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華為灰度管理法讀后感

時(shí)間:2022-08-10 14:07:16 讀后感 我要投稿

華為灰度管理法讀后感

  當品讀完一部作品后,你心中有什么感想呢?是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家收集的華為灰度管理法讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

華為灰度管理法讀后感

  華為在人才的管理上,出了很多制度,看了華為全球招聘總負責人冉濤寫(xiě)的《華為灰度管理法》之后,自己有很強烈的感觸,自己在之前的工作態(tài)度、方法都有很?chē)乐氐膯?wèn)題,結合書(shū)上所講,進(jìn)行自我剖析,形成觀(guān)后感,并在以后的道路上時(shí)刻鞭策自己。

  在未形成讀后感前,已在心中默默承諾,特定在每個(gè)月觀(guān)看完一本書(shū)后,并在25日前在公眾號發(fā)表出來(lái);在此看來(lái),又一次的違背了當初許下的承諾,慚愧。

  但心中有夢(mèng),就一定要去完成它。

  閑話(huà)不多說(shuō),先總結下看完這本書(shū)之后的感受吧。

  1、凡事要有結果;

  2、承諾了就要答應做到;

  3、客戶(hù)永遠是放在第一位的;

  華為的灰度管理法,給我最深的感觸就是,華為的五項識人的基本要素,它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上,還能自我反饋,自我洞察,從中發(fā)現,自己缺失的那一部分,從而提升自我價(jià)值。

  首先先說(shuō)下華為在用人上有六個(gè)的標準:

  1、全力以赴的奮斗激情;

  2、客戶(hù)為先的服務(wù)意識;

  3、至誠守信的優(yōu)秀品格;

  4、積極進(jìn)取的開(kāi)放心態(tài);

  5、攜手共進(jìn)的合作精神;

  6、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識與技能

  正是這些標準,成就了我們所見(jiàn)的華為,正是這些標準,才可以不畏懼別人的打壓,才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

  每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng )期都會(huì )保有很大的奮斗激情,大家可以通宵的開(kāi)會(huì ),可以吃盒飯,困了可以睡辦公室,這是創(chuàng )業(yè)的激情,這應是每個(gè)人與之該有的精神,如果發(fā)現并非如此,那說(shuō)明大家在走滑坡路了。

  客戶(hù)滿(mǎn)意是每個(gè)企業(yè)應努力的方向,客戶(hù)爽了,我們才會(huì )有錢(qián)賺,客戶(hù)不滿(mǎn)意,到頭來(lái)苦的還是自己。

  當然,每位員工也應遵守職業(yè)操守,至誠守信,做人與做事兒都是一樣的,先學(xué)會(huì )做人,后學(xué)會(huì )做事兒。

  說(shuō)了華為怎么用人的6個(gè)標準,那華為怎么去識別有用的人才呢。

  華為經(jīng)過(guò)了這么多年的積累,形成了獨有的5種識別人才的素質(zhì),每種素質(zhì)又區分三個(gè)級別,這種素質(zhì)中的每個(gè)級別對應的就是那種人才,大家可自行對照。

  了解到了每種人才的每種素質(zhì),那你究竟是什么樣的人才呢,我們怎么樣去發(fā)掘有用的人才呢,那自己是不是領(lǐng)導所需要的人才呢,這些都是我們需要自己反思,自我升級迭代的動(dòng)力。

  綜上所述,都為在下的所感所悟,鄙人不才,不能書(shū)寫(xiě)感至人肺腑之言,歡迎各位大咖賜教。

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