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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得（精選13篇）
看完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)心得了。你想好怎么寫(xiě)讀書(shū)心得了嗎？下面是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得（精選13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇1
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書(shū)，書(shū)中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對于書(shū)中的具體內容在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書(shū)心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！辈樯鐣�(huì )做貢獻的明確理念，領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬(wàn)億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費最小化”，那如何實(shí)現這個(gè)目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實(shí)行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個(gè)月底進(jìn)行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進(jìn)行控制，從而實(shí)現維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來(lái)體現，我們根據數據進(jìn)行人員的配備調整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運行班組溝通，來(lái)改進(jìn)我們工作中的'不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì )，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書(shū)后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機電維修班的班長(cháng)怎樣樹(shù)立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團隊我的答案是以公司的價(jià)值觀(guān)為信念，身體力行，員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇2
我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，相對來(lái)說(shuō)并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
想象一下，如果你讀一本書(shū)，使用它，并建立一個(gè)合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。
事實(shí)上，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解，然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看，這本書(shū)是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內容。
管理咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請IBM來(lái)設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢(xún)團隊也幫助許多企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，如果可能的'話(huà)，在咨詢(xún)公司工作是學(xué)習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實(shí)上，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100~100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會(huì )得到積極的結果，反之亦然。
其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè )。
有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿(mǎn)敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇3
每一次，在看到這句話(huà)的時(shí)候，我都在想，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力？這句話(huà)的衡量標準是什么？我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力？
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，總結，我認為，付出不亞于任何人的努力，有三個(gè)判斷標準：
第一個(gè)標準，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：
網(wǎng)絡(luò )上有句話(huà)這樣說(shuō)的：普通員工，每天工作8小時(shí)；每天主管工作10小時(shí)，每天經(jīng)理工作12小時(shí)；總監每天工作16小時(shí)，老板每天工作24小時(shí)。這句話(huà)反過(guò)來(lái)的意思，之所以老板是老板，總監是總監，而你只是一個(gè)普通的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時(shí)間。
所以，付出不亞于任何人的努力，第一層含義，應該是，付出比別人更多的時(shí)間，專(zhuān)注于工作，方能成就自我。
第二個(gè)標準，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng )新：
在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時(shí)候，都局限在之前的'框框里，害怕改變，害怕走出自己的舒適區，這，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會(huì )在變，社會(huì )在進(jìn)步，雖然我們表面上看起來(lái)還在原地，但跟社會(huì )比起來(lái)，我們已經(jīng)退步。所以，不斷創(chuàng )新方法，不斷進(jìn)步，是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標準。我們要時(shí)刻問(wèn)自己：這已經(jīng)是最好的嗎？還有更好的方法嗎？一個(gè)月來(lái)、半年來(lái)，我的工作有創(chuàng )新嗎？
第三個(gè)標準，叫你是否創(chuàng )造了超越其他人的結果：
付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng )新方法，那么，就一定能收獲更高的結果。如果沒(méi)有出現更好的結果，我們就必須去反思前2項，是不是真的做到了。
因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結果，是衡量付出更多時(shí)間，研究更多方法的最準確的標準。
用簡(jiǎn)單的一句話(huà)來(lái)說(shuō)明：如果，沒(méi)有出現超越別人的結果，就說(shuō)明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力！
同樣，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源，這一切，都因為，我們，還不夠努力！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇4
還是有參與過(guò)一些投資，淺淺地明白做企業(yè)和管理企業(yè)真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數據，從數據里去看前一階段決策的成效�？傮w來(lái)說(shuō)，相對于企業(yè)家，管理者的決策會(huì )更“硬”一些，不太需要考慮某些還沒(méi)發(fā)生的事情（當然也很重要）。
做企業(yè)的決策靠感覺(jué)，一定要“軟”一些，經(jīng)營(yíng)的數據可能是有用的，但是有機地結合“過(guò)去”以便決策“未來(lái)”才是企業(yè)家要做的事情，所以企業(yè)家的決策要基于數據卻超越數據。
這就好像將要建造一座建筑，設計師主要考慮的是風(fēng)格與走向，工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書(shū)，驚嘆于可以將如何簡(jiǎn)單樸實(shí)的理念，以哲學(xué)的方式貫穿于企業(yè)的管理之中。原來(lái)一個(gè)好的制度可以創(chuàng )造的能量是如此強大，書(shū)中所有的結論都值得細細品味。
以下是為一部分筆記：
確立經(jīng)營(yíng)理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業(yè)，何謂正確？中小企業(yè)面臨的一個(gè)不可避免的問(wèn)題是，在規模膨脹的過(guò)程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實(shí)的'經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分部門(mén)核算管理，銷(xiāo)售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。
把整個(gè)企業(yè)劃分成若干個(gè)小單位，讓這些小單位之間進(jìn)行公司內部的買(mǎi)賣(mài)。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門(mén)也能感受到，銷(xiāo)售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”之上努力。
阿米巴是一個(gè)個(gè)自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經(jīng)營(yíng)者不考慮勞動(dòng)者的立場(chǎng)，勞動(dòng)者只強調自己的權利。勞資對立就永遠無(wú)法消除。
為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開(kāi)企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無(wú)保留的將我的煩惱、我的困惑，統統告訴他們，這一點(diǎn)非常重要�！敖�(jīng)營(yíng)者應該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權利；勞動(dòng)者應該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀(guān)點(diǎn)，那么勞資對立自然會(huì )消失”。
不管產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)多少道工序之后，最終推向市場(chǎng)。產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的價(jià)格卻與成本無(wú)關(guān)，而由市場(chǎng)決定。價(jià)格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶(hù)愿意支付的市場(chǎng)價(jià)格卻是變化的。
阿米巴分割的條件：
�、偈且粋�(gè)能夠獨立核算的部門(mén)，可獨立核算收入與費用支出；
�、谑且粋�(gè)能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)的單位，有利于成員們通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng )新來(lái)改進(jìn)工作；
�、劢M織分割必須有利于貫徹執行整個(gè)公司的目標和方針。要適時(shí)地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。
所謂“實(shí)利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來(lái)領(lǐng)導公司走向繁榮。只有“實(shí)利主義”才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來(lái)真正的利益。所謂的倫理觀(guān)，不是高深的哲學(xué)，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學(xué)生的最樸樹(shù)的倫理。
首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個(gè)沒(méi)有絲毫贅肉、非常精簡(jiǎn)的組織。來(lái)避免機構臃腫，人浮于事。
歐美派的“績(jì)效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績(jì)效主義”，就是以業(yè)績(jì)提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來(lái)看，是也許是一種有效的經(jīng)營(yíng)辦法。所謂”實(shí)力主義“，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來(lái)領(lǐng)導公司走向繁榮。只有”實(shí)力主義“才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來(lái)真正的利益。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇5
久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的.，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇6
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》又稱(chēng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”，是企業(yè)管理中常用的詞匯，是一種提高員工積極性，主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)和工作的管理方式，可以大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提出者是稻盛和夫，他創(chuàng )造了神話(huà)一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，被成為經(jīng)營(yíng)之圣，值得每個(gè)企業(yè)人和讀者學(xué)習。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好詞：
量化授權、獨立核算、內部定價(jià)、推倒“部門(mén)墻”、經(jīng)營(yíng)原則、循環(huán)改善、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)意識、預防風(fēng)險。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好句及感悟：
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。
賞析：阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是讓每一位員工成為主角，讓他們變得主動(dòng)和積極，參與到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，也讓個(gè)體變得有用武之地。
2、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步作出貢獻。
賞析：這句話(huà)富含了深刻人文主義情懷，有一種達則兼濟天下、窮則獨善其身的思想，阿米巴經(jīng)營(yíng)的追求物質(zhì)財富，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美好，但也同時(shí)為全人類(lèi)和社會(huì )做出貢獻，為推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步貢獻一份力量。
3、“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化”就是經(jīng)營(yíng)的原理和原則。
賞析：用最小的經(jīng)營(yíng)成本及高效的`經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng )造最大的銷(xiāo)售額，這是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念，本著(zhù)這種原則，作者創(chuàng )造了自己人生的輝煌，也給全世界的企業(yè)家們提供了學(xué)習的典范。
4、“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標、持續自主成長(cháng)的獨立組織。
賞析：一個(gè)公司往往是非常龐大的，擁有大量的員工和各種各樣的組織，而阿米巴就是將組織門(mén)進(jìn)行再次劃分，變成一個(gè)個(gè)獨立單元，讓每一個(gè)單元都發(fā)光發(fā)熱，擁有業(yè)績(jì)目標和計劃，然后這些阿米巴單元一起發(fā)揮作用，就創(chuàng )造了巨大的財富。
5、直截了當地把公司的實(shí)情告訴大家，以贏(yíng)得大家的理解。
賞析：這句話(huà)是強調真誠的重要性，當公司遇到危機或者困難時(shí)，不應該欺瞞員工，而是應該真誠得告知，讓每一個(gè)阿米巴核算單元都對自己的狀況有真實(shí)的估算和分析，這樣才會(huì )一起度過(guò)難關(guān)，創(chuàng )造奇跡。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇7
看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，才真的覺(jué)得是有些實(shí)實(shí)在在的東西�？赡苷缙湫蜓运f(shuō)，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué)，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不一定適合中國的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統。
首先，讓我們來(lái)了解一下本書(shū)的作者：稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng )始人本田宗一郎）之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。其次，要了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶(hù)，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì )做貢獻”的明確信念。領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的`首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機至善、私心了無(wú)”、等內容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著(zhù)想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將，難以推行。換句話(huà)說(shuō)，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調利己和利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。
然后，讓我們來(lái)了解一下阿米巴模式：
1、阿米巴模式=（中層）領(lǐng)導力培養+全員參與的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+（基層）企業(yè)文化塑造。
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會(huì )讓企業(yè)岌岌可危，一味的滿(mǎn)足員工會(huì )讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復制，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。但公司的透明，領(lǐng)導人的公正、公開(kāi)、放權是阿米巴的前提。然而這正是中國企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。
3、在制定規則或者制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學(xué)和理論。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無(wú)法起到真正的作用。
當下，學(xué)習和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會(huì )對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提升帶來(lái)積極地促進(jìn)作用。能夠培養全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛(ài)的正確價(jià)值觀(guān)。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現象無(wú)所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化，“以事業(yè)吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認真學(xué)習稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下，興能的明天一定會(huì )走的更遠，更美好！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇8
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：
1、結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；
2、將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才；
3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的`模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇9
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責、利益，通過(guò)每天都更新的結算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習和交流。只有達到思想上的`統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責不明確，跨部門(mén)之間缺少系統性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì )去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺(jué)得員工之所以會(huì )這樣是因為格局不夠，實(shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我，成長(cháng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力；
2、要謙虛，不要驕傲；
3、要每天反��；
4、活著(zhù)，就要感謝；
5、積善行、思利他；
6、不要有感性的煩惱。
這六項的內容看來(lái)是如此的熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著(zhù)感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著(zhù)想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書(shū)中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇10
1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個(gè)業(yè)務(wù)現場(chǎng)造出一個(gè)稻盛和夫。51年后的今天，這已成現實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的魅力所在，是京瓷品牌經(jīng)營(yíng)成功的重大秘訣之一。
阿米巴，又稱(chēng)變形蟲(chóng)。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來(lái)的這套經(jīng)營(yíng)模式可簡(jiǎn)單理解為隨機應變——把公司分解成若干個(gè)小集體管理，讓這些小集體獨立核算。
京瓷創(chuàng )業(yè)初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會(huì )到成本的重要性。隨著(zhù)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理體系的實(shí)行，京瓷公司也就成了由一個(gè)個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動(dòng)，雖然決策在上司，但具體的經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運作。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)于一體，再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場(chǎng)的變化就能做出迅捷反應。
目前，巨化企業(yè)處于“轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”階段，此經(jīng)營(yíng)模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的.最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。
員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇11
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū)，就像是截拳道，書(shū)中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。
首先，我想談?wù)劙⒚装�，阿米巴�?shí)際上是一種變形蟲(chóng)，這種小蟲(chóng)可以根據外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)。通過(guò)這種簡(jiǎn)單的生物，我卻從中感悟至深：1、改變方能適應；2、生存才是王道。而從管理的角度來(lái)體會(huì )這兩者，大則企業(yè)，小則部門(mén)都會(huì )遇到這樣的問(wèn)題，隨著(zhù)本身的發(fā)展，人員和設備的數量總會(huì )增加，如果需要實(shí)現比以前多50%的利潤，一定需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要！也不允許需要。原因很簡(jiǎn)單：假如經(jīng)濟不景氣，業(yè)務(wù)量減少，只會(huì )導致前期投入的人員和設備投資成為虛設，繁重的人員負擔和設備借貸只會(huì )給企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜，最終導致預期目標難以完成。
其次，我來(lái)談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ�。阿米巴的機構組建：1、劃分成小集體，明確職能；2、能應對市場(chǎng)變化的靈活組織；3、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細分為事業(yè)組成單位，各個(gè)單位之間需要彼此信任和尊重。其實(shí)，在所有的企業(yè)特別是大企業(yè)里，很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚這一天干下來(lái)到底為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，員工只當自己是一個(gè)螺絲釘。而許多做管理的經(jīng)營(yíng)者又很容易忽視掉員工的這個(gè)意識。
那么，就我們物業(yè)管理公司而言，如何打造激情四射的團體呢？我相信，如果所有的員工都擁有同一個(gè)目標，比如將開(kāi)元物業(yè)做成內地最大的物業(yè)上市公司，并將該目標滲透到自己內心，讓大家能夠切身感受到完成各自目標對公司的重要性，當我們的公司上市以后，所有員工都能分享到成功的喜悅，同時(shí)讓大家意識到自己是公司不可或缺的一員，這樣組成的團體必將會(huì )是一個(gè)蒸蒸日上，激情四射的團隊！
最后，我要談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中領(lǐng)悟到的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀(guān)點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強調：1、一流大學(xué)的.人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待；2、高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待；3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則�？梢�(jiàn)老先生對能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì )到的東西或許更深入，更透徹。正如他說(shuō)的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
總而言之，這次阿米巴讀書(shū)活動(dòng)讓我獲益匪淺，對自己的職業(yè)規劃和工作經(jīng)歷都有了更深的思考。在我們開(kāi)元物業(yè)管理股份有限公司不斷壯大的現階段，我作為其中一個(gè)管理者，我認為不斷的給員工提供學(xué)習和培訓的平臺，引導員工具備大局意識是至關(guān)重要的，也是當務(wù)之急的工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇12
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營(yíng)理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻�！钡臼⒑头蛘J為，京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會(huì )為世人做貢獻的企業(yè)。由于有著(zhù)企業(yè)的使命，經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人才就會(huì )有著(zhù)強烈的使命感，帶領(lǐng)全體員工為著(zhù)一個(gè)共同的目的而拼命工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過(guò)一個(gè)個(gè)小集體的獨立核算來(lái)實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統。稻盛和夫認為，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，只有這樣的理念和哲學(xué)才能讓全體員工沒(méi)有任何疑慮，全身心地投入工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：
第一，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門(mén)核算制度。
“市場(chǎng)不斷變化，技術(shù)開(kāi)發(fā)日新月異，面對這樣的環(huán)境，企業(yè)必須反應敏捷，應對靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖�！卑⒚装妥鳛橐粋�(gè)獨立核心的單位，具有自己明確的意志和目標，并且不斷自我成長(cháng)，它是一個(gè)自立性的組織。
第二，培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的.人才。
由于創(chuàng )建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)意識的阿米巴長(cháng)。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構成公司，把小單位的經(jīng)營(yíng)授權給阿米巴長(cháng)，由此培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才。
第三，實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫認為，“為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開(kāi)企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無(wú)保留地將我的煩惱，我的困惑，統統告訴他們。這一點(diǎn)非常重要�！蓖瑫r(shí)，要讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作價(jià)值，體驗成就感。全體員工者能找到工作的樂(lè )趣和人生的價(jià)值，因而拼命工作。在這過(guò)程中，每位員工都會(huì )最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長(cháng)。
這三個(gè)目的缺一不可，緊密相聯(lián)，核算制度、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統要瞄準的三大目標。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇13
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的`工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
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