- 5S管理推行實(shí)施方案 推薦度：
- 5S管理推行實(shí)施方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
5S管理推行實(shí)施方案（通用11篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的5S管理推行實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
5S管理推行實(shí)施方案 1
一、5S管理內涵：
A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。
B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。
二、5S管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。
三、5S管理口號：
整理現空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養成習慣
四、如何實(shí)施5S管理：
�。ㄒ唬┠恳暪芾怼繕丝窗逡曈X(jué)化，看得到的管理是最好的管理。
�。ǘ┠康摹�1）可標示出管理的重點(diǎn)；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正�！迸c“異�！�；（4）提醒或警示一些異�，F象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。
五、5S管理意義：
5.1實(shí)施項目
5.2定義
5.3改善對象
5.4達到目標
5.5效果
5.6目的
5.6.1整理
區分要與不要的.東西，把不要的東西棄置
5.6.2空間
清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無(wú)公害、提高干勁
5.6.3整頓
安全規范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到
5.6.4時(shí)間
一目了然的工作場(chǎng)所
5.6.5清掃
使環(huán)境無(wú)垃圾、污物、異物
5.6.6設備
高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
5.6.7清潔
不管衛生或公共方面都保持整潔
5.6.8亂源
衛生、明朗的工作、習慣養成
5.6.9素養
養成遵守既定的習慣
5.6.10紀律
全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
六、5S管理推廣實(shí)施方案：
1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開(kāi)；
形式：標語(yǔ)、黑板報、到相關(guān)單位觀(guān)摩、會(huì )議等。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現在金工車(chē)間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車(chē)間。
第二步：在20xx年4月1日開(kāi)始在電機車(chē)間實(shí)行，根據金工車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，逐步調整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，在全廠(chǎng)范圍內全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
第五步：堅持、檢查、持續。
3、5S管理推廣主要資金投入：
1）周轉箱
2）防潮墊板
3）基礎設施整改（如金工車(chē)間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）
4）車(chē)間宣傳標語(yǔ)
5）獎勵基金
6）培訓工作的適當投入
5S管理推行實(shí)施方案 2
1.5S的實(shí)行原理
5S是通過(guò)實(shí)行整理、整頓、清掃來(lái)強化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規范員工的行為，通過(guò)規范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。
所以實(shí)行5S應經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化—行事化—習慣化。
通過(guò)強制規范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺(jué)察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺(jué)得有什么特別
2.實(shí)行5S的步驟：
首先是從整理、整頓開(kāi)始，開(kāi)始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設備的點(diǎn)檢、保養、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風(fēng)氣后，修養也大功告成。一個(gè)有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的`企業(yè)文化。 實(shí)行5S一般分三個(gè)階段：
第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活動(dòng)化階段：通過(guò)各種改善活動(dòng)及竟賽，全員參與，使公司上下充滿(mǎn)生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標準)
�。�1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。
�。�2） 區域規劃。
�。�3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。
�。�4） 標識使用。
�。�5） 安全保護用具使用。
�。�6） 消防設施完善。
2.2活力化階段
�。�1） 清理呆料、廢料。
�。�2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。
�。�3） 設備管理(點(diǎn)檢、保養、防塵)。
�。�4） 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)。
�。�5） 紅牌作戰。
�。�6） 各處競賽活動(dòng)。
�。�7） 合理化建議(提案)。
2.3透明化階段
�。�1）廣告牌管理。
�。�2） 標識、識別管理。
�。�3） 目視管理全面導入。
�。�4） 建立改善檔案。
3.具體實(shí)行方案：
3.1.實(shí)行整理的步驟:
第一步：現場(chǎng)檢查。
對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設備的內部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區分必需品和非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便于尋找和使用。
第三步：清理非必需品
清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)：
�。�1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
�。�2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。
�。�3） 長(cháng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設備。工具、原材料。
�。�4）辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格數據記錄等。
第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門(mén)可根據具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：
A.無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣(mài)。轉移為其它用途。
B.有使用價(jià)值的：涉及機密、專(zhuān)利—特別處理。普通廢棄物—分類(lèi)后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。
特別說(shuō)明：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程�，F場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話(huà)，就失去了整理的意義。
3.2實(shí)行整頓的步驟
第一步：分析現狀
對于取放物品的時(shí)間為什么這么長(cháng)？追根究底，原因包括：
�。�1） 不知道物品存放哪里。
�。�2）不知道要取的物品叫什么。
�。�3） 存放地點(diǎn)太遠。
�。�4）存放地點(diǎn)太分散。
�。�5） 物品太多，難以找到。
�。�6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。
所以我們必須首先從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等方面的規范化情況進(jìn)行調查分析，找出問(wèn)題所在，對癥下藥。
第二步：物品分類(lèi)
根據物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標準和規范，為物品正確命名、標識。
�。�1） 制定標準和規范。
�。�2） 確定物品的名稱(chēng)。
�。�3） 標識物品的名稱(chēng)。
第三步：決定儲存方法
規定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。
第四步：對存放地點(diǎn)進(jìn)行標識，對存放方法進(jìn)行說(shuō)明
可用兩類(lèi)標識進(jìn)行:
1.引導類(lèi)標識。告訴人們“物品放哪里”“場(chǎng)所在什么方位”。
2.確認類(lèi)標識。避免物品混亂和放錯地方。
特別建議：在實(shí)施整理、整頓步驟時(shí)，最好分別畫(huà)出公司廠(chǎng)區平面圖及各車(chē)間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設施、設備、物品的定位及管理。
5s管理標語(yǔ)：
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動(dòng)的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì )更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規范 現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實(shí)行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 5S始于素養，終于素養5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。
5S管理推行實(shí)施方案 3
一、目的:
通過(guò)5S活動(dòng)的有效開(kāi)展辦公室辦公環(huán)境，提升辦公室人員的工作效率，改善辦公場(chǎng)所的環(huán)境，提高辦公人員的整體素質(zhì)，能夠有效提高辦事效率，提升部門(mén)的整體形象。
二、適用范圍：
本推行方案適用于本部門(mén)辦公人員。
三、行業(yè)術(shù)語(yǔ)：
�。�.５Ｓ的起源
�。担悠鹪从谌毡�，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
�。�.５Ｓ的含義
�。担又傅氖侨瘴腟EIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。其中：
·整理：區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品； ·整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；
·清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； ·清潔：將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且制度化； ·修養：對于公司管理制度事項，大家都要遵守執行。
四、辦公室5S要求：
�。ㄒ唬�、 整理
1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無(wú)效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷(xiāo)毀。
2、每月日�？记诤驼埥虇斡涗�，審批后的有效表單、記錄統一保存文件夾并歸檔。
3、本部門(mén)所轄區域的設備、物品、空間，并區分“要”和“不要”，并分類(lèi)如下
�。�1）、設備：電腦、打印機、電話(huà)、傳真機、文具和書(shū)籍等。
�。�2）、物品：公共辦公用品、個(gè)人用品和裝飾品。
�。�3）、空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。
4、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中處理。
�。ǘ�、整頓
1、文件資料的管理整頓
�。�1）、檔案管理依據《公司文件檔案管理制度》執行。
�。�2）、將文件按待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置。
�。�3）、機密類(lèi)文件根據應用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機密類(lèi)文件盡快處置。
�。�4）、電子文檔資料分類(lèi)必須條理清晰，需要永久或長(cháng)期保存的，應打印成紙制文件并同時(shí)將電子文檔存儲到電腦硬盤(pán)或U盤(pán)進(jìn)行妥善保存。
2、辦公室的整頓
�。�1）、辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品。
�。�2）、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。
�。�3）、抽屜：所有物品分類(lèi)放置，辦公用品放上層，個(gè)人用品放下層。
�。�4）、桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。
�。�5）、垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。
�。�6）、公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內。
�。ㄈ�、清掃
1、辦公區域（如通道、地面）不需清掃，由專(zhuān)門(mén)的保潔人員負責。
2、清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域，具體清掃基準如下：
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、利用本部門(mén)推行小組巡查，提高辦公區域5S活動(dòng)意識。
�。ㄋ模�、素養
1、遵守《公司員工手冊》有關(guān)規定。
2、遵守《公司員工日常行為管理規定》。
�。ㄎ澹�、安全
1、正確使用辦公室各種電器設備。
2、定期檢查辦公區域各種電源、線(xiàn)路的安全狀況。
3、保持安全通道、出口的暢通。
�。�、節約
1、最大限度地利用各種辦公用品。
2、設置各類(lèi)辦公用品分類(lèi)回收箱。
3、對不能再使用的辦公設備進(jìn)行相關(guān)回收處理。
五、辦公室5S推行小組成員組織結構和職責如下：
辦公室5S推行小組成員職責：
1、組長(cháng)的職責：
總體把握5S推行小組的工作方向，監督檢查本部門(mén)5S活動(dòng)效果。批準5S推行計劃書(shū)、評價(jià)5S推行、改善成果、在辦公區域5S活動(dòng)推行中擁有最高裁決權。
2、副組長(cháng)的職責：
決定5S活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間，負責活動(dòng)推行項目提案，改善辦公區域工作環(huán)境。準備小組會(huì )議召開(kāi)工作，組織部門(mén)5S稽查員對本部門(mén)檢查、統計和評估5S活動(dòng)效果、并上報組長(cháng)。定期做推行情況報告，協(xié)助辦公區域5S推行小組組長(cháng)處理事務(wù)，同時(shí)，組長(cháng)不在時(shí)，代行其職責。
3、5S稽查員的職責：
對辦公區域成員進(jìn)行5S檢查和監督，對5S檢查結果公布到辦公區域人員。上報給副組長(cháng)辦公區域5S推行情況，跟進(jìn)推行小組會(huì )議決定事項。
4、組員的職責：
參與本部門(mén)開(kāi)展5S活動(dòng)方案，具體落實(shí)實(shí)施部門(mén)推行工作，執行上級的各種工作指示，參與5S活動(dòng)的評比、評價(jià)、確定開(kāi)展5S活動(dòng)效果。
六、辦公室5S實(shí)施標準要求：
1、桌面：
物品方面，將公司用品和個(gè)人用品區分開(kāi)來(lái)；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應設置姓名標牌。
2、文件柜：
A. 文件柜左上角貼柜子編號、名稱(chēng)、部門(mén)、以及責任人等；
B. 柜門(mén)內貼上柜內文件/物品位置對應圖；
C. 文件柜內分層分類(lèi)，用分隔線(xiàn)和標簽區分。
3、文件資料：
將所有文件資料有效分類(lèi)，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過(guò)分類(lèi)整理后的'文件資料放置圖例：
4、抽屜:
A. 清除不用或不用物品，留下必需品；
B. 所有物品應分類(lèi)，并進(jìn)行標識；
C. 辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。
5、墻壁不隨意張貼紙張：
使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時(shí)，一旦揭除會(huì )留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。
6、辦公室標識管理：
6.1、辦公桌區域標識
根據辦公人員的數量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區域，其標識的內容包括以下3個(gè)部分。
1) 區域名稱(chēng)；
2) 區域所屬人姓名；
3) 區域人職務(wù)。
6.2、區域物品放置標識
各區域所屬人根據本人辦公用品以及其他物品的多少，標識不同物品的放置位置。有時(shí)，并不用具體地標識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區域，如下圖所示。
6.3、文件夾標識管理
文件夾外部標識主要是指側面標識和正面標識。其中，側面標識主要包括以下5個(gè)要素。
1) 文件夾編號；
2) 文件夾名稱(chēng)；
3) 文件夾內文件內容簡(jiǎn)述；
4) 文件夾管理部門(mén)；
5) 文件夾管理責任人。
文件夾標識的注意事項：
1) 無(wú)論文件的厚薄，文件夾標識的長(cháng)度、寬度都應保持一致；
2) 若將文件夾放入文件盒內，文件盒也應有相應的標識；
3) 在文件夾側面加上斜線(xiàn)或三角形，以形成目視管理標準；
4) 統一文件夾標識的規格和字體。
5S管理推行實(shí)施方案 4
5S管理作為品質(zhì)及現場(chǎng)管理，對每個(gè)企業(yè)都起著(zhù)極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在近期內公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：
一、管理層會(huì )議：
1、會(huì )前準備：
�、�5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導及各負責人）并通知所確定的人員參加會(huì )議；
�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分（附件1）；
�、�5S執行標準（附件2）；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月27日18：00
3、召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì )議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員
5、會(huì )議主持：總經(jīng)辦方廠(chǎng)
2、會(huì )議內容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
�、谟懻摬⑼ㄟ^(guò)推行組織結構、明確工作職責；
�、塾懻摬⑼ㄟ^(guò)5S執行標準；
�、軓U棄物處理流程方法；（金廠(chǎng)負責）
�、萁M建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。
二、培訓
1、5S推行公司推行管理層培訓
時(shí)間：20xx年6月28日18：30- 20 :30
地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳
參加人員：公司全體管理部門(mén)及一線(xiàn)班組長(cháng)
培訓方式：顧問(wèn)授課
培訓內容：5S推行ppt
會(huì )議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份
�、陬檰�(wèn)培訓
�、酃绢I(lǐng)導講話(huà)
�、苋w管理層承諾
�、菖嘤柨己�
2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問(wèn)一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）
召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30
召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳
參加人員：公司員工培
訓方式：顧問(wèn)授課
培訓目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導和實(shí)踐經(jīng)驗。
培訓內容：5S推行ppt
會(huì )議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問(wèn)培訓
3.公司領(lǐng)導講話(huà)
4.全體承諾
5.培訓考核
6.會(huì )議結束
三、整改階段
時(shí)間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內容：各部門(mén)對本部門(mén)實(shí)行5S工作? 整理整頓階段：
時(shí)間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門(mén)對自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對部門(mén)難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執行小組到現場(chǎng)開(kāi)會(huì )，提出處理意見(jiàn))
3、各部門(mén)對非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治
4、各部門(mén)對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；
5、對區域進(jìn)行目視化標示
6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標示
7、自我檢查。
目的：達到階段性目標（使工作現場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品
�。ìF場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時(shí)間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內容：實(shí)施小組根據5S執行標準，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對現場(chǎng)所有物品及設施進(jìn)行
一次徹底的`清掃；（組織大掃除）
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準，作為制度規范。
清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時(shí)間：20xx年7月4日9:00
地點(diǎn)：公司各部門(mén)現場(chǎng)
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、找出現場(chǎng)物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
執行小組根據標準對清掃結果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；
五、再整改階段
時(shí)間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門(mén)對收到的整改通知單進(jìn)行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門(mén)5S整改，填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、對全廠(chǎng)進(jìn)行首次5S評比；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
7月11日晚管理例會(huì )做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布）
六、維護階段：
時(shí)間：20xx年7月13日到7月30日
工作內容：
1、13日-30日，項目委員會(huì )制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據清潔標準進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改
3、各部門(mén)所有員工保持現場(chǎng)的清潔；
4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布
5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠(chǎng)培訓學(xué)習；
7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前面3S工作；
2、對獎懲制度，加強執行；
4、制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）
5、強化5S教育訓練（特別是新進(jìn)人員）；
6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。
素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
附件1 5S推行組組織結構及職責：
5S推行委員會(huì )組織結構圖
主任委員
副主任委員
實(shí)施小組執行小組
5S推行公司各部門(mén)負責人公司部門(mén)經(jīng)理，改革小組成員
職責：
1、主任委員：負責并領(lǐng)導整體5S推行工作。
對工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執行力承擔責任
2、副主任委員：負責5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；
對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；對5S各區域的規劃審核工作。對各部門(mén)非要品的處理
3、委員：對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；
對5S各區域的整改審核工作。
4、5S執行組長(cháng)：負責5S推行工作的具體推行；
對5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放
組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓工作；受理收集5S推行問(wèn)題，及時(shí)向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執行不力造成的后果及責任
6、各組組員:實(shí)施小組----負責5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）
執行小組----負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關(guān)的后勤
工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）
附件2 5S執行標準：
1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。
2、玻璃清潔、室內明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現場(chǎng)無(wú)非要品。
3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。
4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應把椅子推進(jìn)桌子下中間。
5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；
6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。
7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。
8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。
9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。
10、禁止在工作現場(chǎng)吸煙，并注意防火
11、堅持執行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作現場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內容不明之物、有沒(méi)有不要之物。
13、物品的放置必須和通路平行或成直角。
14、包裝箱及容器應無(wú)破損、無(wú)變型。
15、工作現場(chǎng)架子上的物品應按照所標示放置。
16、下班后辦公桌及工作現場(chǎng)要整理清潔。
17、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。
18、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，應寫(xiě)備忘錄，以便當事人回來(lái)聯(lián)絡(luò )。
19、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現象）
20、員工不得留長(cháng)發(fā)，頭發(fā)長(cháng)不可過(guò)耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著(zhù)裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。
21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故曠工）
22、服裝穿戴整齊上班。
附件3 5S的定義與目的
1S---整理：
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將空間騰出來(lái)活用
2S---整頓：
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
目的：不浪費時(shí)間找東西
3S---清掃：
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S---清潔：
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
5S---素養：
定義：培養文明禮貌，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人
三、公司為什么要推行5S管理?
1.推行5S可以減少故障，提高工作效率
2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越，質(zhì)量上乘，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全，提供沒(méi)有危險的工作環(huán)境
4.推行5S可以消除臟亂，改善工作環(huán)境
5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣
6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競爭力
5S管理推行實(shí)施方案 5
環(huán)鼎公司印花車(chē)間是屬訂單式生產(chǎn)車(chē)間，由于客戶(hù)對印花產(chǎn)品要求很高，主要體現在訂單交貨期與品質(zhì)保障兩方面。因此，車(chē)間在操作技能上、現場(chǎng)管理上、品質(zhì)及訂單管理上都有很大的壓力，每一批訂單的產(chǎn)出，若稍有一點(diǎn)不符合標準，就會(huì )造成客戶(hù)投訴或退貨，不僅會(huì )給公司的利益帶來(lái)?yè)p失，還會(huì )對公司的信譽(yù)造成一定影響，自去年底以來(lái)，環(huán)鼎公司印花車(chē)間在全體干部員工的共同努力下，各項管理有了明顯的提升。
那么，他們是如何抓好車(chē)間管理工作的呢？三鼎公司定織車(chē)間主任王萬(wàn)峰告訴筆者，11月份王萬(wàn)峰調至印花車(chē)間任主任后，他認為無(wú)論是從員工的士氣、勞動(dòng)紀律、工作技能與態(tài)度上看都距離我們的管理標準有一定的差距，因此，他開(kāi)始全面深入車(chē)間管理，一步一步的整改印花車(chē)間，努力提升管理水平，他先后從以下方面對印花車(chē)間進(jìn)行整改：
第一：加強車(chē)間勞動(dòng)紀律管理。
第二：提升6s現場(chǎng)管理。
第三：合理利用資源。
印花車(chē)間屬訂單式車(chē)間，當有訂單時(shí)，車(chē)間員工必須全力以赴，24小時(shí)開(kāi)機操作，保證訂單的`及時(shí)交貨。因此，必須做好人、機、物、料的配置，合理的利用好各項資源。在車(chē)間無(wú)訂單時(shí)，組織干部、員工進(jìn)行培訓，主要是對員工的操作技能、品質(zhì)管理、心態(tài)方面、現場(chǎng)管理等各類(lèi)有利于車(chē)間管理的工作進(jìn)行培訓，提升員工的操作技能、品質(zhì)意識、歸屬感、降低人員流失等，真正的通過(guò)培訓來(lái)提升車(chē)間管理水平。
第四：合理的利用獎罰、激勵措施。
員工的工作績(jì)效與獎勵、激勵有很大的關(guān)系，該車(chē)間積極的、合理的運用好公司的各項制度，例如干部晉升管理制度、獎懲制度、賠償制度等各項制度，在內部形成了一個(gè)有效的、公平的空間，通過(guò)各項制度的合理利用，來(lái)提升員工工作業(yè)績(jì)，完成車(chē)間總體目標，這不僅使公司受益，同時(shí)員工也獲得了相應的報酬，達到了雙贏(yíng)的效果。
第五：加強印花生產(chǎn)上機和過(guò)程的控制，提升品質(zhì)。
之前印花車(chē)間大批量的印錯或印不好等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現，自去年年底開(kāi)始該車(chē)間就針對這問(wèn)題采取措施。首先從上機檢驗抓起，要求所有底帶的上機必須是經(jīng)過(guò)機長(cháng)和質(zhì)檢檢驗合格后方可上機生產(chǎn)；然后開(kāi)機大貨生產(chǎn)時(shí)必須有技師確認合格后方可上機生產(chǎn)；其次是在生產(chǎn)過(guò)程中又制定了質(zhì)量跟蹤卡，要求在一定的時(shí)間內機長(cháng)、質(zhì)檢、班長(cháng)必須要對在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行對樣檢驗。通過(guò)以上幾點(diǎn)措施使產(chǎn)品品質(zhì)得到了提升。
印花車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的整改，各方面都有了很大的改善，如廢品率的下降、人員流失的減少、訂單交貨的及時(shí)等，如今，印花車(chē)間的面貌煥然一新。
5S管理推行實(shí)施方案 6
一、整理
車(chē)間整理：
1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2.上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的`物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔，車(chē)間清潔：
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1.5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3.時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理推行實(shí)施方案 7
一、活動(dòng)背景
5S在公司已經(jīng)開(kāi)展了一段時(shí)間，取得了一定的成效，但一直無(wú)法調動(dòng)基層員工的參與激情，5S活動(dòng)的開(kāi)展也陷入了“要檢查了就臨時(shí)應付一下”的惡性循環(huán)狀態(tài)。本著(zhù)“5S做好了，才是真的做了”的指導思想，特開(kāi)展此項活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的
1、使5S相關(guān)知識在員工中得到有效普及，并形成適合各部門(mén)的“要…..，不要…….”文化；
2、提高員工的5S參與熱情，達到全員參與的.效果；
3、使5S活動(dòng)順利開(kāi)展，提高員工工作效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，改善公司的整體形象。
4、為員工打造一個(gè)整潔、衛生、舒適的工作環(huán)境。
三、活動(dòng)開(kāi)展
為保證活動(dòng)的順利、有序進(jìn)行，此次活動(dòng)分為三個(gè)部分：宣傳造勢及知識普及、5S實(shí)施工作、5S總結活動(dòng)。
�。ㄒ唬┬麄髟靹菁爸R普及
召開(kāi)5S深化工作的啟動(dòng)會(huì )議，確立各部門(mén)負責人在推進(jìn)過(guò)程中的主導地位和模范帶頭的作用，明確各部門(mén)負責人在實(shí)施中的工作內容及肩負的使命。同時(shí)引進(jìn)PK的良性競爭機制，促進(jìn)5S深化工作的有效達成。
在公司操場(chǎng)上、生產(chǎn)車(chē)間內部掛3條橫幅，內容分別為“5S做好了，才是真的做了”、“物品：是放這嗎？應該放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅持做”。其中橫幅“5S做好了，才是真的做了”讓所有員工簽字以后再掛在公司操場(chǎng)上。
人資行政部制定《5S推行手冊》，并發(fā)放到各部門(mén)。各部門(mén)負責人根據工作安排情況自主安排學(xué)習時(shí)間，并根據學(xué)習的內容及部門(mén)實(shí)際情況，制定適合部門(mén)要求的“八要八不要”。
在本階段的最后一天，由人資行政部組織，其他部門(mén)協(xié)助，進(jìn)行一次5S知識有獎問(wèn)答的活動(dòng)�；顒�(dòng)地點(diǎn)安排在公司操場(chǎng)。人資行政部負責整理60個(gè)有獎問(wèn)答的題目，并將題目掛在活動(dòng)現場(chǎng)。其他部門(mén)負責人或志愿者負責維持活動(dòng)現場(chǎng)持續。所有答對題目的員工都將會(huì )獲得精美小禮品一份。
�。ǘ�5S實(shí)施工作
此項工作為期兩個(gè)月，分別是整理整頓月及清掃清潔月，這兩個(gè)主題活動(dòng)月的主要工作分
1、整理整頓月工作內容
�。�1）人資行政部協(xié)助各部門(mén)負責人制定各部門(mén)的整理整頓標準；
�。�2）人資行政部梳理并制定相關(guān)的整理整頓物品的處理流程；
�。�3）人資行政部擬定5S標識管理規定，協(xié)助各部門(mén)將標識落實(shí)到位。
2、清掃清潔月工作內容
�。�1）在明確部門(mén)5S區域負責人的基礎上，將部門(mén)內5S區域劃分到每個(gè)人，確保所有區域都有明確的負責人；
�。�2）展開(kāi)發(fā)現污染源活動(dòng)，從源頭減少或杜絕垃圾的產(chǎn)生；所有能夠發(fā)現污染源并能夠提供有效建議的員工，都將獲得50元/人/次的獎勵。
�。�3）人資行政部負責定期或不定期檢查，確保每次不合格的項目都有明確的負責人。
�。ㄈ�5S活動(dòng)總結
在清掃清潔月的最后半個(gè)月，由人資行政部組織一次5S征文活動(dòng)。所有員工都可以參與，文章內容以對5S活動(dòng)的感想或心得為主，且為本人原創(chuàng )作品，切忌抄襲、套改，要求字數在200以上�；顒�(dòng)設置一等獎、二等獎各1名，并分別給予200元、100元的相應獎勵。
在清掃清潔月結束后，召開(kāi)前期5S深化工作總結會(huì )議，總結各部門(mén)的5S效果及不足，并確定5S工作后期的開(kāi)展方式及相關(guān)規則，同時(shí)兌現部門(mén)間或5S區域負責人間的PK金額。四、經(jīng)費預算
活動(dòng)橫幅：24m×10元=240元
有獎知識問(wèn)答獎品：60份×5元=300元
征文活動(dòng)獎品：300元
其他預留費用：300元
合計：1140元
5S管理推行實(shí)施方案 8
一、背景：
運營(yíng)維修班接受了12天的軍訓，內務(wù)整理方面有很大的進(jìn)步。門(mén)站生活區的改造也已經(jīng)完成，改造前后環(huán)境變化很大，環(huán)境的改善同樣要求員工行為的改變，硬件設施的改變同樣要求軟件設施的改變。如何加強運營(yíng)維修班的內務(wù)，以及對維修工具，倉庫的管理是擺在維修班面前的迫切問(wèn)題。開(kāi)展5S活動(dòng)的意義和目的在于“規范現場(chǎng)現物，提升人的品質(zhì)”——從細處著(zhù)手，克服馬虎之心，改善維修班容貌，營(yíng)造一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，最終達到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。
二、5S 內容：
整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）
三、5S的用處
�。ㄒ唬┨岣咝省ぷ鲄^域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好
�。ǘ┍Ｕ习踩粫�(huì )誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì )被亂放的物品絆倒
�。ㄈp少浪費——不會(huì )把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來(lái)很方便，節約時(shí)間
�。ㄋ模┨嵘龍F隊形象——客戶(hù)、領(lǐng)導等外界人士對整齊干凈的環(huán)境給予很高的評價(jià)
�。ㄎ澹┨嵘龁T工的歸屬感——員工樂(lè )意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作
四、5S的具體內容
�。ㄒ唬� 整理：將工作場(chǎng)所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區分標準是“現使用價(jià)值”，而不是“原購買(mǎi)價(jià)值”。
�。ǘ┱D：把“要的”物品，分門(mén)別類(lèi)，定位擺放整齊，作好標識。
�。ㄈ┣鍜撸捍驋吖ぷ鲌�(chǎng)所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污并對污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理。
�。ㄋ模┣鍧崳簽榱遂柟躺鲜�3S的成果，進(jìn)行評比、獎懲。
�。ㄎ澹┧仞B：人人養成好習慣，將5S納入目標考核。
五、整頓中的三定、三要素
1、三定：定點(diǎn)（確定擺放的位置）、定量（確定最大庫存、安全庫存）、定容（選擇合理的容器）
2、三要素：場(chǎng)所（將整理之后騰出來(lái)的空間重新規劃）、方法（根據物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放）、標識（用標簽說(shuō)明物品的位置、名稱(chēng)、數量、種類(lèi)、用途、責任人）
六、整理、整頓的最低要求
�。ㄒ唬┕�、私物分開(kāi)擺放，不要混在一起；
�。ǘ� “合并同類(lèi)項”，同類(lèi)的物品集中在一起擺放。
七、競賽及考核區域
�。ㄒ唬┻\營(yíng)維修班倉庫，寢室。
�。ǘ┻\營(yíng)維修班負責維護的各個(gè)場(chǎng)站。
八、競賽辦法另行制定。
九、5S推行結束后的日常維護。
5S推行結束后的'日常維護納入到具體的考核中。對5S推行期間有特別貢獻的人員給予獎勵；對5S推行期間不予重視、應付草率的，將給予處理。
�。ㄒ唬影鍏^域。
選取具有代表性、見(jiàn)效快的區域，作為全班的推行樣板：
�。ǘ┒c(diǎn)攝影。
5S活動(dòng)的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現場(chǎng)，在治理前、治理中、治理后，進(jìn)行連續攝影，展示出來(lái)，讓大家通過(guò)對比直觀(guān)地看到成果，進(jìn)行自我激勵，并方便大家向做的好的地方、方法學(xué)習，達到共同提高。
�。ㄈ┘t牌作戰。
對各區域的整理、整頓、清掃指導了一段時(shí)間以后，針對一些突出的不符合5S要求的問(wèn)題，使用貼掛“5S活動(dòng)問(wèn)題票”的辦法予以指出，限期整改。稱(chēng)為“紅牌作戰”。
紅牌要在完成整改、并經(jīng)驗收確認后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反5S辦法處理。
�。ㄋ模┬污E管理。
把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫(huà)出來(lái)，或用刀挖出來(lái)，然后把物品放在上面。任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見(jiàn)了。
比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫(huà)一個(gè)它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上（平放時(shí)）或柜壁上（掛放時(shí)）用油漆畫(huà)出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書(shū)機、墨水瓶、膠水的形狀，這樣，什么東西不見(jiàn)了一看就知道，開(kāi)關(guān)抽屜時(shí)，文具就不會(huì )亂滾了。
�。ㄎ澹┠恳暪芾�。
一種特殊的標識方法。運用顏色、圖案對物品進(jìn)行說(shuō)明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態(tài)。比如，將鐵屑桶統一漆成紅色；將放置同類(lèi)文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區的地面分區線(xiàn)畫(huà)成紅色；在男廁所的門(mén)上畫(huà)一個(gè)叼著(zhù)煙斗的頭像
�。┛窗骞芾�。
運用告示板、將管理項目、通知、表單公布于眾。5S活動(dòng)重在通過(guò)規范現場(chǎng)現物，進(jìn)行工作環(huán)境的治理、工作效率的提高、員工素養的提升，安全文明生產(chǎn)的基礎管理工作。
5S管理推行實(shí)施方案 9
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個(gè)項目。 5s現場(chǎng)管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認識：
(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)都會(huì )慕名而來(lái)。這樣的工廠(chǎng)會(huì )被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口碑相傳，結果會(huì )在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的.工廠(chǎng)工作，便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規定使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執行已經(jīng)規定了的事項。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標準化工作開(kāi)展。
(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學(xué)習遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養的公司人、社會(huì )人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。
總的來(lái)說(shuō)，推行5s現場(chǎng)管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
5S管理推行實(shí)施方案 10
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的.，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料內容統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。
注：以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)責任人或單位進(jìn)行處罰。
5S管理推行實(shí)施方案 11
一、前言
為實(shí)現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理”的第一樂(lè )章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來(lái)和實(shí)現自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執行小組的推行組織結構：
1、推行主任：
2、執行主任：
3、執行委員：
除了以上責任以及具體的區域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執行情況進(jìn)行巡視、評估、現場(chǎng)指導、執行獎懲。
三、實(shí)施的方案：
1、目前公司的現狀分析：
由于公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，沒(méi)有實(shí)施規范化的管理，沒(méi)有實(shí)施制度化的管理，也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車(chē)間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業(yè)現場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒(méi)有真正執行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設備沒(méi)有到位問(wèn)題，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點(diǎn)缺陷。好在公司現在已經(jīng)把廠(chǎng)房及設備準備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現場(chǎng)：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機器設備保養不當。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場(chǎng)所臟亂。
這些不良現象均會(huì )造成浪費，這些浪費包括：
1、資金浪費。
2、形象浪費。
3、人員浪費。
4、士氣浪費。
5、場(chǎng)所浪費。
6、效率浪費。
7、品質(zhì)浪費。
8、成本浪費。
要改善這一切，只有堅定不移地實(shí)行“5S”管理�！�5S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執行方案：
1、公司執行“5S”管理的區域：
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車(chē)間。
c、無(wú)塵車(chē)間。
d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。
E、品質(zhì)部
F、工程部。
i、公司所有的`公共場(chǎng)所。
l、每一個(gè)員工的執行制度及個(gè)人衛生。
2、“5S”的實(shí)施規劃。
�、偾捌诘墓ぷ鳒蕚�。
a、方法說(shuō)明會(huì )。
b、培訓課。
c、道具準備。
�、诠S(chǎng)“洗澡”運動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。
�、劢⒌孛娈�(huà)線(xiàn)及物品標志標準。
�、堋�3定”與“3要素”開(kāi)展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標示。
�、荻c(diǎn)攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。
�、拮觥丁�5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內容：
�、賲^域劃分(大區域劃分、小區域由各部門(mén)制定，并呈送執委會(huì ))審批。
a、辦公室負責人：
b、生產(chǎn)車(chē)間負責人：
c、庫房負責人：
d、品質(zhì)部：
工程負責人：
e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門(mén)外)負責人：
f、員工的個(gè)人衛生、衣著(zhù)由各部門(mén)負責人負責。
�、趯�(shí)施內容：(詳見(jiàn)培訓資料的第五條)。
�、邸�5S”查核表及評分標準。
五、查核表：
1、整理：
項次
得分
查檢狀況
通道狀況
0有很多東西，或臟亂
雖然能通行，但要避開(kāi)，臺車(chē)不能通行
擺放的物品超出通道
超出通道，但有警示牌
很暢通，又整潔
工作場(chǎng)所的設備、材料
0一個(gè)月以上不用的物品雜亂
角落放置不必要的東西
放半個(gè)月以后要用的，且紊亂
一周內要用，且整理好
3日內使用，且整理很好
辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜
0不使用的物品雜亂
半個(gè)月才用一次的也有
一周內要用，但雜亂
當日使用，但雜亂
桌面及抽屜內均最低限度，且整齊
物料架狀況
0雜亂存放不使用的物品
料架破舊，缺乏整理
擺放不使用但整理
料架上的物品整齊擺放
擺放為近日用，很整齊
物品柜
0塞滿(mǎn)東西，不易找尋
東西雜亂擺放
有定位規定，沒(méi)有被嚴格遵守
有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便
任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單
小計xxxx分
2、整頓：
項次
得分
查檢狀況
設備機器儀器
0破損不堪，不能使用，雜亂放置
不能使用的集中在一起
能使用但臟亂
能使用，有保養，但不整齊
擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)
工具文具
0不能用的工具雜亂
勉強可用的工具多
均為可用的工具，缺乏保養
工具有保養，有定位放置
工具采用目視管理
零件個(gè)人用品
0不良品與良品雜亂放在一起
不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區分及標示
只有良品，保管方法不好
保管有定位標示
保管有定位，有圖示，任何人均很清楚
圖紙稿紙作業(yè)標示書(shū)
0過(guò)期與使用中的雜亂在一塊
不是最新的，但隨意擺放
是最新的，但隨著(zhù)擺放
有卷宗夾保管，但無(wú)次序
有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用
文件檔案
0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找
雖顯零亂，但可以找得著(zhù)
共同文件被定位，集中保管
以事務(wù)機器處理而容易檢索
明確定位使用目視管理任何人隨時(shí)使用
小計xxxx分
3、清掃：
項次
得分
查檢狀況
通道
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無(wú)臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
早上有清掃
使用拖把，并定期打醋，很光亮
作業(yè)場(chǎng)所
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無(wú)臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上
使用拖把，并定期打醋，很光亮
辦公桌作業(yè)臺
0文件、工具、零件很亂
桌面、作業(yè)臺面滿(mǎn)布灰塵
桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理
桌面、臺面很干凈整齊
除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗
窗、墻板天花板
0任憑破爛
破爛但僅應應急簡(jiǎn)單處理
亂貼掛不必要的東西
還算干凈
干凈亮麗、舒爽
設備工具儀器
0有生銹
雖無(wú)生銹，但有油垢
有輕微灰塵
保持干凈
使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理
小計xxxx分
4、清潔：
項次
得分
查檢狀況
通道和工作區
0沒(méi)有劃分
有劃分，但不流暢
畫(huà)線(xiàn)感覺(jué)還可以
畫(huà)線(xiàn)清楚，地面的清掃
通道及作業(yè)區感覺(jué)舒暢
地面
0有油或水
油漬或水漬顯得不干凈
不是很平
經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物
地面干凈亮麗，感覺(jué)舍服
辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會(huì )議室
0很臟亂
偶爾清理
雖有清理，但還顯得臟亂
自己感覺(jué)良好
任何人都會(huì )覺(jué)得很舒服
洗手臺
廁所
抹布
拖把桶
0容器或設備臟亂
破損未修補
有清理，但還有異味
經(jīng)常清理，沒(méi)異味
干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服
儲物室或儲架
0陰暗潮濕
雖陰濕，但已處理
照明不足
照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽
干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適
小計xxxx分
5、素養：
項次
得分
查檢狀況
日�！�5S”活動(dòng)
0沒(méi)有活動(dòng)
雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作
開(kāi)會(huì )有對“5S”宣導
平常做能夠做得到的
活動(dòng)熱烈，大家均有感受
服裝
0穿著(zhù)臟，破損未修補
不整潔
紐扣或鞋帶未弄好
廠(chǎng)服、識別證依規定
穿著(zhù)依規定，并感覺(jué)有活力
儀容
0不修幅又臟
頭發(fā)、胡須過(guò)長(cháng)
上兩項，其中一項有缺點(diǎn)
均依規定整理
感覺(jué)精神有活力
行為規范
0舉止粗暴，口出臟言
衣衫不整，不守衛生
自己的事可做好，但缺公德心
公司規則均遵守
主動(dòng)精神，團結精神
時(shí)間概念
0大部分人缺乏時(shí)間觀(guān)念
稍有時(shí)間觀(guān)念，開(kāi)會(huì )遲到的很多
不愿時(shí)間約束，但會(huì )盡力去做
約定時(shí)間會(huì )全力去完成
約定的時(shí)間會(huì )提早去做好
小計xxxx分
六、物品整編的5個(gè)步驟：
對現場(chǎng)的整編，通常按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：
�、俜胖脠�(chǎng)所的決定。
�、诜胖脠�(chǎng)所的整編。
�、鄯胖脠�(chǎng)所的標示。
�、芷访�、數量、時(shí)間等的標示。
�、菡D的習慣化。
七、獎罰條例：
1、評估標準按上表(查核表)的標準執行。
2、評估分數按上表(查核表)的評分標準執行。
3、統計表按“5S”活動(dòng)評比表統計。
4、獎勵方式如下：
�、僖圆块T(mén)為單位取前1名，獎金為xxxx元。
5、懲罰為70分以下：
�、僖圆块T(mén)為單位取最后1名，罰金為xxxx元。
6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。
7、各部門(mén)負責人無(wú)論是獎或罰多要獲得或承擔30%。
8、活動(dòng)前半個(gè)月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個(gè)月開(kāi)始有獎?dòng)辛P。
八、分數計算標準及方式：
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分(合計100分)。
2、評分中在現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。
4、本次活動(dòng)的規劃適應前期的一個(gè)月，后面另行決定。
5、由于素養部分個(gè)人影響到集體，所以素養每個(gè)內容每個(gè)內容20分，5個(gè)內容共計100分。每檢查一個(gè)人違規扣1分，最后用每個(gè)內容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實(shí)際得分為3分。
【5S管理推行實(shí)施方案】相關(guān)文章：
5S管理推行實(shí)施方案02-27
5S管理推行實(shí)施方案10-20
5S管理推行實(shí)施方案2篇05-02
5S管理推行實(shí)施方案匯編3篇05-02
5s管理實(shí)施方案04-28