關(guān)于原則的讀后感范文（通用9篇）
細細品味一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的關(guān)于原則的讀后感范文（通用9篇），希望對大家有所幫助。
原則的讀后感1
初識《原則》這本書(shū)，在京東管理類(lèi)熱銷(xiāo)榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。
后來(lái)一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書(shū)搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說(shuō)，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來(lái)一波嶄新的思維。
羅振宇道：《原則》呈現了一個(gè)用“人生算法”驅動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復動(dòng)作的平方。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。
“人生算法”，我更樂(lè )意直白稱(chēng)為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗了，沒(méi)有總結，沒(méi)有套路。我們有經(jīng)驗了，有總結，有點(diǎn)套路。但記得一句話(huà)“你現在所經(jīng)歷以為跨不過(guò)的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)人經(jīng)歷過(guò)”，看瑞·達利歐跨過(guò)的經(jīng)驗，去總結，大有套路。
這不是對普通人虛無(wú)的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒(méi)有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在于瑞·達利歐把經(jīng)驗總結出來(lái)給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋(píng)果。
因此，這部書(shū)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)現實(shí)導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開(kāi)朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開(kāi)放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”……
我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話(huà)我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會(huì )都沒(méi)。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長(cháng)關(guān)鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。
一生碌碌無(wú)為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無(wú)為呢？
《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無(wú)為，要么努力并可以實(shí)現一點(diǎn)人生價(jià)值。
“時(shí)間就像一條河流，載著(zhù)我們順流而下，遇到需要做出決策的現實(shí)。我們停不下來(lái)，也無(wú)法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對�！�
原則的讀后感2
任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合�！稹み_利歐
一個(gè)機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng )先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營(yíng)造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結于一時(shí)的成敗，要放眼于達到目標。要觀(guān)察錯誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一己之力單獨取勝，但每個(gè)人都必須戰勝對手。
出色的人不容易找，所以要想著(zhù)怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要提供穩定性也要讓人看到機會(huì )。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(cháng)。要準確地評價(jià)人，不做“好好先生”。嚴厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現成功道理大致相似，其中不少你也聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得不過(guò)如此——但說(shuō)到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。
原則的讀后感3
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現？
首先感謝推薦我讀這本書(shū)的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書(shū)開(kāi)頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說(shuō)我現在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂(lè )此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對事實(shí)如何實(shí)現我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個(gè)月，我開(kāi)始感覺(jué)到自己到了瓶頸期，浮躁，沒(méi)有頭緒，有一腔熱血，卻感覺(jué)自己無(wú)處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書(shū)，讓自己沉淀下來(lái)，希望看完之后，我會(huì )得到這個(gè)答案！
真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊
記得剛開(kāi)始看這本書(shū)，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話(huà)就是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才能相處的融洽！但是，相處的過(guò)程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開(kāi)闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見(jiàn)得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂(lè )觀(guān)積極，敢于嘗試敢于挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來(lái)，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊
說(shuō)了些額外的事情，繼續說(shuō)回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問(wèn)過(guò)我說(shuō)，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價(jià)值回報或許不如我的預期，甚至說(shuō)賺錢(qián)的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂(lè )此不疲的輸出，并不是說(shuō)我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個(gè)團隊的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自?xún)刃南矚g做的事去努力的時(shí)候，沒(méi)有把賺錢(qián)作為你唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢(qián)，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀(guān)的朋友，你自身能力的提高，甚至說(shuō)你思考問(wèn)題高度的提高，這些可能真的是金錢(qián)換不來(lái)的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書(shū)會(huì )帶給我更多的驚喜和收獲。
原則的讀后感4
這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9。6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。
書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。
書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識和思維盲點(diǎn)，自我意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。
愿世界平安。
原則的讀后感5
《原則》一書(shū)內容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和盤(pán)托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì )從此書(shū)中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會(huì )和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。
首先，要多做有意義的思考。本書(shū)一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(cháng)時(shí)間內，我們也許對這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著(zhù)我們的閱歷增長(cháng)，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。
根據我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計劃，讓現實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(cháng)了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說(shuō)，要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數人的觀(guān)點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會(huì )不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因為他們的弱點(diǎn)所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì )讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì )被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jì)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯了方向，難道市場(chǎng)會(huì )顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運行方向嗎？當然不會(huì )。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學(xué)習機會(huì )，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個(gè)人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì )讓我更強大”。沒(méi)錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那么等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀(guān)西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會(huì )受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣(mài)國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì )被重新啟用，繼續在戰場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì )驅使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(cháng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
原則的讀后感6
瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創(chuàng )始人，三十年來(lái)，領(lǐng)導著(zhù)橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng )造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對過(guò)往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話(huà)。
人類(lèi)如此渺小，無(wú)論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說(shuō)，你都不能夠真正預測下一步真正會(huì )發(fā)生什么，這被稱(chēng)之為“不確定性”。沒(méi)有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì )變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥(niǎo)一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來(lái)，如何建立防守機制，形成一個(gè)應變的操作系統，這也被稱(chēng)之為“原則”。
在達利歐看來(lái)，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來(lái)都是有限的，20%的人掌控著(zhù)80%的資源并非偶然。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛(ài)因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢賽道精準布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著(zhù)中小創(chuàng )公司變成阿里系、騰訊系；華為專(zhuān)注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會(huì )發(fā)現，作為一個(gè)對沖基金的創(chuàng )始人，在他相當長(cháng)的財富自由之后，金錢(qián)已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂(lè )的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家交流，以獲得充分開(kāi)放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的'事業(yè)成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒(méi)有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒(méi)有錢(qián)，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢(qián)一旦越過(guò)標準，就會(huì )越來(lái)越變得不重要。我一直認為，金錢(qián)，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長(cháng)和系創(chuàng )造了資產(chǎn)神話(huà)，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�(jiàn)，幾十年來(lái)，他個(gè)人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過(guò)是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財富，在世界發(fā)展的長(cháng)河中，根本無(wú)足掛齒。與其艷羨他創(chuàng )造的財富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀(guān)。一位90歲的老先生，幾乎沒(méi)有休息過(guò)，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢(qián)的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒(méi)有什么可以執著(zhù)的了。
達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀(guān)極其重要。我們要先學(xué)會(huì )和自己相處。讓自己不管有沒(méi)有財富，而變得快樂(lè )起來(lái)。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂(lè )。許多人為了汽車(chē)、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂(lè )，實(shí)乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來(lái)揣摩達利歐，我會(huì )想，作為一名優(yōu)秀的對沖基金創(chuàng )始人，他滿(mǎn)足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現了自己心中的理想了嗎？沒(méi)錯，他管理著(zhù)全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優(yōu)秀的人才，他設計了流水線(xiàn)式對沖基金的管理流程�？梢哉f(shuō)，這么多年以來(lái)，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著(zhù)。但他筋疲力盡，而且不能夠專(zhuān)心，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著(zhù)資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒(méi)有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。
面對社會(huì )發(fā)展的無(wú)序，人生際遇的偶然，事物變遷的無(wú)常，我們當如何自處自洽？達利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹守住自己的原則，依循著(zhù)原則工作，依循著(zhù)原則生活，那末，結果自然不會(huì )太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個(gè)人自身的成長(cháng)也有莫大裨益。試問(wèn)，誰(shuí)能獨享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書(shū)，畫(huà)完感觸文字的最后一根橫線(xiàn)，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
原則的讀后感7
《原則》這本書(shū)讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書(shū)的內容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫(xiě)一些讀書(shū)感受。
作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內容梗概
書(shū)的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng )業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書(shū)的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實(shí)現目標的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì )做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開(kāi)放的思考，在過(guò)程中也會(huì )遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進(jìn)。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀(guān)察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。
對于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：
A、對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會(huì )發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會(huì )影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題。
B、人各有所長(cháng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(cháng)或者擅長(cháng)的領(lǐng)域，要盡量標簽化員工的擅長(cháng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長(cháng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長(cháng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。
C、建立反饋機制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數字，從1—100，我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數字，如果沒(méi)有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話(huà)，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。
原則的讀后感8
《原則》這本書(shū)，是橋水基金的創(chuàng )始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創(chuàng )業(yè)的歷程講起，進(jìn)而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時(shí)，不只是從自己的角度出發(fā)，更是啟發(fā)我們每個(gè)人從內心深處的需求出發(fā)，去思考對自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒(méi)有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實(shí)現的途徑，努力為之拼搏，享受這個(gè)過(guò)程，最后找到真正的自我。
這一觀(guān)點(diǎn)始終貫穿著(zhù)整本書(shū)，沒(méi)有任何成功僅僅是通過(guò)讀了一本書(shū)或者完完全全按照書(shū)中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點(diǎn)。書(shū)中所提及的作者的經(jīng)歷，大多是創(chuàng )建橋水和他在成長(cháng)中的錯誤教訓，也許他職業(yè)的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯(lián)系，所以從一開(kāi)始的閱讀，我就提醒自己定要透過(guò)事例看到其描述的原則的邏輯與價(jià)值，權衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環(huán)境，以及能否幫助我實(shí)現目標。
在我看來(lái)，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點(diǎn)是，他也在提及自己的成長(cháng)軌跡中寫(xiě)到：“與失敗比起來(lái)，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味”。
在我大學(xué)畢業(yè)，結束了十六年的學(xué)校教育之后，我真的有去想過(guò)這些年的教育教給了我什么，我像是一個(gè)沒(méi)有跑偏軌道的動(dòng)車(chē)，順利地抵達了學(xué)校的終點(diǎn)站，社會(huì )的首發(fā)站，但是我卻沒(méi)能在這旅途中找到自己所熱愛(ài)和擅長(cháng)的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說(shuō)自己過(guò)得平庸，不如說(shuō)自己已經(jīng)想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時(shí)候是傾聽(tīng)，觀(guān)察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問(wèn)題與你不一樣的人是怎么形成他們看問(wèn)題的方式的，你將會(huì )發(fā)現這很有趣，而且益處無(wú)窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做”，同時(shí)，試著(zhù)去嘗試新的事務(wù)，會(huì )更加了解自己。
自從工作以后，我越來(lái)越覺(jué)得人是沒(méi)有極限的，要學(xué)習的東西沒(méi)有極限，可以忍耐的東西沒(méi)有極限，包括一個(gè)人的彈性也是沒(méi)有極限的。當下覺(jué)得不能跨過(guò)的坎，不能說(shuō)服自己的心結，以己見(jiàn)就認為不好的事，到最后還是挺過(guò)來(lái)了，回過(guò)頭才發(fā)現自己當初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發(fā)展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會(huì )覺(jué)得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會(huì )逐漸消散，你在未來(lái)將會(huì )迎來(lái)很多其他的機會(huì )，盡管當時(shí)的你也許看不清這些機會(huì )�！�
作者的這些話(huà)字字擊打著(zhù)我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個(gè)人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學(xué)會(huì )謙虛和極度開(kāi)明的心態(tài)，然后繼續挑戰自己的極限。
看這本書(shū)，很慢。因為我總是停下來(lái)，不由得思考發(fā)生在自己身上如此相似的經(jīng)歷或者錯誤，也許每個(gè)人的一生會(huì )遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯(lián)系讓我和作者屢屢產(chǎn)生共鳴。
成功者和平庸者，不會(huì )因為成功了就過(guò)得更加開(kāi)心，也不會(huì )因為平庸著(zhù)就放棄了生活。說(shuō)到底，快樂(lè )是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿(mǎn)足感并不來(lái)自實(shí)現目標，而是來(lái)自努力奮斗”。
原則的讀后感9
跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷(xiāo)書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類(lèi)的書(shū)，所以對這類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買(mǎi)來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。
這本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。
一、個(gè)人經(jīng)歷
先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)�？赐赀@本書(shū)，對于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現在每半年就來(lái)中國一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計算機把這些原則固化下來(lái)，而這些計算機固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。
二、生活原則
這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現你的目標？第一個(gè)問(wèn)題是探究?jì)仍诘倪^(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現實(shí)；第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的決心。所以夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功。仔細想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實(shí)最重要的一個(gè)標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認識到個(gè)人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。
三、工作原則
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng )意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現在中國的大部分企業(yè)的現實(shí)，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專(zhuān)業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個(gè)快速反應的中小企業(yè)反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂(yōu)，即便是最年輕的新新人類(lèi)是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會(huì )議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類(lèi)型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類(lèi)人群閱讀，可以作為成長(cháng)類(lèi)書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jì)效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績(jì)效評價(jià)或許更有價(jià)值。
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