華為傳讀后感范文

　　看完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家收集的華為傳讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　華為做為國內知名企業(yè)，口碑在國內一直很好，被譽(yù)為一個(gè)振奮中華民族的企業(yè)，遂讀讀他的發(fā)家史�！度A為傳》由中國友誼出版社出版，全書(shū)共計十一章。本書(shū)講述了華為如何從一個(gè)小作坊，將自己一步步打造成世界500強。全書(shū)分為幾條線(xiàn)索來(lái)探究華為的發(fā)展歷程：一是產(chǎn)品迭代升級；二是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)拓展；三是管理精進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升。并通過(guò)描述一個(gè)個(gè)與競品激烈斗爭的事例，讓讀者生動(dòng)地看到華為艱辛成長(cháng)的歷程。

　　這本書(shū)對我啟發(fā)挺大的。主要有一下幾點(diǎn)：

　　1、一個(gè)企業(yè)的思想和文化，本質(zhì)上是創(chuàng )始人的思想和觀(guān)念決定的。有點(diǎn)像電視劇《亮劍》里的李云龍一直是獨立團的靈魂人物。創(chuàng )始人任正非出身貧寒，但父母都算知識分子，從小就給他灌輸了知識就是力量的思想，家庭氛圍良好，給了任正非很多精神上的支持，也造就了他好學(xué)、謙虛、不怕苦的堅韌品性。入伍后，對身體及精神上的鍛煉和磨礪又升了一個(gè)等級，創(chuàng )業(yè)期間一次次的苦撐，也是與任總骨子里的軍人氣質(zhì)分不開(kāi)。對待任務(wù)堅決執行，面對困難積極解決，死扛到底，絕不服輸。正應驗了那句話(huà)：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。

　　2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和居家過(guò)日子有相同的地方，但是差別還是很大的。居家過(guò)日子不用斤斤計較，但是企業(yè)花錢(qián)必須精打細算，我們要在計劃內花錢(qián)，把握重要因素。任正非主要精力抓研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。每年都把盈利的錢(qián)，一部分投入研發(fā)當中，不斷充實(shí)研發(fā)人員。從最初的模式模仿，到后來(lái)的改良模式，在到后來(lái)的創(chuàng )新模式。不斷提升當時(shí)交換機的技術(shù)水平。在營(yíng)銷(xiāo)上運用特色化和差異化競爭策略。將毛主席“農村包圍城市”、“游擊戰”的策略充分的應用到了業(yè)務(wù)拓展，搶占市場(chǎng)份額的商戰中，從國內到香港，從香港到海外，再到非洲南美。建立了一支支市場(chǎng)拓展的虎狼之師，直到進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

　　3、狼性，很重要，做一件事、拼盡全力一定要把他攻下來(lái)。重視結果。在開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)上就展現出來(lái)了，不到黃河心不死，到了黃河也闖過(guò)去的態(tài)度。在虧損的情況下，硬生生的抗在俄羅斯市場(chǎng)上堅持了十年之久。之前沒(méi)有一家企業(yè)這樣堅持過(guò)。

　　縱觀(guān)華為幾次轉型我們可以看出華為步步為營(yíng)的策略：

　　第一階段，扎馬步，做交換機。任正非是從做程控交換機起步的，華為設計的第一款交換機BH01，是24口的用戶(hù)交換機。隨后自主研發(fā)了JK1000，然后是C&C082000門(mén)交換機，然后李一男研發(fā)出了萬(wàn)門(mén)交換機。隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷升級，華為的競爭策略也在轉變，農村包圍城市、與當地電信局捆綁營(yíng)銷(xiāo)、提高服務(wù)質(zhì)量，等一系列組合拳打下來(lái)，這個(gè)行業(yè)國內只剩下“巨大中華”四家國內企業(yè)。此時(shí)的華為已經(jīng)有了開(kāi)始逐鹿時(shí)代舞臺的機會(huì )。

　　第二階段，團隊初具模型。任正非把地基打牢之后，開(kāi)始進(jìn)行猛烈擴張。首先，與美國的貝爾公司爭奪市場(chǎng)，其次，去阻擊“港灣”，港灣是開(kāi)發(fā)了萬(wàn)門(mén)機的李一男創(chuàng )辦的，愛(ài)將變?yōu)閿橙�，最后被華為收購。任正非沒(méi)有讓他的鐵騎停下來(lái)，緊接著(zhù)去攻擊加拿大的通信制造商北電網(wǎng)絡(luò )，然后把美國的“朗訊”驅逐出了市場(chǎng)。華為通過(guò)一次次與競爭對手抗擊，不斷把自身做大，這個(gè)時(shí)期任正非在做大體量。雖然華為隨后越來(lái)越強，但是縱觀(guān)華為這三十年的發(fā)展，這個(gè)時(shí)期，是華為團隊價(jià)值觀(guān)形成時(shí)期，也是任正非對內部領(lǐng)導、市場(chǎng)、競爭對手、戰略、戰術(shù)等進(jìn)階的時(shí)期，與這些對手的`抗擊，使華為和任正非變得強大。

　　第三階段：搶占全球市場(chǎng)。國內有很多優(yōu)秀企業(yè)，他們在自己熟悉的領(lǐng)域，知名度很高，但是走不出國內市場(chǎng)。究其原因，一方面是自身的實(shí)力還不夠強大；另一方面，是他們不熟悉海外的法律制度和社會(huì )習俗。但華為敢于走出舒適區，先開(kāi)拓了香港市場(chǎng)，然后進(jìn)軍俄羅斯，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中東和亞洲市場(chǎng)，緊接著(zhù)切入到歐洲市場(chǎng)。

　　第四階段：互利互惠，共生共榮。進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲，一切事物都加速度的變幻著(zhù)，更別提瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。為了在新的商業(yè)環(huán)境中更好的生存下去，華為提出：需以技術(shù)為導向轉為以客戶(hù)為導向。這個(gè)方向與互聯(lián)網(wǎng)屆寵兒：小米的價(jià)值觀(guān)似乎有點(diǎn)不約而同，都是充分以客戶(hù)為核心，了解客戶(hù)、引導客戶(hù)，打造客戶(hù)真正需要的產(chǎn)品，恰巧這正是新時(shí)代中保住市場(chǎng)最有力的武器。此外，任總最智慧的一點(diǎn)就是：懂得如何與競品共生共榮，如何將單純競爭的關(guān)系，轉變?yōu)楦偁幒献�。沒(méi)有永久的敵人，在越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)，要學(xué)會(huì )互惠互利，大家都有錢(qián)賺，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，保持住市場(chǎng)的活躍度，來(lái)形成1+1＞2的局面。在業(yè)務(wù)方面，華為用“管道理論”來(lái)做戰略定位，上不做應用，下部碰數據，專(zhuān)心致志建立信息傳輸體系，是華為的業(yè)務(wù)指南針。近年來(lái)大力發(fā)展的云計算新型業(yè)務(wù)，就是在“管道戰略”下應運而生的。并且，華為也向自身提出了更高的要求，力爭產(chǎn)品“零缺陷”化。精益求精，用一種匠人心態(tài)不斷打磨產(chǎn)品，或許是建立護城河最有效的方式。未來(lái)，我們期待看到更智能、更優(yōu)秀、更驚喜的華為。

　　寫(xiě)到此處也許華為的業(yè)務(wù)構成、發(fā)展體系，我還理解的不透徹。但對任正非的尊敬感油然而生，了解了這位偉大企業(yè)家起伏跌宕的30年分享給大家�？v觀(guān)華為歷史，有感也許不順利才是一種常態(tài)，學(xué)會(huì )積極解決問(wèn)題，努力做的比別人好一點(diǎn)，這才是企業(yè)的真正生存之道。

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