《創(chuàng )京東》的讀后感
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著(zhù)我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應運而生，這其中包括京東，大多數人對京東并不陌生�！秳�(chuàng )京東》這本書(shū)講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關(guān)村一個(gè)4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營(yíng)式電商企業(yè)的過(guò)程，用三個(gè)部分描述了劉強東和他的伙伴們創(chuàng )建、發(fā)展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過(guò)此書(shū)了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。
看完《創(chuàng )京東》第一部分以后，我個(gè)人覺(jué)得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。
這個(gè)趨勢就是當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，1998—2007年劉強東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤(pán)代理商批發(fā)逐漸轉型成立平臺做線(xiàn)上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類(lèi)目，后轉成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng )始人或者領(lǐng)導團隊�！读羷Α防铼毩F的'精神來(lái)自李云龍，京東的企業(yè)文化來(lái)自劉強東白手起家的干勁。當企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬(wàn)，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強東經(jīng)常在會(huì )議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，并在行動(dòng)上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動(dòng)的價(jià)值。
在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會(huì )經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問(wèn)題的方式為我們提供了參考與借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)讓傳統的零售行業(yè)，甚至傳統的金融行業(yè)都感受到了生存的危機。如今各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。
目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營(yíng)運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，堅定目標與方向，珍惜當下，放眼未來(lái)，力爭走在時(shí)代的前列！