《狼性團隊》讀后感范文（通用5篇）

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的《狼性團隊》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。

　　《狼性團隊》讀后感 1

　　狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個(gè)一群狼，一個(gè)團隊的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個(gè)體的特性，也包括了團隊的特性。

　　狼性團隊的個(gè)體都具有進(jìn)取心，忠于團隊，為了團隊的利益不斷的學(xué)習，運用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團隊的目標為核心，對目標、任務(wù)、制度充分的執行，形成一種氛圍，有困難共同解決。

　　團隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時(shí)刻迎接著(zhù)其他內部的競爭，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負的責任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。

　　狼群的意義不僅僅是一個(gè)群體，而是由一個(gè)個(gè)精英相互協(xié)作，相互幫助構成的團體。狼群從不內斗，他們有一個(gè)共同的目標，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

　　狼群最好的學(xué)習方式就是分享，狼群會(huì )在每次的戰斗中總結，在失敗中吸取教訓，在成功后拿出來(lái)分享。狼是無(wú)私的，他可以為了團隊自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。

　　如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的'獵殺都是學(xué)習的機會(huì )。一個(gè)人能力的增長(cháng)、經(jīng)驗的增加都是在一次次的工作積累的。

　　頭狼帶領(lǐng)一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個(gè)隊員都懂得服從是群狼的天職，當頭狼一聲吼叫，每個(gè)隊員都在自己的職位上，在職責的驅動(dòng)下自動(dòng)奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他了解這場(chǎng)戰斗可能出現的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因為他把心交個(gè)了狼群，因為狼群養育了他。

　　《狼性團隊》讀后感 2

　　我讀了《狼性團隊》這本書(shū)后，更了解了華為的狼性文化，不禁反過(guò)來(lái)，問(wèn)心自問(wèn)，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺(jué)，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，過(guò)不了多久，就會(huì )讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

　　躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒(méi)有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰，反思，不斷的反思。

　　做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！

　　蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒(méi)有思想、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì )喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺(jué)，做到眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，適當的時(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準備戰斗。

　　做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！

　　一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒(méi)有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛(ài)組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進(jìn)退，走的更長(cháng)、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的'職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。

　　清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著(zhù)冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！

　　《狼性團隊》讀后感 3

　　最近，我讀了李睿編著(zhù)的《狼性團隊》一書(shū)，感觸很深。狼那種不達目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標時(shí)共同進(jìn)退的團隊精神，狼在群居時(shí)有秩序、守紀律，狼在捕獵時(shí)良好的心態(tài)和進(jìn)攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習和借鑒的。其實(shí)從狼身上表現出來(lái)的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來(lái)的。

　　狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類(lèi)的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動(dòng)物憑著(zhù)自己的頑強，在人類(lèi)的仇恨中生存了這么長(cháng)的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神激發(fā)的'。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認失敗。它們也不像人類(lèi)那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。它們所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，再次發(fā)起沖擊。作為部門(mén)的一名負責人，我們應該不辱使命，采取各種方法，通過(guò)各種途徑，教育和引導員工要想狼一樣克服消極情緒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確看待和處理工作、生活以及所處環(huán)境中遇到的難題，只有這樣才能在激烈的競爭中得到更好的生存和發(fā)展。

　　還有面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機會(huì )的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。我們管理者應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神。同時(shí)，要像狼一樣在實(shí)戰中不斷訓練自己的捕獵技巧，在失敗中總結經(jīng)驗教訓。因為我們深知自己的職責和任務(wù)，我們就像一個(gè)樂(lè )隊的指揮，更像團隊的風(fēng)向標，如果我們垮掉了，部門(mén)的員工就將步入我們的后塵，所以我們應具備直面失敗的勇氣，才能在挫折前屹立不倒，我們帶領(lǐng)的這個(gè)團隊才會(huì )有美好的未來(lái)。

　　要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。如果我們想成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，就應該不斷磨練自己，充實(shí)自己，在管理中總結經(jīng)驗，做到因材施用，盡可能發(fā)揮團隊每一成員的潛能，揚長(cháng)避短，協(xié)同工作。

　　一個(gè)團隊要發(fā)展，就該擁有狼的這種協(xié)同合作團隊精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，只有競爭才能推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前！

　　《狼性團隊》讀后感 4

　　讀了《狼性團隊》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造執行力團隊的有益原則和啟示。

　　一、團隊意識

　　狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團隊的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！

　　二、整體利益至上

　　在群狼中，當一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝！

　　狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。

　　狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標奔去。

　　這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

　　在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

　　三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

　　狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中有很多的小狼會(huì )失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行>培訓，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

　　狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的'良性競賽的>企業(yè)文化。

　　四、目標明確，前赴后繼

　　反觀(guān)我們團隊中的領(lǐng)導是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失��？一個(gè)團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。

　　綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊的意識，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。

　　《狼性團隊》讀后感 5

　　人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的'潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。

　　二、強攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防衛！嗅覺(jué)敏捷：善于抓住任何的機會(huì )，瞬間出擊！

　　三、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生活的，它們任何一次獵食都是分工互助，各司其職！

　　四、鎖定目標：專(zhuān)矚目標、服從目標！

　　五、適者生活：經(jīng)過(guò)本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊伍中的弱者，使強者得以生活下來(lái)！

　　人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性�？v然當今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì )產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。

　　人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。

　　狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；

　　六、永不放棄：雖然捕食的成功率不足一零%，但它們決不會(huì )放棄，因為放棄意味著(zhù)死亡！

　　七、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，以是它們的執行力也是最強的！

　　現今有一些產(chǎn)品也以它為名，像“天狼”證卷軟件，“七匹狼”服飾等等，營(yíng)銷(xiāo)團隊或營(yíng)銷(xiāo)組織以狼為名的更是數不勝數。人們將狼視為崇拜對象，推崇”狼性”、”日本大地震啟示錄現代啟示錄”。

　　八、永不言�。喝棠团c執著(zhù)！堅信沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！

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