執行力讀后感3篇

　　《執行力》主要是圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執行力的重要性，作者長(cháng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，下面是小編給大家整理的執行力讀后感，供大家參閱!

執行力讀后感1

　　執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書(shū)的目的主要是深入了解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書(shū)后整理、記錄的關(guān)于執行力的一些感悟。

　　《執行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴，當今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執行力》書(shū)中的眾多事例發(fā)現，在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們缺的是執行力文化。

　　執行力文化，大多數人會(huì )誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，是執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底地執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的`挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jì)效考核，激勵團隊成員主動(dòng)維護自身利益從而維護團體的利益。

　　工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們要統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的執行力團隊。

　　通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。

執行力讀后感2

　　年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。

　　執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

　　說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的'責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。

　　不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。

　　如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。

執行力讀后感3

　　在精讀吉恩的書(shū)過(guò)后，我開(kāi)始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時(shí)間作為自省的方式，觀(guān)察帶給我的思想和行為上的改變，一周過(guò)后，發(fā)現不僅僅是行動(dòng)力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開(kāi)我對本書(shū)一些讓我歷歷在目且終身受用的觀(guān)點(diǎn)，并結合自己的經(jīng)歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當中更好的啟迪。

　　何謂"執行力"？能讓你堅持夢(mèng)想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

　　這不僅僅是一本高效率的行動(dòng)手冊，也不僅僅是思想和行動(dòng)上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經(jīng)感悟出的人生真諦，在每一個(gè)章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問(wèn)題，同時(shí)也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領(lǐng)我職業(yè)生涯至關(guān)重要的內容：

　　任何人都可以擁有執行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優(yōu)秀。

　　我將這句話(huà)分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務(wù)的當中，最好的信念莫過(guò)于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話(huà)，無(wú)論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無(wú)選擇，利用執行力為自己服務(wù)，并堅信你會(huì )越來(lái)越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實(shí)干家，堅定無(wú)比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關(guān)系，像所有良好的關(guān)系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

　　擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

　　一旦你獲得了一次成功，你就會(huì )面對更大的壓力，希望自己能夠實(shí)現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時(shí)候，或者在眾多選擇的時(shí)候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實(shí)現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個(gè)選擇，無(wú)論好與壞，都欣然接受，無(wú)論在過(guò)程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會(huì )獲得不一樣的經(jīng)驗，自省過(guò)后總結經(jīng)驗，并堅信這樣的錯誤會(huì )促使將來(lái)更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會(huì )帶來(lái)成長(cháng)，并且為下次帶來(lái)更好的突破。

　　不能浪費生命并不是督促我們就今天行動(dòng)起來(lái)，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個(gè)原因是，如果我們不盡快實(shí)施這些想法，它們就很快會(huì )變質(zhì)，失去有效價(jià)值。

　　不論我們決定如何利用時(shí)間，它都會(huì )按照自己固有的速度前進(jìn)，所以，我們確實(shí)應該利用時(shí)間完成自己的心愿。這個(gè)啟發(fā)我更多的用在生活當中，在人生路口經(jīng)歷了更多的轉折和困難的時(shí)候，更多的是經(jīng)歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時(shí)候，一定為為之停下腳步，擠出時(shí)間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時(shí)間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時(shí)間是統一的，我會(huì )規劃和利用好自己的時(shí)間，

　　每天很少的幾十分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)積累起來(lái)，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，關(guān)心團隊的每一位成員。

　　塑造屬于自己的執行力導師

　　心理暗示，如果我們沒(méi)有自我暗示，就會(huì )變得沮喪，越來(lái)越?jīng)]有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產(chǎn)生我們無(wú)法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實(shí)現心中的愿望，在每一段經(jīng)歷的背后，無(wú)論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個(gè)百寶箱，視為人生道路上的無(wú)價(jià)之寶，積極正能量的信息已經(jīng)早早的儲備起來(lái)，在感到信心不足的時(shí)候，打開(kāi)心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過(guò)的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個(gè)箱子里，提煉那些關(guān)鍵的`要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會(huì )迅速的歸類(lèi)和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師

　　擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗

　　失敗對我們的傷害遠遠沒(méi)有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學(xué)習，并不是每一次失敗都會(huì )和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學(xué)習和完善自我的的過(guò)程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺(jué)越來(lái)越強烈，我們需要學(xué)會(huì )的不是如何在失敗的經(jīng)驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

　　我也同樣喜歡導師的勵志語(yǔ)錄，將伴隨我激勵我：成功帶來(lái)更多成功。越過(guò)一個(gè)障礙，你就會(huì )越過(guò)另外一個(gè)障礙。依靠執行力實(shí)現一個(gè)計劃，你就會(huì )利用它去完成更多計劃。

　　最后，寫(xiě)給五年后的自己，未來(lái)的來(lái)信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會(huì )有更為高質(zhì)量的變化。也謝謝推薦本書(shū)和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

執行力讀后感4

　　前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀(guān)因素的影響";也有人說(shuō)："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現其價(jià)值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合，以人之長(cháng)補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業(yè)執行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

　　《華為的高效執行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力。因為執行的核心是人。"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執行文化，我認為下述四個(gè)方面不容忽視。

　　——要建設具有高效執行力的領(lǐng)導團隊。

　　俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有卓越的`指揮藝術(shù)，更要有堅強的執行意識�？鬃釉唬�"其身正，不令則行;其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹(shù)立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會(huì )得到加強。

　　——要形成科學(xué)完善的管理體系。

　　俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規范，實(shí)施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來(lái)的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

　　——要有明確的目標任務(wù)。

　　有這么一則故事，父親帶著(zhù)三個(gè)兒子扛著(zhù)獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō)："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對。"而老三的回答只有一句話(huà)："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標，才會(huì )為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì )在實(shí)現目標的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標，或目標過(guò)多，都會(huì )阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì )一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來(lái)說(shuō)，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標過(guò)高會(huì )適得其反，目標太低會(huì )停滯不前，往往跳一跳會(huì )夠得著(zhù)的目標更能激發(fā)員工的積極性。

　　——要有持續創(chuàng )新的管理理念和管理手段。

　　孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(cháng)期任務(wù)。"這也充分體現了華為對管理創(chuàng )新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著(zhù)內外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì )出現諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的轉型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì )出現不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng )新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執行力的提升將會(huì )起到事半功倍的效果。

　　千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長(cháng)年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng )新，尤其要讓企業(yè)執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

執行力讀后感5

　　今天站領(lǐng)導組織全體員工觀(guān)看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、事企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒(méi)結果或結果不理想。下面我就從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力二方面談一談個(gè)人看法。

　　一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，

　　而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩、做強、做大。

　　結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。

　　我想做中國最好的員工，只憑空話(huà)是不行的�？照�?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但是，誰(shuí)能做到最后，誰(shuí)能做得最好？我一向堅持，“學(xué)習知識不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀(guān)點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個(gè)人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿(mǎn)的狀態(tài)，并長(cháng)期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )發(fā)現了它，但是，你有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。

　　二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。

　　戰略是什么？戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個(gè)復雜現象做出簡(jiǎn)單而正確的'判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來(lái)鎖定行動(dòng)，用嚴格的制度來(lái)整體決定部分，用不畏困難的決心來(lái)貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。

　　而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。

　　一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現狀，發(fā)現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。

　　1、執行力好與不好在于：溝通。

　　企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導每次組織開(kāi)會(huì )研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會(huì )議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通，后期計劃就出來(lái)了。（2）站領(lǐng)導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問(wèn)問(wèn)，發(fā)現不了問(wèn)題，當然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮。

　　2、提高執行力的措施

　�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍�，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

　�。ǘ�）是出臺管理制度時(shí)要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。

　�。ㄈ�）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。

　　執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，()恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。

　　3、激勵是提高執行力的重要因素

　　獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jì)效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

　　李強老師說(shuō)過(guò)：“打不開(kāi)的鎖是因為沒(méi)有鑰匙，管不好的人是因為沒(méi)有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結果還會(huì )遙遠嗎？

執行力讀后感6

　　公司工會(huì )組織了讀書(shū)活動(dòng)，我選了一本《執行力是訓練出來(lái)的》在沒(méi)有看到這本書(shū)之前，我的理解是單一的就是沒(méi)有借口的去完成任務(wù)。剛開(kāi)始看到“執行力是訓練出來(lái)的”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我首先就想到的是軍隊訓練，保持著(zhù)標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風(fēng)行，所有的命令都會(huì )得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的隊伍，必然有著(zhù)強大的執行力，做到統一指揮，統一行動(dòng)，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊最強大的戰斗力。那么這個(gè)強大的執行力是怎么獲得的呢？毫無(wú)疑問(wèn)是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來(lái)似乎和作戰沒(méi)有關(guān)系，然而這日復一日的持續反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰斗力，所以說(shuō)執行力是訓練出來(lái)的。

　　同樣一個(gè)單位內部具有很強的執行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會(huì )走下坡路，俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個(gè)人都有積極向上的工作態(tài)度，當任務(wù)下達時(shí)，盡百分百的努力去完成，會(huì )呈現什么樣的效果？是顯而易見(jiàn)的�？吹竭@幾個(gè)字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時(shí)，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個(gè)小小的項目副主任，先要從“領(lǐng)”開(kāi)始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著(zhù)各班組進(jìn)行各項工作，建立員工的工作信心。公司領(lǐng)導時(shí)常組織管理人員開(kāi)會(huì )，可見(jiàn)承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的團隊。讀完“執行力是訓練出來(lái)的'”這本書(shū)我感感觸頗多如下：

　　第一，樹(shù)立信心、自信，挖掘自我價(jià)值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實(shí)現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價(jià)值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場(chǎng)闖出一片自己的天空。

　　第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遭遇逆境時(shí)如何堅持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　第三，細節決定成敗。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執行。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素即每一個(gè)細節抓起。而作為員工要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在平凡的崗位上按質(zhì)按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個(gè)人的執行力，也越能看出一個(gè)員工是否優(yōu)秀。

　　通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛(ài)本職工作，通過(guò)在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者在最后所說(shuō)的那樣：“擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗”。

執行力讀后感7

　　前段時(shí)間公司開(kāi)始廣泛開(kāi)展"效力與執行力"大反思活動(dòng)，組織大家學(xué)習了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書(shū)，讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執行力的必要性。結合公司此次反思活動(dòng)，徐部長(cháng)推薦我們學(xué)習《沒(méi)有任何借口-提升執行力》一書(shū)，下面就談?wù)劚救俗x完此書(shū)后的一些心得體會(huì )。

　　讀完《沒(méi)有任何借口-提升執行力》一書(shū)之后，認識到提升執行力對做好各項工作至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習此書(shū)，本人認為影響執行力因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、認識缺位。認識的高度決定執行的力度。對上級的指示的下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應付，甚而隨意降低執行的標準和要求。"格蘭特不顧上司哈勒克的反對，決定攻打享利要塞，是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰略意義；艾米麗在日常工作之余，她把公司在經(jīng)營(yíng)運作方面存在的問(wèn)題和不足整理出來(lái)提交給老板，得到老板的青睞，而她認為一個(gè)員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的事情……"認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行好各項指令。

　　二、瞻前顧后。在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也都沒(méi)做好。拉里·麥克默荒有一句話(huà)："如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)變，唯一的只是你變老了。"

　　三、行動(dòng)緩慢。行動(dòng)緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來(lái)證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來(lái)證明自己是勇士。

　　四、患得患失。也許有的人會(huì )認為，我只是一個(gè)平凡的人，就我現在的地位和待遇，用不著(zhù)那樣積極主動(dòng)地去執行什么。但是普列冒著(zhù)生命危險堅決去執行任務(wù)，他的學(xué)歷并不高，甚至還是連隊里出了名的不修邊幅，是個(gè)普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那臺挖土機就不能按時(shí)運到目的地。要知道每一份工作，都是先有了工作才有職位，沒(méi)有你，這份工作照�？梢宰鱿氯�。有一位白領(lǐng)，在公司身居要職，她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些。她便借故請假一段時(shí)間，看看公司有什么變化，過(guò)了一段時(shí)間，她發(fā)現沒(méi)有她在的時(shí)候公司一切都正常運作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。因此，不能認為自己太平凡就喪失了上進(jìn)心，富士山畢竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的價(jià)值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人，"賈生年少虛垂涕，王粲春來(lái)更遠游"的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收獲，雖然此話(huà)太過(guò)理想化，但必須知道：不去耕耘一定沒(méi)有收獲。

　　五、畏懼困難。執行過(guò)程中，困難在所難免，問(wèn)題是如何克服困難，達到執行目的。害怕困難的人，最終將一事無(wú)成，因為沒(méi)有哪一件事的成功是可以垂手而得的。失敗者看到機會(huì )后面的問(wèn)題，成功者看到的是問(wèn)題后面的機會(huì )，戰勝困難，逆流而上，堅持到底，才能夠成功地跨過(guò)那難以逾越的一步，畏懼困難，說(shuō)明還沒(méi)有戰勝困難的勇氣，畏懼困難，執行的決心和勇氣也會(huì )消于無(wú)形。司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫(xiě)《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著(zhù)《紅樓夢(mèng)》，越是在困難的情況下，越要堅定信念，奮發(fā)圖強，堅持不懈，辦法總比困難多，既然給了一個(gè)困難，就必然會(huì )存在一個(gè)解決的辦法，只要用心去找到它，一切都會(huì )迎刃而解。

　　六、甘于平庸。人的.潛意識當中，或多或少地都有一些安于現狀、不思進(jìn)取的思想，這種思想久而久之，一旦成為習慣，就會(huì )使自己淪為甘于平庸，思想不求上進(jìn)，工作不求優(yōu)秀，庸庸碌碌，得過(guò)且過(guò)。摒棄平庸，銳意進(jìn)取，力爭上游，永不言敗，才能實(shí)現自己更大的人生價(jià)值。

　　細讀《沒(méi)有任何借口-提升執行力》一書(shū)感受頗多，首先這是一本培訓員工的好書(shū)，其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動(dòng)教材。

　　"沒(méi)有任何借口，努力提升執行力"體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美地執行力。企業(yè)需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。環(huán)顧我們周?chē)�的人，當然也包括我們自己，工作中找借口的現象時(shí)有發(fā)生，甚至成為某些人的家常便飯。找借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，常常找借口的人注定會(huì )一事無(wú)成，長(cháng)此以往不僅自己的生活索然無(wú)味，而且還會(huì )拖累整個(gè)團隊，影響整個(gè)事業(yè)。干事業(yè)總會(huì )遇到困難，從事技術(shù)工作同樣也會(huì )遇到前所未有的困難和問(wèn)題。一個(gè)人、一個(gè)團隊對待困難的態(tài)度，決定了某項事業(yè)的成敗。遇到困難時(shí)是千方百計地克服它勇往直前，還是找借口繞著(zhù)走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情。與其找借口在困難面前選擇平庸，不如沒(méi)有任何借口義無(wú)反顧地面對困難，將其視為挑戰，這樣我們面對的問(wèn)題不僅得到解決，而且我們自身的專(zhuān)業(yè)技能，工作素質(zhì)也得到了相應的提高，何樂(lè )而不為呢？

執行力讀后感8

　　當看完這本書(shū)后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，？？等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系壽險公司營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著(zhù)，但也有不盡人意的地方，今天看了余世維教授這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，公司各項制度的貫徹，保費的穩步提升，市場(chǎng)競爭力的薄弱，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。

　　戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。贏(yíng)在執行力有感。目前公司的前進(jìn)方向沒(méi)有問(wèn)題，只是發(fā)展遇到一些問(wèn)題，要想度過(guò)眼前的難關(guān)，必須從上而下每個(gè)人都能執行到位。通過(guò)學(xué)習這本書(shū)，自己體會(huì )較深的如下四個(gè)方面。

　　一、高度責任心是執行力的基礎

　　做事的基礎是人的責任心，而是否漂亮的執行并完成任務(wù)也是責任心的體現，一個(gè)員工如果只抱著(zhù)？事不關(guān)己，高高掛起？？看看去做、試試去做？等等這樣的思想，一項再簡(jiǎn)單的事情也不會(huì )做的很漂亮，或者做的只是給領(lǐng)導看的，這樣的員工不要也罷！事實(shí)在現在的團隊中就存在很多？做事給領(lǐng)導看的，完成工作就行了，都不考慮與業(yè)務(wù)隊伍想貼近的更好的完成？，所以導致現在業(yè)務(wù)停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個(gè)人都有一份高度的責任心，加之百分百的執行，就會(huì )形成真正的團隊和諧，現在的和諧說(shuō)的不好聽(tīng)，就是酒肉之交��！大家都不前進(jìn)，甚至不去學(xué)習，更談不上高度的責任心，執行力僅僅浮于表面。

　　二、有效執行力是一種工作態(tài)度

　　說(shuō)起來(lái)有效執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的最基本的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講？差不多？、？還可以？、？說(shuō)得過(guò)去？、？馬馬虎虎？是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家？和睦？相處，有標準公文寫(xiě)作，有要求，也被？論的過(guò)去？抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

　　每一位公司員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家比較，要有危機感。我們不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，？神州五號？這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的？電池？、？螺絲釘？就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別。？神州五號？世界矚目，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而？電池、螺絲釘？的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕？認真？二字。

　　成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：？所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。？用人是根本。美國通用公司原總裁說(shuō)：？通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。？這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：？執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。？我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種？一絲不茍？，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都？一絲不茍？，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都？一絲不茍？太難做到。

　　三、高度執行力是一種工作習慣

　　習慣的力量是巨大的，？好的習慣可以成就一個(gè)人，壞的習慣可以破壞人的一生？，所以高度的執行力是成功的保證，是實(shí)現自我價(jià)值的最根本的舉措。習慣不是一天兩天就能形成的，時(shí)刻保持一顆責任心、基本的工作態(tài)度加上時(shí)刻的高度的執行力就慢慢形成了工作習慣，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴的工作的習慣就不每天堅持不斷的拜訪(fǎng)，最終每月的業(yè)績(jì)非�？捎^(guān)。而一個(gè)優(yōu)秀內勤的執行的習慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個(gè)月要做的事情，并且非常注重細節，并做得非常完美。

　　四、？該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到？是營(yíng)銷(xiāo)人員不折不扣地執行的體現

　��？該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到？對于營(yíng)銷(xiāo)人員的最基本的要求，說(shuō)了就要做，做了就要見(jiàn)到，換成管理學(xué)的話(huà)語(yǔ)，就是做管理要見(jiàn)效益，沒(méi)有效果的動(dòng)作都不是管理，營(yíng)銷(xiāo)干部對低下的員工沒(méi)有做到位，該批評的`就批評，該罵的就罵嗎！只要一切為了團隊發(fā)展有用，對業(yè)績(jì)有幫助的話(huà)語(yǔ)就該說(shuō)，哪怕就是尖銳了一點(diǎn)。而現在的營(yíng)銷(xiāo)團隊中存在的就是：說(shuō)了，也做了，就是見(jiàn)不到，通常意義上的承諾太多，久而久之就產(chǎn)生了矛盾，日積月累就要蹦盤(pán)，就是這樣的道理，有很多營(yíng)銷(xiāo)干部大談特談營(yíng)銷(xiāo)理論，這些理論完全與實(shí)際脫鉤，導致團隊發(fā)展不了、業(yè)績(jì)停滯不前。每個(gè)人對于工作的不折不扣地執行，領(lǐng)導帶頭并能說(shuō)了就做，做了就能見(jiàn)到，？人心齊，泰山移？就是這個(gè)道理。

　　執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：

　　1。管理者（各層）沒(méi)有常抓不懈。

　　2。出臺各種制度、計劃、方案時(shí)不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。

　　3。執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。

　　4。不善于解碼、分工和及時(shí)回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

　　5。對執行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問(wèn)題，對？標準？的要求不能也不想堅持。

　　6。只重視業(yè)務(wù)上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng )造性地研究性工作狀態(tài)。

　　7。缺少科學(xué)的監督考核機制。沒(méi)人監督，也沒(méi)有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責任。

　　一般的執行力問(wèn)題，都可在以上七個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問(wèn)題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過(guò)程總是會(huì )打折扣，對公司發(fā)展的負面影響是災難性的。

執行力讀后感9

　　項目部組織集中學(xué)習了余世維的“執行力”講座，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。作為項目部的一員，我覺(jué)得應特別注意以下幾個(gè)方面：

　　一、要認真的研究和制定項目部經(jīng)營(yíng)管理的各項制度，將項目部的戰略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學(xué)合理性。如項目部?jì)炔拷?jīng)濟責任制，如果制定的經(jīng)濟指標不合理，則不可能充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時(shí)要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動(dòng)她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質(zhì)保量的完成。

　　三、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個(gè)項目的施工，會(huì )存在多種施工方案，就要對每個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟比較和評價(jià)，選擇最佳的施工方案。

　　四、每個(gè)月認真的編寫(xiě)工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價(jià)。

　　五、自動(dòng)、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對于領(lǐng)導安排的任務(wù)在執行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領(lǐng)導安排或催促時(shí)才去做，那情況可能已經(jīng)很?chē)乐亓恕?/p>

　　六、注重細節，做到每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個(gè)數字或是一個(gè)詞語(yǔ)的表達，一旦出現錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟損失。

　　七、力求完美。項目部中標合同項目單價(jià)極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng )新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時(shí)必須做好依據的收集工作，并加強與業(yè)主、監理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。

　　八、有良好的人際關(guān)系。要加強與各個(gè)部門(mén)和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門(mén)與部門(mén)之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行溝通，那事情可能就不會(huì )按時(shí)完成，或是完成的結果出現偏差，將會(huì )直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。

　　目前分局很多項目經(jīng)營(yíng)情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時(shí)期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒(méi)有進(jìn)取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：

　　一、主要原因是職工對分局的未來(lái)信心不足，沒(méi)有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著(zhù)共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩定軍心、留住人才。

　　二、雖然國有企業(yè)存在體制的'弊端，但目前機制方面的問(wèn)題是可以解決的。職工工作浮躁，沒(méi)有積極性主要是機制的問(wèn)題，而不能過(guò)多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問(wèn)題的，要遵循市場(chǎng)規律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒(méi)有做好，而沒(méi)有首先從項目班子找問(wèn)題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過(guò)多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問(wèn)題主要出在項目領(lǐng)導沒(méi)有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個(gè)職工，我看職工收入越高，則說(shuō)明他給單位帶來(lái)的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現在工程局和分局有些領(lǐng)導的觀(guān)點(diǎn)仍然有問(wèn)題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問(wèn)題，只會(huì )造成各項目經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。

　　三、分局以前對項目部的經(jīng)濟責任制考核體系不合理，主要是沒(méi)有針對各項目中標單價(jià)水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時(shí)無(wú)法過(guò)硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經(jīng)理，其收入卻各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門(mén)對項目部的具體工作插手過(guò)多，造成項目部職能部門(mén)不知該聽(tīng)項目經(jīng)理的還是聽(tīng)分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門(mén)工作一是服務(wù)，二是監督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。

　　四、有的項目經(jīng)營(yíng)狀況差，有一個(gè)原因是項目部領(lǐng)導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來(lái)說(shuō)是最致命的，項目要實(shí)現良好的履約，在高標準、高強度的施工過(guò)程中，還要控制好施工成本，一個(gè)精誠團結的精英團隊是首要的條件。

執行力讀后感10

　　最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)�尤其是把兩者對個(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。

　　就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。

　　負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的'大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。

　　贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。

　　執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。

執行力讀后感11

　　執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

　　二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。

　　三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。

　　四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好;二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的'從頭開(kāi)始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學(xué)的監督考核機制。

　　六是公司的執行文化還沒(méi)有完全形成。

　　領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。

　　執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執行力呢?

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：應該要從以下幾方面入手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;④績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;⑦要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

　　其五，掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

執行力讀后感12

　　什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

　　當初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類(lèi)。歡迎你到華為的廁所參觀(guān)（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？

　　這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

　　我有幸到過(guò)中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門(mén)口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷(xiāo)的！

　　司機就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導還著(zhù)急。

　　華為不但接待的車(chē)好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：

　　1） 司機個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)里一塵不染，空氣清新。

　　2） 無(wú)論客戶(hù)級別高低，他們早早就打開(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好！請當心。

　　3） 不開(kāi)快車(chē)，精力集中，不會(huì )猛踩剎車(chē)和油門(mén)，車(chē)速平穩，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車(chē)超過(guò)去，開(kāi)著(zhù)奔馳車(chē)的華為司機不會(huì )動(dòng)情地把車(chē)開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶(hù)趕時(shí)間，在去機場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì )超過(guò)120邁。

　　4） 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話(huà)的興趣，他會(huì )對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說(shuō)專(zhuān)業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓一切又像是他們的`素質(zhì)天然使成。

　　5） 車(chē)上一般放著(zhù)比較悠揚的輕音樂(lè )。

　　6） 客戶(hù)去游玩，他們在車(chē)里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車(chē)門(mén)拉開(kāi)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好，請當心。

　　7） 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠心邀請，他也不會(huì )與客戶(hù)在一起吃飯，等你吃完了，他會(huì )準時(shí)等在門(mén)口。如果全程用車(chē)，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷(xiāo)售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì )和客戶(hù)一起吃飯。如果是與客戶(hù)吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話(huà)，然后到車(chē)里去等著(zhù)。

　　參觀(guān)過(guò)華為的客戶(hù)，沒(méi)有不被華為司機的風(fēng)范所折服的。

　　這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒(méi)有他們帥、車(chē)沒(méi)有他們好、衣著(zhù)上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規范都是一樣的。

　　記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類(lèi)似的這種行為規范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

　　這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。

執行力讀后感13

　　愛(ài)默生說(shuō)過(guò)：“責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！必熑尉褪亲龊媚惚毁x予的任何有意義的事情，家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿(mǎn)愛(ài)；社會(huì )需要責任，因為責任能夠讓社會(huì )和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰斗力和競爭力。

　　責任體現忠誠。忠誠是一種職業(yè)的責任感，是一種對職業(yè)的忠誠，是對從事職業(yè)的敬業(yè)精神。一旦養成對事業(yè)的忠誠和責任感，我們即使面對逆境，也會(huì )鼓足勇氣；面對誘惑，也會(huì )不為之所動(dòng)。是企業(yè)養育了我們，是企業(yè)提供我們成長(cháng)成才的舞臺，是企業(yè)給予我們成功的機遇。當我們對企業(yè)懷有感恩之心，對企業(yè)的忠誠將變成自覺(jué)的行動(dòng)。對企業(yè)的忠誠，也將喚醒我們的責任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。我們會(huì )因為要擔負的責任而變得更加勇敢和堅強，會(huì )調動(dòng)起所有的潛能，發(fā)展自己的能力。責任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競爭力、保證了創(chuàng )造、也真正代表了一個(gè)員工對企業(yè)的忠誠度。

　　在當代社會(huì )，幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強調責任的力量。在IBM每名員工堅守和履行的價(jià)值觀(guān)念之一就是：“在人際交往中永遠保持誠信的品德，永遠具有強烈的責任意識�！痹谖④洝柏熑巍必灤┯趩T工們的全部行動(dòng)。責任在這里不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。缺乏責任意識，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企業(yè)里，責任是勝于能力的。無(wú)論我們有多么優(yōu)秀的能力，只有通過(guò)盡職盡責的工作才能完美地展現。最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。而每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng )造和踐行著(zhù)自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念。我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責任。

　　作為我們奮戰在一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的.敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣讨?zhù)的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實(shí)際工作中，我們要以企業(yè)為家，帶著(zhù)一份高度的責任心和自信心與企業(yè)融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛(ài)心去關(guān)懷身邊的每一個(gè)人，我們要以團隊為單元作戰，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

　　有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)自己的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常厭惡自己的工作，你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活中，大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。如果我們放棄了對自己的責任，就背棄了對我們所負使命的忠誠和信守。清醒地意識到自己的責任，勇敢地扛起它，無(wú)論對于自己還是對于企業(yè)都將是問(wèn)心無(wú)愧的。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒(méi)有責任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著(zhù)它，就是扛起自己生命的信念。

　　天地生人，有人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。通過(guò)對《責任與忠誠》一書(shū)的學(xué)習，我更加明白：責任是成果，責任是創(chuàng )新，責任是效率，責任是生存，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，責任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。當前，我國正處于基礎設施建設高速發(fā)展期，作為一名石油工作者，我們的工作意味著(zhù)責任，我們的工作呼喚責任。

執行力讀后感14

　　何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的`良好習慣。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

執行力讀后感15

　　前段時(shí)間，在家里歇著(zhù)的時(shí)候，看了一些關(guān)于管理、業(yè)務(wù)和個(gè)人成長(cháng)方面的書(shū)，其中有一本叫《沒(méi)有任何借口Ⅱ——提升執行力》。本書(shū)原名叫《不找借口的格蘭特》�！皼](méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則，凱普，一名畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國前海軍陸戰隊指揮官，將西點(diǎn)軍校的這一傳統寫(xiě)成一本著(zhù)名的書(shū)：《沒(méi)有任何借口》。在書(shū)中，凱普通過(guò)不斷強調這一口號，強調“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任何去尋找借口�！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責任、服從和誠實(shí)。

　　書(shū)中說(shuō)到了西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問(wèn)話(huà)，只有四種回答：“報告長(cháng)官，是！”、“報告長(cháng)官，不是！”、“報告長(cháng)官，不知道！”、“報告長(cháng)官，沒(méi)有任何借口！”除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。在商界，西點(diǎn)軍校培養出來(lái)的董事長(cháng)有1000多名，副董事長(cháng)有20xx多名，董事，總經(jīng)理有5000多名。這是任何一所商學(xué)院無(wú)法達到的�！皼](méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的.第一個(gè)理念。

　　我高中的時(shí)候，數學(xué)學(xué)的不好，一個(gè)原因是因為自己喜歡文科。有一次我的數學(xué)老師抱怨我說(shuō)我“偏科”，而我經(jīng)過(guò)反反復復的冥思苦想之后，給老師找了一個(gè)理由就是“我初中時(shí)，數學(xué)老師換了三個(gè)，而且都是剛剛大學(xué)畢業(yè)，他們的教學(xué)水平差”。老師對此理由也是無(wú)可奈何。這個(gè)借口無(wú)論是否真的成立或者是否能夠應答主任的抱怨，在享受了借口帶來(lái)的短暫快樂(lè )后，起初有點(diǎn)自責，多多少少有點(diǎn)騙人的味道�？墒�，重復的次數一多，也就變得無(wú)所謂了，原本有點(diǎn)惴惴不安的心變得越來(lái)越麻木不仁。這個(gè)借口的直接結果導致了我高三徹底放棄數學(xué)，最終導致了我高考數學(xué)只考了總分的一半都不到�，F在想起來(lái)，如果當時(shí)沒(méi)有給我自己找這樣的借口，我會(huì )怎么樣呢？我也許會(huì )兢兢業(yè)業(yè)學(xué)習數學(xué)，就不會(huì )在高考是數學(xué)只考那么點(diǎn)分了。

　　后來(lái)在工作中才發(fā)現，這個(gè)習慣一旦形成，就很難改變，這就是所謂的積習難改，因為借口會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越完美，甚至自己都會(huì )被自己找到的借口而沾沾自喜。這種借口帶來(lái)的惟一“好處”，就是讓自己不斷地去尋找借口，長(cháng)此以往，就形成習慣，任由借口牽著(zhù)自己的鼻子走。這種習慣具有很大的破壞性，是一個(gè)嚴重的扼殺自己的毒藥，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習慣的作用下，即使是做出了不好的事，也會(huì )認為是理所當然。工作失誤，也就有了冠冕堂皇的理由了。

　　其實(shí)給自己找借口好像是每個(gè)人的本能，或者說(shuō)是每個(gè)人的劣根性所在。比如說(shuō)前兩天的業(yè)務(wù)匯報會(huì )上的事情，我就是在給自己找借口，顯然這個(gè)借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力減少自己尋找借口的可能，不過(guò)效果并不大，而且也只是在最近我才逐漸了解和學(xué)會(huì )了“沒(méi)有任何借口”這個(gè)道理，這是要自己全力以赴去做事情的動(dòng)力，追求成功，不把自己的失敗當作一種理所當然，我就不會(huì )有借口來(lái)開(kāi)脫自己。

　　在工作中認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果熱愛(ài)工作，每天就會(huì )盡自己所能力求完美，就不會(huì )給自己找“借口”。借口是一切成功者的天敵。

執行力讀后感16

　　對于我們來(lái)說(shuō)，好像這句話(huà)真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機會(huì )。但是這么多機會(huì )，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。

　　而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來(lái)說(shuō)下我們的執行力。

　　題目是我在一本書(shū)上看到的，而這本書(shū)，是一個(gè)朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書(shū)，而且還堅持的看書(shū)。我說(shuō)，你為什么還看書(shū)，而且老送書(shū)。

　　他說(shuō)，看書(shū)一是為了成長(cháng)，二是為了尋找更好的方法與成長(cháng)。

　　也就是這個(gè)朋友，他說(shuō)，他最喜歡看的是那種可操作的書(shū)。

　　我說(shuō)，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說(shuō)，這個(gè)也是我的性格。

　　因為我們都是為了一個(gè)結果。

　　看著(zhù)我們身邊，好像很多的人一下不見(jiàn)，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個(gè)啟發(fā)。會(huì )想著(zhù)，原來(lái)他們性格也是為了結果。

　　但是我們更多的，也是看到一個(gè)一個(gè)在為了結果努力執行的人。

　　如果有一個(gè)人，他不努力，而做沒(méi)意義的事情。我覺(jué)得，如果他是我身邊的.人，那么我應該是會(huì )引導他去做。引導他去學(xué)習。也許他最后沒(méi)學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。

　　所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習，要走出去。就像我上面的那個(gè)朋友一樣，說(shuō)不定就會(huì )有一個(gè)更好的結果。一直找一直找，總會(huì )有更好的結果，說(shuō)不定就在轉角。

　　所以，要是有個(gè)人說(shuō)，我做網(wǎng)絡(luò )沒(méi)賺錢(qián)的。我們這個(gè)行業(yè)不好做的。

　　也許他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)里的老兵了。在這個(gè)行業(yè)里很多年了。那么我覺(jué)得，他要做的就是走出去。因為這個(gè)世界很大，比我們想象中的大。

　　雖然我們沒(méi)做好，我們身邊的人沒(méi)做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

　　我們所能做的，在這個(gè)世界上，還是有很多的機會(huì )的。

　　所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習。在我們這個(gè)行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著(zhù)，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘�，是不是有轉型的機會(huì )。

　　肯定有很多的機會(huì )都是存在的。

　　上次有個(gè)朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來(lái)。

　　半年賺到的錢(qián)，比他之前所賺到幾年的錢(qián)還要多。

　　而這個(gè)走出去，不是沒(méi)執行了。更重要是真的執行，不是一個(gè)層次的執行，因為結果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔绦辛�。過(guò)程就是精彩，過(guò)程就是恩賜。而且還有個(gè)美麗的結果。

　　但是我在這里更想說(shuō)的是，很多的人，其實(shí)他們表面上看，執行力不行。但是真的行。

　　在很早的時(shí)候，有個(gè)朋友公司，他們在網(wǎng)絡(luò )上賣(mài)東西，一個(gè)月可以賣(mài)幾百萬(wàn)。但是有個(gè)人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣(mài)上千萬(wàn)。所以，他在那郁悶。當然，現在不會(huì )了。

　　因為現在他也成長(cháng)起來(lái)了。而成長(cháng)起來(lái)了，他現在自己一年也可以做幾千萬(wàn)。

　　而關(guān)于這個(gè)成長(cháng)起來(lái)，其實(shí)不是他的業(yè)績(jì)成長(cháng)起來(lái)的。不只的。更重要的是他人成長(cháng)起來(lái)了。所以也就帶領(lǐng)著(zhù)他的業(yè)績(jì)成長(cháng)起來(lái)了。而人，他沒(méi)有比以前勤奮多少。

　　但是他的執行力也是變強的。這里的執行力也不是簡(jiǎn)單的執行力，更是一種全方位思路。

　　因為他走出去了，看了很多的書(shū)，有了更好的方法。所以也起來(lái)了。

　　在我們群里也有2個(gè)人。其實(shí)他們兩個(gè)人都是做得超級好的。

　　一個(gè)是自己很努力，他們一年能做幾千萬(wàn)。真的是幾千萬(wàn)。因為他真的很努力。當然不是他一個(gè)人，而是在很多的方面。都是他一個(gè)人，他也有很多的員工的。

　　還有一個(gè)人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點(diǎn)才起來(lái)。

　　但是不一樣的2個(gè)人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來(lái)說(shuō)，其實(shí)可以學(xué)下第一個(gè)，也應該是學(xué)下第二個(gè)。兩個(gè)要是能綜合一下那就很好了。

　　因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著(zhù)更好的方法，大家一起。

　　而大家一起，我們自己也要很努力的。

　　在剛畢業(yè)的時(shí)候那個(gè)時(shí)候我說(shuō)，執行力很重要，特別是員工。當然，這句話(huà)是玩笑話(huà)，現在看起來(lái)，回想起這句話(huà)，更是一句笑話(huà)。

　　那是有次，我跟一個(gè)老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問(wèn)那個(gè)總經(jīng)理，我說(shuō)，你昨天都喝醉了，早上幾點(diǎn)起床呀。他說(shuō)，8點(diǎn)。我說(shuō)，我以為你會(huì )是11點(diǎn)。

　　他說(shuō)11點(diǎn)起床，那是董事長(cháng)才做的事情。董事長(cháng)在那笑了笑。

　　而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會(huì )，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價(jià)真的都有好幾個(gè)億。但是經(jīng)�？梢钥吹剿�，晚上12點(diǎn)還在陪客戶(hù)喝酒。

　　還要開(kāi)會(huì )，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。

　　看到身價(jià)幾個(gè)億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準備回家。

　　那關(guān)門(mén)的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。

　　執行力，執行力，這個(gè)是一個(gè)永遠的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執行力唯一的標準。

　　所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學(xué)習，一直去尋找更好的方法。

　　史玉柱說(shuō)，在他們公司里，只有功勞，沒(méi)有苦勞的。要是沒(méi)有結果，在年底的時(shí)候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒(méi)有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

　　當然，這個(gè)點(diǎn)，也是被他放大了。比如，誰(shuí)業(yè)績(jì)最差也是有獎的，可以上臺領(lǐng)一個(gè)業(yè)績(jì)最差獎。雖然是跟業(yè)績(jì)最好的在一個(gè)平臺上。但是這個(gè)獎其實(shí)比沒(méi)有領(lǐng)獎更加的不會(huì )開(kāi)心。

　　所以，對于我們來(lái)說(shuō)，結果，是執行力唯一的標準。

　　沒(méi)有了結果，也就說(shuō)沒(méi)有了執行力。相反的結果，那是執行力為負數了。

　　即使我們做得很好，那也是的。

　　所以，對于我們來(lái)說(shuō)，在我們埋頭做事的時(shí)候，我們應該是仰望星空。對于我們每個(gè)創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)。在埋頭做事的時(shí)候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。

　　很多的時(shí)候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習，比如成長(cháng)。就是讀書(shū)，就是那書(shū)香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

執行力讀后感17

　　第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的.崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

　　第二節是執行力的三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。

　　人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。

　　其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這本書(shū)讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!

執行力讀后感18

　　說(shuō)到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司出力。

　　我們每天堅守自己的崗位，執行著(zhù)自己的能力，就是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著(zhù)完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的.精神，要想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

　　商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著(zhù)各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。

執行力讀后感19

　　《鐵軍執行力》這本書(shū)對企業(yè)而言，用許多實(shí)例闡述在執行力方面的細節和其重要性。

　　此書(shū)只讀完一部分，只是針對企業(yè)的凝聚力、執行力、戰斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄阂皇悄�聚力，凝聚力是鐵軍的基石。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的.一員而自豪。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在的員工流動(dòng)性很大，一個(gè)企業(yè)要達到讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導人。

　　二是執行力，執行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！為了實(shí)現目標，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻的團隊。執行力的形成是長(cháng)期習慣養成的，是第一時(shí)間的本能反應，是需要管理者動(dòng)腦筋訓練出來(lái)的，執行力的形成離不開(kāi)對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每個(gè)環(huán)節追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執行，才能形成團隊百分百的執行，才能真正的執行力。否則，環(huán)節上執行打折扣，團隊的執行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執行力。

　　三是戰斗力，戰斗力是鐵軍的表現，是戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克的。也是企業(yè)的表現榜樣。

執行力讀后感20

　　讀完《執行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個(gè)版塊，而執行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執行是需要領(lǐng)導者親歷親為，它是一個(gè)系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實(shí)施監控來(lái)為完成工作達到預期的目標。

　　大多著(zhù)名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng )新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實(shí)踐執行，只有這樣執行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導者一個(gè)人具有執行力是遠遠不夠的，并且會(huì )越執行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(cháng)，工作的業(yè)績(jì)或企業(yè)的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發(fā)揮它強有力的.文化內涵。

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標或沒(méi)有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒(méi)有多大現實(shí)意義，有執行力的領(lǐng)導在制定目標之后，都會(huì )建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來(lái)驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導者沒(méi)有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導在制定計劃時(shí)，就對自己制定一份跟蹤計劃來(lái)驗證結果，達到預期的目的。

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