《致加西亞的一封信》讀后感

　　在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了接觸書(shū)信吧，書(shū)信在人類(lèi)的交流與溝通的歷史上占有重要地位。你知道書(shū)信怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的《致加西亞的一封信》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《致加西亞的一封信》讀后感1

　　此書(shū)其實(shí)就一句話(huà)而已。

　　“總統大人將一封信交給羅文先生，讓他帶著(zhù)使命在沒(méi)有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿(mǎn)完成任務(wù)�！�

　　看似簡(jiǎn)單，卻引起了全球的風(fēng)波，眾說(shuō)云云。

　　書(shū)很快就瀏覽完了，看過(guò)不少人留下的讀后感，才發(fā)現人的想象力是無(wú)限豐富的，無(wú)限擴張的�；蛟S里面還有另外一層內容。

　　容我分析一下，此書(shū)內容確實(shí)沒(méi)什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說(shuō)這是一本可怕書(shū)，其實(shí)說(shuō)這句話(huà)的人，肯定是令人可怕的人。

　　本人不才也佩服作者，此書(shū)寫(xiě)于1913年，沒(méi)想到那個(gè)時(shí)候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無(wú)形之中形成了有形。真的，我覺(jué)得現在的公司真正要從里面學(xué)的是如何炒作。

　　一本小冊子，竟然被無(wú)數次的翻印，里面內容也不過(guò)是從美國軍史來(lái)�，F在據說(shuō)已達到了世界暢銷(xiāo)書(shū)第六名。

　　也許有人說(shuō)，怎么可能是炒作呢，這么多年了，都沒(méi)有人說(shuō)過(guò)。你又有什么根據呢?當然有。

　　據作者本人說(shuō)：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯后寫(xiě)成時(shí)，僅僅用了一個(gè)小時(shí)�！币粋�(gè)小時(shí)啊，僅僅一個(gè)小時(shí)啊，竟然成了暢銷(xiāo)書(shū)。說(shuō)是奇跡嗎，不成立。但事實(shí)又確實(shí)離奇。所以原因只有一個(gè)，此書(shū)運用了很好的炒作手法。

　　手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺(jué)得沒(méi)什么。但是不可否認的是作者以前有名氣，是個(gè)名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發(fā)行出去簡(jiǎn)直是輕而易舉。

　　手法二：讀后效應。我們偉大的阿爾伯特?哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實(shí)際，馬上就有了感想，寫(xiě)下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊，可看下，你會(huì )覺(jué)得確實(shí)不錯。

　　手法三：永遠順應時(shí)代潮流。一篇感想，百年流傳，百年里，眾說(shuō)云云，但無(wú)論何時(shí)都躲不開(kāi)的一個(gè)關(guān)系——老板與員工。本書(shū)對員工來(lái)說(shuō)是教他們好好為老板干的教本，對老板來(lái)說(shuō)，是管理員工的圣經(jīng)。

　　綜上幾種手法，此書(shū)不紅才怪。

　　我的感想基本就如此。也許，有人說(shuō)我難道就看到了這些負面的東西，其實(shí)不然，因為我指出的不是負面的，而是，如今社會(huì )可以借鑒的，用得上的。特別是如今社會(huì )的一個(gè)品牌推廣。也許很多公司第一點(diǎn)都能夠做到，但是第二，第三點(diǎn)要做到恐怕是難上加難。解析一下：

　　名人效應：許多公司請明星做廣告。很久年前就有很多了。

　　讀后效應：現在講是口碑效應。就是讓客戶(hù)用了公司的產(chǎn)品一個(gè)勁的夸好，不錯。這個(gè)在逐步運用中。

　　永遠順應潮流：估計這點(diǎn)是所有公司難以做到的一點(diǎn)。如果做到的，那就可以說(shuō)買(mǎi)了幾臺印鈔機。也許能順應一個(gè)時(shí)間段的潮流，賺一筆錢(qián)，再去發(fā)掘其他潮流，就不錯了。

　　以上是我真實(shí)的'讀后感，為什么會(huì )寫(xiě)出這樣的，因為我是偏執狂。

《致加西亞的一封信》讀后感2

　　因為從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)演講活動(dòng)，所以在得知自己要在全局進(jìn)行演講的時(shí)候，感覺(jué)很為難，局領(lǐng)導決定了的事不能改變，無(wú)奈地再次翻開(kāi)了《致加西亞的信》�？粗�(zhù)看著(zhù)，不知不覺(jué)產(chǎn)生了一股勇氣，突然覺(jué)得一個(gè)演講實(shí)在是件小事了，因為書(shū)中的主人公羅文，受領(lǐng)那么艱巨的任務(wù)都毫不猶豫，演講又算得了什么呢！于是我就堅定了信心�？梢哉f(shuō)，今天是在羅文精神的激勵下才走到這個(gè)講臺。這也是我從書(shū)中學(xué)到的第一個(gè)精神，那就是自信。

　　《致加西亞的信》，內容簡(jiǎn)短平實(shí)，卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷(xiāo)不衰的勵志經(jīng)典。

　　它還倡導了另外3種偉大的精神：信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應具備的基本素質(zhì)，對我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著(zhù)很大借鑒意義。

　　羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個(gè)為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。

　　首先，“人無(wú)信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來(lái)自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏(yíng)”得了這次機會(huì )。羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處。

　　其次，“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒(méi)有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞，這不僅僅是職責所在！這更是他忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。我們都是國家的發(fā)展環(huán)節中的一個(gè)元素，我們每個(gè)人的態(tài)度和努力關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)機體的良性運轉，要積極樹(shù)立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業(yè)愛(ài)崗，也許我們沒(méi)有機會(huì )做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著(zhù)集體的榮譽(yù)，甚至關(guān)系著(zhù)集體的生存，一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統的不穩定，甚至導致整個(gè)工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應”。

　　1兩的忠誠等于1斤的智慧，對于一個(gè)單位尤為如此。我們所需要的忠誠度、敬業(yè)愛(ài)崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上，也不能只是在強化“奉獻高于一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽(tīng)從組織、是命令就要服從！

　　真正意義上的管理是提高效率，而效率就是人的物化。這本書(shū)告訴我們：人所需要的不只是學(xué)習書(shū)本上的知識，也不只是聆聽(tīng)他人的種種指導，而更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付要立即行動(dòng)，全心全意地去完成任務(wù)。

　　讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們將《致加西亞的一封信》所體現的精神落實(shí)到本職工作中，原則做事，本色做人。

《致加西亞的一封信》讀后感3

　　成功需要“執行力”——讀《致加西亞的一封信》

　　一本好書(shū)讓人印象深刻，感悟匪淺，《致加西亞的一封信》便是如此的一本書(shū)。它帶給人們的不僅是感悟，也可能卻是更多的反思。

　　書(shū)開(kāi)篇寫(xiě)到美西戰爭期間，美軍要傳遞一封重要的情報給身處在叢林深處的加西亞將軍，這個(gè)任務(wù)落在了一位軍人身上。當他接到任務(wù)后，他徒步穿過(guò)一個(gè)危機四伏的國家，把信交給了加西亞。其實(shí)這些細節并不重要，重要的是當加西亞接到上級的任務(wù)的時(shí)候，并沒(méi)有問(wèn)一系列“愚蠢的問(wèn)題”：“為什么是我送信？他在什么地方？我該如何找到他？”而是想方設法，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦完成了任務(wù)。本書(shū)的作者即圍繞這個(gè)故事展開(kāi)敘述的。

　　看完這本并不厚的書(shū)后，我個(gè)人深受它的啟發(fā)，因為整本書(shū)是在推崇敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀(guān)念，強調“執行力”的作用。作為學(xué)生，我們常常以考試為學(xué)習的目的，然后就迸發(fā)出了“一系列愚蠢的問(wèn)題”：“為什么要考試？我為什么那么累？”其實(shí)，真正的學(xué)習是為了豐富我們的知識，而不是應付考試。我們應拋除種種雜念，保持對學(xué)習的熱情，就如那名軍人一樣，要去行動(dòng)，這樣學(xué)習的價(jià)值才會(huì )體現，我們要熱愛(ài)知識。

　　其實(shí)，我們時(shí)常抱怨自己的工作不好，細細想想，每一份工作都來(lái)之不易，所以應本著(zhù)“努力，實(shí)踐”的精神，樹(shù)立強烈的事業(yè)心。但是，在企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校都有一種現象：沒(méi)有老板的監督就沒(méi)有工作，工作爭功推責，“做一天和尚，撞一天鐘”。其實(shí)，那些“無(wú)為”的人之所以有這種現狀，就是因為有太多顧慮，沒(méi)有“執行力”和敬業(yè)精神。每個(gè)工作都有各自的特點(diǎn)，沒(méi)有什么好壞之分，“一分耕耘，一分收獲”。試想一下，如果那名軍人也沒(méi)有那份“執行力”的話(huà)，戰爭形勢會(huì )如何扭轉。

　　書(shū)中道：“不要為薪水工作，單位付給你的工作報酬固然是金錢(qián)，但你工作中給予的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立，這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍�！边@句話(huà)不僅在告訴我們敬業(yè)是必要的，奮斗是必須的，還在告訴我們，“執行力”的產(chǎn)生體現在無(wú)形的價(jià)值上和對其追求上。

　　其次，倘若你是員工。你是否會(huì )對公司，或者是老板保持忠誠的態(tài)度？若是那位軍人為了自身利益而背叛或者中途放棄了任務(wù)，或許他有了更高的報酬，或許他保全了生命，但他損害了軍隊甚至是國家的利益。在現實(shí)中，這種人是不會(huì )被信任的。

　　“執行力”更是體現在勤奮山上，俗話(huà)說(shuō)：“人生在勤，不索何獲”。人人都想成功，但成功的前提是要有一顆勤奮的心。不然，自然的事物不被你的勤奮折服，那么如何才能探索自然的奧秘。就像軍人的行動(dòng)，不言棄，不放棄，直到找到加西亞為止。

　　可見(jiàn)“執行力”是敬業(yè)、忠誠、勤奮的集合體，可這種“執行力”未必會(huì )引領(lǐng)我們成就什么大業(yè)。事實(shí)上，我們還應有自信心，責任心，上進(jìn)心，加上自身的“執行力”，我們就會(huì )向成功再邁進(jìn)一步，正如書(shū)中所言：“我相信工作的雙手，思考的大腦和愛(ài)的心靈；我相信真理就是價(jià)值�！�

《致加西亞的一封信》讀后感4

　　看到《構建之法》書(shū)上提到這一篇文章，就去找了一下原文，最后也找到了，很少的一篇文字，但是感覺(jué)獲益匪淺，讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動(dòng)，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當今社會(huì )人們所需要的忠誠、敬業(yè)、服從、信用，而我們想問(wèn)的也想知道現在的社會(huì )擁有這些的有幾個(gè)人？

　　《致加西亞的信》上面是這么說(shuō)的：“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱(chēng)贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機構站在一起”。我比較喜歡這段話(huà)，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受 益匪淺，每次再有那樣想法的時(shí)候，我都在不停的問(wèn)自己，我忠誠了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

　　如果說(shuō)，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠和敬業(yè)能使人感到踏實(shí)和值得信賴(lài)。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習書(shū)本上的知識，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意的去完成任務(wù)——把信送給加西亞。

　　以前我一直以為我是有主動(dòng)性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺(jué)，自己的那些所謂主動(dòng)性根本不止一提，可以這么說(shuō)：是自己一直以來(lái)都在欺騙著(zhù)自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺(jué)得理所當然。

　　什么是主動(dòng)性，主動(dòng)性就是沒(méi)有人要求你，強迫你，自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會(huì )放棄的，我會(huì )一直朝那個(gè)方向一直努力。

　　自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動(dòng)，不會(huì )真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說(shuō)不經(jīng)過(guò)大腦，這是非常危險的，杰出無(wú)須證明，證明自己杰出的最有力證據是能夠忍辱，自我克制自己性格屬于那種容易沖動(dòng)的類(lèi)型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因為自己的一些沖動(dòng)的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

　　要是你在一個(gè)公司、企業(yè)中工作，就不要詆毀它、貶損它，事實(shí)上，當你貶損它時(shí)，就等于在貶損你自己。如果你對其他人說(shuō)你自己公司老板是一個(gè)刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對他人說(shuō)自己公司的制度無(wú)可救藥，那么也就說(shuō)明你也同樣無(wú)可救藥。

　　請相信以后公司的BOSS，相信公司的所有同事，等企業(yè)、公司已經(jīng)有了很好的效益了，你會(huì )很窮嗎？哪個(gè)老板愿意背上那種見(jiàn)利忘義的壞名聲？既然你選擇了在他的公司做事情，就好好干吧！努力干吧！團結公司的所有職員，這個(gè)社會(huì )不是我一個(gè)人的，我一個(gè)人在社會(huì )上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習，努力讓自己真正成為公司的一部分，讓公司的人接納你，你將贏(yíng)得更多的機會(huì )，將來(lái)一起努力共同建立一個(gè)比較和諧的企業(yè)大家庭。這難道不能算得上我們一個(gè)很好地未來(lái)嗎？

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