重新定義管理讀后感

　　當賞讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的重新定義管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

重新定義管理讀后感1

　　工作角色是圍繞工作而不是人來(lái)定義的，并且經(jīng)常更新。員工們會(huì )擔當多個(gè)角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個(gè)角色做出。組織架構通過(guò)小的迭代規律性的進(jìn)行更新，每個(gè)團隊進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個(gè)規定限制，包括CEO。規定對每人都是清晰可見(jiàn)的。內容提要還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)合弄制？你會(huì )聽(tīng)說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng )建者的著(zhù)作，講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統及其實(shí)施方法。

　　今天的商界，情況瞬息萬(wàn)變。但在絕大多數組織中，資格響應變化的`人們卻幾乎都沒(méi)有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領(lǐng)導們仍然相信“預測和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。

　　合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導，并有限度地實(shí)現敏捷和靈活。這個(gè)系統讓組織能夠天地自我進(jìn)化，從而適應不斷變化的市場(chǎng)。

　　覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來(lái)賦予人們決策的權力。其結果是：

　　溝通有效

　　會(huì )議高效

　　少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙

　　職權規定清清楚楚

　　首席執行官能夠英雄般地預見(jiàn)和解決所有問(wèn)題的時(shí)代即使真的存在過(guò)，也已成為過(guò)去。今天，世界上靈活、受目標驅動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。

重新定義管理讀后感2

　　作者以操作系統來(lái)比喻組織結構非常形象，在老舊的系統上升級程序以求實(shí)現電腦的高速運轉是不可能的，系統的性能、運作模式?jīng)Q定了它的天花板在哪里，僅靠升級個(gè)別組件和程序只能得到局部改善。這個(gè)時(shí)候，唯有更換成強大的操作系統，才能從根本上解決問(wèn)題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)新系統，即“合弄制”。

　　而合弄制從根本來(lái)說(shuō)，是關(guān)于企業(yè)權責重構的一種管理模式，強調通過(guò)賦予組織上下人員采取果斷行動(dòng)的明確自治權，來(lái)改變經(jīng)營(yíng)方式。這需要現有的CEO、高管們將手中的權力移交出去，通過(guò)合弄制章程定義的管理流程讓自我組織成為現實(shí)，重新界定組織中的角色，有效分配權責，從而實(shí)現從人治到法治的轉變。

　　文中對合弄制下的目標、管理、角色、經(jīng)營(yíng)、圈子、引導連接、代表連接、管理會(huì )議、戰術(shù)會(huì )議等專(zhuān)屬名字有清晰的界定，關(guān)于管理程序的主要要項也給出了明確的提示。但是關(guān)于合弄制的落地，作者主張一旦實(shí)行就要整體實(shí)施，而非局部使用。當然，針對部分組織的特殊情況，如果無(wú)法做到整體實(shí)施，作者也給出了一些變通的做法和讓步。在我看來(lái)，目前國內大部分組織想要采用合弄制還是有一定難度，因為人的觀(guān)念的轉變往往是最難的，而合弄制的實(shí)施首先要權力階層交出權力，這對很對企業(yè)高管來(lái)說(shuō)很有難度，這里逃不開(kāi)關(guān)于“利”的分配問(wèn)題，所以關(guān)于合弄制，個(gè)人覺(jué)得在局部或者未來(lái)新興企業(yè)中使用會(huì )更合適。

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