- 相關(guān)推薦
《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編收集整理的《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感，希望對大家有所幫助。
《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感1
工作過(guò)程中應該以高的標準嚴格要求自己，以老板的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來(lái)，只有團隊獲得更大效益時(shí)，個(gè)人的薪水、獎金等才能得到大的提升。做任何事情都應盡自己最大努力做好，所有的事情都應盡量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間。
執行力是個(gè)人素質(zhì)的重要體現，當團隊領(lǐng)導給你安排工作時(shí)，應積極響應，堅決執行，只有這樣才能將個(gè)人價(jià)值最大程度發(fā)揮出來(lái)，體現出個(gè)人在團隊中的重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當然所有的都要以團隊為基礎，以團隊規定的'指令前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。在團隊工作中必須具有專(zhuān)業(yè)精神，要有全心全意為團隊服務(wù)，具有主人翁意識。工作過(guò)程中應嚴格規范自己的行為、規范自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開(kāi)展。
《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感2
“公司利益高于一切”這就跟國家利益高于個(gè)人利益一樣的道理，沒(méi)有公司的蓬勃發(fā)展和充盈收入，就沒(méi)有個(gè)人的`進(jìn)步空間和生活來(lái)源，所以我們每個(gè)員工都要以大局為重，不能因小失大。說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是：砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)�！皥F隊至高無(wú)上”，團隊的力量不容小覷。一個(gè)人的時(shí)間、精力都是有限的，只有團隊協(xié)作，各取所需，各顯神通，才能發(fā)揮團隊最大的能力，取得最佳效益。
“做事三要素，計劃、目標和時(shí)間”講的是會(huì )統籌、會(huì )計劃、會(huì )安排、會(huì )實(shí)施�！安灰忉�?zhuān)Y果”、“不要編造結果，要卷起袖子干活”、“推諉無(wú)效”、這都告訴我們要學(xué)會(huì )承擔，有擔當才有作為�！昂�(jiǎn)單”是讓我們學(xué)會(huì )尋找捷徑，達到目標，實(shí)現高效目標，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調，做事要高調，不要顛倒過(guò)來(lái)”這個(gè)是職場(chǎng)高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個(gè)是最重要的，有什么意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，必然會(huì )有人給你答案，自己越想越偏，不利于長(cháng)遠發(fā)展,“永遠保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)”讓我們擁有這樣健康的心態(tài)去面對每一天的工作和生活。
《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感3
“有一種頂級的魅力，叫會(huì )說(shuō)話(huà)”，說(shuō)的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個(gè)公司中層都是上層領(lǐng)導和基礎員工溝通的紐帶，對一個(gè)公司發(fā)展尤其重要。暢通有效的`溝通和交流，既可以準確領(lǐng)會(huì )和傳達上級精神，及時(shí)落實(shí)任務(wù)、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今后的工作中不斷加強個(gè)人的溝通和交流能力。
公司是我們工作和實(shí)現自我價(jià)值的地方，公司的利益與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，應該從本質(zhì)上認識到公司的利益高于一切。作為公司的一分子，要努力維護公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的第一位上，以高的標準要求自己，以老板的身份去做每一件事，要清楚認識到，公司受損時(shí)，個(gè)人利益也會(huì )受到損失。樹(shù)立共同的目標，用心做事，并朝著(zhù)同一個(gè)方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優(yōu)秀員應有的工作態(tài)度。
【《管理一個(gè)團隊必有的鐵規》優(yōu)秀讀后感】相關(guān)文章：
高效團隊管理的六大鐵律02-26
團隊管理等于管理團隊02-23
獲優(yōu)秀管理團隊的獲獎感言01-22
團隊管理與團隊理念口號12-03
如何管理好一個(gè)團隊知識總結04-17
合規管理述職報告06-06
團隊管理從團隊精神抓起02-24
團隊管理方案03-06