阿米巴模式讀后感（通用5篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編整理的阿米巴模式讀后感（通用5篇），希望對大家有所幫助。
阿米巴模式讀后感1
我這人一慣不愛(ài)看書(shū)，每次拿起書(shū)就像聽(tīng)到一首催眠曲，不知不覺(jué)得睡著(zhù)了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書(shū)全歸功于天氣。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書(shū)——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據親身管理經(jīng)驗編寫(xiě)的書(shū)籍，書(shū)中主要介紹了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式。
全書(shū)共分為五章：每章主題明確，觀(guān)點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書(shū)中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。
閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。
阿米巴模式讀后感2
阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門(mén)眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長(cháng)的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長(cháng)而貫徹下去的。
我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì )出現一系列的問(wèn)題。比如，各部門(mén)之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標準問(wèn)題，人員在一定時(shí)間內不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。
阿米巴模式讀后感3
近期通過(guò)業(yè)余時(shí)間對《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》兩本書(shū)籍進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。
在個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷中，2008年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著(zhù)巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營(yíng)的'雛形。
阿米巴模式讀后感4
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
阿米巴模式讀后感5
久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力+熱情+思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
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