《精細化管理》讀后感范文
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的《精細化管理》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《精細化管理》讀后感1
本書(shū)從各個(gè)方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉變了長(cháng)期以來(lái)對于管理的看法。原來(lái)管理可以這么細，它是一門(mén)復雜的科學(xué)體系，同時(shí)是一個(gè)有力的解決問(wèn)題的思維方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得嚴謹，同時(shí)讓人嘆為觀(guān)止。對于很多名詞和方法，都是第一次聽(tīng)說(shuō)。在驚奇的同時(shí)，不得不讓人佩服老外的處事方法。
書(shū)開(kāi)始從整個(gè)世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著(zhù)精細化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之，沒(méi)有人類(lèi)在精細化管理上的智慧結晶，就沒(méi)有現在那么多的偉大企業(yè)。因為，企業(yè)的迅速壯大，隨之沒(méi)有與之相應的管理提升。最終會(huì )像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長(cháng)河中。本書(shū)精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問(wèn)題就是我們的粗狂式管理。
管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結合部，造成管理效率低下；滿(mǎn)足于“差不多、過(guò)得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求，一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)際沒(méi)做，有的做了、但細處沒(méi)做，商機的錯失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導張口要實(shí)現兩位數的增長(cháng)，閉口要準備上市，但實(shí)際上并沒(méi)有任何具有說(shuō)服力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì )”等字樣，常常自我感覺(jué)良好，而實(shí)際上卻對真實(shí)情況知之甚少。缺乏對真相的探究，就像精益老師上課說(shuō)的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說(shuō)明真相的只有數據。但像采集數據的工作，對在大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)都好像是多余的。覺(jué)得與其做那么多與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，不如多做點(diǎn)生產(chǎn)，多賺點(diǎn)錢(qián)。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細，生產(chǎn)才能越有效。
《精細化管理》讀后感2
近日，讀了一本叫《精細化管理》的書(shū)，這本書(shū)對于精細化管理進(jìn)行了詳細的介紹與分析：伴隨著(zhù)我們社會(huì )的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來(lái)越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長(cháng)，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。
一個(gè)企業(yè)不管是領(lǐng)導層還是一線(xiàn)職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進(jìn)而從中受益，領(lǐng)導能在這種細化中指定更詳實(shí)的制度，用科學(xué)的方法使企業(yè)效益不斷增長(cháng)。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏(yíng)。當然我們要精細化不是說(shuō)把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實(shí)踐中把工作規范化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損�？梢哉f(shuō)越精細化的管理就能取得越多的效益。
我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠(chǎng)企業(yè)。我們的工作中沒(méi)有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷(xiāo)售；我們每天和錢(qián)打交道，卻不生產(chǎn)錢(qián)，那么我們精細化管理也和效益有關(guān)嗎？回答是肯定的。我們現在所提倡的精細化管理，不只是領(lǐng)導層工作分工的細化，更是對每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢(qián)，更有社會(huì )服務(wù)效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會(huì )服務(wù)效益也許當下看不出成績(jì)，但卻可以使我們會(huì )獲得長(cháng)期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實(shí)際行動(dòng)的轉變，我們的文明服務(wù)、肢體語(yǔ)言服務(wù)、微笑服務(wù)等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務(wù)，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢(qián)是衡量不了的；領(lǐng)導盡責一點(diǎn)、員工盡心一點(diǎn)、服務(wù)精細一點(diǎn)，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實(shí)踐者、執行者，為了我們的社會(huì )效益盡職盡責吧！
《精細化管理》讀后感3
學(xué)習了《精細化管理》一書(shū)，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習《精細化管理》，感觸很多。
我自己對精細化是這樣理解的：“精”是專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細”是生產(chǎn)中的細節，是生產(chǎn)統籌的方式；“化”是“精”與“細”的`。職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細化管理是根據當前現有的人力資源和設備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調人與物的關(guān)系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動(dòng)強度。所以說(shuō)，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應該精細到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪的競爭，到日本豐田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競爭就是細節的競爭，細微之處見(jiàn)功夫，細節影響品質(zhì)，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在實(shí)際競爭中，差距就開(kāi)始于細節，因此精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。然而如何觀(guān)察細節，如何管理細節，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結果。所以說(shuō)精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。
沒(méi)有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊卻是戰斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當時(shí)和李廣齊名的大將軍。
精細化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。
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