季度安全管理管理現狀及對策報告范文
季度安全管理管理現狀及對策報告范文
為切實(shí)落實(shí)四季度公司安全工作會(huì )和煤錢(qián)黨字(XX)37號文件的精神，逐步實(shí)現以人為本的本質(zhì)安全管理，開(kāi)拓三區黨支部及時(shí)組織現場(chǎng)班隊長(cháng)以上及管技人員于XX年10月20日召開(kāi)了一次安全工作民主生活會(huì )，針對我區安全管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)�，F總結匯報如下：
一、環(huán)境管理的現狀及問(wèn)題
我們認為，今年以來(lái)開(kāi)拓三區班隊長(cháng)及以上管技人員，在安全教育觀(guān)念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來(lái)兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標實(shí)現造成了無(wú)可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設備裝備差，環(huán)境不好的各種問(wèn)題，根本問(wèn)題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)。也就是說(shuō)管理者和操作者的集合——人的問(wèn)題，既安全管理上靠機制來(lái)約束行為上，階段性的表現為安全，是表象安全，距本質(zhì)安全尚有較大距離。
1、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高 在安全思想上，個(gè)別員工仍停留在說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的較低的認識水平上。他們還沒(méi)有把人作為實(shí)現人、機、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長(cháng)期以來(lái)生產(chǎn)過(guò)程當中形成了不合實(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀(guān)點(diǎn) 和方法。導致了部分管理者面對生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全問(wèn)題察覺(jué)的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時(shí)等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不規范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場(chǎng)行為就規范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統一關(guān)系沒(méi)有真正讀懂悟透。
2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強 除了員工應具備較強的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區全部采用鉆車(chē)、側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工，對設備依賴(lài)性較高。生產(chǎn)條件、工作地點(diǎn)、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現象尤其突出，個(gè)別管理人員規程措施學(xué)習不夠深入，遇到了安全問(wèn)題時(shí)原則性不強，處理方法簡(jiǎn)單，另外有些樣員工學(xué)習安全知識、專(zhuān)業(yè)知識的主動(dòng)性不強，參加業(yè)務(wù)培訓流于形式走過(guò)常
3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實(shí) 對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過(guò)程，組織班前會(huì )等各方面還存在一些問(wèn)題和差距，按走動(dòng)式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實(shí)上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀(guān)念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。
�、�、盯崗干部點(diǎn)班區長(cháng)執行“第一個(gè)進(jìn)掌安全確認”，最后一個(gè)離掌安全匯報的安全制度不到位情況個(gè)別存在。
�、�、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過(guò)程不夠。
�、�、區干部組織的安全會(huì )沒(méi)有規范化系統化，對安全工作勤于布置，疏于落實(shí)等。
二、四季度安全工作安排
四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實(shí)現明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實(shí)37號文件精神，切實(shí)轉變干部作風(fēng)，具體措施是：
1、 一絲不茍傳達領(lǐng)導聲音，豐富生動(dòng)深化安全教育 充分利用區務(wù)會(huì )，區安全工作生活會(huì )，周一安全活動(dòng)，班前會(huì )，以宣講、專(zhuān)欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著(zhù)關(guān)心人、愛(ài)護人、感動(dòng)人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個(gè)人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛(ài)和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來(lái)的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過(guò)時(shí)的，思維方式和認識觀(guān)點(diǎn)置換出來(lái)，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點(diǎn)，放在桌面上，陽(yáng)光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。
通過(guò)以往的事故案例中，探求一般性的安全規律，用科學(xué)的安全觀(guān)點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀(guān)點(diǎn)解放出來(lái)，反復向職工講點(diǎn)300：29：1的安全規律和88：10：2的安全法則。重點(diǎn)抓住三末(班末、周末、月末)這三個(gè)事故頻率高的時(shí)間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實(shí)際效果。
2、樹(shù)立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì) ①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓領(lǐng)導小組，由區技術(shù)人員擔任主講兼職教師，把“三大規程”的學(xué)習規范化、制度化、經(jīng)�；�，使全區的干部職工都成為按章指揮，規范操作的行家里手。建立考核機制，把學(xué)習考試成績(jì)與個(gè)人經(jīng)濟收入，職務(wù)任免和尾數淘汰掛鉤，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。
�、�、每周五召開(kāi)一次班隊長(cháng)及以上管技人員安全工作生活會(huì )，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮會(huì )，針對當前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車(chē)秩序等突出問(wèn)題制定好操作強的保安措施，責成專(zhuān)人落實(shí)整改。
�、�、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面 區建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點(diǎn)人，實(shí)行對“三違”的獎罰制度，根據不安全行為的性質(zhì)和后果無(wú)論是誰(shuí)都可以向區里舉報，糾正。誰(shuí)“三違”，誰(shuí)受罰，誰(shuí)舉報，誰(shuí)得獎。 (與三違者罰金同等)，對連續三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職，工人內部試崗，建立安全管理長(cháng)效機制。
3、進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面 教育全體干部適應公司當前安全形勢，用“xxxx”的思想武裝頭腦，以37號文件為準繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過(guò)程，把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，黨員干部要率先垂范嚴于律己，尤其是書(shū)記區長(cháng)，每星期下兩個(gè)小班盯全過(guò)程，模范執行37號文件，走動(dòng)式管理的要求和規定，敢于和善于解決問(wèn)題，和糾正習慣任務(wù)異�，F象，落實(shí)安全管理“三不”原則，團結帶領(lǐng)全區職工開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
謝謝大家
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