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##物資配送中心開(kāi)展精細化管理工作匯報
在學(xué)習和工作的日常里,匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù),匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁?以下是小編為大家收集的##物資配送中心開(kāi)展精細化管理工作匯報,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
XX年元月,物資配送中心認真按照集團公司《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會(huì )上所作的工作報告的通知》要求,在廣大員工中積極深入開(kāi)展了學(xué)習貫徹工作會(huì )議精神的活動(dòng),并針對集團公司領(lǐng)導和物資公司領(lǐng)導分別在報告中提出的加強精細化管理的具體要求,就如何在工作中強化精細化管理做出了具體部署,F就物資配送中心如何開(kāi)展精細化管理工作匯報如下:
一、強化員工精細化管理理念,提高員工的責任意識和風(fēng)險意識。
精細化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種深層次的要求,也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開(kāi)展精細化管理推進(jìn)年活動(dòng),這也表明了集團公司從注重經(jīng)營(yíng)決策到強化內部精細化管理觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此,我們將精細化管理與企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái),努力營(yíng)造追求精細的文化氛圍,從培養員工精細管理的思維習慣入手。通過(guò)學(xué)習討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統等各種載體,采取“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”等方式,向全體員工大力宣傳實(shí)施精細化管理的必要性和重要意義,讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂;并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進(jìn)典型,宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗,為實(shí)施精細化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍;通過(guò)加強宣傳教育,培養員工的工作責任意識和風(fēng)險意識,使廣大明確作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)精細化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益,達到企業(yè)可持續發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到,精心是一種態(tài)度,服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心,精細是一個(gè)過(guò)程,我們的每一個(gè)工作環(huán)節都要精細,精品就是工作業(yè)績(jì),我們做的每一項工作都應該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過(guò)程中做到“用心服務(wù),真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹(shù)立起“認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好”的思想觀(guān)念。使每位員工樹(shù)立起“沒(méi)有最好,只有更好”的管理理念,大膽探索切合本部門(mén)、本崗位實(shí)際的精細化管理方式、方法,使每一名員工養成精細的工作作風(fēng),使精細化成為每個(gè)員工的日常工作習慣。
二、從實(shí)踐出發(fā),找準工作切入點(diǎn)。
按照精細化管理的具體要求,我們將結合物資公司戰略管理工作,分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細化管理工作:
第一,認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會(huì )議精神,結合物資公司戰略管理的具體工作標準和要求,組織各科室和全體員工結合部門(mén)和員工的工作實(shí)際,認真總結以往工作中的不足,客觀(guān)的分析工作現狀,按照戰略考核的具體要求,對各階段工作進(jìn)行逐條逐項進(jìn)行對照和診斷,認真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節存在的不足和問(wèn)題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上,認真按照“哪里不合理,就從哪里入手”的原則,找準工作中的切入點(diǎn),是工作環(huán)節上存在的問(wèn)題,就從優(yōu)化工作環(huán)節入手,是制度方面的問(wèn)題就從完善制度入手,是員工操作技能的問(wèn)題就從提高員工操作技能入手,是責任上的問(wèn)題就從明晰責任入手,進(jìn)一步完善戰略考核內容,同時(shí),相應的制定出針對性強、操作性強的改進(jìn)措施。
第二,逐步實(shí)施整改。我們將結合各階段的工作,針對查找出的問(wèn)題進(jìn)行認真整改,同時(shí),在整改過(guò)程中,結合戰略績(jì)效考核的具體標準,針對各項工作,逐步使服務(wù)和管理工作擴展延伸,從單一的點(diǎn)到面、由線(xiàn)到面,優(yōu)化整個(gè)工作流程,使各項工作逐步做到完整規范、精益求精;在此基礎上,我們還將針對配送中心的戰略管理考核細則,進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能,清晰的界定各項工作的職責權限,杜絕崗位職責權限的交叉、重疊,杜絕工作中的推諉、扯皮現象;在合理劃分工作職能的基礎上,根據各部門(mén)各工作的職責權限,進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)、員工崗位管理程序,不斷提高戰略管理工作的精細化程度,提高部門(mén)和員工的工作效能和辦事效率,實(shí)現員工工作的快節奏、高效率。同時(shí),根據戰略管理考核中針對不同崗位的具體要求,分別制定完善具體的工作標準,進(jìn)一步完善操作規程,把責任落實(shí)到部門(mén)、崗位、工種,落實(shí)到每一道工序、每一項作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作,并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰略評價(jià)體系與戰略管理考核機制。
第三,不斷整合提煉。在整改工作中,我們還將認真總結評估戰略績(jì)效考核工作實(shí)施的效果,客觀(guān)評價(jià)實(shí)施精細化管理的成敗得失,對在推進(jìn)精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來(lái),并結合各部門(mén)的實(shí)際進(jìn)行全力推廣;對執行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏,實(shí)現管理水平的有效提升。在此基礎上,著(zhù)眼于提高管理的整體運作效率,同時(shí),加以整合提煉,最終形成一套完整的精細化管理制度。
第四,持續加強改進(jìn)。針對改進(jìn)和執行過(guò)程中出現的新問(wèn)題,進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結、再提高,做到循環(huán)遞進(jìn),螺旋上升,最終形成持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的工作機制,以此保證精細化管理工作取得好的效果。
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