《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感（通用5篇）

　　當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感 1

　　以書(shū)為伴，與詩(shī)為友，是我追尋的“詩(shī)與遠方”。

　　寒假之余，暖陽(yáng)之下，手捧《小團隊管理的7個(gè)方法》，在精細的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著(zhù)熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著(zhù)溫水在緩緩流淌，充盈著(zhù)我的味蕾……茶是好茶，書(shū)亦是好書(shū)！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開(kāi)，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。

　　人們常說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團隊能夠發(fā)揮作用的問(wèn)題。蚌埠田家炳中學(xué)學(xué)培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長(cháng)組成，具體負責學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施工作。因此，學(xué)培中心如何建設自己的團隊，提高團隊的工作，在挑戰中求得新的發(fā)展，是我們必須解決的新的重大課題。

　　實(shí)現團隊“自我超越”。學(xué)培中心被大家戲稱(chēng)為“仙女團隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團”。我想我們不單要做養眼的花瓶，更要是實(shí)用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應當建立個(gè)人“愿景”。當你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開(kāi)出朵朵小花時(shí)，在長(cháng)期的不斷重新聚集、不斷自我增強的過(guò)程中，你內心的芳草地便會(huì )四季芬芳。其次要誠實(shí)地面對真相。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個(gè)，便是那座巍峨的山。只有我們誠實(shí)地面對真相，才能看清真實(shí)狀況的障礙，從而不斷去挑戰，去攀登，真正達到山高人為峰，海闊心無(wú)界；最后要運用潛意識。都說(shuō)女人的第六感是十分靈敏的，我們團隊應該利用我們的優(yōu)勢，因勢利導，做最好的自己。

　　改變團隊“心智模式”。學(xué)培中心是清一色的.女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無(wú)法付諸實(shí)施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時(shí)改變對我們部門(mén)是至關(guān)重要的，我們偶爾也要打破傳統觀(guān)念，偶爾也要很理性。

　　樹(shù)立團隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團隊是至關(guān)重要的，因為它為工作提供了焦點(diǎn)與能量。我們要認識團隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的喜怒哀樂(lè )，從而做到人盡其才。樹(shù)立團隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！

　　打造團隊“共同學(xué)習”�！皥F隊學(xué)習”是發(fā)展團隊成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。有才能的團隊是由有才能的個(gè)人所組成的，但只是團隊的一兩個(gè)優(yōu)秀那不是真正的優(yōu)秀。所以當需要深思復雜的議題時(shí)，團隊要學(xué)會(huì )群策群力，尊重每個(gè)人的想法，思考的每個(gè)人的建議，不忽視團隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學(xué)習中攻堅克難。

　　沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有蹚不過(guò)的河。含英咀華，重裝出發(fā)，我相信，我們的“仙女”團隊一定會(huì )眾人拾柴，齊心協(xié)力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔當者，做責任與奉獻合一的教育者。

　　《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感 2

　　讀完《小團隊管理的7個(gè)方法》課程一書(shū)，發(fā)現這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接而又令人困惑的命題。說(shuō)簡(jiǎn)單，因為團隊無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實(shí)際的執行中，會(huì )遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。

　　企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力，團隊管理讀后感。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。

　　確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標的完成。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。

　　什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：

　　首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)

　　城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。

　　讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的'調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。

　　團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。

　　領(lǐng)導團隊是一門(mén)藝術(shù)，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言?xún)烧Z(yǔ)就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細心觀(guān)察、勤奮學(xué)習耕種技術(shù)才能結出豐厚的果實(shí)。

　　《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感 3

　　閱讀了《小團隊管理的7個(gè)方法》后，我深感團隊管理不僅僅是大型企業(yè)或組織的核心能力，對于小團隊而言同樣至關(guān)重要。這篇文章為小型團隊的管理者提供了寶貴的指導和建議，幫助他們更有效地管理和引導團隊。

　　首先，文章強調了專(zhuān)業(yè)知識的重要性。對于小型團隊來(lái)說(shuō)，管理者往往身兼數職，不僅要負責團隊的日常運營(yíng)，還需要對所在領(lǐng)域有深入的了解。這樣，他們才能更好地指導團隊，避免在決策時(shí)出現偏差。

　　其次，文章提到了制度化管理的重要性。通過(guò)明確的制度和規定，可以確保團隊成員明確自己的職責和權利，從而更好地協(xié)同工作。同時(shí)，制度也可以為團隊提供一個(gè)明確的方向和目標，使團隊更加團結和高效。

　　然而，僅僅依靠制度是不夠的。文章中提到的人性化管理也是非常重要的。在小型團隊中，成員之間往往關(guān)系更為緊密，因此，管理者需要關(guān)注團隊成員的情感需求，為他們創(chuàng )造一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境。

　　此外，文章還強調了以身作則、集體決策、培養團隊文化和建立競爭氛圍等方法。這些方法不僅有助于提高團隊的凝聚力和執行力，還能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，為團隊的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的.基礎。

　　總的來(lái)說(shuō)，《小團隊管理的7個(gè)方法》為我提供了很多寶貴的啟示和建議。作為一個(gè)小型團隊的管理者，我將努力將這些方法應用到實(shí)際工作中，以提高團隊的管理水平和整體績(jì)效。同時(shí)，我也希望這篇文章能夠為其他小型團隊的管理者帶來(lái)幫助和啟示。

　　《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感 4

　　閱讀《小團隊管理的7個(gè)方法》一書(shū)后，我深受啟發(fā)，對如何高效管理并激發(fā)小團隊潛力有了更為深入的理解。該書(shū)以精煉的語(yǔ)言和豐富的案例，將團隊管理的藝術(shù)與科學(xué)娓娓道來(lái)。

　　首先，作者強調了明確目標的重要性。一個(gè)團隊無(wú)論大小，必須有清晰、一致的目標，這是引領(lǐng)團隊前行的燈塔。通過(guò)設立SMART目標，使每個(gè)成員都能明確自身在團隊中的定位和價(jià)值。

　　其次，建立有效的'溝通機制也是關(guān)鍵。書(shū)中提倡開(kāi)放、透明的溝通環(huán)境，讓每個(gè)團隊成員都能夠發(fā)聲，這樣既能提高團隊決策效率，也能增強團隊凝聚力。

　　再者，充分授權和信任團隊成員，允許他們在各自領(lǐng)域內發(fā)揮自主性和創(chuàng )新性，這對于激發(fā)團隊潛能至關(guān)重要。同時(shí)，作為管理者應提供必要的支持和指導，幫助他們克服困難，共同成長(cháng)。

　　另外，注重團隊文化建設，營(yíng)造積極向上的氛圍，培養團隊精神，使得團隊能夠在面對挑戰時(shí)齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

　　最后，關(guān)于團隊績(jì)效管理和激勵機制，作者提出了公正且具有激勵性的評價(jià)體系，旨在鼓勵優(yōu)秀表現，促進(jìn)團隊整體效能提升。

　　總結起來(lái)，《小團隊管理的7個(gè)方法》不僅提供了具體可行的管理工具和策略，更讓我深刻認識到，優(yōu)秀的團隊管理不僅僅是完成任務(wù)，更是要關(guān)注人、尊重人，激發(fā)每個(gè)人的最大潛能，共同創(chuàng )造更大的價(jià)值。這部作品對我今后的工作實(shí)踐有著(zhù)極高的指導意義。

　　《小團隊管理的7個(gè)方法》讀后感 5

　　在閱讀了《小團隊管理的7個(gè)方法》這篇文章后，我深感其中的實(shí)用性和指導性。作者以清晰、簡(jiǎn)潔的方式為我們提供了小團隊管理的精髓，讓我對團隊管理有了更深入的理解。

　　首先，文章中提到的“熟悉專(zhuān)業(yè)知識”對于團隊管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在小團隊中，管理者往往要身兼數職，除了管理之外，還需要對領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)知識有所了解。這一點(diǎn)我深以為然，只有真正懂得業(yè)務(wù)的管理者，才能更好地帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。

　　其次，文章中的“制度管人管事”和“人性化管理”兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我認為是相輔相成的。制度確實(shí)可以規范團隊的行為，使團隊更加有序、高效。但與此同時(shí)，人性化的管理也是不可或缺的。過(guò)于刻板的'制度可能會(huì )抑制團隊的創(chuàng )造力和積極性，因此，在嚴格執行制度的同時(shí)，也要考慮到團隊成員的感受和需求。

　　此外，“以身作則”和“集體研究決策”也是我認為非常重要的兩點(diǎn)。作為管理者，自己首先要做到要求員工做到的事情，這樣才能更有說(shuō)服力。同時(shí)，集體決策可以確保決策更加全面、公正，避免個(gè)人主觀(guān)性的干擾。

　　最后，文章中提到的“培養團隊文化”和“建立競爭氛圍”也是非常關(guān)鍵的。團隊文化是一個(gè)團隊的靈魂，它可以凝聚團隊成員，增強團隊的凝聚力。而競爭氛圍則可以激發(fā)團隊成員的斗志，推動(dòng)團隊不斷進(jìn)步。

　　總的來(lái)說(shuō)，這篇文章為我提供了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示，我相信這些方法不僅適用于小團隊管理，也適用于大團隊的管理。在未來(lái)的工作中，我將努力將這些方法融入到我的團隊管理中，使我的團隊更加和諧、高效。

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