水利職工的個(gè)人工作總結
水利職工的個(gè)人工作總結
水利職工個(gè)人工作總結范文一
本人于20xx年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作�；仡�3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導、技術(shù)人員、專(zhuān)家及茂源公司領(lǐng)導的指導和自己的努力下,從一名現場(chǎng)代班到現在的項目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。
一、幾年來(lái)我參加了進(jìn)水塔基礎和地下廠(chǎng)房尾閘室開(kāi)挖爆破;進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。
二、尾閘室開(kāi)挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以?xún)�，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評和獎勵。
三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m)，自卸汽車(chē)運輸混凝土，門(mén)機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過(guò)程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協(xié)調難度大等諸多困難，在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng )下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止20xx年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務(wù)。
四、廠(chǎng)房洞室混凝土澆筑：20xx年12月以來(lái)陸續開(kāi)工的尾水管及其連接洞、尾水閘門(mén)室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰，也給我帶來(lái)了更多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn)，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)、安裝分局及監理工程師相互協(xié)作，使各項管理工作也上了一個(gè)新臺階。
五、混凝土澆筑業(yè)績(jì)：由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得到監理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導的一致好評，并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯(lián)營(yíng)體等各級領(lǐng)導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務(wù)，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主、監理及聯(lián)營(yíng)體的認可，同時(shí)也為我公司贏(yíng)得了榮譽(yù)!在提前發(fā)電和調整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達的工作任務(wù)，我們緊緊圍繞著(zhù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度達標的旗幟，本著(zhù)成本控制增創(chuàng )效益的原則,踏踏實(shí)實(shí)，認認真真的組織指導實(shí)施各項工作。
六、管理總結
1、現場(chǎng)對各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調問(wèn)題，跟蹤落實(shí)各項問(wèn)題的執行情況及疑難問(wèn)題的解決。
2、根據聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定獎罰制度，全力調動(dòng)員工工作積極行。
3、加強與監理、聯(lián)營(yíng)體、機電標等相關(guān)單位的溝通工作，盡快解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，力爭完成聯(lián)營(yíng)體下達的月計劃和周計劃。
4、虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，不斷提高工作能力，堅持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向專(zhuān)家及有經(jīng)驗的人員請教學(xué)習。
5、進(jìn)一步配合各級領(lǐng)導做好現場(chǎng)的安排和指導工作，盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(cháng)及員工提前完成業(yè)主、監理、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達的各項任務(wù)，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實(shí)現而努力奮斗!
水利職工個(gè)人工作總結范文二
XX年管理局在縣委和上級部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以理論和“xxxx”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的xx大精神，緊緊圍繞縣委提出的“經(jīng)濟強縣、生態(tài)大縣、旅游名縣”的戰略目標，堅持全面規劃、統籌兼顧、合理有序、重點(diǎn)突破的原則，做到適應新形勢、抓住新機遇、采取新舉措、開(kāi)創(chuàng )新局面，大膽探索、扎實(shí)工作，強化人員素質(zhì)，樹(shù)立發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識，盯著(zhù)目標，突出中心狠抓管理，各項工作與去年相比有較大突破，推動(dòng)了管理局的整體工作上了一個(gè)新的臺階。
一、XX年整體工作回顧XX年，管理局緊緊圍繞樞紐工程的安全運行這一工作中心，把機關(guān)事務(wù)的管理、電站的安全運行和旅游經(jīng)營(yíng)及開(kāi)發(fā)作為整體工作的重點(diǎn)。
加大對樞紐工程的安全監測及其附屬工程的建設力度，加強機關(guān)及局屬各單位的各項規章制度的進(jìn)一步完善。在全局干部、職工的共同努力下直接經(jīng)濟收入612.6萬(wàn)元，其中電站發(fā)電收入610.9萬(wàn)元、旅游船票收入9.723萬(wàn)元。完善機關(guān)事務(wù)管理制度八項，制訂防非、防汛和工程驗收工作方案各一套，完成大壩安全觀(guān)測200多次，完成基礎工程建設8處，完成工作人員培訓20余人次。完成招商引資項目3個(gè)，完成吸引外資800多萬(wàn)元。
回顧全年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、加大大壩安全管理力度，不斷完善管理制度。大壩安全管理工作是管理局工作的中心，也是一直以來(lái)我們工作的重點(diǎn)，他關(guān)系到下游廣大人民生命財產(chǎn)安全和全縣經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在安排全局的工作中，加大對大壩的運行、監測及安全管理的工作力度，進(jìn)一步完善有關(guān)制度和條例，嚴格大壩的安全管理。使全年的大壩安全管理工作取得了全面性的進(jìn)展。XX年全年完成上下游水位觀(guān)測200多次，溫度觀(guān)測56次，測縫計和滲壓計觀(guān)測56次，測壓管觀(guān)測56次，大壩內部位移觀(guān)測2次，滲水量觀(guān)測83次。
2、制度建設和內部管理機制得到加強。為了進(jìn)一步規范全局工作人員行為，加強全局制度建設和內部管理機制的健全，加強管理，提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，實(shí)現管理工作的規范化制度化和科學(xué)化。在XX年加強了對機關(guān)事務(wù)管理的工作力度，改善了機關(guān)的考勤、衛生、招待、節約、文印等八項規章節制度。在“非典”的特殊時(shí)期完成了防非工作預防方案，在汛期到來(lái)前完成了今年汛期的安全度汛方案和竣工驗收方案，加強了對職工食堂的管理工作，完成了對職工食堂的改造和伙食管理制度。強化值班制度，保證了全年工作的順利開(kāi)展。
3、加強電站的安全運行管理、提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。電站日常的安全運行一直是我局的工作重點(diǎn)，要求電站運行工作人員在工作中嚴格按照《河南省勞動(dòng)安全條例》和國家有關(guān)勞動(dòng)安全法規，樹(shù)立“安全第一”思想，堅持預防為主的電力生產(chǎn)基本方針，加強安全生產(chǎn)的基礎工作，以確保電站的日常生產(chǎn)安全。在電站安全運行工作中，電站結合幾年來(lái)的運行工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善了電站的各規章制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項工作內容，提高了各項規章制度的可操作性、可行性和運行工作人員的安全意識。為了使安全運行工作得到更一步的提高，加強了電站運行工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。XX年電站完成發(fā)電量有功2400多萬(wàn)千瓦時(shí)，無(wú)功1300多萬(wàn)千瓦時(shí)。完成檢修工作日60多天，完成電站運行工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓30多天。
4、加大樞紐工程附屬工程和旅游開(kāi)發(fā)配套工程建設工作力度。在工程建設中以“確保安全、質(zhì)量第一”做為總方針，實(shí)行質(zhì)量安全包干制，責任落實(shí)到人，確保在工程建設中的人員安全和工程的質(zhì)量。在全年完成的8處施工任務(wù)中，無(wú)一安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格率達到90%以上。
5、嚴格船舶安全管理、確保游客人身安全。我局景區是個(gè)新建景區，基礎設施仍在進(jìn)行中，游客到景區仍以水上乘船游覽為主，把好安全關(guān)，是我局旅游經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。為了確保游客的人身安全，我局加大了旅游船舶安全的管理工作，嚴格旅游經(jīng)營(yíng)管理制度。進(jìn)一步完善旅游工作的各項規章制度，真正做到“紀律管理人、制度約束人”管理模式。XX年在“非典”的制約下完成旅游船票收入9.723萬(wàn)元。
6、加強安全保衛工作。安全保衛工作是我局高效辦公前提，為切實(shí)把這項工作搞好，要求局屬各單位嚴執行日常值班與防汛值班安排表，警務(wù)室保證24小時(shí)有2人值班，同時(shí)及時(shí)督察局屬各單位的值班情況，確保局屬各單位有人在崗。要求財務(wù)室制訂辦公用品責任人、使用人登記表，將個(gè)人和所屬單位使用的辦公用品登記造冊由使用人或責任人簽字，達到辦公用品責任制。完善辦公大樓消防系統，基本配齊各類(lèi)消防設備，現在已達到國家規定標準。
7、眾志成城抗擊“非典”，奪取“非典”防治工作的全面勝利。非典性肺炎是一場(chǎng)突入其來(lái)的民族災難。災情發(fā)生后，我局積極響應xx“要把防治非典性肺炎工作，作為關(guān)系改革發(fā)展穩定大局、關(guān)系人民群眾身體健康和生命安全的一件大事，切實(shí)抓緊抓好”的號召。按照縣防非工作指揮部的要求，我局堅持兩手抓，一手抓“非典”防治，一手抓我局的各項工作。果斷采取一系列強有力措施：一是對機關(guān)、電站實(shí)行封閉管理，嚴格限制外來(lái)人員的進(jìn)入，切斷外來(lái)人員的干擾和傳染;二是購置防非藥物、溫度計發(fā)放給職工;三是購置消毒液對機關(guān)、電站、碼頭等部位進(jìn)行有效的消殺毒工作，特別是要求船只每天要消毒兩次;四是與十畝地村、雙龍衛生院組成聯(lián)合檢測站，在袁家莊入口出對過(guò)往人員、車(chē)輛進(jìn)行登記、消毒、檢測;五是摸請我局駐地附近村莊在外務(wù)工、就讀人員情況。
8、“雙深入、三到戶(hù)”工作成績(jì)顯著(zhù)。我局駐村工作隊今年5月份開(kāi)始進(jìn)駐雙龍鎮十畝地村，駐村后，工作隊成員首先同該村村組干部一起對該村的政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)等情況進(jìn)行詳細調查，制定出適合該村經(jīng)濟發(fā)展的規劃。5月份至今完成了百畝速生楊基地、10處天麻種植基地、協(xié)助開(kāi)辦農家賓館3家、協(xié)助村組進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)的規化等事項11件。
9、“穩定”工作真正作到穩定人心。在穩定工作期間，管理局想盡辦法結合雙龍鎮和五里橋鄉做好庫區群眾工作，真正做到幫助群眾解決疑難問(wèn)題。①雙龍鎮十畝地村碾道小組有21戶(hù)，89人。由于石門(mén)水庫建成發(fā)電后，該組群眾的必經(jīng)之路別公堰常年堰頂翻水，給該組群眾的生產(chǎn)、生活帶來(lái)極大不便，該組群眾多次預組織上訪(fǎng)，管理局了解這一情況后，多方協(xié)調，制止上訪(fǎng)，并協(xié)同移民辦、雙龍鎮向縣多次匯報、請示，目前已有妥善解決該問(wèn)題的辦法。②雙龍鎮十畝地村天地嶺小組由于石門(mén)水庫建成蓄水后，淹沒(méi)了該組的出路，臨時(shí)修建的道路已無(wú)法通行，群眾強烈要求重新修建，并要上訪(fǎng)，管理局針對這一情況，耐心做群眾工作，化解矛盾，并針對此事予以扶持。
10、加強作風(fēng)紀律建設，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，確保人員素質(zhì)到位。一是班子建設得到了加強。班子成員都能帶頭從我做起，嚴格要求自己，率先垂范;二是進(jìn)一步強化政治業(yè)務(wù)培訓。為切實(shí)把人員培訓工作搞扎實(shí)，制定詳細的培訓計劃，全面強化政治業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，堅持嚴格的督促檢查制度，保證了學(xué)習效果;三是充實(shí)完善了各項規章制度，認真嚴格執行;四是積極參加市、縣舉辦的培訓班。
11、配合石門(mén)工程指揮部搞好工程驗收暨工程竣工慶典工作。
二、工作中存在的問(wèn)題在總結成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒地看到我局工作上存在的問(wèn)題，存在的與目標之間的差距，找出原因努力做好下半年的工作。
1、大壩安全監測工作力度不夠。
2、各項規章制度還不盡完善。
3、電站運行工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。
4、景區基礎工程建設步履不夠快。
5、旅游經(jīng)營(yíng)管理工作思路不夠明確。
6、安全保衛工作有待于加強。
7、小的安全事故仍有發(fā)生。造成上述問(wèn)題的原因，主要是一些工作人員思想上不夠重視、工作上不夠主動(dòng)，對工作中出現的問(wèn)題埋怨爭議多、想辦法解決少，對上級出臺的政策落實(shí)不力，甚至出現政策棚架現象。對此，我們必須要有一個(gè)清醒的認識，在XX年的工作中努力加以解決。
三、XX年工作打算
在XX年的工作中我們要保持清醒頭腦，增加憂(yōu)患意識，做到居安思危，居危思進(jìn)，樹(shù)立信心和決心，迎接挑戰，加快發(fā)展。在新的一年里，我們要緊緊圍繞縣委提出的建設“經(jīng)濟強縣、生態(tài)大縣、旅游名縣”的總體工作思路和目標，著(zhù)力抓好以下工作：
1、加快縣城到石門(mén)景區的公路建設和景區的建設。我們要在景區建設的基礎上，加大對景區基礎設施建設力度，同時(shí)要積極的為招商引資創(chuàng )造條件，盡快建成縣城到景區的公路，為全面打造西峽的旅游品牌做出貢獻。
2、盡快完善人事和電站、旅游的企業(yè)改制一是要在XX年2月份以前完成管理局干部、職工的招工手續、工作關(guān)系和養老保險手續。二是要在人事問(wèn)題解決后一個(gè)月內盡快完成電站、旅游的企業(yè)改制方案，真正做到電站、旅游獨立核算。
3、全面提高人員素質(zhì)，建設一流干部、職工隊伍要從提高干部、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，從干部、職工思想道德教育入手，從建立和完善各項規章制度入手，認認真真找不足，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，切實(shí)把思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、辦事效率提高到新的高度。一是認真制定和完善培訓計劃，將計劃分解到月、分解到天，明確責任人、精心組織，確保學(xué)習效果;二是采取送出去、請進(jìn)來(lái)等多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓，著(zhù)力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是繼續堅持xxxx重要思想和“xx大”精神學(xué)教活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)和內涵，使全體干部職工在、思想作風(fēng)意識和工作效率等方面有顯著(zhù)提高。真正形成一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精練、紀律嚴明、廉潔高效”的工作隊伍，為實(shí)現我局長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標做出新貢獻。
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