團隊管理讀后感范文（通用13篇）
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的團隊管理讀后感范文（通用13篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
團隊管理讀后感1
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標的完成。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的`積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
領(lǐng)導團隊是一門(mén)藝術(shù)，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言?xún)烧Z(yǔ)就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細心觀(guān)察、勤奮學(xué)習耕種技術(shù)才能結出豐厚的果實(shí)。
團隊管理讀后感2
最近一直在看一本書(shū)叫《團隊管理》，書(shū)還沒(méi)有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復的細讀才能完全消化。本書(shū)內容并不枯燥，而以實(shí)用為主，配以各種經(jīng)典案例讓你在學(xué)習的過(guò)程更加深了印象，被評為“銷(xiāo)售主管的第一本書(shū)”決不為過(guò)。
書(shū)里首先講到的就是關(guān)于一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理角色認知和轉換。
第一就是從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。有句話(huà)說(shuō)得挺有意思：銷(xiāo)售經(jīng)理就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。實(shí)際上，這樣的`理解就是還處于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績(jì)好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，但銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)一定要好，這是肯定的，銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)好不行，還要帶領(lǐng)整個(gè)團隊有個(gè)好業(yè)績(jì)。借用一句廣告語(yǔ)就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。說(shuō)白話(huà)點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的轉換。一個(gè)成功的銷(xiāo)售經(jīng)理要具有三個(gè)主要素質(zhì)：管理意識、有預見(jiàn)能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對團隊人員出現的銷(xiāo)售阻力問(wèn)題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了，而應該作為一個(gè)教練，指導銷(xiāo)售員，激勵銷(xiāo)售員，讓其獨立的完成最終銷(xiāo)售。
以上內容僅僅是書(shū)的第一章所闡述的，個(gè)人感覺(jué)還是很受用的，當然借此機會(huì )也將這本書(shū)推薦給所有致力于做管理、帶團隊的千禧人，希望大家在看過(guò)這本書(shū)后都能對銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職位的認識更上一層次，也對指導現實(shí)工作、處理實(shí)際問(wèn)題有所幫助。
團隊管理讀后感3
“有一種頂級的魅力，叫會(huì )說(shuō)話(huà)”，說(shuō)的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個(gè)公司中層都是上層領(lǐng)導和基礎員工溝通的紐帶，對一個(gè)公司發(fā)展尤其重要。暢通有效的溝通和交流，既可以準確領(lǐng)會(huì )和傳達上級精神，及時(shí)落實(shí)任務(wù)、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今后的工作中不斷加強個(gè)人的溝通和交流能力。
公司是我們工作和實(shí)現自我價(jià)值的地方，公司的利益與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，應該從本質(zhì)上認識到公司的利益高于一切。作為公司的一分子，要努力維護公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的`第一位上，以高的標準要求自己，以老板的身份去做每一件事，要清楚認識到，公司受損時(shí)，個(gè)人利益也會(huì )受到損失。樹(shù)立共同的目標，用心做事，并朝著(zhù)同一個(gè)方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優(yōu)秀員應有的工作態(tài)度。
團隊管理讀后感4
如何才能發(fā)展一個(gè)好的團隊？在文章中作者指出，一個(gè)良好的團隊不應少于三個(gè)人，這樣才能符合團隊的主從，監督，和責任的基本特性。然而一個(gè)團隊需要一個(gè)領(lǐng)導者，一個(gè)團隊的領(lǐng)導者起到的是領(lǐng)導的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，畢竟現在一個(gè)人要去完成一個(gè)大的工程是幾乎不太可能的了，沒(méi)有人有那么多的精力，也沒(méi)有人有那么多的靈感和想法。所以一個(gè)；領(lǐng)導者與團隊中其他人的合作是極其重要的。
俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。就像我們一個(gè)團隊一樣，如果我們全部都想著(zhù)偷懶，什么都不想做，什么都覺(jué)得應該別人去做，那么我們會(huì )就像那三個(gè)和尚一樣最后什么成果，什么成就都沒(méi)有。只有干等著(zhù)，干坐著(zhù)。只有有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，且才能把這樣的制度實(shí)施在團隊上。然而制度的實(shí)施要體現人性化和公平性，不然再完善的制度也會(huì )使員工怨聲載道。
綜合看到的這些，有一點(diǎn)小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱(chēng)為團隊，因為三人方有主從、監督、責任，其次就是項目的成功取決于項目經(jīng)理的經(jīng)驗，因為項目的成功與否有兩個(gè)指標：項目完成時(shí)間和項目完成質(zhì)量，而項目經(jīng)理掌控著(zhù)項目的`時(shí)間與質(zhì)量。在以后的就業(yè)中，入職進(jìn)入公司，公司的制度必須有與之相適應的體系結構，如果沒(méi)有合適的體系結構，制度再先進(jìn)也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改進(jìn)制度，結構體系也必須有相應的改進(jìn)。還有就是，人性化體現，不知者不為過(guò)，當員工犯錯時(shí)領(lǐng)導應當問(wèn)問(wèn)自己，我做過(guò)相關(guān)的培訓和提示嗎。沒(méi)有的話(huà)，員工就沒(méi)有過(guò)錯，若是強加到員工頭上，那就等著(zhù)員工辭職吧。這就是所謂的，公平性體現，制度面前一律平等，員工遵守制度，而領(lǐng)導不遵守，那還要制度做什么。大家只會(huì )把制度當做玩笑，以玩笑來(lái)約束員工，那這個(gè)公司不倒閉更待何時(shí)。當將任何錯誤歸咎于員工之前，領(lǐng)導要先想想是不是自己的管理出了問(wèn)題。所以說(shuō)，項目經(jīng)理應當明確自己做事時(shí)的角色。不同的角色做不同事情，不同的決定。分清團隊內協(xié)作、團隊內管理、團隊外協(xié)作。
當以后入職做到項目經(jīng)理時(shí)，要做到分工明確，這樣才能保證項目的進(jìn)展與質(zhì)量。彈性分工那是伯樂(lè )做的事情。項目經(jīng)理要做的是管理，不是伯樂(lè )。彈性分工是指把某人沒(méi)做過(guò)或沒(méi)經(jīng)驗的工作交給某人去做。
團隊管理讀后感5
工作過(guò)程中應該以高的標準嚴格要求自己，以老板的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來(lái)，只有團隊獲得更大效益時(shí)，個(gè)人的薪水、獎金等才能得到大的.提升。做任何事情都應盡自己最大努力做好，所有的事情都應盡量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間！
執行力是個(gè)人素質(zhì)的重要體現，當團隊領(lǐng)導給你安排工作時(shí)，應積極響應，堅決執行，只有這樣才能將個(gè)人價(jià)值最大程度發(fā)揮出來(lái)，體現出個(gè)人在團隊中的重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當然所有的都要以團隊為基礎，以團隊規定的指令前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。在團隊工作中必須具有專(zhuān)業(yè)精神，要有全心全意為團隊服務(wù)，具有主人翁意識。工作過(guò)程中應嚴格規范自己的行為、規范自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開(kāi)展。
團隊管理讀后感6
“公司利益高于一切”這就跟國家利益高于個(gè)人利益一樣的道理，沒(méi)有公司的蓬勃發(fā)展和充盈收入，就沒(méi)有個(gè)人的進(jìn)步空間和生活來(lái)源，所以我們每個(gè)員工都要以大局為重，不能因小失大。說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是：砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)�！皥F隊至高無(wú)上”，團隊的力量不容小覷。一個(gè)人的時(shí)間、精力都是有限的，只有團隊協(xié)作，各取所需，各顯神通，才能發(fā)揮團隊最大的.能力，取得最佳效益。
“做事三要素，計劃、目標和時(shí)間”講的是會(huì )統籌、會(huì )計劃、會(huì )安排、會(huì )實(shí)施�！安灰忉�?zhuān)Y果”、“不要編造結果，要卷起袖子干活”、“推諉無(wú)效”、這都告訴我們要學(xué)會(huì )承擔，有擔當才有作為�！昂�(jiǎn)單”是讓我們學(xué)會(huì )尋找捷徑，達到目標，實(shí)現高效目標，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調，做事要高調，不要顛倒過(guò)來(lái)”這個(gè)是職場(chǎng)高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個(gè)是最重要的，有什么意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，必然會(huì )有人給你答案，自己越想越偏，不利于長(cháng)遠發(fā)展，“永遠保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)”讓我們擁有這樣健康的心態(tài)去面對每一天的工作和生活。
團隊管理讀后感7
這本書(shū)從整體上塑造了一個(gè)合格的團隊管理者的形象他的標簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學(xué)家。這各項品質(zhì)不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著(zhù)不可忽略的作用，具體如下：
團隊的樞紐——交際能手。
所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個(gè)人才都是一個(gè)硬件，領(lǐng)導就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運轉，全在領(lǐng)導。所以，作為領(lǐng)導，首要的任務(wù)就是要了解你的每一個(gè)成員，根據他們的個(gè)性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協(xié)調各成員之間的關(guān)系，對于團隊的配置盡量以人際關(guān)系簡(jiǎn)單從優(yōu)（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個(gè)團隊的執行力與凝聚力。
團隊的代表——道德模范。
作為一個(gè)團隊的管理者，對整個(gè)團隊的文化建設有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在日常工作中，領(lǐng)導的言談舉止無(wú)時(shí)不影響著(zhù)團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由于社會(huì )價(jià)值排序的烙印，絕大多數的領(lǐng)導者在他的成員面前都有著(zhù)一股強烈的優(yōu)越感，而這股優(yōu)越感，是促成好壞兩種領(lǐng)導者的重要因素。一個(gè)合格的領(lǐng)導者，不會(huì )看中權利，而是看重義務(wù)，他真誠地對待每一個(gè)成員，如此一來(lái)，成員們會(huì )對你心存感恩，自然而然地，他們會(huì )主動(dòng)分擔你的責任，在團隊里變得無(wú)私。有一點(diǎn)需要提醒的是，在和下屬做朋友的時(shí)候要保持距離。
團隊的靈魂——心理。
有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿(mǎn)活力，熱情洋溢。這兩個(gè)現象的根源即是心理上的不同。一個(gè)合格的“心理學(xué)家”，他首先要是一個(gè)造夢(mèng)大師。平日里抽出一些時(shí)間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標分享出來(lái)，給大家造一個(gè)如果公司發(fā)展到這步田地會(huì )怎么怎么樣的夢(mèng)，然后說(shuō)跟著(zhù)我，不會(huì )虧了你們；跟著(zhù)我，你的理想會(huì )實(shí)現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀(guān)上，一個(gè)合格的管理者要學(xué)會(huì )放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。
當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個(gè)度，便需要我們在不斷地磨練中學(xué)會(huì )控制。第三點(diǎn)，便是獎勵的問(wèn)題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢(qián)作獎勵是最常用而且是最沒(méi)有效果的獎勵手段。因為金錢(qián)獎勵只會(huì )帶來(lái)一時(shí)的快感，而花完了以后就什么感覺(jué)也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會(huì )變得消沉。最好的獎勵是有著(zhù)高名譽(yù)價(jià)值的.，常見(jiàn)的比如證書(shū)，獎杯等，再來(lái)點(diǎn)更個(gè)性的比如和公司的高層吃飯聊天的機會(huì )等等，這些心理上的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更為有用。最后也提醒一點(diǎn)，責任不可稀釋?zhuān)詈靡粋�(gè)人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。
團隊的清掃——恩威并施。
對團隊成員的好我前面已經(jīng)提到了，那么對于團隊的毒瘤，一個(gè)合格的管理者是不會(huì )心軟的。首先要建立一個(gè)合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會(huì )死賴(lài)著(zhù)不走但是對團隊無(wú)太大壞處的人，需要通過(guò)建立一個(gè)合理的淘汰機制來(lái)將之驅逐出去從而引進(jìn)新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優(yōu)秀的管理者們并不會(huì )對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個(gè)合適的工作，這樣一來(lái)，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團隊中在你看來(lái)無(wú)可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個(gè)人情感，要為了團隊利益著(zhù)想。
以上呢就是我看完這本書(shū)總結出來(lái)的管理者所要具備的基礎品質(zhì)，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過(guò)這幾點(diǎn)，先把這些基礎學(xué)到手，對于管理上遇到的新問(wèn)題也就能變通自如了。
團隊管理讀后感8
以書(shū)為伴，與詩(shī)為友，是我追尋的“詩(shī)與遠方”。
寒假之余，暖陽(yáng)之下，手捧《小團隊管理的7個(gè)方法》，在精細的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著(zhù)熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著(zhù)溫水在緩緩流淌，充盈著(zhù)我的味蕾……茶是好茶，書(shū)亦是好書(shū)！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開(kāi)，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。
人們常說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團隊能夠發(fā)揮作用的問(wèn)題。蚌埠田家炳中學(xué)學(xué)培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長(cháng)組成，具體負責學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施工作。因此，學(xué)培中心如何建設自己的團隊，提高團隊的工作，在挑戰中求得新的發(fā)展，是我們必須解決的新的重大課題。
實(shí)現團隊“自我超越”。學(xué)培中心被大家戲稱(chēng)為“仙女團隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團”。我想我們不單要做養眼的花瓶，更要是實(shí)用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應當建立個(gè)人“愿景”。當你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開(kāi)出朵朵小花時(shí)，在長(cháng)期的.不斷重新聚集、不斷自我增強的過(guò)程中，你內心的芳草地便會(huì )四季芬芳。其次要誠實(shí)地面對真相。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個(gè)，便是那座巍峨的山。只有我們誠實(shí)地面對真相，才能看清真實(shí)狀況的障礙，從而不斷去挑戰，去攀登，真正達到山高人為峰，海闊心無(wú)界；最后要運用潛意識。都說(shuō)女人的第六感是十分靈敏的，我們團隊應該利用我們的優(yōu)勢，因勢利導，做最好的自己。
改變團隊“心智模式”。學(xué)培中心是清一色的女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無(wú)法付諸實(shí)施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時(shí)改變對我們部門(mén)是至關(guān)重要的，我們偶爾也要打破傳統觀(guān)念，偶爾也要很理性。
樹(shù)立團隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團隊是至關(guān)重要的，因為它為工作提供了焦點(diǎn)與能量。我們要認識團隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的喜怒哀樂(lè )，從而做到人盡其才。樹(shù)立團隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！
打造團隊“共同學(xué)習”�！皥F隊學(xué)習”是發(fā)展團隊成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。有才能的團隊是由有才能的個(gè)人所組成的，但只是團隊的一兩個(gè)優(yōu)秀那不是真正的優(yōu)秀。所以當需要深思復雜的議題時(shí)，團隊要學(xué)會(huì )群策群力，尊重每個(gè)人的想法，思考的每個(gè)人的建議，不忽視團隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學(xué)習中攻堅克難。
沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有蹚不過(guò)的河。含英咀華，重裝出發(fā)，我相信，我們的“仙女”團隊一定會(huì )眾人拾柴，齊心協(xié)力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔當者，做責任與奉獻合一的教育者。
團隊管理讀后感9
聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志說(shuō)，做企業(yè)就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)言簡(jiǎn)意賅的表達出來(lái)了，搭班子就是建立團隊，領(lǐng)導人要有從一個(gè)人到十個(gè)人的能力。帶隊伍就是經(jīng)營(yíng)團隊，讓團隊發(fā)揮應該有的價(jià)值。但往往在帶團隊中就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。
部門(mén)員工沒(méi)走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來(lái)沒(méi)走激情，死氣沉沉；員工沒(méi)走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個(gè)團隊出現一些問(wèn)題和失誤時(shí)，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問(wèn)題的癥結還是在于團隊沒(méi)有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的主要任務(wù)是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實(shí)際上無(wú)非就是發(fā)現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過(guò)整合人才資源實(shí)現團隊目標！那應該怎么做呢？
首先，“領(lǐng)導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領(lǐng)導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業(yè)中的管理者，就猶如在戰場(chǎng)上以一當百、能征善戰的`“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無(wú)論你有多么豐富的專(zhuān)業(yè)技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業(yè)績(jì)，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點(diǎn)，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發(fā)出他們的激情和斗志，以豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的理念、廣闊的視野、開(kāi)拓的創(chuàng )新精神、科學(xué)的決策能力，引導員工朝著(zhù)好的方向發(fā)展，并給他們提供充分的資源支持和技術(shù)指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無(wú)堅不摧的“狼群”，從而帶領(lǐng)團隊走向成功！
本書(shū)就從團隊文化、變革與創(chuàng )新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時(shí)間管理等10個(gè)方面入手，對于團隊運作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了360度全面管理與控制。書(shū)中還引用了很多與企業(yè)實(shí)踐息息相關(guān)的實(shí)例，通俗易懂。
一個(gè)團隊的強大，主要依賴(lài)于團隊制度與文化的創(chuàng )建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來(lái)說(shuō)，只有構建出“價(jià)值本位”的團隊文化，這個(gè)團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過(guò)相互配合、密切協(xié)作完成團隊的共同目標，并在此過(guò)程中實(shí)現各自的個(gè)人價(jià)值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，為實(shí)現“共同的理想”而盡職盡責。
說(shuō)白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領(lǐng)袖！
團隊管理讀后感10
最近讀了《團隊管理的49個(gè)細節》一書(shū)，該書(shū)主要是針對企業(yè)管理過(guò)程中團隊管理的方法技巧做了一些闡述，讀完之后感覺(jué)受益匪淺。讓我想起了聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志說(shuō)的管理三要素：“建班子、定戰略、帶隊伍”。結合聯(lián)合服飾團隊建設和管理，有些體會(huì )愿與大家分享。
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)更好地開(kāi)展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的'角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好地發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標的完成。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中團隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也難以創(chuàng )造很高的價(jià)值。要讓團隊中的每一個(gè)人明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。愿我們的聯(lián)合服飾能夠打造成為這樣的團隊。
團隊管理讀后感11
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的'創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
領(lǐng)導團隊是一門(mén)藝術(shù)，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言?xún)烧Z(yǔ)就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細心觀(guān)察、勤奮學(xué)習耕種技術(shù)才能結出豐厚的果實(shí)。
團隊管理讀后感12
工作中我們經(jīng)常提到團隊，團隊建設，團隊合作等等。新聞中也頻頻出現某某某犯罪團伙。那么團隊和團伙的區別是什么。有人說(shuō)團隊有領(lǐng)導，有目標，有組織紀律，分工明確。其實(shí)團伙不也如此么？！一個(gè)犯罪團伙也有相同的特征；有人說(shuō)團隊是褒義詞，團伙是貶義詞。其實(shí)這些都是很空洞的表面的東西。究其根本，團隊和團伙究根本區別在于人心。
一個(gè)團隊里面人與人真誠相對，彼此信任，敢于托付，那么這個(gè)團隊才稱(chēng)得上是一個(gè)真正的團隊。團隊管理就是帶隊伍，帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導者也不是天上掉下來(lái)的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當員工的`心感知團隊每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成事，網(wǎng)上最近炒的東北某局長(cháng)因為說(shuō)臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒(méi)說(shuō)出來(lái)而已呢，也不一定。
要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會(huì )帶給我們更多的效率，坦誠還會(huì )拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng )造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng )新能力
的團隊，應對迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰勝競爭對手，創(chuàng )新客服內容和形式，就會(huì )困難重重，實(shí)現組織目標，也就是可望而不可及。
要學(xué)會(huì )帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒(méi)有多少信服力。表面上的前呼后擁，形式上的熱熱鬧鬧，更多的是體現了管理者，領(lǐng)導者權利和地位，真正的團隊戰斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標，領(lǐng)導者，管理者更多的付出。
內心的驅動(dòng)力應該是是一種無(wú)私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時(shí)間，為大家的未來(lái)職業(yè)增值，為組織的目標實(shí)現而努力，管理者領(lǐng)導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實(shí)現對組織的承諾，這些需要責任心驅動(dòng)力。
要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷，持續不斷的學(xué)習力。不斷自我超越，有人超過(guò)自己，真心為團隊成員的成長(cháng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位臵，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷，目前自己還沒(méi)有這個(gè)境界，這點(diǎn)要得益于自己多年形成的持續的學(xué)習力。
網(wǎng)絡(luò )部交換班組十幾個(gè)人，對同一件事，每個(gè)人的想法或許不同，對待同一件事，每個(gè)人的做法或許不一致。但從總體上說(shuō)，
我們有共同的價(jià)值目標，有共同的信仰，有責任感，敢于擔當�；谶@種團隊精神，不管面對什么困難，我們都會(huì )心智凝聚，攻無(wú)不克戰無(wú)不勝。
團隊管理讀后感13
小老板做大靠團隊大老板做強靠管理
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，一個(gè)都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋(píng)果、松下、三星……
全球500強企業(yè)都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
將帥無(wú)能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，
85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會(huì )管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會(huì )倒閉！
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無(wú)不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個(gè)勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。
——團結起來(lái)的鐵血團隊才能戰無(wú)不勝
個(gè)企業(yè)從創(chuàng )立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在團隊的努力下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領(lǐng)導者的.管理水平是關(guān)鍵。
——守江山，管理是關(guān)鍵
要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執行�！痹谒磥�(lái)，沒(méi)有執行力，再偉大的戰略都等于零；沒(méi)有執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力。
——一流的團隊必須要有一流的執行力
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