裝飾產(chǎn)品的實(shí)用促銷(xiāo)策劃方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編幫大家整理的裝飾產(chǎn)品的實(shí)用促銷(xiāo)策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、市場(chǎng)狀況分析
南寧房產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹(shù)立起良好的知名裝飾品牌，需要通過(guò)系統、科學(xué)的策劃。
二、公司簡(jiǎn)介
公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養同仁發(fā)揮愛(ài)心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。
公司應努力辦成一家重視社會(huì )效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過(guò)裝飾服務(wù)培訓員工掌握裝飾的專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過(guò)內部創(chuàng )業(yè)方式擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，輔導員工開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，進(jìn)而提供更多的機會(huì )，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。
三、SWOT分析
1.機會(huì )
2.威脅
3.優(yōu)勢
4.劣勢
四、公司主要政策
就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節：確定目標市場(chǎng)與市場(chǎng)定位;是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤;指定價(jià)格政策;確定服務(wù)方式;廣告表現與預算;促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
五、業(yè)務(wù)目標
所謂的業(yè)務(wù)目標，就是指公司的各種業(yè)務(wù)一定期間內(一年)必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。
六、產(chǎn)品服務(wù)計劃
1.以裝飾服務(wù)為起點(diǎn)
公司發(fā)展初期，從裝飾服務(wù)開(kāi)始，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)化隊伍，開(kāi)展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶(hù)基礎上繼續開(kāi)發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來(lái)再進(jìn)一步擴大至展覽展示，形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。
2.以創(chuàng )意專(zhuān)業(yè)為特色
裝飾服務(wù)是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內雖屬于較發(fā)達地區，但目前仍以設計方案和價(jià)格競爭為主，因而導致?tīng)I業(yè)利潤逐年下降。
根據裝飾市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，裝飾市場(chǎng)多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國裝飾行業(yè)，并以專(zhuān)業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)。
公司將從專(zhuān)業(yè)密集方式開(kāi)始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場(chǎng)，培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營(yíng)造等創(chuàng )意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值，以"創(chuàng )意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進(jìn)行區別。與此同時(shí)，持續培訓同仁學(xué)習更多專(zhuān)業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進(jìn)一步開(kāi)發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。
3.發(fā)展加盟連鎖事業(yè)
公司將以連鎖加盟方式發(fā)展裝飾服務(wù)事業(yè)。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專(zhuān)業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓勵員工以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)的方式開(kāi)設裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營(yíng)提高品牌知名度、降低經(jīng)營(yíng)成本，為廣大員工和社區居民創(chuàng )造裝飾服務(wù)的創(chuàng )(就)業(yè)機會(huì )。
七、品牌策略
作為一個(gè)新創(chuàng )建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的.管理與準備，然后通過(guò)組織策劃一系列的宣傳推廣活動(dòng)，從一開(kāi)始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1.以公益行銷(xiāo)為基礎
公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營(yíng)理念，向社會(huì )大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現裝飾和裝飾服務(wù)是一項專(zhuān)業(yè)且尊貴的行業(yè)。
組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區進(jìn)行義務(wù)裝飾服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。
2.以住房客戶(hù)為依托
隨著(zhù)南寧經(jīng)濟和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問(wèn)題，需要誠信可靠、理念接近的專(zhuān)業(yè)化裝飾服務(wù)隊伍為其提供裝飾服務(wù)。
因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以居住房為目標市場(chǎng)，通過(guò)理念行銷(xiāo)的方式，向客戶(hù)介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和具體做法，爭取客戶(hù)的支持和認同，以贊助公益活動(dòng)的形式，提供機會(huì )為其住宅、商店進(jìn)行裝飾、綠化、個(gè)性文化營(yíng)造等服務(wù)。
3.經(jīng)營(yíng)模式
公司是以「培養裝飾人才、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )」作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)規劃、系統培訓、規范操作、廣告行銷(xiāo)等資源整合，創(chuàng )造品牌價(jià)值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng )業(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)模式如下：
�、�.第一階段：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)(單公司)
第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營(yíng)，目標是培養裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來(lái)連鎖加盟打好基礎。
�、�.第二階段：內部創(chuàng )業(yè)
第2—3年起，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務(wù)、項目管理的整體經(jīng)營(yíng)中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業(yè)標準和方式，開(kāi)展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。
九、企業(yè)營(yíng)運計劃
1.以直營(yíng)方式建立公司品牌
業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營(yíng)運重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)奠定基礎。因此，第一年的經(jīng)營(yíng)目標是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務(wù)目標。具體做法包括：
�、排c培訓中心合作，通過(guò)實(shí)際現場(chǎng)裝飾機會(huì )，讓學(xué)員熟悉、積累操作經(jīng)驗。
�、谱孕虚_(kāi)發(fā)客戶(hù)，包括辦公室、店鋪、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和住宅客戶(hù)等。同時(shí)開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項目，如園藝、定期為客戶(hù)更換室內裝飾擺設、個(gè)性文化營(yíng)造等軟裝潢。
�、桥c同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來(lái)源。
2.以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)方式擴大經(jīng)營(yíng)
鼓勵同仁以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場(chǎng)，擴大整體經(jīng)營(yíng)規模。
3.形成多層管理的運營(yíng)模式
公司以南寧作為培訓基地和營(yíng)運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經(jīng)營(yíng)管理，負責開(kāi)發(fā)和輔導附近地區的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營(yíng)的
管理模式：(1)總部開(kāi)發(fā)(2)公司試點(diǎn)(3)加盟店執行。
在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取"以創(chuàng )意和理念為客戶(hù)提供綜合裝飾服務(wù)"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場(chǎng)，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價(jià)格策略，開(kāi)發(fā)園藝、個(gè)性文化營(yíng)造和室內軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍。
十、推廣計劃
擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現業(yè)務(wù)目標。
1.目標
為了實(shí)現整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
2.策略
推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告表現策略：針對市場(chǎng)定位與目標消費群，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有個(gè)性。
媒體運用策略：通過(guò)報紙、傳單及網(wǎng)絡(luò )等進(jìn)行媒體組合宣傳，提高知名度。
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：對參加裝飾的客戶(hù)在一定時(shí)期予以各項優(yōu)惠，包括免設計費、價(jià)格優(yōu)惠、個(gè)性需求及其他優(yōu)惠。
公關(guān)活動(dòng)策略：舉行發(fā)布會(huì )、舉辦公關(guān)活動(dòng)、與媒體聯(lián)合、策劃事件營(yíng)銷(xiāo)，增加暴光率，提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動(dòng)等。
3.細部計劃
4.市場(chǎng)調查計劃
市場(chǎng)調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。
然而，市場(chǎng)調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。
5.業(yè)務(wù)管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰的話(huà)，業(yè)務(wù)目標便是登陸的目的。市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o，而業(yè)務(wù)管理計劃則是陸軍行動(dòng)，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎金)等。
6.損益預估
任何企劃案所希望實(shí)現的業(yè)務(wù)目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該服務(wù)(產(chǎn)品)的稅前利潤。
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