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積分制管理實(shí)施方案及細則
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?下面是小編整理的積分制管理實(shí)施方案及細則,歡迎大家分享。
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng )造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍、開(kāi)創(chuàng )科室工作的新局面,特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績(jì)效分,實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現,是主客觀(guān)因素導致的結果,更是一種長(cháng)效機制,起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個(gè)人積分檔案,用積分的辦法對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核,與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎勵的重要參考依據。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況,做到工作職責中未細化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著(zhù)干,創(chuàng )造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現管理意圖原則
通過(guò)積分設計,體現管理導向意圖,對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分,對反對和限制的行為項目實(shí)行負積分,充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力,強化績(jì)效考核“大棒”的推動(dòng)力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標準,涉及到個(gè)人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等,具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此,鼓勵廣泛參與,這樣可以大大提高科室人員對于績(jì)效積分方案的認可度。但是,民主局限于必須在科室管理意圖的指導下,不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動(dòng)積分。
1、固定積分項目,體現個(gè)人價(jià)值,鼓勵學(xué)習提升,每年年末統計一次,按照相應等級進(jìn)行加分,具體積分項目如下:
。1)學(xué)歷。
。2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格。
2、浮動(dòng)積分項目,則由各個(gè)職能考核積分項目構成,職能考核積分的獎罰必須有理有據,按月進(jìn)行統計。積分項目分別為:
。1)日?记谟涗。
。2)會(huì )議簽到、會(huì )議培訓、經(jīng)驗分享、分享學(xué)習心得。
。3)積極參加集體活動(dòng)。
。4)關(guān)于科室建設或制度建設能夠提出建設性意見(jiàn),并作出貢獻。
。5)在工作上進(jìn)行創(chuàng )新,并對工作有所改進(jìn)。
。6)適時(shí)消滅意外事件或重大事故。
。7)個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù)。
。8)文章發(fā)表。
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目,實(shí)行負積分,并按月進(jìn)行統計?鄯猪椖糠謩e為:
1、受到其他科室人員投訴,且查證屬實(shí)的。
2、不執行科室領(lǐng)導決策。
3、正常工作時(shí)間內脫崗。
4、24小時(shí)值班期間,夜班脫崗。
5、弄虛作假、虛報數據獲得積分。
六、積分結果應用
1、與個(gè)人績(jì)效考核、職稱(chēng)評聘、評優(yōu)選先等掛鉤。
2、年末對績(jì)效優(yōu)秀的且從未出現扣分的個(gè)人,可給予相應的物質(zhì)獎勵(獎金)和精神激勵(榮譽(yù)證書(shū)、書(shū)籍)。
七、積分管理小組
管理小組組長(cháng):
職責:對積分制的管理及運行進(jìn)行監督、指導,并負責具體的貫徹、落實(shí)、運行。
管理小組成員:
職責:負責積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。
八、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總,報積分管理小組組長(cháng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。
該制度自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。
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