創(chuàng )京東讀后感600字（精選7篇）
讀后感是指讀了一本書(shū)，一篇文章，一段話(huà)，幾句名言，一段音樂(lè )，然后將得到的感受和啟示寫(xiě)成的文章叫做讀后感。下面是小編整理的創(chuàng )京東讀后感600字，歡迎大家分享。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇1
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。初看《創(chuàng )京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標題，不由得聯(lián)想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師:項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。
2003年，劉強東毅然關(guān)掉了12家線(xiàn)下門(mén)店，徹底轉型電商。這個(gè)決定在當時(shí)并不被大多數人理解因為互聯(lián)網(wǎng)的普及才剛起步、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)前景不明朗，種種因素都讓人不看好劉強東的這個(gè)決定。壯士斷腕，看起痛苦無(wú)奈，實(shí)則是一種破而后立的大無(wú)畏，是一種置之死地重生的果敢。
事實(shí)證明，在熬過(guò)了21世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，京東迎來(lái)了屬于自己的飛速發(fā)展期，這無(wú)疑是一個(gè)成功的轉型。
壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時(shí)，通過(guò)敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專(zhuān)注的朝著(zhù)目標前進(jìn)。
書(shū)中寫(xiě)到"這10多年來(lái)，中國賺錢(qián)的行業(yè)很多，外貿、房地產(chǎn)等都是。但是劉強東沒(méi)有碰，他相信專(zhuān)注做自己的事，做精了，總會(huì )有回報"。其實(shí)，不只是公司會(huì )需要壯士斷腕的取舍，作為一個(gè)單獨的個(gè)體，我們每個(gè)人都會(huì )有面臨"斷腕"的時(shí)候，我們同樣會(huì )站在人生的十字路口進(jìn)行選擇取舍。
從一落千丈，到扶搖直上，我們的一生都在"斷腕"取舍中成長(cháng)。
舍去了孩童時(shí)代的稚氣，我們收獲了能過(guò)坦然的面對生活風(fēng)雨的成熟、舍去了學(xué)生時(shí)代指點(diǎn)江山的傲氣，我們收獲了"已到凌云仍虛心"的謙遜、舍去了初出社會(huì )時(shí)的浮躁驕盛，我們收獲了"不積跬步無(wú)以至千里"的踏實(shí)勤懇。通過(guò)自我的內省，我們去掉了自身的糟粕之處，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個(gè)完整的人。
愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無(wú)畏，不念過(guò)去，不畏將來(lái)，執著(zhù)前行。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇2
集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養，開(kāi)展了“我與董事長(cháng)共讀一本書(shū)”活動(dòng)，本期推薦閱讀《創(chuàng )京東》，這本書(shū)由京東創(chuàng )始人劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見(jiàn)這本書(shū)的時(shí)候會(huì )忍不住想去深讀一下,感受一下這個(gè)電商帝國偉大的發(fā)展歷程。
一個(gè)新型的公司都是從0到1的,從一點(diǎn)一滴做起,正如劉強東在中關(guān)村海開(kāi)市場(chǎng)租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去,在堅持的道路上總會(huì )遇到很多問(wèn)題,冷靜面對問(wèn)題，學(xué)會(huì )思考,找到辦法，解決問(wèn)題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷(xiāo)售,更是服務(wù),去了解客戶(hù)的需求,幫助客戶(hù)解決相關(guān)的問(wèn)題。京東從最初的線(xiàn)下交易,慢慢地轉到線(xiàn)上交易,并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,讓被動(dòng)的自己變成主動(dòng),讓許多廠(chǎng)家主動(dòng)聯(lián)系京東,同時(shí)，京東從來(lái)不銷(xiāo)售假貨,讓客戶(hù)買(mǎi)的放心。
京東正是抓住了客戶(hù)“經(jīng)濟實(shí)惠,方便快捷,質(zhì)量保障”的這一心理需求,才快速地遙遙領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。
做企業(yè)就要做良心企業(yè)，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。豆漿粉北安分公司在市場(chǎng)上拼價(jià)格的同時(shí)也拼質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的品質(zhì)在市場(chǎng)上贏(yíng)得消費者的認同。保質(zhì)保量是前提，同時(shí)豆漿粉北安分公司無(wú)論是原料粉還是九三綠色豆漿粉，都根據客戶(hù)需求進(jìn)行不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為重點(diǎn)，真正做到了站在市場(chǎng)看市場(chǎng)，也只有這樣，才能更好地發(fā)展。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇3
剛巧今天來(lái)公司停電了，大家就開(kāi)玩笑說(shuō)，是不是公司自己緊張，都沒(méi)搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來(lái)。這些事情，讓大家對公司的認同感越來(lái)越低，直至過(guò)完年來(lái)的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導過(guò)年回來(lái)三天就開(kāi)會(huì )說(shuō)大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開(kāi)會(huì )前的人。原以為領(lǐng)導班子開(kāi)始整頓，誰(shuí)知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現在了�？赡苁怯衅渌目紤](想通過(guò)這個(gè)辦法變相裁人而省下人力的費用之類(lèi)的)，不過(guò)也更說(shuō)明了企業(yè)文化的問(wèn)題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領(lǐng)導班子的格局，企業(yè)文化的格局。
創(chuàng )業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會(huì )努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績(jì)就給獎勵。這是建立在誠信基礎上的。
客戶(hù)為主，自我提升質(zhì)量，不斷增加用戶(hù)口碑。
平臺，有很多是人力規范不到的，系統平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個(gè)重點(diǎn)部門(mén)之一的研發(fā)中心。
這本書(shū)大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對自己的管理、視野、格局都會(huì )有提升。
有需要的，可以發(fā)消息給我。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇4
近期閱讀了《創(chuàng )京東》一書(shū)。該書(shū)采訪(fǎng)了258位相關(guān)人士，收集了400萬(wàn)字的素材，講述了京東的創(chuàng )業(yè)之路。作者總結了京東發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰略、執行力和企業(yè)文化。該書(shū)中對我觸動(dòng)最大的就是京東自創(chuàng )業(yè)之初，堅持以較低的利潤賣(mài)正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務(wù)維護客戶(hù)群體。通過(guò)對《創(chuàng )京東》一書(shū)主要內容的學(xué)習思考，我與大家分享以下心得體會(huì )：
首先，九三作為大型糧油加工企業(yè)，其主要的利潤點(diǎn)就是圍繞怎么把產(chǎn)品以高利潤賣(mài)出去，怎么以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)維護客戶(hù)群體�！秳�(chuàng )京東》一書(shū)給了我們答案，就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去贏(yíng)得客戶(hù)，加大市場(chǎng)占有率，增加客戶(hù)粘性，維護客戶(hù)群體。同時(shí)，在完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、深挖市場(chǎng)信息，為制定銷(xiāo)售策略做好數據支持。
其次，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為服務(wù)窗口單位，是客戶(hù)認識九三集團的重要平臺，如何為客戶(hù)服務(wù)，關(guān)乎集團的對外形象。在當前市場(chǎng)激烈競爭的局面下，能否達到客戶(hù)的滿(mǎn)意度，是保持、發(fā)展壯大客戶(hù)群體至關(guān)重要的環(huán)節。增強服務(wù)意識、樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，始終把服務(wù)放在首位，是維護客戶(hù)群體的必要條件。解決客戶(hù)問(wèn)題、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以良好的服務(wù)態(tài)度吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執行力。戰略已制定，就要不折不扣地去執行。九三營(yíng)銷(xiāo)人乃至集團全體員工應切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，從主觀(guān)上踐行“說(shuō)到做到、言行一致、立即行動(dòng)、馬上落實(shí)”的執行文化，做好每一項工作。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇5
近期，閱讀了劉強東撰述的《創(chuàng )京東》，感受到了京東從創(chuàng )業(yè)到成為電商行業(yè)的領(lǐng)頭軍，從最初的'柜臺商到遍布全國的電商運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系，原因歸咎于劉強東作為京東創(chuàng )始人不凡的眼界和執著(zhù)的精神。
書(shū)里提到，劉強東作為京東的創(chuàng )始人、領(lǐng)軍人，在初始階段憑借著(zhù)一份執著(zhù)，堅定的向心中的目標前進(jìn)。京東接觸電商過(guò)程的草根創(chuàng )業(yè)之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執意擴充全品種戰略和執意自建物流的歷史過(guò)程之中�，F在再回頭看京東的發(fā)展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實(shí)現今日零售規模的關(guān)鍵決策。
通過(guò)閱讀《創(chuàng )京東》，我明白，人有時(shí)候要有“死磕”的精神，從某種程度上來(lái)講，執行比戰略更重要，持之以恒，認準目標，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來(lái)，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，無(wú)非套用亞馬遜經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，以新的消費需求為導向，不斷突破、不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，從而個(gè)構筑供應鏈系統，達到降低成本，提升效率的目的，最后贏(yíng)得為消費者創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)建立效益的雙贏(yíng)局面。
另一方面，從劉強東講誠信、重信譽(yù)的品質(zhì)上來(lái)講，同時(shí)也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)高度自重和內心的安全感和尊嚴感。
結合我個(gè)人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時(shí)就開(kāi)始退縮、推諉，想來(lái)這也許就是多年未曾再進(jìn)步的原因吧。通過(guò)讀書(shū)，我更深刻的認識到，董事長(cháng)多年在集團會(huì )議上倡導大家多讀書(shū)，除了加強員工的學(xué)習意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無(wú)盡書(shū)海的暢游中，我們能汲取更多的養分充實(shí)自我，為自己及企業(yè)創(chuàng )造美好的未來(lái)。
創(chuàng )京東讀后感600字 篇6
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著(zhù)我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應運而生，這其中包括京東，大多數人對京東并不陌生�！秳�(chuàng )京東》這本書(shū)講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關(guān)村一個(gè)4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營(yíng)式電商企業(yè)的過(guò)程，用三個(gè)部分描述了劉強東和他的伙伴們創(chuàng )建、發(fā)展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過(guò)此書(shū)了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。
看完《創(chuàng )京東》第一部分以后，我個(gè)人覺(jué)得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。
這個(gè)趨勢就是當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，1998—2007年劉強東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤(pán)代理商批發(fā)逐漸轉型成立平臺做線(xiàn)上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類(lèi)目，后轉成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng )始人或者領(lǐng)導團隊�！读羷Α防铼毩F的精神來(lái)自李云龍，京東的企業(yè)文化來(lái)自劉強東白手起家的干勁。當企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬(wàn)，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強東經(jīng)常在會(huì )議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，并在行動(dòng)上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動(dòng)的價(jià)值。
在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會(huì )經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問(wèn)題的方式為我們提供了參考與借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)讓傳統的零售行業(yè)，甚至傳統的金融行業(yè)都感受到了生存的危機。如今各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。
目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營(yíng)運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，堅定目標與方向，珍惜當下，放眼未來(lái)，力爭走在時(shí)代的前列！
創(chuàng )京東讀后感600字 篇7
過(guò)年的時(shí)候給自己立了歌flag,那就是每個(gè)月讀一本書(shū)，要求一點(diǎn)也不高......但是人犯懶是非常容易的事，所以打算把讀書(shū)筆記定期發(fā)到本公號中。非常佩服的一個(gè)公號大V/麥肯錫合伙人/蓋茨基金會(huì )合伙人某篇文章中說(shuō)了句話(huà)，印象很深，只有當你踮起腳去夠比自身能力更高的地方，攔更多的活，然后才有向下的余地。這句話(huà)估計用于減肥也成立，也只有當你減下去10幾20斤才有復胖個(gè)3-4斤的空間......
人的局限受到天賦和后天環(huán)境的影響，但是也不妨礙我們追求更好更美更豐富以及大大所說(shuō)的，對美好生活的向往.....好了，扯遠了，說(shuō)回正題。
《創(chuàng )京東》看書(shū)名大概就知道是講什么的了，講的是京東的創(chuàng )業(yè)發(fā)家史。前段時(shí)間動(dòng)靜很大，著(zhù)名作家六六告他們賣(mài)假貨而且客服態(tài)度惡劣，但是京東大boss劉強東立刻親自出來(lái)公關(guān)說(shuō)，京東要直面問(wèn)題，要有從上到下的革新能力。
其實(shí)企業(yè)公關(guān)，最好就是直面問(wèn)題知錯就改，遮遮掩掩的只會(huì )對形象越描越黑。京東的起家基本是在淘寶、蘇寧、國美線(xiàn)上線(xiàn)下的縫隙下做起來(lái)的，一個(gè)企業(yè)的成功需要有無(wú)數個(gè)正確決定的鋪墊，需要有眼光、戰略、執行、靠譜的人、適當的機會(huì )以及及時(shí)的錢(qián)......湊足了七顆龍珠，才能召喚神龍。
做投資的這幾年，看了大大小小的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，深感一句話(huà)“謀事在人，富貴在天”有機會(huì )下次再聊創(chuàng )業(yè)投資那些事兒。
《創(chuàng )京東》這本作為京東的傳記的書(shū)跟其他傳記一樣也有類(lèi)似的毛病，事后諸葛亮，為勝利者寫(xiě)歷史難免有歌功頌德的嫌疑，但是里面的一些概念和認知還是可以學(xué)習學(xué)習的。
摘抄完了，京東在BAT的夾縫中殺出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不敢說(shuō)是有多完美，但是既然成功肯定是在恰當的時(shí)機做了正確的事情。讀了《創(chuàng )京東》我們也不可能自己能創(chuàng )出一個(gè)京東，但是多少會(huì )對這個(gè)電商巨頭的一些觀(guān)念有所了解，但是啊，但是，以國內互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境競爭之激烈，很多東西今天對不代表就明天對。
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