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狼性團隊讀后感（精選11篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的狼性團隊讀后感，希望能夠幫助到大家。
狼性團隊讀后感 篇1
讀這本書(shū)之前，我讀了《狼性團隊》這本書(shū)，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過(guò)來(lái)，捫心問(wèn)了問(wèn)自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺(jué)，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，過(guò)不了多久，就會(huì )讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒(méi)有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰，反思，不斷的反思。做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒(méi)有思想、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì )喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺(jué)，做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”，適當的時(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準備戰斗。
做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！一只孤獨的狼，也許有充沛的'體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒(méi)有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛(ài)組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進(jìn)退，走的更長(cháng)、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著(zhù)冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！
狼性團隊讀后感 篇2
最近，我讀了李睿編著(zhù)的《狼性團隊》一書(shū)，感觸很深。狼那種不達目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標時(shí)共同進(jìn)退的團隊精神，狼在群居時(shí)有秩序、守紀律，狼在捕獵時(shí)良好的心態(tài)和進(jìn)攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習和借鑒的。其實(shí)從狼身上表現出來(lái)的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來(lái)的。
狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類(lèi)的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動(dòng)物憑著(zhù)自己的頑強，在人類(lèi)的仇恨中生存了這么長(cháng)的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神激發(fā)的。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認失敗。它們也不像人類(lèi)那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。它們所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，再次發(fā)起沖擊。作為部門(mén)的一名負責人，我們應該不辱使命，采取各種方法，通過(guò)各種途徑，教育和引導員工要想狼一樣克服消極情緒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確看待和處理工作、生活以及所處環(huán)境中遇到的'難題，只有這樣才能在激烈的競爭中得到更好的生存和發(fā)展。
還有面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機會(huì )的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。我們管理者應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神。同時(shí)，要像狼一樣在實(shí)戰中不斷訓練自己的捕獵技巧，在失敗中總結經(jīng)驗教訓。因為我們深知自己的職責和任務(wù)，我們就像一個(gè)樂(lè )隊的指揮，更像團隊的風(fēng)向標，如果我們垮掉了，部門(mén)的員工就將步入我們的后塵，所以我們應具備直面失敗的勇氣，才能在挫折前屹立不倒，我們帶領(lǐng)的這個(gè)團隊才會(huì )有美好的未來(lái)。
要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。如果我們想成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，就應該不斷磨練自己，充實(shí)自己，在管理中總結經(jīng)驗，做到因材施用，盡可能發(fā)揮團隊每一成員的潛能，揚長(cháng)避短，協(xié)同工作。
一個(gè)團隊要發(fā)展，就該擁有狼的這種協(xié)同合作團隊精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，只有競爭才能推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前！
狼性團隊讀后感 篇3
《狼性執行》這本書(shū)，不僅僅告訴我執行力的重要性，還教會(huì )我如何更好地做一個(gè)管理者。一本寫(xiě)給管理者與執行者的書(shū)，一本好書(shū)。
一個(gè)團隊就像一個(gè)狼群一樣，是同一個(gè)個(gè)體，無(wú)分你我，也沒(méi)有階級之分。頭狼就只是這個(gè)團隊的首領(lǐng)，一個(gè)團隊的統籌。首領(lǐng)的一舉一動(dòng)，每一個(gè)命令都可以令整個(gè)團隊發(fā)生莫大的變化，也決定了整個(gè)團隊的發(fā)展方向。這要視頭狼的價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導能力和狼群的執行力。
頭狼的領(lǐng)導能力和價(jià)值觀(guān)可改變狼群軍團的發(fā)展。
頭狼，也是指狼群軍團的首領(lǐng)。這個(gè)位置十分重要，一舉一動(dòng)都牽引著(zhù)整個(gè)狼群的.發(fā)展方向。頭狼，價(jià)值是在于開(kāi)疆辟土的，那么這個(gè)狼群軍團用不了多長(cháng)時(shí)間就能壯大發(fā)展。就是說(shuō)，頭狼的價(jià)值觀(guān)將決定狼群軍團發(fā)展狀況。
頭狼的領(lǐng)導能力也影響著(zhù)狼群軍團有效的執行力。狼群軍團每一匹狼都有著(zhù)他們的存在價(jià)值，每匹狼身上都有著(zhù)他們的個(gè)性特點(diǎn)。頭狼應細心觀(guān)察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發(fā)揮最大化。
借用每一匹狼的力量走向強大。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓及教育也是一個(gè)團隊必不可少的環(huán)節，提升團隊的能力，提升專(zhuān)業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì )讓團隊沒(méi)落。其次就是溝通能力，上傳下達也是一門(mén)藝術(shù)，頭狼要如何把團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團才能更好地執行。狼群軍隊只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。
狼性團隊讀后感 篇4
讀了《狼性團隊》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造'執行力團隊'的有益原則和啟示。
一、團隊意識
狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團隊的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！
二、整體利益至上
在群狼中，當一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：'我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝！
狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。
狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標奔去。
這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。
在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。
三、優(yōu)勝劣汰，原則至上
狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中有很多的小狼會(huì )失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行>培訓，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。
狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的.員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的>企業(yè)文化。
四、目標明確，前赴后繼
反觀(guān)我們團隊中的領(lǐng)導是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失��？一個(gè)團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。
綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊的意識，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。
狼性團隊讀后感 篇5
我看過(guò)這樣一個(gè)故事，名字叫《狼性的執行》�？吹竭@幾個(gè)字，我就會(huì )想起，在茫茫的草原上，幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著(zhù)一群亡命飛奔的羚羊。因為，這些羚羊就是他們生存下去的希望。這些黑影的心里想：只要撲倒其中任何一只，我們才算完成任務(wù)，才能活下去。
他們，就是狼；他們，就是草原的強者。在他們的執行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。
在這樣的環(huán)境中，他們只有不斷的聽(tīng)從頭狼的命令，不斷地獵殺，他們才有生存的希望。無(wú)論天氣多么的不好，獵物多么的難捉，他們都必須執行，而且是無(wú)條件地執行。
那么，我們又該怎樣才能成為強者呢？我們要做到以下幾點(diǎn)。第一，明白什么叫狼性。從企業(yè)做強的秘密中，我們知道，同樣的競爭市場(chǎng)，同樣的競爭對手，有些企業(yè)很快就會(huì )做得強大，那就是狼性的`執行。第二，執行力的強弱。執行力，如同武器的殺傷力、軍隊的戰斗力。缺乏執行力，就像是武器打不響、軍隊打不了勝仗一樣。沒(méi)有好的指揮官，執行力不強，即便敵人來(lái)了，我們也只能拿著(zhù)手中的武器干瞪眼。
狼性的執行，對任何人都適用。
狼性團隊讀后感 篇6
前一段時(shí)間我們李經(jīng)理為了提高我們質(zhì)量管理部各項工作，給我們推薦了"狼性管理"這套書(shū)。通過(guò)閱讀和感悟，我個(gè)人覺(jué)得我們目前只要做到"團結精神"和"執行力"這兩點(diǎn)我們就是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
首先說(shuō)一下"團結精神".一說(shuō)起"團結精神"我想起了一首歌，而這首歌我上小學(xué)時(shí)就會(huì )唱，"團結就是力量".這首歌唱的非常好。我們每個(gè)人基本都會(huì )唱，歌詞的內容我們有又多少人能夠理解呢？質(zhì)量管理部是一個(gè)大團隊，每位組長(cháng)或者拉長(cháng)和下屬是一個(gè)團隊，每條產(chǎn)線(xiàn)也是一個(gè)團隊。雖然我們大家每個(gè)人在這個(gè)團隊里職務(wù)不同，分工不同，但是有一個(gè)相同點(diǎn)，我們每一個(gè)人都是這個(gè)團隊的一份子。為了整個(gè)團隊榮譽(yù)，我們大家就必須盡心盡力，只要我們大家共同努力，眾志成城就沒(méi)有我們過(guò)不去的坎。我們每個(gè)人在日常的工作中都會(huì )遇到各種各樣困難，即使自己無(wú)法解決也不要氣餒，因為你不是一個(gè)人在戰斗，這個(gè)時(shí)候你就要用團隊力量去解決問(wèn)題，問(wèn)題也就迎刃而解，這個(gè)時(shí)候你就會(huì )發(fā)現，原來(lái)團隊的力量是這么的強大。所以我們每個(gè)人在工作時(shí)都盡心盡力，精誠團結，做好我們的本職工作，維護我們整個(gè)團隊的榮譽(yù)。一榮俱榮，一損俱損。
其次就是"執行力"."執行力"做得最好的地方是哪里，大家知道嗎？是軍隊，軍人以服從命令為天職。為了能完成上級下達的各種任務(wù)，能排除萬(wàn)難，那怕付出自己的性命也在所不惜。絕對的令行禁止。從來(lái)不會(huì )找理由找借口。這也就是軍隊能時(shí)刻保持強大的戰斗力的原因。同樣，在企業(yè)"執行力"同樣重要，"執行力"是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。只有一流的"執行力"的`企業(yè)才能制
造出一流的產(chǎn)品。在我們大家日常的工作中會(huì )出項各種各樣的問(wèn)題，大家在探討是可以各抒己見(jiàn)，關(guān)起門(mén)來(lái)我們大家怎么爭都可以，但是當我們大家統一意見(jiàn)后，出了這個(gè)門(mén)時(shí)，只能有一個(gè)聲音，每個(gè)人必須認認真真的去執行。即是大家在執行的過(guò)程中出現問(wèn)題，這時(shí)再討論問(wèn)題。大家只有做了才有發(fā)言權，先做再說(shuō)，沒(méi)有做你就沒(méi)有發(fā)言權。在執行的過(guò)程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出沒(méi)有回報。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回報只是時(shí)間問(wèn)題。只有良好的執行力，我們產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證。我們的工作才能越做越輕松。
當一個(gè)團隊具備了這兩個(gè)特點(diǎn)，可以說(shuō)這就是一個(gè)無(wú)敵的團隊。面對困難，大家分工合作，積極面對，永不言棄，要像狼一樣，一切只是為了生存和發(fā)展。而我們在狼身上所看到的這種精神是我們這個(gè)團隊目前所欠缺的。所以我們就要向狼學(xué)習他們的這種精神。打造我們自己優(yōu)秀的團隊，把我們中控成為一家世界一流的企業(yè)，愿我們得明天更美好！
狼性團隊讀后感 篇7
動(dòng)物的自然紀律就是弱肉強食，這一點(diǎn)在狼性中體現得最為突出。不只是因為它懂得進(jìn)攻，更重要的是它懂得退卻。它還有堅韌、無(wú)畏、忍耐的精神。它永遠都在打造著(zhù)自己，讓自己在自然界中變得更加“完美”。雖然它大多數時(shí)間都處于孤單、荒涼和寂寞的環(huán)境中，但這并不阻礙它取得成功。相反地，閑事那瞬間豪情的爆發(fā)，它使出了最為致命的一擊，將自己永遠地定格在不敗之地。
記得大學(xué)剛畢業(yè)找工作面試的時(shí)間，每當面世官在最后讓我給自己一個(gè)自我評價(jià)時(shí)，我都會(huì )毫不猶豫的說(shuō)出："我相信我一定可以或許成為一名出色的 IT 精英！″不過(guò)現在想想，覺(jué)得自己當時(shí)真的是豪情壯志，但卻并沒(méi)有認真地思索過(guò)想成為一名出色的 IT 精英，需要具備什么樣的精神和品質(zhì)！
一次偶然的機會(huì )在書(shū)店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過(guò)去，等我翻上兩頁(yè)，不禁歌頌不宜，隨后的數月便為它著(zhù)了迷！
堅韌、強者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團隊精神、勇敢、孤單、殘酷、專(zhuān)注、智慧、忠實(shí)……這就是狼的世界。在這個(gè)世界里，沒(méi)有對，沒(méi)有錯，只有成功。沒(méi)有公理，沒(méi)有罪惡，只有一個(gè)目的：生存。
現在的社會(huì )競爭是避免不了的.，弱肉強食是永久的真理，它好像天空一樣古老而真實(shí)，信奉這個(gè)原理的人就能生存下來(lái)，違背這個(gè)原來(lái)就會(huì )處于不利地位。我們不得不承認：這個(gè)世界是擁有屬于那些強者的，而弱者只能得到同情和憐憫，弱者是永遠的得不到結果的。這就是真實(shí)的世界。
當一顆種子具有了十分堅強的生命力之后，無(wú)論在它的上面壓上多重的石塊，它總會(huì )找到破土而出的時(shí)間。如果一個(gè)人真的具有了堅強的意志品質(zhì)和全面的個(gè)人素質(zhì)，無(wú)論外部人環(huán)境多么不利 ，自己的起點(diǎn)多么低，他總能找到屬于自己的機會(huì )。
狼性團隊讀后感 篇8
一提到狼性，我們更多的是想到“橫暴狡詐”“狼心狗肺”“狼子野心”“狼狽為奸”。很少有動(dòng)物失掉人類(lèi)如此的仇視！我們先來(lái)分析一下這些成語(yǔ)暗含的一些啟示。 書(shū)中先容了幾名插隊的知青到大草原后，從內心的深處對草原狼、草原馬、草原狼的認識，并聯(lián)合自己成長(cháng)的過(guò)程，歷數了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。下面聯(lián)合自己念書(shū)的感悟和在教學(xué)過(guò)程中體驗，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。
人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的個(gè)性——原始野性。即使當今的已司理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì )產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和樂(lè )成人士的共鳴。
人類(lèi)在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的是沒(méi)有什么區另外。這是指的那種宏大的“潛能”。 團隊推許倡導的狼性文化，便是指這種推進(jìn)團隊發(fā)展，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精神。
“橫暴狡詐”動(dòng)物界中食肉的動(dòng)物不少，狼卻最適合這幾個(gè)字。由于狼在獵食的過(guò)程中對于對手決不會(huì )心慈手軟，它們的牙齒總是對準獵物的咽喉，隨時(shí)預備置對方于死地。它們能長(cháng)工夫的忍受饑餓，成為俄狼。餓狼更是橫暴，由于這是生命存活的要求。如果仁慈就意味著(zhù)死亡。所以一旦有機會(huì )它們決不會(huì )放過(guò)，一定要飽餐，未雨綢繆，迎接下一次長(cháng)工夫的饑荒。所以它們是橫暴的，是生命延續中自然賦予它們必不可少的`武器。仔細思索狼更是狡詐的，換一個(gè)詞也許是聰明的。對于蒲松齡小說(shuō)中的狼的狡詐。我們都會(huì )心中發(fā)涼，一種四足動(dòng)物竟然會(huì )使用“前狼假寐，蓋以誘敵”。
書(shū)中先容了幾名插隊的知青到大草原后，從內心的深處對草原狼、草原馬、草原狼的認識，并聯(lián)合自己成長(cháng)的過(guò)程，歷數了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。沒(méi)有任何理由讀后感 沒(méi)有任何借口讀后感 下面聯(lián)合自己念書(shū)的感悟和在教學(xué)過(guò)程中體驗，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。狼性管理讀后感
狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指看待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、絕不包涵地把它們克服掉、消滅掉；
狼性團隊讀后感 篇9
暑假我到舅舅家玩時(shí)，我無(wú)意中從舅舅的書(shū)柜里找到了一本名叫《狼性法則》的書(shū)，我看著(zhù)看著(zhù)就讀完了這本書(shū)。
我感覺(jué)我們人應該像狼一樣活著(zhù)，狼是一種兇狠的動(dòng)物，但同樣，我們人在行事的時(shí)候應該具備狼一樣的精神。自古，神勇的動(dòng)物就是人們崇拜的對象，拿破侖曾經(jīng)把中國比作雄獅，虎一類(lèi)的動(dòng)物也是人們心中勇氣與力量的象征。而在我看來(lái)，最需要我們學(xué)習的，是狼！
在大多數人眼里呢，狼是邪惡的象征。狡黠、兇殘、冷酷無(wú)情往往是作者筆下的狼。在成語(yǔ)里，狼也一再被冠上惡名，如：狼心狗肺、聲名狼藉、狼子野心。小紅帽的故事也讓狼的壞蛋形象深入人心，小孩子從小就以狼為惡。其實(shí)，人們對狼有太多的.誤解。
人們往往只看到狼的行為，所以冠上惡名。其實(shí)，狼的本質(zhì)、狼的精神是我們最需要學(xué)習的！
圓月下，狼在怒吼，在述說(shuō)著(zhù)自己家族的光榮。所以我們，需要學(xué)習狼的那種精神，以狼為榜樣，在人生的路上以狼的精神生存下去。
狼性團隊讀后感 篇10
有不少人在看到《狼性管理》這幾個(gè)字時(shí)，想到的是狼的兇狠，沒(méi)有人性，便不愿意去看它，事實(shí)上這是對"狼"的誤解，其實(shí)狼群能在惡劣的自然環(huán)境中生存下來(lái)靠的不僅是冷靜與理智，還有"人性化"的管理，頭狼的用狼之道，以群狼為先，善用"一塊肉"來(lái)做獎勵，不斷創(chuàng )新,團隊協(xié)作與管理智慧等等，這些都凸顯了狼其實(shí)擁有更多的血性的溫暖與人性的光輝。書(shū)中談到了狼為了生存而戰，即目標管理,頭狼在管理團隊時(shí)嚴明的紀律與富有活力的組織管理都很不簡(jiǎn)單，筆者在這里不想搬書(shū)中的理論，而想談一談書(shū)中的一些想法能給我們帶來(lái)哪些改善。
一、指令應清晰化，頭狼在管理群狼時(shí)，給到每一條狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在現實(shí)生活中，不論哪個(gè)行業(yè),都會(huì )有類(lèi)似的問(wèn)題，那就是，員工并不清楚有的領(lǐng)導者想要什么，管理者在進(jìn)行信息傳遞時(shí)，自己的頭緒太亂，沒(méi)有分清主次，什么都想抓，結果下屬與員工一頭霧水，更有甚者，前后指令相互矛盾，時(shí)間一長(cháng)，會(huì )使得下屬手足無(wú)措，不知做好還是不做好。從狼群的管理中可以學(xué)到，我們在進(jìn)行信息傳遞時(shí)，要使語(yǔ)言清晰簡(jiǎn)單化，包括我們的非語(yǔ)言表達也同樣如此。
二、思考應系統化，狼群為了戰勝比自己強大很多倍的熊時(shí)，他們相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己沒(méi)有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是頭狼在制定作戰方案時(shí)考慮周全。我們在制定各種營(yíng)銷(xiāo)與激勵等方案時(shí)，不論這方案是大是小，是否也能將方案系統化，而非只是一時(shí)拍腦袋想出來(lái)的，有時(shí)方案只考慮到了少數強者，而忽略了占多數的弱者，但是實(shí)現目標并不只是靠少數的強者，因此在做方案時(shí)，應不忽視各不同層別與檔次門(mén)店的具體情況。
三、執行可操作化，很多時(shí)候管理者的想法可能很好，但一線(xiàn)員工并不買(mǎi)單，因此很多看似完美的策劃與指令都經(jīng)過(guò)各級一一被打折。其實(shí)一個(gè)好的戰略并不在于多奇妙，而在于能被員工接受多少，這就好比一個(gè)優(yōu)秀的員工被顧客喜歡很可能就是因為有良好的親和力與專(zhuān)業(yè)知識,同樣，能被員工接納并自愿地主動(dòng)推廣的方案就是最好的方案，單靠一味的強壓有時(shí)并不一定能湊效。當然，也有這樣的情況，比如要求員工導購時(shí)應有引導動(dòng)作，但員工不做，這將會(huì )丟失掉很多機會(huì )，實(shí)在是很可惜的。筆者做過(guò)一個(gè)測試，那就是不談什么技巧,只要求一個(gè)員工對每個(gè)顧客都說(shuō)一下某個(gè)商品,拿給顧客看一下，一個(gè)班下來(lái)，成交還不少呢，所以，做營(yíng)業(yè)最最關(guān)鍵的就是我們有沒(méi)有更多的人有主動(dòng)向顧客引薦的行為，這種行為越多，我們的業(yè)績(jì)就越好，門(mén)店也同樣如此。
四、管理應人性化，比如夏季天氣炎熱，沒(méi)有空調，沒(méi)有淋浴，員工在宿舍如同煎熬，沒(méi)有好的休息，便無(wú)法有 00%的狀態(tài)來(lái)工作，所以，如若能在租宿舍時(shí)多用些心或多投入一些，員工定會(huì )感恩戴德，員工的滿(mǎn)意度便是企業(yè)顧客的滿(mǎn)意度。其實(shí)在頭狼管理狼群時(shí)，頭狼同樣會(huì )非常關(guān)注每一條狼的狀態(tài)，確保每一條狼都有最佳的"戰斗力"便是頭狼的責任。
五、授權應合理化，總認為自己的才是對的這種想法會(huì )顯得很偏執，并且在這種思想引導下的團隊成員都會(huì )很被動(dòng)，因為他們的.創(chuàng )造性會(huì )被抹殺掉，更可怕的是，積極性會(huì )隨之一起消失。其實(shí)總把所有的事情所有的細節都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一書(shū)中提到，一桿子插到底的做法很不可取，適當的時(shí)候，也要允許員工犯錯，因為在錯誤中員工會(huì )得到成長(cháng),所以合理授權，并主動(dòng)承擔相應責任的管理者更容易贏(yíng)得下屬的尊重與信賴(lài)。
六、學(xué)習應持續化，以經(jīng)驗為資本者，最后經(jīng)驗會(huì )成為他的墳墓。從一個(gè)人的談吐，與人相處的方式中，可以看得出來(lái)他是否堅持學(xué)習，更重要的是，不學(xué)習會(huì )使團隊遭殃。于狼而言，不學(xué)習的狼群會(huì )很快遭遇困境，因為優(yōu)勝劣汰的法則在自然界一點(diǎn)都不含糊，有時(shí)要付出生命的代價(jià)，所以狼群也從不敢懈怠，人類(lèi)也應如此。
七、創(chuàng )新應常態(tài)化，這個(gè)世界唯一不變的就是變化。堅持執行指令是準則，而且要不折不扣地執行，然而世事因時(shí)因地因人因勢不同而應靈活應對，還是那句話(huà)說(shuō)得好：活人不能給尿憋死。在執行的時(shí)候，遇到具體的困難一定是有辦法可以解決的，這些辦法都是需要我們主動(dòng)去創(chuàng )造的。此處創(chuàng )新并非標新立異，而是尋找能更有效更便捷解決問(wèn)題或突破重圍的途徑。狼群也絕不安于現狀，它們要隨獵物不斷創(chuàng )新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的團隊中我看到了"己所欲，施于人"的智慧。
狼性團隊讀后感 篇11
讀完《狼性管理》一書(shū)讓我深刻的體會(huì )到狼族是一個(gè)堅不可摧的團隊，一個(gè)執行力極強的團隊，它們之所以會(huì )成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。狼沒(méi)有獅虎的身軀，沒(méi)有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰斗態(tài)度與眾狼一心的團隊精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯(lián)想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執行力。
我認為這并不是管理者的“專(zhuān)利”，作為一名普通職員，更應該提高這種狼性的執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為企業(yè)發(fā)展出力。我認為我們礦業(yè)的員工都應具有像狼一樣的執行力，穩、準、狠。作為礦業(yè)狼性風(fēng)控團隊的一名成員，發(fā)揮團結合作、敢于拼搏的狼性精神，無(wú)疑是我們狼性風(fēng)控團隊需要認真學(xué)習和借鑒的。
一要學(xué)習“狼性”的合作精神。合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品質(zhì)就是合作精神。對于風(fēng)控審計這種協(xié)調及合作性極強的工作而言，良好的溝通是保證風(fēng)控審計項目合理安排和順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。在面對每一次大大小小的風(fēng)控審計任務(wù)時(shí)，我們都應培養良好的合作意識，隨時(shí)以飽滿(mǎn)的熱情投入其中，另外需加強與單位各部門(mén)之間的溝通與交流，在工作進(jìn)行中的每一階段及時(shí)與領(lǐng)導進(jìn)行匯報，保證項目按照預定的目標去執行，通過(guò)團結合作，相互扶持、相互鼓勵，共同突破每一次的瓶頸和難關(guān)。
二要學(xué)習“狼性”的拼搏精神。狼有強者的心態(tài)，為了求得生存，經(jīng)常忍饑挨餓，只為臥薪嘗膽等待狩獵的機會(huì )。作為公司制度執行的監督人，我們風(fēng)控與審計部的每一位成員都應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，為實(shí)現目標不斷策略，準確切入，同時(shí)在實(shí)戰中不斷總結成功與失敗的的.經(jīng)驗教訓，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新理念思路，增強判斷、識別和決斷能力，在面對每一次不同的風(fēng)控審計任務(wù)時(shí)從容不迫，游刃有余。
三要學(xué)習“狼性”執行力精神。狼性精神最重要的就是執行力，執行力正是我們對待工作應持的態(tài)度。我們在工作中總會(huì )遇到一些困難，總會(huì )產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問(wèn)。針對困難有些人會(huì )輕描淡寫(xiě)，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會(huì )怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執行”一詞在大打折扣，或根本沒(méi)有作為。正是因為沒(méi)有正確的態(tài)度，導致工作沒(méi)有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤。
通過(guò)這次學(xué)習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動(dòng)的工作。四要學(xué)習“狼性”的責任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作目的應當是實(shí)現目標，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現目標的方式而已。通過(guò)這次學(xué)習使我懂得，做完本職工作只是一個(gè)最基本要求，一定要經(jīng)過(guò)努力把工作保質(zhì)保量完成才行。通過(guò)學(xué)習這種狼性責任精神，使我感受到工作的成功與快樂(lè )。作為公司一名普通的風(fēng)控審計人員，應時(shí)刻把領(lǐng)導交辦的任務(wù)是否圓滿(mǎn)完成作為衡量自己工作好壞的目標。五要學(xué)習“狼性”的自律精神。狼的團隊精神中有著(zhù)嚴明的組織紀律性，每個(gè)成員都嚴格恪守自己的職責和職能。
廉潔是風(fēng)控審計職業(yè)道德規范的最根本要求，作為企業(yè)風(fēng)控審計人員，我們履行公司賦予的各項監督檢查職權，在確保公司各項制度及財產(chǎn)安全的同時(shí)，更要做好自身在遵紀守法和廉潔奉公上的自審工作，在情與法、是與非面前始終保持清醒的頭腦，嚴格照章行事，牢固樹(shù)立正確的風(fēng)控導向和價(jià)值導向，捍衛好風(fēng)控審計監督的生命線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習之后，我不禁反思：自己對待工作的態(tài)度如何？是否也曾把找借口當成習慣？是否有些工作環(huán)節成了脫節的鏈條？
通過(guò)學(xué)習讓我撥云見(jiàn)日，更加明確了今后的工作方向。深深的懂得了“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，在今后的工作中，我將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高。晚上踏著(zhù)夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著(zhù)朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將以此學(xué)習作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)。
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