《一家公司的鐵規定》讀后感
對于《一家公司的鐵規定》一文，我認真的從頭看到尾，最直接的體會(huì )就是每一條規定都和公司的日常生產(chǎn)運營(yíng)緊密相關(guān)，如果公司的每位員工能夠真真切切的做到這20條，我想公司恐怕不是快速性的發(fā)展，而是大踏步的飛躍性發(fā)展。
自04年入廠(chǎng)以來(lái)，這期間也換過(guò)幾次崗位，對車(chē)間的生產(chǎn)運營(yíng)，對公司的規章制度，對員工對公司的看法多多少少都了解一些，我想結合我的崗位，結合我對公司的了解說(shuō)說(shuō)我對這20條鐵規的感受。
首先，公司的利益高于一切，企業(yè)的第一要務(wù)就是盈利，只有盈利，大伙才能夠獲得相應的報酬，才能夠生存下去，企業(yè)發(fā)展的越好，相對的薪酬待遇才會(huì )越高，我們的物質(zhì)生活水平才能得到相應的提高。
其次，在公司，要發(fā)揮主人翁的精神，把企業(yè)當做是自己的，對自己提高相應的要求，可以說(shuō)直接用老板的標準要求自己，往高處看往遠處想，怎樣才能把企業(yè)辦好，怎樣去解決公司的各種大小的問(wèn)題，怎樣去預防未知的隱患，怎樣去規劃公司的未來(lái)。
有了主人翁的精神，才能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當中去，首先就是嚴格遵守公司的規章制度，沿著(zhù)原則方向前進(jìn)，做本職工作的時(shí)候要永遠有計劃，知道自己的目標，也要有效率有質(zhì)量的做好事情，在有限的時(shí)間內更好的完成自己的本職工作，永遠把事情做在最前面，這才是自己每天最基本的最應該做的職責。
當然，企業(yè)不是靠一個(gè)人，而是靠大家，在做好自己本職工作的基礎上要積極配合自己團隊的其它成員，因為團隊始終至高無(wú)上，自己的工作也離不開(kāi)團隊的其它成員。()在團隊中，要響應團隊和公司發(fā)出的倡議；在團隊中，要遵守團隊的規范；在團隊中，要主動(dòng)積極做事；在團隊中，要發(fā)現和學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，把別人當做自己的老師；在團隊中，做每一樣事情都必須得到一個(gè)結果，切不可半途而廢；在團隊中，要勇于承擔責任，不要互相推諉；在團隊中，不要老是說(shuō)大話(huà)說(shuō)空話(huà)，而是要卷起袖子干起來(lái)，做到低調做人，高調做事，尋找簡(jiǎn)單有效的途徑去做事情，把事情變得簡(jiǎn)單；在團隊中，要及時(shí)的與別人溝通；在團隊中，要保持第一個(gè)沖鋒上陣的激情與精神。
結合20條鐵規，作為紙箱廠(chǎng)的質(zhì)檢員，我的最基本任務(wù)就是認認真真工作，及時(shí)的對生產(chǎn)上的不足進(jìn)行指出，做好相關(guān)的產(chǎn)品檢驗，把握好產(chǎn)品質(zhì)量，記錄相關(guān)數據，并和生產(chǎn)班長(cháng)配合，及時(shí)的發(fā)現生產(chǎn)中可能出現的.問(wèn)題，減少廢品量，提高公司的收益，在團隊中，配合其他質(zhì)量部門(mén)人員，堅決有效的完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，在工作中學(xué)習別人優(yōu)秀的處理工作方式與態(tài)度；在公司里，遵守公司的規章制度，積極參加各項會(huì )議和活動(dòng)，發(fā)揮主人翁的精神，為公司著(zhù)想，積極思考，敢于發(fā)言，提出自己的想法，維護公司的利益，真正的做到“家”的精神。 單兵的作用對整個(gè)戰役的影響是非常弱小的，團隊作戰才能最好的發(fā)揮作用，在公司里，在一個(gè)團隊里，要想實(shí)現個(gè)人價(jià)值，離不開(kāi)團隊其他人對自己的支持。所以我們要積極響應團隊里其他人的工作支援請求。
中國古人就有說(shuō)過(guò)“無(wú)規矩，不成方圓”，一個(gè)團隊就肯定會(huì )要有一個(gè)指導性原則，這個(gè)原則是被大多數人所接受的原則，我們作為其中的一員只能依照這個(gè)原則去前進(jìn)，嚴格按照規矩辦事，不能偏離方向，偏離了方向就是偏離了大多數人的價(jià)值觀(guān)。終將不會(huì )被整個(gè)團隊所接受。
古語(yǔ)有云：“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，每個(gè)人在自己的專(zhuān)業(yè)上面都要有過(guò)硬的素質(zhì)，團隊里的每一個(gè)人都會(huì )負責某一部分事務(wù)，每一個(gè)人都要爭取在自己所負責的事務(wù)上要能起到不可替代的作用。木桶的裝水量取決于它最短的那塊木板，一個(gè)團隊的工作結果的達成效率，取決于團隊中效率最差的那位，所以我們每個(gè)人都要努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，爭取自己不要成為團隊中的那塊“短板”。
如何才能保證團隊成員之間的和諧共處，最重要的是要做到公平公正公開(kāi)，獎罰分明，氣氛活躍，團隊成員之間互幫互助，相互扶持。要做到這些，首要的前提就是要做好團隊成員之間的溝通。有矛盾，溝通化解；有問(wèn)題，溝通解決；有資源，溝通分享；以前，溝通是人類(lèi)文明的開(kāi)始；現在，溝通更是團隊和諧共處的橋梁。
中國人深受儒家思想的影響，提倡的是中庸之道，做生意的也是講究“和氣生財”，社會(huì )的主流價(jià)值觀(guān)認為要低調待人，禮貌待人，和諧相處，中國也是一個(gè)崇尚英雄的國度，所以在團隊中，我們要做到低調的與人相處，更要勇于擔當責任。
公司其實(shí)不是由一個(gè)個(gè)單個(gè)的成員組成的，而是由一個(gè)個(gè)團隊組織起來(lái)的。每個(gè)團隊的高效使用是公司能夠高速順暢運轉的基礎。我們每個(gè)團隊中的成員在所在的團隊里也要做好自己的本職工作，努力的與隊友合作推動(dòng)整個(gè)團隊的高效運轉，以期實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值并借助團隊的力量實(shí)現自己的社會(huì )價(jià)值。
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