改制方案合集六篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的改制方案6篇，希望能夠幫助到大家。

改制方案 篇1

　　一、鄉集鎮飲水現狀

　　XXX集鎮水廠(chǎng)始建于1900年，經(jīng)過(guò)逐年改造，年供水人口20xx人，年供水規模為3.6萬(wàn)噸，屬典型自壓式供水。工程由取水池、引水管道、主蓄水池、過(guò)濾池、供水管網(wǎng)等五部分組成，取水于XXX鄉XX村X(qián)溝，取水流量為0.0013M/S，主引水管全長(cháng)1800m，管材為PE管Ф100，蓄水池容積為180 M。

　　二、項目建設的必要性

　　1、引水設施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺水、停水狀況，特別是季節性缺水嚴重，正常供水無(wú)法保障。

　　2、因沒(méi)有凈化設施，水質(zhì)嚴重不達標。經(jīng)衛生監測部門(mén)水質(zhì)檢測，大腸桿菌嚴重超標。

　　3、集鎮規模不斷擴大，供水量不能滿(mǎn)足集鎮發(fā)展的需求。

　　4、供水設施、管網(wǎng)老化失修，不能正常使用。

　　由于XXX鄉集鎮水廠(chǎng)已不能滿(mǎn)足集鎮用水的現實(shí)需求，嚴重制約了XXX鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。為了進(jìn)一步提高供水能力，改善供水水質(zhì)，使集鎮居民達到飲水安全，需新建一處水廠(chǎng)，非常必要。

　　三、項目建設的目的 33

　　其主要目的是：水量充足、水質(zhì)達標、用戶(hù)滿(mǎn)意、長(cháng)效運行。

　　四、項目建設的可行性

　　本水廠(chǎng)設計供水人口3000人，每天用水量為3000人×0.2噸=600立方米。

　�。ㄒ唬�、基本原則

　　1、突出資源節約和環(huán)境保護的原則；

　　2、遵循自然規律與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調的原則；

　　3、引蓄結合的原則；

　　4、著(zhù)重解決水源、改善水質(zhì)，促進(jìn)水資源可持續利用的原則；

　　5、強化功能，加強管理，注重實(shí)效的原則。

　�。ǘ�）建設內容及規模

　　本工程從XXX溝引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集鎮管線(xiàn)全長(cháng)12公里，水頭為300米，在XXX建水廠(chǎng)一處，過(guò)濾消毒設施配套，新增供水管網(wǎng)6公里。其主要內容為：建進(jìn)水池一處10立方米，主輸水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，凈化消毒設施一套，圍墻值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。

　　五、投資概算

　�。ㄒ唬┹斔�工程

　　1、進(jìn)水池：10立方米×600元/立方米=6000元。

　　2、輸水管：12000米×160元/米=1920000元。 3

　�。ǘ�）水廠(chǎng)建設

　　清水池建設：600立方米×600元=360000元。

　　圍墻：160平方米×200=32000元。

　　自動(dòng)化凈化消毒設施：300000元。

　　水廠(chǎng)值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元。 監控系統：20000元。

　　征地補償：0.6畝×25000元=15000元。

　�。ㄈ�）供水管網(wǎng)建設

　　Ф100PE管：6000米×130元/米=780000元。

　　工程總投資346.9萬(wàn)元，其中申請國家投資320萬(wàn)元，地方自籌26.9萬(wàn)元。

　　六、項目建設時(shí)間

　　該項目實(shí)施時(shí)間安排為20xx年至20xx年。

　　七、項目效益分析

　　該項目實(shí)施后，有一定的經(jīng)濟效益和較大的社會(huì )效益，按1元/立方米每年可收取水費22萬(wàn)元，同時(shí)大力改善集鎮居民的生產(chǎn)生活條件，為XXX鄉集鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　XXX鄉人民政府

改制方案 篇2

　�。ㄒ唬┪臅�(shū)制作基本知識

　　1、文書(shū)的含義及作用

　　企業(yè)改制方案（又稱(chēng)為企業(yè)重組方案、企業(yè)改制重組方案）的制訂和執行是整個(gè)公司改制、上市的重點(diǎn)，只有做好這一步，才能為申報材料，獲得中國證監會(huì )的核準打下良好的基礎。從上市的角度來(lái)講，企業(yè)改制便是股份制改組，其本質(zhì)便是根據有關(guān)法律、行政法規的要求對被改組企業(yè)的生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行分拆、重新組合以及優(yōu)化的過(guò)程。從廣義上講，企業(yè)改制重組包括企業(yè)資本（債務(wù)）重組、企業(yè)改組、企業(yè)并購，企業(yè)破產(chǎn)等內容；從被改組企業(yè)本身來(lái)講，改制重組的內容主要有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、負債重組、股權重組、人員重組和內部治理機構重組。其中資產(chǎn)重組是整個(gè)企業(yè)改制重組的重點(diǎn)，也是其他重組的基礎。企業(yè)改制重組的目的便是使之能達到上市的標準，最終能夠通過(guò)中國證監會(huì )的核準，并且能夠上市。制訂企業(yè)改制（重組）方案，便是進(jìn)行此改制工作的前提，如果公案未能確定或者是經(jīng)常變動(dòng)，將會(huì )給改制工作帶來(lái)極大的不方便，甚至是損失。而且就方案本身來(lái)說(shuō)，是要作為上市申報材料向中國證監會(huì )核準，所以一定要做得規范和完整，否則將會(huì )給公司上市造成障礙。

　　企業(yè)改制重組方案有多種，由企業(yè)根據自身實(shí)際情況，并參考律師、券商（證券公司）以及其他中介機構的意見(jiàn)來(lái)決定。主要的改制重組方案有：

　�。�1）整體改制方案：是指被改組企業(yè)不作資產(chǎn)調整，將其全部資產(chǎn)，包括所有經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)都投入擬設立的股份有限公司，并以之為股本，再發(fā)行股票增資投股（即上市）。這樣，在辦理完有關(guān)工商登記手續后，原企業(yè)隨之不復存在。但是整體改制方案的適用范圍較窄，一般是新建企業(yè)或者社會(huì )負擔較小的少數企業(yè)，這些企業(yè)一般條件較好，包袱不重，資產(chǎn)相關(guān)性也較大，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)所占比例較少或絕對值較�。ǘ�且往往有一定的盈利能力）。

　�。�2）控股分立方案：是指被改組企業(yè)將原資產(chǎn)進(jìn)行分割重組，把其中一部分資產(chǎn)及其相關(guān)的負債和權益投入擬改組設立的股份有限公司，其余資產(chǎn)保留在原企業(yè)內。這是目前我國最常見(jiàn)的改制重組方案。一般是被改組企業(yè)將一部分經(jīng)營(yíng)性的優(yōu)良資產(chǎn)投入擬設立的股份有限公司，并取得控股地位，再使之上市。原企業(yè)仍保留原有地位。當然，有時(shí)也采取設立成兩個(gè)新法人，注銷(xiāo)原企業(yè)的法人地位的方案。這種方案一般多適用于原大型國有企業(yè)（往往大而全）：非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)所占比例較高，絕對值較大，而且，盈利能力較差。

　�。�3）非控股分立方案：該方案同于第2方案，惟一的區別是被改組企業(yè)投入的資產(chǎn)無(wú)法對擬設立的股份公司形成控股。

　�。�4）合并方案：是指被改組企業(yè)與其他被改組企業(yè)進(jìn)行合并，將所有資產(chǎn)進(jìn)行重新組合。這樣，提高改組后企業(yè)的整體效益，形成規模經(jīng)營(yíng)。合并方案從不同角度來(lái)講，有不同的分類(lèi)：①從是否控股的角度來(lái)講，可分為控全股合并方案與非控制合并方案。②從合并的資產(chǎn)占原企業(yè)的資產(chǎn)比例來(lái)講，可分為全部資產(chǎn)進(jìn)行合并（即消滅原企業(yè)）和部分資產(chǎn)進(jìn)行合并即拿出一部分資產(chǎn)進(jìn)行合并。

　　實(shí)際中的企業(yè)改制與重組方案有時(shí)也同時(shí)采取上述一個(gè)以上方案。企業(yè)通過(guò)改制重組，使改制重組后設立的股份有限公司的各項有關(guān)數據要求（資產(chǎn)、股本等）以及其他結構性要求符合有關(guān)上市的要求。這樣，才有可能通過(guò)中國證監會(huì )的核準，企業(yè)才能成功上市發(fā)行股票。

　　2、文書(shū)制作要點(diǎn)

　　企業(yè)改制（重組）方案一般應寫(xiě)明以下一些要點(diǎn)：

　�。�1）發(fā)起人概況：這部分應介紹發(fā)起人的基本情況，歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)狀況等。

　�。�2）改制設想：即寫(xiě)明本次改制想達到的目的。（具體地說(shuō)，便是使企業(yè)改為怎樣一個(gè)符合上市要求的股份有限公司）

　�。�3）改制原則（重組原則）：是指本次改制、重組的每一過(guò)程均應遵守的指導性原則。一般有以下幾個(gè)原則：減少關(guān)聯(lián)交易原則；杜絕同業(yè)競爭原則；產(chǎn)權明晰原則；組織機構合理有效原則；剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（即資產(chǎn)優(yōu)化）原則等。

　�。�4）重組方案：即重組內容，是改制方案的核心，其具體內容包括以下幾個(gè)方面：

　�、儋Y產(chǎn)重組：要涉及到固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)等不同類(lèi)型的資產(chǎn)。其中主要有廠(chǎng)房機器設備、土地使用權、商標權、專(zhuān)利權、賬上流動(dòng)資本股權等，要對以上的內容一一作出處置的說(shuō)明。

　�、趥鶆�(wù)重組：即采取債務(wù)隨資產(chǎn)走的原則，按資產(chǎn)重組的方案決定債務(wù)重組。

　�、廴藛T重組：是指對原企業(yè)所有人員進(jìn)行分流、安置或進(jìn)入新股份公司。

　�、軜I(yè)務(wù)重組：一般也是隨資產(chǎn)重組而定的，但也往往涉及到關(guān)聯(lián)交易，如：進(jìn)出口代理、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理等。

　�、葜亟M后企業(yè)的內部管理機構：即改組針對新成立的股份有限公司，設置一套行之有效的、符合有關(guān)要求的內部組織治理機構。

　�、揸P(guān)聯(lián)交易：是指被改組企業(yè)并未整體改制為股份有限公司，這樣，股份有限公司在成立后與原企業(yè)之間所進(jìn)行的交易。企業(yè)改制方案中應寫(xiě)明所有的交易關(guān)系。

　�、咄瑯I(yè)競爭：即擬成立的股份有限公司與原企業(yè)之間還有著(zhù)相同的業(yè)務(wù)，這樣，便存在著(zhù)同業(yè)競爭問(wèn)題。企業(yè)改制方案中也應給予說(shuō)明。杜絕同業(yè)競爭是公司上市的一個(gè)基本原則。

　�、喙煞萦邢薰�司的股本結構和募股計劃：要寫(xiě)明股本總數、比例等具體數據；募股計劃中最重要的一點(diǎn)便是股票發(fā)行價(jià)格。

　�、崮技�資金投向：要說(shuō)明本次發(fā)行股票所募集資金的用途。

　�、獯胬m部分的管理：存續部分是指原改組企業(yè)將部分資產(chǎn)投入擬設立的股份有限公司以后剩余的資產(chǎn)。企業(yè)改制方案應說(shuō)明這部分資產(chǎn)的管理。

　�。ǘ�）格式

　　公司改制（重組）方案可以參見(jiàn)下面格式：

　　××集團有限公司改制方案

　　前言（……根據《中華人民共和國公司法》及其他法律、法規的要求，經(jīng)過(guò)反復醞釀和論證，現確定企業(yè)改制方案如下：）

　　一、發(fā)起人概況

　　1、歷史沿革

　　2、現基本情況（包括名稱(chēng)、住所、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍和其他基本情況）

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　4、組織結構

　　二、改制設想

　　三、改制原則

　　1、產(chǎn)權明晰原則

　　2、杜絕同業(yè)競爭原則

　　3、減少關(guān)聯(lián)交易原則

　　四、重組方案

　　1、資產(chǎn)重組

　　2、債務(wù)重組

　　五、重組后的投資結構和組織結構

　　六、關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭

　　七、股本結構

　　八、募股計劃

　　九、募集資金投向（使用計劃）

　　十、存續部分的管理

改制方案 篇3

　　一．企業(yè)轉股改制的目的和意義

　　××××物業(yè)公司經(jīng)過(guò)五年的規范化運作，公司在企業(yè)內部管理、服務(wù)水平等方面均有了長(cháng)足的進(jìn)步。但長(cháng)期以來(lái)，物業(yè)公司一直處于成本居高不下，財務(wù)收支難以平衡，經(jīng)濟效益不盡如人意的境地，財務(wù)赤字一直依靠置業(yè)公司的各種實(shí)物或資金扶持，企業(yè)運作舉步為艱。就企業(yè)內部運行機制而言，由于受到傳統的管理模式的束縛，一人一崗、一崗多人的現象難以從根本上得到有效地克服，員工的工作積極性難以得到充分的發(fā)揮，管理成本得不到大幅度下降，從而企業(yè)經(jīng)濟面貌得不到徹底改觀(guān)。在此情況下，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，缺乏強有力的市場(chǎng)競爭能力。

　　縱觀(guān)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)公司實(shí)行逐步剝離、全面走向市場(chǎng)、實(shí)行招投標接管，已是大勢所趨。深圳、上海、南京等地已先行一步。如何適應行業(yè)發(fā)展的趨勢，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大限度的降低成本,充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性,提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，迎接市場(chǎng)挑戰？參照物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)地區，先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，綜合本地區本單位的實(shí)際情況，我們認為企業(yè)轉股改制不失為一種行之有效的可取辦法。

　　轉股改制就是將企業(yè)現有資產(chǎn)由全額國有股改為國有股和員工股兩部分，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險由過(guò)去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔。通過(guò)轉股改制，一方面可以降低物業(yè)公司對置業(yè)公司的投資風(fēng)險，為實(shí)現最終剝離創(chuàng )造良好條件，另一方面，由于員工參股，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經(jīng)濟紐帶關(guān)系，實(shí)現了從過(guò)去：“要我干”變?yōu)椤拔乙�干”和“我為別人干”到“我為自己干”的根本轉變，公司員工將會(huì )并發(fā)前所未有的極大熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，公司即將推出的有關(guān)降本創(chuàng )效、開(kāi)源節流的系列措施，定會(huì )取得廣大員工的高度理解和大力支持，從而得以順暢實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)轉股改制，由于物業(yè)公司降低了對置業(yè)公司的經(jīng)濟依賴(lài)程度，并實(shí)現了與置業(yè)公司的關(guān)系，由過(guò)去單純性隸屬關(guān)系，向市場(chǎng)化關(guān)系的根本轉變，必將增強物業(yè)公司的風(fēng)險意識，將進(jìn)一步有力的促進(jìn)物業(yè)公司自覺(jué)的不斷提高自身的服務(wù)水平，爭創(chuàng )服務(wù)品牌，以贏(yíng)得開(kāi)發(fā)商及廣大業(yè)主的完全認可，才會(huì )在努力確保已有的市場(chǎng)占有份額的同時(shí)，盡最大能力拓展更大市場(chǎng)，擴大管理規模，創(chuàng )規模效益，積極開(kāi)展創(chuàng )收活動(dòng)，努力降低和消化公司的運行成本，以保證公司資產(chǎn)的保值和增值。

　　二.企業(yè)轉股改制的具體實(shí)施方案

　　(一)投資方

　　××物業(yè)公司轉股改制后，企業(yè)資產(chǎn)分為國有股和員工股兩部分。投資方××××置業(yè)有限公司持國有股，投資方××××物業(yè)公司參股員工持員工股。

　�。ǘ�）投資總額及股金

　　根據本企業(yè)現有實(shí)際情況，投資總額為壹佰萬(wàn)元人民幣，股金為5000元／股，共200股。

　�。ㄈ�）投資比例

　　投資方：××××置業(yè)公司的投資比例為50%，折合人民幣×××萬(wàn)元。

　　投資方：××××物業(yè)公司持股員工的投資比例為50%，折合人民幣×××萬(wàn)元，以現金方式入股。

　　(四)員工入股原則

　　××××物業(yè)公司的員工入股遵循自愿原則，公司員工可根據自己的實(shí)際情況決定是否入股及入股數量，員工股未能達到規定比例，由公司主要負責人負責籌措解決。凡入股者因故要求退股的，公司將根據當期對應的股本金額如數退還。

　�。ㄎ澹┕�司管理機構

　　公司的最高管理機構為董事會(huì )，擬由三名董事組成。具體分配名額是：××置業(yè)一名，員工股東代表二名。董事會(huì )下設總經(jīng)理室，負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作。董事會(huì )及總經(jīng)理的職權范圍將在公司章程中作出詳細的具體規定。

　�。�六）企業(yè)利潤的分配與風(fēng)險共擔原則

　　經(jīng)年終決算，企業(yè)形成的年度經(jīng)營(yíng)利潤在交納所得稅后，按下例順序進(jìn)行分配

　�、� 提取法定公積金和法定公益金；

　�、谔崛∪我夤�積金；

　�、壑Ц豆衫�，股利分配方案須經(jīng)股東會(huì )審議通過(guò)后方可執行，公司當年無(wú)利潤不得分配股利。

　　三.企業(yè)轉股改制的工作進(jìn)度計劃

　　企業(yè)轉股改制的工作進(jìn)度計劃為三個(gè)階段。

　　(一)籌備階段

　　在此階段，主要完成企業(yè)改制方案的起草、修改、報審工作，以及公司員工的宣傳發(fā)動(dòng)工作和公司有關(guān)章程等文件的起草、定稿、審批工作。

　　(二)實(shí)施階段

　　完成員工投資股的籌集工作，選舉公司董事會(huì )，調查公司管理機構，制訂和完善有關(guān)管理辦法。

　　(三)試運行階段

　　根據公司章程和有關(guān)管理規定，改制公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性試運行階段。

　　××××物業(yè)發(fā)展有限公司

　　二〇××年×月×日

改制方案 篇4

　　一、基本概況

　　1、自然狀況

　　______礦產(chǎn)有限公司前身是__礦產(chǎn)材料加工廠(chǎng)，當時(shí)僅有800平方米廠(chǎng)房，沒(méi)有辦公室，只有一部鄂式破碎機，1996年11月成立__礦產(chǎn)黨支部，經(jīng)過(guò)十年的'建設，現在______礦產(chǎn)有限公司擁有資產(chǎn)6100萬(wàn)元，占地面積約為4.4萬(wàn)平方米,公司經(jīng)營(yíng)范圍:加工、

　　生產(chǎn)橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石，加工噴補料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物，公司現有職工270多人，大石橋市二星級企業(yè)。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，__村的村辦集體企業(yè)——______礦產(chǎn)有限公司的體制，已經(jīng)不適合企業(yè)的市場(chǎng)競爭，企業(yè)產(chǎn)值逐年下降，企業(yè)負債不斷增加，為了防止集體資產(chǎn)的流失，__村決定將______礦產(chǎn)有限公司的全部集體資產(chǎn)轉讓。

　　2、資產(chǎn)負債情況

　　根據__中邦信聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所評估，確定企業(yè)截止到20xx年10月31日的資產(chǎn)總額為61,471,125.05元、負債總額為54.188,948.68元、所有者權益凈值為7,282,176.37元、資產(chǎn)負債率為88.15。

　　資產(chǎn)類(lèi)

　　其中：流動(dòng)資產(chǎn):26,756,035.84元;

　　固定資產(chǎn)凈值:27,791,945.25元;

　　無(wú)形資產(chǎn)土地使用權44,297.75平方米,折合人民幣4,592,100.00元;

　　負債類(lèi)

　　其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;

　　應付款:15,684,394.30元;

　　所有者權益凈額：7,282,176.37元。

　　二、改制的指導思想、基本原則及擬改制形式

　　1、指導思想

　　通過(guò)深化改革，實(shí)現企業(yè)改變性質(zhì)，職工轉變身份，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制、充滿(mǎn)生機和活力的現代企業(yè)制度和新型公司機制，調動(dòng)和激勵企業(yè)管理者以及企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為國家多創(chuàng )稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，將企業(yè)在原有基礎上做大做強，

　　2、基本原則

　　1.根據國家、省其他相關(guān)文件精神，以及鋼都管理區黨委、政府關(guān)于企業(yè)改制的指導意見(jiàn)，積極穩妥推進(jìn)改制工作，建立起現代化企業(yè)制度。

　　2.在企業(yè)改制過(guò)程中，保證集體資產(chǎn)的安全、完整，維護好集體權益，確保集體資產(chǎn)不流失。

　　3.全部接收現有職工，嚴格按照國家有關(guān)政策法規，妥善安置分流人員，切實(shí)保障職工合法權益，確保改制工作穩步進(jìn)行。

　　4.兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益的原則。

　　5.公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　6、堅持妥善處理各類(lèi)債務(wù)、保障債權人利益的原則。

　　3、擬改制的形式

　　1、根據評估報告確定的凈文章版權歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!資產(chǎn)數額為7,282,176.37，把全部的凈資產(chǎn)（集體凈資產(chǎn)）一次性轉讓給企業(yè)現在的法人代表張志東；

　　2、根據以上的集體凈資產(chǎn)，折合成現金的反應形式，仍然留存在__礦產(chǎn)保值，張志東每年向__村上繳利息，保證__村的日常開(kāi)支。

　　3、上繳的錢(qián)數應為動(dòng)態(tài)，幾年后，應考慮國家物價(jià)以及通貨膨脹等因素，錢(qián)數的增減應在雙方的轉制協(xié)議中具體的闡明。

　　4、以20xx年10月31日為基準日，以該日__礦產(chǎn)清產(chǎn)核資后的帳面數為基準數，企業(yè)在該日之前、之后發(fā)生的全部債權債務(wù)由張志東承擔。

　　三、改制準備情況及進(jìn)度安排

　　1、根據鋼都管理區黨委、政府工作部署，__村委會(huì )20xx年8月2日會(huì )議討論決定成立企業(yè)改制領(lǐng)導小組。

　　2、受鋼都管理區委員會(huì )的委托，20xx年10月開(kāi)始，在15個(gè)工作日內至20xx年10月31日結束，由__中邦信聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所對__礦產(chǎn)所表現的資產(chǎn)價(jià)值作出了公允的反映。

　　3、20xx年12月4日，經(jīng)__村“兩委”會(huì )議討論通過(guò)，向鋼都管理區黨委、政府提出關(guān)于企業(yè)轉制的書(shū)面請示。

　　4、由__村委會(huì )成立的企業(yè)轉制領(lǐng)導小組，于20xx年12月31日之前制定出改制實(shí)施方案。

　　5、20xx年1月5日，召開(kāi)村民代表大會(huì )，審議通過(guò)改制實(shí)施方案。

　　6、20xx年1月8日，雙方簽定改制協(xié)議，改制工作基本完成。

改制方案 篇5

　　一、企業(yè)改制方案的內容

　�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)基本情況

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)況，包括：

　�。�1）企業(yè)名稱(chēng)；

　�。�2）企業(yè)住所；

　�。�3）法定代表人；

　�。�4）經(jīng)營(yíng)范圍；

　�。�5）注冊資金；

　�。�6）主辦單位或實(shí)際投資人。

　　2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　1、職工情況

　　包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

　�。ǘ�）企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1、必要性

　　包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問(wèn)題。

　　2、可行性

　　結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來(lái)的正面效應。

　�。ㄈ�）企業(yè)重組方案

　　1、業(yè)務(wù)重組方案

　　根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

　　2、人員重組方案

　　指企業(yè)在改制過(guò)程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3、資產(chǎn)重組方案

　　根據改制企業(yè)產(chǎn)權界定結果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4、股東結構和出資方式

　　包括改制后企業(yè)的股東名稱(chēng)、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

　　5、股東簡(jiǎn)況

　　包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會(huì )等其他形式的股東要詳細說(shuō)明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

　　6、擬改制方向及法人治理結構

　　選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會(huì )和監事會(huì )，還是設執行董事、監事，經(jīng)營(yíng)管理層的設置等。

　�。ㄋ模┫聦倨髽I(yè)情況

　　下屬企業(yè)的數量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營(yíng)業(yè)）如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。

　　根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱(chēng)的變更登記。

　　二、資產(chǎn)重組方式

　　原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉�合現代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過(guò)存量資產(chǎn)的處置來(lái)實(shí)現，也可以通過(guò)新增資本的投入來(lái)實(shí)現，以上統稱(chēng)為企業(yè)重組。目前，企業(yè)改制過(guò)程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式：

　　1、增量吸補。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來(lái)注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰，投資主體單一，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè)。

　　2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個(gè)人或本企業(yè)職工。這時(shí)，企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動(dòng)，但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。

　　根據北京市人民政府辦公廳轉發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見(jiàn)的通知》（京政辦發(fā)（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉發(fā)市體委改委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)補充意見(jiàn)的通知》（京政辦發(fā)（1998）43號）的規定，企業(yè)職工在購買(mǎi)國有小企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，可以享有相應的優(yōu)惠政策。

　　3、零資產(chǎn)或負資產(chǎn)出售。經(jīng)評估，企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負數，原資產(chǎn)持有者（主辦單位）可將企業(yè)連同負債采取零價(jià)值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權的同時(shí)，也相應地承繼企業(yè)的負債。新股東購買(mǎi)企業(yè)后，須再行出資投入到新購買(mǎi)的企業(yè)，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。

　　4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評估確認后由原主辦單位（投資人）將全部有形資產(chǎn)收回，并承擔原有企業(yè)債權、債務(wù)，而將商譽(yù)、字號、商標等無(wú)形資產(chǎn)有償提供給新股東使用，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業(yè)的改制登記注冊。

　　5、股權投資。股東將其在另一企業(yè)的股權作價(jià)投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見(jiàn)于部分改制為股份有限公司的登記。

　　6、債權轉股權。企業(yè)改制時(shí)，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。

　　這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業(yè)根據自身的情況和條件選擇運用。

改制方案 篇6

　　由于沙土鎮供水不能滿(mǎn)足要求，加上目前我縣東片區干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮政府要求在水廠(chǎng)增建一座600m3左右的蓄水調節池，并請水利部門(mén)進(jìn)行設計，根據這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實(shí)地查看認為，最好對現有水廠(chǎng)進(jìn)行完善，不另新建水池，主要情況話(huà)說(shuō)明如下：

　　金沙縣沙土鎮集鎮供水始建上世紀七十年代，曾使用過(guò)沙土中學(xué)后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現有總供水人口約2萬(wàn)人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的Dg300mm鋼筋混凝土管輸到沙土鎮，后又由沙土鎮爭取世行代款建沙土水廠(chǎng)及部分供水設施改造。目前，實(shí)際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿(mǎn)足需水要求，但由于水廠(chǎng)及供水設施不完善，供水不保證，主要存在問(wèn)題如下：

　　1、世行改水工程建設時(shí)，因要求地方集資，當是地方無(wú)財力，實(shí)際沒(méi)配套資金，使配水管網(wǎng)大部分沒(méi)改造，水廠(chǎng)建設不完善，沒(méi)進(jìn)行驗收和移交，加上一些其它多方原因，沒(méi)找到任何改造的技術(shù)資料。根據對現有水廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)在查看，該水廠(chǎng)是按正規水廠(chǎng)修建的，初估水廠(chǎng)設計日供水不小于20xxm3，只是沒(méi)進(jìn)行完善，由于沒(méi)驗收和移交，未按水廠(chǎng)功能運行，現廠(chǎng)區內管道及閥門(mén)等銹蝕損壞嚴重，絮凝、沉淀池由于漏水，一直沒(méi)便用，過(guò)濾池雖不漏水，但仍沒(méi)使用，內部情況不詳，不知是不安裝相應設施，清水池容積為400m3的鋼筋混凝土水池，由于該水池上部漏水，加上水池的中部有一個(gè)用于安裝溢流管的孔沒(méi)有安裝相應管道，使水池實(shí)際蓄水能力只有200m3左右，目前，沙土鎮的供水就是從水庫直接放水到清水池沒(méi)經(jīng)絮凝、沉淀、過(guò)濾處理而直

　　接供用戶(hù)。由于現清水池有效容積小，而沙土鎮需水量大，水池調節容積不能滿(mǎn)足供水要求，基本上是輸水管來(lái)多少供多少，造成地形較高地區的較遠在區供水極為困難。

　　2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管徑小，漏水、老化特別嚴重，水的利用極低，是導致供水不保證的原因之一；

　　3、原水利部門(mén)在現水廠(chǎng)內建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設時(shí)未考慮利用，由于原建設標準不高，加上多年未利用，現已不能蓄水，但可進(jìn)行防滲加固后利用，增加蓄水調量，改善沙土鎮的供水情況。

　　根據上述情況，經(jīng)分析認為，目前沙土鎮供水不足主要是水廠(chǎng)調蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮是一個(gè)20000人左右的大集鎮，供水不正常將會(huì )造成很大的社會(huì )影響，從前的情況來(lái)看，首先應由沙土鎮或相關(guān)部門(mén)對世行改水工程進(jìn)行清理了結，然后對其進(jìn)行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設施，讓水廠(chǎng)真正以揮作用，成為一個(gè)有用水廠(chǎng)；其次，對原水利部門(mén)所建的兩個(gè)200m3水池進(jìn)行加固防滲，使該水廠(chǎng)總調蓄能力達近800m3，調蓄能力就能足供水要求，第三，適時(shí)改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個(gè)正式的供水管理單位，配備相應管理及業(yè)務(wù)人員，對水廠(chǎng)進(jìn)行規范管理。

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