##物資配送中心開(kāi)展精細化管理工作匯報

　　在學(xué)習和工作的日常里，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的##物資配送中心開(kāi)展精細化管理工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　XX年元月，物資配送中心認真按照集團公司《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會(huì )上所作的工作報告的通知》要求，在廣大員工中積極深入開(kāi)展了學(xué)習貫徹工作會(huì )議精神的活動(dòng)，并針對集團公司領(lǐng)導和物資公司領(lǐng)導分別在報告中提出的加強精細化管理的具體要求，就如何在工作中強化精細化管理做出了具體部署�，F就物資配送中心如何開(kāi)展精細化管理工作匯報如下：

　　一、強化員工精細化管理理念，提高員工的責任意識和風(fēng)險意識。

　　精細化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開(kāi)展精細化管理推進(jìn)年活動(dòng)，這也表明了集團公司從注重經(jīng)營(yíng)決策到強化內部精細化管理觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細化管理與企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細的文化氛圍，從培養員工精細管理的思維習慣入手。通過(guò)學(xué)習討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統等各種載體，采取“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進(jìn)典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗，為實(shí)施精細化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；通過(guò)加強宣傳教育，培養員工的工作責任意識和風(fēng)險意識，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，精細是一個(gè)過(guò)程，我們的每一個(gè)工作環(huán)節都要精細，精品就是工作業(yè)績(jì)，我們做的每一項工作都應該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過(guò)程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹(shù)立起“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀(guān)念。使每位員工樹(shù)立起“沒(méi)有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門(mén)、本崗位實(shí)際的精細化管理方式、方法，使每一名員工養成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個(gè)員工的日常工作習慣。

　　二、從實(shí)踐出發(fā)，找準工作切入點(diǎn)。

　　按照精細化管理的具體要求，我們將結合物資公司戰略管理工作，分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細化管理工作：

　　第一，認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會(huì )議精神，結合物資公司戰略管理的具體工作標準和要求，組織各科室和全體員工結合部門(mén)和員工的工作實(shí)際，認真總結以往工作中的不足，客觀(guān)的分析工作現狀，按照戰略考核的具體要求，對各階段工作進(jìn)行逐條逐項進(jìn)行對照和診斷，認真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節存在的不足和問(wèn)題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節入手，是制度方面的問(wèn)題就從完善制度入手，是員工操作技能的問(wèn)題就從提高員工操作技能入手，是責任上的問(wèn)題就從明晰責任入手，進(jìn)一步完善戰略考核內容，同時(shí)，相應的制定出針對性強、操作性強的改進(jìn)措施。

　　第二，逐步實(shí)施整改。我們將結合各階段的工作，針對查找出的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，同時(shí)，在整改過(guò)程中，結合戰略績(jì)效考核的具體標準，針對各項工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴展延伸，從單一的點(diǎn)到面、由線(xiàn)到面，優(yōu)化整個(gè)工作流程，使各項工作逐步做到完整規范、精益求精；在此基礎上，我們還將針對配送中心的戰略管理考核細則，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部門(mén)各工作的職責權限，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)、員工崗位管理程序，不斷提高戰略管理工作的精細化程度，提高部門(mén)和員工的工作效能和辦事效率，實(shí)現員工工作的快節奏、高效率。同時(shí)，根據戰略管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進(jìn)一步完善操作規程，把責任落實(shí)到部門(mén)、崗位、工種，落實(shí)到每一道工序、每一項作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰略評價(jià)體系與戰略管理考核機制。

　　第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認真總結評估戰略績(jì)效考核工作實(shí)施的效果，客觀(guān)評價(jià)實(shí)施精細化管理的成敗得失，對在推進(jìn)精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來(lái)，并結合各部門(mén)的實(shí)際進(jìn)行全力推廣；對執行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現管理水平的有效提升。在此基礎上，著(zhù)眼于提高管理的整體運作效率，同時(shí)，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

　　第四，持續加強改進(jìn)。針對改進(jìn)和執行過(guò)程中出現的新問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的工作機制，以此保證精細化管理工作取得好的效果。

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