一路向前優(yōu)秀讀后感（通用5篇）
讀完某一作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編精心整理的一路向前優(yōu)秀讀后感（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一路向前優(yōu)秀讀后感1
咖啡的香氣散開(kāi)，人們只見(jiàn)到了星巴克的光輝，又有誰(shuí)讀懂了那一段奮斗的歲月？霍華德·舒爾茨（本書(shū)作者）領(lǐng)導的星巴克有過(guò)困難，有過(guò)喜悅，不管什么他們總是像這本書(shū)的書(shū)名一樣《一路向前》。
從西雅圖的第一家門(mén)店，到全球的大規模連鎖門(mén)店，星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風(fēng)險，人才的極度匱乏，接踵而來(lái)的種種問(wèn)題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會(huì )搖搖頭，選擇放棄。但他們沒(méi)有，只是努力了一次又一次，直到遇見(jiàn)希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng )造了時(shí)代，用勝利者的姿態(tài)換回了現在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠無(wú)所畏懼，一路向前。
我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來(lái)說(shuō)吧�；隋X(qián)買(mǎi)回了一些材料想動(dòng)手做點(diǎn)吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來(lái)。滿(mǎn)心以為會(huì )做出一些噴香的西點(diǎn)，結果卻在攪攪拌拌兩個(gè)小時(shí)后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進(jìn)去原樣出來(lái)，一點(diǎn)也沒(méi)有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著(zhù)一團糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒(méi)有碰過(guò)，任憑它們因過(guò)期而扔進(jìn)垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……
我停止，是因為我害怕失敗。但他們呢 ？ 誰(shuí)不害怕自己的努力最后變成一場(chǎng)空？也許這就是一個(gè)人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。
我停止，是因為我心中失望。但他們呢？誰(shuí)不會(huì )看著(zhù)每一個(gè)新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng )就奇跡。
我停止，是因為我沒(méi)信心。但他們呢？誰(shuí)有底氣告訴同伴公司的倒閉風(fēng)波一定會(huì )好轉？他們也是正常人，也有喜怒哀樂(lè )，可正因為有一顆永不言棄的心，他們才會(huì )無(wú)所畏懼……
一路向前優(yōu)秀讀后感2
最后看完了《一路向前》，感覺(jué)星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開(kāi)始縮衣節食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來(lái)說(shuō)，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來(lái)看，過(guò)去的星巴克或者說(shuō)目前仍然存在的少數門(mén)店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預先或者反復，這樣會(huì )減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門(mén)店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。安靜的網(wǎng)名
從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過(guò)度擴張，然后是導致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長(cháng)隊，及時(shí)有本應足夠的人力配置，也會(huì )正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會(huì )導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng )新，為了sales的提升，星巴克開(kāi)發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來(lái)，既滿(mǎn)足了顧客也滿(mǎn)足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿(mǎn)足了股東。另外，VIA的推出我覺(jué)得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在說(shuō)VIA時(shí)把書(shū)中的故事和顧客分享一下的話(huà)，我覺(jué)得會(huì )更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過(guò)的高峰，我衷心期望能持續并堅持下去，無(wú)論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時(shí)，然后我也祝愿我過(guò)去的星巴克同事一切都好
一路向前優(yōu)秀讀后感3
這天把《一路向前》的電子書(shū)看完了，創(chuàng )了我的歷史記錄之快，
《一路向前》的讀后感�？赐赀@書(shū)以后的感受：
1、星巴克他們發(fā)現業(yè)績(jì)平平時(shí)，能及時(shí)去發(fā)現問(wèn)題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時(shí)刻，重新創(chuàng )造奇跡。
2、在企業(yè)到達一切看似很順利的狀態(tài)時(shí)，我們不能安于現狀，沾沾自喜，更應提高警惕，挑戰時(shí)刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒(méi)有發(fā)現會(huì )導致錯誤的細節，那就是企業(yè)滑坡的時(shí)候，
3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng )新。只有不斷地創(chuàng )新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會(huì )被社會(huì )淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對不能落后，落后就會(huì )挨打。
4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛(ài)，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了！
5、此刻的企業(yè)都會(huì )和慈善合作，是社會(huì )的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，然后那企業(yè)也要回報社會(huì )，學(xué)會(huì )感恩，但必須要是真心的感恩！
一路向前優(yōu)秀讀后感4
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅守著(zhù)40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類(lèi)的靈感，點(diǎn)亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴，激情以及歡笑，同情、共享以及職責，誠實(shí)可信”這些種種品質(zhì)無(wú)異是一個(gè)卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價(jià)值所在。一如既往的踐行者道德準則，值得我們學(xué)習。
自傳里提到2個(gè)小故事讓我深有感觸，
第一個(gè)是在2008年星巴克全美的門(mén)店統一停業(yè)，為的是什么？是立即行動(dòng)，在短期內重新培訓13萬(wàn)5千名咖啡師，確保他們能準確無(wú)誤的調制出一杯合格的意式濃縮咖啡，然后為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟利益，專(zhuān)心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。
第二個(gè)是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的預期，發(fā)奮的開(kāi)發(fā)著(zhù)新品和提升業(yè)績(jì)的工具，顯然這也明顯的提升了門(mén)店的銷(xiāo)售，帶動(dòng)了星巴克市值的增長(cháng)，但是由于三明治的烘烤時(shí)的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長(cháng)遠利益的執著(zhù)，目標遠大。讓我們汗顏的構成鮮明的比較的是，國內的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。
“生命中總有那么一些時(shí)刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規，也可能讓我們不顧深信之人的忠告�？杉幢闳绱�，我們依然執迷不悟，正因拋開(kāi)所有顧慮以及理性的分析，我們堅信自己的'選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀(guān)，哪怕并不曉得這樣的行動(dòng)將把我們帶向何方。
這種充滿(mǎn)激情的決定會(huì )并發(fā)出浪漫的火花，會(huì )讓強者打響戰役，會(huì )激勵人們追求那些他人不敢實(shí)踐的夢(mèng)想，堅信自己，堅信我們認為對的事情會(huì )帶我們沖破障礙，開(kāi)啟我們新的人生�！�
一路向前優(yōu)秀讀后感5
于看完了《一路向前》，感覺(jué)星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開(kāi)始縮衣節食，把星巴克作為一個(gè)可以削減的消費品之一，而對于星巴克來(lái)說(shuō)，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來(lái)看，過(guò)去的星巴克或者說(shuō)目前仍然存在的少數門(mén)店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預先或者反復，這樣會(huì )減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)閉在美所有門(mén)店的一個(gè)理由，一個(gè)必須要更正的地方。
從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過(guò)度擴張，導致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長(cháng)隊，及時(shí)有本應足夠的人力配置，也會(huì )因為某些技能熟練度的關(guān)系而產(chǎn)生瓶頸，這樣會(huì )導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng )新，為了sales的提升，星巴克開(kāi)發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來(lái)，既滿(mǎn)足了顧客也滿(mǎn)足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿(mǎn)足了股東。另外，VIA的推出我覺(jué)得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在介紹VIA時(shí)把書(shū)中的故事和顧客分享一下的話(huà)，我覺(jué)得會(huì )更好。
現在的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過(guò)的高峰，我衷心希望能保持并堅持下去，無(wú)論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時(shí)，我也祝愿我過(guò)去的星巴克同事一切都好
到新華書(shū)店買(mǎi)了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個(gè)安靜的角落，伴著(zhù)咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。
書(shū)從引言開(kāi)始，就深深的吸引了我，用一個(gè)完整下午和半個(gè)晚上的時(shí)間，我從頭到尾的看完了這本書(shū)。
合上書(shū)，再去看一眼那個(gè)綠色的海妖標志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開(kāi)枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來(lái)還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。
霍華德從一開(kāi)始，就有一個(gè)夢(mèng)想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無(wú)微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個(gè)渴望關(guān)愛(ài)的角落。更為偉大的是，他用了28年的時(shí)間，在堅持這個(gè)夢(mèng)想。
他的成功，并不是因為夢(mèng)想的美好，而是他堅持了夢(mèng)想的方向，一路向前，盡管在路上曾經(jīng)有過(guò)偏移。
從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢(mèng)想壯士斷腕的力量。
2007年，星巴克瘋狂到了極點(diǎn)，向4萬(wàn)家門(mén)店挺進(jìn)，輝煌的同店數據，市值高歌猛進(jìn)，出擊唱片，電影，甚至在門(mén)店里賣(mài)起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個(gè)季度，在銷(xiāo)售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷(xiāo)售額，一切為了財務(wù)報表。
當他的備忘錄被放到網(wǎng)上之后，面對管理團隊，面對投資人，面對董事會(huì )，面對自己的夢(mèng)想，做出了一個(gè)艱難的決定：重新?lián)问紫瘓绦泄佟?/p>
而他重返崗位之后的兩個(gè)決定，取消三明治的銷(xiāo)售和同店銷(xiāo)售額公示，全美7100家星巴克門(mén)店停業(yè)半天培訓。
面對媒體和外界的非議，面對600萬(wàn)美元銷(xiāo)售額的損失，面對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克一定要為客戶(hù)提供上好的產(chǎn)品，給客戶(hù)提供絕佳的享受，想客戶(hù)展示商品背后的靈魂。
在霍華德的眼里，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個(gè)不合格的經(jīng)歷，或某個(gè)位置欠佳的門(mén)店。改變，在迅速的開(kāi)始。
星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個(gè)人、每杯咖啡、每個(gè)街區開(kāi)始。
星巴克的價(jià)值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個(gè)地球上蔓延。
事實(shí)證明，他是對的。星巴克獲得了重生。
更加難能可貴的是，星巴克始終沒(méi)有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時(shí)工授予股權和全面醫療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。
曾經(jīng)迷失，卻從未遠離信仰；
可被戰勝，但仍能卷土重來(lái)；
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