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《致加西亞的一封信》讀后感

時(shí)間:2021-05-02 14:10:04 讀后感 我要投稿

《致加西亞的一封信》讀后感范文

  《致加西亞的信》一書(shū)在全世界廣為流傳,它講述了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的小故事,你讀了會(huì )有什么感受呢?本文是小編為大家收集整理的關(guān)于致加西亞的信讀后感,歡迎參考借鑒。

《致加西亞的一封信》讀后感范文

  《致加西亞的一封信》讀后感1

  “到哪里能找到將信送給加西亞的人?”

  “誰(shuí)將把信送給加西亞?”

  當整個(gè)世界都在談?wù)撝?zhù)“變化”、“創(chuàng )新”等時(shí)髦的概念時(shí),重提“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”未免略顯陳舊。然而,這卻又無(wú)法回避。

  成事先成人,成人誠為先。一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè),人品永遠是第一位的。而人品的第一要素就是忠誠。記得有位哲人對用人做了三種判斷:德才兼備之人,可重用之;有德無(wú)才之人,可用之;無(wú)才無(wú)德之人,絕不可用?梢(jiàn),忠誠是衡量一個(gè)人品行好壞的重要標志,忠誠的人才是可靠的,才是可以將信送給加西亞的人。忠誠意味著(zhù)敬業(yè),敬業(yè)意味著(zhù)追求卓越、意味著(zhù)奉獻。忠誠于祖國、忠誠于領(lǐng)導、忠誠于自己所從事的工作。

  一個(gè)集體要想取得發(fā)展,要有忠誠有能力的成員,而成員為實(shí)現自我價(jià)值需要集體所提供的平臺作為依托。當積極性和能力被埋沒(méi)、被誤解時(shí),請不要牢騷滿(mǎn)腹,怨天尤人。因為,最重要的事是做好自己的本職工作,沒(méi)有十全十美的人,要相信自己,肯定自己。同情和寬容是一種美德,誠實(shí)誠信更加可貴。以誠實(shí)對待領(lǐng)導,才能提高自己的工作能力,增加工作經(jīng)驗,培養我們寬闊的胸襟,才能使我們的事業(yè)無(wú)往而不勝。

  態(tài)度決定一切,對待工作除了忠誠,更離不開(kāi)敬業(yè)。如果工作態(tài)度不端正,就會(huì )對工作推諉塞責,劃地自封,以至于自己總是在一個(gè)水平上來(lái)回波動(dòng),不自我省思,而以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責任心。要成為一個(gè)能夠將信送給加西亞的人,靠的是一種執著(zhù)的精神和追求,是一種專(zhuān)注的態(tài)度,一種不達目標誓不罷休的精神。人必須有種高昂向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài),缺少了這種精神,就會(huì )整天萎靡不振、無(wú)所事事、毫無(wú)作為。因此,在工作中要堅守執著(zhù),牢固樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,樹(shù)立一絲不茍、積極主動(dòng)的工作態(tài)度;樹(shù)立精益求精、誓爭一流的標準要求;樹(shù)立大膽工作、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

  敬業(yè)精神離不開(kāi)服從,服從更需要一種敬業(yè)精神。服從的魅力無(wú)所不在。軍人對于命令需要服從,機關(guān)對于政策需要服從,學(xué)生對于老師需要服從,法律面前人人需要服從。執行領(lǐng)導下達的命令是有必要的,但是要完成任務(wù),不僅僅是學(xué)習書(shū)本上的知識,也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導,需要的是一種敬業(yè)精神。對于上級的托付,立即采取行動(dòng),全心全意的完成任務(wù),要有一種成功的心態(tài),積極主動(dòng)的去做每一件事。停止抱怨,喜歡抱怨的人沒(méi)有立足之地的,喜歡抱怨說(shuō)明缺乏一種信念,而這種信念正是成功的基礎。樹(shù)立正確的心態(tài),否則煩惱憂(yōu)愁就是心靈的殺手。服從不但是軍人的天職,這些美德更值得我們每個(gè)人去學(xué)習,這些美德不僅僅適用于軍人,更適用于每一個(gè)成功的集體。

  “靜靜地把信拿去,不會(huì )提出任何愚笨問(wèn)題,也不會(huì )隨手把信丟進(jìn)水溝里,而是不顧一切地把信送到!,這就是羅文,一個(gè)能夠把信送給加西亞的人。這就是“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”的完美結合。省思自我,在具體的工作中,是否也能象羅文那樣敬業(yè),那樣勤奮,努力完成本職工作,積累經(jīng)驗,為自己贏(yíng)得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機會(huì )。雖然不能做到每一個(gè)人都是能“把信送給加西亞”的人,然而卻需要這樣的精神來(lái)鼓舞和激勵,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,服從領(lǐng)導工作安排,忠誠于要做的每一件事,不斷的完善自己,做一個(gè)新時(shí)代的“羅文”。

  讓我們一起把信送給加西亞吧!

  《致加西亞的一封信》讀后感2

  《致加西亞的信》這本書(shū)是由幾篇內容相關(guān)的文章合編而成的,它故事簡(jiǎn)單,但道理深刻。它反映的雖然是1899年的事,但它超越了時(shí)間、空間的限制,對我們二十一世紀的每個(gè)員工,都具有較強的現實(shí)指導意義。

  安德魯—羅文中尉服從美國麥金萊送信給加西亞的指示,不計個(gè)人得失,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,歷盡艱險,把信安全送到了加西亞的手中。他的送信精神,已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責、主動(dòng)服從的象征。從他送信的行為,我看到了人類(lèi)社會(huì )發(fā)展和推動(dòng)文明進(jìn)步的價(jià)值觀(guān)。

  通過(guò)《致加西亞的信》我不僅看到了一個(gè)描寫(xiě)的羅文中尉,而且,更重要的是,我還得到了一面時(shí)刻檢討觀(guān)照自己和他人的鏡子。用著(zhù)面鏡子,我們會(huì )看到現實(shí)社會(huì )生活中,一些公司的員工為了自己心目中的好工作,總是頻繁跳槽,他們總是覺(jué)得公司太委屈,太虧待自己,千方百計要尋找一份自己心目中的好工作。這樣的人,他們是找不到好工作的。為什么?因為好工作不是找來(lái)的,而是自己干出來(lái)的。一旦他們心目中的好工作找不到,就只好頻繁跳槽。愛(ài)跳糟的人,他們的理由一般都很消極,而且怨天尤人,總認為自己是在出賣(mài)勞動(dòng)力,習慣性地把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段。

  他們總是把自己想得高高的,埋怨老板們對自己不公。然而,他們很少想到的是,老板們要操心一個(gè)公司或企業(yè)的運作、生存和發(fā)展。老板作為一個(gè)公司的法人,要負責上繳各種稅收和租金等費用,要為公司或企業(yè)的擴大再生產(chǎn)而積累所需資金,要籌劃公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展,還要付給員工的工資和獎金,等等。操心是很辛苦的,它會(huì )使人廢寢忘食,使人身心疲憊不堪。忽視了這些因素,只想到個(gè)人的利益,必然會(huì )產(chǎn)生“這山望著(zhù)那山高”的思想,表現在行動(dòng)上,就是眼高手低,頻繁跳槽。這樣的結局,只能是把自己發(fā)展空間和生存空間壓縮得越來(lái)越小,最終成為一個(gè)無(wú)所作為的人。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè),還有個(gè)人的生活自信心。相反,忠誠敬業(yè)的員工,他在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性一般都是很強的,并且有一個(gè)良好的心態(tài)。他們會(huì )把壓力變成動(dòng)力,總是想方設法把工作干好,而且是越干越順手,越干越有自信心,當然,他的發(fā)展空間和生存空間也會(huì )隨之越來(lái)越廣闊。

  忠誠敬業(yè)屬于道德范疇。我們講員工的忠誠敬業(yè),其思想基礎必須是員工要有一個(gè)良好的職業(yè)道德觀(guān)。這是一個(gè)形式與內容的問(wèn)題,有良好職業(yè)道德的人,他對工作的忠誠敬業(yè)體現出的是一種必然性。缺乏了職業(yè)道德這個(gè)基礎,其表現出來(lái)的忠誠敬業(yè),只能是一種偶然性,而且,還具有偽裝性和欺騙性,這是一種頗具危險性的表現,我們每一個(gè)公司或企業(yè)團隊的每一個(gè)員工,必須加以警惕和制約。我們倡導“把信送給加西亞”的忠誠敬業(yè)精神,最關(guān)鍵的是公司或企業(yè)的經(jīng)理或老板,有責任有義務(wù)幫助和教育自己的員工樹(shù)立起良好的職業(yè)道德觀(guān)。手段可以是多方面的,方法可以是靈活的,獎罰必須是分明的,做到精神與物質(zhì)雙管齊下。建立職業(yè)道德是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,急不得,也拖不得。關(guān)鍵在于教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業(yè)道德觀(guān),既使他在工作中受到了委屈,也能做到堅守職業(yè)道德的底線(xiàn),不偏離職業(yè)道德的軌道,不在思想上走向錯誤的極端,從而自我約束地把忠誠敬業(yè)落實(shí)在自己的本職工作中。

  我認為,忠誠是一個(gè)員工對自己的所在的公司和團隊成員的負責。敬業(yè)則是一個(gè)員工對自己的工作,懷有一棵責任心,對任務(wù)抱有一種焦急感,并由此而盡職盡責。這樣的員工,對工作一般不會(huì )得過(guò)且過(guò),而是會(huì )經(jīng)常反省和檢討自己的工作,是否做得好不好?還有什么不足,那些方面還要再接再厲,等等。

  用這面鏡子觀(guān)照我自己,使我深刻認識到,在接受工作任務(wù)時(shí),應該要舉輕若重,因為這表現的是一個(gè)員工忠誠敬業(yè)的問(wèn)題。在遇到困難時(shí),應該要舉重若輕,這表現的是一個(gè)員工的工作能力問(wèn)題。一個(gè)忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工,必須要具有這種特質(zhì)。否則,忠誠敬業(yè)就會(huì )成為一種沒(méi)有實(shí)際內容的語(yǔ)言表達。對此,我就在心里反復告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質(zhì),做一個(gè)忠誠敬業(yè)的員工。

  用這面鏡子觀(guān)察事物,我認為,世界上任何事物都不是絕對的,而是相對的。因此,無(wú)原則的,絕對的忠誠敬業(yè)是不存在的,有的只是相對的忠誠敬業(yè)。羅文中尉把信送給加西亞,其前提是對自己的國家和總統忠誠負責。同樣,員工“把信送給加西亞”,其前提是對自己所在的公司忠誠負責。忠誠敬業(yè)在一定程度上,是需要呼應的,是需要鼓勵的.。為此,我們有必要談一下與員工忠誠敬業(yè)相關(guān)的話(huà)題,這就是每一個(gè)公司或企業(yè)的經(jīng)理們,一定要用智慧去激發(fā)每一個(gè)員工的忠誠敬業(yè)的精神;要用制度去規范員工的忠誠敬業(yè)的行為;要用寬廣的心胸去包容每一個(gè)員工的缺點(diǎn)和不足;要用從容和揮灑自如氣質(zhì)和魅力去感染每一個(gè)員工;要想盡一切辦法創(chuàng )造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法,既是一種關(guān)心,也是一種信任,更是一種鼓勵!你需要員工的忠誠敬業(yè),你就得要想方設法去激發(fā)、培育和回應每一個(gè)員工忠誠敬業(yè)的思想行為。

  干好自己的本職工作,做一個(gè)忠誠敬業(yè)的員工,多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋主動(dòng)地想方設法“把信送給加西亞”。

  《致加西亞的一封信》讀后感3

  讀完《致加西亞的信》,我并沒(méi)有想象中的激情澎湃,感慨萬(wàn)分,因為書(shū)中所表達的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化,系統化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書(shū)的內容,也不是書(shū)中提倡的精神,而是讀書(shū)的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴重的人性問(wèn)題,如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。

  如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務(wù)有一個(gè),他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè),"我忙,沒(méi)空"、"人少,沒(méi)辦法做到"、"能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了"、"我的下屬理念太差,我也沒(méi)辦法"、"讓某某做可能會(huì )更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的:

 。1)擺困難,讓你降低要求;

 。2)擺完困難,讓你覺(jué)得讓別人做會(huì )更好,那么他就可以偷閑了;

 。3)有言在先,萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥,不能完全怪他,你會(huì )體諒他的;

 。4)希望你幫他解決困難。

  或許這時(shí)候有人要問(wèn):難道上司給我們下達任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō):"沒(méi)問(wèn)題",其他的什么都不能問(wèn)嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達A城市,順便問(wèn)一下主管A城市在哪里,如何搭車(chē),省得到處找到處問(wèn),如此可以提高工作效率,何樂(lè )而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話(huà),那要你何用?

  我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國麥金萊和推薦羅文的人——情報局長(cháng)阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂(lè )更少,如果沒(méi)有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰爭從側面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。

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