)施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會(huì )授予“綜合目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會(huì )頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實(shí)行班子建設、計劃生育、社會(huì )治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
工作目標任務(wù)考核實(shí)施方案 篇13
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的.每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
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