集團有限公司改制實(shí)施方案

　　為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，進(jìn)一步深化 國有、集體企業(yè)產(chǎn)權制度改革，根據新發(fā)[2009]X號、新辦發(fā)[2008]X號文件精神，繼續堅持企業(yè)改革，“橫下一條心，消滅國字號，打倒集體牌”的總體要求，充分發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，加快建筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐，結合公司實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、基本情況

　　武漢新X建集團有限公司的前身為十建筑工程公司，于1985年由現法人代表XXX籌資1000元組建成立，2002年正式組建了武漢新X建筑集團有限公司。20余年來(lái)，公司在XX區委、區政府和XX街黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，公司一班人艱苦創(chuàng )業(yè)，從無(wú)到有，從弱到強，已經(jīng)發(fā)展成為資質(zhì)等級為總承包二級施工建筑企業(yè)，并具備一級建筑企業(yè)的標準，正在申報審批過(guò)程。新X建集團為邾城地區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出了一定的貢獻。

　　1、人員情況：公司現有在冊職工8人；項目經(jīng)理31人。

　　2、資產(chǎn)情況：據武漢市XX區鄉鎮企業(yè)局資產(chǎn)評估報告（ ） 提供的評估結果，公司資產(chǎn)總額5448,294.30萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)凈值448,294.30萬(wàn)元，負債總額 萬(wàn)元，所在者權益 萬(wàn)元。

　　3、無(wú)形資產(chǎn)：公司擁有省建設廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)證書(shū)”，已于2008年9月被建設部公告為“一級建筑企業(yè)”。經(jīng)XX街道辦事處與原企業(yè)擬定，新X建筑集團公司資質(zhì)品牌為500萬(wàn)元（人民幣）。（含鄉鎮企業(yè)局評估數額）

　　二、指導思想、基本原則和改制形式

　　1、指導思想。以黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神、“三個(gè)代表”重要思想和發(fā)展穩定、構建和諧社會(huì )為指導，以新發(fā)[2000]X號、新辦發(fā)[2008]XX號文件為依據，以“兩個(gè)賣(mài)斷、兩個(gè)解除”為主要形式，按照“有利于發(fā)展，有利于穩定”的要求和區域經(jīng)濟民營(yíng)化的發(fā)展思路，推進(jìn)公司產(chǎn)權制度改革。通過(guò)深化改革，實(shí)現企業(yè)改變性質(zhì)，職工轉變身份，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制、充滿(mǎn)生機和活力的現代企業(yè)制度和新型公司機制，調動(dòng)和激勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為國家多創(chuàng )稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，將企業(yè)在原有基礎上做大做強，使之更快更好地為地方經(jīng)濟建設、“興街富民”和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。

　　2、基本原則。堅持實(shí)事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原則，堅持正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系。堅持妥善安置職工，保障社會(huì )穩定的原則；堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，規范改制行為，保證集體資產(chǎn)不流失；堅持資產(chǎn)賣(mài)斷和職工賣(mài)斷身份標準公開(kāi)，并由職工代表直接參與決策與監督的原則；堅持妥善處理各類(lèi)債務(wù)、保障債權人利益的原則。企業(yè)改制后，企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區邾城街道辦事處，永不變更。公司現有名稱(chēng)不變，但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買(mǎi)合同中另行約定。

　　3、改制形式。有形資產(chǎn)全部轉讓?zhuān)�留給原公司，職工清算，項目經(jīng)理補償和改制費用等，街屬集體資產(chǎn)全部退出，資質(zhì)品牌等無(wú)形資產(chǎn)歸邾城街辦事處集體所有，留給新企業(yè)使用，原企業(yè)名稱(chēng)不變，職工身份全員賣(mài)斷，改制后的新型企業(yè)實(shí)行民有民營(yíng)，承擔原企業(yè)全部債權債務(wù)。

　　三、資產(chǎn)處置

　　1、由主管部門(mén)及公司聯(lián)合成立新十建集團企業(yè)改制領(lǐng)導小組，對資金處置進(jìn)行監督使用。

　　2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉讓?zhuān)�分配如下�?/p>

　�。�1）計劃整體轉讓費：68萬(wàn)元

　�。�2）改制支出：

　�。ˋ）職工身份賣(mài)斷補償費：34萬(wàn)元

　�。˙）職工養老統籌：15萬(wàn)元

　�。–）職工大病醫療補償：5萬(wàn)元

　�。―）突出貢獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬(wàn)元

　�。‥）企業(yè)改制費：8萬(wàn)元。

　　以上合計人民幣：68萬(wàn)元。

　　3、原企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)（品牌、資質(zhì)等證）歸邾城街辦事處集體所有，經(jīng)街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬(wàn)元，留給新公司使用（每年使用費5萬(wàn)元），注冊和納稅地址為邾城街，如企業(yè)擅自離開(kāi)屬地注冊和納稅，街辦事處將按有關(guān)規定對無(wú)形資產(chǎn)重新評估，重新確權（因政策改變行政區劃屬地管理，雙方另行約定）。但改制后企業(yè)的管理人員變動(dòng)不受此限。

　　四、主要內容

　　1、武漢市新X建集團有限公司，原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買(mǎi)，再由他組織項目經(jīng)理、職工參股。

　　2、積極做好公司改制職工和項目經(jīng)理的思想工作，充分尊重職代會(huì )的決定，做到公開(kāi)、公平、公正。

　　3、企業(yè)職工進(jìn)行一次性經(jīng)濟補償，妥善安置，其“賣(mài)斷”職工身份8人�！百u(mài)斷”企業(yè)原有項目經(jīng)理31人，解除其勞動(dòng)關(guān)系。補償標準參照區新發(fā)[2000]9號文件規定，即每人基本補償2000元，另按工齡補償標準為（500元/每年）進(jìn)行工齡結算，累計結算付款，并簽訂解除勞動(dòng)合同。

　　4、補償對象的界定：職工補償對象以在公司的在冊職工，以檔案為準，項目經(jīng)理補償對象為：有項目經(jīng)理證和對公司上交稅費累計達10萬(wàn)元以上的作為補償對象。

　　5、改制后，號召廣大項目經(jīng)理和職工更加團結，更加協(xié)調，乘改制的東風(fēng)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。

　　五、 改制的方法及步驟

　　對照企業(yè)改制的有關(guān)政策規定，落實(shí)好上級給企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。

　　1、對企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權界定。

　　2、開(kāi)好職工代表會(huì )，制訂企業(yè)資產(chǎn)賣(mài)斷方案和職工身份賣(mài)斷方案。

　　3、方案報批。

　　4、依照《公司法》的有關(guān)規定，做好公司股東股權的轉換，并報有關(guān)部門(mén)備案，按新制訂的公司章程進(jìn)行運作。

　　六、有關(guān)事項

　　1、新企業(yè)必須根據黨章和工會(huì )章程建立黨組織、工會(huì )組織及其它群團組織，屬地管理參加活動(dòng)。

　　2、新企業(yè)統計報表按原管理方法執行。

　　3、原企業(yè)職工清算時(shí)，應同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，新企業(yè)需要聘用的另行簽訂協(xié)議。

　　4、新的公司董事會(huì )成立后，立即著(zhù)手制訂公司章程及公司各項管理規章制度。

　　七、需要提請區委、區政府協(xié)調解決的問(wèn)題

　　1、關(guān)于屬地納稅和企業(yè)發(fā)展基金。請求給予改制后的新公司優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)做大、做強。

　　2、公司改制涉及有關(guān)部門(mén)的辦證、收費等問(wèn)題，要求簡(jiǎn)化程序，優(yōu)化服務(wù)，享受企改優(yōu)惠政策。

　　武漢市XX區新X建集團有限公司改制領(lǐng)導小組

　　二0xx年十一月八日

【集團有限公司改制實(shí)施方案】相關(guān)文章：

企業(yè)改制實(shí)施方案（精選10篇）08-22

學(xué)校作業(yè)批改制度09-16

企業(yè)改制申請書(shū)03-19

集團公司績(jì)效考核實(shí)施方案范文（精選12篇）12-09

改制工作會(huì )議紀要08-16

企業(yè)職工改制申請書(shū)03-18

加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告04-26

公司集團開(kāi)業(yè)祝詞04-19

集團辭職報告03-13

集團計劃書(shū)02-19