《豐田工作法》讀后感600字（通用8篇）

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《豐田工作法》讀后感600字（通用8篇），希望能夠幫助到大家。

　　《豐田工作法》讀后感600字 1

　　近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰無(wú)不勝的問(wèn)題解決力”，使我深深地體會(huì )到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘將來(lái)可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題。這也就是本章所提到的“設定型問(wèn)題”，如果我們提前做好充分的準備，就能避免將來(lái)問(wèn)題發(fā)生時(shí)的手足無(wú)措。

　　豐田佐吉提出：“工作不會(huì )來(lái)找你，只有你去主動(dòng)找工作�！边@便是要求我們在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的設備異常、系統故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來(lái)，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問(wèn)題著(zhù)手，不斷地積累經(jīng)驗，增長(cháng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問(wèn)題。文章中所提的“大問(wèn)題”有八個(gè)解決步驟：明確問(wèn)題、把握現狀、設定目標、找出真因、建立對策、實(shí)施對策、確認效果、固定成果。這個(gè)解決問(wèn)題的方式值得我們借鑒和學(xué)習。

　　在生產(chǎn)工作中，我們應該從工作的真正目的出發(fā)，帶著(zhù)強烈的問(wèn)題意識，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，并將它與現實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問(wèn)題明確化，并將問(wèn)題分層具體化。根據現場(chǎng)、現物的比較結果，將決定問(wèn)題的優(yōu)先順序。

　　通過(guò)認真觀(guān)察，收集信息，確定著(zhù)手解決的問(wèn)題并制定出解決方案。在解決問(wèn)題的`過(guò)程中，多問(wèn)幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀(guān)念。

　　我們應該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問(wèn)題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責任范圍內尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因為上司或者有經(jīng)驗的人這樣說(shuō)過(guò)或者過(guò)去一直以來(lái)都是這樣的，就不去尋找原因。我們應該依據事實(shí)，客觀(guān)分析，經(jīng)過(guò)慎重思考后，才能下結論，并制定、實(shí)施對策去解決問(wèn)題。不能因為急功近利，而想著(zhù)一蹴而就，最終功虧一簣。

　　《豐田工作法》讀后感600字 2

　　通過(guò)閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后，我感受頗深。豐田堅持用更加長(cháng)遠的眼光來(lái)培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問(wèn)題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識。

　　豐田公司將“發(fā)現問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”作為員工的基本技能進(jìn)行培訓，他們認為不斷地重復這樣的.過(guò)程，就是不斷培養人才和推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程。在豐田還有一句“錯不在人，在于制度”的名言，當員工出現工作失誤時(shí)，不應該只對其個(gè)人進(jìn)行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問(wèn)題。

　　“每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序�！边@段話(huà)寫(xiě)得很好。如果每一個(gè)員工都能以身作則，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴格把關(guān)，把自己每一個(gè)細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。

　　作為電廠(chǎng)員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個(gè)系統進(jìn)行充分了解，操作過(guò)程中也要做好相應的應急措施;對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發(fā)現異常及時(shí)匯報處理，避免事態(tài)擴大，或造成重大事故;對最基礎的運行工況，要隨時(shí)了解并調整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場(chǎng)上看問(wèn)題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

　　企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展，必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當設備出現故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問(wèn)題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進(jìn)，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業(yè)持續向好發(fā)展。

　　所以，我認為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的助推器。

　　《豐田工作法》讀后感600字 3

　　通過(guò)對《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎”的學(xué)習，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數的公司都認為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認為“工作＝作業(yè)＋改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì )持續不斷地堅持改善，這是豐田一以貫之的`工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現場(chǎng)每天都要發(fā)生變化，也就意味著(zhù)要持續不斷地進(jìn)行改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導性，值得我們提倡和學(xué)習。

　　所謂“改善”，指的就是在人、機械、材料、方法中找出浪費，然后迅速將這些浪費清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費呢？我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見(jiàn)的浪費，然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費卻沒(méi)有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準目標，深度挖掘，找出工作中的過(guò)度生產(chǎn)浪費、等待浪費、搬運浪費、加工浪費、庫存浪費、動(dòng)作浪費、殘次品浪費。這些浪費都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何避免和消除這些浪費是需要我們認真思考的問(wèn)題，也是在工作中必須解決的問(wèn)題。

　　在日常的工作中，我們需要的是現場(chǎng)工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設備狀態(tài)的改善。改善的線(xiàn)索就在現場(chǎng)中，我們要堅信一點(diǎn)，那就是每個(gè)人的工作都存在著(zhù)許多需要改善的問(wèn)題。只要從許多個(gè)角度對同一個(gè)工作進(jìn)行仔細地觀(guān)察，就能找到需要改善的地方。

　　作為一名生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員，懂得如何觀(guān)察現場(chǎng)是非常重要的。因為只有對生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節做到細致觀(guān)察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標和思路，并采取措施，有效解決。

　　《豐田工作法》讀后感600字 4

　　通過(guò)對《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎”的學(xué)習，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數的公司都認為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認為“工作=作業(yè)+改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì )持續不斷地堅持改善，這是豐田一以貫之的工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現場(chǎng)每天都要發(fā)生變化，也就意味著(zhù)要持續不斷地進(jìn)行改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導性，值得我們提倡和學(xué)習。

　　所謂“改善”，指的就是在人、機械、材料、方法中找出浪費，然后迅速將這些浪費清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費呢?我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見(jiàn)的'浪費，然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費卻沒(méi)有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準目標，深度挖掘，找出工作中的過(guò)度生產(chǎn)浪費、等待浪費、搬運浪費、加工浪費、庫存浪費、動(dòng)作浪費、殘次品浪費。這些浪費都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何避免和消除這些浪費是需要我們認真思考的問(wèn)題，也是在工作中必須解決的問(wèn)題。

　　在日常的工作中，我們需要的是現場(chǎng)工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設備狀態(tài)的改善。改善的線(xiàn)索就在現場(chǎng)中，我們要堅信一點(diǎn)，那就是每個(gè)人的工作都存在著(zhù)許多需要改善的問(wèn)題。只要從許多個(gè)角度對同一個(gè)工作進(jìn)行仔細地觀(guān)察，就能找到需要改善的地方。

　　作為一名生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員，懂得如何觀(guān)察現場(chǎng)是非常重要的。因為只有對生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節做到細致觀(guān)察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標和思路，并采取措施，有效解決。

　　《豐田工作法》讀后感600字 6

　　這本書(shū)給我最大的感受就是:把規則實(shí)施到極致。豐田工作法感覺(jué)更像一個(gè)大師團隊，在不斷的告訴我們，要耐心，要打磨關(guān)于做事的每一步，摘出重點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分，做到精美。我會(huì )從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述我對本書(shū)的理解:

　　從思想上改變，自己所在的工段，自己就是主體，要想方設法的在現有的基礎上做到最好，還要超越不可能。不想當將軍的士兵，不是好士兵，不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問(wèn)題，更要從老師的角度去看待問(wèn)題，這樣就會(huì )有更多的思想的火花。

　　化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為零，困難有的時(shí)候是自找的，各種浪費，不整潔，拖拉等，都是造成工作的危機重重，記住幾個(gè)原則，第一重要性原則，把重要的事時(shí)刻記在心上，完成了主體，才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首，不單單是速度快，而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現問(wèn)題等。

　　最有感觸的'地方來(lái)了，這就是解決問(wèn)題的八個(gè)步驟，

　　Step 1 明確問(wèn)題

　　從“重要度”、“緊急度”、“擴大趨勢”三個(gè)視角選擇應該解決的問(wèn)題。TPS的創(chuàng )始人大野耐一說(shuō)過(guò):“沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”即便乍看上去很順利的職場(chǎng)，也一定存在著(zhù)問(wèn)題。具有發(fā)現問(wèn)題的能力，才會(huì )使工作變得更好。要經(jīng)常問(wèn)自己:“能不能……”將問(wèn)題“按層次”分解，找出“攻擊對象”，把工藝上的難題給攻克了。

　　Step 2 把握現狀

　　明確“應有狀態(tài)”與“現狀”的差異，將問(wèn)題“按層次”分解，找出“攻擊對象”。目標并不是“應有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應做的事”。目標一定遠大，看清楚目的地，才能走的更遠。

　　Step3 設定目標

　　用具體的數值表達成目標。目標應定量，定性的目標應該盡可能數值化。沒(méi)有定量無(wú)法判斷目標是否達成，缺少達成目標，就少了一半的動(dòng)力。

　　Step 4 找出真正的原因

　　重復問(wèn)5次“為什么?”，多次打破自己的思考問(wèn)題的方式，找出最優(yōu)解。

　　Step 5 建立對策計劃

　　提出盡可能多的對策，選出最有效的對策。把對策盡可能的儲存下來(lái)，以備不時(shí)之需，畢竟誰(shuí)也不能保證一直高效，只能是盡量高效。

　　Step6 實(shí)施對策

　　立刻實(shí)行。立刻實(shí)行計劃，可以將由于環(huán)境變化帶來(lái)的影響降到最低。

　　Step 7 確認效果

　　嚴守期限，在確認效果同時(shí)，對策仍然要繼續進(jìn)行，不能拖延時(shí)間。除了結果之外還要確認過(guò)程，對策實(shí)行的結果非常重要，但一次性的結果沒(méi)有意義。任何人都可以多次重視的結果才是重要的。

　　Step 8 固定成果

　　將成功的過(guò)程“標準化”。將“任何時(shí)候，任何人實(shí)行，都能夠取得同樣結果“的”標準“在整個(gè)組織中固定下來(lái)，解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程就會(huì )全部結束。

　　是不是一下子就有了對問(wèn)題解決有新的看法了，真的是耳目一新，當然它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅于此，我的理解還不夠深刻，希望以后在踐行中，感悟更多，活學(xué)活用起來(lái)!

　　《豐田工作法》讀后感600字 7

　　身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結起來(lái)就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來(lái)。

　　俗語(yǔ)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓。1個(gè)企業(yè)若想取得長(cháng)足發(fā)展，除必要的資金市場(chǎng)支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進(jìn)一步完善企業(yè)競爭力構成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規避企業(yè)風(fēng)險，下降本錢(qián)。經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時(shí)檢查，及時(shí)對生產(chǎn)中的運行參數分析，及時(shí)維修、及時(shí)對裝備產(chǎn)生事故的參數進(jìn)行比對，總結事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風(fēng)險自然就會(huì )下降。

　　制度作為企業(yè)的生命線(xiàn)，是1條不可踐踏的紅線(xiàn)，但是所有的制度都是頂層設置，都是管理智慧的結晶。

　　智慧不但在于學(xué)習，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實(shí)踐，除1代又1代豐田人的.繼承發(fā)揚外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無(wú)以致千里;不積寸土，無(wú)以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學(xué)習和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的氣力。

　　智慧不但在于當前，更多顯現在未來(lái)。有人說(shuō)，做好當前的工作是1種能力，做好未來(lái)的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要熱愛(ài)，將它當作生活的1部份。做到短時(shí)間計劃和長(cháng)遠計劃，做到盡善盡美。

　　智慧不但表現在驚濤駭浪，更體現在涓涓細流。作為企業(yè)，做大做強是終縱目的。我們在不斷拓展外圍業(yè)務(wù)的同時(shí)，更重要的在于重視細節，在于完善細節。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個(gè)習慣，1個(gè)微笑在于細節的培養，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個(gè)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。

　　天行健，君子以發(fā)奮圖強。做好自己的今天，就是做好自己的未來(lái)。1個(gè)企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強，需要自我審視為未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展。豐田工作法既是對企業(yè)員工及客戶(hù)的負責，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當作1種歷史使命去實(shí)踐、去探索、去完成。員工對企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對員工是必備的歷史舞臺，2者相輔相成，缺1不可。

【《豐田工作法》讀后感600字】相關(guān)文章：

豐田車(chē)上hold是什么意思08-20

讀豐田改善力讀后感12-17

番茄工作法讀后感03-23

《華為工作法》讀后感12-27

華為工作法讀后感01-26

《華為工作法》讀書(shū)筆記02-20

《華為工作法》的讀書(shū)筆記09-21

華為團隊工作法讀后感08-12

華為工作法讀后感優(yōu)秀03-24

《華為卓越工作法》讀后感09-02