加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的加快建筑企業(yè)改制工作思路的情況報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建筑企業(yè)大多是二、三級的小型建筑企業(yè)，普遍存在資質(zhì)偏低，設備力量和技術(shù)力量不足的現象，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中處于劣勢。為擺脫這種不利局面，全面提升和壯大企業(yè)實(shí)力，加快現有建筑企業(yè)改制步伐，以適應市場(chǎng)發(fā)展的要求，我局提出建筑企業(yè)改制工作思路如下：

　　我區建安企業(yè)改制的總體思路是“圍繞一個(gè)主題，建立兩個(gè)機制，實(shí)行三種形式，達到四個(gè)目的�！币粋�(gè)主題，即以產(chǎn)權制度改革為主題，重點(diǎn)是做到產(chǎn)權明晰，即“重事實(shí)，誰(shuí)投資誰(shuí)得益”；建立兩個(gè)機制，即企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機制和企業(yè)內部約束機制，實(shí)行現代化的“公司制”，提倡經(jīng)營(yíng)者持大股，為全體股東在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)“主人翁”的優(yōu)越感，以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的能動(dòng)作用，激發(fā)全體職工的工作積極性；實(shí)現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營(yíng)制；達到四個(gè)目的，即明晰產(chǎn)權、優(yōu)化股權、落實(shí)債權、明確職權。明確職權是前提，優(yōu)化股權是基礎，落實(shí)債權是重點(diǎn)，明確職權是關(guān)鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下

　　一、把國有、集體企業(yè)改制為國有制有限責任公司。

　　國有企業(yè)如：吉興建筑公司主要采取出售產(chǎn)權的形式，把國有資本退出來(lái)，實(shí)現國有企業(yè)的投資多元化改造。對有一定凈資產(chǎn)的國有企業(yè)，提倡經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)層或全體職工一次性買(mǎi)斷產(chǎn)權，實(shí)行公司制改造，組建有限責任或股份合作制企業(yè)，解決資本主體缺位的問(wèn)題。對凈資產(chǎn)不大于零的企業(yè)，采取“零資產(chǎn)”或“負資產(chǎn)”改制，將原企業(yè)不良資產(chǎn)剝離后由企業(yè)職工自愿入股買(mǎi)斷企業(yè)產(chǎn)權，成立新的有限責任公司并采取積極措施募集社會(huì )股進(jìn)行增量擴股，確保出資額度與接受的企業(yè)資產(chǎn)規模相當。鼓勵和支持非國有經(jīng)濟通過(guò)入股、購買(mǎi)、兼并等形式參與國有企業(yè)改制。

　　二、有限責任公司可作為區屬集體企業(yè)改制的主要形式。

　　多數區屬集體企業(yè)如一建公司、三建公司，成立時(shí)間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發(fā)工資，適合于實(shí)施有限責任制形式進(jìn)行改造�？刹扇≮H買(mǎi)公有資產(chǎn)，與政府徹底脫鉤，清產(chǎn)核資后，把凈資產(chǎn)中屬于政府的部分由職工出資贖買(mǎi)，或把公有資產(chǎn)轉為債權，由企業(yè)每年向政府付息，從而使公有資產(chǎn)從企業(yè)中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術(shù)和管理骨干可以多持股，經(jīng)營(yíng)者可以持大股，以最大限度地調動(dòng)干部職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

　　三、配合鄉鎮、街道把鄉鎮企業(yè)、村辦企業(yè)如建筑工程公司改制為有限責任制、合伙、個(gè)體或私營(yíng)企業(yè)，這是我區建筑企業(yè)改制的最基本模式。

　　具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實(shí)現機制轉換。資產(chǎn)全部或部分出售給經(jīng)營(yíng)者，有的通過(guò)招標方式選定購買(mǎi)者。

　　四、以?xún)?yōu)勢企業(yè)為核心，組建完善建筑企業(yè)集團。

　　個(gè)體私營(yíng)企業(yè)是我市建筑業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節，對于這些企業(yè)，可采取切實(shí)有效的措施，鼓勵引導、支持其發(fā)展，加強管理，規范其經(jīng)營(yíng)行為，保護其合法權益，促進(jìn)他們依法經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展，使之成為我區建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)如建安集團通過(guò)購買(mǎi)、劃撥、控股、折股等形式兼并小企業(yè)，吸納資金，提高設備和技術(shù)力量，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，大力開(kāi)拓省外、國外市場(chǎng)。加強與省內外有較高資質(zhì)的建筑承包商聯(lián)營(yíng)合作，把北京、上海、中西部地區作為開(kāi)拓市場(chǎng)的重點(diǎn)地區，壯大企業(yè)的經(jīng)濟總量.