安全管理業(yè)績(jì)總結范文（通用17篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的安全管理業(yè)績(jì)總結范文，歡迎大家分享。
安全管理業(yè)績(jì)總結 1
xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在xx區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區的管理工作現就主要工作總結如下：
一、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)并將xx區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區城管局和業(yè)主的肯定。
二、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的.實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項目部還借鑒"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障x(chóng)x路墻邊死角不積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神：發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神：發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
安全管理業(yè)績(jì)總結 2
春節期間，我們深入貫徹落實(shí)1.17省委書(shū)記對春運交通安全工作的重要指示要求、上級部門(mén)關(guān)于春節期間交通安全管理各項規定，按照郭市長(cháng)、李市長(cháng)關(guān)于春節期間交通管理工作的具體要求和市局《x年春運道路交通安全工作實(shí)施方案》要求，嚴格落實(shí)各項春運交通安全措施，深入開(kāi)展道路交通安全百日大整治，積極做好春節期間值班備勤和交通安全保衛工作，確保節日期間全市道路安全、有序、暢通，人民群眾過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節。
從臘月二十九至今，我大隊共接警82起，受理40起，其中，酒駕1起，逃逸事故5起，傷人事故16起16人，車(chē)損24起，沒(méi)有死亡事故�，F將春節期間我市道路交通安全管理工作情況匯報如下：
一、高度重視，周密部署春節期間值班備勤工作
我們克服節日期間松懈麻痹思想，高度重視節日期間的交通安全管控工作。1月21日，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中層以上領(lǐng)導會(huì )議，安排部署了節日期間值班備勤和巡邏管控工作，要求大隊領(lǐng)導和各科室、中隊一把手輪班在崗在位，強調了道路秩序管理、路面管控、值班備勤、通訊暢通、責任落實(shí)、內部管理、信息報送、節日期間廉政建設等各項工作，特別是針對1月20日我市普降小到中雪的'惡劣天氣，要求各基層中隊立即啟動(dòng)惡劣天氣下道路交通管理應急預案，加強警力部署，采取惡劣天氣應急處置措施，做到重要節點(diǎn)有固定警力值守、重要路段和重點(diǎn)時(shí)段有巡邏車(chē)輛管控，確保節日期間道路交通安全暢通。
二、強化宣傳，做好節日安全出行提示
大隊宣教民警在汽車(chē)站、火車(chē)站、廣場(chǎng)、公園等人員密集場(chǎng)所采取展出宣傳展板、散發(fā)宣傳資料、耐心解答群眾提問(wèn)等多種形式廣泛宣傳交安知識。并通過(guò)懸掛春運宣傳橫幅，張貼春運宣傳標語(yǔ)等形式，及時(shí)提示出行的乘客不乘坐超員車(chē)、帶病車(chē)，引導群眾關(guān)注交通安全、遵守交通法規、營(yíng)造良好的節日交通安全宣傳氛圍。
三、積極做好降雪天氣道路交通安全管理工作
1月20日開(kāi)始，我市普降小到中雪。為切實(shí)做好雨雪天氣道路交通管理工作，有效預防重特大道路交通事故發(fā)生，我們采取多項措施，確保道路交通安全、暢通。
一是通報了上級交管部門(mén)關(guān)于近期雨雪天氣下的道路交通管制情況；對我市340省道、汾介路、孝石線(xiàn)、梧西路、城區各主要路口等重點(diǎn)路段、節點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理；各基層中隊從適當管制、疏導交通、服務(wù)市民等方面入手，確保道路交通安全、暢通。
二是各中隊全部警力將市區主要道路降雪結冰情況及時(shí)組織、處理。同時(shí)加強執勤巡邏力度，確保道路安全暢通。
三是各中隊領(lǐng)導包主干線(xiàn)，中隊民警包分支線(xiàn)路段，責任到人，全面落實(shí)執勤巡邏管控機制。大隊還成立了道路交通安全督導檢查組，對各路面工作開(kāi)展情況進(jìn)行不間斷的檢查督辦。
四、突出重點(diǎn)，統籌兼顧專(zhuān)項整治工作
按照郭市長(cháng)提出的杜絕酒后駕駛、酒駕肇事要求，認真分析節日期間交通特點(diǎn)，重點(diǎn)把握臘月二十八、九節前返鄉和正月初六節后返崗的高峰，以及節日期間城市居民出城出游增加、鄉鎮居民進(jìn)城購物增加等重點(diǎn)時(shí)段，按照我市第三屆孝義年俗文化節活動(dòng)安排，突出城區各主要路口早、中、晚高峰期及鄭興公園、崇義園南北口、勝溪湖公園出口和青年路南北口等各主要易堵路段的交通疏導、巡邏、管控工作，強化對7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛的登記檢查，確保城區道路暢通無(wú)阻。
從1月24日(農歷正月初二)開(kāi)始，根據我市安排，各基層中隊每天統一組織一次整治交通違法行為專(zhuān)項行動(dòng)，行動(dòng)重點(diǎn)為查處酒后駕駛、酒駕肇事行為及客運車(chē)輛超員、攜帶易燃易爆物品上車(chē)等違法行為。行動(dòng)中，大隊會(huì )同交通運管部門(mén)，積極邀請市道路交通安全百日大整治督查組領(lǐng)導參加。對客運車(chē)輛逢車(chē)必查，對各類(lèi)交通違法行為人特別是機關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行嚴查重罰。一周來(lái)，我隊共出動(dòng)警力561人次，警車(chē)120輛次，查處各類(lèi)交通違法行為847起(其中：超速595起，涉牌涉證27【無(wú)證1】起，酒后3起，亂停亂放96起，機動(dòng)車(chē)闖紅燈72起)。
在今后的工作中，我們將以市委市政府提出的兩個(gè)下降、三個(gè)杜絕為工作目標，重點(diǎn)做好元宵節期間道路交通疏導、管理、安全保衛等各項工作，深入開(kāi)展道路交通安全百日大整治，繼續保持對各類(lèi)交通違法行為嚴查嚴管重罰的高壓態(tài)勢，為我市廣大群眾度過(guò)平安、祥和的節日和春運工作創(chuàng )造安全暢通和諧有序的道路交通環(huán)境。
安全管理業(yè)績(jì)總結 3
20xx年春節即將來(lái)臨，為認真做好節日期間各項工作，確保社會(huì )和諧穩定，讓人民群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，我鄉早動(dòng)員、早部署，早落實(shí)，精心組織、周密安排，采取五劑良方，切實(shí)加強節日期間的安全穩定工作。
一是提高思想認識，嚴格落實(shí)安全責任制。
召開(kāi)了全體鄉、村干部會(huì )議，并下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強春節期間有關(guān)工作的通知》，從思想上提高了對安全穩定工作重要性的認識，分片包干，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，層層落實(shí)，做到職責明確、責任到人、履職到位，以有效遏制各類(lèi)安全事故與不穩定事件的發(fā)生，確保春節期間我鄉轄區內的安全穩定。
二是完善各項制度，科學(xué)制定應急預案。
我鄉從嚴、從細、從薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部位入手，完善各項制度，包括防火、防盜、和防責任事故等重大突發(fā)事件，特別針對森林防火和越級上訪(fǎng)等工作，層層落實(shí)責任制，確保了安全防范意識不松懈。與此同時(shí)，科學(xué)制定應急預案，認真做好應對突發(fā)事件的工作分工和各項舉措的落實(shí)，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，能夠迅速有效地開(kāi)展應急救援工作，最大限度地減少人員和財產(chǎn)的損失。
三是加大排查力度，群防群治。
各駐村干部節前深入各村認真梳理不穩定因素，找準影響社會(huì )穩定的`隱患和突出問(wèn)題，做到橫向到邊，縱向到底，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)化解，重點(diǎn)做好上訪(fǎng)老戶(hù)的思想工作，引導其采用合理合法的方式表達利益訴求，在切實(shí)維護好群眾利益的同時(shí)，最大限度地避免春節期間產(chǎn)生新的信訪(fǎng)問(wèn)題。
四是加強治安防范，抓好安全生產(chǎn)監管工作。
全面深化社會(huì )治安綜合治理工作，綜治辦在節前針對轄區各村、校園周邊、幼兒園、人員密集等公共場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，與黃泥江派出所進(jìn)一步加大協(xié)作力度，確保安全穩定工作不出任何問(wèn)題。狠抓相關(guān)單位危險化學(xué)品安全、食品安全、易燃、易爆品等專(zhuān)項治理，有效控制事故苗頭。
五是落實(shí)值班巡邏，確保節日安全。
實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制度，要求機關(guān)和轄區各村值班人員到崗到位，隨時(shí)掌握轄區動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并按規定及時(shí)上報。充分發(fā)揮鄉治安巡邏隊的作用，實(shí)行不間斷地巡邏，尤其是做好春節期間的夜間巡邏，切實(shí)維護好轄區元旦春節期間的治安秩序。
安全管理業(yè)績(jì)總結 4
xx縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發(fā)展，全面提升執行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風(fēng)險管控與安全監管考核。從崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標入手，確保公司年內實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務(wù)，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)98號)。
一、健立健全安全管理制度
在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高，確立20xx年安全奮斗目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。
二、吸取事故教訓，制定防范措施
認真貫徹集團公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì )議及榆林電力分公司安委會(huì )擴大會(huì )議精神和省、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì )議以及各級領(lǐng)導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、xx“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報、十五項規程、制度等進(jìn)行認真學(xué)習。特別針對xx“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統“人身事故選編”案例，吸取事故教訓，對照查找存在的問(wèn)題，盡快制定措施并落實(shí)，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動(dòng)，加強自我保護和自我防范意識以及安全風(fēng)險認識能力，觀(guān)察工作場(chǎng)所的周邊環(huán)境，認識到環(huán)境中的危險源、危險點(diǎn)。公司及時(shí)組織全部農電工進(jìn)行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規章制度執行，按照安全規程執行，嚴格執行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”，進(jìn)一步提高職工自我保護意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書(shū)記考場(chǎng)監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。開(kāi)展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章，對發(fā)現的違章現象，要及時(shí)提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、安全規章制度的執行、生產(chǎn)施工現場(chǎng)“三大措施”、“雙十項”反違章活動(dòng)等方面存在的問(wèn)題，制訂了防范措施，貫徹落實(shí)到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
三、以人為本創(chuàng )建安全文化
安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金，購買(mǎi)了安全工器具和個(gè)人防護用品，以規范化變電站、供電所標準進(jìn)行了配置，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現場(chǎng)運行操作規程》等，開(kāi)展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動(dòng)，進(jìn)一步規范工作流程，使安全工作程序化、規范化。為了認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午，我公司按照xx縣安委會(huì )安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)方案，參加xx縣安委會(huì )在政府廣場(chǎng)組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，由公司安全監察部和客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場(chǎng)設立安全用電宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、安全生產(chǎn)、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業(yè)，確保電力安全”宣傳條幅標語(yǔ)。xx縣安全生產(chǎn)監督管理局與xx縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀(guān)的畫(huà)面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務(wù)”、“客戶(hù)報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問(wèn)題解釋”、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價(jià)有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，利用橫幅、標語(yǔ)、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設施保護等方面知識，營(yíng)造濃厚的.安全生產(chǎn)氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，解答了城鄉居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫(huà)，著(zhù)重宣傳“安全責任，重在落實(shí)”、“安全第一、預防為主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學(xué)生從小養成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉鎮、農村、社區、學(xué)校、家庭，為群眾解答安全生產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識，讓安全用電家喻戶(hù)曉，通過(guò)宣傳極大地提高了城鄉居民安全用電知識和自我保護意識，營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的一個(gè)良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
四、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)和抓好日常安全管理工作
1、年初局長(cháng)及時(shí)與基層各所站長(cháng)簽訂了《安全責任書(shū)》，并層層簽定了各級人員安全責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全責任，并嚴格按照安全責任書(shū)兌現了一票否決制度，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全制度、管理制度執行不到位的人員進(jìn)行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。
2、全年堅持開(kāi)展了安全活動(dòng)和標準化作業(yè)演練。按照上級要求，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了公司系統第八個(gè)以“強化安全基礎，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，與會(huì )人員在“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學(xué)習實(shí)施，讓員工嚴格執行標準化作業(yè)流程，使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。組織開(kāi)展了大演練活動(dòng)和隱患排查工作，使每個(gè)職工熟悉標準化作業(yè)流程，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標準，進(jìn)一步落實(shí)了標準化作業(yè)指導書(shū)要求，使職工能自覺(jué)使其作業(yè)工作程序化、規范化。
3、在開(kāi)展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中，我公司根據上級文件要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車(chē)輛管理、查施工檢修現場(chǎng)管理、查風(fēng)險控制、查網(wǎng)內用戶(hù)和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，各所站通過(guò)砍伐修剪樹(shù)木，桿基加固改走徑、加補拉線(xiàn)、處理對地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網(wǎng)、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規性工作來(lái)提高線(xiàn)路設備的運行水平，確保迎峰過(guò)冬和“雙節”供電，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。
4、根據本企業(yè)的特殊性以及農電工是高危群體的特點(diǎn)，3月份公司組織一線(xiàn)職工和農電工及民工進(jìn)行集中培訓，主要培訓安全規程和安全技能、業(yè)務(wù)知識等，并采取單人單桌、“安規”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員于進(jìn)行了補考，各所站根據我公司布置，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規”學(xué)習考試，通過(guò)考核，促進(jìn)了職工學(xué)習“安規”的自覺(jué)性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎上，增強安全防范意識和自我保護的能力。
10月8至11日為期四天，安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對公司全部農電工分兩批進(jìn)行安規及抄核收等內容綜合培訓考核。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書(shū)記、白寧副經(jīng)理以及安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人進(jìn)行監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。
11月18日至19日安監部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部對公司12名榆林電廠(chǎng)分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓，培訓后分三套試卷進(jìn)行考試。
5、為了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領(lǐng)導小組，制定了保電預案，在重大節日活動(dòng)期間，我公司組建了保供電領(lǐng)導小組及搶修隊和物資供應處，并加強以領(lǐng)導親自帶班的值班制度，保障重大節日活動(dòng)的安全供電，保證了xx縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。
6、在交通安全管理方面，為了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識，有效地制止違章違法行為，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考核。針對我公司車(chē)輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車(chē)輛管理機制制度的落實(shí)情況，主要檢查是否嚴格執行派車(chē)單、主管領(lǐng)導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實(shí)到位，有無(wú)違章駕駛，公車(chē)私用和酒后駕車(chē)現象。通過(guò)狠抓車(chē)輛管理制度的落實(shí)，從源頭上治理違規違章現象，保證了我公司車(chē)輛安全運行。
回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長(cháng)周期安全運行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、xx縣委、縣政府正確領(lǐng)導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰(shuí)安全、誰(shuí)生存，誰(shuí)安全、誰(shuí)發(fā)展，誰(shuí)安全、誰(shuí)幸�！�，切實(shí)負起責任，認真做好安全管理工作。同時(shí)認真總結近年來(lái)系統發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細、不夠實(shí)、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在著(zhù)隨意性和盲目性，僥幸思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。通過(guò)努力營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全，自覺(jué)執行安全規程，創(chuàng )造安全文化理念，真正實(shí)現人員安全，設備健康，電網(wǎng)可靠。
安全管理業(yè)績(jì)總結 5
公司20xx年度的安全管理工作，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來(lái)加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過(guò)對各類(lèi)人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過(guò)進(jìn)行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：
一、20xx年度集團公司安全生產(chǎn)工作目標完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24%以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場(chǎng)得到及時(shí)的整改。
3、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結果來(lái)看，安全達標率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續不全，無(wú)法申報文明工地。
4、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發(fā)生環(huán)保事件。
5、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、20xx年安全投入情況（共計1936408元）。
由公司物資部購買(mǎi)：
1、安全帽2565頂，共計45510元；
2、各規格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計539001元；
3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱69臺，共計102089元；
4、木架板，共計6496塊，共計428750元；
5、文明施工措施費（包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門(mén)口、宣傳標語(yǔ)、現場(chǎng)硬化），共計799973元；
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20xx年的工作重點(diǎn)：
1、日常檢查。對各項目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問(wèn)題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營(yíng)項目進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查與去年相比有了很大的改進(jìn)。
2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標，編寫(xiě)項目安全生產(chǎn)責任狀；召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、并簽訂了22份責任狀。
3、針對項目部。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫(xiě)的規范；對新開(kāi)工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項目安全交底；對各項目部的專(zhuān)項方案進(jìn)行審核；并對各項目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育。本年度受教育的新入場(chǎng)工人1365人，轉場(chǎng)工人86人。
4、職業(yè)安全健康貫標通過(guò)。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過(guò)外審；
5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內容。
6、加強安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng )項目、天滋嘉園項目、和長(cháng)宏大廈項目的安全資料審查。
7、組織開(kāi)展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進(jìn)行了新標準、新規范的培訓和學(xué)習；保證“三類(lèi)人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調配備項目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類(lèi)安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過(guò)日常安全檢查，發(fā)現各項目部存在的主要問(wèn)題及解決措施：
1、管理粗放不細致，個(gè)別細節問(wèn)題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現場(chǎng)特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時(shí)用電中，存在開(kāi)關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線(xiàn)。20xx年將加強對進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20xx年將要求各項目嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀(guān)，外露頭長(cháng)短不一，安全網(wǎng)防護不嚴密。20xx年進(jìn)一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓。
6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場(chǎng)。
7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去、現在，還是將來(lái)，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
五、20xx年工作計劃
20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則，消除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：
�。ㄒ唬�20xx年的安全管理目標及要求：
一、安全管理目標
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92%以下，每年以10%遞減。
3、創(chuàng )建省級文明工地：手續齊全的項目必須創(chuàng )建省級文明工地，無(wú)手續的項目按文明工地要求施工。
4、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率90%。
5、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、要求
1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。
2、集團公司每月對項目部，按照（施工現場(chǎng)綜合評分表JGJ59-20xx標準）進(jìn)行考評打分，評比名次。檢查項目部對目標的落實(shí)情況。
�。ǘ�20xx年度開(kāi)展的主要工作：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各個(gè)層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時(shí)嚴格要求各項目部與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓工作。針對現行的規范、標準，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報各項目部安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》，不實(shí)施的將加大處罰力度！
6、加大對大型機械設備的'管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì )實(shí)地開(kāi)展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開(kāi)展周一安全例會(huì )及教育制度，對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會(huì )同各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化的形象展示。
12、將安全防護、安全管理放在首位；今后去現場(chǎng)從“看、聽(tīng)、查、審”四方面進(jìn)行督導檢查，看看現場(chǎng)�？船F場(chǎng)是否按要求整改到位；
聽(tīng)聽(tīng)匯報。一聽(tīng)專(zhuān)職安全員匯報工作；二聽(tīng)分包隊伍匯報有無(wú)發(fā)生意外事故；
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會(huì )紀要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。把安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續做大做強，做出新的貢獻。
安全管理業(yè)績(jì)總結 6
20xx年對于所有銀田人來(lái)說(shuō)都是終身難忘的，給我們帶來(lái)的悲痛一輩子難以消盡，尤其對我本人來(lái)講，今年讓我懂了很多，成長(cháng)了很多，學(xué)到了很多，這離不開(kāi)公司的培養和領(lǐng)導的支持，在此我向公司領(lǐng)導表示衷心感謝，現將今年的工作情況給予簡(jiǎn)單總結，并將明年的工作計劃給予匯報，不到之處請領(lǐng)導批評指正。
一、20xx年安全管理工作匯報
20xx年5月7日所經(jīng)歷的一切，讓我們銀田公司從上到下，真正切切的明白了為什么要安全，給我們深深的上了一課，代價(jià)是慘痛的，后果是不堪回首，血的教訓，促使我們安全警鐘時(shí)刻長(cháng)鳴。
1、成立安全專(zhuān)職機構，完善公司安全管理工作
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)安全保障，國家對安全問(wèn)題日益關(guān)注，今年公司也是投入大量人力物力來(lái)提高企業(yè)安全。按照省、市、縣安監局要求及《安全生產(chǎn)法》規定，成立安全生產(chǎn)管理專(zhuān)職機構。從組織上明確了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、專(zhuān)制機構、車(chē)間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體”貫徹《安全生產(chǎn)法》的標準要求，克服無(wú)專(zhuān)人管理安全管理工作的現象，建立了正常安全生產(chǎn)秩序。根據《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規定，我公司于20xx年7月成立了公司級的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )并設立安管辦，成立了安全管理部門(mén)，車(chē)間設立了安全領(lǐng)導小組。公司級安全生產(chǎn)委員會(huì )由總經(jīng)理?yè)�，各部門(mén)、車(chē)間負責人擔任委員，各專(zhuān)職人員擔任成員。車(chē)間安全領(lǐng)導小組由車(chē)間主任擔任組長(cháng)，帶班長(cháng)擔任副組長(cháng)兼任車(chē)間安監員，骨干人員擔任成員。在成立安全管理機構的同時(shí)下發(fā)了《河南銀田精細化工有限公司安全生產(chǎn)工作職責》明確各級部門(mén)職權、責任，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，為公司下部安全管理工作打下了良好基礎。
2、明確安全生產(chǎn)目標責任，強化員工安全意識及安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)管理目標是企業(yè)的安全靈魂，公司提倡“以人為本”的發(fā)展思路，從上至下逐級簽訂目標責任書(shū)，強化全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。為加強安全管理，我公司組織了2次為期一周的安全生產(chǎn)培訓，從觀(guān)看紀錄片，學(xué)習各車(chē)間崗位操作工藝流程，學(xué)習事故逃生及急救措施，員工記筆記，最終考試合格，不斷強化員工我要安全的意識，參與率達95%，合格率達98%。嚴格按照公司“三級安全教育”規定，各車(chē)間針對本車(chē)間危險崗位做出培訓，各段也就本段工作流程加強管理，排除人的不安定因素。落實(shí)車(chē)間人員變更管理及產(chǎn)品工藝變更制度，嚴格執行車(chē)間班前會(huì )議和每月安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，杜絕安全事故的再次發(fā)生。
3、修訂并完善安全管理規章制度
安全規章制度是企業(yè)安全管理的標準，它的存在體現一個(gè)企業(yè)安全管理的水平，安全管理機構成立以來(lái)不斷完善修訂公司安全管理規定，具體修訂了《河南銀田安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)職責》、《公司員工安全教育培訓制度》、《公司動(dòng)火作業(yè)管理規定》、《公司消防安全應急救援規定》、《公司消防設施管理辦法》、《生產(chǎn)車(chē)間安全操作規程規定》共計7部安全管理制度。同時(shí)還積極整理和保存相關(guān)安全資料，使我們公司安全檔案更加完善，在今后工作中將按照實(shí)際生產(chǎn)情況逐步完善公司各項安全管理制度，使我們公司安全管理制度透明化、規范化、合理化，促進(jìn)公司安全管理工作穩步提升，保障公司員工財產(chǎn)生命安全。
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、監督管理工作
從事故發(fā)生后，認真組織人員排查隱患，落實(shí)責任人定期整改，主要對生產(chǎn)車(chē)間的設備隱患，倉庫線(xiàn)路安裝進(jìn)行檢查，排除物的不安定因素，增加車(chē)間安全通道，保障職工逃生安全。公司安全員每天不低于4次，每次不低于20分鐘的安全巡查，并做好相應記錄，督促各車(chē)間做好日常安全檢查，促進(jìn)公司安全工作穩步發(fā)展。公司安監員積極于車(chē)間安監員合作，溝通協(xié)調，排除車(chē)間隱患及各項不安定因素。對違規人員及時(shí)處理、及時(shí)教育，處罰人員30次，罰金855元。
5、加大安全投入，保障公司職工生命財產(chǎn)安全
今年累計投入大量人力物力，為車(chē)間安監員增加安全補助，各車(chē)間危險崗位人員佩發(fā)安全頭盔，膠鞋。增加正壓式空氣呼吸器及防化服，防毒面具，保障了突發(fā)應急情況下的應急設施設備，安置消防器材及車(chē)間安全設備改造，利用墻體宣傳語(yǔ)，警示標志，增加安裝路燈8個(gè)，提高員工安全意識，保障了公司職工的安全。為公司安全平穩發(fā)展打下了良好基礎。
6、加強外來(lái)單位施工的安全管理工作
公司整改期間處于土建施工和設備的安裝階段，各土建、設備安裝單位較多，人員較雜，為了明確各施工單位的安全管理責任，使其更好的做好安全管理工作，根據實(shí)際情況逐一簽訂了安全協(xié)議，并安排專(zhuān)人負責協(xié)調各單位的安全管理工作，不斷教育施工單位人員，樹(shù)立安全第一的意識。經(jīng)常巡查現場(chǎng)施工，杜絕施工安全事件的發(fā)生。
7、加強消防安全管理工作，建立高效的事故應急措施
公司是危險化學(xué)品企業(yè)，今年又發(fā)生了事故，對此公司領(lǐng)導高度重視，成立了消防管理科，明確負責人，并投入了專(zhuān)項資金給予改善公司消防設施，投入底下消防栓8個(gè)、消防箱5個(gè)、滅火器30個(gè)、空氣呼吸器具、防化服套、頭盔20個(gè)、防毒面具5具等。按照規定，制定了本單位《重點(diǎn)單位消防檔案》，完善了《事故應急預案》并組織公司生產(chǎn)、消防科等有關(guān)人員開(kāi)展了演練，教育職工正確使用消防栓及相應設施，提高公司應急能力水平，發(fā)生火災后快速反應，大大提高了公司消防工作管理水平。
8、加大特種人員作業(yè)及特種設施管理，為防止作業(yè)發(fā)生事故，完善了《動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)管理規定》，明確責任人，作業(yè)審批制度，逐級審批，杜絕私自作業(yè)，違章作業(yè)，杜絕“三違”現象。建立特種人員檔案，并要求持證上崗，加強日常管理培訓，對無(wú)證人員作業(yè)加大處罰力度并教育其造成危害的嚴重性。在作業(yè)過(guò)程中，加強領(lǐng)導監督，做好防范措施，保障作業(yè)人員的安全。組織人員經(jīng)常檢查鍋爐及其它特種設備，教育作業(yè)人員做好日常檢查記錄，勤保養、及時(shí)維護維修，保障其設備正常運行。
二、20xx年安全管理工作計劃
在今年我們受到了血的教育，讓我們痛定思痛，明白了安全的重要性。事故后，我們采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，但是安全工作形勢依然面臨嚴峻，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。將以這次血的教育為起點(diǎn)，不斷深入工作一線(xiàn)，加大管理力度，堅持不懈的做好明年工作，明年著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、繼續按照《安全生產(chǎn)法》及“國務(wù)院20xx（23號）文”等要求，落實(shí)安全管理制度，操作規程，強化員工安全意識，按照生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度，使安全管理工作一年一個(gè)臺階。
2、進(jìn)一步完善各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，繼續于各部門(mén)、車(chē)間、科室簽訂安全目標責任書(shū)，確保安全責任落實(shí)到實(shí)處。完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工和專(zhuān)職安全員，不斷提升全員參與的企業(yè)安全文化的氛圍。
3、繼續加強車(chē)間巡查，杜絕車(chē)間“三違”現象發(fā)生，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，加大處罰力度，防患以未然，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司發(fā)展保駕護航。
4、繼續加強員工安全教育，落實(shí)班前會(huì )制度，不斷樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，不安全不生產(chǎn)。明年不低于4次的全員再培訓，明年5月7日為事故一周年，5月定為公司安全月，7日定于安全日，全員參與學(xué)習安全知識，同時(shí)加大宣傳力度，利用條幅等形式，營(yíng)造和諧的安全文化氛圍。
6、繼續加強公司消防管理工作，定期不定期組織員工及相關(guān)人員，開(kāi)展應急預防、事故發(fā)生逃生、急救等演練，增加員工的自我保護意識，提高防范意識，加強巡查，保障消防設備的正常使用，消除各項不安定因素，保障企業(yè)員工的`安全。
7、繼續加強特種人員管理，落實(shí)作業(yè)審批制度，嚴格遵守公司安全管理規定，嚴謹人員、設備帶病作業(yè)，對違規者嚴肅處理，杜絕人的不安定因素。繼續加強對鍋爐等特種設備的巡檢制度，落實(shí)責任人，加強日常保養維修，嚴謹影響生產(chǎn)的秩序的正�；�。對外來(lái)作業(yè)人員繼續落實(shí)好安全責任主體，簽訂安全協(xié)議，保障各自安全。
安全管理工作責任重于泰山，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)是本部門(mén)一貫的宗旨，嚴格按照公司要求，嚴肅處理違章人員，按照“小事當成大事抓，無(wú)事當成有事抓，隱患當成事故抓，沒(méi)造成事故也要按造成事故結果給予教育處理”認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全管理工作，不斷提高公司安全管理水平。
公司領(lǐng)導，知恥而后勇，在全縣召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議中，我說(shuō)道，“銀田會(huì )繼續為原陽(yáng)縣經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻的”，讓全縣人看到銀田從哪里跌倒就從哪里站起來(lái)，在明年的工作中，依然按照公司的部署，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體精神，堅定不移的履行公司賦予我的職責，踏踏實(shí)實(shí)的完成公司交予的各項工作中，做好安全管理工作，為公司平穩健康發(fā)展，做出新的努力。
安全管理業(yè)績(jì)總結 7
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計劃順利實(shí)施的'基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋內業(yè)資料及施工現場(chǎng)，對各項目部的安全工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3%以?xún)�；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
安全管理業(yè)績(jì)總結 8
一、所做主要工作：
1、按照集團安技部要求，開(kāi)展部署公司“本質(zhì)安全年”活動(dòng)。
2、結合公司實(shí)際，3~5月份組織開(kāi)展“春季安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，作為“本質(zhì)安全年”活動(dòng)中的重要內容，打好上半年的安全基礎。
3、開(kāi)展3月份隱患排查整治月活動(dòng)，排查整治隱患22件次。形成港區鐵路裝卸線(xiàn)隱患排查反饋表送達各相關(guān)裝卸公司，并上報集團安技部。
4、組織召開(kāi)了關(guān)于加強港區鐵路裝卸線(xiàn)及鐵路車(chē)輛安全管理工作的專(zhuān)題會(huì )議。集團安技部及各裝卸公司安全負責人、上海鐵路局南京東車(chē)輛段有關(guān)人員等18人參加了會(huì )議。會(huì )議通報了近期港區調車(chē)作業(yè)環(huán)境惡化和鐵路車(chē)輛愛(ài)車(chē)工作滑坡?tīng)顩r，通過(guò)了《關(guān)于加強港區鐵路裝卸線(xiàn)及鐵路車(chē)輛安全管理的作業(yè)規定》。
5、組織現場(chǎng)勘查，針對各裝卸線(xiàn)尤其是焦專(zhuān)線(xiàn)汽車(chē)等移動(dòng)機械頻繁侵限的現象，協(xié)調聯(lián)系新陸橋、東泰等公司加強封閉式管理。
6、組織檢查評估各裝卸公司平交道口，發(fā)現多數存在因重車(chē)碾壓導致鋼軌變形、線(xiàn)路下沉的鐵路行車(chē)安全隱患，目前5#道口正在維修，并和其它裝卸公司協(xié)調落實(shí)解決道口所存在的問(wèn)題。
7、協(xié)調新陸橋公司解決一分區線(xiàn)路旁?huà)仦⑶虻V導致調車(chē)組作業(yè)上下車(chē)人身安全隱患的.問(wèn)題。
8、全面排查港區鐵路沿線(xiàn)車(chē)輛行人穿行處所，制作安裝安全警示標志。
9、聯(lián)系國投公司對3月17日h7道、3月11日h6道取送車(chē)作業(yè)時(shí)，有機械侵限和不停止作業(yè)現象加強管理，制定措施。
10、貨場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調：貨場(chǎng)臨時(shí)工、轉貨司機的安全教育考試，職業(yè)病防治健康檢查，貨場(chǎng)安全標志等。
11、組織公司男45周歲、女40周歲以上職工體檢，建立健康檔案。
12、舉辦“學(xué)法、知法、用法安全知識培訓班”。
二、存在問(wèn)題及整改措施：
1、裝卸線(xiàn)尤其是焦專(zhuān)線(xiàn)鐵路調車(chē)作業(yè)存在重大行車(chē)及人身安全隱患。
3月18日，因新陸橋4號磅房故障，空重汽車(chē)集中到3號磅房過(guò)磅，汽車(chē)穿越線(xiàn)路和侵限時(shí)有發(fā)生，汽車(chē)行駛揚起的粉塵導致鐵路調車(chē)作業(yè)無(wú)法正常了望。給調車(chē)作業(yè)造成極大的行車(chē)和人身安全隱患。(及時(shí)聯(lián)系新陸橋公司加強4號磅房維修期間的現場(chǎng)安全管理，并協(xié)調新陸橋公司與東泰公司按照3月10日召開(kāi)的關(guān)于加強港區鐵路裝卸線(xiàn)及鐵路車(chē)輛安全管理工作的專(zhuān)題會(huì )議的相關(guān)會(huì )議要求加強焦專(zhuān)線(xiàn)的封閉式安全管理并及時(shí)清掃礦砂。)
2、港區平交道口因重車(chē)碾壓，鐵路行車(chē)安全隱患較大。
檢查發(fā)現東聯(lián)分公司平交道口16道，17、18、19道下道口線(xiàn)路下沉扭曲嚴重，影響行車(chē)安全。(已協(xié)調公司計劃科、技術(shù)科及東聯(lián)公司商議解決。)
另有新陸橋公司和國投公司的7#、8#、3#、6#道口也存在類(lèi)似情況，需要裝卸公司配合解決。
3、站場(chǎng)東頭穿行線(xiàn)路上下班的人員較多，存在路外傷亡患。
公司在加強現場(chǎng)督查同時(shí)，正積極制作標志牌，并且已在公司東頭安裝大門(mén)鎖閉。但仍存在閑雜人員順線(xiàn)路行走的情形，建議在大港路邊安裝護欄，從源頭上制止，進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)封閉。
4、原衡2棄用后的深坑應安排填平。
5、30日6：10，h12道取車(chē)時(shí)，裝卸工未全下車(chē)開(kāi)始作業(yè)，存在安全隱患，分析處理。
三、下月重點(diǎn)工作：
1、加大力度排查整治現場(chǎng)的各類(lèi)隱患，加強對人和設備的管理和控制。
2、開(kāi)展好季節性安全質(zhì)量管理工作，尤其是在防風(fēng)、防火上做細做實(shí)工作。
3、按計劃扎實(shí)開(kāi)展好“春季安全勞動(dòng)競賽”及“本質(zhì)安全年”活動(dòng)的各項內容及要求。
4、組織對消防設備、設施的全面檢查。
安全管理業(yè)績(jì)總結 9
車(chē)輛安全生產(chǎn)工作必須管細、管實(shí)、管的住、管的好。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞著(zhù)“事故預防、損失控制、風(fēng)險保障、綜合治理”四大機制，牢牢繃緊安全工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現出領(lǐng)導高度重視、員工認真努力、司機遵紀守法的良好氛圍。一個(gè)網(wǎng)絡(luò )健全、制度完善、舉措適宜、保障有效的安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟。
一、高度重視，全員努力。
安全第一，預防為主是我們永遠遵循、一貫堅持的安全生產(chǎn)工作指導方針�？偣绢I(lǐng)導層在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)首先布置安全管理，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，在效益發(fā)展與安全發(fā)生矛盾時(shí)始終堅持安全優(yōu)先。在安全管理中，總公司要求各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)以宣傳、教育、檢查等預防工作為主，時(shí)時(shí)處處教育廣大干部、職工、駕駛員牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。從總公司到各經(jīng)營(yíng)單位都建立健全了安全生產(chǎn)管理機構，成立了以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。形成了安全生產(chǎn)工作總經(jīng)理親自抓，分管副總具體抓，其他領(lǐng)導協(xié)助抓和職能部門(mén)、單位責任人責任管理制。
xx年新春伊始，總公司主要領(lǐng)導就以安全基礎管理為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)十七家經(jīng)營(yíng)單位第一負責人、安全科長(cháng)、安全內勤人員赴x公司學(xué)習安全基礎管理，交流控虧、保障經(jīng)驗，促進(jìn)安全基礎管理工作更上臺階，推動(dòng)預防、控虧、風(fēng)險保障出成果。幾年來(lái)，我們堅持以新舉措為拉手，以安全生產(chǎn)為中心工作，時(shí)時(shí)處處講安全。副總經(jīng)理高新軍分管安全基礎工作，堅持安全工作早抓早安排，堅持例會(huì )制度及例會(huì )培訓，強化了基礎管理。副總經(jīng)理于榮清認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續降低�？偣绢I(lǐng)導的模范帶頭行動(dòng)和先進(jìn)理念，引導基層管理者和全體安全管理干部高度重視安全生產(chǎn)管理，真抓實(shí)管安全生產(chǎn)工作，是我們安全生產(chǎn)取得顯著(zhù)成績(jì)的重要因素。
堅持安全發(fā)展觀(guān)，堅持管理創(chuàng )新，堅持預防為主方針，是總公司決策層不懈努力追求的方向。近幾年來(lái)，我們以“風(fēng)險防范”提高駕駛隊伍的責任意識；以質(zhì)量目標促進(jìn)安全管理隊伍的能力素質(zhì)；以清理整治“脫管車(chē)”工作為抓手，大力開(kāi)展創(chuàng )樹(shù)一流品牌活動(dòng)，收效顯著(zhù)。體現了“一班人”的管理決心、能力，系列舉措取得了管細、管實(shí)的目標。
發(fā)展與安全，投入與效益的關(guān)系是企業(yè)能否實(shí)現跨越式發(fā)展的焦點(diǎn)�？偣臼冀K將安全擺在首位，理順二大關(guān)系。在安全管理上我們不斷加大投入，從xx年至今，添置了44臺安全監理車(chē)，印發(fā)宣傳資料100多萬(wàn)份，制作安全宣傳展板860塊，投入資金達600萬(wàn)元。企業(yè)管理層認為：只有舍、才能得，只有投入才有回報。我們在管理上的投入雖然使管理成本有所增加，但通過(guò)安全管理所取得回報卻是豐厚的。xx年的事故損失為800萬(wàn)，xx年事故損失460萬(wàn)，xx年事故損失350萬(wàn)，xx年事故損失達240萬(wàn)，而xx年僅為90萬(wàn)元。事實(shí)勝于雄辯，領(lǐng)導重視了，安全管理加強了，安全投入增大了，安全狀況就能保持平穩，安全產(chǎn)生的效益就更加顯著(zhù)。糾違章，查車(chē)況，反三超，絕隱患的措施越來(lái)越先進(jìn)具體，建立健全了安全專(zhuān)管制度、責任倒查制度。一個(gè)以安全專(zhuān)管員為基礎，安全管理干部為骨干，各級領(lǐng)導為主導的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)重安全，保平安，促發(fā)展的良好氛圍在湖北汽運越來(lái)越濃。
二、全面落實(shí)規章制度，管的細、抓的緊。
牢牢管住車(chē)輛、細致入微管住人（司機），是湖北汽運全面落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度的基點(diǎn)，是實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定的重要舉措。多年來(lái)，我們始終堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、狠抓車(chē)輛安全技術(shù)狀況：
車(chē)輛的安全技術(shù)性能決定車(chē)輛行駛的安全系數。為保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好、裝備齊全。我們制訂了安全機構月檢、安全專(zhuān)管員旬查、稽查大隊不定期檢查和重大節日全面檢查四級管理制度。規范了二級維護制度和維護標準，按計劃進(jìn)行維護，確保了車(chē)輛安全技術(shù)性能良好。xx年，我們?yōu)閷?shí)現車(chē)輛安全技術(shù)檢查標準化、制度化、科學(xué)化，投資二百多萬(wàn)興建了華之捷機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢測中心，日檢能力達百臺以上，為企業(yè)掛靠車(chē)輛進(jìn)行全方位的安全技術(shù)檢測，也為車(chē)輛安全運行提供了技術(shù)保證。既提高了車(chē)況，也消除了隱患，更保證了安全。
2、抓實(shí)駕駛員安全學(xué)習培訓：
不斷提高駕駛員的安全責任感、法律觀(guān)念和操作技能水平是搞好安全生產(chǎn)的必然要求。我們一直堅持駕駛員安全學(xué)習培訓制度；一是嚴格崗前培訓：凡入籍湖北汽運所屬單位的.車(chē)主、駕駛員都必須參加崗前培訓。學(xué)習內容以交通安全法律、法規、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、避險能力、維護技巧等為主。結業(yè)前進(jìn)行學(xué)、術(shù)兩科考核，不合格的一律不得上崗。二是分批次、不定期開(kāi)辦駕駛員學(xué)習班，以提高責任意識，強化技能水平和避險能力為主。三是有針對性地對“老違章，老肇事”的司機舉辦強制學(xué)習班，從法律、法規到事故案例，從隱患危害到駕駛員技術(shù)進(jìn)行全方位回爐。四是定期舉辦安全學(xué)習月活動(dòng)，即在每月的第四個(gè)周五召集駕駛員集中學(xué)習，月安全學(xué)習活動(dòng)由單位專(zhuān)管員負責召集。學(xué)習以國家重要法規、季節變換注意事項、特殊典型案例為主要內容。安全學(xué)習培訓的持續開(kāi)展，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，樹(shù)風(fēng)范、要安全、不違章的良好風(fēng)氣。高水平的操作水平及緊急避險能力使駕駛員能做到有準備、有經(jīng)驗，避免了重大事故發(fā)生。
3、多層次安全宣傳暖人心
安全宣傳多層次、寓于服務(wù)之中，是我們的特色，也深受廣大車(chē)主、駕駛員喜愛(ài)。企業(yè)《安全報》每月一期，各單位在發(fā)放時(shí)按照“手到手”“一個(gè)不能少”的要求，由安全專(zhuān)管員把《安全報》按時(shí)發(fā)放到每位駕駛員手中，對長(cháng)期在外車(chē)輛則采取郵寄方式，做到領(lǐng)證（票據）發(fā)報（安全報），保證了“一個(gè)不能少”。
實(shí)現宣傳信息化，亦是湖北汽運的一項創(chuàng )舉。遇天氣突然變化、重大法規頒布，各單位在各自建立的短信平臺上及時(shí)發(fā)布信息，告知注意事項。各單位平均每月發(fā)布信息三至四次。要求駕駛員提前采取措施、避免危險因素、保證行車(chē)安全。短信告知，方便快捷，收看率高，成為我公司安全生產(chǎn)的重要宣傳窗口。
把安全宣傳送到車(chē)主、駕駛員家中，每季向駕駛員家屬發(fā)放一次溫馨告示，使家屬知道哪些業(yè)余活動(dòng)是違反《交通安全法》，哪些習慣是會(huì )釀成事故的不良毛病。用家屬親人的規勸、阻止來(lái)預防駕駛員違章、肇事。溫馨告示暖人心，司機家屬無(wú)不稱(chēng)道。他們紛紛要求，溫馨告示要加頻率、多內容，使其發(fā)揮安全規勸更大的功能和作用。
4、以安全競賽為載體，提高駕駛員的安全責任意識
幾年來(lái)，我們堅持在駕駛員中開(kāi)展“百日競賽活動(dòng)”、“珍愛(ài)生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車(chē)不違章、車(chē)輛無(wú)故障、全年無(wú)事故”等多項安全競賽活動(dòng)。以競賽活動(dòng)為平臺，要求全體車(chē)主、駕駛員積極參與其中。比安全、賽規范、拒絕違章；比技術(shù)、賽車(chē)況、提高操作技能，認真遵守《交通安全法》，以實(shí)際行動(dòng)杜絕事故。安全競賽活動(dòng)有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內容豐富的安全競賽活動(dòng)，鍛煉了隊伍、提高了素質(zhì)，也涌現出一大批服務(wù)能手和安全標兵。幾年的安全競賽活動(dòng)顯示，違法行車(chē)的少了，文明行車(chē)的多了；開(kāi)湊合車(chē)的少了，車(chē)容車(chē)貌美觀(guān)了；消極觀(guān)望競賽的少了，積極主動(dòng)自覺(jué)參與的多了。重大事故大幅下降了，優(yōu)秀駕駛員越來(lái)越多了。
三、樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念、建立保障體系：
一萬(wàn)余臺車(chē)，有其規模巨大的優(yōu)勢，也有風(fēng)險巨大的隱患。xx年，我們根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結合《道路安全法》實(shí)施所產(chǎn)生的新態(tài)勢。經(jīng)過(guò)慎重調研，在車(chē)主、駕駛員自愿參與下，建立了安全風(fēng)險防范保障制度。安全風(fēng)險防范保障制度以群體互助，風(fēng)險共擔為宗旨，以未雨綢繆、防患未然、預防事故、規避風(fēng)險為目的�？偣净I集200萬(wàn)為保障基金，按不同類(lèi)型車(chē)輛征收不等資金，作為安全風(fēng)險防范保障資金，凡交繳了安全風(fēng)險防范保障金的車(chē)主、駕駛員、在發(fā)生事故后，可以獲得風(fēng)險保障資助，其資助額達到所繳額的百倍左右。90%以上車(chē)主積極參與，一套完整的保障體系已經(jīng)建成。兩年來(lái)，58位車(chē)主獲得資助，資助額280余萬(wàn)元，使車(chē)主避免了因重大事故而家破人困的窘境，成為企業(yè)和車(chē)主抵御風(fēng)險的一道堅實(shí)屏障。
通過(guò)兩年的實(shí)踐，廣大車(chē)主的安全風(fēng)險觀(guān)念基本樹(shù)立。防范與保障成為保證安全的穩定基石，也體現了總公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，提高了車(chē)主的安全意識，加強了車(chē)主的社會(huì )責任感，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也得到了有效的控制。
四、明確安全目標責任，控制事故損失，避免矛盾激化，構建和諧社會(huì )
事故的發(fā)生不但使受害人受到傷害，車(chē)主也將受到損失，還嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會(huì )產(chǎn)生負面社會(huì )影響。處置不及時(shí)，小事故會(huì )演變成大事故，小損失會(huì )加重為大損失；處置不得當，受害人精神受到傷害，還會(huì )波及正常的生活、工作秩序�；陬A防事故、減少損失，維護社會(huì )穩定的工作思路，我們推出了事故損失控制管理辦法。
事故損失控制管理辦法：一是在各單位、各負責人和職能部門(mén)間明確了安全責任目標，將總目標分解到各單位、各部門(mén)，使千斤重擔人人挑、人人身上有指標；二是把預防事故作為安全管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本；三是處置有方案，調解有措施，整改有方向，開(kāi)支有依據，操作有制度。xx年，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位緊緊圍繞年度安全責任目標積極認真開(kāi)展工作，在發(fā)生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中，從結案到處置，從現場(chǎng)勘察到責任劃分；從調解到訴訟，都始終參與，安全管理職能部門(mén)全程監控。嚴防事故損失擴大，減少無(wú)理賠負，降低事故處理成本。去年，在十八家經(jīng)營(yíng)單位中，僅有一家突破安全責任目標，兩家單位因預虧實(shí)行滾動(dòng)考核，xx家單位控制在安全目標內，全年實(shí)際發(fā)生事故損失90萬(wàn)元，為目標的31%。五、齊抓共管，綜合治理，推進(jìn)安全文化建設。
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全之本。湖北汽運多年致力于企業(yè)文化，尤其是企業(yè)安全文化的建設，齊抓共管、各司其職、綜合治理是我們企業(yè)安全文化的精髓。
安全預防、風(fēng)險防范、勞動(dòng)保護、法律援助、投保理賠、車(chē)輛技術(shù)、宣傳教育、基礎管理、事故處置均是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節。工會(huì )、安監、保險、法律、技術(shù)等部門(mén)負有主要責任。各部門(mén)都按照齊抓共管、各司其職、綜合治理的要求，積極參與安全生產(chǎn)的管理，相互溝通、配合、協(xié)調，將安全責任目標落實(shí)到各職能部門(mén)、并實(shí)行考核。工會(huì )、共青團在創(chuàng )樹(shù)企業(yè)品牌活動(dòng)中，以安全生產(chǎn)為主要評比標準，認真營(yíng)造安全發(fā)展大氣候。保險服務(wù)中心以提高保險質(zhì)量和提高投保率為主攻方向，努力規避風(fēng)險，為安全生產(chǎn)保駕護航。法律室以《道路交通安全法》為指南，積極開(kāi)展法律條文解釋、宣傳和法律援助，維護車(chē)主和企業(yè)的利益。保衛稽查部門(mén)以查車(chē)況、糾違章、督保險為重點(diǎn)，杜絕事故隱患，教育、監督駕駛員文明行車(chē)。
各部門(mén)的精誠團結、密切合作，營(yíng)造出時(shí)時(shí)講安全、事事先安全這種濃厚的安全生產(chǎn)管理氛圍，為安全生產(chǎn)管理的工作創(chuàng )造了良好環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設奠定了基礎。
管細、抓緊、管實(shí)在、抓源頭、創(chuàng )新管理、抓住實(shí)質(zhì)是我們安全生產(chǎn)管理的要求和具體做法。遏制事故、減少損失是安全管理的根本目的。安全風(fēng)險保障、網(wǎng)絡(luò )管理、責任目標是構建和諧社會(huì )、平安交通的必要保證。雖然，幾年來(lái)我們做了大量的工作，但仍然存在著(zhù)一些不足，重大事故還時(shí)有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟損失還徘徊在一個(gè)不低的水平上。少數單位依然存在麻痹、僥幸心理，放松安全管理。個(gè)別駕駛員盲目追求經(jīng)濟效益，忽視安全，開(kāi)超限、超載、超速車(chē)。要徹底糾正上述現象，保證安全生產(chǎn)平穩局面，還需要我們進(jìn)行艱苦的努力，需要我們在管理上不斷創(chuàng )新。我們將在武漢交通控股公司的指導下，本著(zhù)戰戰兢兢、如履薄冰的心理，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的心理。我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、安全發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，從細處著(zhù)手、從實(shí)處抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓安全管理，使我司在改制搬遷重大變數中能健康、快速發(fā)展，為構建和諧社會(huì )、平安交通而繼續努力。
安全管理業(yè)績(jì)總結 10
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jì)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹(shù)立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現場(chǎng)企業(yè)形象規范化管理暫行辦法》為依據，結合分公司脫銷(xiāo)項目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項目施工現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規標準的貫徹實(shí)施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段，規范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導、統籌規劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩步推進(jìn)工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，狠抓安全專(zhuān)項管理。分公司實(shí)現了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1%以?xún)�、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.穩和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，現將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(cháng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導到各部門(mén)管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，確保各項安全措施落到實(shí)處。
�。ǘ┮孕麄�、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開(kāi)工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開(kāi)工前進(jìn)行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數達到60多人，同時(shí)分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個(gè)項目進(jìn)行考核。
2、項目開(kāi)工“三級安全教育”培訓率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著(zhù)重檢查并督導各項目及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案》《“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項目專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議3次，并組織項目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報送給分公司領(lǐng)導批示，并按分公司領(lǐng)導批示的內容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門(mén)和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開(kāi)展分公司打非治違專(zhuān)項行動(dòng)通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習，并形成學(xué)習記錄，同時(shí)要求各項目根據文件精神要求組織實(shí)施。
�。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-2011建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開(kāi)工5項目，包括上年度跨年6個(gè)項目共計11個(gè)項目在建，截至目前對項目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
�。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)責任制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習參考執行。
二、存在問(wèn)題與建議
分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專(zhuān)職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀(guān)念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉變主動(dòng)性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責的，項目專(zhuān)職安全管理人員未按規定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不具體沒(méi)有責任人，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報，有代簽字現象。認為安全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應付檢查。
7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無(wú)針對性，寫(xiě)幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。
8、部分項目部普遍無(wú)分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。
9、很多項目部未制訂班前活動(dòng)制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。
安全管理業(yè)績(jì)總結 11
自入汛以來(lái)，我部全體建設人員，始終以高度責任感、使命感，充分認識做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，不斷增強防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災害的意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防這主，常抓不懈”的思想，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，切實(shí)防范由自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故�，F將前一階段的汛期安全管理工作落實(shí)情況報告如下：
1、我部于8月4日召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，傳達學(xué)習有關(guān)汛期安全管理通知精神。以高度責任感、使命感，充分認識做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，不斷增強防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災害的意識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防這主”的思想，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，切實(shí)防范由自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。會(huì )議決定整合“地質(zhì)災害防治小組”及“防洪度汛領(lǐng)導小組”，組織成立汛期安全領(lǐng)導小組，制定汛期安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)防災救災措施，把各項安全生產(chǎn)工作做細、做實(shí)，確保汛期安全生產(chǎn)形勢的穩定。
2、增強防洪水、滑坡、泥石流、雷擊、大風(fēng)等自然災害的意識，及時(shí)掌握水情預測預報和地質(zhì)災害氣象等預報。我部在進(jìn)出口兩作業(yè)區安排專(zhuān)人值班，每天下午4：30分向項目部汛期安全領(lǐng)導小組辦公室報告水情及滑坡及泥石流情況。如遇塌方、滑坡及泥石流阻斷交通情況發(fā)生，除向項目部辦公室進(jìn)行常規匯報以外，還必須向項目常務(wù)經(jīng)理及安全總監匯報，必要時(shí)向監理及業(yè)主匯報。汛期安全領(lǐng)導小組辦公室負責對上報資料分析和研判，及時(shí)處置洪澇災害，切實(shí)防范由自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
3、項目部成立由項目安全總監為組長(cháng)，項目安全質(zhì)量、工程技術(shù)等職能部門(mén)為成員的汛期檢查組，及時(shí)對我項目部營(yíng)地、分包商營(yíng)地和機械停放作業(yè)場(chǎng)地、拌和站、炸藥庫等人員密集地帶進(jìn)行認真排查，對存在泥石流、滑坡、崩塌等有潛在隱患威脅區域的人員、設備、物資堅決進(jìn)行搬離，并進(jìn)行妥善安置。
4、針對夏季高溫高濕易發(fā)生跑冒滴漏的特點(diǎn)，我部加強對炸藥庫、油庫、氧氣乙炔等危險物品的安全管理工作。已要求各作業(yè)區主要負責人及專(zhuān)兼職安全員加強對重大危險源的監控，做好危險化學(xué)品的防爆、防雷電、防泄漏等工作，嚴加防范，避免危險化學(xué)品泄漏、火災和爆炸事故的發(fā)生。
5、針對深基坑、高邊坡及隧道施工等危險作業(yè)，我部要求各作業(yè)區相應負責人，必須嚴格按照經(jīng)批準的安全技術(shù)措施，認真落實(shí)支護及防護方案，指定專(zhuān)人進(jìn)行監控。隧道施工作業(yè)尤其是隧道五級圍巖施工，嚴格按照“120文件”要求，及時(shí)支護、及時(shí)襯砌封閉，并繼續堅持隧道進(jìn)度上報制度，保證隧道開(kāi)挖步距在安全紅線(xiàn)范圍，嚴防土石方坍塌事故的發(fā)生。
6、正在進(jìn)行施工的橋梁墩柱施工作業(yè)，腳手架、支架及模板，我部嚴格按照高空作業(yè)安全規程進(jìn)行管理。在施工作業(yè)前制定了安全技術(shù)措施，組織作業(yè)人員進(jìn)行了安全交底，配置合格的安全防護用品及設施，腳手架位于砼承臺之上，立桿、橫桿架設嚴格按照腳手架安裝規范進(jìn)行，高空作業(yè)人員能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品，現場(chǎng)安全員能跟班監督，發(fā)現違規，及時(shí)教育糾正，在遇到6級及以上的大風(fēng)、雷電、雨天時(shí)要堅決停止作業(yè)，嚴防因違反安全規程而造成的.高空墜落事故的發(fā)生。
7、施工用電安全管理一直是我部安全管理的重要組成部分。針對汛期特殊季節，我部提早要求，加強汛期用電安全管理工作。安排專(zhuān)職電工，對工地用電線(xiàn)路及設備逐個(gè)進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患或破損的線(xiàn)路及設備及時(shí)進(jìn)行替換或維修；并通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、標語(yǔ)宣傳及安全員巡查講話(huà)等多種方式，教育一線(xiàn)作業(yè)人員在遭遇汛情時(shí)，不要用手觸摸樹(shù)木、電桿及電桿拉線(xiàn)，以防觸電；不可走近高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地線(xiàn)和接地體周?chē)�，以免因跨步電壓而造成觸電。對于因暴雨、洪水、雷電等自然災害原因造成的停電，在恢復用電前，要認真檢查漏電保護器，檢測絕緣，測試絕緣電阻，浸水的漏電保護器必須更換，確保工地用電安全。
8、由項目設備物資部組織，對工地所有機械設備進(jìn)行一次大的排查，主要檢查機械安全性能、人員持證及機械維修保養情況，要求各作業(yè)區重視道路交通安全管理工作，加強對機械駕駛員安全教育培訓，務(wù)必保證夏季和汛期行車(chē)安全，防止因高溫、疲勞和中暑引發(fā)交通事故，真正做到謹慎操作，安全駕駛，確保交通安全。該項工作正在積極進(jìn)行當中。
9、針對夏季高溫，我部制定了相應的防暑降溫措施。合理安排作業(yè)工序和作業(yè)時(shí)間，對于不在關(guān)鍵線(xiàn)路的項目盡量避開(kāi)高溫時(shí)間，作業(yè)時(shí)間盡量錯開(kāi)正午烈日高溫時(shí)間。同時(shí)，各作業(yè)點(diǎn)安排專(zhuān)人服務(wù)，提供足夠的茶水或綠豆湯、飲料等清熱降溫食品給一線(xiàn)作業(yè)工人，防止工人因出汗脫水或中暑。
10、為檢驗防汛應急預案的針對性、實(shí)效性和操作性，完善防汛工作突發(fā)事件應急機制，切實(shí)加強廣大職工的防汛抗災意識，有效提高減災救災能力，確保工程安全度汛。20xx年7月13日下午，我部在項目部會(huì )議室舉辦了20xx年度防汛桌面演練。參加演習活動(dòng)的人員有項目部領(lǐng)導班子、各部門(mén)主任、防汛值班人員、應急組長(cháng)、搶險組長(cháng)等共23人。
通過(guò)此次演練，提高了員工對防洪安全的認識，深刻地意識到應急演練的重要性，在洪水來(lái)臨前最短時(shí)間內快速有效完成設備、材料及人員的安全轉移，提高了員工面對洪水來(lái)臨時(shí)的逃生自救能力，檢驗了各職能部門(mén)組之間的協(xié)調作戰能力，鍛煉了參演人員解決問(wèn)題能力。
11、高度重視相關(guān)方的安全管理工作。對所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工必須填寫(xiě)《勞務(wù)工花名冊》，并對其身份進(jìn)行認證。對于暑期來(lái)工地探親的職工家屬要也進(jìn)行了造冊登記。為避免意外事故發(fā)生，在隧道、橋梁施工現場(chǎng)實(shí)行封閉制，防止外來(lái)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，防止破壞，造成安全事故。在項目部施工范圍所有臨水區域及危險場(chǎng)所設置了明顯的警示標識，加強告知，嚴防當地村民在施工區域戲水，發(fā)生淹溺事故。
安全管理業(yè)績(jì)總結 12
小段同志1986年參加工作，從事工程技術(shù)工作，從2001年開(kāi)始從事專(zhuān)職安全質(zhì)量管理工作，先后在渝懷鐵路、宣杭二線(xiàn)鐵路任項目部安質(zhì)室主任。
自從事專(zhuān)職安全管理工作以來(lái)，認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展工作，敢于管理。主要管理業(yè)績(jì)如下：
一、制訂安全管理辦法、制度
每進(jìn)入一個(gè)新的工地，都要根據工程特點(diǎn)，制訂項目部安全管理
辦法、安全獎罰辦法、安全學(xué)習制度、安全檢查制度等。同時(shí)根據工程進(jìn)度制訂大臨設施操作規程、分部工程施工安全要求等。
二、負責項目部安全學(xué)習、培訓工作
各協(xié)力隊伍進(jìn)場(chǎng)后，由安質(zhì)室負責組織培訓考試�？荚嚭细窈蟛�
能上崗，對于特種作業(yè)，必須具有地方勞動(dòng)部門(mén)等發(fā)給的特殊作業(yè)證。例如在渝懷鐵路時(shí)就與地方勞動(dòng)局聯(lián)合在工地舉辦特種作業(yè)培訓證，為70多人辦理了電焊、起重、信號等操作證。新職工或轉崗職工入場(chǎng)，也必須考試，合格后準許上崗。
安全學(xué)習可以增強施工人員的安全意識。作為安質(zhì)室主任，小段同志經(jīng)常督促、指導、檢查各作業(yè)隊、工班的'安全學(xué)習，確保每周不少于2小時(shí)學(xué)習。根據需要，還經(jīng)常舉辦安全月活動(dòng)，不斷提高施工人員的自我防范能力。
三、負責組織項目部安全檢查工作
安全檢查是安全管理工作的重要內容，只有通過(guò)檢查，才能發(fā)現
問(wèn)題，消除隱患。根據安全檢查制度，每月需定期組織由項目部領(lǐng)導、工點(diǎn)負責人參加安全大檢查。根據需要還組織專(zhuān)業(yè)安全大檢查，例如針對纜索吊機等大臨設施，制訂了祥細的安全檢查制度，成立檢查小組，檢查小組每月進(jìn)行兩次檢查，除此之外，堅持日常巡視，發(fā)現違章違紀現象及時(shí)糾正警告或向領(lǐng)導匯報。
小段同志在安全管理工作中，能夠堅持原則，認真負責，及時(shí)做好安全事故預案工作，四年中，所在工地無(wú)發(fā)生安全事故。
安全管理業(yè)績(jì)總結 13
20xx年以來(lái)，安全管理按照年初制定的安全生產(chǎn)一路的工作安排,緊緊圍繞公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“操作零違章、設備零隱患、管理零盲區、指揮零越位”的安全理念，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司20xx年生產(chǎn)安全工作安排》，認真開(kāi)展QHSE各項管理工作，以一體化體系推行為主線(xiàn)，實(shí)現了氣田安全生產(chǎn)，截止目前，公司沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)安全及交通事故，公司安全形勢總體良好。
一、20xx年安全管理總結：
�。�1）開(kāi)展“我為安全獻一策”、“安全生產(chǎn)月”“學(xué)規范性安全規程，反習慣性違規違章”等專(zhuān)項活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )、短信、電子屏幕等多種形式進(jìn)行安全警示教育，活動(dòng)期間對各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習，并參加了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“打非治違”知識競賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
�。�2）20xx年公司狠抓特種作業(yè)過(guò)程管理，修訂下發(fā)了《關(guān)于印〈發(fā)天然氣開(kāi)發(fā)公司作業(yè)許可管理實(shí)施細則〉》等九項作業(yè)許可管理實(shí)施細則。各審批部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)確認簽批，逐一落實(shí)各項責任，形成閉環(huán)管理。施工方按照批準時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后，及時(shí)關(guān)閉票證，有力的確保了作業(yè)票證的實(shí)效性；強化準入培訓，對班站長(cháng)、技術(shù)員、承包商開(kāi)展特種作業(yè)票證辦理流程培訓班2期，共培訓人員100余人，充分風(fēng)險識別和防范，實(shí)施現場(chǎng)簽認和旁站監督制，全年共開(kāi)展各類(lèi)特種作業(yè)355次，其中高處作業(yè)67份，動(dòng)土作業(yè)49份，零時(shí)用電52份，動(dòng)火作業(yè)187份，有力確保了各項作業(yè)安全順利進(jìn)行。
�。�3）承包商安全管理持續加強。全年共對承包商培訓6起，共計130余人次，培訓內容包括：安全管理、危害因素識別、應急等知識，有效地提高了承包商對安全工作的責任意識，要求承包商入場(chǎng)必須接受入場(chǎng)安全培訓，佩戴天然氣開(kāi)發(fā)公司入場(chǎng)證，編制了《承包商安全手冊》，進(jìn)一步規范施工作業(yè)人員的安全行為；在施工現場(chǎng)，屬地管理單位、安全監督站進(jìn)行現場(chǎng)監督，層層把關(guān)，施工結束后，由屬地單位對現場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、安全等內容進(jìn)行確認，從而確保承包商安全管理行之有效。
�。�4）強化事件管理。一是開(kāi)展專(zhuān)題培訓，從風(fēng)險的認識、識別、控制措施等全方位進(jìn)行能力培訓，提高了公司員工識別風(fēng)險的能力，全年共識別出危害因素671項、環(huán)境因素58項、能源因素41項。確定了公司內部存在的重大危險源，并向格爾木安全生產(chǎn)監督管理局進(jìn)行了重大危險源備案工作。二是為鼓勵員工及時(shí)消除安全隱患，規避工作中存在的風(fēng)險，公司修訂完善了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全隱患及事件管理辦法》，對發(fā)現隱患的16名員工進(jìn)行了獎勵，獎勵資金2000元，起到了正向激勵作用有效提高了員工發(fā)現隱患、規避風(fēng)險的積極性。
�。�5）推廣新工具使用。一是對特種作業(yè)、場(chǎng)站檢修、承包商作業(yè)等嚴格執行《青海油田公司工作前安全分析管理辦法》，在作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展危害因素識別工作，將作業(yè)風(fēng)險降到了最低；二是編制了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全觀(guān)察與溝通》，班、站長(cháng)以上管理人員每月與員工面對面進(jìn)行觀(guān)察與溝通215次，計劃行為觀(guān)察與溝通計劃表215份，有效的減少了生產(chǎn)現場(chǎng)安全違章行為的發(fā)生。有效杜絕了員工的'“三違”行為，將本質(zhì)安全落到了實(shí)處；三是嚴格執行上鎖掛簽制度，對停站檢修的場(chǎng)站，按要求進(jìn)行上鎖掛簽和能量隔離，并制定了上鎖掛簽操作卡，目前對5號、9號站共13條外輸管線(xiàn)進(jìn)行了上鎖掛簽，保證了氣田安全生產(chǎn)。
�。�6）落實(shí)安全責任。公司主管領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與各科室、部門(mén)、基層單位一一簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》34份；全員簽訂安全承諾書(shū)461份�？萍壱陨项I(lǐng)導根據業(yè)務(wù)范圍制定了個(gè)人安全計劃書(shū)，同時(shí)結合公司實(shí)際情況調整了安全生產(chǎn)干部“聯(lián)系點(diǎn)”工作，共聯(lián)系607余次，有效落實(shí)了安全職責。
�。�7）把交通安全管理作為安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)。公司以“三限”（限速、限時(shí)、限區域）為抓手，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司交通安全實(shí)施細則》，認真開(kāi)展車(chē)輛歸廠(chǎng)檢驗、安全派車(chē)制、“三交一封”和兩地行車(chē)路查等工作，對現有的85部車(chē)輛進(jìn)行了GPS安裝，車(chē)輛上線(xiàn)率到達100%，GPS平臺實(shí)施日監控、周通報，設立了交通違章曝光臺，組織相關(guān)部門(mén)每月開(kāi)展不定期的路查，發(fā)現違章車(chē)輛20xx年對公司10名違章駕駛人員進(jìn)行了安全教育和處罰，一年來(lái)安全行車(chē)共計179萬(wàn)公里，未發(fā)生一起交通事故，為公司車(chē)輛行車(chē)安全提供了有力保障。
�。�8）在全公司開(kāi)展“HSE知識競賽活動(dòng)”，共對116名基層崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)競答，對機關(guān)管理人員共300余人，進(jìn)行了兩次筆試測試，通過(guò)競賽活動(dòng)提高了基層員工的HSE意識和能力。
�。�9）完善安全設備設施。組織校驗了澀北氣田40臺便攜式、256臺固定式可燃氣體檢測儀；對維護管理中心（計量檢定中心）配備的8種共22件電工設備如兆歐表、接地搖表、高壓驗電器等檢測儀器進(jìn)行校驗，檢測完成率100％；對澀北氣田22套正壓式呼吸器進(jìn)行校驗，更換面罩2個(gè)，氣瓶瓶閥1個(gè)；共校驗安全閥254只，更換35KG消防箱134個(gè)，醫用急救箱12個(gè)。安裝法蘭靜電跨接256條。
�。�10）修訂、完善了《安全管理程序》、《事故（事件）控制程序》、《隱患治理控制程序》等個(gè)程序文件，并將五個(gè)部門(mén)（澀北一號、二號、臺南采氣作業(yè)區、維護管理中心、生產(chǎn)調度中心）共27個(gè)崗位的《反違章六條禁令》分解細化，進(jìn)一步明確安全責任。
�。�11）參與公司20xx年臺南氣田產(chǎn)能建設地面工程、澀北周邊新建0.5億立方米試采產(chǎn)能、澀北氣田集氣站配電系統治理工程等11項地面建設工程竣工驗收報告安全部分的編制工作。
二、下一步工作安排
1、繼續加強開(kāi)展工作前安全分析、上鎖掛簽等安全新工具的推廣應用，以屬地單位為主體，加強安全新工具、新方法的培訓和使用，安全部門(mén)對使用效果進(jìn)行評估，評估結果作為績(jì)效考核指標。
2、繼續強化公司特種作業(yè)過(guò)程控制，強化特種作業(yè)直線(xiàn)責任，實(shí)施現場(chǎng)簽認制和旁站監督制，加強特種作業(yè)屬地管理，做到風(fēng)險有識別、技術(shù)有交底、施工有方案、控制有措施、現場(chǎng)有監檢與確認、過(guò)程有監護。
3、持續開(kāi)展QHSE知識競賽活動(dòng)，各單位應繼續加強員工對QHSE知識學(xué)習的工作，提高員工對安全生產(chǎn)基礎知識、技術(shù)和HSE管理工具、方法的掌握，將員工的QHSE知識學(xué)習作為一項日�；A工作來(lái)進(jìn)行。
安全管理業(yè)績(jì)總結 14
公司自籌建以來(lái)，取得了令人矚目的成績(jì)，整個(gè)裝置安全平穩運行，在20xx年12月16日，取得了安全生產(chǎn)許可證，20xx年12月30日，通過(guò)了安全標準化的驗收，可以說(shuō)安全管理工作取得了一定的成績(jì)，但這些工作只是一個(gè)開(kāi)端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎。
目前的安全管理工作還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。
一、員工安全意識不夠，責任心不強
公司的生產(chǎn)是按照一定的流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位員工的職責。
但是目前公司的員工還沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業(yè)過(guò)程中可能出現的危險沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結為一點(diǎn)就是安全意識不強。
員工的安全意識是需要長(cháng)時(shí)間的教育培訓養成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，并把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會(huì )到危險的存在。
還要確保日常的安全教育質(zhì)量，對車(chē)間員工的教育、活動(dòng)頻次不能只片面的要求數量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質(zhì)有所提高，對于達不到培訓目的的教育要進(jìn)行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。
二、公司安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)
公司的安全管理制度規定了相關(guān)人員的安全職責、工作內容和工作流程等，是安全管理工作的基礎和依據，安全管理制度的健全和執行對于提高一個(gè)公司的安全管理水平有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
20xx年10月至11月，安全環(huán)保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說(shuō)明制度規定的相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執行者對于制度的理解還不夠透徹。
這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關(guān)部門(mén)對制度進(jìn)行討論，確定是制度問(wèn)題還是執行問(wèn)題，對制度進(jìn)行修訂或是加大執行力度，避免由于制度的缺陷或者執行不力造成損失。
三、各專(zhuān)業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門(mén)不清
公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導沒(méi)有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現象，不能發(fā)現深層次的安全隱患。
對于在各種安全檢查中發(fā)現的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現象。
對于以上現象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導帶頭進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行責任劃分，立即落實(shí)責任人、整改期限，及時(shí)消除隱患。
四、專(zhuān)職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務(wù)能力
目前公司已有二十余人取得國家注冊安全工程師證書(shū)，但取得證書(shū)只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較復雜，由于大部分設備和管線(xiàn)都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質(zhì)，所以公司的工藝非常危險，各個(gè)環(huán)節的微小偏差都可能引起大的事故。
目前的穩定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，因為任何事故在發(fā)生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、設備當前的運行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強的業(yè)務(wù)能力，需要非常熟悉公司的工藝、設備知識才能發(fā)現這些微小的征兆，只能依靠不斷的學(xué)習。
但目前公司的安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現細微的安全隱患，對于出現的緊急情況如果不能給出專(zhuān)業(yè)性、指導性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能還不夠。
可以每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習，必要時(shí)可以請相關(guān)技術(shù)
人員進(jìn)行講解，把每天學(xué)習到的知識進(jìn)行總結，合理利用工作之余的時(shí)間，不斷積累，不斷提高自身的能力。
五、沒(méi)有發(fā)揮安全文化的作用
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對于預防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達不到物的本質(zhì)安全化，設施設備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴(lài)于對被管理者的監督和反饋。由于管理者無(wú)論在何時(shí)、何事、何處都密切監督每一位職工遵章守紀，就人力物力來(lái)說(shuō)，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來(lái)安全管理上的.疏漏。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。
我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價(jià)值觀(guān)進(jìn)行闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價(jià)值觀(guān)深入人心，能夠作為員工在工作中自覺(jué)遵守的準則。
但安全文化建設不是簡(jiǎn)單的一個(gè)文件、一個(gè)手冊能夠做到的，其實(shí)安全文化的概念很廣，公司現有的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動(dòng)等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在于日常的所有安全管理活動(dòng)中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質(zhì)，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全
文化的最終目的。
六、公司領(lǐng)導需要提高社會(huì )責任意識
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織，但在當今的時(shí)代背景下，也必須重視企業(yè)的社會(huì )責任問(wèn)題，即要求企業(yè)在實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，兼顧企業(yè)職工安全，消費者、社會(huì )公眾及國家的利益，履行保護環(huán)境、消除污染等社會(huì )責任，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與社會(huì )目標統一起來(lái)。
這需要公司的管理者要有強烈的社會(huì )責任感，在實(shí)現公司價(jià)值的同時(shí)，也要給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，為當地居民留下一個(gè)美好的生活環(huán)境，一個(gè)成功的企業(yè)一定是承擔了相應的社會(huì )責任的。
安全管理，從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)相互協(xié)調、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩固的安全管理環(huán)境，因為這才是保證企業(yè)實(shí)現長(cháng)期利益的關(guān)鍵。
安全管理業(yè)績(jì)總結 15
制絲車(chē)間按照“加強現場(chǎng)管理、提升卷煙制造水平”工作總體部署和要求，進(jìn)一步健全規章制度、夯實(shí)管理基礎。集中整改了一些安全隱患與現場(chǎng)管理問(wèn)題，保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)，提高了工作效率。
六月份制絲車(chē)間開(kāi)展了一次廣泛的群眾性現場(chǎng)整治活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“臟、亂、差”進(jìn)行治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正，增強職工的責任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車(chē)間安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的車(chē)間安全文化氛圍。
通過(guò)檢查現場(chǎng)管理人員將發(fā)現的問(wèn)題按崗位進(jìn)行整理分類(lèi)，通過(guò)討論提出改進(jìn)措施。及時(shí)反饋給各個(gè)崗位擋車(chē)工，要求其限期整改。為了使車(chē)間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)，車(chē)間依據“生產(chǎn)現場(chǎng)管理規定”的檢查標準，對車(chē)間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評分。檢查分為三級，即操作人員自查、一般管理人員專(zhuān)查、部門(mén)領(lǐng)導督促檢查。每周按照要求現場(chǎng)檢查并填報《現場(chǎng)檢查記錄表》。
通過(guò)一個(gè)月的現場(chǎng)檢查，分數匯總后，經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導和現場(chǎng)管理人員的評選。評選出了現場(chǎng)管理先進(jìn)班組。車(chē)間領(lǐng)導親自為大班（甲）梗絲班組頒發(fā)印有“現場(chǎng)管理 先進(jìn)班組”的錦旗，與組長(cháng)楊潔握手表示祝賀，并鼓勵組員再接再厲。
錦旗既是動(dòng)力也是壓力。接過(guò)錦旗的'那一刻，班組現場(chǎng)管理的成績(jì)得到了車(chē)間的認可，但肩頭的壓力卻重了，標桿班組是車(chē)間其他班組學(xué)習的對象，各方面都要嚴格按要求執行，起到模范帶頭作用，要始終保持現場(chǎng)管理的先進(jìn)性和持續性，不能有半點(diǎn)松懈。
現場(chǎng)管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作中。落實(shí)責任，不做表面文章。對存在的問(wèn)題要限期整改，對一時(shí)無(wú)法整改的，要制定應對措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。避免造成現場(chǎng)管理工作的盲區和文明衛生的“死角”。 切實(shí)將現場(chǎng)管理工作細化、量化、硬化、經(jīng)�；�，堅持杜絕熱在一時(shí)，冷在平時(shí)的現象，真正做到現場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著(zhù)落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
安全管理業(yè)績(jì)總結 16
今年上半年我科在醫院各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，本著(zhù)“一切為了病人，為了病人一切”的服務(wù)宗旨。進(jìn)一步深化和完善護理安全管理，現將工作情況總結如下：
一、嚴格執行各項規章制度及操作規程，確保護理安全。
落實(shí)藥品安全管理，每周核對、檢查藥品，確保無(wú)過(guò)期變質(zhì)。杜絕藥品混裝、散裝現象。在上級醫院的指導下，建立健全“壓瘡預警制”，規范壓瘡登記申報制度。積極參加護理部組織的新規范（輸血操作、壓瘡預防處理等）學(xué)習，并將其運用到實(shí)處。
二、注重人員管理。
不斷提升科內護理人員防范風(fēng)險的意識和能力，組織相關(guān)法律法規學(xué)習。對實(shí)習護士、新進(jìn)人員、輪轉人員實(shí)行重點(diǎn)管理，樹(shù)立其抗風(fēng)險意識，提高其抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步強調護理文書(shū)的重要性，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，使護理文件標準化、規范化，減少安全隱患。
三、加強重點(diǎn)病人、重點(diǎn)環(huán)節管理。
強調護理工作預見(jiàn)性的重要性，加強手術(shù)病人、危重病人、老年病人管理。及時(shí)對病人現存和潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，并予以重視，做到預防性護理。加強重點(diǎn)時(shí)段管理，堅持護士長(cháng)科內夜查房和節假日查房。采取彈性排班模式，注重各年資護理人員合理搭配，確保護理工作高效運轉。
四、適時(shí)對病區工作人員和患者進(jìn)行安全教育。
有計劃、有重點(diǎn)的對患者及家屬進(jìn)行安全教育，將其融入到日常護理工作中。定期召開(kāi)公休座談會(huì )進(jìn)行集中安全宣教。五、定期、不定期進(jìn)行安全管理討論，不斷完善自身。每日晨會(huì )、每周護士長(cháng)講評對科室護理安全進(jìn)行討論。每月召開(kāi)護理安全工作會(huì )，對于所發(fā)生護理過(guò)失進(jìn)行反思和整改。
半年來(lái)，在醫院和護理部的.指導下，在科室護理同仁的共同努力下，我科的安全管理取得了一定的成績(jì)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
安全管理業(yè)績(jì)總結 17
一、前言
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類(lèi)房屋建筑面積逐年上升，建筑施工設計水平也在不斷的提高。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性，但在實(shí)際設計工作中結構構造是結構設計的保證，從概念設計入手，加強構件中連接構造，保證結構有較好的整體性和足夠的強度、剛度，對抗震結構，尚應保證結構的彈塑性和延性，對結構的關(guān)鍵部位和薄弱部位應加強構造措施。
二、建筑施工的基本原則
建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設計圖紙上的各種線(xiàn)條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在建筑施工的結構設計中，要嚴格貫徹執行國家、省、市的技術(shù)政策和現行的規范、規程、標準。結合工程具體情況，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量，保護環(huán)境，要積極采用成熟的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料。設計前必須對建筑物的使用要求、工程特點(diǎn)、材料供應、施工技術(shù)條件、場(chǎng)地自然條件、地質(zhì)地形等進(jìn)行充分調查和研究分析。設計條件及設計要求應收集齊備，形成書(shū)面的設計任務(wù)書(shū),并歸檔備查。
2.1確定施工方案
施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇，安全施工設計，環(huán)境保護內容及方法。
2.2部署建筑施工計劃
項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標，擬投人的最高人數和平均人數，分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃，施工程序，項目管理總體安排，措意要制定施工進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃
三、建筑施工中需要注意的問(wèn)題
3.1施工過(guò)程中應與建筑專(zhuān)業(yè)密切配合，建筑的開(kāi)間、進(jìn)深、層高尺寸及選用的構件類(lèi)型，應盡量減少型號，每一配筋構件盡量減少鋼筋規格以利于建筑工業(yè)化及現場(chǎng)施工方便。
3.2建筑施工設計尚應符合建筑專(zhuān)業(yè)的防火設計規范中的有關(guān)條文的要求，與建筑專(zhuān)業(yè)配合，根據建筑物的耐火等級，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結構構件的材料，正確選擇結構構件的保護層及保護作法。
3.3結構設計人員應按國家、省市有關(guān)執業(yè)注冊資格管理規定承接設計任務(wù)，簽署設計文件，并承擔相應責任。
3.4堅持先勘察，后設計，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達不到設計要求的，不得進(jìn)行結構設計；設計圖紙未經(jīng)各級審查和圖紙會(huì )審時(shí)，不得開(kāi)工建設。
3.5施工中采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒(méi)有國家技術(shù)標準的，應由國家認可的檢測機構進(jìn)行試驗論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)組織的審查審定后方可使用。
四、機電安裝管理項目
為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。由于機電安裝的綜合性、復雜性、統一性，所以在施工過(guò)程中對工程的管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實(shí)現，在管理過(guò)程中需用優(yōu)化配置和科學(xué)調節等手段做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的.安排。
4.1、合同管理
根據用戶(hù)要求并結合主客觀(guān)條件對合同內容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設備型號、材料供應、質(zhì)量要求、工期目標等進(jìn)行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規定辦理開(kāi)工手續，制定安全技術(shù)措施。
4.2、圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導，對建筑機電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,施工人員才能制訂正確合理的施工方案，只有充分體現施工設計圖的系統性、協(xié)調性和有效性，才是能效設計出施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。
4.3、質(zhì)量管理
機電安裝工程的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，與社會(huì )、經(jīng)濟、人民的生活有很大的關(guān)系，質(zhì)量管理主要包括：施工前圖紙設計的質(zhì)量管理，根據實(shí)際情況隨時(shí)補充、完善圖紙中的不足；機電安裝設備的質(zhì)量管理，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材查詢(xún)表格或是制度；施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，必須對施工人員進(jìn)行嚴格要求，按照一定的規章制度作業(yè)；必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外，建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會(huì )造成嚴重后果。除做好日常安全管理工作外，在組織機構建設方面，要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，施工人員要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行安全體系建設，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.5、施工進(jìn)度管理
對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理，有利于建筑施工順利進(jìn)行，盡快縮短建筑項目的工期，建筑機電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工中涉及的每個(gè)細節分解到每一項工作中，尤其是大中型機電安裝項目管理的過(guò)程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度，項目管理人員必須隨時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
4.6、技術(shù)管理現代機電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應用，同時(shí)安裝人員新的創(chuàng )新工法的使用，因此應建立技術(shù)管理體系，對新的技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行研究、論證，并運行科學(xué)的手段，對使用后沉聲的效果、問(wèn)題等記錄下來(lái)，方便以后的工作，這樣能推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、驗收管理
機電安裝工程完工，要經(jīng)過(guò)驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可；按照國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規定和標準等進(jìn)行竣工決算，竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，收集整理和分析有關(guān)依據資料填寫(xiě)竣工結算報表。
五、結語(yǔ)
在建筑施工過(guò)程中，我們要有效的采取相應的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng )造良好的條件。
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