《目標》的讀后感（通用13篇）

　　《目標》是一本企業(yè)管理小說(shuō)，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著(zhù)《目標》，大膽地藉著(zhù)小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問(wèn)題。今天小編在這分享《目標》讀后感給大家，歡迎大家閱讀！

　　《目標》的讀后感 1

　　讀完《目標》，我對企業(yè)管理中 “瓶頸” 的概念有了全新認知。書(shū)中主人公羅哥帶領(lǐng)工廠(chǎng)走出困境的過(guò)程，生動(dòng)詮釋了 “找出瓶頸 - 挖掘潛能 - 其他遷就 - 提升瓶頸 - 避免惰性” 的五步法。羅哥發(fā)現老化的.熱處理設備是工廠(chǎng)生產(chǎn)的瓶頸，通過(guò)調整生產(chǎn)排程、減少設備閑置時(shí)間，使瓶頸產(chǎn)能最大化，這種對核心問(wèn)題的精準定位與解決方式令人震撼。

　　在實(shí)際工作中，許多企業(yè)也面臨類(lèi)似問(wèn)題，過(guò)度追求全面優(yōu)化卻忽視關(guān)鍵制約因素。就像某電子產(chǎn)品組裝廠(chǎng)，盲目增加流水線(xiàn)工人數量，卻因關(guān)鍵芯片供應不足導致產(chǎn)能受限。這讓我深刻意識到，企業(yè)管理需抓住主要矛盾，集中資源突破瓶頸，才能實(shí)現整體效率提升。

　　《目標》的讀后感 2

　　書(shū)中羅哥借助財務(wù)數據與生產(chǎn)數據的結合分析，打破傳統孤立看待指標的誤區。他通過(guò)計算產(chǎn)品有效產(chǎn)出、存貨和營(yíng)運費用，重新定義工廠(chǎng)運營(yíng)狀況，將看似無(wú)關(guān)的數據轉化為反映企業(yè)健康度的.關(guān)鍵指標。這種量化分析方法，讓管理決策不再僅憑經(jīng)驗，而是基于客觀(guān)數據支撐。

　　反觀(guān)現實(shí)，不少管理者沉迷于表面數據，如單純追求高產(chǎn)量、低庫存，卻忽略了數據背后的關(guān)聯(lián)。某服裝企業(yè)曾為降低庫存大量促銷(xiāo)，雖庫存數據好看，卻因低價(jià)銷(xiāo)售導致利潤暴跌�！赌繕恕方虝�(huì )我們，管理需建立系統性數據思維，透過(guò)現象看本質(zhì)，才能制定出正確的決策。

　　《目標》的讀后感 3

　　羅哥帶領(lǐng)團隊扭轉工廠(chǎng)局面的過(guò)程，是團隊協(xié)作的`經(jīng)典范例。起初，各部門(mén)各自為政，生產(chǎn)部追求產(chǎn)量、銷(xiāo)售部緊盯訂單、采購部只關(guān)注成本，目標的割裂導致整體效率低下。羅哥通過(guò)明確共同目標 —— 提升有效產(chǎn)出，讓員工意識到只有協(xié)同合作才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值。

　　在企業(yè)運營(yíng)中，部門(mén)壁壘是常見(jiàn)問(wèn)題。某互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)團隊與市場(chǎng)團隊因溝通不暢，產(chǎn)品上線(xiàn)后與市場(chǎng)需求脫節�！赌繕恕诽嵝盐覀�，企業(yè)需建立統一目標，打破部門(mén)隔閡，讓團隊成員明白自身工作對整體目標的貢獻，激發(fā)團隊的凝聚力與戰斗力。

　　《目標》的讀后感 4

　　書(shū)中 “TOC 制約理論” 強調的持續改善理念，對企業(yè)發(fā)展意義深遠。羅哥帶領(lǐng)工廠(chǎng)不斷尋找新瓶頸并突破，這種螺旋式上升的`管理方式，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化中保持競爭力。從最初解決熱處理設備瓶頸，到后續優(yōu)化物料配送、調整生產(chǎn)布局，每一次突破都帶來(lái)新的成長(cháng)。

　　這與豐田的精益生產(chǎn)理念不謀而合，持續改善正是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵。當下市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)若固步自封終將被淘汰。只有像書(shū)中那樣，建立持續改善的機制，不斷挑戰現狀，才能在激烈競爭中脫穎而出。

　　《目標》的讀后感 5

　　《目標》以故事形式將復雜的管理理論融入實(shí)際場(chǎng)景，讓讀者直觀(guān)感受理論的應用價(jià)值。羅哥將 “瓶頸理論”“有效產(chǎn)出” 等概念轉化為具體的生產(chǎn)改進(jìn)措施，這種從理論到實(shí)踐的.轉化能力，是管理者的核心素養。

　　現實(shí)中，許多管理者空有理論知識，卻無(wú)法落地執行。某餐飲企業(yè)引入先進(jìn)的供應鏈管理理論，但因未結合自身實(shí)際情況調整，最終導致食材浪費嚴重、成本飆升�！赌繕恕穯⑹疚覀�，管理需立足實(shí)際，將理論靈活運用，才能真正解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值。

　　《目標》的讀后感 6

　　羅哥在困境中逐漸認識到，企業(yè)的最終目標是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升有效產(chǎn)出。他不再盲目追求內部效率，而是將客戶(hù)訂單交付作為核心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程確保準時(shí)交貨，贏(yíng)得客戶(hù)信任。這種思維轉變，讓工廠(chǎng)從瀕臨倒閉走向盈利。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，客戶(hù)是企業(yè)生存之本。某家電企業(yè)曾因過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，導致客戶(hù)流失嚴重�！赌繕恕诽嵝盐覀�，企業(yè)管理必須以客戶(hù)為導向，將客戶(hù)需求貫穿生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)全過(guò)程，才能實(shí)現可持續發(fā)展。

　　《目標》的讀后感 7

　　傳統觀(guān)念中，降低成本常通過(guò)壓縮開(kāi)支、削減人力實(shí)現，但《目標》給出了全新思路。羅哥通過(guò)提升瓶頸產(chǎn)能、減少存貨積壓，在不增加成本的`前提下提高有效產(chǎn)出，從而實(shí)現盈利增長(cháng)。這種 “通過(guò)增加收入來(lái)攤薄成本” 的理念，顛覆了對成本控制的固有認知。

　　例如，某制造業(yè)企業(yè)盲目裁員降低人力成本，卻因生產(chǎn)效率下降導致訂單延誤，最終損失更大�！赌繕恕犯嬖V我們，成本控制應從全局出發(fā)，關(guān)注整體效益，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升運營(yíng)效率，實(shí)現成本與效益的平衡。

　　《目標》的讀后感 8

　　羅哥在工廠(chǎng)變革中的領(lǐng)導力令人欽佩。面對重重困難，他不僅明確目標，還善于激發(fā)員工積極性，讓團隊成員從抵觸變革到主動(dòng)參與。他通過(guò)與員工溝通、分享企業(yè)困境，讓大家理解變革的必要性，共同為目標努力。

　　在企業(yè)轉型過(guò)程中，領(lǐng)導力至關(guān)重要。某傳統企業(yè)在數字化轉型時(shí)，因管理者缺乏溝通與引導，員工對新系統產(chǎn)生抵觸情緒，導致轉型失敗�！赌繕恕繁砻�，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需具備清晰的`戰略眼光、強大的溝通能力和堅定的執行力，才能帶領(lǐng)企業(yè)成功變革。

　　《目標》的讀后感 9

　　書(shū)中羅哥在制定生產(chǎn)計劃時(shí)，充分考慮瓶頸因素，合理安排生產(chǎn)順序與進(jìn)度，并根據實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調整。這種計劃與執行的平衡藝術(shù)，確保了工廠(chǎng)高效運轉。他明白計劃不是一成不變的教條，而是需根據實(shí)際情況靈活調整的工具。

　　在項目管理中，計劃與執行的`脫節是常見(jiàn)問(wèn)題。某建筑項目因計劃過(guò)于僵化，未及時(shí)應對施工中的突發(fā)狀況，導致工期延誤�！赌繕恕诽嵝盐覀�，制定計劃需留有余地，執行過(guò)程中要及時(shí)反饋與調整，實(shí)現計劃與執行的良性互動(dòng)。

　　《目標》的讀后感 10

　　《目標》最深刻的價(jià)值在于推動(dòng)管理思維的范式轉變。它打破了傳統管理中片面追求局部最優(yōu)的局限，引導管理者從系統整體出發(fā)，關(guān)注關(guān)鍵制約因素，以實(shí)現企業(yè)整體目標。這種思維轉變，適用于各行各業(yè)的'管理場(chǎng)景。

　　無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都能從書(shū)中汲取管理智慧。某電商平臺曾因物流配送環(huán)節瓶頸影響用戶(hù)體驗，通過(guò)借鑒書(shū)中理念優(yōu)化物流系統，實(shí)現了效率與口碑的雙提升�！赌繕恕纷屛覀兠靼�，唯有突破固有思維，建立系統性管理思維，才能在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。

　　《目標》的讀后感 11

　　這本書(shū)剛開(kāi)始我以為是一本理論書(shū)，因為這本書(shū)我是無(wú)意中看到借回來(lái)的，我當初也不大清楚我為什么要借，后來(lái)我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒(méi)有固定的一個(gè)目標，我總是隨心而欲，每次都是當發(fā)生什時(shí)候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰(shuí)也沒(méi)法給我答案，所以我只能通過(guò)書(shū)給我答案。

　　但讓我很意外的是，這本書(shū)主要是講企業(yè)管理中的簡(jiǎn)單而有效的常識管理，這本書(shū)讓我愛(ài)不釋手，其中一個(gè)原因是這是小說(shuō)，我比較喜歡看小說(shuō)，另外一個(gè)原因是，它是講管理方面的，我也不知為什么，我突然上喜歡管方面的書(shū)�；蛟S，這給了我一個(gè)啟示，往管理方面走……

　　《目標》這本書(shū)用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者獨創(chuàng )的“TOC制約法”。通過(guò)對工廠(chǎng)實(shí)施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

　　身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的`高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，獨創(chuàng )出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫(xiě)下了一系列企管小說(shuō)，現已風(fēng)靡全球。

　　這本書(shū)以一家工廠(chǎng)為背景，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線(xiàn)，伴隨著(zhù)書(shū)中的主人公羅哥——這位受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理訓練的廠(chǎng)長(cháng)，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡(jiǎn)單到接近常識的解決復雜管理問(wèn)題的方法。

　　就是因為有了一個(gè)目標，才能使羅哥化險為夷，讓一切都有方向，雖然危機重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來(lái)；同時(shí)，羅哥面臨著(zhù)另外一道難題，因為羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問(wèn)離家出走，他需要找回他以往的家……

　　營(yíng)救工廠(chǎng)，挽會(huì )愛(ài)妻，是他的目標，正是因為新穎管理的法，挽救了他的事業(yè)；他的執著(zhù)，挽救了他的家。平時(shí)我們或許沒(méi)留意細節，每件事都是從細節出發(fā)，羅哥與兒子玩的火柴游戲，是與生產(chǎn)流程相關(guān)；瓶頸問(wèn)題就是以為發(fā)揮作用最大的問(wèn)題……

　　這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書(shū)，你就會(huì )發(fā)現這其中包含的含義了……

　　《目標》的讀后感 12

　　《目標》是一本企業(yè)管理小說(shuō)，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著(zhù)《目標》，大膽地藉著(zhù)小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問(wèn)題。因為運營(yíng)管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設置一個(gè)場(chǎng)景，就是一個(gè)頻臨倒閉的制造業(yè)的一個(gè)工廠(chǎng)。作為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的主人公羅哥正在為了工廠(chǎng)的生存而焦頭爛額。這個(gè)工廠(chǎng)的主要問(wèn)題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒(méi)有在規定的時(shí)間內出廠(chǎng)，而且有些定單最長(cháng)的耽誤了差不多六個(gè)月，工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)每況愈下，上司給羅哥三個(gè)月的期限如果工廠(chǎng)不見(jiàn)好轉就要關(guān)閉工廠(chǎng)。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話(huà)向教授請教。在鐘納教師的引導下，羅哥終于拋棄過(guò)去單純把降低成本作為工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標的錯誤觀(guān)念，轉而把目標轉移到盈利上來(lái)。之后，在這一目標的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠(chǎng)并獲得了提拔，并且他原來(lái)岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。

　　作為一本小說(shuō)，《目標》的情節設置和人物刻畫(huà)也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動(dòng)情節發(fā)展的兩條線(xiàn)索，小說(shuō)里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來(lái)相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個(gè)管理思想，并且這一思想不是簡(jiǎn)單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個(gè)又一個(gè)相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，使讀者帶入其中，與作者互動(dòng)，有一種自己解決了問(wèn)題的感覺(jué)，自然而然的接受了作者的思想。

　　一是要辨別真正的常識是什么。書(shū)中鐘納教授將問(wèn)題層層分解，最后我們發(fā)現問(wèn)題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時(shí)候看問(wèn)題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個(gè)問(wèn)題，習慣于人云亦云，無(wú)法看出問(wèn)題真正的起因。書(shū)中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀(guān)念，提倡應該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營(yíng)運費用。而現在大多數企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現金流，證明了這一思想的正確性。

　　二是要設定正確的目標。在書(shū)中，鐘納向羅哥問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是“工廠(chǎng)的目標是什么？”在書(shū)中，工廠(chǎng)的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進(jìn)行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來(lái)降低單位成本，節省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導致了工廠(chǎng)的危機。其原因就在于一開(kāi)始設定的目標是錯誤的，導致了后面的工作做得再好也沒(méi)有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠(chǎng)真正的目標之后，才使得工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)向好的方向發(fā)展。

　　三是要善于發(fā)現并打破系統的瓶頸。系統中的瓶頸決定了系統的可能產(chǎn)量，因此要提高系統的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無(wú)法進(jìn)一步對瓶頸進(jìn)行利用時(shí)，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個(gè)瓶頸，從而實(shí)現持續不斷地改善。書(shū)中舉的例子是生產(chǎn)線(xiàn)上的有形的瓶頸，但是其實(shí)瓶頸也可能是無(wú)形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無(wú)形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現，也更需要我們發(fā)現。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的瓶頸，都是因為長(cháng)期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見(jiàn)，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng )新，努力打破一個(gè)個(gè)的瓶頸。

　　四是要有整體觀(guān)念。為了解決復雜的問(wèn)題，我們通常習慣把問(wèn)題加以分解，把一個(gè)完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問(wèn)題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時(shí)候局部最優(yōu)的決策反而會(huì )影響整體績(jì)效，導致組織內部的沖突。比如保險公司過(guò)于注重推銷(xiāo)人員對招攬新客戶(hù)的`考核，導致推銷(xiāo)人員不注重維護老客戶(hù)，造成老客戶(hù)大量流失，反而影響了公司的盈利。

　　五是要建設優(yōu)秀的團隊。書(shū)中的羅哥其實(shí)也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠(chǎng)的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點(diǎn)，焦頭爛額，大部分的會(huì )議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒(méi)有對此進(jìn)行抵觸，而是迅速進(jìn)行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個(gè)部門(mén)的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠(chǎng)改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動(dòng)，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向，并主動(dòng)要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個(gè)熱愛(ài)自己的組織，熱愛(ài)自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀(guān)許多公司變革失敗，其原因就在于組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問(wèn)題。

　　六是要做好溝通。要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個(gè)利益群體的支持，所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠(chǎng)采取了新的措施，分別爭取到了工會(huì )、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開(kāi)始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來(lái)因為缺少丈夫的關(guān)愛(ài)而離家出走，直到最后他們加強了兩個(gè)人之間的溝通，婚姻才得以繼續。

　　我們身邊的一些公司確實(shí)存在著(zhù)書(shū)中提出的一些問(wèn)題。比如組織內對員工的考核過(guò)于重視完成工作量，卻無(wú)法將員工的工作與組織的目標統一起來(lái)，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無(wú)法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶(hù)關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒(méi)有完成實(shí)現，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長(cháng)的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長(cháng)期發(fā)展奠定良好的基礎。

　　《目標》雖然是寫(xiě)給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會(huì )有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時(shí)的工作和生活同樣有著(zhù)指導意義�，F在大家都忙著(zhù)工作，忙著(zhù)過(guò)日子，有時(shí)候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠(chǎng)不一樣，不能只是賺錢(qián)，而是要創(chuàng )造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問(wèn)題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問(wèn)題，如果瓶頸問(wèn)題沒(méi)有得到解決，就會(huì )影響整個(gè)人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸，才能順利的實(shí)現創(chuàng )造美好生活這一人生目標。

　　當然，《目標》一書(shū)也有一些缺點(diǎn)，比如情節簡(jiǎn)單、假設前提太多（主人公是廠(chǎng)長(cháng)、產(chǎn)品不愁銷(xiāo)售），為了突出問(wèn)題而有些脫離實(shí)際，也沒(méi)有涉及生產(chǎn)中其他問(wèn)題（比如創(chuàng )新、人力資源等），一些思想在現在看來(lái)比較落后（比如現在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書(shū)。

　　《目標》的讀后感 13

　　小時(shí)候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我們的目標；讀書(shū)時(shí)，成績(jì)優(yōu)異是我們的目標；大學(xué)畢業(yè)，找到好工作是我們的目標…每個(gè)人，每個(gè)階段都會(huì )有不同的目標。目標是我們的指南針。對于我們個(gè)人，那是我們豐盛人生中不可或缺的。而對于企業(yè)，目標更為重要，企業(yè)目標影響著(zhù)一切的運作，影響著(zhù)企業(yè)的生死存亡。

　　而以色列物理學(xué)家高德拉特·科克斯所編著(zhù)的《目標》一書(shū)，用幽默的語(yǔ)言，平凡的故事，簡(jiǎn)單的方法。告訴我們，讓我們思索什么是目標，怎樣才能達到目標。不僅僅只是針對企業(yè)，而且也讓我們從中對自己人生的一個(gè)深刻體驗。

　　小說(shuō)主人公羅哥是一個(gè)美國小鎮上的一個(gè)快要倒閉的小廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，為了拯救這個(gè)自己工作了近15年的工廠(chǎng)，他心酸至極，即使負載累累，并且只有三個(gè)月的挽救機會(huì )，他也不愿意就這樣放棄。在一次偶然的機會(huì )遇到大學(xué)時(shí)代的物理學(xué)教授鈡納，鐘納對其進(jìn)行了一些建議。羅哥的工廠(chǎng)是一個(gè)制造型大廠(chǎng)，聽(tīng)了鐘納的建議后，羅哥跟他的手下們思考討論后，決定先找出制約該產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，也就是瓶頸產(chǎn)能，然后挖盡瓶頸的產(chǎn)能，如何能使瓶頸不浪費時(shí)間，盡可能地一直進(jìn)行生產(chǎn)。因為瓶頸的產(chǎn)能決定了整個(gè)系統的產(chǎn)能，瓶頸浪費了一個(gè)小時(shí)，也就相當于整個(gè)系統浪費了一個(gè)小時(shí)。接著(zhù)根據瓶頸來(lái)改變其它非瓶頸資源的作業(yè)方式了，所有的一切都圍繞著(zhù)瓶頸來(lái)展開(kāi)。當這一切完成后，就可以給瓶頸松綁了。最后，羅哥的工廠(chǎng)運行一段時(shí)間并取得可觀(guān)的成績(jì)。雖然后來(lái)有新的問(wèn)題產(chǎn)生，但是羅哥與下屬們的共同合作，共同思索，最后將重重困難克服，轉虧為盈，最終成為自己的鈡納。

　　為什么羅哥能夠在鐘納的建議下用如此短短的幾個(gè)月時(shí)間內將工廠(chǎng)起死回生？到底是如何做到的？我認為這正是高德拉特·科克斯博士想通過(guò)這個(gè)小說(shuō)告訴我們的一個(gè)管理理論。而這個(gè)理論就是約束理論（theory of constraints，TOC），TOC是關(guān)于企業(yè)應作哪些變化以及如何最好地實(shí)現這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業(yè)找出目標實(shí)現過(guò)程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來(lái)消除這些障礙。約束理論認為，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)，約束理論認為企業(yè)的目標就是取得更多的利潤。為實(shí)現這一目標，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷(xiāo)率，減少庫存，減少運營(yíng)費用。而這一個(gè)被譽(yù)為「簡(jiǎn)單而有效的常識管理」，世界各國數以千計的先進(jìn)企業(yè)正成功運用TOC，小至不足五十人的小廠(chǎng)，大至跨國企業(yè)。

　　作為一名物理學(xué)家，為何他能發(fā)現剖析似乎不同領(lǐng)域的問(wèn)題，他更多的從一個(gè)科研的角度去寫(xiě)一個(gè)問(wèn)題是怎么被層層剝皮，進(jìn)而發(fā)現解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，TOC有一套解決方法都是我們平常所遇到的問(wèn)題，我們都具有回答TOC問(wèn)題的能力。TOC的三大問(wèn)題和五大核心步驟讓許多企業(yè)從困難中走出。

　　《目標》顛覆了傳統的生產(chǎn)管理的指標：存貨，產(chǎn)出，生產(chǎn)成本。而是從創(chuàng )造利潤的角度重新提出了不同的定義方式：有效產(chǎn)出、存貨、營(yíng)運費用。從而衡量生產(chǎn)中的問(wèn)題，從這個(gè)角度出發(fā)，盡量減少存貨，降低營(yíng)運費用，增加有效產(chǎn)出。很多時(shí)候問(wèn)題是內部是一個(gè)龐雜的'系統，有很多小問(wèn)題構成，而這些小問(wèn)題之間又互相影響：比如依賴(lài)關(guān)系，先后的因果關(guān)系等。

　　再有，在這小說(shuō)中，讓我印象深刻的是蘇格拉底式的提問(wèn)方法：只問(wèn)問(wèn)題，不提供答案，要學(xué)生自己思考，摸索，假設，以行動(dòng)印證，最后找出答案。每次羅哥請教鐘納，其實(shí)鐘納都是一蘇格拉底式的提問(wèn)，他們對企業(yè)的很多問(wèn)題，看法都不同，最后都是鈡納向羅哥提出一個(gè)看似簡(jiǎn)單單其實(shí)不容易解答的問(wèn)題。小說(shuō)描寫(xiě)羅哥找尋答案的心路歷程及其中的種種曲折、掙扎、實(shí)踐、求證等等給我留下深刻的印象。特別是羅哥在陪兒子大衛遠足時(shí)從賀比中所發(fā)現工廠(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題。

　　最后是羅哥他能夠跟下屬進(jìn)行良好的溝通，從而挖掘出下屬的潛能，激發(fā)他們的改革熱情，為廠(chǎng)里做貢獻，這點(diǎn)也是非常驚人的。

　　小說(shuō)不僅是在給所有的企業(yè)提供解決問(wèn)題的方法，告訴我們企業(yè)的目標該是什么？如何利用TOC？怎樣達到自己的目標？其實(shí)更深一層，高德拉特博士也在給我們每個(gè)人傳世著(zhù)我們人生的目標，怎樣達到自己的目標。很多時(shí)候，沒(méi)有目標的人生就如一艘沒(méi)有舵的帆船，人生也會(huì )遇到人生中的瓶頸，我們之間也存在著(zhù)依存關(guān)系，生活中有很多的問(wèn)題，我們也該積極地解決瓶頸，不放棄，勤思考。發(fā)明人生TOC，一步一步踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現自己的目標。

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