浪潮之巔讀后感范文（通用7篇）
細細品味一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的浪潮之巔讀后感范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
浪潮之巔讀后感1
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規律。
這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結的規律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話(huà)對我的感觸很深：
作者認為，一個(gè)人最大的幸運，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì )順勢而為很長(cháng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒(méi)有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話(huà)讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機銷(xiāo)售員，其中一個(gè)業(yè)績(jì)慘淡，而另一個(gè)卻有著(zhù)非常高的業(yè)績(jì)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷(xiāo)售員也滿(mǎn)含怨氣的說(shuō)道：因為那個(gè)銷(xiāo)售員的柜臺是賣(mài)蘋(píng)果手機的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jì)。
這讓我認識到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話(huà)：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素養，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng )造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感2
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰時(shí)為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線(xiàn)為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時(shí)會(huì )導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話(huà)，也就是早期說(shuō)的大哥大，現在說(shuō)的手機。
牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個(gè)覆蓋全球的衛星系統�？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀(guān)，營(yíng)銷(xiāo)占了更多的市場(chǎng)。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線(xiàn)太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專(zhuān)注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應該說(shuō)整個(gè)銥星計劃從確立、運籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話(huà)費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶(hù)群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術(shù)固然重要，然而只專(zhuān)注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(cháng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感3
時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類(lèi)生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì )。二者都對電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng )始人，蓋茨是微軟的創(chuàng )始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同，而喬布斯則手里揣著(zhù)Macintosh麥金塔電腦，開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開(kāi)發(fā)應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯，其一，他沒(méi)有意識到操作系統對個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機會(huì )，從DOS系統升級至視窗系統，最后一統天下，開(kāi)成霸業(yè)。
蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個(gè)電腦操作系統的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統上開(kāi)發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個(gè)目標的實(shí)現無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì )被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會(huì )壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。
蓋茨，這時(shí)展現的是一個(gè)卓越領(lǐng)導者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統上的三個(gè)應用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(cháng)自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統，這就是9年之后出現的WINDOW圖形操作系統。
本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì )失敗，但他走軟硬件的`封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因為反壟斷的限制，這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對峙，一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機廠(chǎng)商，由于兼容機的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統這時(shí)就占據了先機。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的話(huà)，那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果，重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認識的，正因為這一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀(guān)點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過(guò)，手機是終結者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當時(shí)對時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計算將進(jìn)一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個(gè)顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開(kāi)放？
無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費更是現代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎，但這只是一個(gè)入口；因為天下沒(méi)有免費的午餐，對于商業(yè)應用而言，最終需要要這種開(kāi)放的平臺上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻，需要更高深的技術(shù)儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結果，是萬(wàn)物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話(huà)，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi)，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔讀后感4
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng )意冒出，然后有工程師把它實(shí)現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)期權才能籠絡(luò )更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書(shū)的內容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來(lái)的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì )編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng )新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感5
《浪潮之巔》，是一本難得的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節，浪潮之巔讀后感。由于書(shū)是斷斷續續地看的，持續了有兩三個(gè)月，很多當時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的，很多的創(chuàng )業(yè)就始于民房，車(chē)庫，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長(cháng)起來(lái)的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略很重要，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，小心“一步走錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng )新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著(zhù)自己的地盤(pán)，不去創(chuàng )新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè )。
浪潮之巔讀后感6
這本書(shū)主要介紹AT&T、IBM、蘋(píng)果、因特爾等著(zhù)名IT公司發(fā)展歷史的書(shū)籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門(mén)了，有些仍在運行，并且如日中天，但書(shū)中提出：沒(méi)有人能活到兩百歲，也沒(méi)有公司能輝煌兩百年，這是規律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書(shū)中對這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋�，F實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過(guò)兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒(méi)有關(guān)系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒(méi)有任何關(guān)系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書(shū)中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫(xiě)了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業(yè)被拆分；IBM因機構臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng )新缺乏，企業(yè)每次面臨危機都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強有力的領(lǐng)導人，不斷錯失機會(huì )，最后被迫遭谷歌收購，現在已經(jīng)不復存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀(guān)者清，真正身處企業(yè)內部，每個(gè)人都做了當時(shí)認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門(mén)了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規則，加速了王朝的覆滅，但當時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話(huà)，也會(huì )死得更快。這就是規律，死是必然的，雖然沒(méi)有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰(shuí)敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來(lái)，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢(qián)開(kāi)辦了企業(yè)，努力運營(yíng)獲得了豐厚的回報，內心深處對企業(yè)是否常青，并沒(méi)有中國人那么執著(zhù)。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡，總量維持著(zhù)平衡，很多企業(yè)開(kāi)辦之初，就是為了賣(mài)給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執著(zhù)，楊致遠創(chuàng )辦的雅虎市值一度超過(guò)微軟，后來(lái)一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著(zhù)名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門(mén)后過(guò)上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過(guò)程，現在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開(kāi)創(chuàng )的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書(shū)中將楊致遠、戴維.費羅評價(jià)為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會(huì )把他和愛(ài)迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書(shū)中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價(jià)高。
我之前也寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒(méi)有突破150歲，既然必死，就應該和企業(yè)一樣，順應時(shí)代，享受過(guò)程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒(méi)有任何差別。
浪潮之巔讀后感7
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律。似乎又會(huì )們覺(jué)得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(cháng)、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動(dòng)力。一直認為好的工科生在文字表達時(shí)會(huì )有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò )上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現在還不方便透露”時(shí)，會(huì )會(huì )心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現卻還算讓人信服。
當然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更為準確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì )到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀(guān)的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規律，并對未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì )發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì )當做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò )的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會(huì )對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現，無(wú)論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠遠超過(guò)了一件商品。
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