余世維《贏(yíng)在執行》讀后感（精選10篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編幫大家整理的余世維《贏(yíng)在執行》讀后感（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的`工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)在執行》讀后感2
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情景則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，僅有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余教師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處！近日再次翻看教師《贏(yíng)在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自我的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事，執行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕軌蚪�(jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，僅有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的'猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)99。
來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細節，這其實(shí)是一個(gè)連續的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節執行不力都會(huì )影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！
《贏(yíng)在執行》讀后感3
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的`即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
《贏(yíng)在執行》讀后感4
為了全面提高公司管理培訓班成員的領(lǐng)導水平，增強干部的執行力，公司發(fā)放了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，通過(guò)學(xué)習，使我深受啟發(fā)，了解到執行力的重要性。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力也就沒(méi)有競爭力。
“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。
二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。
高效的'執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？
《贏(yíng)在執行》讀后感5
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益�！囤A(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的.“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)在執行》讀后感6
我看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。 戰略可以復制、差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在于執行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中的'案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
《贏(yíng)在執行》讀后感7
方向正確了，人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏(yíng)在執行》中談到，不論是企業(yè)還是單位，把總體發(fā)展戰略付諸實(shí)施并貫徹執行到底主要靠中層，中層可以說(shuō)是一個(gè)團隊成就事業(yè)的中流砥柱，責任重大。我的理解是，一名優(yōu)秀的中層應當準確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。
心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說(shuō)，心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個(gè)人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài)，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂(lè )觀(guān)善良的本性，才能在工作中保持追求完美的態(tài)度，才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài)，不斷清空過(guò)去，把每一天每一件事都當作新的起點(diǎn)，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂(lè )，磨礪自我，才能以昂揚向上的`精神狀態(tài)迎接挑戰。
實(shí)干成就實(shí)績(jì)�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦。作為團隊的中堅力量，中層更要干實(shí)事求實(shí)效。一個(gè)人的能力有限，要出成績(jì)首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調，為團隊贏(yíng)得良好的工作環(huán)境，把團隊目標變成每個(gè)成員的共識，做到目標同向、上下同心；要勇于承擔責任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏(yíng)得尊重與信任，對下給部屬成長(cháng)發(fā)揮的空間。其次要細化執行規范，做每一件事都有切實(shí)可行的目標，部屬執行時(shí)就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標準，檢查評定執行情況就不會(huì )有失偏頗。再次要完善執行細節，確保執行各環(huán)節中的每一個(gè)人把每一個(gè)細節做好，并長(cháng)期堅持下去，就能將工作做得日臻完美。
成長(cháng)才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長(cháng)。要加速自我成長(cháng)要做到三個(gè)把握。一是把握每一天，科學(xué)調查表明，人有三分之一的時(shí)間在睡覺(jué)，三分之一的時(shí)間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時(shí)間用在工作上，我們應該珍惜寶貴時(shí)間，抓緊學(xué)習鍛煉。二是把握每一件事，很多時(shí)候我們都把眼光盯住了那個(gè)最終的目標，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著(zhù)大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質(zhì)變，導向事業(yè)的成功。三是把握每一個(gè)關(guān)口，人生總會(huì )面臨許多重要的關(guān)口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動(dòng)著(zhù)心中的潮汐�！耙�(jiàn)欲而止為德”，頂住誘惑是一種智慧，頂得住誘惑才能保持內心的寧靜，頂得住誘惑才能實(shí)現真正的成長(cháng)與超越。
心態(tài)決定狀態(tài)，以良好的心態(tài)換來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的最佳狀態(tài)；實(shí)干成就實(shí)績(jì)，以勤奮踏實(shí)的工作實(shí)現事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展；成長(cháng)才能成材，在實(shí)干中不斷成長(cháng)，以不斷的成長(cháng)和超越迎來(lái)最終的成功！
《贏(yíng)在執行》讀后感8
我想以大家熟知的兩個(gè)人物導入今天的演講。一個(gè)是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍著(zhù)山安營(yíng)扎寨，馬謖卻另行一套，到山上安營(yíng)扎寨去了。結果大家也都知道，街亭失手，馬謖被殺。
另一個(gè)是《士兵突擊》里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，確切的說(shuō)是一句玩笑話(huà)被他當成了命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。
同樣的接受了工作，為什么結果不同呢？
這就是執行力的問(wèn)題。許三多的核心競爭力就是執行力。
“執行力”是什么？我理解，“執行力”的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)；就是把目標轉化為結果的能力�！囤A(yíng)在執行》一書(shū)中寫(xiě)到：“執行力決定企業(yè)生死存亡，無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么正確的.決策，多么嚴謹的計劃，如果沒(méi)有嚴格高效的執行，最終的結果都會(huì )和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵�！包c(diǎn)子誠可貴、執行價(jià)更高、若為事業(yè)故，兩者皆不拋”。
看了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是啟示我們要不斷提高自己的執行力，提高教學(xué)成績(jì)。但學(xué)校和企業(yè)是不同的，我概括，學(xué)校執行力具有三個(gè)特點(diǎn)：一是執行內涵的復雜性，我們既要提高教師自身的執行力，還要培養學(xué)生的執行力；二是執行過(guò)程的團隊緊密性，企業(yè)需要強大的團隊，但教育工作的特殊性，要求我們更注重團隊的緊密配合，學(xué)生的學(xué)習成績(jì)需要合力提高；三是執行結果的不確定性，因為教師的執行力最終要落實(shí)在學(xué)生身上，學(xué)生不學(xué)，我們累死百搭；學(xué)生發(fā)揮失常，我們欲哭無(wú)淚。
基于學(xué)校執行力的特殊性，我們要提高自己的執行力，獲取優(yōu)秀的執行結果，就要做到：
一、拒絕借口，這是提高執行力的基本前提。只為成功想辦法，不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫(xiě)篇論文，借口自己沒(méi)時(shí)間；想搞小課題研究，借口自己不會(huì )；考試成績(jì)不好，借口生源不均、學(xué)生發(fā)揮失常。
二、馬上行動(dòng)，這是提高執行力的核心關(guān)鍵。拖拉和逃避都是執行力的天敵，布置不等于完成，要用行動(dòng)收獲一切。
有這樣一個(gè)笑話(huà)，公園里有對戀人，男的對女的說(shuō)：“我可以親你一下嗎？”女的不好意思回答。男的又問(wèn)：“我能不能親你一下？”女的還沒(méi)吭聲。男的急了：“你讓不讓我親你一下��？”女的怒了，打了男的兩個(gè)耳光說(shuō)：“你這個(gè)笨蛋，你為什么光說(shuō)不干呢？”這個(gè)笑話(huà)表達出了什么？要想成功，馬上行動(dòng)！
三、用愛(ài)兌現執行力，這是教師提高執行力的不二法寶。教師面對的是活生生的學(xué)生，參差不齊，良莠混雜。教師的工作成就主要體現在學(xué)生的成績(jì)上。如何讓學(xué)生愛(ài)學(xué)、學(xué)會(huì )，這就需要老師用愛(ài)來(lái)感化。愛(ài)執行是我獨創(chuàng )的，就是愛(ài)加執行，是教師特有的執行力。
成功就象一扇門(mén)，如果方法這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
最后我想引用小學(xué)一篇課文《寒號鳥(niǎo)》來(lái)結束今天的演講，。寒號鳥(niǎo)把石縫當做自己的窩，冬天到了，寒風(fēng)呼嘯。寒號鳥(niǎo)在崖縫里凍得直打哆嗦，悲哀地叫著(zhù)：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩�！钡诙�，風(fēng)停了，太陽(yáng)暖烘烘的，寒號鳥(niǎo)得過(guò)且過(guò)。寒冬臘月，大雪紛飛，崖縫里冷得像冰窖。寒號鳥(niǎo)發(fā)出最后的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩�！笨蓱z的寒號鳥(niǎo)在半夜里凍死了。他再也沒(méi)有執行的機會(huì )了。
寒號鳥(niǎo)悲慘的走了，但留給我們的啟示是深刻的，那就是：拒絕借口，馬上行動(dòng)。愛(ài)執行，更成功！
《贏(yíng)在執行》讀后感9
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的'機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
《贏(yíng)在執行》讀后感10
《贏(yíng)在執行》——人生12贏(yíng)，使我對生活和工作中的“贏(yíng)家”有了更深刻的理解：
贏(yíng)在選擇——人的一生當中無(wú)時(shí)不刻都在應對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功�？墒�，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會(huì )有對的結果，有對的結果才會(huì )有對的人生，對的人生才會(huì )是無(wú)悔的人生。
贏(yíng)在平臺——于剛剛步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇，但工作學(xué)習的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自我的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn)、本事提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還能夠讓你學(xué)習到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習等等很多的東西，他會(huì )使你走向成熟、成功。
贏(yíng)在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì )細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙。所以，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn)，他只是平常生活、工作的一部分。
贏(yíng)在活力——活力，是一種飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，是一種進(jìn)取的工作態(tài)度�；盍δ軌蚴刮覀冡尫懦鰸撛诘木薮竽芰�，發(fā)展出一種堅定的執著(zhù)，激發(fā)出創(chuàng )造的活力；活力能夠感染周?chē)娜�，構成活力奮進(jìn)的群體。
贏(yíng)在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長(cháng)遠的眼光權衡利弊得失，自覺(jué)做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長(cháng)遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀(guān)全局、服務(wù)大局的'優(yōu)良素質(zhì)，在贏(yíng)得公司和領(lǐng)導信任的同時(shí)，更為自我的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。
贏(yíng)在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)人每一天需要做的事，就是每一天重復著(zhù)所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰略，沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實(shí)的。能夠毫不夸張地說(shuō)，此刻的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到細節致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節問(wèn)題都可能關(guān)系到。
贏(yíng)在堅持——成功沒(méi)有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個(gè)目標走，認準一個(gè)理，堅持就會(huì )勝利，退縮就會(huì )失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒(méi)有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見(jiàn)的現實(shí)——贏(yíng)在執行！
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