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管理層年終獎考核方案范文（通用16篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的管理層年終獎考核方案范文，歡迎大家分享。
管理層年終獎考核方案 1
為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線(xiàn)，著(zhù)力構建以經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會(huì )和諧提高為重要資料，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設，結合正在開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉鎮綜合目標分類(lèi)考核辦法。
一、考核組織機構
鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領(lǐng)導小組組織，縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。
二、考核類(lèi)別
按照國家主體功能區建設要求，圍繞空間規劃和產(chǎn)業(yè)布局，結合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業(yè)發(fā)展情景，將全縣鄉鎮分為三個(gè)考核類(lèi)別。一類(lèi)：天堂鎮、溫泉鎮、來(lái)榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉(以“區鄉合一”體制參與部門(mén)績(jì)效考核，鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等資料，不參與鄉鎮考核排行)；二類(lèi)：五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關(guān)鄉、石關(guān)鄉、姚河鄉；三類(lèi)：頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個(gè)類(lèi)別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。
三、考核資料、權重設置
設總分100分，具體項目及權重如下：
(一)、經(jīng)濟發(fā)展(35分)
1、農業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮3分，二類(lèi)鄉鎮5分，三類(lèi)鄉鎮6分)
2、工業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)鄉鎮4分，三類(lèi)鄉鎮3.5分)
3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮7分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮8分)
(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮2分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮3分)
(2)鄉村旅游(2分)
(3)電子商務(wù)(3分)
4、招商引資(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮4分)
5、財政工作(一類(lèi)鄉鎮6分，二類(lèi)鄉鎮5分、三類(lèi)鄉鎮4.5分)
(1)財政收入(一類(lèi)鄉鎮5.5分，二類(lèi)鄉鎮4.5分、三類(lèi)鄉鎮4分)(任務(wù)完成90%，人均財政收入增長(cháng)率、增長(cháng)額各占5%)
(2)鄉村債務(wù)(0.5分)
6、項目建設(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)鄉鎮4分，三類(lèi)鄉鎮3分)
7、扶貧開(kāi)發(fā)(一類(lèi)鄉鎮4分，二類(lèi)鄉鎮5分，三類(lèi)鄉鎮6分)
(二)、生態(tài)保護(25.5分)
1、林業(yè)建設及護林防火(3分)
2、水土堅持及防汛抗旱(3分)
3、環(huán)境保護(4分)
4、節能工作(0.5分)
5、文化資源保護與文化建設(2分)
6、禮貌創(chuàng )立(含三線(xiàn)三邊環(huán)境整治)(5分)
7、完美鄉村建設(5分)
8、違建整治與防控(1分)
9、耕地保護及地質(zhì)災害防治(2分)
(三)、社會(huì )事業(yè)(10分)
1、計劃生育(5分)
2、民生工程(5分)
(四)、社會(huì )治理(21.5分)
1、平安建設(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(chǎn)(2分)
(3)綜治維穩(3分)
(4)信訪(fǎng)工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2、執行力(5分)
(1)為民服務(wù)全程代理(2分)
(2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)
3、綜合評議(7分)
(1)比學(xué)創(chuàng )(半年觀(guān)摩評分)(2分)
(2)縣四套班子領(lǐng)導對各鄉鎮工作評議(5分)
(五)黨的建設(8分)
(1)基層組織建設(2分)
(2)黨風(fēng)廉政建設(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統戰工作(1分)
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)人口和計劃生育、社會(huì )管理綜合治理、環(huán)境保護和節能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設實(shí)行“一票否決”。
四、考核辦法
根據縣委“改善考評形式”的要求，本著(zhù)解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問(wèn)題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核，對照本辦法的評分標準，結合統計資料以及平時(shí)執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等供給考核結果(除扣分指標外，定量、定性指標要體現工作優(yōu)劣，原則上每類(lèi)單項最高分與最低分差距控制在5-20%；凡以比值計算得分的均對應三類(lèi)鄉鎮分別計算)。
考核結果須經(jīng)單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的'考核結果報縣考核辦�？h考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值，評出三類(lèi)鄉鎮的綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領(lǐng)導小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì )議研究確定。
五、結果運用
1、依照綜合目標考核結果確定每類(lèi)鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。
2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果，對鄉鎮機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1，獲獎鄉鎮獎勵系數為1.1，每類(lèi)倒數第二位鄉鎮獎勵系數為0.95，每類(lèi)末位鄉鎮獎勵系數為0.9(其中黨政主要負責人系數為0.85)。
對綜合目標考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定；綜合目標考核結果作為鄉鎮領(lǐng)導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法》等規定，對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮，將對黨政主要負責人采取組織措施，其班子成員一年內不提拔、不重用。
管理層年終獎考核方案 2
一、考核目的
1、客觀(guān)考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業(yè)績(jì)和成績(jì)的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評優(yōu)的主要依據。
3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據。
二、適用范圍
總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開(kāi)的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jì)效、個(gè)人績(jì)效相結合。
2、有針對性地采用績(jì)效結果考核法、核心才干考評法。
五、實(shí)施部門(mén)與職責
1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部：考核統籌、協(xié)調、監督與執行機構。
3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執行機構。
六、考核對象
1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止20xx年xx月xx日（含）試期已滿(mǎn)經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度
20xx年全年（1月~12月），司齡不足一年的.，按入職之日起執行考核。
八、考核方式
注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結果應用
1、采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級分別排行（總監及以上級別不作AAA排行）：
1）門(mén)店基層員工（營(yíng)業(yè)員店助）
2）分店防損員
3）總部防損員、司機
4）收銀員
5）理貨員
6）店經(jīng)理
7）總部主管及以下管理人員（部門(mén)內排行）
8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）
注：對于A(yíng)AA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個(gè)人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選；對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考核結果與年終獎的關(guān)系
根據排行結果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發(fā)標準（基數N由總裁室根據當年運營(yíng)情景和員工層級確定），總監及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。
注：T為考核周期，入職滿(mǎn)1年按一年算，不滿(mǎn)從入職之日起算，以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓：x月x日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。
2、評分表提交時(shí)間安排：
門(mén)店：x月x日前提交到各區域經(jīng)理（督導）處。
總部：x月x日前提交到各部門(mén)負責人處。
整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。
3、評分表填寫(xiě)要求。
十一、考核說(shuō)明
1、20xx年xx月xx日還沒(méi)轉正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。
十二、附表
《九大核心才干》（共4層）
管理層年終獎考核方案 3
一、考核目的及原則
�。ㄒ唬┠康�
1、及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jì)效考核方案。
2、幫助員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jì)效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個(gè)人職業(yè)生涯規劃等提供科學(xué)依據。
�。ǘ┛己嗽瓌t
業(yè)績(jì)導向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。
二、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
�。ㄒ唬┕境闪⒛杲K績(jì)效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jì)效考核辦公室下設執行小組，組長(cháng)由人力資源部經(jīng)理?yè)�，辦公室的具體工作由人力資源部負責。
�。ǘ┠杲K考核在公司績(jì)效考核辦公室的指導下，在工會(huì )和黨群監察部的監督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。
�。ㄈ└鞑块T(mén)應成立績(jì)效考核小組，按照文件的規定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。
四、考核方式
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1、部門(mén)領(lǐng)導考核
20xx年部門(mén)領(lǐng)導（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jì)效考核要素分為部門(mén)績(jì)效、領(lǐng)導班子評議、民主評議和附加項四部分。
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：取20xx年1-12月份各部門(mén)每月績(jì)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導班子評議（占權重40%）：
�。�1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、全局觀(guān)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導占15%、其他領(lǐng)導占5%.
民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、團隊建設及培養下屬、協(xié)作精神、全局觀(guān)、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。
附加項：
a)干部問(wèn)責考核，主要對管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內控方面對公司持續健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責，規劃方案《年終績(jì)效考核方案》。由公司領(lǐng)導班子評議，扣分上限為5分。
b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng )新取得了成果創(chuàng )造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導班子評議，加分上限為5分。
�。�2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理：
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：同前
領(lǐng)導班子評議（占權重25%）：同前
部門(mén)正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、配合協(xié)作、全局觀(guān)等進(jìn)行評價(jià)。
民主評議（占權重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績(jì)效考核要素分為結果、能力和態(tài)度三部分。
結果（占權重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jì)，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jì)成績(jì)。
能力（占權重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀(guān)和價(jià)值觀(guān)等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認真負責、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀律的情況等。
�。ǘ┛己说燃壴u定
考核結果統一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：
1、部門(mén)領(lǐng)導：
部門(mén)領(lǐng)導考核結果評定等級的比例分布
ABCD
20%60%
等級評定說(shuō)明：
�。�1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。
�。�2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒(méi)有評為A的員工可以評定為B。
�。�3）C+D≥20%：評為A、B級以外的'員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。
�。�4）四個(gè)等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。
2、員工：
以部門(mén)為單位，對員工考核成績(jì)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見(jiàn)下表：
�。�1）先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，先進(jìn)部門(mén)員工考核結果評定等級的比例分布
ABCD
20%55%25%
等級評定說(shuō)明同上。
�。�2）其他部門(mén)：
員工考核結果評定等級的比例分布
ABCD
15%50%35%
等級評定說(shuō)明同上。
五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導的考核由人力資源部開(kāi)展）
�。ㄒ唬┳栽u
由被考核者按照預先設定的績(jì)效計劃、關(guān)鍵績(jì)效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進(jìn)行總結、檢查和評估。主要從工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導。
�。ǘ┎块T(mén)考核
1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導對其進(jìn)行績(jì)效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個(gè)要素對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并按照計算公式計算出員工20xx年終綜合績(jì)效考核成績(jì)。
2、部門(mén)績(jì)效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。
3、部門(mén)負責人最終校正（有權對員工的考核結果進(jìn)行調整）、確認員工績(jì)效考核結果，并簽字。
�。ㄈ┥蠄罂己私Y果
各部門(mén)將《公司20xx年終績(jì)效考核匯總表》于規定時(shí)間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相應的歸檔工作。
六、考核的紀律要求
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T和考核人員應本著(zhù)公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進(jìn)行客觀(guān)認真考核，嚴禁利用職權徇x舞弊，打擊報復。
�。ǘ└骷壒芾砣藛T和考核人員在考核過(guò)程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴肅處理。
�。ㄈ┠杲K考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應自覺(jué)回避。
七、考核結果反饋與申訴
考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績(jì)，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對考核結果有異議時(shí)，可在考核結果反饋后3個(gè)工作日內向公司績(jì)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，由考核辦公室5個(gè)工作日內復核后確定最終考核結果。
八、考核結果的運用
考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績(jì)效獎金發(fā)放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。
對于考核為D的員工，部門(mén)負責人對其進(jìn)行誡免談話(huà)，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并填寫(xiě)《績(jì)效考核D類(lèi)員工績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)》報到人力資源部，人力資源部將根據改進(jìn)計劃書(shū)進(jìn)行后續績(jì)效跟蹤。
九、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
�。ㄒ唬┱{崗員工按照所在崗位時(shí)間相對長(cháng)的部門(mén)為主要考核者，綜合員工調出/入部門(mén)的考核意見(jiàn)，對員工進(jìn)行整體評價(jià)并參加現所在部門(mén)的考核排序。
�。ǘ┛己似趦刃莓a(chǎn)假和長(cháng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jì)效考核，但不參與排序和等級評定。
管理層年終獎考核方案 4
醫院中層干部既是各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門(mén)的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)，既決定著(zhù)所領(lǐng)導部門(mén)的命運，又影響著(zhù)醫院持續、穩定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過(guò)收集、分析、評價(jià)和傳遞有關(guān)xx一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績(jì)的有效管理方法。
考核是為了科學(xué)、客觀(guān)、公正、公平地量化評價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。
考核的指導思想及原則
為了正確評價(jià)中層干部的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開(kāi)、透明的原則、注重實(shí)績(jì)的原則、群眾公認原則。
考核目的
考核的目的`是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發(fā)現存在的問(wèn)題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng )新能力。
(一)職能中層干部
1、對職能中層干部德、能、勤、績(jì)、廉做出階段性評價(jià)；
2、激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)��；
3、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲等重要依據。
(二)臨床科室、醫技科室科主任
1、作為評價(jià)工作表現、工作能力和調整崗位的依據；
2、作為確定醫院學(xué)科發(fā)展規劃的重要依據。
考核內容及辦法
醫院對于干部考核項目的制定，代表著(zhù)醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個(gè)角度評價(jià)一名干部的績(jì)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。
(一)職能中層干部
采用百分制計分方法。對職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(jì)(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。通過(guò)個(gè)人述職、民主測評、考核領(lǐng)導小組測評等形式進(jìn)行。
德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績(jì)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。
個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況；二是存在的問(wèn)題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過(guò)職工代表進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%；民主評議由考核領(lǐng)導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進(jìn)行民主評議并進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%；考核領(lǐng)導小組測評由考核領(lǐng)導小組成員根據干部述職和現實(shí)表現進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，取平均值，占總評價(jià)分數的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數據。
(1)臨床業(yè)務(wù)指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數；非手術(shù)科室考核科室年門(mén)診量以及科主任年度門(mén)診量。
(2)醫療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內感染控制情況、科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。
(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。
(4)經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數、有無(wú)承擔國家級繼續教育項目等。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，由考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開(kāi)展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jì)情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一年度的科室發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占80分，定性類(lèi)指標占20分。其中在定量類(lèi)指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫療治療指標占30分，服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學(xué)指標占15分。
(三)醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數據。
(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫技科室滿(mǎn)意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟指標完成情況：考核醫技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(cháng)率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)情況、年度內新技術(shù)引進(jìn)填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學(xué)指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一年度發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。定性類(lèi)指標占40分，其中臨床滿(mǎn)意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決
如果出現重大醫療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現安全責任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。
考核實(shí)施的可行性
1、黨委高度重視，保證考核結果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領(lǐng)導下，各職能部門(mén)認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成。只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進(jìn)的作用。
2、考核指標的設置貼合實(shí)際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績(jì)、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養。每個(gè)科室都有自己的`特色和專(zhuān)長(cháng)，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發(fā)展，思想觀(guān)念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的干部考核體系，才能實(shí)現對干部的真正管理。
管理層年終獎考核方案 5
為進(jìn)一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學(xué)、客觀(guān)、公正的干部考核評價(jià)機制，全面評價(jià)中層干部的德才表現和工作實(shí)績(jì)，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
一、考核的指導思想及原則
為了全面掌握中層干部和護士長(cháng)的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。
考核工作通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時(shí)考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進(jìn)行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開(kāi)、透明、注重實(shí)績(jì)的原則。
二、考核組織領(lǐng)導
成立醫院考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
三、考核范圍
中層干部和護士長(cháng)。
四、考核內容
考核內容與崗位實(shí)際相結合，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤：主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現。
4、績(jì)：主要考核完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
五、考核等次及標準
考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。各等次的考核標準是：
(一)優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績(jì)突出；
5、清正廉潔。
(二)稱(chēng)職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、工作責任心較強，工作積極，工作作風(fēng)較好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)具有下列情形之一的，應確定為基本稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但xx些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
六、考核基本程序
(一)分為平時(shí)考核和年度考核。
(二)按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導測評。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。
3、科室職工對科長(cháng)、護士長(cháng)管理測評。
七、具體操作
(一)平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎，同時(shí)，也是任期考核的重要依據。通過(guò)對崗位目標和要素細化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。
1、領(lǐng)導測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長(cháng)、中層干部發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
3、科室職工對科長(cháng)(主任)、護士長(cháng)管理測評。由黨辦人員每季度向護士長(cháng)、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫(xiě)后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。
(二)年度考核。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護士長(cháng)、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計分：
1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開(kāi)中層干部述職述廉報告會(huì )，采用院領(lǐng)導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況；二是存在的問(wèn)題和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護士長(cháng)、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導評議、中層互評和每季度進(jìn)行的.職工評議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績(jì)匯總公示。
5、個(gè)別談話(huà)：對排名為后三位的中層和護士長(cháng)分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。
八、考核結果的使用
(一)任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
(二)任期考核確定為稱(chēng)職等次以上的，按照下列規定辦理：
連續三年考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
(三)任期考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、批評教育，誡勉談話(huà)。
2、連續兩年考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，應予以降職或調整崗位。
(四)任期考核被確定不稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長(cháng)施行的年度工作實(shí)績(jì)考核，是加強我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫院發(fā)展需要的有效途徑，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎!
管理層年終獎考核方案 6
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的.時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
六、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。
管理層年終獎考核方案 7
xx公司是xx民營(yíng)醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，并與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過(guò)程中起主力作用。xx公司的組織構架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，這兩個(gè)部的部門(mén)目標完成情況直接關(guān)系xx公司組織目標的完成情況。xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(cháng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規的績(jì)效考核制度。今年年末，集團高層授意xx公司總經(jīng)理著(zhù)手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
�。ㄒ唬﹛x公司運作模式的特殊性
xx公司市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部等部門(mén)的運作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部員工的工作績(jì)效分為可控部分和不可控部分�？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標醫院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢(xún)部辦班是否能夠實(shí)現利潤，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。
�。ǘ﹩T工工資行業(yè)競爭力情況
xx公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競爭力不強。
經(jīng)過(guò)初步調查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現有的工資水平和績(jì)效工資比例是不夠科學(xué)的。
�。ㄈ┤肆Y源管理的重點(diǎn)目標
根據公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程的分析，xx公司人力資源管理的重點(diǎn)目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與xx公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個(gè)月。
實(shí)際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學(xué)習和研究，要建立自己新的客戶(hù)群，實(shí)現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(cháng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(cháng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對xx公司績(jì)效考核方案設計的建議
�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核方案
從市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的業(yè)績(jì)考核，設計為平時(shí)業(yè)績(jì)考核加年終獎勵。
1、實(shí)行年終獎勵的必要性
市場(chǎng)部與目標醫院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復雜的博弈過(guò)程，對該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進(jìn)行獎勵。對結果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫院簽定合作合同，集團將來(lái)可能的收益越大，因此，集團根據與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫院品質(zhì)情況，對市場(chǎng)部進(jìn)行重獎，可以充分調動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團將來(lái)的可能收益越大。
管理咨詢(xún)部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對管理咨詢(xún)部在實(shí)現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢(xún)部成本控制情況和實(shí)現利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。
實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng )造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng )造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jì)考核的必要性
由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jì)考核，會(huì )使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實(shí)現。
因為員工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場(chǎng)調研和對具體目標醫院的市場(chǎng)調研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會(huì )打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，對市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢(xún)部也同樣，管理咨詢(xún)部舉辦培訓班是要做大量平時(shí)的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的`客戶(hù)資源，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎；同時(shí)，管理咨詢(xún)部的收集衛生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jì)效考核中得到體現。
如果最高績(jì)效工資可以達到擬訂的30，員工平均每個(gè)月的績(jì)效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jì)效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標就實(shí)現了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現與更好的目標醫院簽定合同和創(chuàng )辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標，并為集團帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎勵，這樣集團就實(shí)現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫院和創(chuàng )辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jì)效加年終獎勵相結合的辦法進(jìn)行績(jì)效管理。
�。ǘ┕酒渌块T(mén)的考核辦法
采取平時(shí)績(jì)效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時(shí)績(jì)效的考核主要通過(guò)KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門(mén)員工平時(shí)的工作績(jì)效和工作態(tài)度。
根據公司目前運營(yíng)情況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的工作業(yè)績(jì)也是部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結果。
因此，公司其他部門(mén)應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門(mén)對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供的支持和服務(wù)情況在部門(mén)間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部也就與公司的其他部門(mén)更緊密的結合起來(lái)。其他部門(mén)會(huì )為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實(shí)現。
如果將來(lái)部門(mén)目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
�。ㄈ┚唧w考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jì)效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠實(shí)現對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資員工現有工資×績(jì)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jì)效考核分數
�。ㄋ模┠杲K獎金發(fā)放辦法
1.根據與公司簽定合同的醫院品質(zhì)和簽定合同的數量，集團對公司進(jìn)行獎勵。
1.1醫院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法：
由市場(chǎng)部根據醫院的品質(zhì)情況，使用目標醫院等級評價(jià)指標體系，進(jìn)行評價(jià)。對醫院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1.2獎勵標準如下：
�。�1）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)A類(lèi)級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬(wàn)元。
�。�2）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)B類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金6萬(wàn)元。
�。�3）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)C類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金4萬(wàn)元。
1.3該年終獎金部門(mén)間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場(chǎng)部占獎勵總金額的50，公司其他部門(mén)占獎勵總金額的20
1.4市場(chǎng)部?jì)炔康哪杲K獎金分配辦法
市場(chǎng)部所得獎金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場(chǎng)部25的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場(chǎng)部?jì)炔糠峙�，并且市�?chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jì)考核的得分情況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。
1.5其他部門(mén)內部年終獎金分配辦法
其他部門(mén)獎勵總金額的65，在部門(mén)間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據實(shí)際情況行使分配權，進(jìn)行分配。
2.根據管理咨詢(xún)部實(shí)現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2.1在實(shí)現預定目標的前提下，根據成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實(shí)際發(fā)生的費用）×40；
2.2根據利潤實(shí)現情況進(jìn)行獎勵，獎勵標準如下：
在每個(gè)考核周期內，獎勵管理咨詢(xún)部實(shí)現利潤金額的25；
3.公司經(jīng)營(yíng)醫院年終實(shí)現利潤提成辦法
根據公司經(jīng)營(yíng)醫院實(shí)現的利潤情況，集團對公司進(jìn)行獎勵。
3.1獎勵標準如下：
�。�1）公司實(shí)現50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤對應提成比例10；
�。�2）公司實(shí)現101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤對應提成比例15；
�。�3）公司實(shí)現201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤對應提成比例20；
�。�4）公司實(shí)現301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤對應提成比例25；
�。�5）公司實(shí)現401-500萬(wàn)利潤對應提成比例30；
�。�6）公司實(shí)現501萬(wàn)元以上對應提成比例35
3.2該利潤在公司部門(mén)間分配辦法
3.3該利潤公司各部門(mén)內部分配辦法
如果部門(mén)只有部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終獎金歸部門(mén)經(jīng)理所有。
4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎金的發(fā)放辦法
該獎金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部門(mén)內平均分配部分的獎金。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核主體
由于員工較少，可以實(shí)現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理?yè)�，由人力資源部負責公司業(yè)績(jì)考評的具體組織和跟進(jìn)工作。
整個(gè)考評過(guò)程本著(zhù)充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jì)效面談，肯定成績(jì)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實(shí)現公司目標。
�。┛�(jì)效考核載體
績(jì)效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時(shí)績(jì)效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據，要認真備案，并要員工簽名。
管理層年終獎考核方案 8
為認真貫徹執行教育局30號文件精神，正確評價(jià)全校教職工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行崗位職責，為其調整崗位、工資以及聘任、獎勵、培訓等提供依據，根據中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、考核的原則
�。ㄒ唬┛陀^(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則。
�。ǘ╊I(lǐng)導考核與群眾評議相結合、定性與定量相結合、平時(shí)考核與定期考核相結合的原則。
�。ㄈ┛颊婵紝�(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。
二、考核的范圍
全校在編在崗的教職工。
三、考核內容和標準
1、教職工的年度考核內容包括：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現，對師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。
能：是指履行職責的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
勤：是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)：是指工作數量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jì)。
廉：是指廉潔自律方面的表現。
2、考核標準以本校教職工的崗位職責和年度目標工作任務(wù)完成情況為基本依據。
“教師任職情況的考核”根據考核評價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，
被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內產(chǎn)生，并控制在鄉中心下達指標額度之內。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標準執行上級文件精神。
四、考核程序及辦法：
1、成立考核領(lǐng)導小組，制定考核工作實(shí)施方案。（xx年3月4日）：
2、召開(kāi)全體教師會(huì )議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測評。
3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據民主測評結合被考核人的表現討論確定考核等次。
4、優(yōu)秀考核名單公示征詢(xún)意見(jiàn)（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢(xún)意見(jiàn)。
5、考核結果通知被考核人確認簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。
6、考核結果匯總材料上報鄉教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結束。
管理層年終獎考核方案 9
按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結合本單位實(shí)際制定本方案。
一、考核內容
全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務(wù)，按工作職責分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責細化到人，每月根據每名職工實(shí)績(jì)工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。
二、考核額度
績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。其中基礎性績(jì)效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎勵性績(jì)效工資為津貼部分的30%，根據考核結果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的.30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。
三、考核辦法
中心主任負責對班子成員進(jìn)行績(jì)效考核，班子成員負責對各部室負責人進(jìn)行績(jì)效考核，分管領(lǐng)導和部室負責人負責對所屬部室干部職工進(jìn)行績(jì)效考核。
四、共性考核
在職職工享受符合國家規定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節假日期間，獎勵性績(jì)效工資全額發(fā)放。
在職職工未經(jīng)批準自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jì)效工資�！救杖~工資計算公式為（月基本工資+月績(jì)效工資）÷21.75】累計達7天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jì)效工資，全年累計達15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續曠工超過(guò)15天或一年內累計曠工時(shí)間超過(guò)30天的，視為自動(dòng)離職，按國家有關(guān)規定處理。
在職職工請事假扣事假每天績(jì)效工資【即：個(gè)人績(jì)效工資÷21.75】。
在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排，因個(gè)人訴求得不到滿(mǎn)足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，當月績(jì)效工資全額扣除。
五、特殊情況處理
1.經(jīng)市人社部門(mén)備案（或三甲醫院證明）的長(cháng)期病休（半年以上）人員不納入考核體系。
2.新錄用人員在試用期內參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發(fā)放。
3.其他特殊情況，報經(jīng)中心班子辦公會(huì )研究決定。
六、其他
1.以上考核次月3日前，由各部室將上月崗位工作目標責任的績(jì)效考核結果報送中心（臺）績(jì)效考核工作辦公室匯總；共性考核由人事股根據考勤每月匯總上報。
2.本《辦法》（試行）自20xx年1月1日起施行。
管理層年終獎考核方案 10
根據《紹興市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務(wù)，特制定本辦法。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)市委市政府各項決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅決落實(shí)過(guò)緊日子要求，為推進(jìn)我市機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻。
二、組織領(lǐng)導
成立工作目標責任制考核領(lǐng)導小組，中心主任為組長(cháng)，中心副主任為副組長(cháng)，考核領(lǐng)導小組辦公室設在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統一組織實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調具體考核工作。
三、考核對象
�。ㄒ唬C關(guān)處（室）：
辦公室（機關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車(chē)處、計劃財務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機構節能處；
�。ǘ┲睂賳挝唬�
市機關(guān)后勤保障中心、市機關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。
四、考核內容與分值設置
考核內容主要包括責任清單工作60分（包括重點(diǎn)工作、常規工作二部分，重點(diǎn)工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價(jià)10分，合計分為100分，另設加分、扣分和一票否決。具體內容為：
�。ㄒ唬┴熑吻鍐喂ぷ�60分
責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務(wù)，主要根據中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。
�。ǘ┕残怨ぷ�30分
1.黨建工作10分（包括政治建設、作風(fēng)建設、廉政建設、學(xué)習教育、基層黨組織建設等）；
2.重點(diǎn)交辦工作7分（包括黨組會(huì )議、主任辦公會(huì )議決定或領(lǐng)導交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會(huì )、大院管委會(huì )意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門(mén)完成工作情況等）。
3.信息工作4分；
4.制度執行情況4分（包括學(xué)習會(huì )議制度執行情況、請銷(xiāo)假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執行情況、其他日常管理制度執行情況等）；
5.預算執行情況3分；
6.生活垃圾分類(lèi)情況2分。
�。ㄈ┚C合評價(jià)10分
考核領(lǐng)導小組綜合評價(jià)10分。
�。ㄋ模┘臃�、扣分和一票否決
1.加分
�。�1）年度內因工作成績(jì)顯著(zhù)，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門(mén)發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項給相應職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項給相應職能單位加5分。個(gè)人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準。
�。�2）年度內主持開(kāi)展的工作受到市級領(lǐng)導批示肯定、受到市級牽頭考核部門(mén)表彰、或在全省機關(guān)事務(wù)管理系統內受到肯定、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、作經(jīng)驗交流推廣的，每項加3分。
�。�3）年度內主持開(kāi)展的工作在中心組織的專(zhuān)項評比中受到發(fā)文表彰，每項根據排名或獲獎等次加0.5-1.5分。
發(fā)文統計時(shí)間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因實(shí)際收到文件時(shí)間在考核之后的.，可相應遞延到下一年度。
2.扣分
�。�1）因責任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)，市委、市政府或紀檢、監察部門(mén)通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。
�。�2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)的，或因人員、職能調整期間工作責任心不強造成重要工作推進(jìn)不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內處（室）、單位凡有干部職工出現嚴重違紀違法被上級查處的，出現重大安全責任事故被有關(guān)部門(mén)通報或處理的，實(shí)行評先評優(yōu)一票否決。
五、考核組織實(shí)施
�。ㄒ唬┤粘？己�
考核辦每半年對責任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導小組有要求的隨時(shí)督查。
�。ǘ┠甓瓤己�
1.總結自評。各處（室）、直屬各單位認真總結全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導小組辦公室，涉及加、扣分的，需說(shuō)明理由并附證明材料。
2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進(jìn)行考評打分并報中心考核領(lǐng)導小組辦公室（考核辦）。
3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核，通過(guò)實(shí)地踏勘、查閱臺賬、聽(tīng)取匯報等形式對自評分進(jìn)行核準。
4.考核辦綜合評價(jià)。由考核領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行審議評價(jià)，并對相關(guān)督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導小組審閱。
5.考核領(lǐng)導小組評價(jià)。由中心領(lǐng)導根據各考核對象一年來(lái)的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評價(jià)，得出考核領(lǐng)導小組評價(jià)分。
6.考核結果評定。根據上述各項評分結果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領(lǐng)導小組審議決定最終考核結果。
年度考核時(shí)間安排另行通知，最終考核結果由考核領(lǐng)導小組報黨組審定。
六、考核結果運用
�。ㄒ唬┆剟�
各單位的工作目標責任制考核成績(jì)作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評比的重要指標�？己讼冗M(jìn)單位負責人在滿(mǎn)足平時(shí)考核條件基礎上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個(gè)人。
�。ǘ⿷驼]
1.談話(huà)
考核成績(jì)較差的機關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導視情找主要負責人進(jìn)行提醒談話(huà)，分析存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，及時(shí)整改提高。
2.追責、問(wèn)責
凡在年終考核中發(fā)現有因責任原因出現減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導交辦的工作執行不力、落實(shí)不力，造成工作被動(dòng)時(shí)，視情對當事人和所在單位負責人進(jìn)行相應追責、問(wèn)責，并視情按有關(guān)規定追究相關(guān)人員責任。
七、考核要求
�。ㄒ唬└魈帲ㄊ遥�、單位要統一思想，提高認識，切實(shí)增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。
�。ǘ└魈帲ㄊ遥�、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務(wù)，細化工作舉措，落實(shí)工作載體，明確工作時(shí)限，建立工作臺賬，制訂相應的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時(shí)結合公務(wù)員平時(shí)考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務(wù)。
�。ㄈ┛己宿k要加強考核，考核中要堅持實(shí)事求是，嚴格考核程序和標準，做到客觀(guān)、公平、公正，如發(fā)現有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時(shí)，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，并取消當年評優(yōu)資格。
管理層年終獎考核方案 11
為了做好20xx年度目標管理考核工作，現將目標管理考核工作安排如下：
一、考核內容與標準
根據《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門(mén)）目標任務(wù)書(shū)，對各單位（部門(mén)）目標完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機構
目標管理考核工作在學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調工作，同時(shí)，根據工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對教學(xué)單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。
機關(guān)部門(mén)考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)教學(xué)單位負責人參與，根據被考核職能部門(mén)的工作性質(zhì)成立三個(gè)機關(guān)部門(mén)考核工作組，具體實(shí)施對機關(guān)部門(mén)的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。
獨立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)單位（部門(mén)）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對獨立核算單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。
三、考核程序與要求
目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級與獎懲三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┵Y料收集
1、考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數據、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數據包括基礎目標完成狀況數據、超目標任務(wù)完成狀況數據及貢獻指標完成狀況數據三類(lèi)，在數據統計時(shí)，還要注意統計多單位協(xié)同完成目標的分解數據。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）
各機關(guān)部門(mén)、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標完成狀況數據收集過(guò)程中，要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通，數據請提前要由相關(guān)職能部門(mén)審核，數據經(jīng)核實(shí)部門(mén)和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數據時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門(mén)）自評報告字數控制在1000字以?xún)�，主要內容包括目標任�?wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫(xiě)完成情況，以供核實(shí)；對定性指標的工作目標，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的.目標或因政策變化無(wú)法完成的目標應簡(jiǎn)要說(shuō)明理由）、改進(jìn)目標管理工作的意見(jiàn)和建議、自我評分等內容。（教學(xué)單位數據統計表、各單位（部門(mén)）自我評分表由目標辦統一提供）
3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門(mén)）目標任務(wù)完成狀況數據及自評報告后，在校園網(wǎng)內部網(wǎng)統一進(jìn)行集中公示。對公示的內容有異議的可直接向相關(guān)職能部門(mén)或者校目標辦反映。
�。ǘ┛己说慕M織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數據進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標考核工作組與各教學(xué)單位依據自評情況“一對一”召開(kāi)溝通對話(huà)會(huì )，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據單項考核結果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦匯總。
2、機關(guān)部門(mén)的考核
機關(guān)部門(mén)的考核工作由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，機關(guān)部門(mén)考核工作組具體實(shí)施�？己私M根據各單位的目標任務(wù)書(shū)、自評報告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數量及質(zhì)量給被考核單位打分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦。
3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核
經(jīng)濟獨立核算單位的考核由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，獨立核算單位考核工作組具體實(shí)施�？己饲�，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進(jìn)行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據目標任務(wù)書(shū)和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進(jìn)行考核�？己宿k法和程序與機關(guān)部門(mén)相同。
4、機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標的認定
按照考核辦法的規定，機關(guān)部門(mén)中開(kāi)展特色創(chuàng )新工作的，由部門(mén)向目標管理領(lǐng)導小組申報，學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組認定后，加入該部門(mén)綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以?xún)龋?/p>
5、關(guān)于一票否決指標的認定
校紀委、保衛處、校醫院等分別對各部門(mén)（單位）黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進(jìn)行認定。出現一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
�。ㄈ┐_定等級與獎懲
1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規定，各部門(mén)（單位）在年度目標任務(wù)完成過(guò)程中，為學(xué)校建設與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬(wàn)）。由多個(gè)部門(mén)共同完成的項目，由牽頭部門(mén)進(jìn)行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標辦匯總后統一提交學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組審核通過(guò)后，提交校長(cháng)辦公會(huì )審定。
2、目標考核結果的認定。目標辦根據目標管理考核辦法和各考核小組的考核結果，提出各單位擬評考核等級和相應的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導小組審核通過(guò)后進(jìn)行公示。公示結束后，將公示無(wú)異議的目標考核結果提交黨委常委會(huì )審定。
3、目標考核結果的兌現。根據黨委常委會(huì )審定結果，發(fā)文公布目標考核結果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現獎懲。
各項工作的時(shí)間節點(diǎn)以《20xx年目標管理考核工作日程安排》為準。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門(mén)）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結本年度工作，實(shí)事求是地統計目標管理實(shí)施情況數據和撰寫(xiě)自評報告。數據統計工作要指定專(zhuān)人負責，主要領(lǐng)導要親自抓，要認真學(xué)習考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數據的時(shí)效性和準確性；自評報告撰寫(xiě)要符合要求，言簡(jiǎn)意賅，數據準確。
2、要注意把握時(shí)間節點(diǎn)�？己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重，請各單位（部門(mén)）要克服困難，把握好工作節奏，嚴格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁�(lái)開(kāi)展工作，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。特別要注意把握各類(lèi)考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。
3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進(jìn)行目標管理考核工作。必須堅持實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，考核過(guò)程出現任何違規行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規定給予紀律處分。
五、附加說(shuō)明
1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
3、因學(xué)校后勤社會(huì )化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書(shū)，考核辦法另行制訂。
管理層年終獎考核方案 12
20xx年是我鎮“真抓實(shí)干、再續輝煌，實(shí)現xx經(jīng)濟社會(huì )快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會(huì )建設步伐，全面加速鎮域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮11個(gè)村（社區）委會(huì )、各鎮屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ�(jiàn)考核實(shí)施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的.每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會(huì )授予“綜合目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會(huì )頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實(shí)行班子建設、計劃生育、社會(huì )治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
管理層年終獎考核方案 13
一、考核對象
鎮政府機關(guān)全體干部。
二、考核內容和分值
目標考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結果。主要考核四個(gè)方面的內容：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作（40分）
主要考核機關(guān)干部本職工作完成情況�？荚u得分依據民主測評結果得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。鎮領(lǐng)導班子成員和機關(guān)干部測評各占50%。
�。ǘv村工作（40分）
以所駐村年終實(shí)績(jì)考核得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。領(lǐng)導班子成員以包片所有村年終實(shí)績(jì)考核平均得分為依據，一般干部以所駐村年終實(shí)績(jì)考核得分為依據。
不積極到村指導工作，致使所駐村發(fā)生到鎮群體性上訪(fǎng)、到縣以上上訪(fǎng)、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責任事故等情況，每出現一次扣駐村干部10分。
�。ㄈ┬侣勑麄鳎�10分）
鎮領(lǐng)導班子成員不參與此項考核，此項分值累加到駐村工作中。主要考核機關(guān)干部撰寫(xiě)新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫(xiě)稿件（新聞、信息、經(jīng)驗材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計算，不重復計算。
�。ㄋ模C關(guān)紀律（10分）
主要考核機關(guān)干部學(xué)習、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮性大型會(huì )議和機關(guān)學(xué)習考核（10分）。無(wú)故缺會(huì )一次扣1分（以簽到表為準），遲到、早退、不遵守會(huì )場(chǎng)紀律一次扣0.5分。
2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應辦理正規請假手續，并在黨政辦備案。全年累計請假超過(guò)30天的不得分，超過(guò)20天的扣2分，超過(guò)10天的扣1分（法律規定除外）。
3.機關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現一次扣2分，值班期間不堅守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責任事故的，每出現一次扣2分，
三、考核評價(jià)辦法
�。ㄒ唬┠繕丝己藢�(shí)行日�？己撕湍杲K考評相結合，在鎮黨委領(lǐng)導下進(jìn)行，成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)、黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)為副組長(cháng)、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導小組，具體工作由政府機關(guān)支部承擔。
�。ǘv村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據全年工作完成情況于次年元月份召開(kāi)測評會(huì )議進(jìn)行民主測評計算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機關(guān)紀律考核得分由黨政辦提供。
�。ㄈ┆剟罴臃�
1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來(lái)信等一律不予計獎；信息、簡(jiǎn)報被縣、市、省、中央采用的.，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準，同一篇新聞、信息、簡(jiǎn)報被多級采用的，以最高加分計算，不重復加分。
2.調研成果。凡撰寫(xiě)反映李廟鎮各項工作進(jìn)展及社會(huì )事業(yè)進(jìn)步情況，字數在1500字以上的調研文章，被各級有關(guān)刊物轉發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個(gè)層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽(yù)。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個(gè)人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )（調研、座談會(huì )除外）的，對分管領(lǐng)導、科室干部或直接參與人員實(shí)行獎勵加分，平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導參加的一次加8分，市直單位局長(cháng)參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，縣委書(shū)記或縣長(cháng)參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導參加的一次加4分。
5.單項工作在縣以上會(huì )議上作大會(huì )交流的實(shí)行獎勵加分。在全市相關(guān)會(huì )議上作大會(huì )交流一次加8分，書(shū)面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會(huì )議上作大會(huì )交流的一次加4分，書(shū)面交流的一次加2分。
�。ㄋ模┻^(guò)失扣分
按照機關(guān)管理規章制度，出現以下情形時(shí)扣分：
1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規工作，出現因工作不到位，受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關(guān)部門(mén)督查、暗訪(fǎng)并調查核實(shí)，受到鎮以上通報批評處理的，發(fā)現一次扣5分，受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節嚴重的，受到黨紀政紀處分的，扣40分，在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實(shí)行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現一次扣3分。
3.通知參加搶險救災、重大緊急情況處理、突發(fā)應急事件等工作拒不參加的，每出現一次扣3分。
四、考核結果運用
1.實(shí)行績(jì)酬掛鉤，即目標考核結果與干部年度目標責任獎兌現掛鉤，目標考核分值的獎勵金額由黨委會(huì )研究確定。
2.年終考核被定為“不稱(chēng)職”的，不發(fā)放目標責任獎，連續三年不稱(chēng)職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規定處理。
3.年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據。
4.所有獎勵經(jīng)黨委會(huì )研究后實(shí)施，未盡事宜，提交黨委會(huì )研究確定。
管理層年終獎考核方案 14
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分）。按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的.分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
管理層年終獎考核方案 15
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；
�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；
�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。
2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的.25%；
4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。
管理層年終獎考核方案 16
按照校黨委工作部署要求，現啟動(dòng)20xx年度目標管理考核，具體方案如下。
一、考核對象
根據《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號），目標管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個(gè)系列，其中，教學(xué)單位系列分為A、B、C三類(lèi)，非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類(lèi)。
二、考核內容
依據《洛陽(yáng)理工學(xué)院20xx 年工作目標》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）文件以及各二級單位《20xx年目標任務(wù)書(shū)》，主要考核各二級單位年度基礎性指標、關(guān)鍵性指標、突破性指標任務(wù)的完成情況。另外，非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。
三、工作機構
成立20xx年度教學(xué)單位目標管理考核工作組和非教學(xué)單位目標管理考核工作組，具體實(shí)施年度考核工作。
�。ㄒ唬┓墙虒W(xué)單位目標管理考核工作組
組長(cháng)：陳巖
成員：葛玻李大偉劉楠黃志全
工作組下設辦公室，辦公室主任由戴建廣擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀委、機關(guān)黨委、發(fā)規處、政治保衛部負責人組成。
�。ǘ┙虒W(xué)單位目標管理考核工作組
組長(cháng)：劉國際
成員：曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立
工作組下設辦公室，辦公室主任由李龍星擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負責人組成。
四、考核程序
�。ㄒ唬﹩挝蛔栽u及考核工作組審核（1月11-17日）
1.單位自評（1月11-15日）
結合本單位年度目標任務(wù)完成情況，教學(xué)單位填寫(xiě)《教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》，非教學(xué)單位填寫(xiě)《非教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》。連同支撐材料分別提交對應考核工作組辦公室。
自評認為完成突破性指標的單位，同時(shí)向目標辦提交相關(guān)支撐材料。
除因完成突破性指標直接認定突出貢獻獎的單位，其他有年度突出貢獻的單位，可填寫(xiě)《洛陽(yáng)理工學(xué)院突出貢獻獎申請表》連同支撐材料提交目標辦。突出貢獻事跡無(wú)論是否獲得認定，均不影響自評打分及審核認定。
以上各項數據統計時(shí)限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時(shí)限的材料原則上不予接收。證書(shū)以蓋章時(shí)間為準。
2.組織審核（1月16-17日）
�。�1）綜合業(yè)績(jì)審核（基礎性指標、關(guān)鍵性指標）
由教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室分別組織實(shí)施。審核過(guò)程中做好與考核對象的反饋溝通，客觀(guān)評判各項業(yè)績(jì)。
�。�2）突破性指標審核及突出貢獻獎受理
由目標辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)核實(shí)。
�。�3）服務(wù)水平考核
由非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。
3.計算總成績(jì)（1月18日）
各考核工作組辦公室根據《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績(jì)計分辦法，計算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。
�。ǘ┛己斯ぷ鹘M會(huì )議（1月19日）
各辦公室向考核工作組匯報考核工作開(kāi)展情況及結果。工作組研究確定考核對象結果等次。
確定后的結果由目標辦匯總。
�。ㄈ┬｜h委會(huì )審定（1月20日）
各考核工作組辦公室向黨委會(huì )匯報考核工作開(kāi)展情況及結果；目標辦匯報突破性指標完成、突出貢獻獎申報情況。
校黨委會(huì )對上述問(wèn)題進(jìn)行審定。
�。ㄋ模┙Y果公示（1月21-23日）
目標辦將校黨委審定通過(guò)的'各項結果進(jìn)行公示。并與考核工作組會(huì )同處理有關(guān)異議。
�。┌l(fā)文公布（1月24日）
目標辦擬定文件，發(fā)布年度考核結果。
五、考核結果的使用
對于獲得目標考核優(yōu)秀及突出貢獻獎的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規定，適時(shí)一次性發(fā)放獎勵績(jì)效，由二級單位自主分配。
對于考核優(yōu)秀的C類(lèi)非教學(xué)單位，可以參照上述標準，自籌經(jīng)費進(jìn)行獎勵。
對于考核不合格的單位，領(lǐng)導班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話(huà)提醒。同時(shí)核減年度獎勵性績(jì)效單位總額的5%。
六、考核紀律與懲處
�。ㄒ唬┛己思o律
1.不弄虛作假，提供虛假數據和材料；
2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
3.不拉人情票。
�。ǘ┻`紀懲處
對違反上述規定，在考核過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的單位和個(gè)人，學(xué)校將視其性質(zhì)、情節輕重和造成的后果，對其追究相關(guān)責任。
1.被考核單位應對本單位上報材料的真實(shí)性負全部責任，如發(fā)現任何弄虛作假情形并經(jīng)查實(shí)者，取消該單位評優(yōu)資格。
2.代表學(xué)校從事考評工作的單位和個(gè)人，經(jīng)查實(shí)有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責任人，學(xué)校將視情節輕重進(jìn)行批評教育或給予紀律處分。
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